Está en la página 1de 4

ASTURIAS COPORACION UNIVERSITARIA

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTUDIANTE
VALENTINA MEJIA GONGORA

DOCENTE
JORGE OLIVERIOR

2021
CASO PRÁCTICO:

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el


proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las
siguientes actividades relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado.


El pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:

Materias primas: 10.000 euros Mano


de obra directa: 20.000 euros
Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la
orden de producción):

Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)


Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación


de mercancía. Sus costes fueron:

Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)


Materia prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como
una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa.

Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales
de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?


2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

RESPUESTAS: TRABAJOS REALIZADOS EN ENERO

TERMINAR EL PEDIDO No. 530 DE 100 UNIDADES


Materias primas: 10.000

Mano de obra directa: 20.000

Gastos generales de 70.000
fabricación: €
TOTAL…  100.000

Ha terminado de fabricar completamente el pedido No. 630, de 1 unidad

COSTES DIRECTOS INCORPORADOS A LOS PEDIDOS EN ENERO

1) Calculo de los costes directos del pedido


 Materia Prima
 Mano de Obra Directa
 Otros Gastos Directos del pedido

Se obtienen directamente de las órdenes de producción de cada uno de ellos y son los
siguientes:

Pedido No. Mano de Obra Mano de Obra Materia Prima Total


(Horas) (valor) Euros
530 200 30.000€ 5.000€ 35.000€
630 180 50.000€ 60.000€ 110.000€
TOTALES 380 80.000€ 65.000€ 145.000€

GASTOS GENERALES DE FABRICACION PREVISTO ANUALES

2) Calculo de los costes indirectos de fabricación

Gastos Generales Presupuestados: 1.000.000 €


Mano de obra Directa:
4.000€
TOTAL

1.004.000€

TASA DE REPARTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACION

3) Reparto de los

costes indirectos a los pedidos. En base a una tasa de reparto. Horas

Anuales Previstas de Mano de Obra Directa: 4.000€

Tasa de reparto de Gastos Generales de Fabricación: 1.004.000 / 4.000 = 251 €/hora


M.O.D

4) El coste del pedido es la suma de:


 Costes Directos
 Una parte proporcional de los indirectos

Deberán asignar como costes de cada pedido los Gastos Generales de Fabricación:
Pedido No. 530 50.200
200h x 251 €
€/h
Pedido NO. 45.180
630 €
180h x 251
€/h
TOTAL 95.380

Costes de los pedidos:

PEDIDO No. 530


Gtos
Detalle Materia P. M.O.D. Grales TOTA
L
Mes 10.000 € 20.000 70.00 100.00
anterior Total Pedido Terminado € 0€ 1350 €€
.000
Mes Coste 5.000 € 30.000 €
unitario: 135 .000€ / 100 Uds. =  35.000
1.350 €
Actual €

PEDIDO No.
630 Gtos
Grales TOTAL
Detalle Materia P. M.O.D.
Mes Actual 60.000 € 50.000 € 83.000
€ 193.000 € Total Pedido Terminado
193.000 €
Coste unitario: 193.000€ / 100 Uds. =  1.930 €

Los gastos generales imputados con los reales no coinciden, ya que se imputaron un valor
muchísimo más alto y en realidad los gastos fueron menos

Gastos Generales anuales:


1.004.000 € Gastos Generales
reales: 153.000

También podría gustarte