FICHA DE IDENTIFICACION DE ESTUDIO DE CASO

Titulo

Perez Mamani Fabiola Katerin 30327

Quinteros Acho Daniela Dayan 201506702

Fecha:

Carrera: Ingeniería Comercial

Asignatura Administración de proyectos

Grupo: A

Docente: Pablo Alejandro Rivera

Periodo I/2021
Académico:
Subsede: La Paz

Copyright © (2020) por (Perez Mamani, Quinteros). Todos los derechos

DESARROLLO DE UN PROYECTO
Antecedentes de la empresa
Panda INAL Ltda es la fábrica que produce los helados Panda y otros
productos; sin embargo, ingresó en una etapa crítica debido a deudas y el
abandono de sus propietarios. Para evitar el cierre de la compañía boliviana en
las redes sociales se activó el reto #PandaChallenger, que consiste en comprar
helados de esa marca. La empresa PANDA produce y comercializa alrededor de 70
productos diferentes, los cuales están distribuidos en muchos casos de estos proyectos en
diferentes prestaciones sabores dentro de su estrategia de calidad y son producidos con
pequeñas cantidades lo cual hace que no tenga una participación se levante en el mercado.
Problema
La industria Ltda. “PANDA” una de las empresas dedicada a la producción de helados,
consiste de la pérdida de mercado.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Objetivo general
Desarrollo e implementación de nuevos productos en la industria de alimentos “PANDA
Ltda.” Para mejorar el posicionamiento de la marca, analizando la misma desde el punto
de vista de la oferta y demanda.
Objetivo especifico
 Realizar un estudio de mercado de la empresa PANDA, para el posicionamiento y
competitividad de sus productos.
 Desarrollo de una línea de productos.
 Efectuar un análisis interno de la empresa.
 Realizar la evaluación técnica y económica para establecer factibilidad viable del
proyecto.
 Innovación y desarrollo de nuevos productos
Producto
Un producto es cualquier cosa que se ofrezca en un mercado para su atención, adquisición,
uso o consumo, para satisfacer una necesidad o deseo de los consumidores.
Nuevo Producto
La empresa añade nuevas líneas de productos rentables, se ha convertido en una necesidad
estratégica, ante el temor de que sea la competencia quien lo introduzca.