Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas – UNI - FIIS

LOGISTICA EMPRESARIAL
3PC

Profesor : Zamora Richard

Bloques : Todos
Duración : 120 minutos

Instrucciones:
 Se permite el uso de calculadora.
 Lea detenidamente las preguntas antes de responder y sea concreto en sus
respuestas

EMPRESA ENSAMBLADORA con MRP:

Una empresa ensambla el producto A de acuerdo a la estructura que se presenta a

continuación :

Así por ejemplo, para ensamblar una unidad del producto “A” se requiere… (Ver el
Cuadro en la parte superior).

El forecast estadístico para el producto “A” (en unidades) que tiene la empresa para
las próximas 8 semanas es el siguiente:

1 2 3 4 5 6 7 8
1,200 1,700 1,500 1,600 1,500 1,500 1,400 1,800

1) Determinar el Plan de Demanda de la empresa si se sabe que en las

semanas 4 y 5 lanzará al mercado una atractiva oferta que estima
incrementará las ventas de dichas semanas en 200 y 300 unidades
respectivamente. Asimismo, para la semana 6, debido a problemas internos
se estima que la venta disminuirá en 100 unidades (1pto)

2) Elaborar el MPS del producto “A” si se sabe que el stock inicial es de 1500 unidades
y el stock de seguridad definido es de 200 unidades. El lead time de fabricación de
“A” es de 1 semana. (3 ptos)

3) Elaborar el MPS de los productos B, C, D, E y F. Considerando: (4 ptos)

 Stock de Seguridad: B(50), C(100), D(100), E(100), F(100)
 Stock Inicial: B(500), C(1,000), D(1,500), E(1,000), F(1,500)
 Lead Time(En semanas): B(1S), C(2S), D(1S), E(1S), F(1S)
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EMPRESA TEXTIL CON MRP: 10Ptos

1) Mavesa es una empresa que confecciona mochilas. Tiene 3 talleres ubicados en

Gamarra (50% de la venta), Cono Norte (30% de la venta) y Cono Sur (20% de la
venta). Para elaborar una mochila se requieren 2 cierres, 2 bolsillos de malla, 1
parte posterior, 2 agarraderas largas y 1 agarradera corta.
El forecast estadístico de las siguientes 10 semanas se muestra en el siguiente cuadro (en
unidades) :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
300 360 540 380 420 320 300 360 300 320
Con la finalidad de incrementar las ventas, la empresa planea lanzar una promoción : “Por
la compra de una mochila el cliente se lleva gratis una cartuchera que contiene lápiz,
borrador, tajador, colores y plumones”. La empresa estima que esta promoción
incrementará la venta total de la compañía en 20% en las semanas 7, 8 y 9
a) Elaborar el estimado de ventas para cada uno de los talleres y para el total empresa
(para las 10 semanas) (1 pts)
b) Elaborar el MPS semanal de las mochilas en el taller de Gamarra si dicho taller
cuenta con un inventario disponible de 160 mochilas y un stock de seguridad de 40
mochilas. Considerar que el taller tarda 1 semana en la elaboración de las mochilas
(2pts)
c) Los bolsillos de malla son elaborados en una sección del taller de Gamarra, esta
sección solo elabora lotes de 500 bolsillos de malla o múltiplos de 500. Se solicita
elaborar el MPS del bolsillo de malla si el taller cuenta con un inventario de 360
bolsillos de malla y un stock de seguridad de 200. El lead time es de 1 semana.
(2pts)
d) Para elaborar un bolsillo de malla se requieren 0.042 m2 de malla y otros insumos
adicionales. Se solicita elaborar el MRP de la malla si en el almacén se cuenta con
un inventario de 60 m2 de malla y el stock de seguridad es de 30 m2. Tener en
cuenta que el lead time del proveedor es de 1 semana y el proveedor solo acepta
lotes de 40 m2 o múltiplos de 40. (2 pts)