Estimado de tiempo

Actividad PRECEDE a b m
A - 12 16 14
B - 1 5 3
C A,B 2 5 5
D B 5 15 7
E C,D 2 6 4
F E 6 14 10

Mitusho Information Systems ha recibido un pedido para instalar un sistema de control de información en
transporte. El administrador del proyecto lo ha dividido en seis actividades y ha preparado los estimados
de tiempo y flujo de efectivo que se muestran a continuación.

Estimados de tiempo Costos estimados Meses

Actividad (meses) (miles de U$/mes) máximos
Actividad
Precedente de
a b m Normal Replanteados
replanteo
A - 12 16 14 20 30 1
B - 1 5 3 15 20 1
C A, B 2 5 5 50 70 2
D B 5 15 7 10 14 2
E C, D 2 6 4 10 15 1
F E 6 14 10 20 40 2

Actividad Te T acelerado Costo Normal Costo acelerado

A 14 13 20 30
B 3 2 15 20
C 4.5 2.5 50 70
D 8 6 10 14
E 4 3 10 15
F 10 8 20 40

Primera aceleración
Actividad Te T acelerado Costo Normal Costo acelerado
A 14 13 20 30
B 3 2 15 20
C 4.5 2.5 50 70
D 8 6 10 14
E 3 3 10 15
F 10 8 20 40

Segunda aceleración

Actividad Te T acelerado Costo Normal Costo acelerado

A 14 13 20 30
B 3 2 15 20
C 4.5 2.5 50 70
D 8 6 10 14
E 3 3 10 15
F 8 8 20 40

Tercera aceleración

Actividad Te T acelerado Costo Normal Costo acelerado

A 13 13 20 30
B 3 2 15 20
C 2.5 2.5 50 70
D 8 6 10 14
E 3 3 10 15
F 8 8 20 40
 Te Var
14 0.4444
3 0.4444
4.5 0.25
8 2.7778
4 0.4444
10 1.7778

Costo unitario
de aceleración
10
5
10
2
5*
10
Costo unitario
de aceleración
10 Costo = 5
5
10
2

10

Costo unitario
de aceleración
10 Costo = 20 d) Es posible acelerar 2 meses, y su costo es $15
5
10
2

Costo unitario
de aceleración

Costo = 20
celerar 2 meses, y su costo es $15