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IDEA EMPRENDEDORA
Autores
William Ivan Gutierrez Olivares.
Diana Esmeralda Ardiles Vasquez.
Ronald Chura Condori.
Joseph Paul Bendezu Diaz
Luis Miguel Agipe Gonzales.
Maria Mercedes Alamo Santamaria.
LIMA– PERÚ
2021
Dedicatoria:
A toda nuestra familia por la confianza
depositada y su aliento constante durante
nuestra vida universitaria.
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Agradecimiento
Nuestro profundo agradecimiento a esas
personas especiales que hicieron posible
concretar el inicio de nuestra carrera, tanto
por el apoyo académico como emocional
en los momentos de dudas, así como
también los momentos de alegrías,
experiencias que se quedarán en mi
memoria.
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INDICE
1. Caratula.
2. Dedicatoria.
3. Agradecimiento.
4. Índice.
5. Idea de negocio.
6. Justificación.
7. Análisis del entorno/sector.
7.1.- FODA.
8. Investigación, sondeo o estudio de mercados.
8.1.- Análisis de Resultados.
8.2.- Análisis de la Oferta.
8.3.- Análisis de la Demanda.
9. Plan estratégico.
9.1.-Misión.
9.2.- Visión.
9.3.- Objetivos.
- General.
- Específico.
10. Plan de mercadotecnia.
10.1.- Objetivos del Plan de Marketing.
10.2.- Estrategia de Producto.
10.3.- Estrategia de Precio.
10.4.- Estrategia de Plaza.
10.5.- Estrategia de Promoción.
11. Plan de operaciones.
11.1.- Diseño del Producto.
11.2.-Flujograma de procesos.
12. Presupuesto.
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1.- Idea de Negocio:
Decidimos optar por jabones de glicerina que destacan por sus atributos hidratantes para
la piel y es que la glicerina vegetal es un gran humectante es decir ayuda a retener la propia
humedad de nuestra piel, evitando que se reseque debido a esto los jabones de glicerina
son un buen aliado para las pieles secas y maduras.
A estas propiedades hay que sumar que son jabones neutros, es decir, que tienen un pH
similar al de piel por eso no resultan agresivos. De ahí que estén especialmente
recomendados para las pieles más sensibles, todo esto sin olvidar que los jabones de
glicerina tienen un alto poder de limpieza. Limpian en profundidad, eliminando toxinas y
puntos negros. Por eso es aconsejable su uso a personas con piel grasa y acné.
Partiendo de estas propiedades que comparten todos los jabones de glicerina,
podremos enriquecerlos y personalizarlos según el tipo de piel. Hay una amplia gama de
activos cosméticos que se pueden añadir al jabón base de glicerina.
En la receta no puede faltar jabón base de glicerina que dependerá de los diferentes gustos
debido a un amplio catálogo de bases que son el punto de partida perfecto para hacer estas
recetas. Se puede escoger la blanca o la base transparente, que son las básicas y las más
utilizadas, o apostaríamos por bases enriquecidas con aceite de oliva, leche de cabra,
etc.…
Al jabón de glicerina se le pueden añadir ingredientes naturales, como aceites esenciales,
extractos vegetales, arcillas, principios activos cosméticos, partículas exfoliantes…
2.- Justificación
Evaluando la situación actual donde el nuevo coronavirus ha resultado ser mortal, pero
también puede ser prevenido con algo tan simple como el jabón, consideramos que además
de adoptar esta rutina diaria de protección con una frecuencia continua las personas buscan
la individualidad, sentirse únicos, y hacer de este proceso algo amigable, agradable y
gracias a la personalización de un jabón pueden conocer sus gustos, aficiones, etc.
Lo que buscamos es ofrecerles un producto adaptado a sus gustos y preferencias, con la
buena personalización buscamos anticiparnos a los gustos y preferencias de los clientes,
buscando incrementar el grado de satisfacción del cliente. Ya que ellos percibirán el
producto como un artículo único, con valor añadido y diseñado para cumplir todas sus
necesidades.
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Tratando de adaptarlo al máximo nivel y de fidelizarlo. Si nuestros clientes perciben que
son el centro de nuestra atención como empresa, estarán más predispuesto a realizar una
compra o a establecer una relación duradera con nuestra marca.
Observando esto y la gran demanda que está provocando esta pandemia, buscamos
seducir al público y animarlo a lavarse las manos brindándoles jabones personalizados.
Con el fin de protegernos del virus, es necesario que limpiemos las superficies para
eliminarlo. Existen diferentes desinfectantes que podemos emplear en las diversas
superficies, y es muy importante utilizar las cantidades adecuadas para cada una de ellas.
Por la Resolución Directoral 003-2020-INACAL/DN, el Instituto Nacional de Calidad (Inacal)
ha publicado una guía sobre limpieza y desinfección de manos y superficies, en la cual se
detallan los pasos óptimos para la limpieza y la desinfección.
Detallado la limpieza de manos debemos utilizar agua y jabón para el lavado frecuente de
las manos. Esto debe hacerse por veinte segundos, como mínimo siguiendo siempre estos
cinco pasos:
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• Mojarse las manos con agua corriente limpia (tibia o fría), cerrar el grifo y
enjabonarse las manos.
• Frotarse las manos con el jabón hasta que haga espuma. Frotarse la espuma por la
parte de atrás de las manos, entre los dedos y debajo de las uñas.
• Restregarse las manos durante al menos 20 segundos. ¿Necesita algo para medir
el tiempo? Tararee dos veces la canción de “Feliz cumpleaños” de principio a fin.
• Enjuagarse bien las manos con agua corriente limpia.
• Secárselas con una toalla limpia o al aire.
Especialmente durante los siguientes momentos claves en que tiene más probabilidades
de contraer y propagar microbios:
La guía para la lista de momentos clave para lavarse las manos se elaboró a partir de la
información de una serie de estudios. También puede haber otros momentos en los que
sea importante lavarse las mano
Una alternativa cuando no disponemos de agua y jabón es el uso de alcohol, el cual debe
ser al 70 %. Si se dispone de alcohol al 96 %, deben utilizarse 3 ¼ tazas de alcohol y 1 ½
tazas de agua hervida fría para obtener un litro de alcohol al 70 %. Otra alternativa es el
uso del alcohol en gel, el cual se puede obtener comercialmente.
Para desinfectar superficies inertes como las mesas, manteles, individuales, lavaderos,
empaques de alimentos, pisos, puertas, manijas de las puertas, interruptores de luz,
barandas, etcétera, se puede utilizar lejía al 0,1 %, alcohol al 70 % o agua oxigenada al 0,5
%, aplicándolas sobre las superficies y luego frotándolas.
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Los desinfectantes pueden reducir rápidamente la cantidad de microbios en las manos en
muchas situaciones. Sin embargo,
3.1.-FODA
Teniendo reunido a nuestro equipo de trabajo, llevamos a cabo una lluvia de ideas en
donde cada uno ha podido exponer sus ideas. Hemos enlistado nuestras fuerzas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Incluyendo categorías para hacer el trabajo
más sencillo. Dándole importancia a cada observación, la idea fue no perder de vista
ninguna aportación.
El análisis FODA no solo lo enfocaremos hacia los factores claves para el éxito de
nuestro negocio. También resaltaremos las fortalezas y las debilidades internas al
compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades
y amenazas claves del entorno en el cual nos encontramos.
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Fortalezas
Debilidades.
Conocimiento de la elaboracion
Dificultad en obtencion de equipos
del producto.
y/o maquinarias.
Innovacion en aromas agradables
Proceso en fase de desarrollo.
en comparacion a los existentes.
Capacidad Financiera limitada.
Facil de llevar y agradable
presentacion. Marca nueva en el mercado.
No presenta contraindicaciones. Utilizacion de cebo animal como
base.
Producto novedoso.
Oportunidades Amenazas
Necesidad de mayor demanda por Competencia indirecta por la alta
el lavado de manos frente a la variedad en el mercado.
pandemia. La desconfianza del consumidor
Creciente demanda por la ante un producto nuevo.
coyuntura actual al ser un Nuevas Pandemias que afecten
producto de primera necesidad. nuestro mercado.
Tendencia del mercado hacia los
productos naturales.
Facil acceso a la compra de la
materia prima.
Conexion extrategica con
empresas,farmacias y diversos
canales de distribucion.
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Análisis estadísticos.
• Interpretación:
Entre los encuestados tuvimos un 64.7% de público femenino el cual creemos podría
ser el público que podríamos aprovechar para la introducción de nuestro producto.
• Interpretación:
El 96.1% de personas entrevistas han manifestado conocer sobre el virus del Covid
y cómo afectaría su salud de ser contagiados.
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• Interpretación:
El 95.1% de personas encuestadas manifiestan conocer las virtudes del jabón como
un medio de limpieza, generando un enfoque favorable a la hora de mostrar los
atributos de nuestro producto.
• Interpretación:
Evidenciamos que potencialmente nuestros clientes prefieren la calidad en el jabón
para la adquisición de este producto en el momento de compra.
Adicional a eso valoran también los aromas que le brindan los jabones sin dejar de
lado un menor porcentaje con otros atributos.
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• Interpretación:
De acuerdo con la encuesta elaborada, los 4 problemas que aquejan las personas
al adquirir un jabón son potencialmente neutralizados por nuestro producto ya que la
glicerina no presenta contraindicaciones y adicional a eso los diseños que
presentamos se ajustan a sus necesidades.
• Interpretación:
Evidenciamos que las personas en su mayoría adquieren entre 1 a 5 jabones
mensualmente por hogar brindándonos de esta manera una idea de que cantidad
podríamos ingresar a la venta por periodos.
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• Interpretación:
De acuerdo con la encuesta elaborada, el 56.9% de las personas conoce la Glicerina
haciendo este público objetivo, y brindándonos un 43.1% a la cual podremos llegar
si informamos dinámicamente de los atributos del producto que ofrecemos para su
higiene y cuidado personal.
• Interpretación:
Bajo la premisa que nos brinda esta encuesta podemos determinar que el 95.1% de
personas considera en líneas generales importante el aroma y diseño de un jabón
que utilizaría brindándonos así un público tentativo al cual enfocar los productos
ofrecidos.
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• Interpretación:
Revisando este grafico hemos determinado que el público tiene en su mayoría una
elección basándose en lo hidratante y desinfectante que puede ser un artículo de
aseo, sin dejar de lado un 25.5% de público que diversifica su toma de decisiones al
momento de adquirir un jabon.
• Interpretación:
La conclusión resaltante de las fragancias con las cuales pretendemos implementar
nuestro producto es que existe diversidad, pero encontraríamos una aceptación
parcial de todo lo que tenemos en nuestra gama de fragancias.
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• Interpretación:
En referencia a las presentaciones hemos visualizado que el 43.1% que tiene una
elección por un modelo tradicional, brindándonos el trabajo de mostrarle los
beneficios de la glicerina como base para fidelizarlos.
El 56.9% de personas están a la expectativa de diseños personalizados que
podemos ofrecerles y que haría de ellos clientes entusiastas de probar nuestra gama
de productos.
• Interpretación:
El 70.6% de personas visualiza como los beneficios para la piel el atributo más
resaltante para brindarse una oportunidad de cambio en su aseo personal,
determinando así el foco de atención que debe primar para captar su atención como
empresa.
Determinamos también que el 2.04% de los encuestados ve como un motivo el precio
de los jabones, brindándonos la idea que las personas están dispuestos a pagar un
precio razonable por un producto eficiente.
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• Interpretación:
Lo que nos muestra este grafico es que el 99% de personas encuestadas le brindaría
una oportunidad al producto que ofrecemos siempre que nos acoplemos a sus
gustos.
.
• Interpretación:
El 71.6% de personas entrevistadas visualiza las promociones y descuentos un
atractivo complementario para adquirir un producto permitiéndonos así implementar
métodos de seducir su atracción y favorecernos con su preferencia.
También observamos que las demás opciones que abarcamos con nuestros
productos pueden ser satisfecha.
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• Interpretación:
El 71.6% de encuestados capta de manera más eficaz la publicidad de forma virtual,
brindándonos una opción más económica de hacer conocidos nuestros productos
con el uso de redes sociales y correos electrónicos a las empresas que pretendemos
captar.
• Interpretación:
Lo que nos presenta este grafico es una opción de éxito de nuestros productos con
el 94.1% de encuestados con la decisión de brindarle una oportunidad a un nuevo
producto.
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Además, también podemos combinar las fragancias para que se le brinde mayor
atracción, brindándoles a los clientes esa muestra de preocupación y entrega que
tenemos por captar su fidelización.
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El jabón Neko que ayuda a mantener la piel
limpia y saludable, ayuda a dar una buena
espuma y una mejor experiencia de baño.
Contiene triclocarban y glicerina. El
triclocarban es un agente antibacteriano que
mata el crecimiento de bacterias y crea una
capa protectora durante todo el día sobre la
piel.
En líneas generales hemos evidenciado que los jabones de glicerina no son tan conocidos
ni comercializados en nuestro entorno, pero se podría enfocar nuestros productos en las
redes sociales dándoles a conocer mediante esta, la información que necesitan para darnos
a conocer lanzando promociones y asesoría personalizada.
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4.3.- Análisis de la Demanda
Estimaciones oficiales manifiestan que existen 9 millones 847 mil vecinos en lima,
además señalan que el 52% de la capital son mujeres y que el 65% de la población
tiene entre 15 y 59 años.
Este total representa al 29,8% de la “población nacional proyectada” (33 millones 35
mil habitantes). Según el sexo, el 52,2% de los habitantes de Lima son mujeres (5
millones 136 mil) y el 47,8% restante, hombres (4 millones 711 mil).
Las proyecciones del INEI revelan también que, por grandes grupos de edad, el 65,2%
(6 millones 422 mil) de los habitantes de Lima tiene de 15 a 59 años, el 18,5% (1 millón
825 mil) de 0 a 14 años y el 16,2% (1 millón 600 mil) de 60 y más años.
El área geográfica de la proyección de ingreso en la que se desenvolverá Scent S.A.C
es la provincia de Lima. Para la fase cualitativa se entrevistó a mujeres y hombres en
diferentes edades, de niveles socioeconómicos A y B que vivan en lima, por lo cual
inicialmente consideramos ingresar al sector B inicialmente.
Criterios de Segmentación.
SEXO HOMBRES MUJERES
Edad De 25 a 55 años De 25 a 55 años
NSE B B
Distritos Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena San
Miguel.
San Luis
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Para las proyecciones anuales utilizaremos la tasa de crecimiento proyectada
anual de 1.01%, según información brindada por IPSOS.
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Mercado Potencial Año 2023.
Mercado potencial en el año 2 - 2023
Zona Distrito Población Edad entre 25 a 55 años NSE B Total
Jesús María 78.635 49% 59,3% 22.874
Lince 55.034 50% 16.226
Pueblo Libre 83.479 36% 17.793
Magdalena 59.775 41% 14.490
San Miguel 147.892 45% 39.356
Miraflores 90.281 34% 46,0% 14.235
San Isidro 59.775 50% 13.705
San Borja 122.642 50% 27.957
Surco 375.141 50% 86.084
La Molina 184.981 50% 42.507
Barranco 32.773 49% 31,3% 4.983
Chorrillos 351.128 47% 51.869
Surquillo 99.557 49% 15.312
San Luis 62.455 48% 17,0% 5.055
Total 372.453
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Mercado Potencial Año 2025.
Mercado potencial en el año 4 - 2025
Zona Distrito Población Edad entre 25 a 55 años NSE B Total
Jesús María 80.232 49% 59,3% 23.339
Lince 56.152 50% 16.555
Pueblo Libre 85.174 36% 18.155
Magdalena 60.989 41% 14.785
San Miguel 150.895 45% 40.155
Miraflores 92.114 34% 46,0% 14.524
San Isidro 60.989 50% 13.983
San Borja 125.132 50% 28.525
Surco 382.757 50% 87.832
La Molina 188.736 50% 43.370
Barranco 33.439 49% 31,3% 5.084
Chorrillos 358.256 47% 52.922
Surquillo 101.578 49% 15.623
San Luis 63.723 48% 17,0% 5.157
Total 380.015
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Resumen del Mercado Potencial.
RESUMEN DE LOS 5 AÑOS
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5.- Plan Estratégico:
5.1.-Vision:
Ser una empresa innovadora, consolidándonos en un lapso 5 años en el mercado como
una empresa sólida y prestigiosa, que ofrezca al público una variedad de jabones para el
aseo e higiene personal, y que supere las expectativas de nuestros clientes de manera
armónica y respetuosa con el medio ambiente. Todo esto con el apoyo de un equipo
humano comprometido con un buen clima laboral.
5.2.-Misión:
Scent. es una empresa peruana que produce y comercializa a través de sus jabones
protección para toda la familia.
A través del desarrollo constante y mejoramiento continuo de nuestros procesos y
productos, satisfacemos las necesidades y requerimientos de nuestros clientes, mejoramos
el desempeño y desarrollo de nuestro equipo humano, además de cumplir con
responsabilidad social en el entorno donde operamos.
5.3.- Objetivo
- General
- Específico
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• Obtener un producto natural para la higiene y la belleza corporal.
• Evaluar económico, social y ambiental la propuesta para la producción y
comercialización de jabones a base de glicerina.
• Implementar un modelo financiero que supla las necesidades propias de la puesta
en marcha del proyecto
• Crear el plan financiero del proyecto mediante el uso de proyecciones financieras y
analizar su viabilidad y rentabilidad.
6.-Plan de mercadotecnia
Los objetivos que buscamos abordar con nuestro plan de marketing serán los siguientes:
Nos encontraremos al frente de una marca nueva, que se dirige a un público diferente del
habitual y que necesita sentirse únicos, definiremos las acciones para impactar por primera
vez a estos usuarios y lograr que nos recuerden. Podremos medir nuestro éxito en número
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de impactos implementando estudios de mercado que comparen el conocimiento de marca
antes y después de las campañas.
Este objetivo está muy relacionado con el estudio de la competencia, ya que la posición de
nuestra marca en el mercado siempre será relativa. En función de las marcas ya existentes
y de nuestros medios, definiremos una posición concreta en el mercado.
En este caso como toda empresa nos vamos a centrar en mejorar los resultados
económicos durante el periodo de tiempo al que se refiere el plan. Para ello, las acciones y
las mediciones pueden orientarse en mantener los costos e incrementar las ventas.
Utilizando la optimización de la publicidad en buscadores, redes sociales y otros medios
digitales puede ser clave.
Este objetivo busca incrementar la base de clientes de la marca. Los descuentos y las
ofertas de incorporación serán un arma vital para esta finalidad.
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• Fidelizar a los clientes
No solo queremos captar clientes, sino también conseguir que se queden con nosotros
durante mucho tiempo, ya que siempre resulta más económico mantener a un cliente que
conseguir a uno nuevo. Por eso consideramos lo siguiente “Quien tiene un cliente fiel, tiene
un tesoro”. Aquí buscaremos diferentes programas de fidelización y recompensas,
destinados a que el usuario realice compras repetidas a lo largo del tiempo y recomiende
el producto a sus familiares y amigos.
Por último, llegamos al objetivo más evidente, superar las ventas de la empresa. Aquí
podemos distinguir entre dos objetivos complementarios, pero que pueden requerir
acciones y herramientas diferentes: incrementar el número de adquisiciones o bien el
importe medio de cada una de ellas.
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• Lanzar al mercado el producto con un precio accesible (paquete de 4 jabones a 14.50
S/.), para que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración, una rápida
acogida, o podamos hacerlo rápidamente conocido.
• Considerar los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo,
podamos bloquearla y ganarle mercado.
• Hacer promociones por temporada, reduciendo los precios del producto por un
tiempo limitado.
• Ofrecer cupones o vales de descuentos.
• Obsequiar regalos por la compra de una cantidad determinada de productos.
• Intercambios de productos por servicios u otros productos que requiera nuestra
empresa, como publicidad.
• Precios especiales para clientes distinguidos.
• Ofrecer nuestros productos vía Internet (Facebook, LinkedIn, Instagram, etc.), envío
de correos, etc.
• Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de ventas que sean
convenientes para el tipo de producto que vendemos (distribución selectiva).
• Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros
productos, o aumentar nuestros puntos de ventas.
• Tener siempre disponible un Mapa de la ubicación impreso y en nuestra web.
• Establecer Alianzas Estrategias con otros negocios para colocar nuestros productos
en tiendas físicas o virtuales.
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• Poner anuncios en Internet.
o Crear una Página Web atractiva y dinámica.
o Crear un Blog y publicar artículos de interés para nuestro mercado potencial
o actual.
o Participar activamente en las Redes Sociales en las que se encuentre nuestro
mercado.
o Crear Video Marketing.
o Usar aplicaciones móviles para promocionarse a través de anuncios.
o Crear campañas de Email Marketing.
• Crear carteles, volantes, presentaciones, folletos o calendarios publicitarios.
• Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
• Enviar correo directo o volante por zonas específicas.
7.-Plan de operaciones
Objetivos:
En el primer año consideramos consolidarnos como empresa y poder atender el 45% de la
población en lima que tiene de 25 a 55 años de edad dispuesta a experimentar el satisfacer
sus necesidades con el producto de tocador que ofrecemos.
A partir del segundo año y en adelante se estima fidelizar a nuestros clientes con la
posibilidad de captar un aumento del 1% de la población.
Proceso de producción:
Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de
recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la
información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la
satisfacción de la demanda
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Añade la Esencia. Se añadirá la esencia antes del color, ya fuera del fuego, pues
todas las esencias, en mayor o menor grado, tiñen ligeramente la base. De esa
manera, cuando añadamos el color va a hacerse una idea exacta del color final.
Podremos utilizar el perfume solicitado, un aceite esencial o productos naturales,
Dado que la esencia que añadiremos es específica para jabón, la cantidad aproximada
es de una cucharadita por cada 250 gr. de base de jabón; es decir, 2% de esencia.
Otros aditivos. De acuerdo con lo solicitado por el cliente podremos añadir otros
aditivos, como diferentes aceites, para obtener una pastilla más hidratante. Nunca
añadiremos más de una cucharada sopera por 500 gramos de base de jabón.
Demasiada cantidad de aditivo hará que nuestro jabón salga blando y húmedo en
exceso, por lo que no cuajará bien.
Al jabón de glicerina se le pueden añadir ingredientes naturales, como aceites esenciales,
extractos vegetales, arcillas, principios activos cosméticos, partículas exfoliantes…
Carbón activo cosmético: Absorbe las toxinas, ayuda a limpiar la piel en profundidad y a
purificarla.
Arcillas: Existen varios tipos de arcillas con diferentes propiedades: purificantes, calmantes,
tonificantes, regeneradoras…
Azufre bio: Acción sebo reguladora y antiséptica. Ideal para pieles grasas y con acné.
Bambú: Partícula exfoliante que ayuda a eliminar las células muertas de la piel, arrastrando
las impurezas y oxigenándola.
Polvo de perlas: Propiedades hidratantes, antienvejecimiento y tonificantes.
Vierte en un molde. Utilizaremos los moldes personalizados que han sido aprobados,
una vez vertido el jabón en el molde, puede formarse burbujas de aire en la superficie.
Tendremos siempre a mano un bote pulverizador con alcohol rebajado (alcohol de
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fricciones inoloro, de 85º). Con un solo pulverizado y las burbujas desaparecen
instantáneamente.
Desmolda. Si no has engrasado el molde con una ligerísima capa de aceite de maíz
o de vaselina líquida, puede costarte trabajo desmoldar la pastilla. Recuerda que la
base se vuelve líquida y luego, al cuajar, de nuevo se hace sólida. Por lo tanto, el
jabón está adherido al molde prácticamente "al vacío". Cinco minutos en el congelador
y un poco de agua caliente en la parte exterior del molde harán un buen trabajo a la
hora de desmoldar tu jabón.
Encajado. Una vez culminado se procederá a guardar el producto en la caja según el
diseño del jabón. El cierre del empaque se hará con una cinta pegante con forma
circular donde figure nuestro logo.
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7.1.-Diseño del Producto
Marca Propuesta:
Logo:
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Jabón Finalizado:
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Cajas para empacar.
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7.2.-Flujograma de procesos
NO
NO Revisar la
mezcla
Echar la mezcla SI
en los moldes
Secar la mezcla
NO
Producto
terminado
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8.-Presupuesto.
El presupuesto de ventas refleja lo que la empresa Scent tiene estimado vender tanto en
unidades como en soles durante en el primer año de ejercicio; teniendo en cuenta periodos
anuales.
El precio de venta establecido por caja de jabones es de S/. 14.50; dicho precio se ha
establecido teniendo en cuenta factores como la competencia; el costo de venta, la
inversión por producto y el enfoque del sector que se quiere abarcar.
En este caso la empresa ha estimado vender durante el primer año (2021) 91250 unidades.
Del mismo modo durante el segundo año (2022) se espera vender 92182unidades, ya que
se plantea un crecimiento anual del 1.01 % adaptándose al crecimiento de la población.
Considerando los costos directos por los 4 jabones que ingresaran en cada caja, los costos
iniciales solo de materia prima son los siguientes:
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PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
En el presupuesto de mano de obra también se ha tenido en cuenta el número aproximado
de unidades a fabrica durante cada periodo mensual; el tiempo que conlleva al personal la
fabricación aproximada de dichas unidades, así como también en tiempo total por los
periodos anuales. Para ello también se ha determinado la tarifa por hora del personal; la
tarifa estándar por hora es de S/.6,25.
De esta manera se ha podido determinar que el presupuesto de mano de obra asciende a
S/. 3000 mensuales.
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