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Universidad politécnica del valle del Évora

Grupo: AT 6-1 agro tecnología


Materia: Agronegocios
Evidencia: Toma de decisiones.

Nombre:
Jesús Oswaldo Aguilar Ramírez
Matricula:
190090030

Maestro: Miguel Alejandro Gastelum Chaparro

Leopoldo Sánchez Celis El gato de Lara a 20 de mayo


Resumen

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar a diario a numerosas decisiones
y a grandes o pequeños problemas que tenemos que solucionar.

Gran parte del trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver
problemas y en tomar decisiones, dos de las áreas más difíciles del trabajo profesional.
Muchas veces las soluciones se buscan por reacción y no como prevención a los problemas.
Los directivos siempre encuentran escaso el tiempo para resolver problemas y la tendencia
es buscar fórmulas salvadoras que hayan funcionado en el pasado.

Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones, ya que
se tiene el concepto y la visión de varias personas para llegar a la más óptima; aunque para
conformar estos equipos se deben tener en cuenta las capacidades, el compromiso y la
responsabilidad de cada uno de los integrantes, para así lograr ser un verdadero equipo de
trabajo.

Un buen profesional debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son
decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una repercusión drástica en
las operaciones de la organización. Algunas de estas decisiones podrían involucrar la
ganancia o pérdida de los objetivos, cumplimiento o incumplimiento de la misión y las
metas de la organización.

 Efectos futuros.
 Reversibilidad
 Impacto
 Calidad
 Periodicidad
Efectos futuros.

Ventaja: Es una decisión que se toma a corto plazo por alto nivel y es rápida a la hora de
decidirse

Desventaja: por ser una decisión rápida puede traer futuras consecuencias.

Reversibilidad

Ventajas: La ventaja es que la decisión puede cambiar en cualquier momento siempre y


cuando los de alto nivel lo ordenen.

Desventajas: Que los de alto nivel firmen un acuerdo y no se pueda revertir por no leer
documentos.

Impacto

Ventajas: Puede tener un impacto favorable para la empresa es una decisión concreta.

Desventajas: Perdidas grandes y caer en un mal momento impactar económicamente o


socialmente.

Calidad

Ventajas: Poder tener más relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales,
principios básicos de conducta, imagen de la organización, etc.

Desventajas: Como estas involucrando muchos factores tendría como consecuencia el no


tener buena imagen para los clientes en caso de fallar con la decisión.

Periodicidad:

Ventajas: Que la decisión se puede tomar frecuente por todo el personal y llegar a la más
adecuada.

Desventajas: Involucrar a personal de alto nivel por una mala decisión sobre el personal de
bajo nivel o no tomar en cuenta a personal alto por el hecho de que es frecuente la decisión
y terminar confiados y con muchas consecuencias.
Amenazas Fortalezas
 No cumplir los objetivos o propuestas  Éxito total
 Consecuencias  Experiencia
 Quiebra  Mejores prestaciones.
 Mal imagen a la compañía  Oportunidades de negocios
 No tener el apoyo de las empresas o  Mejor calidad de vida y familiar
ciudadanos
 Problemas de adeudos
Debilidades Oportunidades
 Tener clientes  Colocar el nombre el alto y asegurar
 Nuevos desafíos un futuro
 Rechazo de los agricultores hacia el  Buena relaciones con empresas
producto  Calidad de menú
 Competencia de otra organización  Evolucionar los aspectos físicos y
biológicos
 Contribuir globalmente

Bibliografía:

https://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES-
2014.pdf

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