La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la administración:

James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y
Jean Viet.

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones

de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría
estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera
aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la
organización formal.

1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas
hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos
considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja,
en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la
organización (como la viabilidad económica de la organización), pero que pueden
volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de la
organización.)
3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de
las organizaciones.

El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del
todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la
sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.

El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de las
interacciones entre las organizaciones sociales.

Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que son:

1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los
elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.
2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una
verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las
formas de organización de la sociedad.
 3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza
y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.
4. Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la
organización.

Thompson divulga:

 Manipulacion del sistema de informacion

 comportamiento dramatico
 ideologia administrativa
 buropatia

Las organizaciones constituyen la forma dominante de institución de la sociedad moderna: son la

manifestación de una sociedad altamente especializada e Inés dependiente que se caracteriza por
un creciente padrón de vida.

Cada organización esta limitada por recursos escasos lo que no deja sacar ventaja de todas las
oportunidades que surgen: punto de origen del problema al determinar la mejor distribución de
recursos.

La eficiencia se obtiene cuando una organización aplica recursos en aquella alternativa que
produce mejores resultados.

Las burocracias constituyen un tipo especifico de organización: las llamadas organizaciones

formales, estas constituyen una forma de agrupamiento social establecido de forma deliberada o
con el propósito de alcanzar un objetivo especifico.

La organización formal permite reducir las incertidumbres que se derivan de la variabilidad

humana, sacar ventajas de los beneficios de la especialización, facilitar el proceso decisorio y
asegurar la implementación de las dediciones tomadas. Ese esquema intenta regular la conducta
humana para el alcance de los objetivos de forma eficiente .

Entre las organizaciones formales se encuentran las llamadas organizaciones complejas. Ellas se
caracterizan por el alto grado de complejidad en la estructura y procesos debido al gran tamaño o
a la naturaleza complicada de las operaciones .

Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias. Hecho por el que la teoría
estructuralista tiene como exponentes, figuras que se iniciaron con la teoría de la burocracia.

Igual la teoria estructuralista se basa en un hombre organizacional, se caracteriza por ser un

hombre que desempeña diferentes funciones o rols en varias organizaciones.

Sus rasgos no siempre se exigen en su mas alto nivel dentro de las organizaciones sino dentro de
composiciones y combinaciones que varian de acuerdo con la organizacion y el cargo que ocupa.
Este debe refleja una personalidad cooperativa y colectivista, que parece desentonar con algunas
de las características de la ética protestante (eminentemente individualista).

El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las organizaciones
debe de tener:

1. flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna, axial como
la diversidad de los papeles desempeñados en las diversas organizaciones.
2. tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto

entre necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya mediación se hace

mediante métodos racionales.

3. capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la

organización en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.

4. permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación con las

normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro de la

organización, proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.

Desde la presprectiva estructuralista el analisis de las organizaciones se deriva de un enfoque

multiple que toma en cuenta simultaneamente los fundamentos de la teoria clasica, las relaciones

humanas y la teoria de la burocracia.

No existen dos organizaciones iguales, estas son diferentes entre si y se presentan enorme

variabilidad.

Pero pueden presentar caracteristicas que permiten categorizarlas en clases o tipos. Las

clasificaciones dejan que un analisis comparativo de las organizaciones a traves de una

caracertistica comun o de una variable relevante.

Tipologia de Etzioni:

 Division de trabajo y atribucion de poder y responsabilidades.

  Centros de poder- controlan los esfuerzos combinados de la organizacion y los dirigen

hacia sus objetivos.

 Sustitucion del personal- las personas pueden ser dimitidas o sustituidas por otras

personas para sus labores.

Las organizaciones como unidades sociales con la finalidad específica, sus unidades artificiales:

son planeadas deliberadamente estructuradas; revisan constantemente sus organizaciones y se

reestructuran según sus resultados.

Imponen una distribución de recompensas y sanciones para garantizar obediencia a sus normas,

reglamentos y órdenes.

3 formas de medio de control:

1. Control físico. Es el control que se basa en la aplicación de los medios físicos o de

sanciones o amenazas físicas.

2. Control material. Es el control que se basa en la aplicación de los medios materiales y

recompensas materiales.

3. Control normativo. Es el control que se basa en símbolos puros o en valores sociales. Es

el control moral y ético por excelencia y se basa en la convicción, en la fe en la creencia y

en la ideología.

Estos provoca un patrón de obediencia en función del tipo sin obedecer al control. Así existen

tres tipos de interés o de involucramiento de los participantes de la organización.

1. Alineante. El individuo no esta psicológicamente interesado en participar: sin embargo,

se coacciona y se fuerza a permanecer en la organización.

 2. Calculador. El individuo se siente interesado en la medida en que sus esfuerzos tengan

una ventaja o compensación económica inmediata.

3. Moral. El individuo atribuye valor a la misión de la organización y al trabajo dentro de

ella.

En base a su utilizcion y significado de obedencia, las organizaciones son categorizadas como tal

(Etzioni):

 Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o controles basados

en premios y castigos. El involucramiento de los participantes tiende a ser alienador en

relación con los objetivos de la organización.

 Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos económicos.

Utilizan la remuneración como base principal de control.

 Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos y métodos de

la organización. Utilizan el control moral como la principal influencia sobre los

participantes, por que estos tienen un elevado involucramiento “moral” y motivación al.

Blau y Scott presentan una tipologia de las organizaciones basada en el beneficio principal o sea

quien se beneficia con la organización.

Existen cuatro categorías de participantes que se benefician con la organización formal:

1.Los propios miembros de la organización.

2.Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.

3.Los clientes de la organización.

4.El publico en general.

Tipos básicos de organizaciones:

 Asociaciones de beneficios mutuos. En que el beneficiario principal son los propios

miembros de la organización.

 Organizaciones de interés comercial. En que los propietarios o accionistas son los

principales beneficiarios de la organización.

 Organizaciones de estado en que el beneficiario es público en general.

Con la finalidad de lograr sus objetivos organizacionales. Un objetivo organizacional es una

situacion deseada que la organizacion intenta alcanzar, es decir como pretende la organizacion

estar en un futuro. Y para llegar a este objetivo u objetivos se crea una estrategia..

Una estrategia organizacional se crea como un plan por el cual una organizacion enfrentara a su

medio ambiente para poder alcanzar sus objetivos.

Deben de tomar en consideracion los conflictos- ideas, sentimientos o intereses antagonicos y

colidantes con los que se pueden enfrentar.

Tipos de objetivos:

1.de la sociedad: relacionados con la sociedad en general, como la producción de bienes.

2.de producción: relacionados con el tipo de público que entra en contacto con la organización.

Son tipos de producción definidos en funcion de las necesidades del consumidor.

3.de sistemas: relacionados con la manera de funcionar de la organización. Se trata de conocer

como funciona el sistema, independientemente de los productos o servicios a los que se dedica la

organización.

4.de productos: relacionados con las características de los bienes producidos.

5.derivados: relacionados con los usos que la organización hace del poder originado en la

consecución de los objetivos. Las organizaciones crean poder que es utilizado para influenciar a

sus propios miembros y el ambiente.

Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico. Ellas existen en un

contexto al cual se denomina ambiente.

Las organización depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus

objetivos, esto es clave igual del enfoque escructualista.