The performance management revolution

La gestión del rendimiento sería entonces un proceso mediante el cual la empresa busca seguir

siendo productiva y competitiva en un entorno cambiante y dinámico y emplear medidas que

desarrollen el nivel individual de desempeño de sus empleados para lograr los objetivos generales

de la empresa, que busca acciones dirigidas a la gestión del rendimiento entre esos seria

planificar las medidas que se aplicara para el mejoramiento del rendimiento individual de sus

empleados, políticas de incentivos, capacitaciones, recompensas, etc.

Luego fijar metas u objetivos la empresa debe determinar qué objetivos deben alcanzarse en

un determinado período de tiempo y dejar que sus empleados trabajen en consecuencia. Sin

embargo, es importante establecer objetivos individuales para cada empleado y hacerlo junto con

ellos, deberá evaluar el rendimiento general e individual la empresa debe evaluar y monitorear su

desempeño general y considerar las variables que lo afectan. De esa manera, se vuelve mucho

más fácil canalizar sus acciones hacia la mejora.

Debemos entender que la alta productividad que persigue cada empresa depende del

desempeño de sus empleados, las herramientas manuales son sin duda lo más importante y la

gestión del desempeño es su enfoque. Las organizaciones deben trabajar con los empleados en el

contexto de la cooperación y la retroalimentación para mejorar el desempeño personal en función

de la contribución del individuo a los objetivos y contribuciones de la empresa.

Cómo orientar las acciones individuales hacia el objetivo general es muy importante para

nosotros para que los empleados sientan que son una parte importante de la empresa y eliminar

cualquier línea que los separe de la empresa fortalecer la noción de que las personas y las
empresas tienen el mismo valor y destino. Inspire a sus empleados a tener éxito, establezca un

sistema de compensación justo, asegure su crecimiento personal en la organización, escuche sus

voces, capacítelos, evalúe su desempeño y brinde oportunidades para corregir cualquier obstáculo

que les impida mejorar.

El desarrollo personal es el desarrollo universal, cada empleado es una empresa, este sentido

de identidad y pertenencia es la clave del éxito de cualquier organización, Al enfatizar la

responsabilidad individual por los resultados pasados, las evaluaciones tradicionales ahorran poco

dinero en la mejora del desempeño actual y el desarrollo del talento para el futuro. Esto puede

obstaculizar la competitividad a largo plazo, Para respaldar mejor el desarrollo de los empleados,

muchas organizaciones están abandonando o cambiando radicalmente sus sistemas de revisión

anual a favor de brindar a las personas comentarios menos formales y más frecuentes que sigan el

ciclo de trabajo natural, Este cambio no es solo una moda, sino que las necesidades comerciales

reales lo están impulsando. Sin embargo, el apoyo de alto nivel es esencial. Algunas empresas

que luchan sin cualificaciones están probando la "tercera vía": se asignan varias cualificaciones

varias veces al año para fomentar el crecimiento de los empleados.

Independientemente de la organización o su área específica, la gestión del desempeño de las

empresas de alto desempeño requiere agilidad y confiabilidad. Métodos que funcionan frente al

mundo y que permiten una rápida toma de decisiones, comunicación, ejecución, despliegue y

revisión en los momentos históricos en los que nos encontramos.

La gestión del rendimiento es una parte importante de la formación del personal dentro de una

organización. A través de ella, busca agregar valor a la organización a través del desarrollo de las

habilidades de sus colaboradores, logrando así la mejora del desempeño laboral.

La clave de la gestión del desempeño es la comunicación. La comunicación debe ser coherente

entre el personal y los gerentes, y debe utilizarse para establecer claramente una terminología

diversa. En primer lugar, el objetivo a alcanzar debe ser claro. Una vez definidas las metas, cada

integrante de la empresa debe recibir retroalimentación sobre su desempeño de manera gradual

para que podamos brindarles la información que necesitan para ajustar las metas.

Finalmente, para continuar con el proceso de comunicación ininterrumpido, el superior debe

verificar los resultados obtenidos y transmitirlos al equipo para que puedan verificar si el trabajo

ha logrado los resultados esperados o si se han logrado los resultados esperados. Si es necesario,

modifique los procedimientos para lograr los siguientes objetivos establecidos en la empresa.

Las organizaciones construyen gradualmente un sistema de gestión de rendimiento basado en la

implementación estratégica de la infraestructura de inteligencia empresarial en toda la empresa. A

medida que el sistema madura y la empresa sincroniza sus sistemas de ventas, cadena de

suministro, financiero y otros, el rendimiento general de la empresa mejorará. Los clientes

esperarán mejores servicios, las operaciones se optimizarán cada vez más y los inversores

obtendrán mayores dividendos de las empresas en todos los ámbitos de la vida.