1.

Un equipo de construcción de vías obtiene la mezcla de asfalto caliente de un proveedor que se

encuentra a 50 km del sitio de trabajo. A Medida que la via avanza, la distancia del proveedor de asfalto
incrementa.

Actualmente la restricción para el proyecto es la capacidad del equipo del pavimento que esta siendo
utilizado en la vía. Que pasara con la restricción cuando el proyecto se acerque a su finalización?

a. La restricción se mantendrá

b. Cambiara para convertirse en el tiempo de transporte de los camiones de asfalto

c. La restricción será resuelta

d. Cambiara para convertirse en la tasa de rendimiento del equipo de mezcla de asfalto

2. La alta gerencia de una empresa le exigio al gerente de proyectos presentar un informe detallado del
avance del proyecto cada dos semanas. En una de las reuniones de seguimiento, los altos ejecutivos
señalaron una desviación del 5% del cronograma frente a lo previsto en el proyecto.

La posición de alta gerencia debería ser:

a. Tratar este hecho como un simple caso de variación de causa común que podría corregirse en el curso
natural del desarrollo del proyecto en las próximas semanas

b. Reaccionar con un estado de alerta y ordenar la evaluación detallado del proyecto (y de costos) para
corregir el problema.

3. El gerente de proyectos le solicito a los líderes de área un tiempo estimado para sus actividades con el
fin de plantear el cronograma de un proyecto que llevaran a cabo. El líder de mantenimiento se da
cuenta que no se siente muy seguro sobre la duración para completar cierta actividad, él decide
construir sus estimaciones con bastante holgura a fin de sentirse seguro de que será capaz de completar
la actividad en el tiempo previsto.

A que método de seguridad de cronograma corresponde la estrategia del líder de mantenimiento:

a. Margen de seguridad del gerente de proyectos

b. Anticiparse a los recortes esperados de alta gerencia

c. Sobreestimacion de la duracion de las actividades individuales