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Pregunta 

1
Incorrecta

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Enunciado de la pregunta

¿Qué diferencias culturales se dan en la gestión de empresas multinacionales?


Seleccione una:

a. Sólo se da el colectivismo de la sociedad. 

Esta respuesta no es correcta. Entre las diferencias culturales que existen no sólo se da el
colectivismo de la sociedad, sino también, el individualismo, la aversión al riesgo, y la
desigualdad de poder, entre otras.

b. La Igualdad de poder.

c. La Aversión al riesgo.

d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La Aversión al riesgo.

Pregunta 2
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Las Limitaciones de la Planeación Estratégica son…


Seleccione una:

a. Burocratización. 

Esta respuesta es correcta. Siempre se corre el peligro de que la burocratización se convierta en


un ejercicio burocrático de llenado de documentación a formalidades.

b. Externalización de la Planeación.

c. Libertad de tiempo.

d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Burocratización.

Pregunta 3
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Uno de los objetivos de los Sistemas de Administración de la Compensación es…


Seleccione una:

a. Evitar las disposiciones Legales.

b. Aumentar la tasa de rotación.

c. Garantizar la igualdad. 

Esta respuesta es correcta. La igualdad interne se refiere a que el pago guarde relación con el
valor relativo de los puestos.

d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Garantizar la igualdad.

Pregunta 4
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Las cuatro perspectivas de la BSC son:


Seleccione una:

a. Financiera, Económica, Clientes y Aprendizaje.

b. Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje. 

Son las cuatro perspectivas estudiadas en el modelo.

c. Son tres perspectivas y no cuatro. Financiera, Clientes e Interna.

d. Financiera, Interna, Clientes y de Marketing.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Financiera, Clientes, Interna y de Aprendizaje.

Pregunta 5
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Los incentivos han de ser fácilmente alcanzables.


Seleccione una:

a. Falso. 

La motivación es mínima cuando la persona cree que un incentivo es inalcanzable o demasiado


asequible.

b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Las Metas y objetivos de los empleados son marcados por los empleados.
Seleccione una:

a. Verdadero.

b. Falso. 

Esta respuesta es falsa. Las metas y objetivos de una empresa son marcados por los directivos
no por los empleados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Los incentivos pierden eficacia conforme se extiende el periodo entre una acción y
la realimentación con el incentivo.
Seleccione una:

a. Verdadero. 

El tiempo entre la acción a recompensar y el incentivo ha de ser corto para que refuerce dicha
acción.

b. Falso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Una recompensa personal es relativa o situacional.


Seleccione una:

a. Verdadero. 

Esta respuesta es verdadera. Las compensaciones monetarias son formas importantes de


satisfacer las necesidades.
b. Falso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Por “Stakeholders” entendemos todos aquellos grupos de personas relacionadas con


una compañía u organización como: Accionistas, empleados, clientes, proveedores,
Consumidores, Inversores, etc.
Seleccione una:

a. Verdadero. 

b. Falso.

Retroalimentación

La propia pregunta contiene la definición estudiada de Stakeholders.


La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta

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Enunciado de la pregunta

En Operaciones con tipo de cambio no existe riesgo.


Seleccione una:

a. Verdadero.

b. Falso. 

Esta respuesta es falsa. En operaciones con tipo de cambio existen 2 tipos de riesgos, el riesgo
de transacción y el financiero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.