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Universidad Nacional de

Jaén
Facultad de Ingeniería de Industrias Alimentarias

SEMANA N° 10
TEMA:
“Las cinco fuerzas de Porter”
CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE:
MAG.CPC MIRIA ARACELI CHAMBA ELERA
CICLO:
VII
ESTUDIANTE:
CUBAS VICENTE Clinton

Jaén,07 de agosto
2020
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VII

MANUELITO
Las cinco fuerzas de Porter

Las

Cinco fuerzas es un análisis del ingeniero y profesor Michael Porter,


de la escuela de negocios Harvard y sirve para analizar la competencia
dentro de la industria y desarrollar una estrategia de negocio.

Se divide en

La posibilidad de amenaza
ante nuevos competidores Los volúmenes altos en las El poder de la negociación de
La economía de escalas.
empresas permiten que los costos los diferentes proveedores.
se reduzcan, ofrece la posibilidad
Es de volver a ser competitivos

Proporciona
Una de las fuerzas más famosas y
que se usa en la industria para Ofreciendo algo diferente se puede
detectar empresas con las mismas La diferenciación de revalorizar ante los ojos de los A los proveedores de la empresa,
características económicas o con productos compradores, buscando tu las herramientas necesarias para
productos similares en el mercado. producto al vero de mejor calidad. poder alcanzar un objetivo.

Este La empresa puede mejorar su Las


Las inversiones de capital posición con una inyección de
capital en sus productos
Tipo de amenazas puedes
depender de las barreras de Herramientas son los catálogos
entrada Juega a nuestro favor cuando las que administra la empresa, a
Desventaja de costos otras empresas no pueden emular el través de éstos las entidades
Tenemos podrán acceder a todos los
precio de nuestros productos
productos que deseen adquirir.

Seis barreras de entrada Acceso a los Canales de Esto implicaría para las empresas
Distribución tener que compartir costos de
promoción de distribución y
reducción de precios en general.
Las cinco fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas es un análisis del ingeniero y profesor Michael Porter, de


la escuela de negocios Harvard. Este tipo de modelo sirve para analizar la
competencia dentro de la industria y desarrollar una estrategia de negocio.

Tener

La capacidad para negociar Amenaza de ingresos por La rivalidad entre los De qué sirven estas
con los compradores asiduos productos secundarios. competidores. fuerzas
y de las personas que lo van
consumir una sola vez.
Una En
Hace que se pueda crear
En una gran herramienta
Empresa comienza a tener serios Este punto se puede competir para la empresa
problemas cuando los sustitutos de directamente con otras empresas de
En este punto se tienen problemas los productos comienzan a ser reales, la industria que te dan el mismo
cuando los clientes cuentan con eficaces y más baratos que el que producto. Su
un producto que tiene varios vende la empresa inicial.
sustitutos en el mercado Objetivo es calcular la
Esta rivalidad da como resultado rentabilidad de una
Si Esto empresa con el fin de ver el
valor actual de la empresa
y la proyección a futuro.
Los compradores están bien Hace que dicha empresa tenga que
organizados, esto hace que sus bajar su precio, lo que lleva una
exigencias sean cada vez más altas y reducción de ingresos en la
que exijan incluso una reducción de empresa
precios notable. Que se tengan que buscar
nuevas estrategias

Que existan una cantidad de


competidores más grande
El crecimiento de la industria
Que el mercado se sature sea mucho más lento

Que los costos y el almacenamiento sean más


elevados

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