FASE 1: EL COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO

PERSONAL Y PROFESIONAL:
1. ENTENDER EL CONCEPTO
A. COACHING EJECUTIVO Y LÍDER COACH. 1.A.1. ¿QUÉ ES EL COACHING
EJECUTIVO?: 1.A.1.1. Introducción ¿Qué es lo que se aprende en esta fase?
¿QUÉ?: Qué puede hacer el Coaching Ejecutivo por ti, por tu organización y por
las personas en tu círculo de influencia. Marcos de referencia para hacer frente a
Paradigmas y Creencias limitantes. ¿PARA QUÉ?: Ser un líder coach te ayudará a
conocerte mejor y a generar un nuevo estilo de dirección más compartida y
responsable. Tus empleados, colaboradores y alumnos tendrán la posibilidad de
ver más opciones y posibilidades de afrontar las situaciones cotidianas,
asumiendo su propia responsabilidad. ¿CÓMO?: Conociendo mejor tus
capacidades y desarrollando ciertas competencias. Asimismo, adquiriendo nuevas
visiones y enfoques de gestión y autogestión. El S.XXI se ha configurado como un
periodo convulso cuyo entorno, en clave profesional, se ve marcado por las
siguientes características: • Gran complejidad, con cambios rápidos y mucha
presión. • Es clave acertar en el desarrollo del conocimiento como ventaja
competitiva primordial. • Las compañías se focalizan en la búsqueda de líderes
que van a gestionar las organizaciones y ayudarles en su desarrollo. • El Sistema
Educativo necesita estar más conectado con la realidad del mercado profesional
en el que acabarán desembocando los estudiantes. • El desarrollo de las personas
adquiere un protagonismo real. En este contexto, la lucha por el talento es
encarnizada. La capacidad de los nuevos líderes por desarrollar y potenciar a las
personas de su organización o de su entorno es clave para contar con equipos y
con profesionales excelentes y motivados.