INGENIERIA

ECONOMICA
INSTITUTO TECNOLOGICO DE
NOGALES

Docente: Camacho Pacheco

Gloria del Rosario

Grupo: V

Horario: 20:00-21:00 Integrantes:

30 de junuio del 2021 Zacarías Ló pez Reyna Yohana
Escalante Gó mez Marlene
Ló pez Rentería Juliana
Hernández Ló pez Luis David
Casillas Reyes Vianey Berenice
 Ingeniería económica

INTRODUCCION
En el presente trabajo es analizar el método beneficio –costo que está basado en la razón de
los beneficios a los casos asociados con un proyecto en particular, es utilizado por las
agencias gubernamentales, federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la
deseabilidad de los proyectos de obras públicas.

Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la razón costo-

beneficio, aunque este método se considera complementario, ya que, se utiliza
complementariamente con el valor anual o el valor presente.

Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su uso en los negocios e
industrias. También se utiliza en muchos proyectos de gobierno y de obras públicas, para
determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y
los cosos estimados. En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto
y comparar varias alternativas al mismo tiempo, utilizando el método de la razón beneficio –
costo.

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4.1 PROYECTOS DEL SECTOR PÚBLICO.

PROYECTOS PÚBLICOS
Los proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado en aquellas áreas que
corresponden a su misión y naturaleza. De manera general, el Estado tiene funciones
importantes que cumplir en áreas económicas y sociales, bien porque no sea atractiva la
intervención para el empresario privado, o bien porque se trate de servicios sensibles de
naturaleza indelegable.

CLASES DE PROYECTOS PÚBLICOS

Las clases básicas de proyectos públicos se pueden clasificar en cuatro grandes categorías:

Protección:

Se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el sistema

judicial, entre otros.

Desarrollo Cultural:

Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e históricas o instituciones o

preservaciones similares, entre otros.

Servicios Económicos:

Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de viviendas.

Recursos Naturales:

Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de la contaminación y el control

de inundaciones.

PROYECTOS DE PROPÓSITOS MÚLTIPLES

El concepto de propósitos múltiples es común. Un proyecto público, por ejemplo, puede tener
como objetivo la administración de zonas silvestres, donde los proyectos económicos
(madera), de conservación de la fauna (venados, ardillas) y de recreación (zonas para
acampar y caminar), consideran importante el uso del suelo. Los mencionados proyectos,
también se les conoce como, proyectos de propósitos múltiples. Dichos proyectos se diseñan
y construyen a fin de que sirvan a más de un propósito, y con estos se puede lograr una
mayor economía global.
Lo anteriormente descrito es importante en estos proyectos porque involucran grandes
cantidades de dinero, así como también la utilización de recursos naturales, como son los
ríos. Sin embargo, que un proyecto público tenga cuatro o cinco propósitos, por lo general es
conveniente, aunque al mismo tiempo, crea problemas económicos y administrativos
ocasionando duplicidad en el empleo de instalaciones y, a veces, conflictos de intereses entre
los varios propósitos y agencias involucradas.
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FINANCIAMIENTOS DE PROYECTOS PÚBLICOS

La manera más obvia es, por su puesto, mediante tributación, como el impuesto sobre la
renta, el impuesto sobre bienes, el impuesto sobre ventas y el impuesto a usuario de
carreteras. Un segundo método es mediante la emisión de bonos o pagares.
Un tercer tipo de acopio de fondos incluye actividades generadoras de ingresos, como una
planta de energía eléctrica propiedad del municipio, u otra actividad en la que se aplica un
cargo para cubrir (o compensar parcialmente), el costo del servicio prestado. Sí bien estas son
las principales fuentes de ingresos del gobierno, existen otras maneras gracias a las cuales
este dinero puede ser transferido de una autoridad gubernamental a otra por medio de pagos
directos, préstamos, subsidios y concesiones.
Cuando el financiamiento se hace con la recaudación fiscal, surge una dificultad con respecto
a la economía de un proyecto, puesto que por lo general no hay conexión directa entre
los costos y los beneficios recibidos, por tal razón, con frecuencia hay una dificultad inherente
al querer relacionar los beneficios con los costos.

LA TASA DE INTERÉS EN LOS PROYECTOS PÚBLICOS.

Con el tiempo se han planteado muchos argumentos con respecto a la filosofía correcta que
se debe utilizar en la selección de las tasas de interés. En la práctica, esta filosofía concuerda
en cierta forma con las siguientes consideraciones con respecto a que tasa de interés se debe
usar:

1. Cuando se utiliza para financiamiento dinero proveniente de los impuestos, una tasa de

interés de 0% es adecuada.

2. El valor del interés deberá reflejar solo la tasa de preferencia de la sociedad en el

tiempo

3. La tasa de interés deberá ser igual a la que paga el gobierno por dinero prestado.

4. El costo de oportunidad de las inversiones perdidas por los inversionistas privados que

pagan impuestos o compran bono dicta la tasa de interés adecuada.

5. El costo de oportunidad de las inversiones desperdiciadas por las dependencias

gubernamentales a causa de restricciones presupuestarias dicta la tasa de interés
adecuada.

6. Los proyectos del sector público, generalmente no son pensados para

constituir empresas generadoras de utilidad, ya que el objetivo es la maximización de
los beneficios sociales. La elección de la tasa de interés en el sector público tiene el
propósito de determinar cómo se deben asignar los fondos disponibles de la mejor
manera entre los proyectos en competencia, a fin de lograr las metas sociales.

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4.2 ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO PROYECTO.

Definición.- El análisis beneficio costo es el proceso de colocar cifras en dólares en los

diferentes costos y beneficios de una actividad. Al utilizarlo, podemos estimar el impacto
financiero acumulado de lo que queremos lograr.

Se lo utiliza para comparar los costos y beneficios de las diferentes decisiones. El análisis
beneficio costo involucra 6 pasos:

1. Reunir datos de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones
2. Determinar los costos relacionados con cada factor; exactos o estimados
3. Sumar los costos totales para cada propuesta
4. Determinar los beneficios en dólares para cada decisión
5. Relación de la cifras de los beneficio y costos totales beneficios/costos.
6. Comparar las relaciones beneficios costos para las diferentes decisiones propuestas.

La mejor solución, en términos financieros es aquella con la relación más alta de beneficios
costos.

Este método se considera algunas veces como suplementarios, puesto que son utilizados
generalmente en combinación con los análisis de valor-presente, costo-anual o tasa de
retorno. Además, determinar si se debe emprender un proyecto comparando sus beneficios y
sus costos, dados los valores para los beneficios, des beneficios y costos, y la tasa de interés.

Al método Beneficio – Costo, se le conoce como razón Beneficio – Costo. Tiene amplio uso en
el análisis de las empresas de gobierno.

Para que una alternativa sea aceptable la razón Beneficio – Costo debe ser mayor o igual a la
unidad (> o =).B/C = BAUE / CAUE = VPN de los beneficios / VPN de los costos.
También B/C = Beneficios públicos netos / Costos del gobierno.

OBJETIVO GENERAL:

Comprender la economía del sector público; realizar una evaluación de proyecto, así como
una comparación de alternativas, utilizando el método de la razón beneficio/costo.
1. Identificar las diferencias fundamentales entre las alternativas económicas de los sectores
público y privado.
2. Utilizar la razón beneficio/costo para la evaluación de un solo proyecto.
3. Elegir la mejor opción entre dos alternativas utilizando el método de la razón B/C
incremental.
4. Determinar la mejor opción entre alternativas múltiples con el método B/C incremental.

Ejemplo:

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Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo rentable y para ello
decidimos analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.

La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando una
tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras
inversiones).

Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de
interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).

Hallando B/C:

B/C = VAI / VAC

B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)

B/C = 239158.16 / 180555.55

B/C = 1.32

Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra empresa
seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de interpretación de los resultados,
podemos decir que por cada dólar que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dólares.

ANÁLISIS BENEFICIO/ COSTO DE UN SOLO PROYECTO

La razón beneficio/ costo se considera el método del análisis fundamental para proyectos del
sector público. Todos los cálculos de costos y beneficios deberán convertirse a una unidad
monetaria de equivalencia común a la tasa de descuento.
La razón convencional B/C se calcula de la siguiente manera:
B/C = VP de beneficios = VA de beneficios = VF de beneficios
VP de costos VA de costos VF de costos

4.3 Selección de alternativas mediante el análisis B/Incremental.

Es la comparación de los beneficios derivados de la implementación de un proyecto contra los

costos de éste.

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El método de selección de alternativas más comúnmente utilizado por las agencias

gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad
de los proyectos de obras públicas es la razón beneficio/costo (B/C).
Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está basado en la razón de los
beneficios a los costos asociada con un proyecto particular.

Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su

implementación y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus costos
asociados. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es determinar cuáles de los
elementos son beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes
descripciones que deben ser expresadas en términos monetarios.

Procedimiento

Antes de calcular una razón B/C, todos los beneficios positivos, negativos y costos
identificados deben convertirse a unidades comunes. La unidad puede ser un valor presente,
valor anual o valor futuro equivalente, pero todos deben estar expresados en las mismas
unidades.
Una vez que tanto los beneficios y contrabeneficios, así como los costos estén expresados en
las mismas unidades, la razón convencional B/C se calcula de la siguiente manera:
Una razón B/C mayor o igual que 1.0, indica que el proyecto es económicamente ventajoso.
En el análisis B/C, los costos no están precedidos por un signo menos.

La razón B/C modificada, incluye los costos de mantenimiento y operación (M&O) en el

numerador, tratándolos en una forma similar a los beneficios negativos. El denominador,
entonces, incluye solamente el costo de inversión inicial. Una vez que todas las cantidades
están expresadas en términos de VP, VA ó VF, la razón B/C modificada se calcula como:
Como se consideró antes, cualquier valor de salvamento está incluido en el denominador
como un costo negativo. Obviamente, la razón B/C modificada producirá un valor diferente
que el arrojado por el método convencional B/C. Sin embargo, como sucede con los
beneficios negativos, el procedimiento modificado puede cambiar la magnitud de la razón pero
no la decisión de aceptar o rechazar.
Valor de salvamento

Cuando existe un valor de salvamento que se deba considerar, éste se incluirá en el

denominador, junto con los costos, pero deberá tratarse como un costo negativo, por lo que
deberá restarse de los costos.

Evaluación de análisis
El análisis de la relación B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que implica
que:
* B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es
aconsejable.
* B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es
indiferente.

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* B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es
aconsejable.
LA REGLA DE ELECCIÓN PARA LA RAZÓN B/C INCREMENTAL

(Convencional) es la siguiente:

Si B/C incremental >= 1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que el costo
adicional es justificable en términos económicos.

Si B/C incremental es < 1.0, se elige la alternativa de menor costo.

Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el análisis de la razón B/C
convencional para dos alternativas:

Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.

Ordene Las alternativas por costo equivalente total, de las más pequeñas a las mayores.
Calcule los costos incrementales (¢C) para la alternativa de mayor costo. Este es el
denominador B/C.

Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra beneficio estimado para
ambas alternativas. Calcule los beneficios incrementales (¢B) para la alternativa de mayor
costo (Es decir, ¢ (B-CB) si se consideran los contra beneficios.)

Calcule la razón B/C incremental utilizando la ecuación (B-CB)/C

Utilice la guía para elegir la alternativa de mayor costo
Si B/C >=1.0.
El método de selección de alternativas más comúnmente utilizado por las agencias
gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad
de los proyectos de obras públicas es la razón beneficio/costo (B/C). Como su nombre lo
sugiere, el método de análisis B/C está basado en la razón de los beneficios a los costos
asociada con un proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los
beneficios derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es
determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden
utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos monetarios.

Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.

Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo

consideración es implementado.

Costos (C) Gastos anticipados por construcción, operación, mantenimiento etc. menos
cualquier valor de salvamento.

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4.4 ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES.

El procedimiento fundamental para elegir una de tres o más alternativas mutuamente

excluyentes con el análisis B/C incremental es:

Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental >=1.0, cuando
dicha alternativa sea comparado con otra alternativa justificada.

EL PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS

MÚLTIPLES ES EL SIGUIENTE:

1. Determine el costo total equivalente para todas las alternativas.

2. Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total.
3. Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier contra beneficio estimado) para
cada alternativa.
4. Estime únicamente beneficios directos: calcule la razón B/C para la primera alternativa
según el orden.

Si B/C <1.0, elimine al retados y vaya al siguiente retador.

Repita esto hasta que B/C >= 1.0. Se elimina al defensor y la
Siguiente alternativa es ahora el retador.

5. Calcule los costos incrementales (¢C) y beneficios

Incrementales (¢B) usando las relaciones:
¢C = Costo del retador – costo del defensor
¢B = Beneficios del retador – Beneficios del defensor
Si se estiman los costos de usos relativos para cada alternativa
En lugar de beneficios directos, ¢B se puede determinar

Mediante la siguiente relación: ¢B = costos de uso del defensor – costos de uso del retador.

6. Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado

Con el defensor.
B/C = ¢B/¢C
Si el B/C incremental >=1.0, el retador se convierte en el
Defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si
El B/C incremental <1.0 elimine al retador, y el defensor
Permanece frente al siguiente retador.

7. Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una Alternativa, la cual será la elegid

CONCLUSION

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En esta unidad aprendimos temas de mucho interés y la aplicación que cada uno de estos
tiene, entre los más destacados podemos mencionar la gran importancia como lo fue en su
caso los proyectos del sector público, vimos y analizamos en clase los diferentes proyectos
presentados por los diferentes equipos del grupo, vimos proyectos como apoyo al campo , a la
pesca apicultura obras publicas entre otros, vimos que estas obras o proyectos son muy
necesarios en el caso de las obras publicas pues como sabemos las obras o infraestructura
que se realizan deben de ser pensando en el gran crecimiento poblacional que se va
generando día con día , en el caso de nuestro equipo se enfocó en el apoyo a la agricultura,
pesca, ganadería y obras públicas. Bueno sin duda fue una unidad de mucha importancia,
muy nutritiva y con una pequeña crítica a los diferentes planes presentados.

BIBLIOGRAFIA

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 Ingeniería económica

https://www.academia.edu/18970098/Unidad_4_Analisis_de_inversion

https://www.academia.edu/35373433

http://itvh-cego-ingenieria-economica-2012.blogspot.com/2012/02/unidad-4-evaluacion-por-
relacion.html

https://www.academia.edu/6682795/ANALISIS_DE_ALTERNATIVAS_DE_INVERSION

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