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FACTOR INTERNO

Matriz FODA FORTALEZAS DEBIL


1. Generar listado de fortalezas, debilidades, }

amenazas y oportunidades referentes

1. POSISIONAMIENTO
MERCADO
Y TIEMPO DE LA EMPRESA EN EL 1.

a su área.

2. Generar estrategias:

FO Como utilizar nuestras fortalezas para


aprovechar las oportunidades.
2. PERSONAL TECNICO ALTAMENTE CALIFICADO 2.

DO Como superar nuestras debilidades con las


oportunidades externas.

3. PERSONAL COMPROMETIDO CON LA EMPRESA, LAS


OPERACIONES Y SERVICIOS
3.

FA Como utilizar nuestras fortalezas para


evitar o disminuir las amenazas.

4. SERVICIOS Y OBRAS CIVILES DE CALIDAD 4.


DA Tácticas defensivas para disminuir las
debilidades y evitar amenazas
4. SERVICIOS Y OBRAS CIVILES DE CALIDAD 4.

En las estrategias se deben identificar que

factor interno y externo se utilizaron en el .

5. 5.

análisis, mediante paréntesis (O1, O2, F2, F4)

ESTRATEGIAS F-O ESTRATE

OPORTUNIDADES

F1O1: CAMPAÑAS PUBLICITARIA Y DE CAPTACION DE


1. LEY REP 1. NUESVOS CLIENTES CON LOS SERVICIOS QUE DESARROLLA 6.
LA EMPRESA.

F2O2: CON LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA


AUGE DE DESARROLLO DE LAS ENERGIAS PODEMOS INNOVAR Y POSTULAR A FONDOS DE
2. RENOVABLES (HIDROGENO VERDE, 2. DESARROLLO CORFO O SERCOTEC PARA LA 7.
ENERGIA FOTOVOLTAICA Y EOLICA) IMPLEMENTACION DE UNA PEQUEÑA PLANTA DE
GENERACION DE HODROGENO VERDE.
F2O2: CON LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA
AUGE DE DESARROLLO DE LAS ENERGIAS PODEMOS INNOVAR Y POSTULAR A FONDOS DE
2. RENOVABLES (HIDROGENO VERDE, 2. DESARROLLO CORFO O SERCOTEC PARA LA 7.
ENERGIA FOTOVOLTAICA Y EOLICA) IMPLEMENTACION DE UNA PEQUEÑA PLANTA DE
GENERACION DE HODROGENO VERDE.

F2F4O3: COMPLEMENTAR SERVICIOS EN LINEAS DE


DIVERSIFICAR SERVICIOS TRATAMIENTO DE AGUA (AGUA CON HIDROCARBUROS,
COMPLEMENTARIOS Y DE DISPOSICION TRATAMIENTO DE GRASAS Y ACEITES, ETC.) Y EN TEMA DE
3. 3. RESIDUOS PROPENDER A DAR DISPOSICION FINAL O 8.
FINAL DE RESIDUOS Y TRATAMIENTO DE
REVALORIZAR MATERIAS PRIMAS Y DE RECICLAJE COMO
AGUAS INSUMO.
FACTOR EXTERNO

F2F3: DESARROLLAR ALIANZAS ESTRATEGICAS CON


INSTITUCIONES EDUCATIVAS (COLEGIOS, LICEOS,
IMAGEN CORPORATIVA DE ALGUNOS INSTITUTO, UNIVERSIDADES, etc.) PARA ESPECIALIZAR AL
4. 4. PERSONAL, SER EMPRESA PEDAGOGICA PARA LA 9.
CLIENTES Y SERVICIOS PUBLICOS COMUNIDAD, APROVECHAR RECURSOS DEL ESTADO PARA
LA INNOVACION E INSERCION DE NUESVAS TECNOCOGIAS
ASOCIADAS A NUESTROS SERVICIOS.

F2F3O5: APROVECHAR ESTAS ESTADISTICAS PARA


POSICIONAR A NUESTRA EMPRESA COMO ALIADO
5. ESTADISTICAS DE ACCIDENTABILIDAD DE 5. ESTATEGICO CON ESTANDARES ALTAMENTE PROFESIONAL
Y FIDELIZAR A LOS CLIENTES Y SEDUCIR A NUEVOS 10.
LA EMPRESA Y SU HISTORIAL
CLIENTES CON NUEVOS SERVICIOS ASOCIADOS
COMPLEMENTARIOS COMO VENTAJA COMPETITIVA.

AMENAZAS ESTRATEGIAS F-A ESTRAT

F2F3A1: LOGRAR UNA ESTRATEGIA EN DONDE PODAMOS


PRECIOS DEL MERCADO DE NUESTRA TENER SERVICIOS COMPLEMENTARIOS A TODOS LOS
1. COMPETENCIA Y SU ECONOMIA DE 11. SERVICIOS COMMODITY YA SEA EN LA LINEA DE 16.
ESCALA TRATAMIENTO DE AGUAS COMO EN EL ÁREA DE GESTION
DE RESIDUOS.

F2F3A1: GENERAR EL ÁREA DE INNOVACION Y


SERVICIOS COMMODITY SIN INNOVACION DESARROLLO QUE PUEDAN VISUALIZAR NUEVOS
2. 12. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS O DE DESARROLLAR 17.
NI DIFERENCIACION TECNOLOGIA ASOCIADO A LOS SERVICIOS ENTREGADOS
POR AMFFAL.
F2F3A1: GENERAR EL ÁREA DE INNOVACION Y
SERVICIOS COMMODITY SIN INNOVACION DESARROLLO QUE PUEDAN VISUALIZAR NUEVOS
2. 12. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS O DE DESARROLLAR 17.
NI DIFERENCIACION TECNOLOGIA ASOCIADO A LOS SERVICIOS ENTREGADOS
POR AMFFAL.

F2F3A3: BUSCAR QLA ESTRATEGIA O EL MODO DE PODER


3. LIQUIDEZ DE FLUJO DE CAJA 13. PROVISIONAR RECURSOS DE CADA CONTRATO PARA QUE
MES A MES HACER CAJA EN CASO DE EMERGENCIAS U 18.
OTROS C¿PONDERABLES QUE SE PUEDAN DEFINIR.

4. 14. 19.

5. 15. 20.

ESTRATEGIAS PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA

Estrategia 1

Estrategia 2

Estrategia 3

Estrategia 4

Estrategia 5

Estrategia 6

Estrategia 7

Estrategia 8

Estrategia 9
Etc…
ACTOR INTERNO
Parte Interesada o Grupo de Interés
DEBILIDADES

EMPRESA (DIRECCION)

1.

EL DUEÑO DE LA EMPRESA, CONSTANTEMENTE


INTERVIENE EN LAS DESICIONES DE LA EMPRESA Y EMPRESA (GERENCIA GENERAL)
CAMBIA SU ORGANIZACIÓN
2.

EMPRESA (OPERACIONES)

3.

EMPRESA (CONTRATOS)

4.

RECURSOS LIMITADOS PARA EL DESARROLLO DE


ACTIVIDADES DE PREVENCION EMPRESA (GESTION DE PERSONAS)

5.

EMPRESA (GERENCIA INGENIERIA)

6.

EMPRESA (GERENCIA DE ADM. Y FIN.)

7.

PERSEPCION DEL RIESGO EMPRESA (ABASTECIMIENTO)

8.

EMPRESA (BODEGA)

9.

EMPRESA (MANTENIMIENTO)

10.

TIEMPO DESTINADO A CAPACITACION DEL PERONAL


DE LINEA
TIEMPO DESTINADO A CAPACITACION DEL PERONAL
DE LINEA EMPRESA (ENTRE LA GERENCIA HSEQ)

11.

EMPRESA (COMITÉ PARITARIO)

..

EMPRESA (SINDICATO)

PROVEEDORES

CLIENTES

ESTRATEGIAS D-O ORGANISMO ADMINISTRADOR

SEREMI DE SALUD

D1O1O2: LA OPORTINUDAD 1 Y 2 NOS PODRIAN DAR


NUEVOS SERVICIOS Y FAENAS PARA QUE SE ESTABILICE
LOS FLOJOS DE CAJA DE LA EMPRESA, DE ESA MANERA
PUEDE QUE SE CALMEN LA NECESIDAD DE INVOLUCRARSE AUTORIDAD SANITARIA
EN LAS DESICIONES MENORES DE ADMONISTRACION DE
LA EMPRESA.

SERNAGEOMIN

SEA

O3A2: ESTO PODRIA GENERAR NUEVAS LINEAS DE


NEGOCIO COMPLEMENTARIAS QUE NOS PODRIAN
GENERAR RECURSOS QUE SE PUEDEN PROVISIONAR O ASR CERTIFICACIONES
DERIVAR PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN.
O3A2: ESTO PODRIA GENERAR NUEVAS LINEAS DE
NEGOCIO COMPLEMENTARIAS QUE NOS PODRIAN
GENERAR RECURSOS QUE SE PUEDEN PROVISIONAR O
DERIVAR PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN.

GEO VIDA

ADMINISTRADORES DE PLATAFORMAS
DE ACREDITACION

O5O2O3A3A4: COMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA


ANTERIOR, ESTAS OPORTUNIDADES NOS DA LA INSTANCIA
PARA PODER ESTABLECER UN PLAN DE CAPACITACION
TEORICO - PRACTICO CONSTANTE EN LOS SERVICIOS QUE ORGANISMOS CERTIFICADORES
SE ENTREGAN PARA DISMINUIR LAS BRECHAS DE
IMPROVISACION AL HACER LOS SERVICIOS.

ESTRATEGIAS D-A

D4A2: TENER PERSONAL CAPAITADO Y ENTRENADO HACE


QUE NUESTROS SERVICIOS A PESAR DE SER COMMODITY
TENGAMOS UNA DIFERENCIACION EN LA CALIDAD DEL
SERVICIO .

D2D4A1: CON CAPCACITACION Y PROVISIONANDO


RECURSOS PODEMOS OFRECER SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS COMO CAMPAÑAS DE SEGURIDAD Y
DE CAPACITACION ABIERTA AL CLIENTE DE MANERA DE
FIDELIZARLO.
D2D4A1: CON CAPCACITACION Y PROVISIONANDO
RECURSOS PODEMOS OFRECER SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS COMO CAMPAÑAS DE SEGURIDAD Y
DE CAPACITACION ABIERTA AL CLIENTE DE MANERA DE
FIDELIZARLO.

D2A3D1: PROVISIONANDO RECURSOS, HACEMOS QUE LOS


NIVELES DE ANSIEDAD DE INVOLUCRARSE DISMINUYEN,
AUMENTAMOS LA EFICIENCIA, MEJORAMOS LAS
PROPUESTAS Y OPTANDO A NUEVOS CLIENTES, FAENAS,
SERVICIOS, ETC.

IENTO DE LA ESTRATEGIA
Requisito o Necesidad Vinculación o

Establecer canales de comunicación formales para la ent


BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL, VALIDACION DE GESTIÓN Y ESTABILIDAD LABORAL por parte de la Dirección y Evidenciar itos o logros en Seg
Calidad de la empresa.

Establecer canales de comunicación formales para la ent


por parte de laGerencia General y Evidenciar itos o logro
BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL, VALIDACION DE GESTIÓN Y ESTABILIDAD LABORAL Ambiente y Calidad de la empresa. Buscar instancias de e
reuniones informativas relativas a la direccion de la empr

BUEN CLIMA LABORAL, CUMPLIMINETO LEGAL, CUMPLIMINETOS DE LOS PROCEDIMIENTOS, INSTRUCTIVOS Y EL Establecer canales de comunicación formales para la ent
PROGRAMA DE SERVICIOS, APOYAR LAS LABORES DE ACREDITACION CON DOCUMENTACION SOLICITADA Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas
servicios. Agilizar y optimizar tiempor en la documentacio

COMUNICACIÓN E INFORMACION CLARA SOBRE NUEVOS CONTRATOS, BUEN CLIMA LABORAL Y SERVICIOS Y Establecer canales de comunicación formales para la ent
nuevoc servicios y contratos. Buscar instancias de evalua
COORDINACION DE HABILITACION Y VALIDACION DE CONTRATOS
informativas relativas a los servicios. ayda en la validacion

Establecer canales de comunicación formales para la ent


COMUNICACION FUIDA RELACIONADA CON EL PROCESO DE ACREDITACION Y DE PROCESOS COMPLEMENTARIOS, nuevoc servicios y contratos. Buscar instancias de evalua
BUEN CLIMA LABORAL, ADEMAS DE LA DOCUMENTACION DIGITAL CORRESPONDIENTE A LOS TRABAJADORES informativas relativas a los servicios. coordinacion de los
personal.

Establecer canales de comunicación formales para la ent


BUEN CLIMA LABORAL, CUMPLIMINETO LEGAL, CUMPLIMINETOS DE LOS PROCEDIMIENTOS, INSTRUCTIVOS Y EL
Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas
PROGRAMA DE SERVICIOS, APOYAR LAS LABORES DE ACREDITACION CON DOCUMENTACION SOLICITADA
servicios. Agilizar y optimizar tiempor en la documentacio

Establecer canales de comunicación formales para la ent


de la empresa. Buscar instancias de evaluacion de propue
RECURSOS ECONOMICOS PARA LA GESTION DE LA GERENCIA HSEQ
relativas a los servicios. corrdinar gastos de procesos de a
general.

BUEN CLIMA LABORAL, MANTENER AL DIA LOS CERTIFICADOS DE LOS EPP DE ACUERDO ALLISTADO DEL ISP, Establecer canales de comunicación formales para la ent
EXPEDITA GESTION DE COMPRAS URGENTES eficiente y expedita.

BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL, CONTROL DEL INGRESO Y EGRESO DE EPP A CADA PERSONAL, Establecer canales de comunicación formales para la ent
INFORMACION SOBRE STOCK. epp y mantener actualizados las entyregas de epp del pe

BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL, INFORMACION RELACIONADA CON LA DOCUMENTACION DE LOS Establecer canales de comunicación formales para la ent
VEHICULOS Y EQUIPOS DE LA EMPRESA, GESTION DE CERTIFICADOS Y DOCUMENTACION EN LOS PROCESOS DE preventivas de acuerdo al plan de manteneimineto de eq
ACREDITACION DE LOS EQUIPOS de los equipos para las gestiones de acreditacion segun r
Establecer canales de comunicación formales para la ent
BUEN CLIMA LABORAL Y BUENA COMUNICACIÓN, INFORMES DE NOVEDADES EN FORMA CONSTANTE Y DIRECTA los niveles de cupliminetos de la gestion mensual. Buscar
SOBRE NUEVOS CONTRATOS, GESTIONES, SERVICIOS, ETC. licitaciones y/o reuniones informativas relativas a los serv
gestion de acreditacion del personal y los equipos. Estatu
relacionadas con HSEQ.

Establecer canales de comunicación formales para la ent


BUENA COMUNICACION, COORDINACION DE CAMPAÑAS Y ACTIVIDADES EN CONJUNTO forma formal para cumplir con el programa anual del com
mejoras en los procesos y servicios.

Establecer canales de comunicación formales para la ent


BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL Y ASESORAMIENTO TECNICO LEGAL legalmente y tecnicamente la mesa de trabajo en conjun

CUMPLIMINETOS DE PLAZOS DE ENTREGA Y DE SERVICIOS COMPROMETIDOS Establecer canales de comunicación formales para la ent
compromisos de entrega de insumos, coordinación para

BUENA COMUNICACIÓN, PRESENCIA PRESENTE, CUMPLIMINETO DE REECSC, CUMPLIR CON PROGRAMAS Y Establecer canales de comunicación formales para la ent
compromisos en materias de acreditacion y temas relacio
ACTIVIDADES, CUMPLIMIENTO DE SERVICIOS DE ACUERDO A PROGRAMA.
sistematicamente para el cumplimiento legal, tecnico y c

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales paracruce d
CONJUNTO reuniones capacitacion, actividades de prevencion en con

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
capacitacion, actividades de prevencion en conjunto y ge
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS.
validaciones de tramites.

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS. capacitacion, actividades de prevencion en conjunto, ges

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS. capacitacion, actividades de prevencion en conjunto.

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
capacitacion, actividades de prevencion en conjunto y ge
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS.
validaciones de tramites.

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales para el cruc
CONJUNTO RELACIONADOS CON SIG a travez de capacitacion, actividades informativas, capaci
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE SERVICIOS DE Establecer canales de comunicación formales para la ges
EVALUACIONES DE SALUD proceso de acreditaciones, ademas de la validacion para

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales para la coo
CONJUNTO para la realizacion de los servicios desarrollados por la em

COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales para la ges
CONJUNTO trabajadores para la operatividad de los servicios y acred
Vinculación o cumplimiento

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la toma de desiciones


ón y Evidenciar itos o logros en Seguridad y Salud Ocupacional, ademas de Medio Ambiente y

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la toma de desiciones


a General y Evidenciar itos o logros en Seguridad y Salud Ocupacional, ademas de Medio
la empresa. Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas licitaciones y/o
relativas a la direccion de la empresa.

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la toma de desiciones.


aluacion de propuestas de nuevas licitaciones y/o reuniones informativas relativas a los
mizar tiempor en la documentacion y gestion de acreditacion del personal y los equipos.

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la coordinacion de


ratos. Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas licitaciones y/o reuniones
los servicios. ayda en la validacion de plataformas en algunos casos.

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la coordinacion de


ratos. Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas licitaciones y/o reuniones
los servicios. coordinacion de los procesos de acreditacion y de los examenes de salud del

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la toma de desiciones.


aluacion de propuestas de nuevas licitaciones y/o reuniones informativas relativas a los
mizar tiempor en la documentacion y gestion de acreditacion del personal y los equipos.

omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la toma de desiciones


nstancias de evaluacion de propuestas de nuevas licitaciones y/o reuniones informativas
corrdinar gastos de procesos de acreditacion, cursos de especializacion y de gestion en

omunicación formales para la entrega de informacion. Gestion de Compras de manera

omunicación formales para la entrega de informacion, mantener actualizados los stock de


zados las entyregas de epp del personal. Gestios de insumos varios para el normar proceder.

omunicación formales para la entrega de informacion, mantener al dia las mantenciones


o al plan de manteneimineto de equipos, ademas de mantener actualizados la documentacion
gestiones de acreditacion segun requerimientos de los clientes.
omunicación formales para la entrega de informacion relevante para la toma de desiciones y
etos de la gestion mensual. Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas
nes informativas relativas a los servicios. Agilizar y optimizar tiempor en la documentacion y
n del personal y los equipos. Estatus de gestion de procesos, servicios, con las actividades
.

omunicación formales para la entrega de informacion, realizacion de reuniones mensuales de


plir con el programa anual del comite con la Asesoria de HSEQ para buscar oportunidades de
s y servicios.

omunicación formales para la entrega de informacion cuando sera requerido para asesorar
ente la mesa de trabajo en conjunto.

omunicación formales para la entrega de informacion y coordinacion con el fin de cumplir los
ga de insumos, coordinación para una gestion de compra expedita.

omunicación formales para la entrega de informacion y coordinacion con el fin de cumplir los
ias de acreditacion y temas relacionados a HSEQ para encontrar brechas y mejorarlos
el cumplimiento legal, tecnico y contractual.

omunicación formales paracruce de informacion, Asesoramiento tecnico legal a travez de


, actividades de prevencion en conjunto.

omunicación formales para el cruce de informacion, Asesoramiento tecnico legal a travez de


es de prevencion en conjunto y gestion de tramites sanitarios de autorizaciones y
es.

omunicación formales para el cruce de informacion, Asesoramiento tecnico legal a travez de


es de prevencion en conjunto, gestion de permisos especificos y generales.

omunicación formales para el cruce de informacion, Asesoramiento tecnico legal a travez de


es de prevencion en conjunto.

omunicación formales para el cruce de informacion, Asesoramiento tecnico legal a travez de


es de prevencion en conjunto y gestion de tramites sanitarios de autorizaciones y
es.

omunicación formales para el cruce de informacion, Asesoramiento tecnico legal y normativo


n, actividades informativas, capacitacion.
omunicación formales para la gestion de evaluacion de salud de los trabajadores para el
nes, ademas de la validacion para la conduccion y operacionde equipos.

omunicación formales para la coordinacion y gestion de acreditacion de personal y equipos


os servicios desarrollados por la empresa.

omunicación formales para la gestion de evaluacion de competencias operativas de los


eratividad de los servicios y acreditaciones necesarias para el desarrollo de los servicios.
Factor a analizar Peso Calificacion Peso Fact
Ponderado
Fortalezas
1. 0 1.

2. 0 2.

3. 0 3.

4. 0 4.

5. 0 5.

6. 0 6.

7. 0 7.

8. 0 8.

9. 0 9.

10. 0 10.

Debilidades
1. 0 1.

2. 0 2.

3. 0 3.

4. 0 4.

5. 0 5.

6. 0 6.

7. 0 7.

8. 0 8.

9. 0 9.
10. 0 10.

TOTAL 0

sumatoria
Peso 0,0 a 1,0
igual a 1,0

Calificacion 1 a 4 1 irrelevante
2 poco importante
3 importante
4 muy importante
Factor a analizar Peso Calificacion Peso
Ponderado
Oportunidades
0

Amenazas
0

0
0

TOTAL 0

sumatoria
Peso 0,0 a 1,0
igual a 1,0

Calificacion 1 a 4 1 irrelevante
2 poco importante
3 importante
4 muy importante
Matriz Cuantitativa de Planeacion Estrategica (MCPE)

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia
Clasificacion

6
Factores claves del éxito

P PT P PT P PT P PT P PT P
INTERNOS
1. 0 0 0 0 0
2. 0 0 0 0 0
3. 0 0 0 0 0
4. 0 0 0 0 0
5. 0 0 0 0 0
6. 0 0 0 0 0
7. 0 0 0 0 0
8. 0 0 0 0 0
9. 0 0 0 0 0
10. 0 0 0 0 0
11. 0 0 0 0 0
12. 0 0 0 0 0
13. 0 0 0 0 0
14. 0 0 0 0 0
15. 0 0 0 0 0
16. 0 0 0 0 0
17. 0 0 0 0 0
18. 0 0 0 0 0
19. 0 0 0 0 0
20. 0 0 0 0 0
TOTAL MCPE INTERNA 0 0 0 0 0

EXTERNOS
1. 0 0 0 0 0
2. 0 0 0 0 0
3. 0 0 0 0 0
4. 0 0 0 0 0
5. 0 0 0 0 0
6. 0 0 0 0 0
7. 0 0 0 0 0
8. 0 0 0 0 0
9. 0 0 0 0 0
10. 0 0 0 0 0
11. 0 0 0 0 0
12. 0 0 0 0 0
13. 0 0 0 0 0
14. 0 0 0 0 0
15. 0 0 0 0 0
16. 0 0 0 0 0
17. 0 0 0 0 0
18. 0 0 0 0 0
19. 0 0 0 0 0
20. 0 0 0 0 0
TOTAL MCPE INTERNA 0 0 0 0 0

PUNTAJE TOTAL (I+E) 0 0 0 0 0

RANKING 1 1 1 1 1
Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia
10

11

12

13

14

15

16
9
6

PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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