0001 Contexto de La Gestion de Proyectos v2 (Ok)

POSTGRADO UPC
Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas
Programa Especializado en
Gerencia de la Construcción
Curso Planeamiento y Control de
Proyectos de Construcción
Fernando Gonzales I MEF / MBA © / MGP © / Ingeniero Civil
Lima, Agosto de 2018
1
UNIDAD 1 y 2: CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS
Logro: El participante comprenderá el contexto en el que se desarrolla la Gestión de Proyectos
Temario: Administración Estratégica l Proyectos l Construcción l Gestión de Proyectos l Conclusiones
1. Administración Estratégica: ¿Qué es Administración Estratégica? l Proceso Estratégico y sus
Objetivos l Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
2. Proyectos: ¿Qué es un Proyecto? l ¿Qué es Gestión de Proyectos? l Características de un Proyecto l
Proyectos y Operaciones l Contexto en el que se desarrollan los Proyectos l Factores que
influencian la Gestión de Proyectos
3. Construcción: Características Generales de la Construcción l Importancia de la Construcción l PBI
de la Construcción l Tipología de Construcción l La Construcción en el Perú l ¿Qué es lo usual en
nuestro medio? l Objetivos de los Proyectos de Construcción l Problemas en los Proyectos de
Construcción l El Futuro Cercano (5 años)
4. Gestión de Proyectos: ¿Qué es Planificación? l ¿Qué es Planeamiento, Programación y Control? l
¿Qué es Dirección de Proyectos? l Elementos Claves a tener en cuenta en la Dirección de Proyectos
l Riesgos l Diseño – Construcción: Visión Tradicional vs Visión Integrada l Metodologías
5. Conclusiones
6. Test 01
2
¿Qué estas haciendo en este exacto momento?
www.youtube.com/watch?v=Mw28jzdlTK0
Fernando Gonzales I MEF / MBA © / MGP © / Ingeniero Civil Planeamiento y Control de Proyectos de Construccion 3
0. REPASO DE LA TEMÁTICA DEL CURSO
COMMERCIAL REAL ESTATE

ADVISORS (CREA+)
REPASO DEL SILABO Y DE LA TEMÁTICA DEL CURSO
1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

¿Qué es Administración ADVISORS (CREA+)
Estratégica?
“Administración
estratégica es el proceso
por el cual una
organización formula
objetivos. Las estrategias
son los medios para
alcanzar los fines,
forman el camino hacia
los objetivos
organizacionales”
Dr. Fernando D’alessio Ipinza

ADVISORS (CREA +)
Objetivos del Proceso
Estratégico
Los objetivos implícitos del proceso
estratégico en las organizaciones son:
• Productividad y competitividad
• Ética y legalidad
• Compromiso y responsabilidad social

ADVISORS (CREA+)

ADVISORS (CREA+)
“En materia de
Planificación,
jamás un
movimiento inútil;
en materia de
estrategia ningún
paso en vano”
El Arte de la Guerra
Sun Tzu
Siglo VI ac.
2. PROYECTOS
¿Que un Proyecto? COMMERCIAL REAL ESTATE

• Un proyecto es un esfuerzo ADVISORS
temporal que se (CREA+)
lleva a cabo para crear un producto, servicio, o
resultado único.
• Surgen por: Una demanda de mercado, Una
necesidad de la organización, Una solicitud del
cliente, Un avance tecnológico, Un
requerimiento legal.
¿Que es Gestión de Proyectos?
• Es la aplicación de conocimientos, habilidades, Alcance
herramientas, y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requerimientos del
Calidad Costo
proyecto.
• Se realiza a través de la aplicación e integración
de los procesos de gestión de proyectos de
iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y Riesgo tiempo
control, y cierre.
• Triple Restricción: Alcance, Tiempo y Costo (y
Satisfacción al cliente
también la Calidad, Riesgo, Satisfacción al
Cliente)
2. PROYECTOS
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO COMMERCIAL REAL ESTATE

ADVISORS (CREA+)
• Involucran un esfuerzo para cumplir los
objetivos dentro de un plazo y costo
determinados.
• Tienen un ciclo de vida.
CERN (https://home.cern/about)
• Involucran a varios agentes (stakeholders).
• Están afectos a riesgos potenciales e
incertidumbre.
• Son multidisciplinarios
• Pueden presentar altos niveles de
complejidad y requerir tecnologías
avanzadas.
• Son un reflejo de la empresa que los
desarrolla y tienen un efecto integrador. Nueva Sede Corporativa de APPLE
2. PROYECTOS

• Definición de Proyecto según PRINCE2: Es una Organización temporal que se crea con el Propósito
+)
de entregar uno o más ProductosADVISORS
Comerciales(CREA
según un caso de negocio convenido.
2. PROYECTOS

PROYECTOS Y OPERACIONES + ADVISORS (CREA )
Similitudes:
• Ambos son realizados por personas
• Ambos están restringidos por la limitación
de recursos
• Ambos requieren estar planificados y
controlados
Diferencias:
• Los proyectos son temporales y únicos; las ¿Cuál es la diferencia entre
operaciones son continuas y repetitivas. proyectos, procesos y
• Un proyecto concluye cuando se alcanzan operaciones?
sus objetivos específicos; las operaciones https://www.youtube.com/wat
adoptan un nuevo conjunto de objetivos y ch?v=T8V4S96FNrk
el trabajo continúa.
2. PROYECTOS

CONTEXTO EN EL QUE SE DESARROLLAN
LOS PROYECTOS ADVISORS (CREA+)
• Tom Peters nos dice: “Para ganar hoy
debemos dominar el arte de la
gerencia de proyectos”
• Más de 20 millones de personas están
involucradas en proyectos en el mundo
• El mundo gasto casi $2.4 trillones en el
2007
• Del 65% al 75% de los Megaproyectos
ejecutados en el 2010 fallaron.
• La mayoría de los proyectos que
fallaron no reportaron ganancias.
2. PROYECTOS
ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS

ADVISORS (CREA+)
2. PROYECTOS
FACTORES QUE INFLUENCIAN COMMERCIAL

LA GESTION DEREAL ESTATE
PROYECTOS
ADVISORS (CREA+)
Factores Ejemplos
Los cambios de rumbo drásticos perjudican al proyecto Costanera Center
Las emociones de la gente influencian el proyecto Rivalidades, Egos, Antipatías, etc.
El proyecto es afectado por la situación que atraviesan las
Caso Lava Jato: Oleoducto del Sur, Vias de Lima, etc.
empresas participantes en el mismo
La curva de aprendizaje de temas requeridos para la obtención Staff nuevo, Ingreso a un mercado nuevo, Tipo de
de los objetivos propuestos, afectan el proyecto. proyecto nunca ejecutado, etc.
Los afectados (o involucrados, Stakeholders o Grupos de
Interés) por los resultados del proyecto, pueden influir Las Bambas, Conga, Tía Maria, etc.
negativamente en el mismo.
PBI – IED – INFLACION – POBREZA - RIN Indicadores Macroeconómicos de un País
PEA Población Económicamente Activa
Optimización de recursos, nuevas formas de
Innovación
ejecución
Modelo de Negocios Rubro del negocio, Estilo de hacer negocios, etc.
3. CONSTRUCCION
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA CONSTRUCCION
• Curva de aprendizaje limitada.

• Sensitividad al clima y entorno natural .
• Presión de trabajo.
• Incentivos negativos.
• Capacitación y reciclaje limitado .
• Relaciones antagónicas.
• Planificación deficiente.
• Base en la experiencia, Investigación y
desarrollo casi inexistente.
• Actitud mental hacia el inmovilismo.
• Demanda una alta inversión en las
obras.
• Es una fuente importante de trabajo.
• Genera una importante actividad
indirecta en muchas otras áreas de la Estudios indican que el cumplimiento
economía de un país. de los planes es de menos de 60%
• Bajo nivel de cumplimiento (por la dependencia y variabilidad)
3. CONSTRUCCION
IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCION
• La industria de la construcción es un área de
gran actividad e importancia dentro del
desarrollo económico de un país.
• A través de la construcción se satisface las
necesidades de infraestructura y vivienda.
• La construcción demanda importantes
recursos públicos y privados para la
ejecución de obras.
• Constituye una fuente importante de
trabajo, ya que usa mano de obra en forma
intensiva.
• Genera una importante actividad indirecta
en muchas otras áreas de la economía de
un país.
• A través de los productos de la construcción
se satisface las necesidades de
infraestructura de la mayoría de actividades
económicas y sociales de un país.
• Se satisface los requerimientos de vivienda
3. CONSTRUCCION
EL PBI DE LA CONSTRUCCION
✓Cuando nos referimos al PBI de la construcción nos referimos al servicio de edificación de viviendas,
oficinas y obras publicas.
✓Esta es solo la ultima parte del proceso de la construcción que involucra también a la industria
(proveedora de materiales de construcción), al comercio de estos materiales así como a servicios de alquiler
y financiamiento
% CONSTRUCCION = 5.10%
AÑO BASE 2007
3. CONSTRUCCION
TIPOLOGIA DE CONSTRUCCION
• Edificaciones Residenciales
• Edificaciones Comerciales
• Construcciones Industriales
• Infraestructura y Construcción
Pesada
3. CONSTRUCCION
LA CONSTRUCCION EN EL PERU
✓Alto nivel de informalidad en la

construcción
✓Bajo nivel de industrialización de los
materiales que abastecen la construcción
✓ Iniciativas de programas de viviendas
✓Escasa investigación en temas de
Gestión de la Construcción
✓Alto grado de influencia del sindicato
de trabajadores y de las asociaciones de
desempleados
✓Bajo nivel de estandarización
✓Incremento del costo de la mano de
obra
✓Mano de obra calificada comienza a
escasear
3. CONSTRUCCION
¿QUE ES LO USUAL EN NUESTRO MEDIO?
•Se acostumbra preparar un cronograma

master que es usado como la base de
planes más específicos pero en la práctica,
la variabilidad ocasiona que se vuelvan
obsoletos y la actualización es deficiente.
•Por ello, el manejo de tareas es hecho

informalmente por capataces o dejados
para que las cuadrillas en el campo decidan
por ajuste mutuo sin considerar el impacto
en otras actividades.
3. CONSTRUCCION
OBJETIVOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Todo proyecto tiene como objetivo:
• Cumplir con el alcance de obra, que

este cubra la verdadera necesidad
del cliente.
Alcance
• Terminar en el plazo.
Calidad Costo
• Cumplir con el costo.
Riesgo tiempo
• Cumplir con la calidad.
Satisfacción al cliente
3. CONSTRUCCION
PROBLEMAS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION Riesgo

✓ La informalidad genera:
• Accidentes
• No cumplir con los estándares de calidad
• No cumplir con el plazo
• Re-procesos
• Mayores costos
✓ Variabilidad: La variabilidad genera condiciones únicas.
• Problemas en la Ingeniería
• Problemas con subcontratistas
• Stakeholders
• Problemas con la cadena de suministros
• Fallas en la Gestión
• Rotación de personal Staff
• Falta de mano de obra calificada
• Mala planificación y programación
• Problemas de calidad
• Fallas inesperadas
3. CONSTRUCCION
FUTURO CERCANO (5 AÑOS)
✓Recuperación de los Índices macro

económicos y en subida
✓Se avizoran mas obras de
infraestructura
✓Licitaciones internacionales
permiten la operación de empresas
transnacionales en el Perú
✓La demanda insatisfecha de
vivienda está lejos de ser alcanzada
por la producción.
✓Iniciativa de cursos de gestión en
las universidades
✓Mas empresas Locales y
Extranjeras en el medio lo que
conlleva a mas competencia
✓Ingreso de mas mano de obra
extranjera
4. GESTION DE PROYECTOS
¿Qué es la planificación?
Hay varias definiciones de lo que es planificación; pero que en su globalidad apuntan a lo mismo:
“La planificación consiste en determinar lo que se debe hacer, cómo se debe hacer, qué acción debe tomarse,
quién es el responsable de ella y por qué”
American Management Association
“La planificación es un instrumento que tiene como objeto permitir tomar decisiones racionales y oportunas en
base a hechos y posibles repercusiones que las decisiones tomadas puedan acarrear”.
“Planificación de Obras”
Profesor Gregorio Azócar
Universidad de Chile
Según estas definiciones vemos que la planificación abarca muchos aspectos y sería bueno desglosarlos para
establecer de mejor manera los objetivos y las partes de la planificación.
•ESTUDIO
PLANEAMIENTO •ANALISIS
•ORDENAMIENTO
•ASIGNACION DE RECURSOS
•ESTIMACION TIEMPO – COSTO
PLANIFICACION PROGRAMACION •COMPUTACION DE MALLAS
•FACTIBILIDAD Y OPTIMIZACION
•PROGRAMAS E INFORMES
•SISTEMA DE CONTROL
CONTROL •PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
•ANALISIS DE LA GESTION
• INFORMES DE RESULTADO
“Planificación de Obras”
Profesor Gregorio Azócar
Universidad de Chile
¿Qué es la planeamiento, Programación y Control?
El proceso del planeamiento es una primera subdivisión del proyecto y busca determinar los alcances de éste. Acá se
busca conocer en la forma más precisa posible las condiciones generales en las cuales se va a desarrollar la
construcción de la obra para establecer en forma clara las metas y las directrices que orientarán nuestra planificación
(estudio). Luego hay que establecer con la mayor precisión posible una subdivisión de la obra en actividades e hitos
para poder establecer un plan de trabajo (análisis). Finalmente, hay que determinar las relaciones existentes entre las
actividades para poder establecer relaciones de orden estricto entre ellas (ordenamiento).
La programación es una etapa que está dirigida a evaluar los planes de trabajo escogidos determinando el tiempo total
que podría demorar la obra, el costo de ella y los recursos que serían necesarios utilizar para cumplir con las metas
señaladas.
Finalmente, se debe realizar un seguimiento de la ejecución del proyecto de modo de contar en forma oportuna con
información sobre lo que realmente está pasando en el proyecto.
Entonces en la etapa de control se comparan los datos obtenidos con el programa marco y se toman las acciones para
corregir las diferencias que se hayan producido. Esto puede darnos un diagnóstico de lo que puede ser el futuro de
nuestro proceso de construcción. Las decisiones correctivas que se tomen modificarán necesariamente el programa, lo
que generará un proceso de actualización que dará como resultado el programa vigente.
Todas las etapas antes mencionadas son

importantes y del grado de detalle con que se realice
cada una dependerá el futuro de nuestro proyecto.
Sin desconocer la importancia de todas y cada una
de las etapas de la planificación, la etapa de control
es particularmente importante ya que es la
oportunidad que tenemos para tomar acciones
correctivas, pues no hay que olvidar que la
planificación que se realiza inicialmente y que
genera el diagrama de barras sólo plasma las
intenciones de lo que queremos hacer y no lo que
efectivamente haremos. Por esto realizar un
seguimiento de lo que pasa en terreno, contrastarlo
con lo que se tenía planificado y tomar acciones
correctivas acertadas basándonos en hechos ciertos
observados, puede marcar la diferencia entre el
éxito y el fracaso de un proyecto.
ANTES DEL INICIO EN PLENO PROCESO
PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL
PLANIFICACION
LARGO PLAZO PLAZO MEDIO - CORTO
•EFICACES
HERRAMIENTAS
•PRACTICAS
¿QUE ES DIRECCION DE PROYECTOS?
La dirección de proyectos, es la aplicación del

conocimiento, de las habilidades, y de las
técnicas para ejecutar los proyectos en forma
eficiente y efectiva. Es una competencia
estratégica para las organizaciones, y les permite
atar los resultados de los proyectos a las metas
del negocio, y así competir mejor en su
mercado.
La misma se ha practicado siempre
informalmente, pero comenzó a surgir como
una profesión distinta a mediados del siglo 20.
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®) identifica sus
elementos recurrentes.
PMBOK 5ta Edicion
http://elcomercio.pe/zona-ejecutiva/negocios/quiere-director-
proyectos-necesita-estas-habilidades-noticia-1868826
La Dirección de Proyectos…
Los directores de proyecto a menudo

se refieren al denominado tetraedro
de tensiones, que relaciona alcance –
costo – calidad y tiempo o plazo.
La relación entre ellos es tal que la

variación en cualquiera de ellos tiene
incidencia en los demás.
Tetraedro de Tensiones
La Dirección de Proyectos…
La dirección de proyectos tiene
particular importancia si se toma en
cuenta la situación real de los
proyectos de construcción,
caracterizados por:
• Calidad pobre al no alcanzar los
requerimientos del cliente
• Falta de Constructabilidad
• Incompatibilidad de ingeniería,
debido a la cantidad de agentes
involucrados.
• Procura inadecuada
• Improductividad y falta de seguridad
• Ampliaciones de plazo y
replanteamiento de presupuestos
Elementos Claves a tener en cuenta en la Dirección de Proyectos
✓Objetivos globales del proyecto

✓Proceso de Planeamiento
✓Estrategias de construcción
✓Sistemas físicos de producción
✓Programas básicos de construcción
✓Recursos y efectos en costos de
decisiones operacionales
✓Control de Producción
✓Roles relativos
✓Estructura de organización de la obra
✓La cadena de Abastecimiento
✓Reuniones
RIESGOS
21 Riesgos Típicos en Proyectos

* Pérdida de personal clave * Accidentes
* Inexperiencia con la tecnología * Enfermedades
* Lentitud en una toma de decisiones * Desastres naturales
* Falta de proveedores confiables * Problemas climáticos
* Baja calificación del personal * Resistencia al cambio
* Reestructuración Institucional * Oposición comunitaria
* Cambios en las prioridades * Fallas en los servicios básicos
* Trabajos no programados * Falta de servicios complementarios.
* Recortes presupuestarios
* Cambios en el proyecto
* Supuestos no validos
* Crisis económica
Fernando Gonzales I MEF / MBA © / MGP © / Ingeniero Civil Gestión del Riesgo Financiero en Proyectos 41
RIESGOS
¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS DE RIESGOS DE UN PROYECTO?
Sea cual sea el tipo de negocio, todo proyecto
está expuesto a una serie de riesgos. De mayor
o menor medida, es fundamental identificarlos
y tenerlos controlados para saber gestionarlos
adecuadamente. Se trata de uno de los
grandes rompecabezas de los Project
Managers, quienes afrontan diariamente la Alcance
posibilidad de que surjan imprevistos que
Calidad Costo
pongan en peligro el esfuerzo de todo el
equipo. Es inevitable y, como factor
determinante, debemos ser capaces de Riesgo Tiempo
realizar un análisis de riesgos en cualquier Satisfacción al cliente

momento de nuestro proyecto.
RIESGOS
¿QUÉ ES Y CUÁNDO REALIZAR UN ANÁLISIS DE RIESGOS?
Un análisis de riesgos es el estudio de las causas de las posibles amenazas y
probables eventos no deseados, así como los daños y consecuencias que éstas
puedan producir. Se trata de un proceso sistemático que planifica, identifica,
analiza, responde y controla los riesgos de un proyecto.
Las amenazas son actos que pueden afectar negativamente a cualquiera de los
elementos del proyecto. Si en estos elementos existe una vulnerabilidad, es el
momento en el que la probabilidad de que se ponga en riesgo el proyecto sea más
elevada. Sin embargo, antes de enfrentarnos a situaciones complicadas, es
importante tener en mente la siguiente consideración: lo más difícil del análisis de
riesgos es identificar tanto los contratiempos que pongan en jaque al proyecto,
como su probabilidad de ocurrencia. Nos centraremos así, en las amenazas con
mayor probabilidad de que ocurran y que puedan suponen un mayor impacto a la
ruta crítica del proyecto.
RIESGOS
Son varias las razones por las que un proyecto puede fallar. Las más sonadas son las
correspondientes a una mala comunicación. La falta de informes periódicos, falta de
autoridad, problemas de comunicación en sí entre los miembros del equipo, falta de
financiación, metas irreales o, simplemente, una mala planificación son las causas
por las que nuestro proyecto podrían estar en peligro. La cuestión es conocer qué
falla.
En la medida en la que el Project Manager tenga claro esta identificación, podrá
establecer las medidas preventivas y correctivas viables. Para ello, simulará su
impacto ateniendo a dos factores clave que son el tiempo y los costos. Todo ello
registrado en un amplio capítulo de contingencias para una correcta evaluación de
riesgos.
RIESGOS
A través de esta herramienta, daremos respuesta a ciertas preguntas que afectarán
directamente al control de las predicciones futuras. Haremos un análisis cualitativo y
otro cuantitativo del riesgo, y diseñaremos un plan de respuesta ante cada
contratiempo.
Durante la desarrollo del proyecto, monitorearemos y controlaremos cada fase para

que todo vaya bajo lo planificado. Precisamente, una de las herramientas que mejor
nos pueden ayudar en este último paso es el denominado Valor Ganado o Earned
Value Management (EVM). Se trata de un conjunto de métricas que nos asesorarán
del funcionamiento del proyecto en base a unos objetivos establecidos.
RIESGOS
¿SE PUEDEN ELIMINAR LOS RIESGOS?
Se pueden reducir o transferir a un tercero, pero en ningún caso podemos
eliminar la probabilidad de que la maquinaria se estropee o de que el cliente nos
agregue otra dificultad añadida al proyecto planificado, o simplemente que se
ponga enfermo un miembro clave del equipo.
Sin embargo, sí se pueden minimizar los contratiempos a los que nos
enfrentemos. Existen software que nos pueden hacer la vida más fácil. Guardan
simulaciones, y automáticamente nos proporcionan el impacto de los cambios. Al
fin y al cabo, cuando tratamos de capear una amenaza queremos que nos cueste
poco y que nos lleve el menor tiempo posible. Por ejemplo Sinnaps nos da la
respuesta antes de que nos veamos obligado a implementar una nueva
planificación, a causa de un contratiempo. Así sabremos de antemano cómo
afectará esta modificación al proyecto en su totalidad.
Diseño – Construcción: Visión Tradicional vs Visión Integrada
METODOLOGIAS
LAST PLANNER
SYSTEM
EARNED
VALUE
MANAGEMENT
METODO DEL
INGENIERIA FINANCIERA RESULTADO
OPERATIVO
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

METODOLOGIAS
EXISTE UN VINCULO ENTRE LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION) – EVM (PMI) Y RO (FINANZAS)
LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION) EARNED VALUE MANAGEMENT (PMI) METODO RESULTADO OPERATIVO (FINANZAS)
RESULTADO ECONOMICO
TOTAL OBRA RESULTADO ECONOMICO FORMATO No. : RO-05-01
AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006 FORMATO No. : RO-00-18
TOTAL DE OBRA INFORME R.O. No. : 37
OBRA : 2024 CONDOMINIO PASO DE LOS ANDES - CASA CLUB INFORME No : 05
PROPIETARIO :OBRA : 7900
A y F WIESE S. A. REMEDIACIÓN AMBIENTAL DE REFINERÍA LA PAMPILLA MONEDA: Moneda
MILES DE: NUEVOSMILES DE NUEVOS SOLES S/.
SOLES PAGINA No. : A : Agosto
01 DEdel
24 2004
CLIENTE : RELAPASA - PETROPERU T/ C:Inicial : 3,250
T/ C Inicial 3,483 jul-06 ago-01
Form.Polinómica (K ) : Form.Polinómica (K ) : IMPRESO EL- . -: PAGINA04-dic-06
No. 01 DE 01
CONCEPTO PRESENTE MES

T/ C: Actual : 3,383
T/ C Actual
ACUM.
nov-06 T/Cago-04
Prom.Acum. : RESULTADO OPERATIVO DE OBRA
PROYECCIONES
T/C Promedio Acumul. : ELABORADO3,4703 :
IMPRESO EL :
ING. ALEXIS UGARRIZA 05-sep-04
PREVISION TOTAL OBRA
PREV REAL Mes 37 Mes 38 Mes 39 Mes 40 Mes 41 Mes 42 Mes 43 PREVISTO PREVISTO PREVISTO
CONCEPTO PRESENTE MES ago-04 ago-04DEL EJERCITOsep-04 oct-04 nov-04 dic-04 septiembre 2011
ene-05 feb-05 OBRA PREVISION TOTAL
ACTUAL OBRA ANTERIOR
NOMBRE DEL PROYECTO:
PREV AMPLIACIÓN
REAL DELACUM.
PUENTE Mes 3 Y ACCESOS Mes 4 Mes 5 RESULTADO Mes 6OPERATIVO:Mes 7 Mes 8 SALDO REGISTRO:
PREVISTO 58970-RO septiembre YYYY-R0
PREVISTO FECHA DE ORIGINAL
PREVISTO PRESENTACIÓN: 07-oct-11
UBICACIÓN DEL PROYECTO: PUENTE DEL EJERCITO - LIMA - CERCADO
nov-06 dic-06 ene-07 CLIENTE: feb-07 ORGANIZACIÓN
mar-07 INTERNACIONAL
abr-07 PARA LAS MIGRACIONES
OBRA ACTUAL - OIM ANTERIOR MONEDA :
ORIGINAL DOLARES AMERICANOS
VENTA CR:
786 805
58970
31.974 905 847 946
0,361 CONTRATISTA:
518
CONSORCIO COSEI
673 493 20.172 56.528 62.643 54.800
TIPO DE CAMBIO: 2,773
VENTA 1.906 1.783 5.001 0 1.528 1.146 1.089 782 0 9.005 18.551 18.544 18.538
PRESENTE MES ACUM. P R O Y E C C I O N TOTAL OBRA ACUM.

Contractual CONCEPTO
786 791 28746 905 847 946 518 673 493 20164 53291 59420 54800
PREVISTO REAL ACTUAL oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 SALDO EJER. EJER. ACTUAL EJER. SGTES. ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL ANTERIOR
Contractual Reajustes 1.906 1.775 4.988 - 1.528 1.146 1.089 782 0 9.005 18.538 18.538 18.538
Reajustes Adicionales y/o obras complementarias 1 -
3052 8- -
3060 3059 -
VENTA
Otroscomplementarias
Adicionales y/o obras ( Premios, Fact. a terceros, etc.) - 13 - -
176 - - - - - - - - 1
176 164 -
CONTRACTUAL 360.496 360.496 10.489.792 0 0 0 0 0 0 0 10.489.792 0 10.489.792 10.489.792 10.238.700 10.129.296
Otros (Premios, Fact. a terceros,etc.) - 8 13 - - - - - - - 13 5 -
ADICIONALES 0 0 1.738.303 0 0 0 0 0 0 0 1.738.303 0 1.738.303 1.738.303 0 1.738.303
CONCILIACIÓN - - - -
RECLAMOS 0 0 487.936 0 0 0 0 0 0 0 487.936 0 487.936 487.936 0 487.936
COSTO REAJUSTES 515 493 34.480 25.688
20.426 451.852603 0 530 0 580 0 0
485 0 569 0 479 0 451.852
31.512 0
55.186 451.85255.237 455.868 49.317 0 426.163
TERCEROS 0 55.378 217.165 0 0 0 0 0 0 0 217.165 0 217.165 161.787 0 161.787
COSTO TOTAL VENTA US $ 2.195 394.976
1.661 441.562
4.907 13.385.046
0 0
2.095 0
1.163 0 782 0 276 0 16 0 9.282 0 13.385.046
18.520 0
18.567 13.385.04618.538
13.333.685 10.238.700
Costo Materiales EXCESO / DEFECTO 46 72 -344.771
2759 -267.042133 0 50 0 134 0 0
46 0 130 0 42 0 47840 0
8078 08521 0 11085 0
Costo Mano Obra TOTAL VENTA APLICADA
30 US $ 37 0 96.791
602 13.118.00537 0 37 0 37 0 0
37 0 37 0 37 0 13.385.046
890 0
1715 13.385.0461563 13.333.685 32011.021.842
Costo Materiales 1.276 899 2.774 - 1.107 212 66 105 - 4.325 8.588 8.605 8.578
Costo Subcontratos 35 39 3444 29 49 14 8 10 7 8687 12248 12253 10147
Costo Mano Obra 494 505 1.096 - 466 269 135 42 - 1.900 3.908 3.613 3.739
Equipos y Vehiculos COSTO
Costo Subcontratos 243 115 582 - 379 616 534 87 3 2.184 4.386 4.706 4.590
- Propios DIRECTO 8 13 2001 8 8 8 8 8 8 129 2179 2167 52
Costo de Equipos MANO DE OBRA 0 1.377 840.423 0 0 0 0 0 0 0 840.423 0 840.423 839.046 729.069 839.046
- Terceros 230 201 4591
- Propios 0 - 2 - 230 1 230
- 230
- 230
- 230
- 230
0 5865
3 11835
3 11603
- 10774
MATERIALES 0 -105.337 1.247.718 0 0 0 0 0 0 0 1.247.718 0 1.247.718 1.353.055 1.198.026 1.353.055
Fletes 94 50 130 - 82 18 5 3 - 368 607 612 694
- Terceros EQUIPOS Y VEHICULOS 0 3.830 838.768 0 0 0 0 0 0 0 838.768 0 838.768 834.938 1.155.124 834.938
Costo de Fletes - Propios 0 0
SUBCONTRATOS 0 35.572 5.901.936 0 0 0 0 0 0 0 5.901.936 0 5.901.936 5.866.364 3.818.277 5.866.364
- Propios - Terceros 1 - 1- 34
- - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1- 451- 494- 497 - 87
TOTAL COSTO DIRECTO US $ 0 -64.558 8.828.844 0 0 0 0 0 0 0 8.828.844 0 8.828.844 8.893.403 6.900.496 8.893.403
Supervision
- Terceros 1414 101
2 4984
3 - 141 5 131 4 131 - 131 - 129 - 129
18 9382
30 15160
27 15125
35 13817
Gastos Generales.
Sueldos de empleados 24 47 48
27 225
2011 - 23 43 23 37 23 37 23 34 2311 349
23 735
1326 753
3477 3508731 3035
INDIRECTO
Gastos Generales MANO DE OBRA 37 41 0 94 0 -
52.919 110 07 0 5 0 4 0 2 0 138 0 263
52.919 0248 52.919 171 52.919 0 52.919
MATERIALES
TOTAL COSTO DIRECTO 421 398
0 15.656
4.092 83.410
510
0 437 0 487
0 392
0 0476 0 386
0 83.410
24.045
0
42.390
83.410
42.427
79.318
38.083
40.808 79.318
EQUIPOS Y VEHICULOS 0 -12.824 78.603 0 0 0 0 0 0 0 78.603 0 78.603 91.427 212.011 91.427
TOTAL COSTO INDIRECTO 93 95 4.770 93 93 93 93 93 93 7.467 12.796 12.811 11.234
SUBCONTRATOS (2) 12 0 8 0 054.331 3 0 20 02 0 1 0 0 0 15 0 3154.331 (24) 0 54.331
(0) 54.331 0 54.331
MARGEN
SUPERVISIÓN -0,1% 0,69% 0 0% -4.162 1.368.679
0% 0% 0 0
0% 00% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0,17%
1.368.679 -0,13%0 1.368.679
0,0% 1.372.841 1.160.105 1.372.841
GASTOS GENERALES -2.926 0 158.807
759 558.96021 0 20 0 22 0 0
12 0 16 0 12 0 558.960
479 0
1.342 558.9607.406 532.321 5.483 688.546 400.153
MARGEN
COSTO APLICADO PO 1.909
-363,54% 0 4.993
2,37% 0 - 02,37%
1.5250
2,37% 0
1.144 224.450
2,37%
1.087 0 781
2,37% 0 0 2,37% 0 8.990
2,37% 0 224.450
18.520
2,37% 0
18.567
2,37% 224.450
18.538
11,82% 209.557 10,01% 688.546 0
RESULTADO PENDIENTE TOTAL COSTO INDIRECTO
287 US $ 0 145.912
(86 ) 2.196.901
- 570 0 190 0
(305 ) 0 (505 ) 0 16 0 292 0 2.421.351
- - 0 2.421.351
- 2.392.713 2.790.015 2.050.989
ACTIVOS COSTO APLICADO 31215 884 827 923 506 657 481 19693 55186 55237 49317
PROVISIONES RESULTADO PENDIENTETOTAL COSTO US $ 0 81.354

(10789) 11.025.745
(11069) 0 (11367) 0 (11710) 0 0
(11731) 0 (11818) 0 (11821) 0 11.250.195
(1) 0 11.250.195 11.286.116 9.690.512 10.944.392
CONTINGENCIAS 287 (86 ) - 570 19 (305 ) (505 ) 16 292 - - -
ACTIVOS 1082
MARGEN
PROVISIONES (3381)
MARGEN REAL US $ 360.208 2.359.301 0 0 0 0 0 0 0 2.134.851 0 2.134.851 2.047.569 1.236.734
CONTINGENCIAS : MENOR MARGEN
% MARGEN REAL 81,58% 17,63% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 15,95% 0,00% 15,95% 15,36% 12,08%
MARGEN APLICADO US $ 15.438 2.092.259 0 0 0 0 0 0 0 2.134.851 0 2.134.851 2.047.569 1.236.734

% MARGEN APLICADO 15,95% 15,95% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 15,95% 0,00% 15,95% 15,36% 12,08%
1.- LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE)
1.- LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE)
2.- EARNED VALUE MANAGEMENT (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
3.- METODO RESULTADO OPERATIVO (INGENIERIA FINANCIERA)
3.- METODO RESULTADO OPERATIVO (INGENIERIA FINANCIERA)

RESULTADO ECONOMICO
RESULTADO ECONOMICO FORMATO No. : RO-05-01
TOTAL OBRA TOTAL DE OBRA INFORME R.O. No. : 37
AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006 FORMATO No. : RO-00-18
OBRA : 7900 REMEDIACIÓN AMBIENTAL DE REFINERÍA LA PAMPILLA Moneda : MILES DE NUEVOS SOLES S/. A : Agosto del 2004
OBRA : 2024 CONDOMINIO PASO DE LOS ANDES - CASA CLUB INFORME No : 05
CLIENTE : RELAPASA - PETROPERU T/ C Inicial : 3,483 ago-01 Form.Polinómica (K ) : -.- PAGINA No. 01 DE 01
PROPIETARIO : A y F WIESE S. A. MONEDA: MILES DE NUEVOS SOLES PAGINA No. : 01 DE 24
T/ C Actual : 3,383 ago-04 T/C Promedio Acumul. : 3,4703 IMPRESO EL : 05-sep-04
T/ C Inicial : 3,250 jul-06 Form.Polinómica (K ) : IMPRESO EL : 04-dic-06
CONCEPTO PRESENTE MES ACUM. PROYECCIONES PREVISION TOTAL OBRA
PREV T/ C Actual
REAL : Mes 37 Mes 38 T/C Prom.Acum.
nov-06 Mes 39 : Mes 40 Mes 41 Mes 42 ELABORADO
Mes 43 : ING. ALEXIS UGARRIZA
PREVISTO PREVISTO PREVISTO
ago-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 OBRA ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL
CONCEPTO PRESENTE MES PREVISION TOTAL OBRA

VENTA PREV REAL
786 ACUM.
805 Mes 3
31.974 Mes 4905 Mes 5 847 Mes 6 946 Mes 7 518 Mes 8 SALDO
673 PREVISTO
493 PREVISTO
20.172 PREVISTO
56.528 62.643 54.800
nov-06 dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-07 OBRA ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL
VENTA Contractual
1.906
786
1.783
791
5.001
28746
0 1.528
905
1.146
847
1.089
946
782
518
0
673
9.005
493
18.551 18.544
20164
18.538
53291 59420 54800
Reajustes
Adicionales y/o obras complementarias
1.906 1.775 1
4.988 3052- 1.528 1.146 1.089 782 0 9.005 18.538 8
18.538 3060
18.538 3059
Contractual
Otros ( Premios, Fact. a terceros, etc.) 13 176 176 164
Reajustes - - - -
Adicionales y/o obras complementarias - - - - - - - - - - - 1 -
Otros (Premios, Fact. a terceros,etc.) - 8 13 - - - - - - - 13 5 -
CONCILIACIÓN - - - 55.186 -
COSTO 515 493 20.426 603 530 580 485 569 479 31.512 55.237 49.317
Costo Materiales 46 72 2759 133 50 134 46 130 42 4784 8078 8521 11085
COSTO 2.195 1.661 4.907 0 2.095 1.163 782 276 16 9.282 18.520 18.567 18.538
Costo Mano Obra 30 37 602 37 37 37 37 37 37 890 1715 1563 320
Costo Subcontratos 35 39 3444 29 49 14 8 10 7 8687 12248 12253 10147
Costo Materiales Equipos y Vehiculos 1.276 899 2.774 - 1.107 212 66 105 - 4.325 8.588 8.605 8.578
Costo Mano Obra - Propios
494 8
505 1.096
13 2001
- 466 8 269 8
135 8
42 8
- 1.900
8
3.908
8
3.613
129
3.739
2179 2167 52
Costo Subcontratos 243 115 582 - 379 616 534 87 3 2.184 4.386 4.706 4.590
- Terceros 230 201 4591 230 230 230 230 230 230 5865 11835 11603 10774
Costo de Equipos
Fletes
- Propios 0 - 2 - 1 - - - - 0 3 3 -
- Propios 0 0
- Terceros 94 50 130 - 82 18 5 3 - 368 607 612 694
- Terceros 1 1 34 1 1 1 1 1 1 451 494 497 87
Costo de Fletes
Supervision 141 101 4984 141 131 131 131 129 129 9382 15160 15125 13817
- Propios - - - - - - - - - - - - -
Gastos Generales. 24 27 2011 23 23 23 23 23 23 1326 3477 3508 3035
- Terceros 4 2 3 - 5 4 - - - 18 30 27 35
Sueldos de empleados 47 48 225 - 43 37 37 34 11 349 735 753 731
Gastos Generales TOTAL COSTO DIRECTO 37 421 41 398 94 15.656 - 11
510 7437 5 487 4 392 2 476 138 386 263 24.045 248 42.390 171 42.427 38.083
TOTAL COSTO INDIRECTO 93 95 4.770 93 93 93 93 93 93 7.467 12.796 12.811 11.234
(2) 12 8 0 3 2 2 1 0 15 31 (24) (0)

MARGEN -2.926 759
MARGEN -0,1% 0,69% 0% 0% 0% 21 0% 20 0% 22 0% 12 0% 16 0% 12
0,17% 479
-0,13% 1.342
0,0% 7.406 5.483
-363,54% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 11,82% 10,01%
COSTO APLICADO 1.909 4.993 - 1.525 1.144 1.087 781 0 8.990 18.520 18.567 18.538
RESULTADO PENDIENTE COSTO APLICADO 287 (86 ) - 31215 570 884 19 827 (305 ) 923 (505 ) 506 16 657 292 481 - -
19693 -
55186 55237 49317
RESULTADO PENDIENTE (10789) (11069) (11367) (11710) (11731) (11818) (11821) (1)
ACTIVOS
PROVISIONES ACTIVOS 1082
CONTINGENCIAS PROVISIONES 287 (86 ) -(3381) 570 19 (305 ) (505 ) 16 292 - - -

CONTINGENCIAS : MENOR MARGEN
5. CONCLUSIONES
1. Administración Estratégica: ¿Qué es Administración Estratégica? l Proceso

Estratégico y sus Objetivos l Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
2. Proyectos: ¿Qué es un Proyecto? l ¿Qué es Gestión de Proyectos? l Características
de un Proyecto l Proyectos y Operaciones l Contexto en el que se desarrollan los
Proyectos l Factores que influencian la Gestión de Proyectos
3. Construcción: Características Generales de la Construcción l Importancia de la
Construcción l PBI de la Construcción l Tipología de Construcción l La
Construcción en el Perú l ¿Qué es lo usual en nuestro medio? l Objetivos de los
Proyectos de Construcción l Problemas en los Proyectos de Construcción l El
Futuro Cercano (5 años)
4. Gestión de Proyectos: ¿Qué es Planificación? l ¿Qué es Planeamiento,
Programación y Control? l ¿Qué es Dirección de Proyectos? l Elementos Claves a
tener en cuenta en la Dirección de Proyectos l Diseño – Construcción: Visión
Tradicional vs Visión Integrada l Metodologías
6. TEST
TEST 01
(30 MIN)
POSTGRADO UPC
Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas
GRACIAS POR SU ATENCION!
Programa Especializado en
Gerencia de la Construcción
Curso Planeamiento y Control de
Proyectos de Construcción
Fernando Gonzales I MEF / MBA © / MGP © / Ingeniero Civil
Lima, Agosto de 2018
57

0001 Contexto de La Gestion de Proyectos v2 (Ok)

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✓Alto nivel de informalidad en la

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•Se acostumbra preparar un cronograma

•Por ello, el manejo de tareas es hecho

OBJETIVOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Todo proyecto tiene como objetivo:

• Cumplir con el alcance de obra, que

PROBLEMAS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION Riesgo

FUTURO CERCANO (5 AÑOS)

✓Recuperación de los Índices macro

¿Qué es la planeamiento, Programación y Control?

Todas las etapas antes mencionadas son

ANTES DEL INICIO EN PLENO PROCESO

PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL

LARGO PLAZO PLAZO MEDIO - CORTO

¿QUE ES DIRECCION DE PROYECTOS?

La dirección de proyectos, es la aplicación del

Los directores de proyecto a menudo

La relación entre ellos es tal que la

Elementos Claves a tener en cuenta en la Dirección de Proyectos

✓Objetivos globales del proyecto

21 Riesgos Típicos en Proyectos

realizar un análisis de riesgos en cualquier Satisfacción al cliente

Durante la desarrollo del proyecto, monitorearemos y controlaremos cada fase para

Diseño – Construcción: Visión Tradicional vs Visión Integrada

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

CONCEPTO PRESENTE MES

PRESENTE MES ACUM. P R O Y E C C I O N TOTAL OBRA ACUM.

PROVISIONES RESULTADO PENDIENTETOTAL COSTO US $ 0 81.354

MARGEN APLICADO US $ 15.438 2.092.259 0 0 0 0 0 0 0 2.134.851 0 2.134.851 2.047.569 1.236.734

1.- LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE)

1.- LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE)

2.- EARNED VALUE MANAGEMENT (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

3.- METODO RESULTADO OPERATIVO (INGENIERIA FINANCIERA)

3.- METODO RESULTADO OPERATIVO (INGENIERIA FINANCIERA)

CONCEPTO PRESENTE MES PREVISION TOTAL OBRA

(2) 12 8 0 3 2 2 1 0 15 31 (24) (0)