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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 14 minutos 80 de 100

Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de oct en 23:57 al 23 de oct en 23:59.
Calificación para este intento: 80 de 100
Presentado 21 de oct en 23:13
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1
10 / 10 ptos.
¿Cuál de los siguientes NO es un componente del Top n de riesgos?

Identificador del riesgo.

Probabilidad de ocurrencia del riesgo.

Número de veces que ha ocurrido el riesgo.

Nombre del riesgo.

Pregunta 2
10 / 10 ptos.
En la gestión de riesgos, el nivel de impacto se refiere a:

La posible medida en que un riesgo se pueda presentar, esta cifra se puede establecer
en términos porcentuales.

Es el plan que se elabora para la presencia de un riesgo en el proyecto.

El código que debe proporcionarse a cada riesgo.

La consecuencia que existiría en caso de presentarse y de ejecutarse el riesgo.

Pregunta 3
10 / 10 ptos.
Entre las actividades de la comunicación que se incorporan en los procesos
propuestos por PMI, está la comunicación formal que consiste en informes, actas e
instrucciones, por otra parte, está la comunicación informal que consiste en:

Inflexiones de voz.

Correos electrónicos, memorandos y discusiones ad hoc.

La comunicación horizontal.

Lenguaje corporal.

Pregunta 4
10 / 10 ptos.
Los procesos para estructurar un proceso de comunicación eficiente según PMI son:

Planificar la gestión de los recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto y

desarrollar el equipo del proyecto.

Planificar la gestión de las comunicaciones, gestionar las comunicaciones y controlar

las comunicaciones.

Comunicación interna, comunicación formal y comunicación oficial.

Gestión de los recursos humanos, gestión de las comunicaciones y gestión de los
riesgos.

Pregunta 5
10 / 10 ptos.
Son factores relevantes en el momento de priorizar los riesgos:

Probabilidad de ocurrencia, responsable.

Probabilidad de ocurrencia, impacto.

Posición anterior, cantidad de apariciones.

IncorrectoPregunta 6
0 / 10 ptos.
Se desarrolla el Top n de riesgos cada semana para:

Aproximar el comportamiento real de los riesgos en intervalos de tiempo exactos.

Dinamizar el desarrollo de los planes de contingencia y mitigación buscando la

simplicidad en su elaboración.

Reducir costos de ejecución en el proyecto de forma semanal para maximizar la

ganancia.

Monitorear el comportamiento de la ejecución del proyecto en tiempos cortos.

Pregunta 7
10 / 10 ptos.
¿Qué se busca al identificar los interesados al inicio del proyecto?

Determinar el punto de inversión que va a tener el proyecto.

Asignar responsabilidades a las áreas de conocimiento involucradas en el proyecto.

Determinar las expectativas reales del proyecto en el momento de iniciar el mismo.

Establecer las cotas (tiempo, costos) que tendrá el proyecto.

IncorrectoPregunta 8
0 / 10 ptos.
¿A cuál área de conocimiento está asociado el Project Charter?

Gestión de Alcance

Gestión de Interesados

Gestión de Integración

Gestión de Riesgos

Pregunta 9
10 / 10 ptos.
Cuando se presenta un riesgo (ejecución), ¿qué debe hacerse?

Documentar el riesgo para tener claridad sobre aspectos fundamentales como la fase
donde se presenta, la fecha y el costo del mismo.
Avanzar en la ejecución del proyecto con mayor celeridad para que el riesgo vaya
reduciendo su impacto.

Reorganizar el plan del proyecto buscando iniciar nuevamente sin riesgo, pero en un
punto de avance (antes de la presencia del riesgo).

Desarrollar las actividades descritas dentro del plan de contingencia para buscar
contrarrestar el posible efecto que lleve la presencia del riesgo.

Pregunta 10
10 / 10 ptos.
¿Qué es un plan?

Cumplir las proyecciones reales de la estructura del trabajo planificado.

Aplicación directa de una descripción genérica a una meta.

Implementación de la planeación para ser llevada a un correcto monitoreo.

Listado secuencial de actividades que contienen herramientas estandarizadas para

lograr un objetivo.

Calificación de la evalua