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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................2
CAPÍTULO I.....................................................................................................................................4
UNA APROXIMACIÓN A LA ADAPTACIÓN PSICOLÓGICA....................................................4
1.1 Construcción de la adaptación.....................................................................................4
1.2 Conceptos relacionados con adaptación.......................................................................5
1.3 Origen y clasificación de los mecanismos de adaptación...................................................6
CAPÍTULO II....................................................................................................................................9
PERSPECTIVAS TEÓRICAS DE LA CONDUCTA ADAPTATIVA.............................................9
2.1 Modelo de Afrontamiento de Lazarus y Folkman..............................................................9
2.2 Teoría social cognitiva de Bandura..................................................................................11
2.3 Modelo de Indefensión Aprendida de Seligman...............................................................12
2.4 Modelos Atribucionales....................................................................................................14
2.5 Teoría de la Expectativa – Valencia.................................................................................15
CAPÍTULO III.................................................................................................................................16
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN E INTRUMENTOS PARA MEDIR LA ADAPTABILIDAD
.........................................................................................................................................................16
3.1 Estrategias........................................................................................................................16
3.2 Estrategias de adaptación..................................................................................................16
3.3 Instrumentos de medición de adaptabilidad......................................................................20
3.3.1 Cuestionario para evaluar la adaptabilidad para evaluar la adaptabilidad de los adultos
desempleados hacia los cambios profesionales........................................................................20
3.3.2 Test de adaptabilidad social Moss.......................................................................................22
CONCLUSIONES...........................................................................................................................25
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................26
2
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
UNA APROXIMACIÓN A LA ADAPTACIÓN PSICOLÓGICA
Por otro lado, desde una visión evolutiva psicológica, existen un criterio de
competencia, en el cual se refiere al juicio sobre si las conductas y competencias
presentadas por las personas para responder ante las exigencias del contexto, así como a la
presentación de competencias específicas ante situaciones particulares [ CITATION Sán08 \l
10250 ].
5
Resiliencia
Afrontamiento al estrés
persona y que, sin embargo, carece de recursos bastantes para ello. éste constituye la
conducta apropiada y relativa al estrés. Afrontamiento es la respuesta adaptativa al estrés.
Costa, Somerfield y McCrae (1996) resaltan que debe distinguirse entre adaptación,
término muy amplio que cubre la totalidad de la conducta, y afrontamiento, una especial
categoría de adaptación licitada en el individuo por circunstancias inusualmente
abrumadoras. La acción completa de afrontamiento incluye un componente instrumental,
operante, de alguna transformación en el medio, más no sólo o no siempre del medio
exterior: a veces se trata de transformación del medio interior (Fierro, s.f.).
Un individuo feliz debe además estar en armonía con las demandas propias de
nuestro mundo moderno. Thorndike y Gates, sugieren 5 zonas de actividad funcional a la
que el hombre de éxito debe adaptarse:
CAPÍTULO II
PERSPECTIVAS TEÓRICAS DE LA CONDUCTA ADAPTATIVA
condicionará las estrategias de afrontamiento, así como sus respuestas emocionales, para
lograr una adaptación al entorno.
El modelo resulta atractivo en tanto que ofrece una amplia descripción de los
procesos de afrontamiento, pero como el propio Lazarus reconoce, su trabajo representa
una taxonomía de las posibles reacciones ante crisis vitales, que un modelo formal, ya que
carece de poder predictivo (Silver & Wortman, 1980). Lo cual trae especialmente 2 críticas:
Bandura (1982) sostiene que los humanos adquieren destrezas y conductas de modo
operante e instrumental; analiza la conducta humana dentro del marco teórico de la
reciprocidad tríadica, las interacciones reciprocas de conductas, variables ambientales y
factores personales como las cogniciones. El constructo más importante de la reciprocidad
tríadica es la: Autoeficacia percibida, o las opiniones acerca de las propias capacidades de
organizar y emprender las acciones necesarias para alcanzar los niveles de desempeño
designados. Con respecto a la interacción de autoeficacia (un factor personal) y conducta, la
investigaci6n muestra que esas creencias influyen en las conductas orientadas a los logros,
como la elecci6n de una tarea, la persistencia, el gasto de esfuerzos y la adquisición de
habilidades (Schunk, 1989).
Y por otra parte, buena cantidad del aprendizaje humano ocurre de manera vicaria,
es decir, sin ejecución abierta del que aprende. Las fuentes comunes de aprendizaje vicario
son observar o escuchar a modelos en persona, simbólicos, o no humanos, en medios
electrónicos o impresos. Éstas aceleran el aprendizaje más de lo que sería posible si
hubiera que ejecutar toda conducta para adquirirla. También evitan que la gente
experimente consecuencias negativas. Cuando la gente cree que los comportamientos
modelados son provechosos, observa con atención a los modelos y repasa mentalmente sus
procederes.
Martin Seligman explica que se suele ser incapaz de reaccionar ante situaciones
dolorosas porque en cierto punto del camino y después de haber intentado cambiar el curso
de las cosas sin obtener los resultados previstos, el individuo se inhibe y cae en un estado
de pasividad. En otras palabras, cuando uno se siente desamparado y cree que no hay
solución, tira la toalla, hasta tal punto que es incapaz de ver las oportunidades de cambio
que se presentan en el camino.
Según Michela y Wood (1986), la forma en que la gente se explica las causas de los
acontecimientos que les suceden, juega un papel mediador en la adaptación. Se define
Atribución a la explicación o interpretación que un individuo da a la conducta o conductas,
propias o ajenas (más frecuentemente ajenas) que ocurren en un determinado momento y
contexto. El papel de las atribuciones es el de facilitar a las personas la compresión de la
estructura causal del mundo y, por tanto, permitir la interacción con el medio.
CAPÍTULO III
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN E INTRUMENTOS PARA MEDIR LA
ADAPTABILIDAD
3.1 Estrategias
Proviene del latín estrategia que significa dirigir. Para Madrigal (2009) las
estrategias son aquel grupo de procedimientos que son necesarios para realizar una tarea,
consecuencia de un objetivo previamente establecido. Estos planes requieren de diferentes
técnicas para lograr una adaptación exitosa.
Plan: En esta etapa se anticipa el problema y se plantea una ruta de acción que
servirá como guía para desarrollar la estrategia.
El ser humano se puede apartar de diversas formas, y para ello cada persona utiliza
diferentes estrategias o técnicas para adecuarse a las necesidades que demandan el ambiente
y/o entorno.
El ser humano de por sí a nivel cognitivo, genera una serie de planes para llevara
cabo una actividad, un proyecto, un proceso; en fin utiliza estos mecanismos para realizar
de la mejor manera una acción requerida, a esto se le llaman estrategias.
Las estrategias permiten tener una serie de pasos a seguir para lograr el objetivo
propuesto, en el caso de la adaptación requiere un modelo en que las personas piensan el
rumbo que quieren seguir, analizan que tan viable es el proceso por el que optarán y
finalmente evaluarán el impacto que tendrá en las personas. Como se mencionó
anteriormente la adaptación es un proceso holístico por lo que esto debe apuntar al manejo
y a la mejora del ajuste que hará la persona. La Universidad de Deusto (1993) identificó
seis habilidades adaptativas con que cuenta el ser humano dentro de la adopción de
estrategias, así como en el proceso adaptativo, estas se mencionan a continuación:
Habilidades sociales: capacidad de ponerse en los zapatos del otro y actuar ante las
necesidades de los mismos.
Las estrategias adaptativas pueden estar centradas hacia dos vías. El primero
centrado al problema, el cual se enfoca en generar los cambios necesarios para la mejora
del problema o situación que se presenta. Por otro lado las estrategias centradas a las
emociones permite que la persona dejar a un lado el problema teniendo la percepción que
esto ayudará, sin embargo esto solo retrasa el proceso de 18 adaptación que terminará por
retomarse en alguna de sus etapas, o llegar al proceso de inadaptación.
Crow (citado por Subuyuj, 2013) menciona una serie de manifestaciones que
presenta una persona cuando se ha adaptado correctamente, las cuales son:
Contacto con la realidad: Este es un factor importante ya que requiere tener una
visión realista del mundo que lo rodea, de la sociedad en la que se desarrolla y las normas
que rigen aspectos culturales.
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Capacidad para satisfacer los requisitos del grupo: una parte fundamental dentro
del proceso de adaptabilidad, es que el individuo adopte la cultura del grupo, ya que esto
garantiza la efectividad del proceso y ayuda a la acomodación adecuada y a la aceptación
de la mayoría de los integrantes del grupo. La persona tiene la habilidad de desarrollar
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todas aquellas actitudes sin cambiar su personalidad para formar parte de un grupo, una
comunidad y ser miembro activo de una sociedad.
Por último se encuentra la emancipación adecuada del grupo o cultura: implica que
la esencia del individuo no cambie, es decir todas aquellas características que lo distinguen
del resto del grupo son necesarias para mantener la diversidad dentro del mismo. Esto
implica tener diferentes criterios y apegarse a las creencias personales teniendo en cuenta
que existen diferentes puntos de vista que son importantes considerarlos en cierto momento
para expandir conocimientos, y adquirir habilidades que posiblemente se desconocían y no
se habían desarrollado.
Método
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Este estudio presenta la validación del cuestionario Ce-PAC y los resultados del
programa de orientación para la mejora de la adaptación al cambio profesional en el cual
está integrado.
Instrumento
El cuestionario Ce-PAC está formado por 16 ítems que, por su contenido teórico
cubren las tres dimensiones que inciden en el cambio de actitudes (cognitiva, conductual y
afectiva) para mejorar la adaptabilidad profesional.
Población a la que está dirigida: Puede aplicarse a personas de todas las edades, de
todas las condiciones sociales o culturales.
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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Lafarga, J., & Gómez, J. (1978). Desarrollo del Potencial Humano. México: Trillas.
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Lazarus, R. & Folkman, S. (1986). Estrés y procesos cognitivos. Barcelona: Martínez Roca.
Silver, R. & Wortman, C. (1980). Hacer frente a eventos indeseables. New York:
Academic Press.