FORMATO N° 06-A:

FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Plantilla predeterminada Versión 1.0 - Enero 2019
Un nuevo sistema
de inversión pública

Opciones adicionales
1 2 3 4
Datos Generales Identificación Formulación Evaluación
Pantalla completa

Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

de influencia Evaluación social
evaluación
Instructivo
Nombre del proyecto,
reponsabilidad
funcional, alineamiento Unidad Productora
Brecha del servicio Sostenibilidad,
a una brecha
prioritaria e Problema
Problema,/objetivo y
Institucionalidad objetivos Análisis técnico Gestión
soluciones

Alternativas de
Costos Impacto ambiental
solución
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : Gobiernos Locales

Entidad : Municipalidad Provincial de Leoncio Prado

Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) Subgerencia de Formulación y Ejecución de Proyectos

Responsable de la UF Miler Abilio Bustillos Gómez

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función 08 Comercio

División funcional 021 Comercio

Grupo funcional 0043 Promoción del comercio interno

Sector responsable Producción

Tipología de proyecto Mercado de Abastos

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

del servicio de accesibilidad a la

adquisición de productos de primera del Distrito de Rupa Rupa - Provincia de Leoncio
Mejoramiento y Ampliación
necesidad del Mercado Municipal N° 2 Prado - Departamento de Huánuco
Túpac Amaru
 1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada Servicio de accesibilidad a la adquisición de productos de primera necesidad

Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Unidad de medida: Año Valor
geográfico

Porcentaje de mercados de abastos que operan en

Mercado Provincial 2020 1.00
condiciones inadecuadas

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 100%

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO
DIAGNÓSTICO

ÁREA DE ESTUDIO

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo

TINGO MARIA - PP.JJ.
1 HUANUCO LEONCIO PRADO RUPA RUPA 1006010001
TUPAC AMARU
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Ubigeo

TINGO MARIA - PP.JJ.
1 HUANUCO LEONCIO PRADO RUPA RUPA 1006010001
TUPAC AMARU
Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso exista) o la UP que se conformará
producto de las alternativas de solución.

Leyenda del croquis:

Area del proyecto

El Mercado Municipal N° 2
Túpac Amaru se
encuentra ubicada en el
Jr. Francisco Bolognesi N°
166 del Pueblo Joven
Túpac Amaru de la ciudad
de Tingo María, Distrito de
Rupa Rupa, Provincia
Leoncio Prado,
Departamento de
Huánuco

Fuente de información: Google earth - Ubicacion del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru
SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora: MERCADO MUNICIPAL N° 2 TUPAC AMARU

3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)* 0.00

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Coordenadas geográficas
poblado
TINGO MARIA - PP.JJ.
1 HUANUCO LEONCIO PRADO RUPA RUPA 391164.15 E - 8971597.88 N
TUPAC AMARU
Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

El Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru actualmente cuenta con 158 puestos ubicados en el centro denominado sector Ramadón, cuyos
puestos están instalados en forma precaria la misma que se encuentra en peligro de colapso al haberse deteriorado los listones de madera y
55 tiendas de material concreto, de los cuales 43 están funcionando como tiendas, 11 están ocupadas como almacenes de la subgerencia de
Defensa Civil y Programa sociales como Programa de complementación Alimentaria - Vaso de Leche, asimismo también se utiliza para la
administración y un (1) servicio Higiénico.

La infraestructura actual del mercado de abastos Municipal de Túpac Amaru del Pueblo Joven Túpac Amaru, Distrito Rupa Rupa , Provincia de
Leoncio prado está construido, en un parte de bloques de ladrillo King Kong y columnas de concreto armado y rollizo de eucalipto, con techo
de listones cubiertas de calamina que actualmente están en condiciones inadecuadas debido a la antigüedad de vida útil, y piso es rustico, por
ende, la infraestructura se encuentra deteriorada y en mal estado de conservación, debido al sistema constructivo y la antigüedad de la
construcción.

La infraestructura de los puestos comerciales del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru son precarias, debido a que son material de madera
machimbrada, que con el pasar el tiempo empiezan a deteriorarse, por ende, no genera seguridad porque en el cualquier momento cuando
acaba su vida útil se desplomara rápidamente, asimismo no genera confianza el comerciante ya que los problemas sociales, así como el hurto
está latente cada vez más en nuestro país.
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO
4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Descripción del problema central
Limitadas e inadecuados servicios de
comercialización en el Mercado Municipal N° 2 Túpac
Amaru del Distrito de Rupa Rupa - Provincia de
Leoncio Prado - Departamento de Huánuco
Causas Directas (CD)
C.D.1: Inadecuadas condiciones para la
comercialización en el Mercado Municipal N° 02
Túpac Amaru.
Efectos Directos (ED)
E.D.1: Invasión de la vía pública por los
comerciantes.
E.D.2: Hacinamiento de comerciantes dentro del
mercado.
E.D.3: Insatisfacción de la población con los servicios
que brinda el mercado.
Indicador Descripción del indicador UM Valor
Porcentaje de mercados de abastos que operan en condiciones
100% Mercado 1.00
inadecuadas
Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)
De acuerdo al diagnóstico de la situación actual, la infraestructura existente del Mercado
Municipal N° 2 Túpac Amaru se encuentra en condiciones inadecuada, antigua y
deteriorada, por lo que las condiciones para la comercialización en los interiores y
alrededores del mercado es inadecuada, dado que no cuentan con una infraestructura C.I.1.1: Inadecuadas condiciones de infraestructura
apropiada para esos servicios; asimismo no existe el orden y distribución de los puestos para la comercialización de productos.
según orden de las zonas húmedas, zonas semi húmedas, zona seca, zona de comida,
etc. Asimismo, carece de áreas complementarias como oficina de administración,
SS.HH., Tópico, área de servicios y SUM.
Por otro lado, existe una falta de capacitación en procesos de comercialización y C.I.1.2: Inadecuados conocimientos en procesos de
manejo ambiental. comercialización y manejo ambiental.
Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)
La invasión de la vía pública por parte de los comerciantes informales es como
consecuencia de una infraestructura inadecuada y capacidad insuficiente para la
E.I.1.1: Inadecuado uso de la vía pública con
comercialización de los productos en el Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru. Esta
problemas de transitabilidad.
situación trae como consecuencia problemas con el tránsito vehicular y el libre acceso
peatonal por las inmediaciones del mercado.
El hacinamiento de comerciantes se manifiesta por una inadecuada organización en el
interior y exterior del mercado de abastos, esto se manifiesta en el escaso espacio que
E.I.2.1: Inadecuada acumulación de residuos sólidos en
se tiene para la circulación del público usuario, y debido a una ocupación informal de los
el mercado y en la vía pública.
espacios públicos, quienes después de haber desarrollado su comercio de cada día,
abandonan montículos de basura dentro y fuera del mercado.
Teniendo en cuenta los comportamientos cambiantes, hábitos y preferencias de los
consumidores del distrito de Rupa Rupa, si los comerciantes actuales no reaccionan a
E.I.3.1: Disminución de ventas de los comerciantes del
estas exigencias, existirá una migración de clientes a otros centros de abastos; es decir,
mercado.
los puestos actuales en el mercado irán perdiendo la preferencia de los consumidores,
quedando reducida su demanda y por ende sus ventas se verán disminuidas.
4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*

Adecuados servicios de comercialización en el

Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru del Distrito de Porcentaje de mercados de abastos que operan en condiciones
100% Mercado 1.00
Rupa Rupa - Provincia de Leoncio Prado - adecuadas
Departamento de Huánuco.

* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04

Medios fundamentales

N° Medios fundamentales (componentes) Acciones

Acción 1.1: Implementación de Obras Provisionales, Trabajos Preliminares,

Seguridad y Salud

Adecuadas condiciones de infraestructura para la

1 Acción 1.2: Construcción de Tiendas y Galerías - Zona Lateral
comercialización de productos.

Acción 1.3: Construcción de Stands - Zona Central

Adecuados conocimientos en procesos de comercialización

2 Acción 2.1: Capacitación en Mitigación Ambiental
y manejo ambiental.

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

F.D.1: Vías públicas transitables. F.I.1.1: Adecuado uso de la vía pública con problemas de transitabilidad.

F.D.2: Ordenamiento de comerciantes dentro del F.I.2.1: Adecuada acumulación de residuos sólidos en el mercado y en
mercado. la vía pública.

F.D.3: Bienestar de la población con los servicios que

F.I.3.1: Incremento de ventas de los comerciantes del mercado.
brinda el mercado.
4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de Alternativas de Solución

Componente 1: Adecuadas condiciones de infraestructura para la comercialización de productos.

Construcción de una infraestructura del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru con cobertura de aluzinc en un área de 4,316.35 m2, que comprende el área de comercialización con 60 puestos húmedos de 7.32 m2,
divididos en 20 puestos de aves, 20 puestos de carne y 20 puestos de pescado; 108 puestos semi húmedos de 6.12 m2 divididos en 48 puestos de verduras y tubérculos, 48 puestos de frutas y 12 puestos para los
productos de la zona; 99 puestos secos divididos en 2 tiendas de 17.08 m2 y 37 tiendas de 16.90 m2 y 60 puestos de abarrotes de 6.12 m2; y 6 puestos de venta de comida preparada (2 de 10.40 m2 y 4 de 10.00
m2). Asimismo, comprende áreas complementarias divididas en SS.HH. varones de 27.30 m2, SS.HH. mujeres de 26.88 m2 y SS.HH. discapacitados de 3.51 m2, 01 Oficina Administrativa + SS.HH. de 52.75 m2, 01
Tópico + SS.HH. de 16.16 m2, 01 Área de Servicios de 16.60 m2 y 01 Sala de Usos Múltiples de 946.82 m2; además contará con un área de circulación de 1,231.19 m2.

Componente 2: Adecuados conocimientos en procesos de comercialización y manejo ambiental.

Se plantea la capacitación en Mitigación Ambiental, que comprende la implementación del Plan de Monitoreo y Seguimiento, Señalización, Educación Ambiental, implementación al personal ambiental y programa de
abandono.
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa 2
Periodo en años de la ejecución del proyecto 0.5

Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 10.0

Número de años del horizonte de evaluación 10.5

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO

FORMULACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

Los servicios y productos que demandan los beneficiarios del proyecto serán provistos con la ejecución del mismo. Los agentes participantes están
conformados por los pobladores del Distrito de Rupa Rupa que, por su cercanía, accesibilidad y por carecer de centros de abastos donde realizar sus
compras acuden hasta el Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru con una frecuencia diaria, inter diaria, y semanal. Los servicios a intervenir con en el
proyecto es Servicio de accesibilidad a la adquisición de productos de primera necesidad.

La población demandante efectiva corresponde al porcentaje de personas que acuden a realizar sus compras en el Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru.
Según las entrevistas realizadas, se estima que el 70% de la población de la localidad de Tingo María y el 20% de la población total de la localidad de
Supte San Jorge acuden al Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru, teniendo así un total de 34,240 personas.

Se demanda de 60 puestos de abarrotes, 48 puestos de verduras y tubérculos, 48 puestos de frutas, 12 puestos de productos de la zona, 20 puestos de
carnes, 20 puestos de aves, 20 puestos de pescado y 6 puestos de comida y jugos, haciendo un total de 234 puestos. Asimismo, se tiene en cuenta el
número de puestos libres, que representa el 15.4% del área de equivalencia, determinándose así 6 puestos que será destinados para tiendas.

6.02 Análisis de la demanda del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Servicio de accesibilidad a la
Servicio 1 adquisición de productos de Mercado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
primera necesidad

Poblacion
Servicio 2 Servicios de comercialización 34,544 34,852 35,162 35,474 35,790 36,108 36,429 36,753 37,080 37,410
Atendida / Año

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

1. Tasa de crecimiento intercensal de la Provincia de Leoncio Prado calculada a través de los censos del INEI 2017/2007, el cual es equivalente a 0.89%.
2. Consumo Per cápita de productos alimenticios.
3. Población demandante efectiva que acuden al Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru.
3. Consumo total de productos por años y Demanda Actual de productos.
4. Demanda Actual de Puestos de Venta.
6.03 Análisis de la oferta del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

Servicio de accesibilidad a la
Servicio 1 adquisición de productos de Mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
primera necesidad

Poblacion
Servicio 2 Servicios de comercialización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atendida / Año

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

La cantidad de puestos que componen la oferta actual del Mercado Municipal N° 2, en cuanto a su infraestructura y equipamiento podemos mencionar que se
encuentra en una situación deteriorada, por razones de carencia de mantenimientos periódicos y los varios años transcurridos desde su construcción; es decir, las
condiciones de infraestructura que tiene el Mercado de Túpac Amaru por lo que ya no cumple con la función de ofrecer sus productos y servicios en las mejores
condiciones posibles, encontrándose un peligro latente para los mismos comerciantes y algunos consumidores que suelen ir a comprar sus productos de primera
necesidad.

Considerando la situación actual analizada en el diagnóstico, donde el servicio que se brinda en el mercado es inadecuado en términos de calidad, y que cuentan con
los recursos físicos (infraestructura, mobiliario y equipamiento) que no cumplen con las características técnicas normadas por el sector producción para brindar un
óptimo servicio y adecuado; se estima que la oferta optimizada en el presente proyecto es nula.

6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)

Unidad de
Servicios con brecha Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

Servicio de accesibilidad a la
Servicio 1 adquisición de productos de Mercado -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
primera necesidad

Poblacion
Servicio 2 Servicios de comercialización -34,544 -34,852 -35,162 -35,474 -35,790 -36,108 -36,429 -36,753 -37,080 -37,410
Atendida / Año
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO
ANÁLISIS TÉCNICO
Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de proyecto de
inversión.

7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

El criterio o factor condicionante del tamaño del proyecto, para el presente proyecto es la brecha de servicio, condicionada al último año del horizonte de evaluación (año 10).Se ha
determinado que el Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru contará con una capacidad para 273 puestos. Del total de puestos, 255 puestos serán construidos en el primer piso, al
igual que los ambientes complementarios haciendo un área útil construida de 3,501.21 m2. Mientras que, en el segundo piso, se considera la construcción de 6 puestos de comida
y sala de usos múltiples, haciendo un total de 1.007.62 m2 de área útil construida, haciendo un total de 4,508.83 m2 de área útil construida.

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada
El Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru se encuentra ubicada en el Jr. Francisco Bolognesi N° 166 del Pueblo Joven Túpac Amaru de Tingo María, Distrito de Rupa Rupa,
Provincia Leoncio Prado, Departamento de Huánuco, cuyos límites son:

Las calles que están alrededor del mercado son:

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada
Edificación de sistema aporticado, concreto armado, procedimiento constructivo que permite una red estructural integrada, en sentido transversal y longitudinal, compuesta por
elementos tales como: vigas, losas, albañilería, columnas, estructuras metálicas de cobertura.

El proyecto de Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru, desarrolla una infraestructura física que poseerá las condiciones estructurales que aseguren su sismorresistencia y calidad de
edificación, cuenta con diseño arquitectónico y directrices de seguridad humana, en función de sus 273 puestos de venta; así como áreas de circulación, tópico, oficina
administrativa, Sala de Usos Múltiples y SS.HH.
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO
Estructura de costos

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo unitario Costo total*
Componente /acción Cantidad Cantidad
medida medida

COMPONENTE 1 : ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA

PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS

Acción 1.1: Implementación de Obras Provisionales, Trabajos Preliminares, Kit de

Equipamiento 1.00 1.00 65,437.56 65,437.56
Seguridad y Salud Equipamiento

Acción 1.2: Construcción de Tiendas y Galerías - Zona Lateral Infraestructura Ambientes 52.00 m2 1,125.19 1,363.94 1,534,686.32

Acción 1.3: Construcción de Stands - Zona Central Infraestructura Ambientes 228.00 m2 3,150.50 414.72 1,306,559.94

COMPONENTE 2: ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN PROCESOS DE

COMERCIALIZACIÓN Y MANEJO AMBIENTAL
Número de
Acción 2.1: Capacitación en Mitigación Ambiental Intangibles 5.00 5.00 15,571.43 77,857.16
informes

SubTotal de costos de inversión S/.2,984,540.98

*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual

Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto

Expediente técnico o documento equivalente S/.30,000.00

Supervisión S/.149,227.05
Liquidación
Otros (línea de base, etc.)

Subtotal de otros costos de inversión S/ 179,227.05

Costo Total de inversión S/.3,163,768.03 Anexar los costos detallados

8.02 Costos de reinversiones

AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos Tipo de factor productivo
1 2 3 4 5 … … … n
a1
a2
…
a1
a2
…
8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto
Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): ago-21
Horizonte de funcionamiento (años) 10

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00 80,400.00
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00

OPERACIÓN 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00 217,800.00
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00 47,200.00

OPERACIÓN 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00 137,400.00
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00 35,200.00

* Agregar anexo de costos

8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

Fecha prevista de inicio de ejecución: nov-20 (mes y año)

Tipo de periodo Meses
Número de periodos 6 (valor)

Acción sobre los activos Cronograma de inversión Costo estimado de

Tipo de factor productivo inversión a precios de
Componente /acción 1 2 3 4 5 6 mercado (Soles)

COMPONENTE 1 : ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA

PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
Acción 1.1: Implementación de Obras Provisionales, Trabajos Preliminares,
Equipamiento 60,103.96 1,333.40 1,333.40 1,333.40 1,333.40 65,437.56
Seguridad y Salud
Acción 1.2: Construcción de Tiendas y Galerías - Zona Lateral Infraestructura 84,894.43 530,250.44 174,845.26 370,019.34 374,676.85 1,534,686.32
Acción 1.3: Construcción de Stands - Zona Central Infraestructura 77,209.48 403,601.01 445,960.78 379,788.67 1,306,559.94
COMPONENTE 2: ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN PROCESOS DE
COMERCIALIZACIÓN Y MANEJO AMBIENTAL
Acción 2.1: Capacitación en Mitigación Ambiental Intangibles 37,647.56 40,209.60 77,857.16

Sub total : S/.2,984,540.98

Otros costos 1 2 3 4 5 6 Costos a precio de mercado

Gestión del proyecto

Expediente técnico 30,000.00 30,000.00
Supervisión 9,132.30 30,439.66 28,988.98 40,865.68 39,800.43 149,227.05
Liquidación
Estudio de Línea Base
Sub total : S/.179,227.05
Costo total de la Inversión : S/.3,163,768.03
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.
Monto de inversión financiado con fondos públicos
¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X Financiado con fondos públicos (S/): S/.3,163,768.03

8.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos

Periodo
Total Meta
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa
Acción Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

Acción 1.1: Implementación de Obras Provisionales,

Equipamiento Kit de Equipamiento 0.92 0.02 0.02 0.02 0.02 1.00
Trabajos Preliminares, Seguridad y Salud

Acción 1.2: Construcción de Tiendas y Galerías - Zona

Infraestructura m2 62.24 388.77 128.19 271.29 274.70 1,125.19
Lateral

Acción 1.3: Construcción de Stands - Zona Central Infraestructura m2 186.17 973.21 1,075.34 915.78 3,150.50

Acción 2.1: Capacitación en Mitigación Ambiental Intangibles Número de informes 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del ítem de Infraestructura que proviene de las dimensiones físicas.
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACIÓN

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2

Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC) 3,360,861.17

Costo Anual Equivalente (CAE) 500,867.42

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción 745.40

Costo por beneficiario directo 93.46

* A precios sociales

** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD

10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

Ítem Descripción Fuente de información

Teniendo en cuenta el análisis de gestión del proyecto en la fase de ejecución, la Municipalidad

Provincial de Leoncio Prado a través de Gerencia de Servicios Públicos y Comunales –
Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento del Manual de Operación y Funciones - Reglamento de
Administración de Mercados, es el órgano técnico responsable de la operación y Mantenimiento
proyecto Organización y Funciones
del presente proyecto, es decir, será responsable de conservar y mantener la nueva
infraestructura del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru.
La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto, será responsabilidad de la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de la Gerencia de Servicios Públicos –
Administración de Mercados, que dispondrá de los recursos de su programa de inversiones y
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la operación y Acta de Compromiso de Operación y
además deberá ampliar la capacidad instalada tanto en el aspecto técnico como administrativo
mantenimiento Mantenimiento
durante la etapa de funcionamiento.
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado aportará con su capacidad técnica para la gestión
del Mercado, con los ingresos previstos se financia la sostenibilidad del proyecto.
Para la fase de Funcionamiento la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de la
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de Gerencia de Servicios Públicos – Administración de Mercados será la encargada de la Acta de Compromiso de Operación y
Funcionamiento operación y mantenimiento del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru, asimismo será el Mantenimiento
responsable del esquema para el proceso de asignación de puestos.

La Gerencia de Servicios Públicos, ha sido partícipe desde el inicio de la elaboración del

proyecto de Inversión a fin de que posteriormente asuma la operación y mantenimiento.
Actualmente, esta Gerencia tiene asignado al personal que se encarga de la administración del
Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru, por lo que se recomienda fortalecer sus capacidades
para que se realice un adecuado servicio de comercialización en la etapa de funcionamiento. El Consulta de Inversiones Ejecutadas de la
Descripción de la capacidad de gestión del operador
administrador tiene la responsabilidad de monitorear los avances y actividades de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
administración general del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru.
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado será la encargada de asesorar y brindar
asistencia técnica a los comerciantes, asimismo buscará el compromiso de estos en el pago de
la cuota para cubrir los gastos de operación y mantenimiento.

10.02 Gestión integral de los riesgos

Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de

de cambio climático, mercado, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, media, Impacto (bajo, moderado, mayor) Medidas de mitigación
financiero, legal, …) alta)

Son escasos, con una frecuencia baja e El presente proyecto no presenta

Sismos Media Moderado
intensidad baja dentro del área local. mayores riesgos de desastres, salvo a los
eventos sísmicos, vientos fuertes y lluvias
Las lluvias en la zona son típicas de la intensas, la misma que serán mitigados
Lluvias Intensas selva. Durante los meses de Diciembre a Media Moderado por la implementación del Reglamento
abril. Nacional de Edificaciones - RNE, en su
norma E.030: Diseño Sismorresistente,
Presenta una frecuencia media e asi como la infraestructura de la
Vientos Fuertes Media Moderado
intensidad baja dentro del área local. cobertura metálica.

* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO
Años Meses
11.01 Plan de implementación 8

Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8

Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED)

Elaboración del ET o ED nov-20 dic-20 SGFEP - MPLP 100.00%
Supervisión
Supervisión del PI ene-21 may-21 SGFEP - MPLP 6.12% 20.40% 19.43% 27.38% 26.67% 26.67% 26.67%
Ejecución
Acción 1.1: Implementación de Obras Provisionales,
ene-21 may-21 SGFEP - MPLP 91.85% 2.04% 2.04% 2.04% 2.04% 2.04% 2.04%
Trabajos Preliminares, Seguridad y Salud
Acción 1.2: Construcción de Tiendas y Galerías - Zona
ene-21 may-21 SGFEP - MPLP 5.53% 34.55% 11.39% 24.11% 24.41% 24.41% 24.41%
Lateral
Acción 1.3: Construcción de Stands - Zona Central ene-21 may-21 SGFEP - MPLP 5.91% 30.89% 34.13% 29.07% 29.07% 29.07%
Acción 2.1: Capacitación en Mitigación Ambiental ene-21 may-21 SGFEP - MPLP 48.35% 51.65% 51.65% 51.65%
Liquidación y Transferencia
Liquidación del PI jun-21 jul-21 SGFEP - MPLP 50.00% 50.00%
Transferencia jul-21 jul-21 SGFEP - MPLP 100.00%

11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar

Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados
En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos
(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe y electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y
autorizaciones, entre otros).

Registrada en la Oficina Nacional de los Registros Públicos con Partida N° 05228 de fecha 25/01/1993 con un área de 4,316.32 m2 a nombre de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado.
Cumple con los servicios básicos, debido a que se encuentra en la zona urbana.
Se encuentra ubicada dentro de la zona urbana.
Está a cargo de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental

Costo
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN
(S/.)

Durante la Ejecución 58,389.94

Plan de monitoreo y seguimiento ambiental 13,201.95

Impacto 1: Alteración de la calidad del aire por emisión de material
polvo. Considerando solo este contaminante, este impacto se
producirá durante las actividades de nivelación de la plataforma del
Terreno y excavación de las zanjas. Este impacto ha sido calificado Señalización 221.60
como de moderada magnitud, de influencia local y corta duración, lo
que determina una moderada significación. Presentando posibilidades
de aplicación de medidas de mitigación.
Educación ambiental 11,257.30

Impacto 2: Riesgo de afectación de la calidad del suelo. Este impacto

está referido a la posibilidad de afectación de la calidad del suelo Implementación del personal ambiental 3,553.40
debido a posibles derrames de combustible, grasa y aceite que
puedan ocurrir en las áreas donde opere la maquinaria, principalmente
durante la construcción de las estructuras de concreto del proyecto; Programa de abandono 30,155.69
así como durante el funcionamiento del campamento
Durante el Funcionamiento

Impacto 1: Ninguno
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
A continuación, se describen los siguientes atributos para que se otorgue la viabilidad:
a. Objetivo del Proyecto
Adecuados servicios de comercialización en el Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru del Distrito de Rupa Rupa - Provincia de Leoncio Prado -
Departamento de Huánuco
b. Los beneficiarios del proyecto
El proyecto beneficiaria directamente a 34,240 personas en el año 0, a lo largo del horizonte de evaluación beneficiará a 35,961 personas en promedio
por año.
c. Resultados de la Evaluación social
A partir de los cálculos realizados, se obtuvo el Indicador VACT resultó S/ 3,360,861.17, CAE = S/ 500,867.42, ICE (S/ /beneficiario) = S/ 93.46 y un ICE
(S/ /m2) = S/ 745.40. La alternativa única, presenta indicadores sociales idóneas, en ese sentido, la propuesta del proyecto se acepta como solución del
proyecto.
d. Sostenibilidad del Proyecto
La sostenibilidad del Proyecto está asegurada por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de Gerencia de Servicios Públicos y
Comunales – Administración de Mercados, quien será responsable de conservar y mantener la nueva infraestructura del Mercado Municipal N° 2 Túpac
Amaru.
e. Viabilidad del Proyecto
De acuerdo a los estudios desarrollados, el proyecto es viable porque mejora las condiciones de comercialización de los productos del consumo diario
de las familias del distrito de Rupa Rupa.

RECOMENDACIONES
a. Se recomienda a la Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado la declaración de la viabilidad del proyecto ya que ha sido
elaborado bajo la Normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones; asimismo cumple con los requerimientos de un
Proyecto de Inversión establecido en la Directiva N° 001-2019-EF/63.01.
b. Una vez aprobada, se recomienda a la Unidad Ejecutora de Inversiones priorizar la elaboración del Expediente Técnico e iniciar las gestiones
correspondientes para su financiamiento.
c. Considerando la envergadura del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE ACCESIBILIDAD A LA ADQUISICIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD DEL MERCADO MUNICIPAL N° 2 TÚPAC AMARU DEL DISTRITO DE RUPA RUPA - PROVINCIA DE
LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO”, y su sensibilidad social ante la problemática integral del mercado actual, la ejecución del
proyecto estará sujeta a la disponibilidad presupuestal.
d. Para la fase de funcionamiento, se requiere consolidar responsabilidades entre la Gerencia de Servicios Públicos y Comunales; y los comerciantes
para asegurar la operación y mantenimiento de la nueva infraestructura del Mercado Municipal N° 2 Túpac Amaru.
SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS

Preparado o supervisado por: …………………………………………………………………………….

Fecha: …………………………………………………………………………….
Especialista de la UF o Responsable de la UF

Declarado viable por: …………………………………………………………………………….

Fecha: …………………………………………………………………………….
Responsable de la UF