TEORIA GENERAL A LA

ADMINISTRACION
TEMA: DIRECCION
DOCENTE: HILARIO RAMOS
MARIBEL
INTEGRANTES:
-DUEÑAS PORTILLA ANA MARÍA
-MANRIQUE BALBIN LEONELA
DELIA
-MEDRANO SOLIER JEAN PIERRE
-QUISPETUPAC AGUILAR MARÍA
ISABEL
-SERDA CAMPOS RYDER
PRUDENCIO
EDUARDO BELMONT-EMPRESAS BELCORP
Nacido el 20 de noviembre 1945 - Miraflores, Lima, Perú
Edad: 75 años
Bautizado el 2 de enero 1946 - Parroquia Ntra. Sra. la
Virgen del Pilar de San Isidro, Lima, Perú
Fundador y Presidente del Directorio de "Belcorp S. A.
¿Alguna vez has usado un producto de marca L’Bel,
Ésika o Cyzone?. Estas marcas pertenecen a la gran
corporación relacionada a la belleza y cosmética llamada
Belcorp, empresa fundada en 1988 por Eduardo Belmont
Anderson.
Hoy Belcorp cuenta con una red de 800 mil consultoras de
belleza, 8 mil colaboradores y Belmont se posiciona como
el peruano más rico con una fortuna de $6.1 billones de
dólares.
Eduardo Belmont es uno de los hombres mas
millonarios del Peru. 2
LIDER EMPRESARIAL Y SUS 5 BUENAS
PRACTICAS
EDUARDO BELMONT –EMPRESAS BELCORP
❑ Eduardo Belmont ha logrado, asimismo, que
en Belcorp exista una fuerte identificación
con los valores de la marca y con su lugar de
trabajo. El año pasado Belcorp ocupó el
puesto número 7 de los mejores lugares para
trabajar en el país, según la consultora en
Recursos Humanos Great Place to Work.
❑Eduardo Belmont y sus empresas de origen
peruano que, desde hace 50 años, brinda
oportunidades de negocio y desarrollo a
millones de mujeres, familias y comunidades.
❑ Eduardo Belmont respeta los tiempos de
descanso y la vida personal de los
colaboradores
❑ La mayor fortaleza de Eduardo Belmont como
corporación es su gente y se esfuerza por
ofrecerle el mejor ambiente de trabajo, abierto
a nuevas ideas, con respeto por la diversidad,
y con posibilidades de desarrollo y reto
permanente.
❑ Eduardo Belmont tiene Políticas
imparciales i9 de gestión de
desempeño, que buscan alinear los
objetivos individuales a las estrategias
corporativas y establecer metas e
indicadores objetivos
3
EMPRESA COMPETITIVA Y SUS PROPUESTAS DE MOTIVACION
PARA LAS DIFERENTES AREAS:
ADMINISTRATIVA,VENTAS,PRODUCCION
AGROINDUSTRIAS GARAY E.I.R.L-GALLETAS ANTIANEMICAS NUTRI H
JULIO GARAY
PROPUESTAS DE MOTIVACION AREA ADMINISTRATIVA

1.-Horario de trabajo laboral 3.-La implementación de políticas sociales

flexible
Ofrecer ambientes seguros y cómodos para los
2.-Reconocimientos de logros empleados.

4
PROPUESTAS DE MOTIVACION AREA DE VENTAS

1. Organizar reuniones y
capacitarlos. 3. Aplicar nuevas formas tácticas
de marketing.
2. Crear un sistema de incentivos.

PROPUESTAS DE MOTIVACION AREA DE PRODUCCION

2. Premiar con certificados y 3. Implementación de equipos de

reconocimientos. producción.
PROCESO DE TOMA DE DESCICIONES
PROBLEMA IDENTIFICADO-INESTABILIDAD Y
DESABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS DE LA
TIENDA
Export & Import Vanist –TIENDAS DE GAMARRA

1. Primer paso: Identificación de un problema

Según datos de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), en el segundo trimestre
de 2020, la población ocupada disminuyó en más de 6 millones de personas, en el
emporio de Gamarra, la cual atraviesa un mayor porcentaje de desempleo y
donde solo el 35% de empresas se han reactivado según el diario Gestión, una de
las empresas afectadas ha sido la empresa Export & Import Vanist presentando un
gran problema , donde no solo han perdido clientes debido a la inestabilidad de sus
tiendas y el desabastecimiento del stock de sus prendas , sino también ha recibido
quejas debido a las demoras que han presentado en la exportación de sus
productos y quejas por parte de su personal por los despidos en algunos casos
arbitrarios.
Segundo paso: Identificación de los criterios de decisión

6
 Segundo paso
: Identificación de los criterios de decisión
Para poder evitar la pérdida de los clientes por
el desabastecimiento de sus prendas
y la inestabilidad de sus tienda tenemos que
implementar un mecanismo de
producción donde vamos a necesitar materia
prima ,disponibilidad de mano de
obra , datos de inventario, mantenimiento
adecuado de equipos e instalaciones,
implementar una plataforma virtual de
comercio electrónico ( ec-commerce).
3.- Tercer paso: Ponderación de los criterios
8
4.-CUARTA .ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

ALTERNATI C1 C2 C3 C4 C5
VAS

ALTERNATI 6 6 4 3 5
VA 1

ALTERNATI 8 7 6 3 7
VA 2

ALTERNATI 4 5 3 4 2
VA 3

ALTERNATI 7 8 8 7 7
VA 4

9
5.-QUINTA APLICACIÓN DE
ALTERNATIVAS

ALTERN C1(10) C2(10) C3(6) C4(7) C5(8) TOTAL

ATIVAS

ALTERN 6(60) 6(60) 4(24) 3(21) 5(40) 205

ATIVA 1

ALTERN 8(10) 7(70) 6(36) 3(21) 7(56) 193

ATIVA 2

ALTERN 4(40) 5(10) 3(18) 4(28) 2(16) 112

ATIVA 3

ALTERN 7(70) 8(10) 8(48) 7(49) 7(56) 233

ATIVA 4

10
 6.-Sexto paso: Selección de una alternativa

La alternativa que ha sido seleccionada es contratar

personal con tipo de
contrato para obra determinada o servicio específico el
cual solo será para
un tiempo determinado

7.-Séptima retroalimentación

Este paso corresponde al proceso de control,

luego de haber ejecutado la
decisión se tiene que evaluar diariamente el
resultado y retroalimentar las
experiencias para mejorar la productividad . 11