INTEGRANTES: Est r at egia:

AMAROGONZALESZULEMA Ef iciencia y
MUÑOZ SANTIAGOALEXANDER ef icacia int er na o
adaptación
ROMEROCORONEL BEATRIZ Al gunos hospital es, además de ext er na.
SOLANOSALASMARY ESTEFANY pr estar ser vicios, t ienen como
obj et ivo r eal izar invest igaciones. Pr ocesos humanos: Tecnol ogía:
SOTOCABELLOLISSET La invest igación médica y l a Lider azgo, t oma de
at ención de emer gencias r equier en Rut inar ia o
decisiones, t r abaj o no r ut inar ia.
model os or gánicos, mient r as que
l as sal as de enf er mer ía t ienden en equipo, et c.
al mecanicismo.
Cier tas empr esas poseen una
est r at egia de cr ecimient o y
necesitan un model o or gánico, con
AREA DE pr oyect os manej ados por equipos Ambient e:
RECURSOS mul t idiscipl inar ios. Ot r as t ienen el Establ e o
HUMANOS AREA DE obj et ivo de at ender sól o el mer cado
PRODUCCIÓN inestabl e.
l ocal y no pr et enden cr ecer .

Var i abl e s q u e
i nf l u y e n e n l a
est r u ct u r a La estrategia debe ser definida al
Al gunos o r g ani z ac i
Ej empl os: nivel corporativo (qué negocios va a
desarrollar la empresa y cómo los va a
gestionar), competitivo (cómo va a
AREA g e r e nt e
FINANCIERA La estructura organizativa pues e s t r at e g i a competir) y operativo (de qué modo las
g e ne r al distintas áreas que componen la cadena
debemos entender la manera en que una
organización se configura para llevar a cabo de valor la empresa contribuyen al logro
las operaciones que requiera la estrategia. de la estrategia).
ESTRATEGIA Y
La arquitectura de una empresa varía con el ESTRUCTURA DE UN
paso del tiempo y con el crecimiento, de ahí EMPRESA
que arquitecturas válidas en el pasado ACERCA DE LA
puedan no serlo en la actualidad. ESTRUCTURA
AREA Parafrascando a Alfred Chandler, la
COMERCIAL AREA DE estructura sigue a la estrategia.
c u at r o
COMPRAS e s t r at e g i as Disper sión
Li mi t ac i o ne s de q u e Chandl e r Geogr áf ica
l a r e l ac i ó n de f i ni ó :
est r u ct u r a y
e s t r at e g i a:

Se t iene dos
Car áct er de l imit aciones a Int egr ación
demor a o t iempo
consider ar : Ver t ical
necesar io par a su Expansión
adaptación en Vol umen

Capacidades r eal es Diver sif icación de

de l a empr esa par a pr oduct os y/ o
su impl antación ser vicios