Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. POSISIONAMIENTO
MERCADO
Y TIEMPO DE LA EMPRESA EN EL 1.
a su área.
2. Generar estrategias:
5. 5.
OPORTUNIDADES
4. 14. 19.
5. 15. 20.
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
Estrategia 5
Estrategia 6
Estrategia 7
Estrategia 8
Estrategia 9
Etc…
ACTOR INTERNO
Parte Interesada o Grupo de Interés
DEBILIDADES
EMPRESA (DIRECCION)
1.
EMPRESA (OPERACIONES)
3.
EMPRESA (CONTRATOS)
4.
5.
6.
7.
8.
EMPRESA (BODEGA)
9.
EMPRESA (MANTENIMIENTO)
10.
11.
..
EMPRESA (SINDICATO)
PROVEEDORES
CLIENTES
SEREMI DE SALUD
SERNAGEOMIN
SEA
GEO VIDA
ADMINISTRADORES DE PLATAFORMAS
DE ACREDITACION
ESTRATEGIAS D-A
IENTO DE LA ESTRATEGIA
Requisito o Necesidad Vinculación o
BUEN CLIMA LABORAL, CUMPLIMINETO LEGAL, CUMPLIMINETOS DE LOS PROCEDIMIENTOS, INSTRUCTIVOS Y EL Establecer canales de comunicación formales para la ent
PROGRAMA DE SERVICIOS, APOYAR LAS LABORES DE ACREDITACION CON DOCUMENTACION SOLICITADA Buscar instancias de evaluacion de propuestas de nuevas
servicios. Agilizar y optimizar tiempor en la documentacio
COMUNICACIÓN E INFORMACION CLARA SOBRE NUEVOS CONTRATOS, BUEN CLIMA LABORAL Y SERVICIOS Y Establecer canales de comunicación formales para la ent
nuevoc servicios y contratos. Buscar instancias de evalua
COORDINACION DE HABILITACION Y VALIDACION DE CONTRATOS
informativas relativas a los servicios. ayda en la validacion
BUEN CLIMA LABORAL, MANTENER AL DIA LOS CERTIFICADOS DE LOS EPP DE ACUERDO ALLISTADO DEL ISP, Establecer canales de comunicación formales para la ent
EXPEDITA GESTION DE COMPRAS URGENTES eficiente y expedita.
BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL, CONTROL DEL INGRESO Y EGRESO DE EPP A CADA PERSONAL, Establecer canales de comunicación formales para la ent
INFORMACION SOBRE STOCK. epp y mantener actualizados las entyregas de epp del pe
BUENA COMUNICACIÓN, BUEN CLIMA LABORAL, INFORMACION RELACIONADA CON LA DOCUMENTACION DE LOS Establecer canales de comunicación formales para la ent
VEHICULOS Y EQUIPOS DE LA EMPRESA, GESTION DE CERTIFICADOS Y DOCUMENTACION EN LOS PROCESOS DE preventivas de acuerdo al plan de manteneimineto de eq
ACREDITACION DE LOS EQUIPOS de los equipos para las gestiones de acreditacion segun r
Establecer canales de comunicación formales para la ent
BUEN CLIMA LABORAL Y BUENA COMUNICACIÓN, INFORMES DE NOVEDADES EN FORMA CONSTANTE Y DIRECTA los niveles de cupliminetos de la gestion mensual. Buscar
SOBRE NUEVOS CONTRATOS, GESTIONES, SERVICIOS, ETC. licitaciones y/o reuniones informativas relativas a los serv
gestion de acreditacion del personal y los equipos. Estatu
relacionadas con HSEQ.
CUMPLIMINETOS DE PLAZOS DE ENTREGA Y DE SERVICIOS COMPROMETIDOS Establecer canales de comunicación formales para la ent
compromisos de entrega de insumos, coordinación para
BUENA COMUNICACIÓN, PRESENCIA PRESENTE, CUMPLIMINETO DE REECSC, CUMPLIR CON PROGRAMAS Y Establecer canales de comunicación formales para la ent
compromisos en materias de acreditacion y temas relacio
ACTIVIDADES, CUMPLIMIENTO DE SERVICIOS DE ACUERDO A PROGRAMA.
sistematicamente para el cumplimiento legal, tecnico y c
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales paracruce d
CONJUNTO reuniones capacitacion, actividades de prevencion en con
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
capacitacion, actividades de prevencion en conjunto y ge
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS.
validaciones de tramites.
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS. capacitacion, actividades de prevencion en conjunto, ges
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS. capacitacion, actividades de prevencion en conjunto.
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y ORIENTACION TECNICA DE SERVICIOS, Establecer canales de comunicación formales para el cruc
capacitacion, actividades de prevencion en conjunto y ge
EQUIPOS, LEGALES, NORMATIVOS.
validaciones de tramites.
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales para el cruc
CONJUNTO RELACIONADOS CON SIG a travez de capacitacion, actividades informativas, capaci
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE SERVICIOS DE Establecer canales de comunicación formales para la ges
EVALUACIONES DE SALUD proceso de acreditaciones, ademas de la validacion para
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales para la coo
CONJUNTO para la realizacion de los servicios desarrollados por la em
COMUNICACIÓN CONSTANTE Y BUENAS RELACIONES, ASESORAMIENTO Y COORDINACION DE TRABAJOS EN Establecer canales de comunicación formales para la ges
CONJUNTO trabajadores para la operatividad de los servicios y acred
Vinculación o cumplimiento
omunicación formales para la entrega de informacion cuando sera requerido para asesorar
ente la mesa de trabajo en conjunto.
omunicación formales para la entrega de informacion y coordinacion con el fin de cumplir los
ga de insumos, coordinación para una gestion de compra expedita.
omunicación formales para la entrega de informacion y coordinacion con el fin de cumplir los
ias de acreditacion y temas relacionados a HSEQ para encontrar brechas y mejorarlos
el cumplimiento legal, tecnico y contractual.
2. 0 2.
3. 0 3.
4. 0 4.
5. 0 5.
6. 0 6.
7. 0 7.
8. 0 8.
9. 0 9.
10. 0 10.
Debilidades
1. 0 1.
2. 0 2.
3. 0 3.
4. 0 4.
5. 0 5.
6. 0 6.
7. 0 7.
8. 0 8.
9. 0 9.
10. 0 10.
TOTAL 0
sumatoria
Peso 0,0 a 1,0
igual a 1,0
Calificacion 1 a 4 1 irrelevante
2 poco importante
3 importante
4 muy importante
Factor a analizar Peso Calificacion Peso
Ponderado
Oportunidades
0
Amenazas
0
0
0
TOTAL 0
sumatoria
Peso 0,0 a 1,0
igual a 1,0
Calificacion 1 a 4 1 irrelevante
2 poco importante
3 importante
4 muy importante
Matriz Cuantitativa de Planeacion Estrategica (MCPE)
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Clasificacion
6
Factores claves del éxito
P PT P PT P PT P PT P PT P
INTERNOS
1. 0 0 0 0 0
2. 0 0 0 0 0
3. 0 0 0 0 0
4. 0 0 0 0 0
5. 0 0 0 0 0
6. 0 0 0 0 0
7. 0 0 0 0 0
8. 0 0 0 0 0
9. 0 0 0 0 0
10. 0 0 0 0 0
11. 0 0 0 0 0
12. 0 0 0 0 0
13. 0 0 0 0 0
14. 0 0 0 0 0
15. 0 0 0 0 0
16. 0 0 0 0 0
17. 0 0 0 0 0
18. 0 0 0 0 0
19. 0 0 0 0 0
20. 0 0 0 0 0
TOTAL MCPE INTERNA 0 0 0 0 0
EXTERNOS
1. 0 0 0 0 0
2. 0 0 0 0 0
3. 0 0 0 0 0
4. 0 0 0 0 0
5. 0 0 0 0 0
6. 0 0 0 0 0
7. 0 0 0 0 0
8. 0 0 0 0 0
9. 0 0 0 0 0
10. 0 0 0 0 0
11. 0 0 0 0 0
12. 0 0 0 0 0
13. 0 0 0 0 0
14. 0 0 0 0 0
15. 0 0 0 0 0
16. 0 0 0 0 0
17. 0 0 0 0 0
18. 0 0 0 0 0
19. 0 0 0 0 0
20. 0 0 0 0 0
TOTAL MCPE INTERNA 0 0 0 0 0
RANKING 1 1 1 1 1
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
10
11
12
13
14
15
16
9
6
PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT P PT
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1