UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA, ESTADISTICA Y CIENCIAS

SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ECONOMICA

PROSPECTIVA POLITICA GUBERNAMNETAL

CASO: FUTURO DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS “GAS LIMPIO”

PROFESOR DR. JOSE SALINAS

MAG. LIZBETH KATERINA NEYRA LOPEZ

LIMA, 21 MAYO 2021

CASO: Futuro de la Unidad de Negocios “Gas Limpio”

Estableciendo Valores y Preferencias Claras

Considere la siguiente situación: Usted es el gerente de una unidad de negocios, “Gas

Limpio”, responsable por una planta de procesamiento de gas que ha sido muy

subutilizada. La compañía fracaso en localizar suficientes reservas de gas en el área

para mantener la planta cerca de capacidad plena. Una planta de la competencia tiene

capacidad disponible para procesar su gas. Usted comenzó su carrera en la planta y

tiene muy buenas relaciones con la administración actual. Usted está preocupado por

los estándares de seguridad y medio ambiente en la planta del competidor, pero no

tiene información específica.

Usted es el decisor y enfrenta las siguientes alternativas:

1. Mantener el Statu Quo: la cual brindará un VPN esperado de $20 millones;

virtualmente no hay disturbios organizacionales; se mantiene control en los

asuntos de seguridad y ambientales.

2. Cerrar la Planta y Contratar al Competidor para el Procesamiento: la cual

brindará un VPN esperado de $70 millones; 100 empleados perderán su trabajo,

incluyendo la administración; se pierde control en los asuntos de seguridad y

ambientales.

3. Crear un Joint Ventura con los Competidores: brindará un VPN esperado $60
millones; 50 personas perderán el trabajo; se reemplaza la administración actual;

se pierde algún control en los asuntos de seguridad y ambientales.

4. Perforar Nuevos Pozos de Gas para Incrementar la Utilización: a diferencia

de las anteriores alternativas, esta puede producir un VPN tan bajo como $50

millones en pérdidas o tan alto como $250 millones; el valor esperado es $80

millones; se mantiene el control en los asuntos de seguridad y ambientales; no

es muy consistente con la estrategia de corto plazo (capital requerido: $75

millones).

¿Qué alternativa escogería usted?

¿Por qué? Explique su elección

DESARROLLO DEL PROBLEMA
 ¿QUE ALTERNATIVA ESCOGERIA USTED?

Aplicando la formula del teorema de Bayes, las alternativas donde tengo mayor

probabilidad de tomar una mejor calidad de decisión son las alternativas:

3.- Crear un Joint Ventura con los Competidores: brindará un VPN esperado $60

millones; 50 personas perderán el trabajo; se reemplaza la administración actual; se

pierde algún control en los asuntos de seguridad y ambientales.

4. Perforar Nuevos Pozos de Gas para Incrementar la Utilización: a diferencia de las

anteriores alternativas, esta puede producir un VPN tan bajo como $50 millones en

pérdidas o tan alto como $250 millones; el valor esperado es $80 millones; se mantiene

el control en los asuntos de seguridad y ambientales; no es muy consistente con la

estrategia de corto plazo (capital requerido: $75 millones)

¿POR QUÉ?

Porque tiene mas posibilidades de generar rentabilidad, mayor ganancia, con los

estándares de seguridad y medio ambiente.

Gracias a la teoría de probabilidades, la incertidumbre y los factores inciertos y

desconocidos, describiéndolos de forma clara y sin ambigüedades para el análisis de

decisiones.