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1. ¿Qué es la estrategia?

La estrategia es un conjunto de acciones planificadas, que son diseñadas para facilitar la

toma de decisiones y orientadas a alcanzar un determinado resultado. Estrategia implica

planeamiento de los pasos a seguir poniendo en práctica la inteligencia, generalmente

basada en un determinado acervo doctrinal cuyo fin es conseguir un objetivo ya sea del

ámbito militar, deportivo, empresarial, educativo o cualquier otro.

 La estrategia empresarial

La estrategia empresarial engloba toda aquella planificación y acciones que se

dirigen hacia la consecución de los objetivos de la entidad. Para desarrollar una

estrategia de éxito deben inexorablemente considerarse multitud de elementos

como los costes de la organización. La contabilidad de una organización guiará

las bases para determinar si los gastos van en línea con la estrategia de la empresa.

Una estrategia empresarial adecuada, tendrá en cuenta además todos aquellos

procesos y sistemas que estén enfocados a reducir costes de producción. Por lo

tanto, las inversiones dirigidas a la automatización y optimización de procesos

serán una herramienta eficaz para evitar elevados gastos futuros y beneficiar la

consecución de metas empresariales de forma rentable.

2. Características de las divisiones estratégicas

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 Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos

deben ser los «fines» y las estrategias «los medios» que permitan alcanzarlos (Eficacia).

 Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor

tiempo posible (Eficiencia)

 Deben ser claras y comprensibles para todos.

 Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la

empresa

  Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

 Deben representar un reto para la empresa.

 Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

3. Plan estratégico.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de

planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre

todo en los asuntos militares, y en actividades de negocios El plan estratégico de una

empresa puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

El plan estratégico define también las acciones necesarias para lograr ese futuro. El

objetivo de la planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino

para conseguirlo. Es una herramienta esencial que debes usar en tu negocio, ya que

recoge de forma detallada las acciones que definen la estrategia empresarial; si no lo

haces, empieza ahora mismo. La estrategia, misión, visión y valores, así como los

objetivos e indicadores, son la base de cualquier proceso de gestión empresarial, sea una
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microempresa o una pequeña y mediana empresa. La planificación estratégica o

planeación estratégica de la empresa es un proceso que te permite definir la Visión de tu

empresa (futuro), y en base a ella, poder desarrollar procedimientos y acciones para

alcanzarla efectivamente.

Siendo flexible y adaptable, en la puesta en marcha, todo lo que se hace hoy, impactara

en los resultados futuros, cerrando el gap (o brecha) estratégico.

Es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya

característica principal es el mapeo de la ruta de acción (estrategia) para alcanzar dichos

objetivos.

Paradójicamente el plan estratégico de una empresa es una de las herramientas de gestión

más estudiada, pero también una de las más improvisadas en su aplicación.

4. ¿Por qué realizar un plan estratégico?

Un Plan Estratégico nos ayuda a poner orden y a asignar prioridades en la gestión de los

recursos para trabajar con eficiencia y eficacia. Además, fomenta el planeamiento y la

comunicación interna, mantiene el enfoque en el futuro desde el presente, da una

perspectiva positiva de desempeño en la organización facilitando la acción innovadora de

dirección y liderazgo y, por sobre todas las cosas, organizar a todo el personal para lograr

un objetivo estimula a poner en práctica valores corporativos como: trabajo en equipo,

comunicación, compromiso, constancia, creatividad y desarrollo humano.

5. Peligro de la planificación estratégica.

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Los peligros de planeación son casi siempre cometidos por los administradores

desatentos y las organizaciones disfuncionales.

Las causas subyacentes de los problemas de hacer que la planeación funcione, rara vez

son las deficiencias técnicas del proceso de planeación o los enfoques analíticos;

constituyen más bien, problemas de la naturaleza humana".

 La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación a

un planificador.

 Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo

insuficiente a la planeación a largo plazo, y el proceso se desacredita entre los

otros funcionarios.

 Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de

planes a largo plazo.

 Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planeación de la mayoría del

personal de línea.

 Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño

administrativo

 Descuidar el fomento de un clima en la compañía que favorezca, a la planeación.

 Asumir que la planeación corporativa de gran alcance es algo ajeno al proceso

completo de administración.

 Inyectar demasiada formalidad al sistema, que le haga falta de flexibilidad,

fluidez y simplicidad, restringiendo la creatividad.

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 Omisión de la alta dirección de reservar con las cabezas departamentales y

divisionales, los planes a largo plazo que han desarrollado.

 El rechazo continuo de la alta dirección de los mecánicos formales para

decisiones intuitivas que parecer entrar en conflicto con los planes formales.

 Omisión de planes con enfoques sistemáticos.

6. ¿Quién debe realizar el plan estratégico?

Ha de realizarlo el gerente o los directivos de la empresa o un asesor externo que ayude

trazarlo.

Es muy importante involucrar a todos los empleados, hacer que tengan voz en la

empresa. Ellos pueden aportar todo su conocimiento para identificar los problemas y las

oportunidades, ayudando a conseguir los objetivos marcados, y entre todos contribuyáis

al éxito.

7. Fases de la elaboración de un plan estratégico.

Fase I – El análisis estratégico.  La elaboración del plan estratégico es un proceso

complejo y exige un profundo examen de las condiciones en las cuales la organización

desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las

condiciones externas e internas, decisivas a la hora de determinar las posibilidades de

desarrollo de la organización. Con tal de identificar dichas condiciones, se debe llevar a

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cabo un diagnóstico estratégico llamado  análisis estratégico en la literatura

especializada.

Fase II – Direccionalidad Estratégica. Una vez analizada y descrita la situación actual

de la organización, el siguiente paso para conformar el plan estratégico consiste en la

declaración de la visión, misión y valores de ésta. Es obvio que cada organización, en

primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera. Entonces hay que tener

tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha misión.

Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas y asignarlos a las personas

responsables.

Fase III – Formulación de la estrategia. Según Gómez y Balkin (2003) la formulación

de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la visión y la misión de

la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se asemejan en su contenido

teórico y donde la aplicación de un modelo u otro, depende mucho de las condiciones,

tamaño, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la

organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan

una estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

Fase IV – Realización estratégica. Esta fase consiste en la implantación del plan

elaborado y control de su realización. La etapa de implementación debe poner en acción

la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del proceso de elaboración e

implementación del plan estratégico es el control estratégico que tiene como finalidad

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asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando los

objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los resultados de las

acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos

y, en su caso, tomar medidas correctoras.

8. Horizontes de planificación.

Horizonte de planeación: es el plazo de tiempo que se requiere para concebir, desarrollar

y completar, en Ing. se entiende por horizonte al lapso de tiempo. Importancia: a nivel

organizacional por que los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo

dependen del horizonte de planeación. Tipos de horizonte: De acuerdo al plazo los

autores identifican 3 tipos:

Tipos de horizontes:

Largo plazo (planes estratégicos):

 Largo plazo para cinco o más años. Es a veces llamado planeación estratégica,

cubre un horizonte de uno o varios años en el futuro

 Las decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones estratégicas.

 Tiene un impacto de largo alcance sobre la dirección de los sistemas de

producción y deben ser consistentes con las metas a largo plazo de las

organizaciones.
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Mediano plazo (táctica):

 Cubre cualquier periodo desde un mes a un año y se conoce como planeación

táctica.

 Las decisiones tomadas para este periodo, llamadas decisiones tácticas, están

orientadas al logro de las metas anuales del sistema productivo.

 Horas, días, semanas, meses.

Corto plazo:

 También conocidas como planeación operativa.

 Las decisiones operativas se refieren a cumplir las metas del plan de producción

mensual.

9. Características de una estrategia con éxito.

La estrategia debe ser clara, comprensible e inteligible. Los empleados deben entender

exactamente cuál es la estrategia de su organización para lograrla con éxito. Una

estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos

los colaboradores puedan participar y contribuir con ella.

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BIBLIOGRAFIAS:

https://www.google.com/amp/s/gestion.pensemos.com/caracteristicas-de-
una-estrategia-exitosa%3fhs_amp=true

https://es.scribd.com/doc/163633871/Horizonte-de-planeacion

https://anatrenza.com/plan-estrategico-empresa-como-hacer/

https://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-
peligros-y-beneficios/