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Evidencia Actividad 1 Evidencia 2
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ERICK DOMINGUEZ
ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2
Han pasado más de 40 años desde que los hermanos Gilinski dieron el
primer paso hacia un sueño que hoy, ya cumplido, es un referente de
innovación, sabores únicos y experiencias inolvidables.
2021, YUPI SAS - Todos los derechos reservados.
MISIÓN
De sonrisa en sonrisa, hacer del mundo un lugar más feliz.
VISIÓN
Al final del 2023, tendremos consolidada nuestra segunda posición en el mercado
colombiano de snacks y dulces típicos, lograremos aumentar la participación
nacional y alcanzaremos una mayor expansión geográfica en las Américas;
aportando siempre al bienestar y desarrollo de la comunidad.
POLITICAS
Brindar un excelente servicio a los clientes con amabilidad y cortesía.
Ofrecer productos variados y de muy alta calidad a los clientes.
Tener personal idóneo y capacitado para desempeñar sus labores.
Puntualidad en la entrega de los productos a los clientes.
Mantener un óptimo sistema financiero en la empresa.
VALORES
Nuestros valores corporativos nos guían y defienden los principios, creencias y
pautas que ayudan a fortalecer nuestra convivencia y gestión en la compañía.
Cada uno de los cuatros valores, nos mueven a hacer buenas acciones, nos dan
sentido de pertenencia y nos ayudan a establecer compromisos éticos entre
nosotros y con la sociedad.
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3-
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
LINEA GRATUITA: LINEA GRATUITA: LINEA GRATUITA:
018000-934330 018000-946789 018000-946789
CORREO;
producioncaloto@yupi.com.co CORREO:
Ventasregional4@yupi.com.co
PAGINAS WEB:
https://tienda.yupi.com.co
4- Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos:
Maneja lo cuantitativo en los objetivos (Que sean cuantificables, medibles y
reales).
Como objetivo productos YUPI SAS quiere incrementar las ventas y estará
midiendo el desempeño de cada uno en las diferentes áreas (Producción,
Administrativa, logística, ventas).
Es manifiesto, de modo que deja explicitas las políticas y responsabilidades
de cada uno de los miembros de la compañía están comprometidos a
incrementar las ventas, serán medidos con indicadores de gestión de
calidad.
Es temporal, en cuanto a que se establecen tiempos para lograr
determinados objetivos o metas.
Mes a mes se están validando el desempeño de cada uno de la fuerza de
ventas (supervisores y vendedores) para validar y retroalimentar a cada
uno.
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