CASO: Futuro de la Unidad de Negocios “Gas Limpio”

Estableciendo Valores y Preferencias Claras

Considere la siguiente situación: Usted es el gerente de una unidad de negocios, “Gas

Limpio”, responsable por una planta de procesamiento de gas que ha sido muy
subutilizada. La compañía fracaso en localizar suficientes reservas de gas en el área
para mantener la planta cerca de capacidad plena. Una planta de la competencia tiene
capacidad disponible para procesar su gas. Usted comenzó su carrera en la planta y
tiene muy buenas relaciones con la administración actual. Usted está preocupado por
los estándares de seguridad y medio ambiente en la planta del competidor, pero no
tiene información específica.
Usted es el decisor y enfrenta las siguientes alternativas:
1. Mantener el Statu Quo: la cual brindará un VPN esperado de $20 millones;
virtualmente no hay disturbios organizacionales; se mantiene control en los
asuntos de seguridad y ambientales.
2. Cerrar la Planta y Contratar al Competidor para el Procesamiento: la cual
brindará un VPN esperado de $70 millones; 100 empleados perderán su trabajo,
incluyendo la administración; se pierde control en los asuntos de seguridad y
ambientales.
3. Crear un Joint Ventura con los Competidores: brindará un VPN esperado $60
millones; 50 personas perderán el trabajo; se reemplaza la administración actual;
se pierde algún control en los asuntos de seguridad y ambientales.
4. Perforar Nuevos Pozos de Gas para Incrementar la Utilización: a diferencia
de las anteriores alternativas, esta puede producir un VPN tan bajo como $50
millones en pérdidas o tan alto como $250 millones; el valor esperado es $80
millones; se mantiene el control en los asuntos de seguridad y ambientales; no
es muy consistente con la estrategia de corto plazo (capital requerido: $75
millones).

¿Qué alternativa escogería usted?

¿Por qué? Explique su elección.