República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

Nacional Bolivariana

UNEFANB-Núcleo Nueva Esparta.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Profesor: Williams Barazarte.

Cátedra: Planificación Estratégica. Bachiller:

Daniela González

V-28468744

5to semestre de administración.

Juan Griego, 16 de abril de 2021

 Introducción

La planificación estratégica contempla una serie de elementos que

conllevan al logro de objetivos, estos son las mestas de la empresa, el estudio de

competencias, el análisis de los recursos y la evaluación de los procesos, por lo

tanto se entiende que la planeación estratégica es un proceso mediante el cual se

involucra a toda la organización para determinar de manera conjunta los objetivos,

las metas y los planes de acción que conducirán al alcance de los objetivos

estratégicos.

Por lo antes mencionado, para una planificación estratégica se debe

involucrar a todas las personas de la organización para identificar los problemas y

las oportunidades, para formular estrategias que ayuden a conseguir los objetivos

marcados y entre todos contribuir a su éxito. Sin embargo, proporciona un marco

real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización,

comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al

equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basado en la misma

información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para

la organización.

Referente a lo anterior, El plan estratégico de una organización establece el

quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén

direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro, tomando en cuenta que

miembro de la organización debe ser total y completamente responsable de lo que

se le otorgue, con la finalidad de alcanzar el objetivo propuesto.

 ¿Qué es la planificación estratégica?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para

alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que

impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma

de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica

es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de

los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

Se puede decir que la planeación estratégica es como el proceso por el cual

los miembros de una organización prevén su futuro y desarrollan los

procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos. Por otra parte, La

planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas

para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los

problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para

realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer formas de estudio

para medir los avances.

¿Qué es la gerencia estratégica?

La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una

organización para que sea proactiva, en lugar de reactiva. Permite organizar

información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de

decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya

característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización operar

inmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicación de la Gerencia

Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas

y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose,

previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado.

Referente a lo anteriormente mencionado, La Gerencia Estratégica no es

más que una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se

definen los objetivos de la organización, se establecen estrategias para lograrlos y

se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la

empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del

ambiente inmediato y futuro.

En concordancia, La gerencia estratégica es una herramienta importante

donde se trazan los logros establecidos en una organización, los cambios

ordenados que deben ocurrir para lograr el éxito de los objetivos planteados

dentro de una empresa, también con la máxima participación y colaboración de los

gerentes inmediatos que laboran y ejercen una gran función de liderazgo basada

en la toma de decisiones que permite ver el rendimiento de una organización.

Modelos de planificación estratégica

 El Cuadro de Mando Integral es una metodología de Planeación Estratégica

que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de

cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del

 cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y

crecimiento. Además organiza la Planeación Estratégica en términos de

objetivos, indicadores e iniciativas. Conozca más al respecto aquí.

 El mapa estratégico Es una herramienta visual diseñada para comunicar el

plan estratégico a toda la organización. El Mapa Estratégico es muy

importante para el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo para

esta metodología. A modo de resumen, este ofrece la posibilidad de

comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el

equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender.

 Análisis DOFA, es una herramienta de análisis de una organización que se

basa en sus características internas (Debilidades y fortalezas) y sus

características externas (Amenazas y oportunidades). A partir de la

evaluación de estas características, el análisis DOFA permite conocer la

situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a

plantear la estrategia futura.

 Análisis PEST pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una

organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar

cómo ese entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis

PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA.

 Análisis porter de las cinco fuerzas, es un modelo estratégico que establece

un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria y así

poder desarrollar una estrategia de negocio. Para este análisis se articulan

 cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad

en la industria. Las cinco fuerzas son:

 Poder de negociación de los compradores o clientes (F1)

 Poder de negociación de los proveedores o vendedores (F2)

 Amenaza de nuevos competidores entrantes (F3)

 Amenaza de productos sustitutos (F4)

 Rivalidad entre competidores (F5)

 El análisis VRIO ayuda a identificar con qué armas competir, cuáles es

necesario desarrollar y cuáles son críticas. Tiene la finalidad de

proporcionar una ventaja competitiva en el mercado a las organizaciones.

En el análisis VRIO se listan todos los recursos de una organización que

son relevantes para competir en el mercado y se va puntuando hasta qué

punto son de valor (V), raros (R), Inimitables (I) y anclados en la

organización (O).

La gerencia y la planificación estratégica.

La Planificación Estratégica hace posible identificar valor en cosas que nadie

hace o de agregar un valor diferenciado a cosas que todos hacen y ayuda a

entender los cambios e internalizarlos. La Planificación Estratégica es el proceso

que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa

o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,

principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión.

 La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y

oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas

internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos,

el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la

decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que la

empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure

recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo

en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la

ejecución y la formulación.

Estrategias

La estrategia es el diseño de la manera en que la empresa trabajará para

alcanzar los objetivos. Es decir, el camino o curso de acción elegidos por los

directivos frente a los diferentes cursos de acción posibles para lograr los objetivos

planteados. Las estrategias más frecuentes están orientadas en torno a dos ejes:

el mercado (clientes) o el producto.

Misión

La declaración de Misión nos ayuda a mantener claridad proporcionando un

marco de referencia para todas las decisiones que vayamos a tomar. Una Misión

bien formulada no se debe confundir con los objetivos de la organización, la Misión

trata sobre el beneficio que ofrecemos al cliente, se enfoca desde su perspectiva.

 La declaración de Misión describe el concepto de la organización, la naturaleza

de nuestros servicios, por qué estamos en él, a quién servimos y los valores bajo

los cuales pretendemos funcionar.

El primer paso del plan estratégico es establecer la misión, es decir, aquello

que la empresa se propone ser a largo plazo. La definición debe responder a la

pregunta "¿Cuál es nuestro negocio?" y, una vez, declarada, es la que

proporciona dirección y significado a todos los miembros de la empresa. Es la

orientación principal de la empresa, representada por la clase de

productos/servicios que ofrece y el mercado en el que opera.

La formulación de misión: describe los valores y prioridades de la empresa.

Por otra parte, la misión empresarial se define como " una declaración duradera

de objetivos que distingue a una organización de otras similares". Es un

compendio de la razón de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos

y formular estrategias.

La formulación de la misión muestra una visión a largo plazo de una

organización, en términos de que quiere ser y a quien desea servir. Describe el

propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la

tecnología de una empresa.

Una misión bien formulada debe tener las siguientes características:

 Clara, es decir, que pueda ser fácilmente comprendida y transmitida.

 Concisa, que pueda ser recordada fácilmente por cualquier miembro.

 Representativa de la cultura de la organización.

  Entendible para que pueda ser una buena guía para la acción.

 Realista, que es la razón que justifica la existencia de nuestra organización.

 Adaptable, es decir, que los miembros deben adaptarla a sus diferentes

áreas de responsabilidad.

 Participada, que refleje un amplio consenso de los miembros de la

organización.

 Diferenciada de otras organizaciones, que deje claro cuáles son las

principales intenciones y aspiraciones de la organización y las razones de

su existencia.

 Abierta al futuro, que tenga la posibilidad de persistir durante un periodo de

tiempo suficiente.

 Motivadora, es decir, capaz de movilizar a los miembros. La organización

debe tener la intención y la capacidad de vivir de acuerdo a la formulación

de su misión.

La misión suele elaborarse teniendo en cuenta dos variables:

 El campo de actividad de la organización, los tipos de proyectos que

desarrolla, el tipo de usuarios, el ámbito geográfico sobre el que interviene,

etc.

 Las capacidades esenciales que la organización ha desarrollado o puede

desarrollar

Los componentes principales que deben considerarse en la

estructuración de la misión, son los siguientes:

  Clientes - ¿quiénes son los clientes de la institución?

 Productos 0 servicios - ¿cuáles son los productos 0 servicios más

importantes de la institución y en qué forma deben ser entregados?

 Mercados - ¿compite la institución geográficamente?

 Preocupación por supervivencia y mejoramiento.

 Preocupación por imagen pública - ¿cuál es la imagen pública a la que

aspira la institución?

Visión

La visión es la imagen del futuro que la empresa procura crear en la mente del

cliente en función de las necesidades que pretende satisfacer. Una empresa, por

ejemplo, puede querer ser visualizada como la que brinda los productos de mejor

calidad, o la que ofrece los productos más bajos, o aquella que tiene siempre la

tecnología más avanzada.

En concordancia, la declaración de Visión es una representación de lo que

creemos que el futuro debe ser para nuestra organización. Para nuestros clientes,

trabajadores, voluntario.

La Visión debe ser: breve, fácil de captar y recordar, inspiradora, planteando

retos para su logro, creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión,

clara respecto a lo que debe llegar a ser la organización. La Visión tiene que

transmitir y plantear retos para todos porque nos tiene que llevar a dónde

queremos ir.
 La conversión de la visión en acción.

La visión: En la parte más alta del modelo está la visión de la empresa en

su nivel máximo. Por visión nos referimos a la situación futura que desea tener

una empresa. El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar una

empresa. El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar una

organización en su conjunto para alcanzar un concepto compartido de la

empresa en el futuro.

Perspectivas: La visión general se descompone y describe en términos de

diferentes perspectivas. Las usadas más frecuentemente son la perspectiva

financiera y de los accionistas, la de los clientes, la del proceso interno y la

perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Algunas empresas han añadido una

perspectiva separada, la humana o de los empleados.

Metas estratégicas: La visión se expresa como un número de metas

estratégicas más específicas, que sirven para guiar a la empresa en su

búsqueda de la visión.

Factores clave para el éxito: En este nivel se reciben aquellos factores que

son críticos para que la empresa tenga éxito con su visión.

Indicadores estratégicos: Esta parte del cuadro de mando describe los

indicadores y metas desarrolladas que le permiten a la dirección seguir los

esfuerzos sistemáticos de la empresa para explotar los factores de éxito

considerados indispensables en la consecución de sus metas.

Plan de acción: Finalmente, para completar el cuadro de mando, debe

haber una sección que describa las acciones y los pasos específicos que se

necesitarán en el futuro.

Valores

Los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la

gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de

la cultura organizacional. Toda institución implícita o explícitamente tiene un

conjunto de valores corporativos, por lo tanto estos deben ser analizados,

ajustados o redefinidos y luego divulgados. En resumen, el objetivo básico de

la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que

inspire y regule la vida de la organización. Mediante el liderazgo efectivo, los

valores se vuelven contagiosos; afectan los hábitos de pensamiento de la

gente.
 Conclusión

Una estrategia es una línea, un camino, que indica y plantea como lograr una

misión u objetivo para nuestra organización, muestra los pasos fundamentales que

una organización debe dar para el logro de los objetivos, la estrategia se ha

consolidado como una herramienta, útil, necesaria e imprescindible a la hora de

iniciar cualquier iniciativa, en el mundo de la ciencia, en el mundo político, social y

empresarial.

Seguido de lo anterior, la planificación estratégica permite pensar en el futuro,

visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización

y orientar de manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando la acción

de innovación de dirección y liderazgo, La planificación es un proceso básico que

nos permite escoger nuestros objetivos y determinar cómo lo vamos a alcanzar

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de

cualquier tipo de organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación,

su seguimiento, es igual de importante pues a partir de los resultados es que

realmente se pueden establecer cambios y tomar decisiones. Realizar una

planificación estratégica siempre será una acción fundamental de toda empresa.

La organización se beneficia al optimizar sus recursos enfocándolos hacia el

cumplimiento de metas. Permite que la empresa actúe de manera preventiva y no

reactiva.
 Bibliografía

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

https://blog.inmarketing.co/blog/planeacion-estrategica-que-es-como-se-hace

https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

https://sites.google.com/site/lagerenciaenlasorganizaciones/gerencia-estrategica

https://www.berlitz.com/es-mx/blog/7-modelos-de-planeacion-estrategica-y-sus-

beneficios

https://sites.google.com/site/510planeamientoestrategico/mision-vision-objetivos-y-

estrategias

https://www.interarts.net/descargas/Gu%C3%ADa%20de%20planificaci%C3%B3n

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