Verónica Flórez Tabares. ID. 21091707 Análisis Financiero. Ingeniería administrativa. Fundación autónoma de las Américas.

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Contenido

I. II. III. IV.
IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 IV.7 IV.8

INTRODUCCIÓN: OBJETIVO GENERAL: OBJETIVOS ESPECÍFICOS: MATRIZ DE CONTENIDO:
Visión: Misión: Proveedores: Acreedores Objetivos largo plazo Objetivos corto plazo Ubicación geográfica Apoyo financiero

3 3 3 4
4 4 4 4 4 4 5 5

V.
V.1 V.2 V.3 V.4 V.5 V.6

DELIMA MARSH
Definición de corredor de seguros. Las funciones principales de Delima Marsh son: Productos y servicios: Copyright © 2003 Marsh Inc. Los Clientes de Delima Marsh: Mercados Internacionales y relaciones: Análisis Porter de las cinco fuerzas.

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VI. ¿CUÁL ES LA NATURALEZA DEL SECTOR? ¿ES MONOPOLÍSTICO O HAY VARIOS COMPETIDORES? ¿ALGUNA EMPRESA MARCA LA PAUTA PARA EL RESTO? ¿CUÁLES SON ESAS EMPRESAS? 11

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VII. ¿HASTA QUÉ PUNTO ESTÁ REGULADO EL SECTOR? ¿QUÉ IMPACTO TIENE EN EL LAS REGULACIONES? 16 VIII. ¿EXISTE ALGÚN MODO DE ORGANIZACIÓN INTEREMPRESARIAL EN DICHO SECTOR? 17 IX. ¿EXISTEN EMPRESAS DEL SECTOR LISTADAS EN BOLSA? 18

X. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LOS AVANCES TECNOLÓGICOS EN DICHO SECTOR? ¿QUÉ NUEVOS AVANCES SE VISLUMBRA PODRÍAN IMPACTAR EL SECTOR? ¿QUÉ IMPACTOS POTENCIALES TIENEN ESOS NUEVOS AVANCES EN EL SECTOR? 18 XI. ¿QUÉ FUERZAS ECONÓMICAS SON ESPECIALMENTE IMPORTANTES PARA EL SECTOR? ¿ESTÁ LA DEMANDA DE DICHO SECTOR ES AFECTADA POR VARIABLES ECONÓMICAS CLAVE? ¿CUÁL ES LA RELACIÓN DIRECTA CON DICHAS VARIABLES? ¿CUÁLES SON LOS PRONÓSTICOS ACERCA DE ESAS VARIABLES PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS? 19 XII. ¿HASTA QUÉ PUNTO ES EXTRANJERA EN ESTE SECTOR? IMPORTANTE LA COMPETENCIA 22

XIII. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS IMPORTANTES EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR? 22 XIV. ¿EXISTE UNA OFERTA ADECUADA DEL TRABAJO, MATERIALES Y CAPITAL? 23 XV. ¿CUÁL ES LA RELACIÓN DEL CICLO ECONÓMICO COLOMBIANO CON DICHO SECTOR? 24 XVI. XVII. XVIII. ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL. EN MILLONES DE PESOS. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA. 24 34 35

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Explicar las tablas con estadísticas en ella para una mejor comprensión de ellas. inversiones. a Carlos el profesor de inglés de la universidad UAM. por la ayuda que me brindo en algunos términos económicos y financieros y por último al profesor Román por las bases de conocimiento de análisis financiero. Le agradezco a mi mamá por la ayuda financiera en la realización del trabajo. conociendo los aumentos y las decadencias de los índices económicos en la empresa. Página 3 de 36 . para tener un mayor concepto de lo que es el funcionamiento de una empresa. competencias. basado en consultas he información vista en clase para un mejor entendimiento de los factores financieros y económicos de una empresa. sus activos. II. III. OBJETIVO GENERAL: Desarrollar un análisis financiero claro y conciso de la empresa Delima Marsh. que tiene conocimientos en economía. sus pasivos. Las dificultades que encontré en la realización del trabajo fue la poca colaboración de la empresa. el pasado y el presente económico de Colombia y como ve afectada la organización por dentro y fuera de ella. Aplicando diferentes factores económicos en ella. distinguiendo. En este trabajo también tendremos en cuenta el futuro. que factores les ayudan en el mercado he igual manera en que influye los ciclos económicos del país en el. Comparar Delima Marsh con las competencias para conocer a que se debe el primer lugar de la organización en el listado de los corredores de seguros más importantes y que influyen en ellos. comparando. comprendiendo a que se deben y como se pueden corregir de una u otra forma.I. INTRODUCCIÓN: En este trabajo se logra comenzar a desarrollar lo visto en clase. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Aplicar los indicadores financieros en el estado de resultados y balance general de la compañía para comprender y analizar adecuadamente los resultados anuales de la compañía. conociendo la empresa por dentro y por fuera incluyendo su patrimonio. aprendiendo. Conocer todos los factores que rodean a la empresa Delima Marsh. gastos entre otros.

Casa matriz entre otras.2 MISIÓN: “crear y proveer soluciones y servicios de manejo de riesgos para hacer más exitosos a nuestros clientes” IV.1 VISIÓN: “Ser la mejor opción en cada mercado en el que actuemos” IV. IV...3 PROVEEDORES: Los proveedores más importantes de Delima Marsh son: Fasecolda. Marsh USA Inc. Global Marsh Risk consulting. Marsh Global Market Colombia Ltda. mediante el constante aumento de la productividad. el incremento de nuestra participación en el mercado y el óptimo desarrollo de nuestro recurso humano. Delima Mercer Colombia Ltda. Red WAN Nacional.4 ACREEDORES Los alcreedores más importantes de la organización son: Delima Mercer agencia de seguros Ltda. Am best company. Extranet... Página 4 de 36 . MATRIZ DE CONTENIDO: IV. IV.5 OBJETIVOS LARGO PLAZO Continuar como líderes.IV. Red LAN locales. Intranet.6 OBJETIVOS CORTO PLAZO Invertir en el negocio en varias partes del mundo y hacer adquisiciones estratégicas en los sectores que presentan oportunidades de crecimiento significativa. Consultores de protección y riesgos Ltda. IV. Mantenimiento de equipos de cómputo y de comunicación.

35 Avenida las Vegas Teléfono: (4) 325 83 00 Gerente: Juan Felipe Cano P. Delima y Marsh al finalizar 1999 después de recibir a Marsh inc.7 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Delima marsh está ubicado en diferentes partes del mudo. bancolombia. DELIMA MARSH Delima marsh es una empresa corredora de seguros en el sector de financia. absorbieron el portafolio de negocios de J & H Marsh & McLennan de Colombia.IV. la cual era en un comienzo dos empresas diferentes estas se desenvolvieron y tuvieron fechas de fundación aparte. Delima fue fundada en 1953 por Ernesto de lima le Frank. en 1957 se sostuvo una relación de corresponsalía con marsh & McLennan. Página 5 de 36 . Como accionista y con la fusión de las dos compañías. V. 48 . Al iniciar del año 2000 se registro la compañía con el nombre de Delima Marsh haciendo de esta una sociedad anónima. Fax: (4) 313 33 66 IV. marsh fue fundada en 1871 la cual es la compañía de corredores de seguros más importante del mundo.8 APOYO FINANCIERO MMC company. inc. Y por ultimo en 1999 marsh adquiere a Delima y la compañía cambia de nombre a Delima Marsh. EN MEDELLÍN: Dirección: Calle 17 A Sur Nro.

bussinescol. Cartagena. una importante consultora mundial. ofreciendo las condiciones más convenientes a los intereses del asegurable. con cualquier compañía de seguros.1 DEFINICIÓN DE CORREDOR DE SEGUROS. Ibagué y Bucaramanga. Más de 500. Medellín. Barranquilla. Delima Marsh tiene acceso directamente a la tecnología y al respaldo administrativo y técnico del grupo MMC. con 9 sedes en diferentes ciudades: Bogotá. una de las mayores compañías de gestión de inversiones de los Estados Unidos y Mercer. Página 6 de 36 . Delima Personal o o o o o Auto plus Hogar plus Salud plus Soat plus Vida plus V. Cali. Cada empresa ha prosperado por su dedicación al servicio de los intereses de sus clientes. corretaje de seguros y servicios de administración de programas para negocios.000 empleados prestan servicios de análisis y asesoramiento y realizan transacciones para clientes en más de 10 0 países. autorizado por la Superintendencia de Valores y Seguros. asistiendo durante la vigencia. 1 * MMC es una firma global de servicios profesionales en Gerencia de Riesgos y Seguros. MMC es la sociedad matriz de tres compañías: Marsh. 1* Esta gran empresa corredora de seguros fue la primera en entrar en el mercado de Colombia. Gestión de Inversiones y Consultoría. entidades públicas. su capacidad de anticiparse a sus necesidades y de adaptar sus servicios y conocimientos. auxiliar del comercio de seguros. responsable de la intermediación de seguros y del asesoramiento en su contratación. “Persona natural o jurídica. En su mercado se encuentra los siguientes servicios: Delima empresarial: o Servicios corporativos o PYME o Seguro de Empleados. Putnam.2 LAS FUNCIONES PRINCIPALES DE DELIMA MARSH SON:  “Administración de Riesgos. líder mundial en servicios de riesgos y seguros. www. modificación del mismo y al momento del siniestro”.com V. Pereira. Copyright © 2002 Marsh Inc. Manizales.fortaleciendo el mercado asegurador y enriqueciendo la experiencia técnica y comercial y no solo eso.

El servicio que ofrece Seguros Empresariales MARSH. principalmente bajo el nombre de Guy Carpenter. adecuado a las necesidades específicas de cada empresa.” “Corretaje de Reaseguros. un terremoto. modelajes financieros y de riesgos. incluyendo coberturas para:  Pérdidas o daños materiales Su empresa no está libre de sufrir pérdidas o daños materiales por factores externos de la naturaleza o por fallas humanas.” Marsh & McLennan Company. clientes privados y asociaciones bajo el nombre de Marsh. asociados a servicios de asesoría. un acto terrorista. una inundación o cualquier otro accidente que afecte sus activos fijos.  Lucro cesante por pérdidas o daños materiales. Los nuevos productos y servicios logran que los seguros sean fáciles de comprender y administrar. Por su respaldo. diseñados especialmente para empresas en crecimiento. tiene la capacidad de brindar este servicio y posee las economías de escala para tener precios competitivos que le permitan a nuestros clientes obtener el mayor costo beneficio. Nuestra póliza ha sido diseñada bajo un esquema llamado "Todo Riesgo" que provee la más completa gama de coberturas del mercado asegurador en Colombia. V. se proveen a organizaciones aseguradoras y reaseguradoras. Cada aspecto del servicio. Este es un servicio exclusivo que no encontrará en otro corredor. teniendo en cuenta lo que esperan y desean nuestros clientes. Esta cobertura le ampara las pérdidas patrimoniales que pueda sufrir su Página 7 de 36  . Beneficios:  Seguros Empresariales Marsh ofrece condiciones y servicios exclusivos y diferentes a los tradicionales del mercado de seguros. un incendio. No se trata de un mismo modelo para todo tipo de empresas. la póliza de seguros y la forma como se administra ha sido diseñado para dar respuesta a las necesidades manifestadas por empresas en crecimiento. organizaciones de servicios profesionales. Coberturas Seguros Empresariales Marsh ofrece programas de seguros exclusivos.3 PRODUCTOS Y SERVICIOS: COPYRIGHT © 2003 MARSH INC.

4 LOS CLIENTES DE DELIMA MARSH: Los clientes de Delima Marsh son empresas de los sectores privados y públicos de todas actividades económicas.  Transporte de mercancías. es tal vez una de las más importantes para cualquier empresa pues son múltiples las situaciones en que se puede afectar a terceras personas y estas demandar a la empresa por perjuicios. falsedad. En la movilización de sus mercancías o las que estén bajo su responsabilidad. Seguros Empresariales MARSH también le ofrece coberturas adicionales de acuerdo con sus necesidades particulares.  Automóviles. Con esta cobertura su empresa podrá brindarle a sus empleados un beneficio adicional en caso de muerte por cualquier causa. este beneficio está destinado a las personas que dependen económicamente del trabajador. además de la cobertura de pérdidas totales o parciales por hurto y daños que sufra el mismo. Esta póliza normalmente subvalorada. con este seguro su empresa está protegida durante el transporte ya sea local. Esta cobertura lo protege de cualquier pérdida que pueda sufrir su empresa como consecuencia de hurto calificado y simple. Con este seguro su empresa podrá brindarle a sus empleados un beneficio adicional en caso de sufrir algún accidente  Grupo Vida. Con esta cobertura su empresa estará amparada contra las demandas por perjuicios ocasionados a terceros en la cual se vea civilmente responsable. como consecuencia de un incendio. estas pueden sufrir pérdidas o daños. un terremoto u otro evento cubierto bajo el amparo de pérdidas o daños materiales. Página 8 de 36  .  Accidentes personales. falsificación y estafa por parte de sus empleados.  Manejo global comercial. Esta póliza cubre los perjuicios que pueda usted causar a terceros con su vehículo. De esta manera usted podrá seguir pagando la nómina.  Transporte de valores. Esta póliza lo cubre contra el riesgo de hurto que puedan sufrir los valores durante el trayecto entre sus instalaciones y las entidades financieras y viceversa. los gastos fijos y obtener la utilidad neta presupuestada durante el tiempo en que se paralice la operación por culpa de un siniestro.  Responsabilidad civil extracontractual.empresa debido a la interrupción de las operaciones. V. abuso de confianza. nacional o internacionalmente.

garantizando así los mejores beneficios para nuestros clientes. analizamos las fortalezas de cada uno de los productos. Accionistas del exterior. Delima Marsh tiene muy valiosas y grandes referencias por lo cual las empresas y las personas buscan a esta para poder hacer negociaciones y sus proveedores y vendedores son los mejores en este campo. semestral. Facilidades de pago: De acuerdo con las necesidades del cliente y las condiciones del grupo asegurado. Delima tiene grandes ventajas y beneficios tales como:  Atención personalizada y asesoría permanente: Contamos con un equipo de personas especializado en seguros. contamos con alternativas de pago mensual. Servicios: Estableciendo convenios con Aseguradoras líderes en el mercado. V.      V. para los cuales hay facilidad de pago. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. que permanentemente revisa y negocia las condiciones pactadas con las Aseguradoras. anual y diferentes esquemas de recaudo que van desde descuento por nómina hasta cargos automáticos a cuentas y tarjetas de crédito. con el fin de determinar el de mayor conveniencia para nuestros clientes.5 MERCADOS INTERNACIONALES Y RELACIONES: Aseguradoras Reaseguradoras Ajustadores Corredores de seguros Accionistas colombianos. En Delima marsh el cliente es lo más importante.6 ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS. Asesoría en la presentación de siniestros: El asegurado cuenta con un equipo especializado de personas para acompañarlo. asesorarlo e informarle en todo momento. haciendo un balance entre las necesidades del cliente y las condiciones del grupo asegurador. Poder de negociación de los Compradores o Clientes. acorde con sus necesidades y presupuesto en ramos como:    Página 9 de 36 . sobre el estado de su reclamación.

Tiene 55 socios. todos activos dentro de la organización. modificaciones). mediante cursos dictados en las instalaciones de la empresa y en entidades especializadas. exclusiones. tanto en Colombia como en el exterior. Incentivamos la permanente capacitación del personal.o Automóviles o SOAT (Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito) o Integral del Hogar o Seguros de Vida o Hospitalización y Cirugía o Medicina Prepagada o Enfermedades de Alto Costo o Accidentes Personales o Universidad Garantizada o Seguro Educativo Igualmente el segmento de Grupos Afines y Líneas Personales cuenta con servicios tales como: o Línea 018000 911178. Delima Marsh es la compañía más importante de todos los corredores de seguros. Publicidad con clara tendencia economía. tienen los mejores precios y su posicionamiento en los mejores brokers lo indican. técnico o tecnológico. servicios. atención etc. facturación y reclamos o Plan de renovación con mínimo un mes de anticipación previo análisis de las mejores ofertas del mercado. o Inspecciones a domicilio Y no solo eso. o Soporte operativo para el manejo y registro de novedades (inclusiones. Delima Marsh Con más de 600 personas. Cali y Medellín. A sí que los nuevos entrantes les tocará esforzarse para alcanzar lo que Delima Marsh ha propuesto todos estos años. haciéndose participe de obras de solidaridad humana y ciudadana. Delima Marsh se caracteriza por tener los mejores posicionamientos a nivel de productos. Amenaza de nuevos entrantes. para suscripciones e información. Ha revolucionado la forma en que adquieren los seguros comerciales. es el corredor de seguros que cuenta con el mejor soporte para sus clientes. al desarrollar un programa exclusivo con altos estándares de calidad y Página 10 de 36 . o Publicaciones con información de interés para nuestros asegurados. Delima Marsh tiene la ventaja con diferencia de los nuevos entrantes porque:      Fueron los primeros en adaptarse en Colombia en el corretaje de seguros. al punto que un alto porcentaje del personal posee título profesional. o Centros de Atención Especializados en Bogotá. Delima tiene conciencia social.

Por lo tanto siempre ha habido una rivalidad grande entre las grandes empresas corredoras de seguros por los primeros puestos en los brokers más importantes. entre otros. Página 11 de 36 . enfocados en las necesidades del cliente y radicalmente diferentes a las antiguas practicas. La rivalidad de Delima Marsh internacionalmente es fuerte. Amenaza de productos sustitutivos. willis group holdings public. ¿CUÁL ES LA NATURALEZA DEL SECTOR? ¿ES MONOPOLÍSTICO O HAY VARIOS COMPETIDORES? ¿ALGUNA EMPRESA MARCA LA PAUTA PARA EL RESTO? ¿CUÁLES SON ESAS EMPRESAS? La naturaleza del sector es se servicios en el área de seguros y no es monopolístico. anual y diferentes esquemas de recaudo que van desde descuentos por nómina hasta cargos automáticos a cuentas y tarjetas de crédito. Class An Ordinary. VI. La empresa que marca la pauta es Delima Marsh. Tales servicios son difíciles de sustituirlos. Delima Marsh tiene varios servicios los cuales son estables tales como:         La prestación de servicios corporativos. Arthur J. cuentan con alternativas de pago mensual. Willis Group Holdings Public Li (WSH). pero no de mejorar la calidad de ellos. semestral. La competencia de Delima Marsh internacionalmente está regido por:     Accenture plc. (identificación de riesgos) PYME Seguro de empleados Auto plus Hogar plus Salud plus Vida plus Soat plus Estos servicios tienen una facilidad de pago y son en base a las necesidades del cliente y las condiciones del grupo asegurado. ya que empresas importantes como AON corporation. Aon Corporation Common Stock (AON). tienen grandes servicios para las empresas y también para las personas.servicio. Gallagher. Rivalidad entre los competidores.

Como líderes en el mercado su principal meta es continuar con esta labor en Colombia haciendo más inversiones. calidad.6% para el año anterior. seriedad. Esos esfuerzos dieron resultado en 2008 como el riesgo de MMC y servicios de seguros del segmento. descentralización. Sus principios son: diferenciación. y la unidad de corretaje de reaseguros Guy Carpenter & Co. Delima se caracteriza por su profesionalismo. lo que hace el MMS de corretaje más grande de todo el mundo en el ranking de 2009 de seguros. Reportó un incremento del 34.52 mil millones de dólares. idoneidad. haciendo que esta crezca internamente y externamente. oportunidad. simplificar el negocio y se centraron los esfuerzos de la intermediación en la entrega de los productos y servicios a sus clientes. Desde que fue aprovechado para convertirse en presidente de marsh y director ejecutivo en diciembre de 2007. Ha hecho lo que sus predecesores no pudieron-mejorar la rentabilidad de la correduría de seguros más grande del mundo.3 de apenas 8. Y subsidiaria de corretaje minorista Marsh Inc. Daniel S. cumpliendo con normas internas en su organización. Margen operativo ajustado del segmento mejoró al 13.” www. Delima Marsh es competitivo ya que es partidario de obras sociales con la ciudadanía. cortesía y amabilidad. “Después de poco más de 18 meses a la cabeza.La competencia de Delima Marsh Nacionalmente No es tan fuerte ya que Delima Marsh fue el primero en entrar a Colombia. En general. su ética y su responsabilidad. los ingresos de intermediación aumento el 3. participando en labores cívicas. Glaser ha reducido los gastos. Inc. que comprende las marismas. Explicación: próxima tabla.5% en la utilidad operativa de $460 millones. aumentando la productividad. las comparaciones con sus competidores y por último la grafica de las transacciones de Cada una de las competencias. creatividad. ayudando también por una campana ecológica y cívica como parte del mejoramiento humano. Delima Marsh está en busca de la satisfacción del cliente. los principales líderes de Marsh & McLennan Cos. A continuación están las comparaciones de los ingresos del 2008 de Delima Marsh y su competencia.8% a 11. agilidad.lynchbrokers. incrementando la participación el mercado y el óptimo desarrollo de los recursos humanos. lleva más de 40 años trabajando en el corretaje de seguro es el más importante a nivel mundial y aparte tiene más de 55 asociados a nivel mundial.com Página 12 de 36 . sociales.

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652.78B Precio/Ganancia (P/E) 52.551 3.91 (ttm): Ganancias por acción 0.05 (0.25. Última transacción: 24.21%) 24.Comparativo 05 marzo 2010.32%) Objetivo Estimado 26.840 12.07 24.76 en 1 año: Página 14 de 36 . 01-Jul-02 [2:1] La gráfica del lado derecho indica las inversiones que se han hecho de MMC como de sus competencias y como van a crecer en los próximos meses.23 N/A N/A Rango del Día: En 52 semanas: Volumen: Promedio Volumen(3m): Capitalización Mercado: de del 23.WSH-ACN-MMC-AON Splits:30-Jun-97 [2:1]. como se observa las inversiones de MMC van a tener un incremento muy notorio en mediados de septiembre y noviembre del 2010 pero WSH va a tener un incremento más agresivo que MMC como vemos en la gráfica.24.02 USD Hora de Transacción : Variación: Cierre Previo: Por Pagar : Oferta: Venta: la mar 12 0.45 (EPS) (ttm): Dividendo Rendimiento: y 0.80 (3.25 17. 29-Jun-98 [3:2].896.46 2.18 . En la parte de abajo se encuentra la información del comportamiento de las inversiones de MMC.91 .

18 18.30M 8.58% N/A 1.87% 636.05B 37.33 La tabla anterior de él comparendo con los competidores de MMC encontramos información importante sobre la empresa MMC y sus competidores:          En la capitalización del mercado la empresa ACN tiene más capitalizado su organización y de segundo lugar MMC.592 12.454 52.31B 20.566 16.00M 2. La empresa MMC cuenta con 53.55B 2.60B 100.73 1.03 1.19 1.000 -11.26B 43.21% 1.00M 0.21% y la mayor es del 100%.09% Ingresos netos para los 12 meses 238 millones Ganancia por acción de 0. Margen de operación de 8.00% 1. depreciación y amortización (EBITDA) para los 12 meses previos (ttm): Margen de Operaciones para los 12 meses previos (ttm): Ingresos Netos para los 12 meses previos (ttm): Ganancias por acción (EPS) (ttm): Precio/Ganancia (P/E) (ttm): INCREMENTO DE GANANCIAS ESPERADA (PEG) (ttm): PRECIO VENTA (PS)(ttm): ACN = Accenture plc AON = Aon Corporation WSH = Willis Group Holdings Public Limited Company Industria = Insurance Brokers MMC 12.49 billones de dólares en inversiones y ACN 22.20% 22.01% 3.12 1.64B 176. impuestos.09% 238.32B AON 11.80K 6.9 1.45 billones. EBITDA de 1.COMPARADO CON COMPETIDORES Capitalización del Mercado: Empleados: Crecimiento de Ingresos (ttm): Ingresos (ttm): Margen Bruto para los 12 meses previos (ttm): Ganancias antes de intereses.000 empleados mientras ACN con 176000 sin embargo la empresa MMC tiene mejor manejo de la organización.59% 1.80% 436.91 1. El margen bruto de MMC es del 38.14 1.12 19.00% 7.18B 2.33 billones.78B 52.54 1.10% 3.67M Industria 1.67B WSH 5.000 3. El incremento de MMC tiene 2.20% 1.62 6. MMC tiene invertido 10.45 20.000 2.13 1.000 8.13 1.60% de ingresos mientras que ACN presenta perdidas y AON presenta el mayor crecimiento de ingresos.45B 30.38% 119.60% 10.454 Página 15 de 36 .08B 36.22B ACN 26.49B 38.375 17.00M 2.22 12.96% 836.

en las siguientes están los últimos decretos y circulares externas recopilados del órgano legislativo. Decreto 287 de 1996 Presupuesto Decreto 320 de 2000 pensiones Decreto 325 de 2003 sistema financiero Decreto 327 de 2002 publicación de los contratos Decreto 384 de 1993 Seguro por cuenta de terceros Decreto 510 de 2003 Pensiones Decreto 573 de 2002 Naturaleza (productos agropecuarios y agroindustriales) Decreto 663 de 1993 Estatuto Financiero Decreto 666 de 2003 vigencia y derogatorias Decreto 679 de 1994 Garantía única Decreto 690 de 2003 defensor del Cliente Decreto 714 de 1996 Estatuto Presupuestal Decreto 777 de 1992 contratos Decreto 777 de 2003 Leasing Habitacional Decreto 813 de 1994 Régimen Transacción Decreto 827 de 2003 Laboral Decreto 855 de 1994 Contratación Directa Decreto 856 de 1994 registros Decreto 866 de 2003 Modifico el 2170 Decreto 934 de 2003 Laboral Decreto 1222 de 2003 Patrimonio Aseguradoras Decreto 1222 de 2003 Patrimonio por Ramo Decreto 1228 de 1996 sistema financiero Decreto 1346 de 1994 Juntas Calificadoras Decreto 1421 de 1993 Régimen de Bogotá Decreto 1436 de 1998 Selección de Intermediarios Decreto 1844 de 2003 Nuevo Régimen de Inversiones Decreto 1875 de 1992 Caducidad Decreto 1923 de 1996 Secuestro Decreto 2080 de 2000 Régimen de Inversiones Página 16 de 36 . Delima Marsh está regulado por varias leyes. Durante el año 2006. En el año 2005 se hizo una auditoria de seguimiento con igual alcance. ¿HASTA QUÉ PUNTO ESTÁ REGULADO EL SECTOR? ¿QUÉ IMPACTO TIENE EN EL LAS REGULACIONES? En noviembre 27 de 2002 la sociedad obtuvo la aprobación y certificación de INCONTEC ISO 9001:2000 certificado que el sistema de calidad fue evaluado y aprobado con respecto a la norma internacional para las actividades anexas de consultoría e intermediación de seguros para entidades estatales y en noviembre de 2003 se amplió la certificación ISO 9001:2000 para la asesoría en la administración de riesgos. el INCONTEC le renovó a la compañía la certificación por 3 años más. después de un proceso de auditoría.VII. VII. incluyendo el corretaje de seguros. Estos le ayudan a Delima Marsh para la regulación del contrato de seguros y sus temas afines como son las compañías de seguros y los intermediarios de estas.

que se especializa en la correduría de seguros. Mercer que se centra en la consultoría de recursos humanos y manejo de las empresas. ¿EXISTE ALGÚN MODO DE ORGANIZACIÓN INTEREMPRESARIAL EN DICHO SECTOR? Primero que todo la organización inter empresarial es aquella que por muy grande o muy pequeña la empresa busca relacionarse con las demás a través de la alianza de estrategias con acuerdos específicos entre las dos partes para la masificación de ganancias. el grupo MMC cuenta con filiales mas no con clusters ni con grupos empresariales ya que son la competencia y cada uno se encarga de su propias estrategias para poder ganar los primeros puestos de las mejores corredoras de seguros. Página 17 de 36 . Las filiales de MMC están compuestas por:     Delima Marsh. En el caso de MMC esta no se da. Kroll es una consultora de riesgos.Decreto 2170 de 2002 Selección de Contratistas Decreto 2279 de 1989 del Arbitramento Decreto 2605 de 1993 Régimen de Intermediarios Decreto 2681 de 1993 crédito publico Decreto 2771 de 2001 facultades constitucionales y legales Decreto 2790 de 2002 Garantía Concesiones Decreto 3361 de 2004 Deudores Morosos Decreto Ley 1032 de 1991 Seguro obligatorio VIII. ya que MMC cuenta con filiales las cuales ayudan a que la empresa tenga clientela. Guy Carpenter que presta servicios de correduría de reaseguros. ganancias y por su puesto merito propio. En conclusión Delima Marsh es una empresa que presta servicios ya sea a empresas privadas o públicas o a personas individuales. clientes etc.

contando para ello con el equipo de soporte para correo electrónico. La tecnología en este sector es de suma importancia porque mediante de él se saben los logros que han tenido a nivel mundial y nacional en inversiones. utilidades etc. Página 18 de 36 . el uso de las aplicaciones propias del negocio y de las que administran la parte contable y el recurso humano.IX. Delima Marsh no está en listada en la bolsa colombiana. ya que son de suma ayuda. Este mecanismo permite a través de la conexión en internet. permite también mantener una copia de seguridad de los archivos en caso de algún siniestro. “La compañía Delima marsh cuenta con una infraestructura tecnológica. ¿EXISTEN EMPRESAS DEL SECTOR LISTADAS EN BOLSA? Si. pero internacionalmente. a través de una red de informática que permite una eficiente administración de los riesgos. existen empresas del sector en listadas en bolsa. dar información a un cliente con la mayor rapidez y ser concisos en la información pre terminada. Y Comparar los logros de las demás empresas para poder tomar decisiones dentro de la institución. (Bolsa de nueva york). se obtiene acceso de fácil consulta a los documentos del archivo a los usuarios. la Dian y otras entidades oficiales y privadas. Los avances que vislumbran al sector son los computacionales. consultar las páginas WEB de las entidades que controlan y fiscalizan como son la superintendencia financiera. es una herramienta de suma importancia en ella. X. Todos los funcionarios de las áreas operativas y administrativas poseen estaciones de trabajo conectadas en una red LAN para conexiones locales en cada sucursal y red WAN nacional e internacional que les permite interconectarse tanto a las labores de correo como labores operativas y administrativas. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LOS AVANCES TECNOLÓGICOS EN DICHO SECTOR? ¿QUÉ NUEVOS AVANCES SE VISLUMBRA PODRÍAN IMPACTAR EL SECTOR? ¿QUÉ IMPACTOS POTENCIALES TIENEN ESOS NUEVOS AVANCES EN EL SECTOR? La importancia que tienen los avances tecnológicos en el sector es la capacidad de atender.

000 millones.Delima Marsh cuenta con un sistema de intranet corporativo para administrar y divulgar los servicios. Página 19 de 36 . Los otros gastos de la industria comprenden los administrativos y las comisiones pagadas a corredores e intermediarios que tienen a su cargo la colocación de pólizas entre los clientes finales. y los ramos de la seguridad social que incluyen protección de riesgos profesionales. así como en las compañías que ofrecen seguros de vida individual y vida grupo. los rendimientos de las inversiones se incrementaron. el que corresponde a la gestión propia del negocio de los seguros fue negativo y registró un deterioro. reclamos y asuntos pendientes. El resultado técnico en el 2008 para el total de la industria fue negativo en $690. En el 2008 se implemento la consolidación de 10 bases de datos a nivel nacional que funcionan de manera independiente para cada sucursal. a la vez que permitieron compensar las pérdidas técnicas y elevar las utilidades de la industria frente al 2007. como resultado de factores vinculados con la crisis financiera internacional y sus repercusiones sobre la economía colombiana. De otro lado. procesos y políticas de la empresa. también se implemento el DRP (disaster recovery plan) a nivel nacional considerando la principal estructura y aplicativos de la organización. esto es.” XI. El resultado técnico de la industria aseguradora está definido como la diferencia entre los ingresos por primas devengadas correspondientes a la venta de pólizas de seguros. netos de las reservas constituidas para hacer frente a siniestros futuros y los costos de operación. paradójicamente. la intranet permite comunicarse con casa matriz y de extranet que permite la consulta tanto de seguros como de los estados de cuenta. salud. su principal componente son los recursos necesarios para reparar a los asegurados quienes tuvieron siniestros. El saldo técnico negativo se dio tanto entre las compañías de seguros generales que se especializan en la colocación de seguros de daños. Entre estos. seguros previsionales y rentas vitalicias para los pensionados. accidentes personales. ¿QUÉ FUERZAS ECONÓMICAS SON ESPECIALMENTE IMPORTANTES PARA EL SECTOR? ¿ESTÁ LA DEMANDA DE DICHO SECTOR ES AFECTADA POR VARIABLES ECONÓMICAS CLAVE? ¿CUÁL ES LA RELACIÓN DIRECTA CON DICHAS VARIABLES? ¿CUÁLES SON LOS PRONÓSTICOS ACERCA DE ESAS VARIABLES PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS? “El comportamiento financiero del sector asegurador colombiano en el 2008 presentó grandes contrastes. El resultado técnico de la industria.

gracias principalmente a la devaluación de la tasa de cambio y. resultantes del proceso inflacionario que se registró en el 2008. los de las inversiones en Colombia por la valorización a precios de mercado de los títulos de deuda. Estas circunstancias llevan a destacar las recomendaciones expresadas por el Superintendente Financiero en la pasada 'Convención Internacional de Seguros' y es la importancia de volver a lo fundamental del negocio mediante la consolidación de una suficiencia de tarifas. De otro lado. se espera que continúe la volatilidad de las inversiones de portafolio sin asegurarse un mayor rendimiento. sino incrementar las utilidades de la industria aseguradora en el 2008. en virtud de la rebaja de las tasas de interés promovidas por el Banco de la República. tasa de desempleo. frente a $418 en el 2007. deben invertirse en el exterior. como lo dispone el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero. La desaceleración en el crecimiento de la economía. se proyecta un incremento sostenido en el costo del reaseguro como resultado de las pérdidas en los portafolios registrados por las reaseguradoras a raíz de la crisis internacional.464 mm. las perspectivas del sector son menos favorables. A esto se suma la continuación de una tendencia creciente de los pagos por siniestros ocurridos en el pasado y en los gastos operativos de la industria. Para el 2009.com En este sector la fuerza económica más importante es la de aseguradoras.” Www. Éstas alcanzaron un total de $707 mm. El aumento en el retorno a la inversión de portafolio obedeció a una coyuntura transitoria e inesperada: los mayores rendimientos en pesos de las reservas de terremoto que. El rendimiento de inversiones permitió no solo compensar el resultado técnico negativo. se prevé repercutirá en un estancamiento en el número de pólizas colocadas. El producto total de las inversiones alcanzó $1.portafolio. por ley.El resultado técnico negativo de la industria aseguradora contrasta con lo observado en el rendimiento de las inversiones. que se estima no superará el 2% anual. Las variables económicas más importantes del sector de las aseguradoras son: inflación. De igual manera. sobre todo. estas variables son proporcionales a lo que pase con las aseguradoras haciendo que estas hagan un cambio positivo o negativo dentro de la empresa ya que: Página 20 de 36 . cerca del doble de lo logrado en el 2007. tasa de interés y tasa de cambio.

se presentan dos tipos de efectos: La revaluación: Ocurre cuando la moneda de un país aumenta su valor en comparación con otras monedas extranjeras. en el caso colombiano. la tasa de cambio baja y. por ejemplo) puede variar a lo largo del tiempo.En la inflación: Afecta el salario de los empleados. ascenso entre otras. En la tasa de desempleo: Beneficia a la empresa en la mano de obra barata. renuncia. En países que tienen un mercado de cambio controlado. afecta los costos de servicios. por lo tanto. Tasa de interés: Si aumenta la tasa de interés los intereses de las obligaciones bancarias aumentan a sí que se vuelven más caros los préstamos que hace la empresa para la inversión. por lo tanto. la devaluación es una decisión tomada por el gobierno como Página 21 de 36 . Tasa de cambio: La Tasa de cambio flotante: Este régimen permite que el mercado. sea el que determine el comportamiento de la relación entre las monedas. si la tasa de interés disminuye sucederá lo contrario con las obligaciones bancarias por lo tanto abra prestamos y se estimulara la inversión. por lo cual la cantidad de pesos que se necesitan para comprar una unidad de moneda extranjera (dólar. se necesitan más pesos para poder comprar una unidad de la moneda extranjera. afecta los factores de capital y afecta los gastos de la empresa. en el caso colombiano. en el cambio rápido de empleados suponiendo que haya un despido. la tasa de cambio aumenta y. No beneficia a las personas ni a la empresa en que la gente se queda sin dinero y afecta el poder adquisitivo y allí se ve afectada la empresa ya que las personas no van a tener dinero para poder costear los servicios. Dependiendo de si el movimiento de la tasa de cambio es hacia arriba o hacia abajo. se deben dar menos pesos por una unidad de moneda extranjera (dólar) La devaluación: Ocurre cuando la moneda de un país reduce su valor en comparación con otras monedas extranjeras. no hay endeudamiento por lo tanto no se estimula la inversión. por medio de la oferta y la demanda de divisas (monedas extranjeras). El banco central no interviene para controlar el precio.

para el 2015 la ONU espera haber terminado con la pobreza mundial y haya un balance y/o equilibrio en la economía. Las variables económicas dentro de 5 años: revista dinero 2010 enero Los datos más recientes de estados unidos son positivos. En contraposición. operativo y comercial y la calidad de una empresa de servicios. ¿HASTA QUÉ PUNTO ES IMPORTANTE EXTRANJERA EN ESTE SECTOR? LA COMPETENCIA La principal competencia de Delima Marsh. es la primera empresa corredora de seguros internacional que entro a Colombia. personal/recursos humanos. ésta se devalúa cuando en dicho mercado hay una demanda mayor que la oferta de divisas extranjeras (bajo este régimen cambiario. se espera que a economía mundial crezca entre 3. imagen. se espera también que la inflación se estabilice y los precios rodeen el 2% y el 3% dependiendo de que la deflación no aparezca y no haya periodos de hiperinflación se espera que la economía mundial crezca para ese entonces entre el 5% y el 8%. a la vez que el desempeño anterior pueda aportar información respecto de las mejoras logradas con el transcurso del tiempo. Para dentro de 5 años se espera haber superado la crisis totalmente. XII. cuando la moneda de un país cuyo tipo de cambio es totalmente libre. Los indicadores de desempeño pueden basarse en comparación con una muestra representativa de los competidores o empresas comparables de otros países. a la devaluación se le conoce como depreciación.5% en los emergentes. XIII.5% en el año actual con el 3% en los países desarrollados y 5. o para enfrentar una situación económica determinada. Página 22 de 36 . reputación. es la competencia internacional como al principio lo explicaba.consecuencia de. patentes. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS IMPORTANTES EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR? Aspectos operativos: los aspectos más importantes en este sector es la cadena de abastecimiento.3% y 3. La competencia extranjera es importante hasta el punto de que Delima Marsh puede usar un indicador parcial. el método de indicadores parciales consiste en calcular diferentes medidas de desempeño financiero.

flujo de caja. Página 23 de 36 . costo de materia prima.000 2. costo de mano de obra y mantenimiento correctivo.13 1. MATERIALES Y CAPITAL? MMC 12. 297. 360. la capacitación del personal es la mejor conocida en el medio asegurados por lo tanto la demanda de trabajo es grande y la empresa asegura su personal por medio de la motivación. ¿EXISTE UNA OFERTA ADECUADA DEL TRABAJO.91 1.09% 238. mercado. sistema de información.000 por lo tanto tiene gran demanda. XIV. Delima es el corredor de seguros que cuenta con el mejor soporte para sus clientes.00M 0. ellos incentiva el personal. accionistas. gastos financieros.60% 10. mediante de capacitaciones en sus propias instalaciones por personas capacitadas. en tema de materia prima el cual son los servicios también existe una gran demanda ya que tiene varios inversionistas. tasas de cambio. liquidez. depreciación y amortización (EBITDA) para los 12 meses previos (ttm): Margen de Operaciones para los 12 meses previos (ttm): Ingresos Netos para los 12 meses previos (ttm): Ganancias por acción (EPS) (ttm): Precio/Ganancia (P/E) (ttm): INCREMENTO DE GANANCIAS ESPERADA (PEG) (ttm): PRECIO VENTA (PS)(ttm): Las anteriores tablas nos dan a conocer la cantidad de números de trabajos existentes en la empresa con un total de 52. sistemas de control.78B 52. clientes y nos damos cuenta de ello por medio de los ingresos que ha tenido la empresa en el 2009.22B 8. tasa de interés. administración. impuestos.60%. Aspectos financieros: los aspectos más importantes en este sector es el crédito de las contrapartes.22 Capitalización del Mercado: Empleados: Crecimiento de Ingresos (ttm): Ingresos (ttm): Margen Bruto para los 12 meses previos (ttm): Ganancias antes de intereses.49B 38. materia prima.000 personas y 600 en nuestro país. con un porcentaje del 2.rotación de personal.21% 1.454 52. El capital con el que cuenta Delima Marsh es de $5.

304. Cuando las percepciones sobre la salud de la economía se hacen más optimistas. los precios de sus acciones subirán más.000 pesos.775.000 pesos.000 pesos.269. o En el pasivo y el patrimonio hubo una disminución de -1. los precios de la mayor parte de las acciones subirán como previsiones de una subida de la rentabilidad. Página 24 de 36 .811.000 pesos a comparación del año 2007 con un total del 2008 de 14.000 pesos ya que las inversiones disminuyeron a un 100%.209.662. XVI. porque primero buscan las necesidades primarias como la comida. ¿CUÁL ES LA RELACIÓN DEL CICLO ECONÓMICO COLOMBIANO CON DICHO SECTOR? El ciclo colombiano se comporta con el sector de la siguiente manera: Delima Marsh hace parte de las industrias defensivas.033.000 para el año 2008 con un total de 6.XV. o Las reservas disminuyeron a comparación con el año 2007 con una diferencia de -795.537.161.000 pesos así que la variación es -55.358. INTERPRETACIONES: Balance general: variación absoluta o En el 2008 hubo 0 pesos en inversión a comparación del 2007 que se invirtió 55.000 pesos para el año actual. o La propiedad planta y equipo del año 2007 con un valor de 5. Como las empresas cíclicas son más sensibles a dichos desarrollos. “se corresponde bien cola noción de riesgo sistemático o de mercado. ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL.875.000 pesos aumento 296. En millones de pesos.775. Por tanto.” Por ejemplo: si la inflación sube las personas no tendrán con que comprar los servicios de la empresa.737. o En total de cuentas a pagar hubo un aumento de 2. pero también mostraran los peores resultados cuando las noticias sean malas. así que no abra ni ahorro ni compra de servicios y la empresa se verá afectada. introducidos en nuestro estudio sobre la teoría de la cartera.240. las empresas cíclicas mostraran los mejores resultados cuando las noticias económicas sean positivas.

068.061.7% en el año 2008 Página 25 de 36 . o En otros activos se tuvo un aumento del 67.558.123. o En el año 2007 se tuvo un aumento en el resultado operacional neto más notorio en comparación con el año 2008 con una suma de 3.86% o En el año 2008 hubo un aumento de obligaciones y deudas de la empresa con terceros diferentes de los socios y acreedores del 11 % o No cambio la cantidad de acciones ni en el valor nominal de las acciones así que el valor absoluto es de 0% o El superávit o déficit de la compañía disminuyo en el año 2008 con -3.836.000 pesos para el año 2008 Balance general: variación relativa.000 pesos Estado de resultados: variación absoluta.391.7% en comparación con el año 2007 con una suma de 71. Estado de resultados: variación relativa. o Las desvalorizaciones tanto para el año 2007 y 2008 tuvo un aumento del 0%.435.356.000 pesos o En el 2008 se obtuvo un aumento de 59.472.o En el 2008 disminuyeron las cuentas por cobrar a comparación con el año 2007 con un total de 26.000 pesos por este incremento.155.067. o Se obtuvo pérdidas del ejercicio con un total del -10. o En el activo hubo una disminución de bienes y derechos a comparación con el año anterior del -2. o En los gatos operacionales aumento 13. o En el total de ingresos operacionales aumento 6.000 pesos disminuyendo -1.942.871.909.000 pesos en comparación con el año 2007.88% a comparación con el año 2007.84% a comparación con el año 2007 para una suma total de 2.000 pesos en los gastos no operacionales. o Para el año 2008 se tuvo una disminución del 7% en depreciaciones.000 de pesos para el año anterior y se obtuvo un total del 81.362.

00% 0. edificio y construcciones en curso equipo.59% 0.00% -100.00% 0.63% -5.00% 0.23% terrenos.00% 0.97% -0.75% 0.17% Página 26 de 36 .00% Inversiones negociables en títulos de deuda inversiones negociables en títulos participativos inversiones para mantener hasta el vencimiento inversiones disponibles para la venta en títulos de deuda inversiones disponibles para la venta en títulos participativos derechos de compra de inversiones TOTAL INVERSIONES Cuentas por cobrar Comisiones Otras menos provisión Total cuentas por cobrar Propiedades planta y equipo 0 0 0 0 0 0 0 55775 0 0 0 0 0 55775 -55775 0 0 0 0 0 -55775 17829332 8453482 -1578225 24704589 15049707 12394207 -1376853 26067061 2779625 -3940725 -201372 -1362472 18.00% 5.00% 0.68% 5.Activo Inversiones Balance General Delima Marsh Diciembre 31 -2008-Diciembre 31-2007 dic-08 dic-07 Variación absoluta Variació n Relativa -100.61% 2.00% 0.47% -31. muebles y enseres de oficina equipo de computación otros menos: depreciación acumulada más depreciación diferida menos provisión Tota propiedades planta y equipo 1175245 3426687 7933352 3241978 -9743600 0 0 6033662 1163945 3447596 7726266 3070236 -9670739 0 0 5737304 11300 -20909 207086 171742 -72861 0 0 296358 0.79% 14.

00% 67.17% 53988 1171271 5878184 0 7103443 62488 1099811 3069989 0 4232288 -8500 71460 2808195 0 2871155 -13.83% Página 27 de 36 .86% 120240487 8 861266312 206367119 0 104673269 8 782270589 182900328 7 15567218 0 78995723 23466790 3 14.87% 10.00% 0.47% 0. Total desvalorizaciones TOTAL ACTIVO Cuentas contingentes y de origen cuentas de orden deudores cuentas de orden acreedores por contra total cuentas contingentes y de orden 0 0 0 0 0 0 0 -226717 0.00% 0.10% 12.00% -2.otros activos aportes permanentes gastos anticipados y cargos diferidos otros menos: provisión Total otros activos Valorizaciones inversiones disponibles para la venta en títulos participativos de bajo o mínimo versatilidad o sin cotización en bolsa aportes permanentes propiedad y equipo bienes realizables y recibidos en pago Total Valorizaciones Desvalorizaciones Inversiones disponibles para la vente de títulos participativos de baja o mínima versatilidad o sin cotización de bolsa.84% 0 0 0 524846 0 0 0 751563 0 0 0 0.00% 0 43161301 0 44430462 0 -1269161 0.60% 6.00% 0.00% 0.50% 91.00% -30.

Balance General Delima Marsh Diciembre 31 -2008-Diciembre 31-2009 pasivo y patrimonio dic-08 dic-09 Variación Absoluta Pactos de Recompra Créditos de Bancos y otras obligaciones financieras Total pactos de recompra cuentas por pagar comisiones y honorarios primas recaudos por pagar otras total cuentas por pagar otros pasivos obligaciones laborales consolidadas ingresos anticipados otros total otros pasivos Pasivos estimados y provisiones obligaciones laborales impuestos otro total pasivos estimados y provisiones Total pasivo Patrimonio Capital Social Número de acciones valor nominal de cada acción Total Capital Social Reservas Reserva legal Reservas Estatutarias y ocasionales total reservas Superávit o Déficit 0 0 0 0 0 0 Variación relativa 0 0 7296 357956 14172623 14537875 2915 2248610 10046141 12297666 4381 -1890654 4126482 2240209 150.08% 41.33% Página 28 de 36 .22% 2078527 0 1842741 3921268 3252165 0 1779335 5031500 -1173638 0 63406 -1110232 -36.00% -12.29% -84.00% 3.56% -22.00% -18.00% 2034592 3625713 5660305 2034591 4421525 6456116 1 -795812 -795811 0.09% 0.08% 18.00% 0.07% 1041139 0 466681 1507820 150000 0 464738 614738 891139 0 1943 893082 594% 0% 0% 145% 19966963 17943904 2023059 11% 3251000 1000 3251000 3251000 1000 3251000 0 0 0 0.00% 0.

00% -3. utilidad en venta de inversiones y de cartera.7% 0.00% -12.86% 1202404878 1046732698 155672180 861266312 782270589 78995723 2063671190 1829003287 234667903 14. dividendos y participaciones.9% Página 29 de 36 .43% -2.00% 0.0% 93090350 8254 0 0 0 87116331 7667 0 0 0 886510 93985114 792280 87916278 94230 6068836 11.75% 0.00% 0. Estado de Resultados Delima Marsh Dic.0% 0.83% *Las notas son parte integral de los estados financieros.00% 524846 0 5087581 0 5612427 8670606 0 23194338 43161301 751563 0 5087581 0 5839144 10940298 0 26486558 44430462 -226717 0 0 0 -226717 -2269692 0 -3292220 -1269161 -30.9% 7.10% 12.9% 6.0% 0.88% -20.17% 0. 2007-Dic 2008 dic-08 dic-07 Ingresos Operacionales comisiones de seguros utilidad en valoración de inversiones negociables en títulos de deuda Utilidad de valoración de inversiones negociables en títulos participativos Utilidad en valorización de inversiones para mantener hasta el vencimiento Utilidad en valoración de inversiones disponibles para la venta en títulos de deuda otros: (cambios.Ganancias o pérdidas realizadas en inversiones disponibles para la venta valorizaciones desvalorización revalorización del patrimonio otros Total Superávit o Déficit Resultados del ejercicio Resultados de ejercicios anteriores Total Patrimonio Total pasivo y Patrimonio Cuenta de orden deudoras por contra cuentas de orden acreedores capitalización por reventorizacion del patrimonio total cuentas contingentes y de orden 0 0 0 0. por derivados y otros Total de ingresos operacionales Gastos operacionales Perdida en valoración de inversiones Variación absoluta 5974019 587 0 0 0 Variación relativa 6.87% 10.

0% 42413878 38840041 3573837 9. seguros.7% -22.0% 0.3% -7. impuestos. perdida en valoración de inversiones disponibles para la venta en títulos de deuda amortización de descuento gastos de personal Otros: perdida en venta de inversiones.9% 0.0% 0. honorarios. arrendamientos.8% 4595644 6469333 -1873689 -29.2% -5.2% 38942245 81356123 12628991 32714528 71558435 16357843 6227717 9797688 -3728852 19.0% 0. cambios.0% 13.2% 205.8% 0 0 313082 313082 1621741 456953 10237215 0 0 173632 173632 1744213 260392 14179606 0 0 139450 139450 -122472 196561 -3942391 0. Total Gastos Operacionales Resultados Operacional ante de provisiones Depreciaciones y amortización Provisiones inversiones cartera de créditos otras Total Provisiones Depreciaciones Amortizaciones Resultado Operacional Neto Ingresos no operacionales Ingresos no operacionales total ingresos no operacionales Gastos no operacionales Gastos no operacionales Total gastos no operacionales Resultado Net no operacional Utilidad (Perdida) por exposición a la inflación Utilidad (perdida) antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta y 0 0 0 0 3866 0 0 0 -3866 0 0 0 -100.0% 13266250 17399631 -4133381 -23.0% 75.0% Página 30 de 36 . por derivados y otros.3% 80.negociables en títulos de deuda Perdida en valoración de inversiones negociables en títulos participativos Perdida en valoración de inversiones para mantener hasta el vencimiento.0% 89101 89101 3029035 0 29192 29192 3220025 0 59909 59909 -190990 0 205.5% -27.8% 3118136 3118136 3249217 3249217 -131081 -131081 -4.0% 80.0% -4.0% 0.

5% 24.7% nota 1 dic-08 dic-07 Variació n absoluta 2269692 196561 -122473 -65807 20350 2241061 Variació n relativa -20.5% -7.5% -125.8% -57.9% 93.6% 28.7% 15.7% 63.3% -17.4% aumento(disminución) en disponible inversiones cuentas por cobrar diferidos otros activos 2791710 -55775 1362472 -83683 2808195 -43177 -34107 5286372 10367 1089112 2748533 -21668 6648844 -94050 1719083 6365.7% operaciones utilidad neta del ejerció partidas que no requieren fondos: amortizaciones depreciaciones utilidad en venta de propiedad y equipos perdida en venta y retiro de propiedades y equipos total fondos provistos por operaciones recursos financieros generados por otras fuentes venta-retiros de propiedades y equipo otros activos pensiones de jubilación total fondos provistos fondos utilizados adquisición de propiedades y equipos distribución y pago de dividendos a accionistas cargos diferidos total aplicación de fondos 8670606 1094029 8 260392 1744214 -143237 21804 1282347 1 456953 1621741 -209044 42154 1058241 0 75.2% 157.5% 546561 8500 79593 1121706 4 2310500 1173610 9 599366 1464597 5 634041 19979 64048 1354153 9 2152130 1006834 7 465527 1268600 4 -87480 -11479 15545 2324475 158370 1667762 133839 1959971 -13.4% 16.0% 45.2% 7.3% -17.complementarios utilidad(perdida) del ejercicio 8670606 10940298 -2269692 -20.8% Página 31 de 36 .8% -907.

6% -119.8% nota 2 utilidad del ejercicio ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto por las actividades de operación: utilidad en valorización de inversiones utilidad en venta de propiedad.1% 0.3% -1.3% 98.9% 8.0% -86.4% -120.7% Página 32 de 36 .1% 1121.0% -60.3% -90.3% 161.3% 80.5% -500.9% 93. gravámenes y tasas otros pasivos pasivos estimados y provisiones total disminución (aumento) en el capital de trabajo 1277955 3394035 -124129 1189825 -893082 3428911 4723221 0 -311131 -116428 -302252 855535 6001176 3394035 187002 1306253 -590830 4284446 -127.9% 195.disminución(aumento) en: cuentas por pagar dividendos por pagar impuestos.7% -8254 -209044 42154 256953 313082 162141 0 -2190 1396995 -612913 1051580 2799695 -515683 1044826 -7668 -143237 21804 260392 173632 1744214 3866 -16529 150000 -308669 -5443475 -1069133 -475894 5044160 -586 -65807 20350 -3439 139450 -1582073 -3866 14339 1246995 -304244 6495055 -1730562 -39789 -6088986 7.8% 831.6% 45. planta y equipo perdida en venta y retiro de propiedades y equipos Amortizaciones provisión de cuentas por cobrar Depreciaciones perdida en valoración de inversiones recuperación provisiones cuentas por cobrar otras provisiones recuperación otras provisiones disminución (aumento)cuentas por cobrar aumento otros activos aumento cargos diferidos (disminución) aumento cuentas por pagar dic-08 8670606 dic-07 1094029 8 Variació Variació n n relativa absoluta -2269692 -20.7% -100.

6% -36.1% -17.7% -0.4% 56.8% Página 33 de 36 .6% -13.9% 14.0% nota 3 flujos de efectivo para actividades de inversión adquisición de propiedades y equipo venta de inversiones venta de propiedades y equipo efectivo neto utilizado en actividades de inversión flujos de efectivo por actividades de financiación pago de dividendos a accionistas efectivo neto provisto por las actividades de financiación Disminución neta en efectivo y equivalentes de efectivo efectivo y equivalente de efectivo al comienzo del año efectivo y equivalentes de efectivo al final del año TOTAL DISPONIBLE dic-08 2310500 56058 546561 7971 1699910 dic-07 Variación Variación absoluta relativa -2152130 35794 634041 2115 -1480180 -158370 20264 -87480 5856 -219730 7.2% efectivo neto utilizado en actividades de operación 1150535 0 -4255076 -37.8% -36.8% 276.8% 8342074 10068347 8342074 10068347 2791710 7586471 4794761 4794761 -43177 7629648 7586471 7586471 1726273 1726273 -17.1% -2748533 -43177 -2791710 -2791710 6365.0% -715.aumento pasivos estimados y provisiones (disminución) aumento otros pasivos 0 1110232 7250274 451113 180476 -451113 -1290708 -100.

regular o malo. mediante el conocimiento de mucho factores que rodeaban la empresa. aprendí a analizar muchas situaciones que rodean la empresa como la inflación. determinando si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno. Página 34 de 36 . CONCLUSIONES En este trabajo fue elemental conocer a fondo la empresa Delima Marsh. En este trabajo también se implemento los análisis verticales y horizontales el cual me permitió determinar el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. la devolución entre otras.XVII.

www.yahoo.com Análisis de valores. Portafolio.lynchbrokers. La información que se encuentra en este trabajo se saco de internet en las siguientes páginas web.com www.XVIII.com pagina web biblioteca Luis ángel Arango.Delimamarsh.google. Bolsa de Nueva York.mmc.com Revista dinero 2010 enero. www.com La Republica.com www. Martes 22 de diciembre 2009. o o o o o o o o o o o o o www. BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA.finance. análisis macroeconómico y de la industria.businessinsurance.businesscol.com www.com 28/01/09 Página 35 de 36 . www.

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