8/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B16]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
70
Preguntas
20
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22689/quizzes/74812 1/12
8/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B16]

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Pregunta 1 3.5
/ 3.5 pts

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Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:

 
El costo de sustitución.

 
Las características del sustituto.

 
El impacto de la sustitución.

 
El origen del sustituto.

Pregunta 2 3.5
/ 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para

el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta
el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

 
Operativo.

 
Financiero.

 
Estratégico.

 
Tecnológico.

Pregunta 3 3.5
/ 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

 
Interno.

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General.

 
De tareas.

 
Político.

Pregunta 4 3.5
/ 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:

 
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

 
La selección del producto que se va a producir.

 
Seleccionar la localización de las instalaciones.

 
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 5 3.5
/ 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

 
Capacidades.

 
Habilidades.

 
Fortalezas.

 
Recursos.

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Pregunta 6 3.5
/ 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

 
Los aspectos clave de éxito.

 
Capacidades empresariales.

 
Las áreas funcionales.

 
Las oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5
/ 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

 
las tácticas

 
la misión

 
los objetivos

 
las Fortalezas

Pregunta 8 3.5
/ 3.5 pts

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y
problemas:

 
Financieros.

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Operativos.

 
Estratégicos.

 
Organizacionales.

Pregunta 9 3.5
/ 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:

 
Competidores

 
Proveedores

 
Compradores

 
Sustitutos

Pregunta 10 3.5
/ 3.5 pts

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:

 
Estructura organizacional.

 
Ventaja competitiva.

 
Estrategia competitiva.

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Táctica operacional.

Pregunta 11 3.5
/ 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

 
fortaleza financiera

 
estabilidad del ambiente

 
ventaja competitiva

 
fortaleza de la industria

Pregunta 12 3.5
/ 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,

ha realizado  un diagnóstico  interno y externo para conocer su
situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad  que  realice
la clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con  un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para
la gestión.   De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados,
la primera variable encontrada se puede  relacionar con  una:

 
Una debilidad

 
Una oportunidad

 
Una fortaleza

 
Una amenaza

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Pregunta 13 3.5
/ 3.5 pts

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado
se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

 
Económica

 
Política

 
Legal

 
Social

 
Tecnológica

Pregunta 14 3.5
/ 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando
ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para
generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace
parte de las variables:

 
Tecnológicas

 
Políticas

 
Sociales

 
Económicas

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Pregunta 15 3.5
/ 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

 
el Benchmarking

 
la auditoria interna

 
el modelo del ciclo de vida

 
la auditoría externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 16 3.5
/ 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

 
la empresa

 
el entorno

 
el cliente

 
la industria

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De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

Pregunta 17 3.5
/ 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

 
El modelo del ciclo de vida.

 
el Benchmarking

 
la auditoria externa

 
la auditoría interna

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 18 3.5
/ 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

 
el análisis de macro entorno.

 
el benchmarking

 
la auditoría interna.

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la auditoría externa.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 19 3.5
/ 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

 
Oportunidades y amenazas

 
Competidores y Clientes

 
Proveedores y clientes

 
fortalezas y debilidades

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 20 3.5
/ 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

 
Amenazas.

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Clientes.

 
Oportunidades.

 
Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.

Puntaje del examen:

70 de 70

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