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ENTREGA FINAL EMPRENDIMIENTO E INNOVACION SOCIAL

2020-2

Cada equipo de trabajo, mediante la técnica de lluvia de ideas, elige un colectivo vulnerable, con
un problema en el que se pueda intervenir, con una propuesta innovadora de emprendimiento
social.

Es indispensable recoger información para caracterizar el problema: Qué sucede, Dónde se


observa, A quienes afecta (involucrados), Cada cuanto se presenta, etc.; llegar a la raíz del
problema, para ello se puede hacer uso de la técnica de los cinco porqués.

A partir de este momento el equipo se centra en la búsqueda de soluciones innovadoras, que en lo


posible involucren el uso de tecnología, utilizando técnicas como lluvia de ideas, conexiones
morfológicas forzadas, SCAMPER o cualquier otra técnica.

Para concretar la iniciativa se requiere plasmarla en un Social CANVAS, y escoger una forma
empresarial (entre las diferentes tipologías de prácticas económicas sociales, con o sin ánimo de
lucro). La iniciativa de emprendimiento social debe generar valor económico y social, pretende
transformar la realidad y generar impacto.

Para inspirarse: http://itemsweb.esade.edu/webalumni/docs/Modelos_negocio_sociales.pdf


https://eresimpulso.fontvella.es/documents/Lectura_4_Modelos_de_negocio_sociales.pdf

Al final del semestre, se presenta un informe final (20 a 25 páginas) y se comparte en una
presentación Pitch.

CONTENIDO DEL INFORME FINAL PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

1. INTRODUCCIÓN

2. CARACTERIZACIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROBLEMA

3. SOLUCIÓN INNOVADORA.

3.1. Resumen de ideas de solución generadas


3.2. Descripción general de la propuesta. (Resumen ejecutivo 1 página)

4. PROPUESTA EMPRESA SOCIAL

4.1. El Modelo de Negocio

4.1.1. Modelo CANVAS Social de la propuesta.


4.1.2. Forma empresarial (Elegir y justificar el tipo de empresa adecuada para la propuesta).

4.2. El Producto o Servicio


¿Qué problema resuelve la idea? ¿Qué necesidad satisface?
¿Qué es exactamente lo que ofrece? ¿Cómo se involucra la tecnología en la solución
propuesta?

4.3. El Equipo de Trabajo

¿Quiénes son los miembros de equipo de trabajo y en qué se destacan (estudios, experiencia
laboral, logros)?
¿Qué experiencia y habilidades posee el equipo de trabajo que servirán para llevar a la
práctica la iniciativa?
¿Con quién debería completarse el equipo para adquirir habilidades de las que carece?

4.4. Las principales operaciones o actividades

¿Dónde se ubicaría la iniciativa?


¿Cuáles son los principales procesos a realizar?
¿Qué equipos serán necesarios? ¿Cómo se pueden conseguir?

4.5. Financiamiento

¿Aproximadamente cuánto capital necesita la iniciativa para comenzar?


¿De dónde se pueden obtener recursos de capital?

5. VARIABLES DE ANÁLISIS PARA LA INNOVACIÓN SOCIAL

Impacto social ¿Hasta qué punto la propuesta logra la transformación social deseada y
resuelve el problema abordado?

Tipo de innovación ¿Por qué se considera una innovación social? ¿Qué rasgos innovadores
presenta? ¿Es una innovación radical o incremental? ¿Hay innovación de producto (o servicio),
de proceso, de mercado, organizacional?

Sostenibilidad económica ¿Qué estrategias se han adoptado para garantizar su


supervivencia en el futuro?

Colaboración intersectorial ¿Cuáles son los diferentes actores (aliados clave), que permitirán
el éxito de la iniciativa de IS?

Escalabilidad y Replicabilidad ¿La propuesta se puede ampliar o multiplicar? ¿En qué


condiciones se puede replicar en un territorio diferente?

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