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PRESENTACION INICIO DE CLASES

Primer Semestre 2021-1

Clase 3
ETAPAS: Ciclo de un proyecto
 Como concretar tu idea de negocio

En términos generales entonces se pueden

presentar de dos grandes maneras:

• Como un nuevo negocio.

• Como una modificación a un negocio en marcha.

Para los dos casos es fundamental considerarlos

indistintamente como una inversión
 ¿Qué es invertir?

INVERTIR
Es un acto mediante el cual se utilizan bienes a fin de adquirir un
conjunto de activos reales o financieros, destinados a proporcionar
rentas y/o servicios, durante un cierto tiempo.

INVERSIONES
Se refiere a las erogaciones o flujos negativos que ocurren al
comienzo de la vida económica de un proyecto y que representan
desembolsos de efectivo para la adquisición de activos de capital.
Las decisiones de inversión
Inversiones de
renovación o
reemplazo
Es un acto que para Inversiones de
expansión
llevarlo a cabo, Según su función Inversiones de
requiere tomar una modernización o
innovaciones
decisión. Inversiones
estratégicas
Inversión para un
proyecto empresarial
Los recursos y
bienes utilizados en
toda inversión Inversiones
constituyen el capital efectuadas por el
estado
Según sujeto
invertido. Inversiones
efectuadas por
particulares
Inversiones reales
Según objeto Inversiones
financieras
 PROYECTOS DE
RENOVACION

Estas inversiones se realizan con el

fin de sustituir equipos, instalaciones
o edificaciones obsoletas o
desgastadas físicamente, por
nuevos elementos productivos
 PROYECTOS DE
MODERNIZACION

Son inversiones que se efectúan

para mejorar la eficiencia de la
empresa tanto en su fase
productiva como en la
comercialización de sus productos.
 PROYECTOS DE
EXPANSION
Son inversiones que se hacen,
con el fin de satisfacer una
demanda creciente de los
productos de la empresa.
 PROYECTOS ESTRATEGICOS

Son inversiones que afectan la esencia

misma de la empresa, pues tomadas en
conjunto conforman su estrategia
misma. Por ejemplo: diversificación,
cobertura de nuevos mercados,
integración vertical, desarrollo de
tecnología.
 PROYECTOS EMPRESARIALES

Un proyecto empresarial es
básicamente la suma de acciones para
desarrollar ideas de negocio. este
proyecto empresarial busca insertarse
en el mercado aportando soluciones
innovadoras y competitivas
 Etapas del proyecto

DEBEMOS DIFERENCIAR:

1. FORMULACION: se preparan los antecedentes (datos)

en base a un método.

2. EVALUACION: se califica al proyecto. Se lo compara

con las expectativas o con otros proyectos. Se mide el
riesgo.

3. FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes de los

recursos.
 Formulación
Si bien las etapas se presentan en un cierto
orden, todas están interrelacionadas,
mutuamente y son interdependientes.

Esto nos indica que debemos reunir datos

para todas las etapas al mismo tiempo, y no
una por una (aunque debemos partir del
estudio de mercado).
 Selección de la idea

De todas las ideas generadas para el nuevo producto

se pasa a un proceso de selección de la idea para
determinar cual es la mas factile.

Necesitamos partir con la Idea de

negocio
 Preguntas para un Negocio

¿Existe ya algún producto o servicio semejante?

¿Disponemos fácilmente de esos recursos?

¿Los beneficios esperados justifican la inversión

y sacrificio?

¿Costaría mucho dar a conocer nuestro

producto o servicio?
 Concepto del Negocio

Un negocio existe para una necesidad latente

Necesidad de los Clientes: Antes de iniciar un nuevo

negocio es importante determinar que necesidad de un
grupo de consumidores no se satisface o no está cubierta
en el mercado.

FUENTES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

 Detectar una carencia en una determinada zona.
 Detectar una necesidad que no está siendo cubierta adecuadamente.
 Detectar una deficiencia o mejorar un producto ya existente.
 Ofrecer productos o servicios ya existentes pero de distinta forma.
 Cambios en la sociedad.
 Que es un modelo de negocio
Un modelo de negocios describe la lógica de como se crea, entrega
y captura valor. Por lo cual es la forma en que una empresa aportar
valor a sus clientes, obteniendo una rentabilidad a cambio.

Creación Qué beneficios estamos aportando a nuestros clientes al

de valor solucionarles un problema.

Debemos concentrar nuestra oferta en un grupo o segmento de

Clientes clientes para poder ofrecerles la propuesta de valor más
adecuada para ellos.

Rentabilidad Por la creación de valor obtenemos unos ingresos que deben

ser mayores a nuestros gastos para que nuestro negocio sea
viable.
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Gracias!!!