Está en la página 1de 6

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

MAESTRIA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD


ERP Y CADENA DE SUMINISTRO
EVALUACIÓN FINAL

Caso 1: Un fabricante de mobiliarios vende una línea de escritorios con el mismo


diseño general. Los escritorios se construyen con hojas de madera contrachapada y el
plan de compras para esta madera se determina para las siguientes siete semanas. Los
escritorios se ofrecen en tres estilos, cada uno con modificaciones menores en el diseño
del cajón. Los Pronósticos de la demanda para los tres estilos se proporcionan a
continuación

PRONÓSTICOS SEMANALES DE DEMANDA (u)


Escritorio 1 2 3 4 5 6 7 8
Estilo A 150 150 200 200 150 200 200 150
Estilo B 60 60 60 80 80 100 80 60
Estilo C 100 120 100 80 80 60 60 40

Toma una semana producir los escritorios, con una cantidad de producción de 300 u
para el estilo A y 100 de cada uno de los estilos B y C. Actualmente se tienen
disponibles 80 escritorios del estilo B y 200 del estilo C. Los planes de producción
actuales harán disponibles 200 escritorios estilo A en la semana 1 sin que actualmente
se cuente con alguno de ellos. No existe producción actualmente programada para los
escritorios estilo B y C. Todas las otras partes para los escritorios están fácilmente
disponibles y no ocasionan retraso en la producción de artículos terminados.

Para las hojas de madera contrachapada (tres hojas = 1 escritorio) se tienen 2400 hojas
disponibles y se recibirán 600 más en la semana 2. Una vez que la orden se levanta,
toma, en promedio, dos semanas para obtener un pedido de esta madera. Los pedidos
mínimos son para 1000 hojas con un inventario de seguridad de 2000 hojas disponibles
en todo momento. Desarrolle un programa para especificar el tiempo de la liberación de
las órdenes de compra de las hojas de madera durante las próximas 7 semanas.
ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
MAESTRIA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD
ERP Y CADENA DE SUMINISTRO
EVALUACIÓN FINAL
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
PRODUCTO Necesidades brutas NB
REGISTRO Entregas pendientes EP
Q= Disponibilidad (en mano) D
PE= Necesidades netas NN
S= Ordenes Planificadas OP
SS= Ordenes emitidas OE
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
PRODUCTO Necesidades brutas NB
REGISTRO Entregas pendientes EP
Q= Disponibilidad (en mano) D
PE= Necesidades netas NN
S= Ordenes Planificadas OP
SS= Ordenes emitidas OE
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
PRODUCTO Necesidades brutas NB
REGISTRO Entregas pendientes EP
Q= Disponibilidad (en mano) D
PE= Necesidades netas NN
S= Ordenes Planificadas OP
SS= Ordenes emitidas OE
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
PRODUCTO Necesidades brutas NB
REGISTRO Entregas pendientes EP
Q= Disponibilidad (en mano) D
PE= Necesidades netas NN
S= Ordenes Planificadas OP
SS= Ordenes emitidas OE
ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
MAESTRIA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD
ERP Y CADENA DE SUMINISTRO
EVALUACIÓN FINAL

Caso 2: Consideremos dos almacenes regionales, AR1 y AR2, y un almacén central


AC. Este almacén central suministra a los regionales, y además sirve directamente a los
clientes. En la figura se establece el Árbol de estructura de la distribución, y en los
siguientes cuadros se dan los datos relacionados a la cantidad de pedido, el tiempo de
entrega PE, la disponibilidad S, el stock de seguridad SS y las necesidades brutas NB.

3.1. Desarrolle la DRP para al almacén central.

CLIENTE
ALMACEN REGIONAL AR1

ALMACÉN CENTRAL AC

FABRICA O PROVEEDOR CLIENTE


ALMACEN REGIONAL AR2

DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING DRP CLIENTE

ALMACEN AR1
REGISTRO: Q=200 PE=0 S=50 SS=50
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES 150 60 100 150 140 100 100

ALMACEN AR2
REGISTRO: Q=600 PE=2 S=300 SS=100
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES 150 60 100 150 140 100 100

VENTA DIRECTA
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7
ORDEN ENTREGA 300 0 100 100 400 200 300

REGISTRO: Q=800 PE=2 S=200 SS=200


SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES 150 60 100 150 140 100 100
ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
MAESTRIA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD
ERP Y CADENA DE SUMINISTRO
EVALUACIÓN FINAL

Caso 3: Para un item particular que se mantiene en los registros históricos de la empresa
se requiere desarrollar un pronóstico adptativo, por el método de suavización
exponencial. Para arrancar el pronóstico de suavización exponencial simple se tomaron
los datos históricos de las primeras 51 semanas (que no aparecen) para el nivel L0 como
el promedio de las demandas de dichas semanas, estimado en L0 = 65,21 unidades. Este
valor inicial sirve como pronóstico de la semana 52. Conocido el valor de la demanda
de esta semana, D1 = 53.00 unidades, y tomando α = 0,1 desarrolle un sistema de
pronóstico, donde conste el pronóstico, el error, error absoluto, la desviación estándar,
el error porcentual (MAPE) y el Bias.
Semana Demanda Semana Demanda Semana Demanda
51 64 58,00 77 44,00
52 53,00 65 51,00 78 51,00
53 85,00 66 52,00 79 41,00
54 43,00 67 51,00 80 77,00
55 47,00 68 65,00 81 69,00
56 48,00 69 56,00 82 54,00
57 73,00 70 46,00 83 76,00
58 23,00 71 75,00 84 88,00
59 116,00 72 47,00 85 55,00
60 67,00 73 69,00 86 74,00
61 39,00 74 59,00 87 46,00
62 81,00 75 54,00 88 49,00
63 67,00 76 46,00 89 80,00
ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
MAESTRIA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD
ERP Y CADENA DE SUMINISTRO
EVALUACIÓN FINAL

Caso 4. Aplique el método heurístico de Silver-Meal al siguiente problema para


lotificación:

Donde A = $20, es el costos de adquisición; v = $2/unidad, el valor de cada ítem


manejado en inventario y r = 0.24 $/($⋅año), la fracción del costo de cada unidad
manejada en inventario como porcentaje por año.

Observaciones:
1. Puede utilizar OM5. En cuyo caso debe capturar pantallas para evidenciar la
solución.
2. Puede utilizar Excel, en cuyo caso deberá presentar las tablas respectivas que
manejó en a solución.
ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
MAESTRIA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD
ERP Y CADENA DE SUMINISTRO
EVALUACIÓN FINAL

3. O resolver sin utilizar software o Excel, en cuyo caso la resolución se presenta


utilizando esfero, presentando las respectivas tablas.
4. En todos los casos se debe presentar y subir al TEAMS la solución del examen,
uno por grupo de trabajo.

También podría gustarte