ANTECEDENTES DE

LA ADMINISTRACIÓN
Y CIENTIFISMO

Equipo 6. “Alfa Dinamita”

PREVIO A LA
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
DIVISIÓN
PRIMITIVA DEL
TRABAJO
Asociación de esfuerzo para una
actividad determinada
● División primitiva del trabajo
● Toma de decisiones por el jefe
de la familia
● Trabajo en grupo
PERIODO
AGRICOLA
Aparición de la agricultura y la vida
sedentaria
● Division del trabajo por edad y
sexo
● Creación de estado, religión,
cultura, etc.
● Control del trabajo colectivo y el
pago de tributos
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

● Esclavitud
● Estricta supervisión de trabajo y
castigo físico
● La economía familiar paso a ser
economía de ciudad
ÉPOCA FEUDAL
● Feudal controlaba la
producción del feudo
● Surgen corporaciones y
gremios
● Control estricto de salario
horario y lugar de trabajo
EDAD MODERNA
Fortalecimiento de los gremios
funcionando ya sea en modalidad
centralizada como en modalidad
descentralizada
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
APARICIÓN DE LA
MÁQUINA DE VAPOR

Desarrolla la producción industrial y cambios

en los procesos de producción

Fin de los talleres artesanales e inicio a la

producción en serie
INICIO DE LA
FÁBRICAS
Empresario dueño de los medios
de producción y el trabajador
vendía su fuerza de trabajo
APARICIÓN DE
ESPECIALISTAS

Debido a la complejidad aparecieron

especialistas que administraban estas
producciones en masa

Se caracteriza este periodo por la

explotación y maltrato laboral
 Evolución de la Licenciatura de Administración en México
Recordamos que las primeras escuelas de administración surgieron en Monterrey en 1943 bajo
el nombre de Administración de negocios; en el Instituto Tecnológico de Monterrey y, mas
adelante, en 1947 en el Instituto Tecnológico de México. En 1957 se aprobó la carrera en la
UNAM.

Agustín Reyes 1960 Analiza concienzudamente el proceso administrativo, toma

Ponce como referencia el modelo de seis fases. El contenido de sus
obras trasciende en lo didáctico, metodológico y sencillo.

Isaac Guzmán 1961 El autor visualiza la transformación del estudio de la

Valdivia administración: en un principio centrado en los recursos que
rodean al hombre, más tarde en los procesos, y por último en
las personas.
Francisco Laris 1966 Desarrolla un estudio del proceso administrativo, y las etapas
Casillas que menciona en su modelo son la planeación, organización,
integración, dirección y control.

José Antonio 1967 El modelo de proceso administrativo que él maneja consta de

Fernández tres fases: planeación, implementación y control.
Arena

Adalberto Ríos 1977 Analiza los orígenes de esta ciencia, retoma el estudio de las
Szalay y Andrés escuelas más importantes del pensamiento administrativo y
Paniagua Aduna genera ciertas reflexiones al incluir estudios interesantes
respecto a la profesión de la administración en México y sus
perspectivas ante las necesidades del país.

Actualmente, la teoría organizacional mexicana ha permitido la entrada a nuevas

corrientes administrativas, tales como la reingeniería, el outsourcing, Jamming, downsizing
y muchas otras corrientes.
 Frederick Winslow
Taylor
(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un
ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor
de la organización científica del trabajo y es considerado el
padre de la Administración Científica. Taylor conocido por ser
el creador de la teoría científica de la administración, que está
se publicó en 1911 las conclusiones sobre sus estudios en un
libro llamado: “Principios del management científico”. Elaboró
una teoría científica sobre la base de estudios sobre
movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un
proceso. Se llama teoría científica, por el intento de Taylor de
aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la
administración para lograra una gran eficiencia industrial.
Principios de Taylor

● -Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por

métodos basados en procedimientos científicos.
● -Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al
método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción
así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los
materiales.
● -Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a
las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe proveer de
instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas.
● -Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y
trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico
para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.
 Mecanismos administrativos de taylor
1.-El Estudio de Tiempos y Movimientos: Se basa en la descomposición de las actividades laborales en
movimientos simples, para que, de esta manera, se puedan identificar los movimientos inútiles, mejorar los
movimientos necesarios y coordinarlos con otros para su mejor funcionamiento. Y después estos movimientos
se puedan cronometrar y establecer un tiempo estándar de todas las tareas laborales.

2.-La necesidad de crear un departamento de Planeación

3.-La Estandarización de herramientas, instrumentos y actividades

4.-El empleo de Reglas de Cálculo para economizar el tiempo

5.-La creación de cedulas de instrucción a los trabajadores

6.-Aplicar el principio de Excepción a los casos de conflicto interno.

7.-Despertar la Iniciativa del trabajador y bonificable justamente

8.-Aplicar la Tasa Diferencial

9.-Crear un principio nemotécnico para la clasificación de los productos manufacturados

10.-Desarrollar un sistema de Costos

11.-Diseño de Cargos y Tareas: Para evitar que diferentes personas hagan las mismas tareas de diferentes
formas.

12.-La Supervisión Funcional: Además de la simple supervisión, Taylor aboga para que esta se lleva a cabo de
manera especializada por cada supervisor, tratando de vigilar que las tareas se lleven a cabo conforme las
instrucciones.
 HENRY FAYOL

Henry Fayol fue un ingeniero teórico fue un ingeniero y teórico de la

administración de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.

Expuso sus ideas en la obra “Administración industrial y general”,

publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor,
Fayol, utilizando una metodología positivista, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época. Fayol también, hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención
del Estado en la vida económica.
 PRINCIPALES APORTACIONES DE FAYOL

1. Universalidad de la teoría administrativa

Fayol señala que la administración es una actividad común a todas las

organizaciones humanas y aplicable a toda actividad de grupos, ya sea en el
hogar, los negocios o el gobierno y que, por lo mismo, es universal.

2. El proceso administrativo

Henri Fayol vio a la organización como una entidad abstracta que era dirigida
por un sistema racional de reglas. Añade que, si la organización desea obtener
objetivos administrativos, debe coordinar los recursos con que cuenta y así el
administrador deberá prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Previsión

Fayol entiende la planeación como el acto de examinar el futuro. Lo describe en términos de

fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.

Organización

Consiste en formular una estructura (normas más o menos sólida de una cosa), dual (material
y humana) que conforme la organización.

Coordinación

Consiste en la armonización de toda la información,buscando cohesión y unificación.

Control

En esta etapa se puede verificar el resultado con el plan original. A partir de ese análisis se
puede replantear la gestión administrativa.
3. Principios generales de la administración

División del trabajo

Al momento que cada persona obtenga una especialización en cada área obtendrá eficiencia
en sus actividades.

Autoridad

Mandar y hacerse obedecer

Disciplina

Siempre existe la necesidad de acatar las normas impuestas para la organización, para
obtener un resultado satisfactorio.

Unidad de Mando

Únicamente recibirá instrucción el subordinado por cada determinada función y de una sola
autoridad.
Unidad de Mando

Únicamente recibirá instrucción el subordinado por cada determinada función y de una sola autoridad.

Unidad de dirección

Las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos deben de ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.

Subordinación del interés individual al interés general

Siempre se llegará al objetivo de la organización, siempre y cuando el empleado no pierda de vista sus
objetivos individuales, subordinados a los mancomunados de la propia organización.

Remuneración

El salario para cada trabajador deberá ser proporcional al trabajo elaborado.

Centralización

Está concentrada en autoridad, funciones y responsabilidad y se concentran en una persona o en un puesto.

4. Importancia de la enseñanza de la administración

Fayol demostró que la administración debía ser enseñada en escuelas, secundarias y

universidades, pues creía que un conocimiento general de la administración beneficiaría a todo
el mundo.

5. Las áreas funcionales en las organizaciones

Técnica: La función de producir y mantener la planta.

Comercial: La compra-venta e intercambio.

Financiera: Búsqueda y uso óptimo del capital.

Contable: Balance de operación, inventarios, costos

De seguridad: Proteger a las personas y la propiedad

Administrativa: Proceso administrativo, o sea, planear,

organizar, mandar, coordinar y controlar.

6. Perfil de habilidades de los administradores

Fayol dice textualmente lo siguiente: “A cada grupo de operaciones o función esencial, corresponde una
capacidad especial. Se distingue la capacidad técnica, la capacidad comercial, la capacidad financiera, la
capacidad administrativa, etc.”

Cada una de estas capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades y conocimientos que se resumen
así:

a. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad.

b. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.

c. Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio, tacto,
dignidad.

d. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función ejercida.

e. Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la función ya sea técnica, comercial, financiera,

administrativa, etc.

f. Experiencia: Conocimiento que deriva de la práctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones
extraídas por uno mismo de los hechos.
Diferencia entre el Fayolismo y Taylorismo
Taylorismo :
4 principios administrativos
● Perfeccionamiento de los procesos del trabajo.
● Funciones de acuerdo a la capacidad del obrero
● Directivos planean, obreros trabajo operativo.
● Maximo esfuerzo del trabajador para un objetivo
general.
11 mecanismos para la administración
Delegación del trabajo
Ahorro del tiempo primordialmente.
Fayolismo :
● Idea de unidad de mando
(administrador es autoritario)
● Define 6 areas funcionales básicas.
● Perfil del administrador
● Lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar.
● Intereses subordinados a los
mancomunados
● Planeación
● Estructura dual
● El conocimiento general para el
beneficio de todos.
Matrimonio Gilbreth

Fueron una pareja conformada por una supermujer y un

hombre inteligente con ganas de mejorar y ser más
eficiente.

Lilian fue una mujer que supo combinar una gra carrera
con una vida familiar clásica, donde obtuvo varias
carreras y fue madre de12 hijos.

Fue pionera en el uso de la psicología en el uso de la

administración.

Frank por su parte inicio como albañil hasta

posteriormente ser el dueño de la consultora de
empresas junto a su esposa Lilian, los cuales sse
apoyaron mutuamente para lograr sus objetivos.
Aportaciones más importantes del
matrimonio Gilbreth

● Psicología de la organización industrial

● Aspectos técnicos de la eficiencia del trabajo
● Incentivos directos e indirectos
● Fatiga y estrés en el rendimiento laboral
● Racionalización del trabajo
● Palindromo de Gilbreth

Todas estas aportaciones fueron y son de utilidad para la administración por que son conceptos
que nunca se habían usado para la productividad de las empresas, prueba de ello, es que, muchas
de estas aportaciones siguen siendo utilizadas hoy en día y no sólo eso.

Si no que parece que existen muchas empresas principalmente chicas y medianas que carecen
en la utilización de dichos principios.