FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Informe de Simdef

Firma 5

INTEGRANTES:
CARREÑO BARRIOS PAMELA
CASTILLO ORTEGA, ELVIS
FLORES HUANCAS, KARIN
GÓMEZ REATEGUI, ROGER
NARREA UBILLUS, CRISTOPHER ALEXIS
ONETO VALLE, FERNANDO
PÉREZ VALLEJO, EBILEYDA
TORRES PÉREZ, NAYDU
VALVERDE ALVA, DAYSI
ZETA SURCO, MELANI JANETH

DOCENTE

SERRATO CHERRES, ARTHUR GIUSEPPE

LIMA — PERÚ
2021
Tabla 1
Hoja de decisión del año 1

Año
Decisiones
1
Monto de valores negociables 100 x 10,000 1,000,000.00
Descuenta de cuentas por cobrar 1 Valores: vacío, 1, 2
Préstamo a 4 trimestres - x 10,000 -
Préstamo a 2 años de plazo - x 10,000 -
Préstamo a 3 años de plazo - x 10,000 -
Bonos a largo plazo - x 10,000 -
Nro. De acciones preferenciales - -
Número de acciones comunes - -
Precio pedido por
acciones comunes - -
Dividendos a pagarse
por cada acción - -
Nro. De unid. De capacidad
de maquina a comprar - x 10,000 -
Nro. De unid. De capacidad
De planta a comprar - x 10,000 -
Compra de proyecto de
Inversión A - valores: vacío o 1
Compra de proyecto de
Inversión B - valores: vacío o 1
Nro. De unid. A producir 1000 x 100 100,000
Compra de pronóstico
De demanda 2 valores: vacío, 1 o 2
Decisión para pliego
De reclamos - función deshabilitada -
Precio del producto
por unidad 102.00 102

Nota. Datos tomados del simulador labsag

Sustento de la hoja de decisión

En el Ítem 1, Decidimos invertir en $ 1,000,000.00 en valores negociables ya que es

para nosotros una fuente de ingresos o nos podría servir para futuras deudas o
financiamientos.
En el Ítem 2, decidimos darle un descuento de 1 % para los deudores.

Los Ítems 3,4,5,6 son instrumentos de financiamiento en este caso no es necesario ya

que tenemos un flujo de efectivo positivo.

Tampoco decidimos invertir en acciones ni preferenciales ni comunes es por eso que los
ítems 7,8,9,10 quedan blanco.

En los Ítems 11 y 12, aún no hemos invertido ya que aún contamos con capacidad de
maquinaría y planta para cumplir con la demanda.

Decidimos no invertir en los proyectos ni A ni B ya que son a largo plazo y no vemos

necesario disminuir la mano de obra.
En el Ítem 15, decidimos producir 100,000 unidades de acuerdo al pronóstico del
simulador y acorde a la capacidad de planta y maquinaria

En el Ítem 16, decidimos invertir en el pronóstico 2, ya que nos brinda un pronóstico

más exacto para el próximo trimestre
En el Ítem 18, decidimos darle un precio de $ 101,07 a $ 102.00 ya que al aumentar el
precio en los productos podemos cumplir con la demanda pronosticada.
 Tabla 2

Resultados del año 1

Estado de resultado trimestral Columna2 Columna3 Columna4 Columna5
Ingresos Vtas. (101458 Unids a $ 102.00) 10265900
Otros Ingresos: Valores Negociables 15900
Ingreso Total 10281800
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (12426 a $ 70.78) 879492
Materia Prima
1500000
Mano de Obra Directa
3500000
Total Costos Dctos. 5000000
Gastos Almacén
48746
Depreciación Maqui. Y Equip.
478125
Edificios
1300000
Otros Gastos Indirectos
200000
Total Costos Indirectos 2026871
Costos Producción 100000 a $ 70.27 7026871

Prods. Dispon. Para Ventas (A $ 70.33 por Unid.) 7906363

Menos: Inventario Final (10968 Unids.) 771345
Costo Prod. Vend. 7135018
Utilidad Bruta 3146780
Gastos de Administración y Ventas 1588295
Gastos Financieros
Interés Prest. Corto Plazo Banco 0
Prestamistas S.A. 0
Interés Préstamo Mediano Plazo 83031
Interés Bonos 33600
Costo Redención Bonos
0
Total Cargos Financieros 116631
1704926
Ingso. Operativo Antes de Items Extraordin. 1441854
Items Extraordin. 0
Ingreso Antes Impts. 1441854
Impuesto (.40 del Ingrs.) 576741
Ingreso Desp. Impts. 865113
Dividendos Accs. Preferen. 0
Ingresos para Accnts. Comunes 865113
Dividendos Accns. Común (.00 por Accn.) 0
Ingreso Neto Transferido a Utils. Retenidas 865113
Nota. Datos tomados del simulador labsag.