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Enero – Junio

2021
Portafolio de
Evidencias
Universidad de Guanajuato
Espíritu Emprendedor
LCC. Angélica Duarte Lara
José Eduardo Eufracio Torres
Mecatrónica
Valor 20%
• 1.- Espíritu emprendedor
a) ¿Qué es un emprendedor? (investigar 2 definiciones)
b) ¿Qué características debe tener un emprendedor?
c) ¿Cuál es el perfil que debe tener un emprendedor según expertos en el tema?
d) El emprendedor, las relaciones humanas y la autoestima
• 2.- La motivación
a) Definiciones de motivación
b) La motivación en el desarrollo de emprendedores
• 3.- El emprendedor y su medio (familiar, económico y empresarial)
• 4.- La innovación en la formación del emprendedor
a) Jóvenes emprendedores ante el cambio
• 5.-El poder de las metas
a) Definiciones de metas
b) Características que deben tener las metas
c) Las prioridades, los propósitos y los objetivos
• 6.- El Estrés
• 7.- Saber tomar decisiones
a) Definición de decidir
b) Factores que intervienen en la toma de decisiones
c) Proceso para la toma de decisiones
• 8.- La administración del tiempo
a) Definición de tiempo
b) Importancia de una buena administración del tiempo
c) Los 10 desperdiciadores del tiempo más generalizados
• 9.- La empresa
a) Definiciones de empresa
b) Tipos de empresas
c) Organización de la empresa y el proceso empresarial
• 10.-Sistemas económicos
a) Definición de economía
b) La economía mexicana y el proceso de globalización
• 11.- Proceso empresarial
a) Factibilidad de la idea
b) El proyecto
c) Definición de proyectos
d) Tipos de proyectos
e) Proceso para elaborar proyectos
• 12.- El mercado
a) Definición y tipos de mercado
b) El precio
c) Factores que determinan el precio de un producto
• 13.- La tecnología
a) Ventaja competitiva
• 14.- Oportunidades de negocios
a) Identificación
b) Tipos de crisis
c) Modelos de negocios
Criterios de Evaluación
Participación - 10%
Tareas - 20%
Trabajos - 20%
Proyecto final - 15%
Examen final - 15%
Portafolio de evidencia - 20%
Contenido
Espíritu emprendedor..................................................................................................................... 7
¿Qué es un emprendedor? .......................................................................................................... 7
¿Qué características debe tener un emprendedor? ..................................................................... 7
¿Cuál es el perfil que debe tener un emprendedor según expertos en el tema?........................... 7
La motivación ................................................................................................................................ 8
¿Qué es la motivación? .............................................................................................................. 8
La motivación en el desarrollo de emprendedores..................................................................... 8
El emprendedor y su medio (familiar, económico y empresarial) ................................................... 8
La innovación en el desarrollo de emprendedores ......................................................................... 9
Jóvenes emprendedores ante el cambio .................................................................................... 9
El poder de las metas..................................................................................................................... 9
¿Qué es una meta? .................................................................................................................... 9
Características que deben tener las metas ................................................................................ 10
El estrés ........................................................................................................................................10
Saber tomar decisiones ................................................................................................................ 10
Definición de decidir ................................................................................................................. 10
Factores que intervienen en la toma de decisiones ................................................................... 11
Factores internos .................................................................................................................. 11
Factores externos ................................................................................................................. 11
Proceso para la toma de decisiones .......................................................................................... 11
Administración del tiempo ...........................................................................................................12
¿Qué es el tiempo? ................................................................................................................... 12
Importancia de una buena administración del tiempo .............................................................. 12
Ser más productivos y eficientes .......................................................................................... 13
Lograr objetivos en menos tiempo........................................................................................ 13
Obtener una mejor reputación profesional ........................................................................... 13
Padecer menos estrés ........................................................................................................... 13
Mejorar la capacidad de tomar decisiones .......................................................................... 13
Aumentar la autoconfianza .................................................................................................... 13
Evitar la procrastinación ........................................................................................................14
Mejorar la calidad de vida......................................................................................................14
La empresa ...................................................................................................................................14
Definición de empresa .............................................................................................................. 14
Tipos de empresas .................................................................................................................... 14
Organización de la empresa y el proceso empresarial............................................................... 15
Sistemas económicos ................................................................................................................... 15
Definición de economía ............................................................................................................ 15
La economía mexicana y el proceso de globalización ............................................................... 15
Proceso empresarial .....................................................................................................................16
Factibilidad de la idea ...............................................................................................................16
El proyecto ...................................................................................................................................16
Definición de proyectos ............................................................................................................16
Tipos de proyectos ...................................................................................................................16
Proceso para elaborar proyectos .............................................................................................. 17
El mercado ...................................................................................................................................18
Definición .................................................................................................................................18
Tipos de mercado ..................................................................................................................... 18
1. Mercado de productos de consumo ............................................................................. 18
2. Mercado de productos de uso o inversión ...................................................................18
3. Mercado de productos industriales ............................................................................... 18
4. Mercado de servicios .....................................................................................................19
5. Mercados financieros .....................................................................................................19
El precio....................................................................................................................................19
Factores que determinan el precio de un producto .................................................................. 20
Los costes laborales ............................................................................................................. 20
Otros costes fijos ................................................................................................................... 20
Los costes variables.............................................................................................................. 20
Los impuestos........................................................................................................................ 20
La competencia ..................................................................................................................... 20
La tecnología................................................................................................................................ 21
Ventaja competitiva ................................................................................................................. 21
Oportunidades de negocios ..........................................................................................................21
Identificación ............................................................................................................................ 21
Tipos de crisis .......................................................................................................................... 22
Modelos de negocios ............................................................................................................... 22
Análisis libro #1 ....................................................................................................................... 24
Análisis libro #2 ........................................................................................................................25
20 Frases Motivacionales ......................................................................................................... 26
Evidencia evaluación docente ................................................................................................... 27
Aprendizajes obtenidos ........................................................................................................... 28
LCC. Angélica Duarte Lara
José Eduardo Eufracio Torres
Valor 20%
Espíritu emprendedor

¿Qué es un emprendedor?

Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún


tipo de oportunidad de negocios. Así, con base en ello, organiza una serie de recursos
con el fin de darle inicio a un proyecto empresarial.
Emprendedor es aquel que descubre una oportunidad, toma los riesgos económicos y
emocionales, y empieza un negocio propio con el fin de obtener ganancias.

¿Qué características debe tener un emprendedor?

Entre las características que deben tener los emprendedores destacan:

• Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un nuevo negocio


disruptivo.
• Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución de los
objetivos planteados por la empresa.
• Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede descubrir, por
ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo. Entonces, puede hacer
cambios sobre la marcha para mejorar los resultados.
• Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su primera
aventura empresarial.
• Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a su empresa,
no solo para obtener ganancias, sino por vocación. De ese modo, hasta los
clientes podrán percibir dicho entusiasmo.
• Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y determinación
a su grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos propuestos.

¿Cuál es el perfil que debe tener un emprendedor según expertos en el tema?

El emprendedor se caracteriza por saber identificar y tomar las oportunidades que se le


presentan, tener confianza en sí mismo, ser competente, valiente y disciplinado.
El emprendedor también es considerado un líder empresarial, ya que es capaz de crear
un plan de negocios exitoso para su producto y a la vez incentivar a otras personas para
que sean parte de su proyecto, ya sea invirtiendo capital para el negocio o como capital
humano.

La motivación

¿Qué es la motivación?
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la
persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. La motivación es
lo que le da energía y dirección a la conducta, es la causa del comportamiento.

La motivación en el desarrollo de emprendedores


Todo emprendedor necesita un objetivo claro hacia el que dirigirse. Alcanzar esa meta
debe convertirse en la principal motivación para trazar una ruta que te lleve al éxito. Con
el inicio de un nuevo año y la finalización de otro, es un momento oportuno para hacer un
balance y revisar los triunfos y fracasos.

Cada empresario puede tener motivaciones diferentes. Muchas veces pueden estar
relacionadas con el dinero, y otras con la mentalidad puesta en convertir un sueño en
realidad.

La motivación también va de la mano con que tú, como emprendedor, alcances la


satisfacción de un buen trabajo en equipo, el anhelo de la realización personal y el
merecido reconocimiento público por los objetivos alcanzados.

El emprendedor y su medio (familiar, económico y empresarial)


Emprender es una forma de ver el mundo y de vivir la vida. Desde el momento que se
decide tomar esta senda casi todos los aspectos del ámbito personal y familiar deben
adaptarse a la dinámica que representa. Nada en ella es convencional como no lo es el
propio emprendimiento. Y no carece de importancia, dado que cualquier aspecto
vinculado al entorno familiar del Emprendedor es de tanto valor para el éxito de la tarea
como la calidad del proyecto mismo. Esto no quiere decir que la realidad familiar no sea
determinante para el desarrollo de cualquier otro oficio, pero en el caso del
emprendimiento tiene particularidades únicas.

No es igual la dinámica familiar de una persona que presta servicios en las Fuerzas
Armadas que aquella que trabaja en un Banco, o la de un ingeniero petrolero y un director
de escuela. El oficio determina la forma en que se ordena y funciona la vida personal y
familiar. Por otra parte, tampoco es lo mismo interpretar estas realidades desde el punto
de vista de la persona que hace el oficio y desde el círculo familiar que lo soporta.

Toda persona que alcanza sus objetivos en la vida profesional y se considera exitoso y en
paz consigo mismo, ha tenido que ser capaz de mantener un delicado equilibrio en sus
intereses familiares. El éxito no es un estado que se construye de “afuera hacia adentro”,
es una meta que se conquista partiendo del rincón más profundo e íntimo de las
personas. Por una parte, si el individuo no se siente bien consigo mismo y con quienes lo
rodean tampoco lo hará con todas las cosas que haya conseguido acumular, por otra, si
este equilibrio íntimo y privado no se ha consolidado previamente, es mucho más difícil el
propio hecho de alcanzar lo que se quiere.

La innovación en el desarrollo de emprendedores

Jóvenes emprendedores ante el cambio


La innovación está en la raíz de la creación de cualquier negocio que comienza el
emprendedor. La capacidad para innovar va de la mano con su habilidad para emprender.
Un arte que se aprende con la práctica.

Por un lado, innovar es crear algo introduciendo una novedad. Mientras, emprender,
término que ha cobrado gran protagonismo, significa comenzar un negocio en el que se
desarrolla una idea de producto o servicio a través de un negocio, destinado a cubrir una
necesidad en el mercado.
Entonces, de base, un emprendedor no tiene porqué lanzarse al mercado con una idea
innovadora: por ejemplo, se puede emprender con una panadería en un pueblo que hasta
el momento carecía de ese servicio. En este caso estaríamos hablando de
emprendimiento, pero no necesariamente de innovación, aunque, en cualquier caso, una
idea de negocio que acaba de ejecutarse es muy susceptible de ser innovadora o acabar
innovando para adaptarse a los cambiantes gustos de sus potenciales consumidores.
De esta forma, tanto la innovación como el emprendimiento acaban convirtiéndose en un
factor para el desarrollo económico y social.

El poder de las metas

¿Qué es una meta?


Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general, se
identifica con los objetivos o propósitos que una persona o una organización se marca.
Meta es un término con el que se le conoce a los objetivos o propósitos que por lo general
una persona se plantea en la vida cotidiana. Cuando el componente de un organismo
cualquiera cumple con todos los parámetros establecidos de la tarea, obtendrá el
resultado de su ejecución o meta. Las metas pueden ser a su vez una herramienta para
aquellos procesos en los que se persigue la elaboración de un producto, la obtención de
un conocimiento o el cumplimiento de una expectativa.

Características que deben tener las metas


Debe ser alcanzable. Una meta irreal o inalcanzable deja de serlo, y pasa a ser más bien
un sueño, una fantasía o una imaginación.
Debe ser observable. Las metas deben formar parte de un sistema actual, es decir, deben
poder medirse contra un punto inicial de la materia. De otro modo no se podría saber
cuándo esta cumplida.
Debe darse en un tiempo finito. Las metas deben poder cumplirse en un margen de
tiempo determinado, no pueden ser eternas.

El estrés
El estrés es un sentimiento de tensión física o emocional. Puede provenir de cualquier
situación o pensamiento que lo haga sentir a uno frustrado, furioso o nervioso.

El estrés es la reacción de su cuerpo a un desafío o demanda. En pequeños episodios el


estrés puede ser positivo, como cuando le ayuda a evitar el peligro o cumplir con una
fecha límite. Pero cuando el estrés dura mucho tiempo, puede dañar su salud.

Saber tomar decisiones

Definición de decidir
La decisión es una determinación o resolución que se toma sobre una determinada cosa.
Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una situación; es decir,
impone un cambio de estado.
Los expertos definen a la decisión como el resultado de un proceso mental-cognitivo de
una persona o de un grupo de individuos. Se conoce como toma de decisiones al proceso
que consiste en concretar la elección entre distintas alternativas.
Factores que intervienen en la toma de decisiones

Factores internos
En este caso se refieren a los intereses, las aptitudes y las actitudes, las habilidades, las
motivaciones, la personalidad que posee la persona.
• Las capacidades potenciales de una persona a la hora de realizar algunas
actividades que se adquieren con la práctica.
• Las preferencias a la hora de elegir la carrera profesional, una actividad, un hobby,
etc.
• Las capacidades en las que una persona mejor se desempeña sin tener en cuenta
de si se trata de una capacidad innata o adquirida.
• Cómo somos, qué nos define, en definitiva, la identidad de una persona.
Factores externos
Entre los factores externos destacan la familia, los medios de comunicación o el entorno
cultural, social y económico.
• Suele tener una mayor influencia en la toma de decisiones profesionales y
académicas, ya que en el seno familiar es donde se adquieren los primeros
valores y las personas perciben el entorno de una manera u otra teniendo en
cuenta este factor.
• Entorno cultural, social y económico. El entorno educativo, donde hayas adquirido
tu formación también será un factor determinante a la hora de tomar decisiones, ya
que el modelo de estudios por el que se opte puede determinar la profesión o la
carrera que se elija. Las relaciones que se mantienen con amigos y conocidos
también, en cierto modo, influyen en esta toma de decisiones. El contexto
económico también influirá en la toma de decisiones porque puede determinar tu
elección teniendo en cuenta el poder adquisitivo de cada individuo.
• Medios de comunicación. A través de los medios se difunde información que
también puede influir en la toma de decisiones y determinar.

Proceso para la toma de decisiones

1. Identificar un problema, oportunidad o meta. Reconocer si existe y vale la pena


abordar, tomando la decisión consciente de ello.

2. Recopilar información. ¿Qué necesitas saber para tomar la decisión


correcta? Busca los datos y a las personas que pueden ayudar en esta tarea.

3. Considerar tus opciones. Tantas como puedas pensar. Cuantas más, mejor
serán tus posibilidades de encontrar alguna que acierte o sea un éxito.

4. Ideas sobre los posibles resultados. Crear una lista de pros y contras, análisis
coste-beneficio o algún precedente para entender los riesgos involucrados.
5. Tomar tu decisión. Probablemente querrás la opción con las mayores
posibilidades de éxito.

6. Actuar. Asignar los recursos y actores que se necesitan para que la decisión
funcione.

7. Evaluar el impacto. Es un paso que se pasa por alto pero que es muy importante:
construir un circuito de retroalimentación en el proceso de toma de
decisiones. ¿Qué salió bien? ¿Qué funcionaría mejor la próxima vez?

8. Cuidado con los sesgos cognitivos. Como modelos mentales, hay marcos
establecidos de cómo funciona nuestra mente y de su eficacia. Pero también
pueden empañar nuestro juicio. ¿Descubrir algo nuevo que de repente está por
todas partes? Es el fenómeno Baader-Meinhof, y te puede engañar al desconocer
posibles opciones.

Administración del tiempo

¿Qué es el tiempo?

Se conoce como tiempo a la duración de las cosas sujetas a cambio que determinan las
épocas, períodos, horas, días, semanas, siglos, etcétera.
El tiempo es una magnitud física fundamental, el cual puede ser medido utilizando un
proceso periódico, entendiéndose como un proceso que se repite de una manera idéntica
e indefinidamente.

Importancia de una buena administración del tiempo

El tiempo es limitado. Sin importar cómo lo dividamos, solo hay 24 horas en un día,
y es necesario saber gestionarlas si deseamos ser eficientes y productivos en
nuestra vida laboral y sentirnos enérgicos y felices en lo personal, algo que aumenta
nuestra calidad de vida.

La denominada gestión del tiempo hace referencia a la forma en que cada uno
organiza y planifica cuánto tiempo invierte en actividades específicas. Pasar más
horas en la empresa no significa ser más eficiente o productivo. Por ello, es
fundamental una adecuada gestión del tiempo en el trabajo. Su importancia radica
principalmente en que nos ayuda a:
Ser más productivos y eficientes

Una adecuada gestión del tiempo permite lograr más con menos esfuerzo. Cuando se
aprende a administrar el propio tiempo, mejora nuestra capacidad de concentración. Y un
mayor enfoque genera una mayor eficiencia. Gestionar el tiempo nos permite realizar las
tareas con más rapidez y que la jornada laboral sea más efectiva y se aproveche mejor.

Lograr objetivos en menos tiempo

Todos necesitamos conseguir diferentes objetivos para sentirnos satisfechos en el trabajo,


pero sin entender la importancia de la gestión del tiempo, estos objetivos podrían
permanecer en suspenso indefinidamente. El tiempo que necesitamos para llevar a cabo
los retos y las tareas diarias ya existe; solo tenemos que saber gestionarlo de forma
adecuada para alcanzar nuestros retos diarios de forma ágil y eficaz.

Obtener una mejor reputación profesional

La gestión del tiempo es la clave del éxito, ya que nos permite tomar conciencia sobre
nuestra vida y controlarla, en lugar de seguir el flujo de la de los demás. Gestionar el tiempo
nos ayuda a avanzar en nuestra profesión a través de las decisiones más sensatas y con
una visión enfocada en lo que realmente queremos conseguir en nuestro desarrollo
profesional.

Padecer menos estrés

Si no gestionamos nuestro tiempo, es fácil que acabemos sintiéndonos agobiados,


presionados, dispersos y con falta de concentración. Cuando eso sucede, puede ser difícil
determinar cuánto tardaremos en completar una tarea. Una vez que aprendemos a
administrar nuestro tiempo, los niveles de estrés y ansiedad disminuyen de forma
significativa en el trabajo y nos sentimos con más energía para abordar nuestras tareas
diarias. Un flujo laboral eficiente nos permitirá desarrollar nuevas habilidades para
desarrollar nuestro trabajo de forma eficiente.

Mejorar la capacidad de tomar decisiones

Una gestión del tiempo adecuada se relaciona con la capacidad de tomar mejores
decisiones. Cuando uno se siente presionado por el tiempo y tiene que tomar una decisión,
es más probable que llegue a conclusiones precipitadas sin tener en cuenta todas las
opciones. Mediante la administración efectiva del tiempo, es posible eliminar la presión de
sentir que no se tiene suficiente tiempo y, desde la calma, sopesar de forma adecuada cada
opción que se nos plantea.

Aumentar la autoconfianza

La gestión del tiempo mejora la confianza en nosotros mismos. El hecho de ver que
cumplimos con los proyectos, objetivos y tareas diarios nos proporciona satisfacción. Ver
que respetamos los plazos y superamos las expectativas es un factor altamente motivador.
Por el contrario, no hacerlo y luchar contra el tiempo para mantenerse al día conduce al
agotamiento.
Evitar la procrastinación

La autodisciplina es una habilidad muy valiosa en el entorno laboral. Si gestionamos nuestro


tiempo de forma adecuada, no dejamos lugar a la postergación de tareas y
responsabilidades. Cuanto mejor administremos nuestro tiempo, más autodisciplina
tendremos y alcanzaremos los objetivos con mayor facilidad.

Mejorar la calidad de vida

Después de considerar la cantidad de tiempo que invertimos en dormir, trabajar, comer, ir


al trabajo y cuidar la higiene personal, quedan aproximadamente cuatro horas al día para
dedicarse a las cosas que hacemos por placer.

Una adecuada gestión del tiempo nos permitirá tener más oportunidades para disfrutar de
nuestras aficiones, realizar algún deporte, pasar tiempo con la familia o reunirnos con los
amigos. Este tiempo de calidad no tiene precio y es muy importante para nuestro bienestar
físico y emocional. Todo el mundo necesita tiempo para relajarse, disfrutar y descansar.
Tener buenas habilidades de gestión del tiempo nos ayuda a encontrar esos momentos de
relax.
Por el contrario, si no gestionamos el tiempo de forma adecuada, afrontaremos
consecuencias negativas como fechas límite incumplidas, un flujo de trabajo ineficiente,
resultados deficientes, mala reputación profesional y mayores niveles de estrés que
redundarán en una peor calidad de vida en general.

La empresa
Definición de empresa
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de
un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad
productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie
de objetivos marcados en su formación.
Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin
de obtener beneficios.

Tipos de empresas

• Según el tamaño:
o Número de empleados.
o Cantidad de activos.
o Facturación.
• Actividad que realiza:
o Producen bienes.
o Ofrecen servicios.
• Distinguiendo área geográfica:
o Local.
o Regional.
o Nacional.
o Multinacional.
• Sector económico al que pertenecen:
o Sector primario.
o Sector secundario.
o Sector terciario.
o Sector cuaternario.
o Sector quinario.
• Titularidad de la empresa:
o Pública.
o Privada.
o Mixta.
• Forma jurídica:
o Empresario individual o autónomo.
o Sociedad limitada.
o Sociedad anónima.
o Comunidad de bienes.

Organización de la empresa y el proceso empresarial


Para diseñar un proceso empresarial es necesario evaluar los recursos que se necesitan.
Por ejemplo:

1. Perfil de los profesionales que participarán del proceso


2. Perfil del/la profesional que liderará el proceso; ¿qué habilidades técnicas, sociales
y personales debe tener?
3. Recursos financieros para el funcionamiento del proceso; presupuesto.
4. Recursos técnicos para el funcionamiento del proceso; equipamiento y
tecnologías.
5. Estimar el tiempo que debería durar el proceso empresarial; meses o años.
6. Comunicar el objetivo del proceso en todos los niveles de la organización.

Sistemas económicos
Definición de economía
La economía es la ciencia social que estudia cómo las familias, empresas y gobiernos
organizan los recursos disponibles que suelen ser escasos, para satisfacer las
diferentes necesidades y así tener un mayor bienestar.
La economía es una ciencia social que estudia la forma de administrar los recursos
disponibles para satisfacer las necesidades humanas. Además, también estudia el
comportamiento y las acciones de los seres humanos.

La economía mexicana y el proceso de globalización

La globalización es un concepto que implica una estructura de relaciones económicas,


políticas, jurídicas, ambientales y culturales que abarca todo el planeta, donde las
condiciones de vida de una localidad están influenciadas por las relaciones económicas que
esta mantiene y se dan con el resto del mundo
Este fenómeno, que también se identifica como mundialización, es un proceso de
integración directa y/o control (indirecto) de territorios diversos, donde existen relaciones de
dominio y de subordinación en los factores de la producción, los gobiernos y los habitantes
de los espacios que se globalizan.

Proceso empresarial
Factibilidad de la idea
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o
metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un
proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización.
Estos resultados se entregaron a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización
del sistema informático.

El proyecto
Definición de proyectos
Un proyecto es la planificación y la ejecución de una serie de acciones que, siendo su fin
el conseguir un objetivo determinado, se llevan a cabo.

Entonces, un proyecto es la ideación de una tarea determinada, para la cual


establecemos el modo en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se debe
recoger una planificación del conjunto de actividades, así como la forma de llevarlas a
cabo.

Por último, el proyecto también debe incluir el detalle del conjunto de recursos y medios
necesarios para llevarlo a cabo.

Un proyecto puede ser de una infinidad de tipos. No debe mantener siempre una
estructura concreta.

Tipos de proyectos
Dependiendo de su financiación:

• Privados.
• Públicos.
• Mixtos o subvencionados.

Dependiendo de su contenido:

• Construcción.
• Empresarial.
• Producción de bienes o servicios.
• Informático.

Dependiendo de la complejidad:

• Simples.
• Complejos.

Dependiendo de su finalidad:

• Sociales.
• Educativos
• Comunitarios.
• Investigaciones o académicos.
• Producción.

Proceso para elaborar proyectos


1. Metodología
La histórica obsesión en la gestión de proyectos: ¿qué metodología seguir? Esto podría
estar claro ya por cómo funciona el cliente, o, por ejemplo, cómo está configurada tu
agencia o equipo.

2. Herramientas
Otra obsesión del Gestor de Proyectos: ¿cuáles son las herramientas correctas para usar
en el proyecto? Bueno, de nuevo, esto realmente depende de tu proyecto.

3. Riesgos
Pensar en el futuro es una de las mejores cosas que puedes hacer en la fase de ‘Inicio del
Proyecto’ cuando comienza un proyecto. Establecer riesgos que puedan impedir la
ejecución del proyecto es extremadamente importante por adelantado.
El mercado
Definición
El mercado es un proceso que opera cuando hay personas que actúan como
compradores y otras como vendedores de bienes y servicios, generando la acción del
intercambio.

Tradicionalmente el mercado era entendido como un lugar donde se efectúan los


procesos de cambio de bienes y servicios, entre demandantes y oferentes, pero con la
aparición de la tecnología, los mercados ya no necesitan un espacio físico.

No obstante, por esa razón, hay mercado mientras haya intenciones de comprar y de
vender; y los participantes estén de acuerdo en efectuar los intercambios, a un precio
acordado.

Tipos de mercado
1. Mercado de productos de consumo

Por una parte, el mercado de bienes o productos de consumo representa el


mercado donde se comercializan productos dirigidos a satisfacer una necesidad
de consumo, esto implica que son productos son utilizados para cubrir una
necesidad, pero luego que se resuelve la necesidad el producto desaparece.

Podemos poner de ejemplo un pedazo de pizza que se usa para resolver la


necesidad del hambre, pero al cubrir la necesidad el producto desaparece
completamente.

2. Mercado de productos de uso o inversión

Por el contrario, en el mercado de productos de uso (también llamados bienes de


inversión o bienes de equipo), se intercambian productos que son usados para
cubrir una necesidad, pero luego de cubrirla el bien no se extingue, sino que
permanece.

No obstante, esos productos pueden ser de uso duradero como el caso de una
computadora o de uso no duradero como el caso un lapicero.

3. Mercado de productos industriales

Claro que, el mercado de productos industriales incluye todos los productos que
se usan como insumo o materia prima para poder producir otros bienes o
servicios. Este puede ser el caso de un producto como el acero que puede ser
utilizado para producir aviones o automóviles.
4. Mercado de servicios

En efecto, este mercado abarca la comercialización de productos denominados


servicios, en los cuáles el consumidor no puede adquirir propiedad del bien, ya
sea porque sólo compra la prestación del servicio; por ejemplo, si usa para
comunicarse un teléfono público. También se puede dar el caso porque se recibe
un servicio de forma intangible como el caso de los servicios educativos.

5. Mercados financieros

Los mercados financieros son un espacio físico o virtual, a través del cual se
intercambian activos financieros entre diferentes agentes económicos cuyas
transacciones definen los precios de dichos activos.

En los mercados financieros, por tanto, se comercia con productos financieros que
están sujetos a un activo subyacente.

El precio
El precio es el pago o recompensa que se asigna a la obtención de bienes o servicios o, más
en general, a una mercancía cualquiera.
A pesar de que tal pago no necesariamente se efectúa en dinero los precios son generalmente
referidos o medidos en unidades monetarias. Desde un punto de vista general, y entendiendo
el dinero como una mercancía, se puede considerar que bienes y servicios son obtenidos por
el trueque, que, en economías modernas, generalmente consiste en intercambio por, o
mediado a través del dinero.
En el desarrollo de la economía ha habido debate prolongado acerca de la relación entre el
precio y el valor. Originalmente, la escuela clásica consideraba que el precio dependía
directamente del valor, entendido como la cantidad de trabajo encapsulada en la producción
de una mercancía dada. Posteriormente, a partir del trabajo de los marginalistas, se llegó a
concebir que el precio depende de la utilidad que cada individuo asigna al bien o servicio en
cuestión. Una opinión que está llegando a ser de creciente influencia, a partir del trabajo
de Piero Sraffa, es que el precio se determina con relación a un paquete de productos
o mercaderías básicas o numerario (incluyendo el trabajo) que son fundamentales para la
producción de los bienes de todo tipo.
Factores que determinan el precio de un producto
Los costes laborales
Es, posiblemente, la partida más onerosa para la mayoría de las empresas. Con los
costes laborales unitarios no nos estamos refiriendo únicamente al salario de los
trabajadores, sino también a las cotizaciones sociales a cargo del empresario y otros
costes relacionados directamente con cada empleado.

Otros costes fijos

En esta partida hablamos de todos los costes fijos necesarios para llevar a cabo la
actividad, como el coste de los principales suministros (agua, luz, gas e Internet,
fundamentalmente), de algunas licencias para operar, en caso de que sean necesarias, o
del arrendamiento del local, entre muchos otros.

Los costes variables

La producción de un bien o servicio acarrea costes, que en la literatura económica se


llaman costes variables, pues dependen de la producción variable de cada bien
producido. Evidentemente, estos costes influyen de forma significativa en el precio,
porque, aunque podamos soportar en cierto modo los costes fijos, ninguna empresa que
quiera garantizar su viabilidad podría vender por debajo del coste variable de producción,
ya que estaría quebrada.

Los impuestos

Los impuestos influyen de forma directa en el precio. En el caso paradigmático del IVA, la
relación es directa, pues es un impuesto que se repercute en el consumidor, aunque
muchas empresas lo absorben en sus márgenes empresariales. Pero también están el
Impuesto Sobre Sociedades, las cotizaciones sociales a cargo del empresario o el IRPF
para los autónomos, entre otros.

La competencia

La competencia también influye en el precio. Si la competencia vende más


barato, tendremos que vender también más barato para no quedarnos descolgados. De
hecho, la sola entrada de nuevos competidores ya es un factor determinante para la
determinación del precio.
La tecnología

Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que
la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es
decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.

Oportunidades de negocios
Identificación
ENCONTRAR A LOS CLIENTES DESCONTENTOS DE UN SECTOR

Porque puede que la necesidad esté cubierta… pero no al 100%. Puede que sea porque
las alternativas sean insuficientes y de mala calidad o porque haya un producto que cubre
necesidades genéricas, pero con nichos de clientes no del todo satisfechos.

Identificar estos nichos es crítico para ofrecerles un producto o servicio adaptado a sus
necesidades específicas.

ESCUCHA A TUS PROPIOS CLIENTES Y A LOS POTENCIALES CLIENTES

Conviene atender las quejas y sugerencias de nuestros clientes (y, por qué no, de
nuestros potenciales clientes).

Con esta información, podremos encontrar oportunidades para desarrollar bienes y


servicios más personalizados e identificar y superar los problemas más comunes.

ANALIZA TU COMPETENCIA Y LAS TENDENCIAS DEL SECTOR

¿Cuáles son las tendencias del sector en el que operas? ¿Qué hacen bien tus
competidores directos? ¿Y el líder del mercado? Es importante ver qué está haciendo
bien nuestra competencia, pero todavía es más importante descubrir qué es lo que están
haciendo mal nuestros competidores. De ese modo, podremos identificar nuevas
oportunidades.

DETECTAR ASPECTOS MEJORABLES DEL PRODUCTO O SERVICIO

Quizás en el mercado haya procesos que se están resolviendo de forma ineficiente


generando frustración en los clientes. Resolverlas nos permitirá disminuir el nivel de
frustración de los consumidores que estarán dispuestos a pagar más por nuestros
productos.
ELIGE UNA INDUSTRIA EN CRECIMIENTO

Conviene analizar el estado de madurez en el que se encuentran las distintas


industrias. Identificar industrias en crecimiento es otra fuente de oportunidades de
negocio: en esta etapa el producto ya es conocido y el consumidor comienza a comprarlo
en masa… pero no hay suficientes proveedores para atender la creciente demanda.

Tipos de crisis
Los principales tipos de crisis económicas que podemos destacar son:

• Crisis financiera.
• Crisis de deuda.
• Burbuja económica.
• Crisis de balanza de pagos.
• Crisis cambiaria.
• Crisis bancaria.

Modelos de negocios
Un modelo de negocio es la manera que una empresa o persona crea, entrega y captura
valor para el cliente
Un modelo de negocio es una representación del esqueleto de la actividad empresarial.
Es una propuesta, generalmente por escrito, de lo que el empresario ofrecerá al mercado
y cómo lo hará. Su estructura determinará el valor de esta.

• Lo primero es especificar qué es lo que se ofrecerá al mercado. Tienes que definir


con claridad cuál o cuáles van a ser tus productos o servicios.
• Cómo los vas a vender. Debes determinar tu canal de venta, si es físico u optarás
por e-commerce.
• Descubre quién es tu público objetivo, es decir a quién se lo vas a vender.
• Debes tener en cuenta cómo vas a vender esos productos o servicios. Ahí entra
en juego tu estrategia de marketing.
• Finalmente, es importante considerar la manera en la que será rentable y, por
tanto, generarás ingresos. Por ello, como empresario debes hacerte una idea de
cuál sería tu margen de contribución.
LCC. Angélica Duarte Lara
José Eduardo Eufracio Torres
Valor 20%
Análisis libro #1
Buen día, el día de hoy les presentare el libro de quien se ha llevado mi queso de Spencer Johnson.
Hace mucho tiempo en un lejano país vivían 4 pequeños personajes que recorrían un laberinto
buscando queso para alimentarse, 2 de ellos eran ratones, estos ratoncitos se pasaban su tiempo
recorriendo el laberinto de arriba abajo buscando su queso, la forma en que lo hacían es una
forma muy sencilla, sin darle tantas vueltas y en muchas de las ocasiones es la forma más efectiva
de alcanzar nuestras metas, el mensaje que nos transmiten estos 2 ratoncitos es que pensar
demasiado y darle tantas vueltas a las cosas puede ser contraproducente y podemos ahorrar
tiempo y energía si actuamos únicamente sobre nuestras metas. Ya que si estos 2 ratoncitos no
encuentran queso no se estresan, simplemente siguen su camino en su búsqueda. Por otra parte,
tenemos a hem y haw, unas personitas de unos 15cm que al igual que los ratoncitos buscan queso
en el laberinto, pero ellos no lo hacían por hambre, ellos creían que si encontraban queso esto los
haría felices y exitosos, con sus cerebros ambos diseñaron estrategias para buscar queso,
memorizando parte del laberinto, pero a pesar de estas estrategias se confunden con mucha
frecuencia y cuando no encuentran queso se deprimen con facilidad

Así como en la vida real, muchas veces nosotros también complicamos las cosas más de lo que
deberíamos, sobre analizamos y nos hacemos esclavos de nuestros pensamientos

Después de mucha búsqueda Hem y haw encuentran un depósito de queso y cada día se levantan
temprano para ir al depósito de queso para comer, este par dejo de buscar más queso y recorren
la misma ruta todos los días convirtiéndolo en rutina, sintiendo que el queso nunca se les acabaría

En la vida real cuando alcanzamos nuestras metas o en el caso de estos 2 el queso, nos aferramos
de forma que nuestra vida empieza a girar alrededor de él y esto nos deja una lección que es
“cuanto más importante es el queso para ti más deseas conservarlo” y una segunda que es “los
bueno momentos no duran para siempre, así que hay que estar preparados”

Una mañana hem y haw se levantan para ir al depósito y se dan cuenta de que está vacío y se
preguntaron “¿Quién se ha llevado mi queso?”

Esto nos enseña que tenemos que estar preparados a los cambios para poder maniobrar

En cambio, los ratoncitos nunca se durmieron en sus laureles, siempre estuvieron consientes de la
cantidad de queso que les quedaba y veían como su depósito de queso bajaba poco a poco a
diferencia de hem y haw, cuando su depósito estaba por terminar simplemente buscaron otro
deposito sin complicarse y por suerte para ellos encontraron otro depósito de cambio.

Por otro lado hem y haw no tuvieron tanta suerte y sin poder adaptarse al cambio seguían
volviendo al mismo deposito día tras día aunque siempre estaba vacío, lo que los llevo a padecer
hambre, debilidad y depresión, así que aprendan de hem y haw, adáptense a los cambios lo más
rápido posible para poder seguir adelante… para no spoilearles el resto del libro y que se animen a
comprarlo, dejaré la historia de estos 4 personajes aquí, este libro tiene muchas enseñanzas que
nos pueden ser de mucha ayuda en nuestra vida, para no estancarnos y poder seguir avanzando
rápidamente a pesar de los inconvenientes, lo recomiendo bastante porque es una analogía de 2
formas de actuar muy comunes y es bastante entretenido. Una de las frases que me gustaría
compartirles es “el cambio es un hecho, el queso se mueve constantemente, anticipa el cambio,
permanece alerta, cambia rápidamente, muévete cuando se mueva el queso, disfruta el cambio y
prepárate a seguir”. Esto ha sido todo por mi parte, gracias por su atención.

Análisis libro #2
Buen día, mi nombre es José Eduardo Eufracio torres. Y si estas en busca de buenos hábitos que
te puedan ayudar a mejorar tu calidad de vida entonces los 4 acuerdos es un libro que te podría
gustar. Voy a dar una breve introducción a estos acuerdos y me gustaría empezar con una
pregunta

¿En que se parece gandi a Hitler? Ambos tenían el poder de la palabra para mover a las
multitudes, Hitler la uso para crear odio, guerra y polarización con el pueblo alemán, en cambio
gandi la uso para movilizar y unir a la india contra el yugo del imperio británico de forma pacífica,
el libro nos dice que lo que sale de nuestra boca es un reflejo de lo que somos, acuerdo número
uno sea impecable con la palabra, elige hablar con amor o callar, decide no juzgar y decir solo
palabras que unan y motiven

Cuando alguien no insulta o nos trata de humillar nosotros decidimos si nos afecta o lo dejamos
pasar, acuerdo numero 2 no te tomes nada personal, tenemos que silenciar el ego, no tenemos
que buscar la aprobación de nadie

Acuerdo numero 3 no hagas suposiciones, si tienes una duda aclárala, si sospechas pregunta,
suponer te hace inventar historias que lo único que hacen es envenenarnos y además no poseen
fundamento

Acuerdo número 4, haz siempre tu máximo esfuerzo, bajo cualquier circunstancia da todo de ti,
independientemente del resultado sigue haciéndolo, siembra lo mejor y lo recogerás. Dicen que
mientras los pesimistas se quejan, los optimistas mejoran el mundo. Sí, mientras un mediocre
busca excusas para no hacer algo, el ser excelente ya lo ha hecho.

Como conclusión me parece que los 4 acuerdos han sido creados para aplicarlos en nuestra vida
diaria, nos toma entre 3 y 4 semanas crear un hábito siendo constantes, pero ¿Para qué pueden
ser útiles Los Cuatro Acuerdos? Para comunicarte mejor, aprender a entender a los demás,
gestionar tus emociones, entrenarte en dominar tus impulsos y lograr un mejor nivel de
excelencia laboral y social.

Eso es todo por mi parte, gracias por su atención.


20 Frases Motivacionales
1. Cada paso es uno menos
2. No importa cuanto tiempo tengas sino como lo usas
3. La joya mas preciada es la que guardamos en nuestros corazones
4. La vida es demasiado corta para tener miedo
5. La ira te da un motivo, pero no un propósito
6. La duda es el mayor de los enemigos
7. El trabajo agotador es el mayor placer que nos da la vida
8. Hay cosas que no se pueden arreglar. No existen las herramientas... no hay
piezas de repuesto. Son cosas que necesitan tiempo... y, aun así, nunca quedan
igual.
9. El corazón es el musculo más fuerte
10. Mientras más negra la noche, más brillan las estrellas
11. Nunca dejes de aprender, siempre habrá una forma que aun no conoces
12. El dolor es temporal, la victoria es eterna.
13. El miedo es el primero de muchos enemigos
14. A veces un corazón frio necesita una sonrisa calurosa
15. Hasta las puertas más pesadas pueden ser abiertas.
16. No me asusto, no me canso y no me detengo
17. Es reconfortante saber lo completamente solos que no estamos
18. Vive cada día como si fuera el primero
19. Creo que entre más extraña es la vida, más sentido tiene
20. Es mejor cometer un error que no hacer nada.
Evidencia evaluación docente
Aprendizajes obtenidos

Después de haber cursado la UDA de Espíritu emprendedor, me he dado cuenta de que he


conseguido los recursos y aprendizajes que se han presentado, desde un ámbito de
emprendedores, motivación, metas, toma de decisiones y administración de tiempo, hasta un
ámbito económico más desarrollado, lo único que queda por hacer es aplicar estos conocimientos
en mi futura vida de profesionista.

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