SOLUCION

1) ¿Qué diferencia hay entre eficiencia y eficacia empresarial? Explique su relación

con un ejemplo práctico.
La eficacia hace referencia a lograr la meta planea da por la organización planteada
desde un principio sin importar el como se logra, mientras la eficiencia es encontrar
la forma de utilizar los recursos que tenga la organización de manera que se
económica, pero logre llegar a la meta.
De estas dos definiciones podemos extraer que la principal diferencia es el hecho
de si se tiene en cuenta si los recursos han sido debidamente consumidos o no. Se
es eficaz cuando se logra el objetivo, independientemente de si se han malgastado
o no los recursos, y se es eficiente cuando se logra ese objetivo haciendo el mejor
uso de lo que se tiene.
Ejemplo:
Por ejemplo, no es lo mismo un colaborador eficiente que un colaborador eficaz. El
colaborador eficaz será capaz de realizar 100 unidades de empanadas en 8 horas,
mientras que el colaborador eficiente conseguirá realizar igualmente 100 unidades
de empanadas, pero en tan solo 6 horas, ya que hará un mejor uso de los recursos
disponibles donde no gastaría la misma cantidad de material y tiempo para optimizar
el trabajo que se está llevando a cabo.

2) ¿Qué diferencia hay entre Gerencia estratégica y Dirección estratégica? Explique

su relación con un caso práctico. Justifique la respuesta con sus propias palabras.

La diferencia entre gerencia y dirección es que una es mas enfocada al desarrollar

estrategias para tener una mayor participación en el mercado así obtenido
competitividad estratégica mientras se enfoca mas en establecer una empresa que
establezca metas, diseñe políticas y motive a sus empleados.

En caso de una empresa que desea salir al de zapatos mercado se dónde planea
sus estrategias enfocadas a mejor su oportunidad de ingresar al mercado
generando estrategias de promociones que lo dejen ingresar al mercado de los
competidores, la creación e nuevos producto, mientras al usar la gerencia
estratégica se evalúa la empresa que políticas pueden ayudar a que sus empleados
estén motivados para así lograr las metas propuestas de la empresa donde los
empleados lleven a cabo una mejor y eficaz producción para si mejorar los precios.

Para este caso la empresa que desarrolla estrategias se enfoca mas en mejorar la
parte interna de la empresa para así lograr sus metas, mientras la dirección
estratégica se enfoca en diseñar una estrategia que sea mas directa para lograr
entrar en mercados nuevos.
OPORTUNIDADES
O1. Crecimiento de la marca a
nivel internacional por Alianza
del Pacifico
O2. Incremento de ventas
O3. Creación e nuevas plantas
de producción en países de la
Alianza del Pacifico
O4. Crecimiento de la planta
principal
O5. Diversificación de líneas de
producción
O6. ampliación de mercados
con la Alianza del Pacífico
O7. Adquisidor de nuevas
tecnologías
AMENAZAS
A1. Competencias directas en la D1A1 Creación y capacitación de nuevas F7A2 Elaborar un plan de ventas para
Alianza del Pacífico
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
F1. Centralización de una planta de
producción
F2. Cuenta con varios puntos de
distribución.
F3. Producto de alta calidad
F4. Capacidad industrial para adaptarse
F5. Zapatos con diseños únicos
F6. alta liquidez y amplias líneas de
crédito disponibles.
F7. Capacidad de producción
DO
D1O4 Implementar capacitaciones en
nuevas tecnologías para los empleados.
D4O2 Crear un área de comercial para
el conocimiento de los nuevos canales
de comercialización.
D3O6 Obtener nuevas tecnologías para
poder competir con los precios y la
producción de los nuevos mercados.
D2O5 Crear nuevas plantas de
producción para la elaboración de
nuevos productos
DA
plantas con nuevas tecnologías. competir con las otras empresas.
DEBILIDADES
D1. Falta de capacitación del personal
en las nuevas tecnologías
D2. Centralización de la planta de
producción
D3. baja tecnificación en su planta de
producción
D4. Desconocimiento de canales de
comercialización
D5. Dependencia de proveedores
externo
FO
F2O3 Usar estos puntos de
distribución ya existente para surtir los
nuevos puntos de distribución en los
diferentes países.
F1O2 Mejor control de los inventarios
existente para lograr cumplir con el
aumento de las ventas
F7O6 Elaborar una cantidad de
inventario alto, preparado para un alto
nivel de exportación de productos
para los mercados nuevos
F5O5 Exportación de nuevos diseños
de calzado para diversificar el
mercado ofreciendo precios y estilos
nuevos.
FA
 D3A5 Inversión en nuevas tecnologías
A2. Competencia de fábricas de para lograr una disminución en los F5A3 Elaborar un plan de obtención
China y Taiwán. precios. de materia primas más económica
A3. Alto costo en los envíos de D4A2 Capacitar al personal sobre los F2A4 Crear rutas de distribución con
mercancía mercados nuevos. que tenga bajos tiempos de entrega
A4. Limitación para transportar D4A4 Crear alianzas con empresas de F4A5 Ofrecer nuevos estilos de
los productos transporte. calzados con presión bajos.
A5. Bajos precios de las fábricas
de China y Taiwán
A6. Contrabando

¿Los productos de esa empresa colombiana de Calzado, tendrían cabida y éxito a

la luz de ese acuerdo comercial?

En este caso si se lograría tener éxito y cabida en el mercado ya que como una
empresa colombiana esta llena de productos con características diferentes e
innovadoras, los cuales presentados en el mercado con diseños artesanales y
precios asequibles podrían lograr tener un gran éxito en este mercado.

C) Elabore un escrito con sus recomendaciones y sugerencias finales, teniendo en

cuenta los hallazgos de este diagnóstico.

En el caso de la empresa de calzado como administrador de empresas recomiendo

a la empresa:
Que debe instalar más puntos de producción tanto nacional como internacional ya
que al entrar a un nuevo mercado se debe tener en cuenta el tiempo de transporte
de los productos y los costos.
Aprovechar las nuevas tecnologías que pueden ofrecer los países asiáticos ya que
en este caso tiene un gran avance.
Las sugerencias que haría son:
Capacitar al personal para el manejo de nuevas tecnologías,
Elaborar productos que tengan precios competitivos conservando la buena calidad
de los productos probando con nuevos materiales.