1. NIVELES DE CONDUCCIÓN.

-
NIVEL RESPONSABLE 
CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA NACIONAL CAPITÁN GENERAL
CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA MILITAR CMTE. EN JEFE DE LAS FF.AA. Y CMTES.
DE FUERZA
CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA OPERATIVA CMTE. DEL T.O.
CONDUCCIÓN TÁCTICA SUPERIOR CMTE. FF.TT. Y CUERPO DE EJÉRCITO.
CMTE. DIV.
 CONDUCCIÓN TÁCTICA INFERIOR. CMTE. RGTO.
CMTE. COMP.
CMTE. SECC. Y EDRA.

2. ARTE MILITAR.- CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y REGLAS QUE FIJAN CRITERIOS EN LA

CREACIÓN, ORGANIZACIÓN SOSTENIMIENTO Y EMPLEO DE LA FF.AA. DE UN ESTADO CON
PERSPECTIVAS DE ÉXITO EN EL LOGROS DE OBJETIVOS MILITARES.

3. ARTE DE LA GUERRA.- ES LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LOS CONOCIMIENTOS DEL ARTE

MILITAR, LA CONDUCCIÓN Y EJECUCIÓN DE LA GUERRA.

4. RAMAS DEL ARTE MILITAR.- ESTRATEGIA, LOGÍSTICA, OPERACIONES ORGANIZACIÓN.

5. QUE ES LA TÁCTICA.- RAMA DEL ARTE MILITAR QUE ESTUDIA LA TEORIA GENERAL DEL
COMBATE Y DETERMINA LOS CRITERIOS DEL EMPLEO DE LOS MEDIOS DE ACCIÓN, CON EL
PROPÓSITO DE PONER A LOS COMANDANTES EN CONDICIONES DE ACTUAR PRACTICAMENTE
EN EL CAMPO DE BATALLA.
6. PRINCIPIOS DE LA GUERRA.-
PRINCIPIOS PRINCIPIOS NORMAS O ACTITUDES DE LA NACIÓN
FUNDAMENTALES DERIVADOS
VOLUNTAD DE  VALOR, TESÓN, INICIATIVA, AUDACIA,
VENCER ACTIVIDAD, RAPIDEZ DE ACCIÓN,
APROVECHAMIENTO DEL ÉXITO, REITERACIÓN DEL
ESFUERZO.
 CONSERVACIÓN DEL CONTACTO
ACCIÓN DE  MASA  COLABORACIÓN, ENLACE, OFENSIVA,
CONJUNTO  ECONOM MANIOBRA, SUPERIORIDAD, ORIENTACIÓN.
ÍA DE FUERZAS  ARMONÍA DE FINES Y MEDIOS.
 ARTICUL RESERVA
ACIÓN
SORPRESA LIBERTAD DE  ASTUCIA.
ACCIÓN  SEGURIDAD.
 TIEMPO Y ESPACIO

7. PRECEPTOS DE LA DOCTRINA MILITAR.-

INICIATIVA CUALIDAD PERSONAL QUE REÚNE LAS CONDICIONES DE
INTELIGENCIA
AGILIDAD PRECEPTO CUYO EFECTO CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LA
SORPRESA
SINCRONIZACIÓN ACCIONAR PERFECTAMENTE COORDINADA EN TIEMPO Y
ESPACIO
FLEXIBILIDAD CONDICIÓN QUE DEBEN REUNIR LAS UNIDADES SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS.
SOSTENIBILIDAD BUSCAR LA AMENAZA A TRAVÉS DE ACCIONES CUYO PLAZOS
MUCHO MAS LARGOS
SIMPLICIDAD PRECEPTO QUE SIGNIFICA SENCILLO, CLARIDAD, FACILIDAD.
8. CUADROS OPERATIVOS TACTIVOS.-

9. QUE ES LA SEGURIDAD.- LA SEGURIDAD ES UNA OPERACIÓN DE COMBATE

COMPLEMENTARIA, QUE SE CONCRETA A TRAVÉZ DE MEDIDAS DESTINADAS A PREVENIR
LAS SORPRESAS, PRESERVAR LA LIBERTAD DE ACCION Y NEGAR INFORMACION AL ENEMIGO
SOBRE LAS FUERZAS O EL TERRENO PROPIO.

10. CUÁL ES LA FINALIDAD DE SEGURIDAD.- CONSEGUIR Y MANTENER LA LIBERTAD, DANDO EL

TIEMPO Y ESPACIO NECESARIO PARA CONCEBIR Y DECIDIR SU MANIOBRA, REUNIR LOS
MEDIOS Y EMPLEARLOS VENTAJOSAMENTE SOBRE OBJETIVOS DECISIVOS.
GARANTIZAR LA POTENCIA COMBATIVA DE LAS TROPAS EN TODO TIEMPO Y LUGAR CONTRA
EL ESPIONAJE, LA OBSERVACIÓN, EL SABOTAJE, LAS INTERFERENCIAS Y LAS SORPRESAS
TERRESTRES, AÉREAS Y ACUÁTICAS DEL ENEMIGO.

11. FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD.-

- ORIENTACIÓN DE ACUERDO A LA UBICACIÓN O MOVIMIENTO DEL GRUESO.
- EJECUCIÓN DE RECONOCIMIENTOS CONTÍNUOS.
- PROPORCIONAR ALERTA OPORTUNA.
- PROPORCIONAR ESPACIO PARA LA MANIOBRA.
- MANTENER CONTACTO CON EL ENEMIGO.

12. SERVICIO DE SEGURIDAD SOBRE LA MARCHA.- SON TODAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDA
QUE SE TOMAN CON EL OBJETO DE ASEGURAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN Y LA CONTINUIDAD
DEL MOVIMIENTO DE LAS UNIDADES DURANTE LAS MARCHAS.
CUAL ES SU FINALIDAD: IMPEDIR O NEUTRALIZAR EL RECONOCIMIENTO DEL ENO. –
RECONOCER EL TERRENO - ELIMINAR EVENTUALMENTE RESISTENCIAS QUE PRESENTA EL
ENO.
13. VANGUARDIA.- ELEMENTO QUE PRECEDE AL GRUESO DE UNA COLUMNA PARA
PROTEGERSE CONTRA LAS SORPRESAS Y LA OBSERVACIÓN TERRESTRE, DÁNDOLE
TIEMPO Y ESPACIO SUFICIENTES PARA SU DESPLIEGUE.
14. FLANGUARDIA.- ELEMENTO QUE PRECEDE AL GRUESO DE UNA COLUMNA PARA
PROTEGERSE CONTRA LAS SORPRESAS Y LA OBSERVACIÓN TERRESTRE, DÁNDOLE
TIEMPO Y ESPACIO SUFICIENTES PARA SU DESPLIEGUE.
15. RETAGUARDIA.- ELEMENTO QUE PRECEDE AL GRUESO DE UNA COLUMNA PARA
PROTEGERSE CONTRA LAS SORPRESAS Y LA OBSERVACIÓN TERRESTRE, DÁNDOLE
TIEMPO Y ESPACIO SUFICIENTES PARA SU DESPLIEGUE.
16. VANGUARDIA.- PRECEDE AL GRUESO DE UNA COLUMNA PARA PROTEGER CONTRA
SORPRESAS Y LA OBSERVACIÓN TERRESTRE, DANDO TIEMPO Y ESPACIO SUFICIENTE
PARA SU DESPLIEGUE.
17. FLANGUARDIA.- ES UN ELEMENTO DE SEGURIDAD, QUE BRINDA SEGURIDAD EN UN
FLANCO DESCUBIERTO O EN AMBOS DE UNA UNIDAD QUE SE DESPLAZA.
NORMALMENTE SERÁ UN BI. (-) CUANDO ESTE ORGANIZA SU SSM. SERÁ UNA COMP. (-).
- SE CLASIFICAN: FIJA.- BRINDA SEG. A LA COLUMNA DESDE PUNTOS CRÍTICOS
OCUPADOS CON ANTERIORIDAD.
- MÓVIL.- BRINDA SEG. DESPLAZÁNDOSE EN FORMA PARALELA A LA COLUMNA. 
18. RETAGUARDO.- ES UN ELEMENTO DE SEGURIDAD QUE PROTEGE LA PARTE POSTERIOR
DE UNA COLUMNA, PROTEGE LOS TRENES DEL BI. MOTZ. Y RECOGE REZAGADOS Y
EXTRAVIADOS. 
19. SERVICIO DE SEGURIDAD EN ESTACIONAMIENTO.- CONJUNTO DE ACCIONES Y MEDIDAS
DESTINADAS A EVITAR LA SORPRESA POR PARTE DEL ENEMIGO HACIA NUESTRAS
TROPAS, CUANDO ESTAS SE ENCUENTRAN DETENIDAS Y/O ESTACIONADAS Y SE
ARTICULAN EN:
20. RECONOCIMIENTO.- LOS RECONOCIMIENTOS MILITARES, SON OPERACIONES TÁCTICAS
DE COMBATE COMPLEMENTARIAS, DESTINADAS A OBTENER INFORMACIÓN SOBRE EL
ENMIGO Y ZONA DE OPERACIONES.
SU FINALIDAD ES: LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE EL ENEMIGO Y LA ZO. QUE
PERMITE AL COMANDANTE CONTAR CON BASES SOLIDAS QUE SIRVAN PARA EXPRESAR
SU DECISION. SE CLASIFICAN EN AERES Y TERRESTRE.
21. FUNDAMENTOS DE LOS RECONOCIMIENTO.-
- ORIENTACIÓN DE ACUERDO A LA UBICACIÓN O MOVIMIENTO DEL OBJETIVO.
- PROPORCIONAR INF. PRECISA Y OPORTUNA.
- VITAR ENCUENTROS DECISIVOS.
- MANTENER CONTACTO CON EL ENEMIGO.
- DEVELAR LA SITUACIÓN.

22. ORDENES DE RECONOCIMIENTO.- LAS ÓRDENES DE RECONOCIMIENTO CUALQUIERA SEA

EL ESCALÓN DEL CUAL EMANE, CONTIENE UNA SERIE DE DISPOSICIONES SIGUIENDO UN
DETALLE ORDENADO Y MINUCIOSO DE TODO LO QUE SE QUIERE OBTENER DE LA
OPERACIÓN DISPUESTA. LA ORDEN DE RECONOCIMIENTO SE DESGLOSA EN PÁRRAFOS
DE ACUERDO A FORMATO.
23. PLANES DE RECONOCIMIENTO.- RECIBIDA LA ORDEN DE RECONOCIMIENTO DEL ESCALÓN
SUPERIOR EL COMANDANTE QUE RECIBA DICHA ORDEN PROCEDERÁ A REALIZAR UNA
PLANIFICACIÓN DEL RECONOCIMIENTO A REALIZAR DE ACUERDO A FORMATO.
24. INFORMES DE RECONOCIMIENTO.- EL INFORME DE RECONOCIMIENTO ES UN DOCUMENTO
ELABORADO POR EL O LOS COMANDANTES DE LOS EQUIPOS DE RECONOCIMIENTO, ESTE
DOCUMENTO DEBE CONTENER INFORMACIÓN REFERIDA AL TERRENO, ENEMIGO Y CC.MM. DE
ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL ESCALÓN SUPERIOR. EL COMANDANTE QUE PREPARE
 ESTE INFORME DEBERÁ TENER EN CUENTA QUE ES IMPORTANTE EL DETALLE Y LA RAPIDEZ CON
QUE ELEVE ESTA INFORMACIÓN, PUESTO QUE LA SITUACIÓN DEL ENEMIGO ES FLUCTUANTE Y NO
DEBE OMITIR NINGÚN DETALLE PARA FACILITAR EL PROCESO DE INTELIGENCIA.

25. MOVIMIENTO.- DESPLAZAMIENTO DE UNA UNIDAD O FUERZA MILITAR CON TODOS SUS
MEDIOS HACIA UNA ZONA DETERMINADA, OPORTUNAMENTE Y CON TODA SEGURIDAD
MANTENIENDO LA CAPACIDAD COMBATIVA DE LAS TROPAS PARA CUMPLIR LA MISIÓN
QUE LE HA SIDO ASIGNADA.

25. SE CLASIFICAN LOS MOVIMIENTOS POR:

- LOS MEDIOS UTILIZADOS.
- MEDIO DE MARCHA
- TRANSPORTE.

26. EN FUNCIÓN A LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN SON:

- MOVIMIENTO POR TIERRA,
- MOVIMIENTOS POR AIRE
- MOVIMIENTOS AGUA.

27. EN FUNCIÓN A LA SEGURIDAD SE DIVIDEN EN DOS:

- ADMINISTRATIVOS: ES AQUEL QUE SE REALIZA CUANDO EL CONTACTO CON FF.TT. ES
REMOTO Y NO ES NECESARIO TOMAR MEDIDAS ESPECIALES DE SEGURIDAD
TERRESTRE. PRIMANDO EN TODO CASO LA COMODIDAD DE LAS TROPAS.
- TÁCTICOS: ES EL MOVIMIENTO QUE SE REALIZA BAJO CONDICIONES DE COMBATE
INMINENTE Y EN EL QUE PRIMAN LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD TERRESTRE Y LAS
CONDICIONES PARA ENTRAR EN COMBATE EN LAS MEJORES CONDICIONES POSIBLES.
28. MARCHAS: ES EL MOVIMIENTO ORDENADO DE UNA UNIDAD O DE TROPAS QUE SE
TRASLADAN DE UN LUGAR A OTRO, UTILIZANDO SUS PROPIOS MEDIOS ORGÁNICOS.
1. AL GRADO DE VISIBILIDAD:
MARCHAS DIURNAS.
MARCHAS NOCTURNAS.
2. A LA VELOCIDAD Y DURACIÓN
MARCHAS NORMALES:
- Para elementos a pié en 24 Kms. (en 6 Hrs. día u 8 Hrs. noche).
- Para elementos hipo en 40 a 50 Kms. día o noche.
- Para elementos motorizados en 240 Kms. en el día y en 120 Kms. en la noche.
A Campo Traviesa: De día 3 K.P.H. y De noche 2,5 K.P.H.
MARCHAS FORZADAS.
- Para tropas a pié:
- 56 a 60 Kms. en 24 horas
- Para tropas hipomóviles:
- 100 Kms. en 24 horas o 300 Kms. en 3 días.
-
29. TIPOS DE MARCHAS:
A LAS CONDICIONES DEL TERRENO
- MARCHAS EN LLANURA.
- MARCHASEN LOS BOSQUES.
- MARCHAS EN LAS MONTAÑAS.
- MARCHAS EN ZONAS DESÉRTICAS.
A LAS CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS
- MARCHAS CON FUERTES CALORES.
- MARCHAS CON FRÍOS INTENSOS.
A LA NATURALEZA DE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN
- MARCHAS SOBRE CARRETERAS.
 - MARCHAS SOBRE CAMINOS DE HERRADURA.
- MARCHAS A CAMPO TRAVIESA.
-
30. TIPO DE FORMACIONES:
- NORMAL, COLUMNA DE DOS
- EVENTUAL, COLUMNA DE UNO, COLUMNA DE TRES
- EXCEPCIONAL, COLUMNA DE CUATRO
31. CARACTERÍSTICAS DE LAS MARCHAS:

MOTORIZADAS A PIE HIPOMOVILES

CARACTERIZAN POR CARACTERIZAN POR LA EFECTUAN TROPAS QUE
TRANSPORTAR GRAN FACILIDAD CONTROL Y DISPONEN DE CABALLOS Y
CANTIDAD DE TROPAS ADAPTAB. TERRENO MULOS
DEPENDENCIA DE LOS INDEPENDENCIA DE LOS
IDEM A PIE
CAMINOS CAMINOS
VULNERABLES A LA REDUCIDA VELOCIDAD DE
ACCIONES DEL ENO. MARCHA
GRANDES DISTANCIAS EN SE REALIZAN CUANDO LAS
CORTOS PERIODOS DE DISTANCIAS SON CORTAS
TIEMPO
AUMENTAN CONSUMO DE INCREMENTA FATIGA DEL
COMBUSTIBLE PERSONAL

32. ORGANIZACIÓN DE LA MARCHA.- LA ORGANIZACIÓN DE UNA MARCHA REQUIERE

QUE SE CUMPLAN LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
 EMITIR UNA ORDEN PREPARATORIA.
 HACER UN RECONOCIMIENTO EN LA CARTA DE LOS ITINERARIOS Y LA
NUEVA ZONA DE ESTACIONAMIENTOS.
 ELEGIR EL O LOS ITINERARIOS.
 DESIGNAR EL PUNTO DE ENCOLUMNAMIENTO (PE) Y EL PUNTO DE
DISLOQUE (PD).
 DETERMINAR: LA VELOCIDAD DE MARCHA, INTERVALOS, FORMACIÓN,
PUNTOS DE CONTROL Y ALTOS.
 PREVER LA SEGURIDAD AÉREA, TERRESTRE Y DE LAS
TRANSMISIONES.
 EMITIR CALCOS DE ITINERARIOS.
 ADELANTAR APOSENTADORES Y EQUIPO DE RECONOCIMIENTO DE
ITINERARIO.
 EMITIR LA ORDEN DE MARCHA.

33. MOVIMIENTOS DE COLUMNA.- ASPECTOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR PARA LA
EJECUCIÓN DE UNA MARCHA:

 TIEMPO DE PREPARACION.
 PUNTO DE ENCOLUMNAMIENTO.
 VELOCIDAD DE MARCHA.
 DURACION DE LA MARCHA.
 DISCIPLINA DE MARCHA.
 PUNTO DE DISLOQUE.
 COMPLEMENTARIO.
 DESCANSO.
34. DOCUMENTACION A ELABORAR.- LA PREPARACION DE LAS MARCHAS ES FUNCION
DE COMANDO Y LA BUENA ORGANIZACION DEL MOVIMIENTO DESCANSA EN UN
BUEN PLANEAMIENTO:
 ORDEN DE MARCHA
 GRAFICO DE MARCHA
 CUADRO DE MARCHA
 ITINERARIO DE MARCHA

35. ESTACIONAMIENTO.- PERIODOS DE DESCANSO PARA QUE LAS TROPAS PUEDAN

CONSERVAR O RECUPERAR SU CAPACIDAD COMBATIVA.
36. LOS FUNDAMENTOS PARA EL ESTACIONAMIENTO SON:
- TOMAR REPOSO INDISPENSABLE PARA CONSERVAR A LAS FUERZAS.
- INMOVILIZAR TEMPORALMENTE ALGUNAS UU. PARA NECESIDADES DE
MANIOBRA (RESERVAS).
- CONCEDER UU. DESGASTADAS PERIODOS DE DESCANSO.
- REUNIR Y PREPARAR UU. PARA OPS. ESPECIALES PASAJES-AEROT-ANFIBIAS)

37. TIPOS DE ESTACIONAMIENTO.-

1. ACANTONAMIENTO: LAS TROPAS OCUPAN CONSTRUCCIONES DE TIPO
PERMANENTE
EN ALOJAR A LOS HOMBRES GANADO Y VEHICULOS Y DEMAS MEDIOS
UTILIZANDO POBLADOS BAJO TECHO

2. ACAMPAMENTO: CONSISTE EN ALOJAR HOMBRES BAJO CARPAS, GANADO,

VEHÍCULO Y MATERIALES UTILIZANDO COBERTURA NATURAL.
3. VIVAC: EN ESTE SISTEMA LOS HOMBRES REUNIDOS POR UNIDADES DESCANSAN A
LA INTERPERIE CADA UNO CON SUS ARMAS Y EQUIPO INDIVIDUAL PROTEGIDOS
POR ELEMENTOS DE SEGURIDAD ADELANTADOS.
4. MIXTO: CONSISTE EN EL EMPLEO CONBINADO Y SIMULTANEO DE LAS ANTERIORES
FORMAS DE ESTACIONAMIENTO EN RELACIÓN A LA SITUACIÓN Y CONDICIÓN
IMPUESTA
38. OFENCIVA.- “CONJUNTO DE ACCIONES POR LAS CUALES SE BUSCA AL ENEMIGO, SE
MANIOBRA SOBRE ÉL Y SE LO ATACA PARA DESTRUIRLO, CAPTURARLO Y/O
DESORGANIZARLO GANANDO TERRENO, POSICIONES U OBJETIVOS QUE INTERESEN
A LA DECISIÓN DE LA BATALLA.”
FINALIDAD:
- IMPONER NUESTRA VOLUNTAD SOBRE EL ADVERSARIO.
- DESTRUCCIÓN DEL ADVERSARIO
- FACILITAR OPERACIONES FUTURAS
39. CONDICIONES DE EFICIENCIA DE OFENCIVA.-
- SUPERIORIDAD NUMÉRICA, EN MEDIOS MATERIALES O EN LA CALIDAD MORAL.
- TENER OBJETIVOS O METAS CLARAMENTE DEFINIDAS.
- TENER LA SUFICIENTE DECISIÓN Y AUDACIA PARA HACER FRENTE A LOS CAMBIOS
DE SITUACIÓN IMPREVISTOS.
- LIBERTAD DE ACCIÓN Y SEGURIDAD PARA INICIAR LA ACCIÓN EN FORMA
SORPRESIVA.
- EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS VULNERABILIDADES DEL ENEMIGO.
- MANTENER CONTACTO CON EL ENEMIGO A FIN DE EVALUAR SUS POSIBILIDADES
Y VULNERABILIDADES.
- TENER UN CONOCIMIENTO CABAL DE NUESTRAS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES
ASÍ COMO DEL EMPLEO TÉCNICO Y TÁCTICO DE LAS UNIDADES.
- EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO Y LAS CC.MM.

40. FUNDAMENTOS DE LA OFENCIVA.-

1. OBJETIVO
2. MANIOBRA
3. DISTRIBUCIÓN DE FUERZAS
4. COORDINACIÓN Y CONTROL
5. FLEXIBILIDAD
6. SORPRESA
7. SEGURIDAD
8. PLAN DE APOYO DE FUEGOS

41. OBJETIVO.- ES EL FIN QUE DESEAMOS ALCANZAR LA CONQUISTA DEL OBJETIVO ES

LA MATERIALIZACION DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
CARACTERISTICAS:
 SU CONQUISTA DEBE SER POSIBLE DENTRO DE LOS LÍMITES DE TIEMPO Y
ESPACIO IMPUESTOS POR LA MISIÓN.
• SU CONQUISTA DEBE ASEGURAR LA DESTRUCCIÓN DEL ENEMIGO EN SU
POSICIÓN, O LA AMENAZA DE SU CAPTURA DEBE OBLIGARLE A ABANDONAR.
• DEBE PERMITIR LA CONVERGENCIA DE LOS ESFUERZOS.
• DEBE SER DE FÁCIL IDENTIFICACIÓN.
• SU CONQUISTA DEBE ASEGURAR LAS OPERACIONES FUTURAS.

42. MANIOBRA.- DEBE PERMITIR OBTENER UNA MARCADA SUPERIORIDAD SOBRE EL

ADVERSARIO EN EL LUGAR Y MOMENTO DECISIVO QUE FACILITE LA CONQUISTA DEL
OBJETIVO.
EL ÉXITO DE LA MANIOBRA DEPENDE DE UNA EJECUCIÓN COORDINADA, INTELIGENTE
Y ENÉRGICA.
43. DISTRIBUCION DE FUERZAS.- DOSIFICACIÓN ADECUADA DE FUERZAS, LA CORRECTA
UTILIZACIÓN DEL TERRENO PARA LA CONQUISTA DEL OBJETIVO, ACTUANDO CON LA
MAYOR POTENCIA SOBRE UN PUNTO VITAL DEL DISPOSITIVO ENEMIGO
PARA LA DIRECCION DE ATAQUE DEBEN CONSIDERARSE:
- EL TERRENO Y LAS CC/MM.
- EL DISPOSITIVO Y POSIBILIDADES DEL ENO.
- EL DISPOSITIVO PROPIO.
- EL TIPO DE UNIDAD.
- EL APOYO DE FUEGOS DISPONIBLE.
- EL TIEMPO NECESARIO PARA INICIAR LA OPERACIÓN.

44. DISTRIBUCION DE FUERZAS.-

ATAQUE PRINCIPAL ATAQUE SECUNDARIO

• FRENTE ESTRECHO • FALTA DE PROFUNDIDAD
• FUERTE APOYO DE ARTILLERÍA • RESERVAS MÍNIMAS
• ESCALONAMIENTO PROFUNDO DE • FRENTE AMPLIO
RESERVA

45. COORDINACION Y CONTROL.-

1. LA OGO. DEBE INCLUIR TODAS LAS MEDIDAS DE COORDINACIÓN DE LA OPERACIÓN
(ZZ.AA., ZZ.RR., LP., BP., HORA DE ATAQUE).
2. EL COMANDANTE ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE LA COORDINACION DE LA ACCION
DE TODOS SUS ELEMENTOS.
3. LAS COMUNICACIONES JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE. PERMITEN CONTROLAR
LOS MOVIMIENTOS Y EL EMPLEO DE LOS FUEGOS.

46. FLEXIBILIDAD.- CONDICIÓN PARA PODER ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS

DE SITUACIÓN.
- ADECUADO ESCALONAMIENTO DE LOS MEDIOS EN PROFUNDIDAD
- APROPIADA UBICACIÓN DE LAS RESERVAS
- POSIBILIDAD DE TRANSPORTAR LOS FUEGOS DE APOYO
- POSIBILIDAD DE PROPORCIONAR APOYO ESTRECHO Y CONTINUO A LAS UNIDADES
- RAZONABLE UTILIZACIÓN DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE
- BUEN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES
- PREPARACIÓN DE PLANES ALTERNOS.

47. SORPRESA.- CONSISTE EN ACTUAR CONTRA EL ENEMIGO EN UN MOMENTO Y EN UN

PUNTO INESPERADO. EL GRADO DE SORPRESA SE LOGRA:
- DEL SECRETO QUE SE MANTENGA DURANTE EL PLANEAMIENTO.
- DE LAS MEDIDAS DE ENGAÑO TOMADAS.
- DE LA VARIACIÓN DE LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS EMPLEADOS EN EL
COMBATE.
- DE LA UTILIZACIÓN DEL TERRENO APARENTEMENTE INFRANQUEABLE Y DIFÍCIL.
- DE LA MOVILIDAD, RAPIDEZ Y AGRESIVIDAD EN LA EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA
OFENSIVA. LEADOS EN EL COMBATE.
- 48. SEGURIDAD.- ES EL CONJUNTO DE MEDIDAS ADOPTAD
VARIACION DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS EMP AS PARA EVITAR SORPRESAS
POR PARTE DEL ENEMIGO, PRESERVANDO LA LIBERTAD DE ACCIÓN Y MANTENIENDO
EL PODER DE COMBATE.
TIENE POR OBJETO:
 DAR TIEMPO Y ESPACIO AL COMANDO PARA TOMAR DECISIONES, GARANTIZAR LA
PROTECCION DE LA TROPA EN TODO TIEMPO Y LUGAR.

49. PLAN DE APOYO DE FUEGO.- DISPOSICIONES PREVISTAS PARA EL EMPLEO

COORDINADO DE TODAS LAS ARMAS DE APOYO MEDIANTE EL PLAN DE APOYO DE
FUEGOS.
ES LA INTEGRACIÓN DE TODOS LOS FUEGOS DISPONIBLES QUE PERMITEN EL APOYO
OPORTUNO, CONTINUO Y EFECTIVO A LAS OPERACIONES, CON LA MISIÓN DE
REDUCIR LA POTENCIA COMBATIVA DEL ENEMIGO.
50. DEFENSA.- EL EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS, DESTINADOS A
RESISTIR, RECHAZAR, DESTRUIR O IMPEDIR UN ATAQUE ENEMIGO.
51. CONDICIONES DE EFICIENCIA DE LA DEFENSA:
- UNA BUENA ARTICULACION DEL DISPOSITIVO DE FUERZA Y MEDIOS.
- ADECUADA ADAPTACION AL TERRENO, EN CONDICIONES DE ENFRENTAR AL ENO.
- POSIBILIDAD DE MANIOBRAR CON POTENCIA PARA ANULAR AL ATAWUE DEL ENO.
- POSIBILIDAD DE EXPLOTAR EL FRACASO ENEMIGO Y ESTAR EN CONDICIONES DE
CONTRAATACAR.

52. FUNDAMENTOS DE LA DEFENSA.-

- UTILIZACIÓN APROPIADA DEL TERRENO.
- APOYO MUTUO.
- ORGANIZACIÓN DE LA DEFENSA EN PROFUNDIDAD.
- DEFENSA EN TODA DIRECCIÓN.
- COORDINACIÓN EN LOS PLANES DE FUEGO.
- COORDINACIÓN DEL PLAN DE BARRERA.
- FLEXIBILIDAD.
- SEGURIDAD.
- EMPLEO MÁXIMO DE OPERACIONES OFENSIVAS.
53. CONDICIONES BÁSICAS DE LA DEFENSIVA.-
- SELECCIONAR LA ZONA DONDE OPERARA.
- OBLIGÁNDOLE A QUE ACTUÉ CON EL PLAN DE DEFENSA.
- EXPLOTANDO LAS VULNERABILIDADES Y ERRORES DEL ENO. MEDIANTE
OPERACIONES OFENSIVAS.

54. POSICIONES DELA DEFENSA.-

- ZONA DE SEGURIDAD (AS) PRÓXIMO A LAS FUERZAS ENEMIGAS.
- ZONA DE RESISTENCIA (ZR) OCUPADA POR EL GRUESO DE LAS FUERZAS
DEFENSIVAS.
- ZONA DE DESPLIEGUE (ZD) OCUPADA POR LA RESERVA, ARTILLERÍA Y LOS
SERVICIOS.
55. ORGANIZACIÓN DEL COMANDO.-
- LA DISPOSICION DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
- ORGANIZADO Y DOSIFICADO EL FUEGO DE TODAS LAS ARMAS DISPONIBLES.
- ASEGURANDO EL MOVIMIENTO EN TODO EL SD.
- ORGANIZACIÓN SIMULTÁNEA DEL COMANDO, FUEGO MOVIMIENTO Y TERRENO.