Políticas

Capacitación constante vertical y horizontal:

La línea de carrera que permite que no solo la posición de arriba

sino de alado, sea indispensable para un mejor crecimiento del
colaborador.

Plan de levantamiento de necesidades de aprendizaje:

Atreves de ello podemos distinguir los objetivos

que deben cumplirse por formar parte de las definiciones
estratégicas de la organización.

Programas diferentes para las tiendas y sede central:

Para el personal de tienda es indispensable la maya de

entrenamiento por posición y pasan por un proceso de selección.

En la sede central pasan por un entrenamiento más especializado a

nivel técnico para diferentes gerencias.

Metodología de consultorio y desempeño:

Consiste en aplicar métodos individuales para medir el desempeño,

importante es diseñar un proyecto educativo integral basado en
competencias, siendo la evaluación el motor del aprendizaje, la
garantía de seguridad del colaborador.

Al inicio del año Reunir con cada gerente identificamos cuales son
los conocimientos que necesitan y que ya tienen.