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NOTA DE CONFIDENCIALIDAD

Este documento contiene información de propiedad de Antofagasta Minerals S.A. que ha sido
preparada estrictamente con el propósito de ser utilizada en las operaciones de la Compañía y
no podrá ser proporcionada o revelada parcial o totalmente a terceros sin autorización expresa
por parte de la Compañía.
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

TABLA DE CONTENIDO

I. Introducción a la Estrategia.................................................................... 5

1. Descripción............................................................................................ 6
2. Aplicabilidad........................................................................................... 6
3. Objetivos específicos............................................................................. 6
4. Alcance................................................................................................... 6
5. Estrategia de gestión de riesgos de Seguridad y
Salud de Antofagasta Minerals.............................................................. 6

II. Proceso de Gestión de Controles Críticos............................................ 9

1. Proceso de gestión de controles críticos............................................. 10


2. Proceso de identificación de los riesgos de
salud ocupacional Antofagasta Minerals............................................ 11
3. Identificación de los controles............................................................. 11
4. Estándar de desempeño del control crítico........................................ 13
5. Roles y responsabilidades.................................................................... 13
6. Implementación en terreno................................................................. 14
7. Proceso de verificación y reportabilidad............................................. 15
8. Respuesta al desempeño inadecuado de los controles críticos.......... 15

III. Estrategia de Gestión de Controles...................................................... 17

Evento no deseado - Exposición de trabajadores a


neblina ácida sobre LPP........................................................................... 18
Alcance..................................................................................................... 18
Bowtie...................................................................................................... 19
Controles.................................................................................................. 21
Controles críticos..................................................................................... 23
Eventos no deseados............................................................................... 43

III. Estrategia de Controles 3
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

1. DESCRIPCIÓN

La Estrategia de Controles corresponde a los requisitos mínimos obligatorios (para ejecutivos,


supervisores, trabajadores propios y personal de empresas contratistas y subcontratistas), para
garantizar un ambiente de trabajo sano y seguro, manteniendo bajo control los riesgos, factores,
agentes y condiciones que puedan producir accidentes de trabajo graves, fatales o enfermedades
profesionales con incapacidades temporales o permanentes.

2. APLICABILIDAD

Establecer los lineamientos y requisitos mínimos para la gestión de salud ocupacional en Antofagas-
ta Minerals, mediante la formalización de controles que consideren un lenguaje común y criterios
de desempeño, con el principal objetivo de garantizar ambientes de trabajo sanos y seguros en el
Grupo Minero.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Cumplir con todas las exigencias mínimas legales de salud ocupacional aplicables a Antofagasta
Minerals.
• Alinear el desempeño de salud ocupacional en todas las compañías de Antofagasta Minerals.
• Establecer e implementar requisitos para la gestión de la salud con el objetivo de mantener bajo
control los agentes y factores de riesgo, condiciones que puedan producir accidentes de trabajo
graves, fatales o enfermedades profesionales con incapacidades temporales o permanentes.
• Proveer requisitos claros, únicos y verificables para la gestión de la salud ocupacional.

4. ALCANCE

Aplica a las operaciones actuales y futuras, proyectos de desarrollo, exploraciones y todas las activi-
dades donde existan riesgos de salud ocupacional en Antofagasta Minerals, indistintamente si estas
son ejecutadas por trabajadores directos o por empresas colaboradoras.

5. ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD DE ANTOFAGASTA


MINERALS

Antofagasta Minerals define el eje de su actuar en su “Carta de Valores”, donde destaca el valor
de la “Responsabilidad por la Seguridad y la Salud” de las personas, definiendo este valor como la
identificación y el control de los riesgos, y la concientización del impacto de las acciones de cada
uno. En consecuencia, Antofagasta Minerals ha desarrollado la “Política de Seguridad y Salud”,
definiendo que la seguridad y salud de las personas son valores intransables, que están presentes
en nuestra forma de pensar, de actuar y que son parte central de la estrategia.

6 I. Introducción a la Estrategia
Estrategia de Controles:
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La Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud de Antofagasta Minerals, alineada a la “Carta de


Valores” y la “Política de Seguridad y Salud”, ha implementado la “Estrategia de Seguridad y Salud
Ocupacional” (Figura 1), enfocada en los riesgos que tienen el potencial de generar fatalidades,
accidentes graves y enfermedades profesionales.

Incidentes de Alto Potencial


asociados a los Riesgos de Fatalidad
Cultura resiliente
Reportabilidad preven�va e
Rol de los líderes como agentes inves�gaciones
de cambio
Verificación de acciones correc�vas
Disciplina operacional
Reducción de repe�ción de eventos
no deseados

Liderazgo para la Seguridad y Salud

Reportabilidad alineada y mejoramiento

Ges�ón de riesgos Ges�ón de riesgos


de seguridad de salud

Cero fatalidades Cero enfermos profesionales


Controles crí�cos GES (Grupo de Exposición Similar)
Estándares de desempeño Cuan�ficación Nivel de Exposición
Administración del cambio Jerarquía de control

Figura 1 - Estrategia SSO

I. Introducción a la Estrategia 7
Estrategia de Controles:
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1. PROCESO DE GESTIÓN DE CONTROLES CRÍTICOS

Los riesgos de salud ocupacional que se presentan en este documento, con sus controles, controles
críticos y estándares de desempeño de los controles críticos, son los mínimos a gestionar por las
compañías y empresas contratistas según les aplique. Para aquellos riesgos particulares, que se
presenten en alguna Compañía o empresa contratista deben ser gestionados de acuerdo a la meto-
dología descrita en este documento.

1. Iden�ficación de los
riesgos de fatalidad

8. Respuesta al
desempeño inadecuado 2. Iden�ficación de los
de los controles crí�cos controles

7. Proceso de verificación 3. Seleccionar controles


y reportabilidad crí�cos

6. Implementación en 4. Definir rendimiento


terreno (EDD)

5. Roles y responsabilidades
(EDD)

Figura 2 – Proceso de Gestión de Controles

10 II. Proceso de Gestión de Controles Críticos


Estrategia de Controles:
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2. PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS DE SALUD OCUPACIONAL ANTOFAGASTA


MINERALS

La identificación de los agentes y/o factores de riesgo de salud ocupacional fue liderada por las
Gerencias de SSO respectivas a cada una de las compañías y GSSO Corporativa, para lo cual consi-
deró el bowtie de Seguridad y Salud Ocupacional del Grupo Minero Antofagasta Minerals, el juicio
experto y el análisis de la repetitividad de los riesgos de salud ocupacional en el Grupo Minero.

3. IDENTIFICACION DE LOS CONTROLES

En este paso se deben identificar los controles necesarios para cada riesgo de salud ocupacional, ya
sean estos controles existentes o posibles nuevos controles. Este proceso incluye la preparación de
un bowtie, el cual se divide en las siguientes etapas:

3.1. Peligro
El inicio de cualquier bowtie es el peligro. Un peligro es una fuente, situación o acto con un
potencial de daño.

3.2. Evento no deseado


Una vez identificado el peligro, el siguiente paso es definir el evento no deseado. Este es el
momento en que se libera o se expone al peligro de manera descontrolada. No hay daño o
impacto negativo aún, pero es inminente.

3.3. Causas
Mecanismos que pueden liberar o causar la exposición al peligro de manera descontrolada.
Puede haber múltiples causas.

3.4. Consecuencias
Se deben identificar las consecuencias resultantes del evento no deseado. Puede haber más de
una consecuencia para cada evento.

3.5. Identificación de controles

• Controles preventivos: Estos controles previenen la causa que resulta en un evento no


deseado.
• Controles mitigadores: Estos controles mitigan los efectos de las consecuencias o permiten
una recuperación rápida luego de que la consecuencia ha ocurrido.

II. Proceso de Gestión de Controles Críticos 11


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3.6. Controles críticos


Luego de definir los controles para el riesgo de salud ocupacional, la selección de los críticos
es el paso siguiente. Estos son cruciales para prevenir o mitigar las consecuencias de un riesgo
de salud ocupacional. La ausencia o falla de uno de ellos aumenta de manera significativa el
riesgo de que ocurran accidentes de trabajo graves, fatales o enfermedades profesionales con
incapacidades temporales o permanentes, a pesar de la existencia de otros controles.

3.7. Factores de erosión


Las barreras no son perfectas, incluso la mejor barrera puede fallar. Teniendo en cuenta este
hecho, lo que se necesita saber es por qué una barrera fallará, esto se hace usando el factor
de erosión. Cualquier cosa que pueda hacer que una barrera falle se puede describir como un
factor de erosión.

Control Preventivo Control Mitigador

Peligro

Causas Control
Preventivo
Control
Mitigador
Consecuencias
Control Control
Preventivo Mitigador

Evento no
deseado

Control Control
Preventivo Mitigador
Causas Control
Preventivo
Control
Mitigador
Consecuencias

Figura 3 - Modelo bowtie

Una vez terminado el proceso se deben evaluar los bowtie y controles para asegurar que sean
apropiados y relevantes para cada causa y/o consecuencia, y contra la jerarquía de los controles.
Esta evaluación debería chequear que no hay una excesiva dependencia en un tipo de control (acto,
objeto y sistema).

12 II. Proceso de Gestión de Controles Críticos


Estrategia de Controles:
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4. ESTÁNDAR DE DESEMPEÑO DEL CONTROL CRÍTICO

El desempeño de un control se establece como el mínimo requerido para asegurar su efectividad


y mitigar la manifestación de un riesgo de salud ocupacional. Este paso identifica las actividades
que tendrán impacto en el desempeño del control. Esas actividades proporcionan una ayuda para
entender cómo deben ser verificados estos controles críticos en la práctica y un mecanismo para
monitorear su eficiencia. Para ello, debemos definir los objetivos de los controles críticos, requeri-
mientos de desempeño y cómo se chequea el desempeño en la práctica.

5. ROLES Y RESPONSABILIDADES

5.1. Ejecutivo
• Evalúa todos los controles a través de la supervisión del rendimiento del control crítico y
actividades de campo (en terreno).
• Verifica y monitorea el correcto diseño, implementación y capacitación de todos los contro-
les críticos, asegurando los recursos necesarios y la capacidad para mantener los controles
actualizados (vigentes).
• Responsable de la integridad, el diseño y la implementación efectiva de todos los controles
críticos, monitoreando y asegurando la conformidad de todos estos.
• Responsable de movilizar a todos los líderes para que contribuyan con la verificación de
la correcta implementación de los controles críticos, a través de inspecciones y visitas a
terreno.

5.2. Supervisor
• Verifica la disponibilidad y la correcta implementación de los controles durante la ejecución
de las tareas y otorga retroalimentación al sistema a través de un monitoreo de los controles
críticos.
• Responsable de reportar no conformidades en los requerimientos de los controles críticos,
asegurándose que los operadores han verificado la efectividad de los controles y tienen las
competencias para hacerlo.
• Rol activo en el proceso de verificación de los controles críticos. Los supervisores deben ser
competentes en el entendimiento de las especificaciones técnicas de todos los controles críti-
cos bajo su responsabilidad, otorgando una continua retroalimentación a la línea de operación
y la línea ejecutiva.

5.3. Operador
• Revisa, tarea a tarea, que todos los controles críticos estén implementados para el desarro-
llo de las actividades críticas. Ante cualquier actividad en donde no estén implementados los
controles críticos o las condiciones no sean las adecuadas debe detener la tarea.

II. Proceso de Gestión de Controles Críticos 13


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• Responsable de detener todas las actividades hasta verificar en terreno la implementación


de los controles críticos.
• Rol activo en el proceso de implementación y verificación. Chequeos diarios de todos los
controles críticos asociados a riesgos de salud ocupacional.

6. IMPLEMENTACIÓN EN TERRENO

La implementación debe estar a cargo de un grupo de especialistas designado por la Compañía para
cada riesgo de salud ocupacional. Los pasos a seguir son los siguientes:

6.1. Adaptar el proceso en las compañías


Adaptar los documentos claves de la Compañía a la nueva estrategia de control es clave para el
éxito del proceso. Las compañías deberán revisar sus documentos y definir aquellos necesarios
de modificar y comunicar a todo el personal.

6.2. Revisión de la estrategia de adaptación


Los documentos adaptados en el paso anterior deben ser revisados por el Gerente General
de la Compañía. Esto asegura la consistencia en la aplicación de los procesos de gestión de los
controles. Las compañías deben ajustar en función de los comentarios el proceso de imple-
mentación de la estrategia de los controles.

6.3. Desarrollo de un plan de implementación


El plan debe establecer una base para un enfoque efectivo en la gestión de los controles en la
Compañía, el cual tiene que ser apoyado por el liderazgo de los ejecutivos de la Compañía, de-
sarrollando conocimiento apropiado e identificando cómo explicar e identificar los estándares
para los controles críticos.

Comunicar el cambio es importante para el éxito de la implementación. Por ello se debe incluir
material de los controles en las noticias internas, páginas de la intranet de la Compañía y a
través de boletines de seguridad y salud ocupacional. La meta de la comunicación es generar
la atención del personal operativo de la Compañía.

Desarrollar e implementar un pack de capacitación-educación para el personal, y empleados


nuevos, en todos los niveles organizacionales de la Compañía.

6.4. Implementación del plan


Una vez comunicados los cambios, se debe iniciar el proceso de implementación de la gestión
de los controles, generando una estrategia que permita minimizar el impacto debido a los
cambios generados. De ser necesario, se debe aplicar gestión del cambio en aquellos procesos
que impacten de manera significativa la operación.

14 II. Proceso de Gestión de Controles Críticos


Estrategia de Controles:
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7. PROCESO DE VERIFICACIÓN Y REPORTABILIDAD

7.1. Verificaciones
Toda la organización debe verificar en terreno la correcta implementación de la presente
estrategia de controles.

A nivel de cada Compañía y empresa contratista y subcontratista, se debe generar un progra-


ma de actividades de liderazgo que contemple la verificación de riesgos de salud ocupacional
y sus controles, en cada nivel jerárquico de la organización.

Por otro lado, las acciones correctivas derivadas de incidentes de alto potencial, de verificacio-
nes ejecutivas, de verificaciones corporativas y de los comités paritarios, deben ser revisadas
en su implementación y efectividad en terreno.

7.2. Reportabilidad
En ausencia o falla de un control se debe reportar según lo definido en el Estándar de Repor-
tabilidad. En caso de que una ausencia o falla origine un accidente o enfermedad profesional,
se debe investigar, bajo la metodología establecida por el Grupo Minero.

Cada Compañía debe contar con un proceso de reportabilidad, el cual debe ser robusto,
preventivo, que genere aprendizajes y apoye la toma de decisiones, respecto de la ocurrencia
y repetición de los eventos.

7.3. Mejoras a los estándares de desempeño y controles críticos


Como proceso de mejoramiento continuo de los controles críticos y estándares de desem-
peño, se deben considerar los siguientes antecedentes: proyectos de reducción de riesgo,
resultados de investigaciones de incidentes, benchmarking internos y de la industria, juicio
experto, procesos de auditorías, innovaciones tecnológicas, verificaciones de riesgos de salud
ocupacional, cambios en la legislación, entre otros.

8. RESPUESTA AL DESEMPEÑO INADECUADO DE LOS CONTROLES CRÍTICOS

Los dueños de los controles críticos están al tanto del desempeño de éstos. Si los controles críticos
no están rindiendo, o se genera un accidente, se debe investigar y tomar acciones para mejorar su
desempeño.

La respuesta al desempeño inadecuado de los controles críticos será determinada por los resultados
de las actividades de verificación y reportabilidad. Esta respuesta es importante ya que apoya a la
revisión de controles críticos y ayuda con la mejora de la estrategia de controles.

II. Proceso de Gestión de Controles Críticos 15


Estrategia de Controles:
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EVENTO NO DESEADO - EXPOSICIÓN DE TRABAJADORES A NEBLINA ÁCIDA


POR SOBRE LPP

Alcance

Este estándar aplica a las instalaciones y actividades del Grupo Minero que involucren
labores en ambientes con exposición a neblina ácida sobre el LPP.

*LPP: Límite permisible ponderado

18 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles

AMBIENTE DE
TRABAJO CON
PRESENCIA DE
Falla en el control Barrera química en solución NEBLINA ÁCIDA Espirometría/flujometría a
trabajadores expuestos
operacional de voltajes (FC1100 u otro) y/o barrera Sistema de extracción de Uso correcto de equipo de Disminución del �empo de sobre el 50% del LPP de
mecánica en superficie de NA y lavado de Gases (C.C.) Cáncer de laringe
por encima de lo protección respiratoria (C.C.) exposición en áreas cri�cas neblina ácida, para asegurar
establecido solución (esferas u otro) (C.C.) la ap�tud �sica para el
puesto de trabajo (C.C.)

EXPOSICIÓN
DE TRABAJADOR
A NEBLINA ÁCIDA
POR SOBRE EL
LPP

Centro médico equipado


Ingreso de neblina Presión posi�va de salas de Uso ropa de protección para atención oportuna
Derma��s
ácida en interior de control en áreas de (cuerpo entero, manos) frente a exposiciones
(quemadura) por
salas de control exposición (C.C.)
incidentales
contacto

Control Crí�co (C.C.) Causa

Control Preven�vo Control Mi�gador Consecuencia


CONTROLES
Estrategia de Controles:
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1. Ropa de protección (cuerpo entero, manos)

a. En el proceso de electro-obtención, los trabajadores deben utilizar el equipo de protección


personal apropiado al riesgo, por lo cual se debe realizar:

• Evaluación y/o estudio de ropa de protección (cuerpo entero, manos) de acuerdo a las propieda-
des físicas y químicas de la solución utilizada en el proceso de electro-obtención (neblina ácida,
concentración del ácido en el electrolito, etc.).
• Protocolo de compra y gestión de stock de ropa de protección acorde a exposición de neblina
ácida.

2. Instalaciones operativas y policlínico de faena equipado para atención oportuna frente a


exposiciones incidentales

a. Otorgar atención oportuna en caso de que el trabajador tenga contacto con el agente de riesgo
en forma directa.

• En las instalaciones operativas deben existir duchas y lava ojos de emergencia operativos.
• Disponer de producto neutralizador de ácidos de forma individual y/o en estaciones de trabajo.
• Elaboración y cumplimiento de protocolo de atención de urgencia, según categorización del
evento.
• Gestión de stock de insumos para atención en policlínico de faena e instalaciones.

3. Disminución del tiempo de exposición y señalética en áreas críticas

En las GES que se hayan implementado medidas ingenieriles y, aun así, se mantienen con un riesgo
residual sobre los LPP, se deben realizar análisis y evaluaciones para la implementación de medidas
administrativas.

• De acuerdo a los resultados del análisis, y en caso que corresponda, se podrá realizar la rotación
del trabajador entre puestos de trabajo que permita disminuir la exposición global de este al
agente de riesgo. Este proceso debe ser coordinado y formalizado a través de RRHH.
• Mantener visible, en buen estado y actualizada la señalética específica para neblina ácida.

22 III. Estrategia de Controles
CONTROLES CRÍTICOS
Estrategia de Controles:
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1. Uso correcto de equipo de protección respiratoria (EPR), de acuerdo al riesgo


residual.

Objetivo del control:

• E vitar la inhalación de neblina ácida sobre el LPP mediante el uso correcto del equipo
de protección respiratoria (EPR).

Factores que erosionan la efectividad del control crítico:

• Falta de inducción respecto a la utilización del equipo de protección respiratoria


(EPR).
• Respirador / filtros inadecuados (tipo, talla, modelo, diseño incompatible con otros
EPP).
• Estado defectuoso (arnés, válvulas, filtros, cuerpo del respirador, limpieza).
• Mal uso, porte inadecuado, uso de barba, bandanas u otro elemento entre cara y
respirador que impide el sello.

24 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control

Registro del proceso de selección del equipo de


protección respiratoria (EPR), según concentraciones
de neblina ácida en el área de trabajo:
¿Dispongo de la pauta de selección del equipo de
protección respiratoria (EPR)?
Superintendente
¿Se definió el �po de filtro, �po de respirador y nivel de
del área crí�ca Cada vez que
protección?
/Jefe de salud se seleccione
¿Se realizaron las pruebas del protector respiratorio en
ocupacional
terreno?
¿Se realizó un análisis y selección final?
DE: 100% de los registros de selección del equipo de
Asegurar la protección respiratorio (EPR) en el área, según
protección exposición a neblina ácida.
efec�va del
trabajador Verificación de realización de pruebas de ajuste
mediante la cuan�ta�vo de sello del respirador para los
trabajadores del área expuestos sobre el LPP de
correcta neblina ácida:
selección, uso, ¿Se realizaron las pruebas de ajuste del respirador a los Superintendente
Anual
mantenimiento y trabajadores expuestos sobre el 50% del LPP? del área crí�ca
almacenamiento ¿Se orienta al trabajador sobre el uso del vello facial?
del equipo de DE: 100% de pruebas realizadas a los trabajadores que
protección u�lizan equipo de protección respiratoria (EPR).
respiratoria
Capacitación a los trabajadores expuestos a neblina
ácida sobre el LPP:
¿Su equipo de trabajo está instruido sobre el Programa
de Protección Respiratoria?
¿Su equipo de trabajo conoce los riesgos de exposición a Supervisor del
neblina ácida? área crí�ca/ Anual
¿Su equipo de trabajo sabe cuál es el uso correcto, Dueño del riesgo
almacenamiento y mantenimiento del EPR?
DE: 100% de los trabajadores expuestos sobre el LPP con
capacitación de Programa de Protección Respiratoria.

*DE: Desempeño esperado

III. Estrategia de Controles 25
Estrategia de Controles:
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¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control

Verificación:
Asegurar la
¿Mi respirador �ene los filtros adecuados?
protección efec�va
¿Se encuentran en buen estado (válvulas, arnés)?
del trabajador
¿Uso el respirador con arnés sobre cabeza y no sobre
mediante la correcta
el casco?
selección, uso, Trabajador Cada vez
¿Uso el respirador con adecuado sello al rostro (sin
mantenimiento y bandana, barba, etc)?
almacenamiento del ¿Todos mis compañeros/jefes lo usan?
equipo de DE: 100% de verificación diaria del uso y
protección mantenimiento del EPR de los trabajadores expuestos
respiratoria a neblina ácida sobre el LPP.

Desempeño obje�vo esperado del control: Protección efec�va mediante el uso correcto del equipo de protección
respiratoria (EPR) para controlar la exposición a neblina ácida sobre el LPP.

Ac�vador del rendimiento del control: El no uso o uso incorrecto del equipo de protección respiratoria (EPR).

*DE: Desempeño esperado

26 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
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III. Estrategia de Controles 27
Estrategia de Controles:
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2. Hermeticidad de estructuras de salas de control, eléctricas, oficinas, comedo-


res y otras, insertas en áreas de exposición a neblina ácida por sobre el LPP.

Objetivo del control:

• Evitar la contaminación de las salas de control, eléctricas, oficinas, comedores y


otras, que se encuentran en áreas de exposición a neblina ácida por sobre el LPP.

Factores que erosionan la efectividad del control crítico:

• Falla o inexistencia de sistemas de aire acondicionado / presión positiva en casi-


nos-comedores con filtros HEPA 100 mixto.
• Deterioro de estructuras (techos, pisos, paredes).
• Falla en la disponibilidad de repuestos para el mantenimiento.

28 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control

Plan de mantenimiento de aire acondicionado en


oficinas, salas de control, etc. y presión posi�va en
casinos-comedores insertos en áreas crí�cas de
exposición sobre el LPP:
¿Iden�fiqué las instalaciones insertas en zonas crí�cas
Superintendente
de exposición a neblina ácida? Trimestral
del área crí�ca
¿El plan de mantenimiento �ene frecuencia definida que
asegura un 100% de opera�vidad y eficiencia?
¿Se u�lizan filtros de alta eficiencia HEPA 100 mixto?
DE: 100% de instalaciones con presión posi�va
operando.
Asegurar la
herme�cidad de
salas de control,
eléctricas, oficinas, Seguimiento al cumplimiento de órdenes de trabajo de
reparación de sellado de estructura, puertas/ ventanas
comedores y otras,
según resultados de reportes:
que permita ¿Realizo un seguimiento mensual de órdenes de trabajo
controlar el ingreso Supervisor del
para reparación de sistema de presión posi�va, aire Mensual
área crí�ca
de neblina ácida acondicionado y estructuras, puertas, ventanas y
por sobre el LPP techos?
en su interior DE: 100% de cumplimiento de órdenes de trabajo de
reparación.

Verificación:
¿Se encuentran en óp�mas condiciones los sistemas de
presión posi�va, aire acondicionado y estructuras,
puertas, ventanas y techos de las instalaciones/oficinas Trabajador Cada vez
que se encuentran en zonas crí�cas de exposición a
neblina ácida?
DE: 100% de reportes ges�onados y con plan de cierre.

Desempeño obje�vo esperado del control: Niveles de exposición a neblina ácida al interior de las instalaciones crí�cas
bajo el 50% del LPP.

Ac�vador del rendimiento del control: Deterioro de estructuras (techo, pisos, paredes) que no permitan una correcta
herme�cidad.

*DE: Desempeño esperado

III. Estrategia de Controles 29
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

30 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

3. Barrera mecánica y/o química en superficie de la solución.

Objetivo del control:

• Evitar la emisión de neblina ácida en el ambiente de trabajo por sobre los límites
permisibles ponderados.

Factores que erosionan la efectividad del control crítico:

• Reposición y recambio inadecuado de mantas, esferas u otros (ej: tipo lentejas).


• Inadecuada dosificación de tensoactivo utilizado (agente químico).
• Falla de operatividad del sistema por problemas de stock o disponibilidad en bodega.
• Variables operativas no asociadas a los controles existentes.

III. Estrategia de Controles 31
Estrategia de Controles:
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¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control esp

Plan de mantenimiento y de recambio/mantención de


barreras mecánicas y químicas:
¿Dispongo de un plan de recambio/mantenimiento
efec�vo que asegura el 100% de la opera�vidad y
Superintendente
eficiencia en el control de neblina ácida? Mensual
del área cri�ca
¿Existe un protocolo de recambio y/o mantención de
barreras mecánicas y químicas en celdas de A
electro-obtención oficializado y actualizado? b
DE: 100% de cumplimiento del plan de mantenimiento. y
m
Elaboración de tabla de parámetros operacionales c
para el control de las emisiones de neblina ácida:
a
¿Dispongo de una tabla de parámetros operacionales
(intensidad de corriente, % de adi�vo o tensoac�vo, e
concentración ambiental, etc.)? Superintendente n
Asegurar que Trimestral a
¿La tabla define la opera�vidad entre la intensidad de la del área cri�ca
las barreras corriente y la can�dad de adi�vo? tr
mecánicas y/o DE: 100% de cumplimiento en la elaboración de la tabla
químicas de parámetros operacionales para el control de
emisiones de neblina ácida.
mantengan
controlado los
Protocolo de abastecimiento según especificaciones
aumentos de las
técnicas para control de emisión de neblina ácida en el
emisiones de lugar de trabajo (alfombras, esferas y/o químico):
neblina ácida al ¿Se iden�fican las caracterís�cas del químico para
ambiente de sistema de adición? Superintendente D
trabajo ¿Se iden�fican las caracterís�cas de las barreras del área crí�ca/ Mensual b
mecánicas? Abastecimiento
¿Se asegura stock para evitar la falta de barrera
mecánica y/o química?
DE: 100% del stock mínimo de barrera mecánica y/o A
química disponible en bodega.

Seguimiento y control para la adición del químico:


¿Realizo un seguimiento mensual de adición de químico
según parámetros y mediciones operacionales para
evitar la emisión de neblina ácida sobre el LPP?
Supervisor del Diario
¿Se establecen acciones de control inmediatas cuando
área crí�ca
se superan los límites?
DE: 100% de cumplimiento del seguimiento y control de
adi�vos.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
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*DE: Desempeño esperado

32 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

o? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

del Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control

Seguimiento y control de capas de esferas/lentejas


y/o mantas/alfombras, según evaluación de acuerdo
a operación y control de cobertura de celdas:
¿Realizo un seguimiento mensual de condiciones de
barreras mecánicas y/o químicas disponibles y
Supervisor del
Asegurar que las efec�vas para evitar la emisión de neblina ácida sobre Diario
área crí�ca
barreras mecánicas el LPP?
y/o químicas DE: 100% de cumplimiento del seguimiento y control
de capas de esferas/lentejas de acuerdo a operación y
mantengan
control de cobertura de celdas con mantos o
controlado los alfombras.
aumentos de las
emisiones de
neblina ácida al
l ambiente de Verificación:
trabajo ¿Reporto las fallas del sistema de adición de químico
al proceso?
¿Reporto los deterioros o inexistencias de barreras Trabajador Cada vez
mecánicas disponibles en el proceso?
DE: 100% de cumplimiento de registros de inspección
de adi�vos y bombas en el sistema de adición.

Desempeño obje�vo esperado del control: Evitar la emisión de neblina ácida en el ambiente de trabajo por mal uso de
barreras mecánicas y químicas en sistema de adición y de electro-obtención.

Ac�vador del rendimiento del control: Falla en el plan de mantenimiento y opera�vidad del sistema.

*DE: Desempeño esperado

III. Estrategia de Controles 33
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

34 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

4. Sistema de extracción de neblina ácida y lavado de gases.

Objetivo del control:

• Capturar y mantener bajo los límites permitidos los niveles de neblina ácida al inte-
rior de las naves de electro-obtención.

Factores que erosionan la efectividad del control crítico:

• Falta de mantención equipos de extracción de neblina ácida / inyección de aire.


• Falta de mantención del sistema de lavado de gases.
• Falta de repuestos para proceso de mantención.
• Variables operativas no asociadas a los controles existentes.

III. Estrategia de Controles 35
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control esp

Plan de mantenimiento de sistema de extracción de


neblina ácida y lavado de gases:
¿Dispongo de un plan de mantenimiento efec�vo que A
asegura al 100% la opera�vidad y eficiencia en la e
extracción de neblina ácida? Superintendente á
Mensual
¿Se revisa el estado de los ductos? del área crí�ca s
¿Se realizan pruebas de eficiencia de captura de neblina e
ácida (según diseño)? d
DE: 100% de cumplimiento en plan de mantenimiento de
sistema de extracción de neblina ácida y lavado de gases.

Elaboración de tabla de parámetros operacionales para


el control de las emisiones de neblina ácida: D
Asegurar la ¿Dispongo de una tabla de parámetros operacionales e
captura eficiente (intensidad de corriente, % de adi�vo o tensoac�vo,
de neblina ácida concentración ambiental, etc.)?
Superintendente
mediante el ¿La tabla define la opera�vidad entre la intensidad de Trimestral
del área crí�ca
sistema de corriente u otros v/s la velocidad de extracción o N° de
extracción y extractores mínimos opera�vos?
DE: 100% de cumplimiento en la elaboración de tabla de A
lavado de gases
parámetros operacionales para el control de emisiones
de neblina ácida.

Protocolo de compra de repuestos crí�cos para sistema


de extracción de neblina ácida y lavado de gases:
¿Se iden�fican los repuestos crí�cos para sistema de
extracción?
Superintendente
¿Están dadas las caracterís�cas técnicas de cada
del área crí�ca/ Mensual
repuesto según lo establece el fabricante?
Abastecimiento
¿Se asegura stock para evitar falta de repuestos?
DE: 100% de stock mínimo disponible de repuestos e
insumos de acuerdo a caracterís�cas técnicas requeridas
en bodega.

*DE: Desempeño esperado

36 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

o? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

del Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control

Asegurar la captura Verificación:


eficiente de neblina ¿Reporto las fallas del sistema de extracción de
ácida mediante el neblina ácida y lavado de gases en interior de las
Trabajador Cada vez
sistema de naves de electro-obtención?
extracción y lavado DE: 100% de reportes ges�onados y con plan de
de gases cierre.

Desempeño obje�vo esperado del control: Evitar el ingreso o la presencia de neblina ácida en el interior de las naves de
electro-obtención por mal funcionamiento del sistema de extracción y lavado de gases.

Ac�vador del rendimiento del control: Falla del sistema de extracción de neblina ácida y lavado de gases.

*DE: Desempeño esperado

III. Estrategia de Controles 37
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

38 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

5. Espirometría / flujometría a trabajadores expuestos sobre el 50% del LPP de


neblina ácida, para asegurar la aptitud física en el puesto de trabajo.

Objetivo del control:

• Evaluar alteración de la función del tracto respiratorio de trabajadores para asegurar


salud compatible para desempeñarse en operaciones de alta exposición a neblina
ácida por sobre el 50% del Límite Permisible Ponderado (LPP).

Factores que erosionan la efectividad del control crítico:

• No existencia de la identificación de los grupos de exposición similar (GES) del área.


• No hay cuantificación ambiental del GES.
• No asistencia de los trabajadores a los controles de salud correspondientes.
• No existencia de un plan de seguimiento de casos con restricciones médicas para
el cargo.

III. Estrategia de Controles 39
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control esp

Matriz GES iden�ficada, evaluada y actualizada con el


100% de la dotación de la Compañía: A
¿Se iden�ficaron los grupos de exposición similar (GES) Superintendente s
de su área? del área crí�ca/ c
Trimestral lo
¿Fueron evaluados cuan�ta�vamente? Jefe de salud
¿Se man�ene actualizada con la úl�ma dotación de RRHH? ocupacional e
DE: 100% de Matriz GES actualizada con la dotación n
completa de la Compañía. m
c

Verificar realización de monitoreo de salud para


trabajador expuesto a neblina ácida sobre el 50% del
LPP, mediante espirometría/flujometría: D
¿El control de salud anual se coordinó con la mutualidad p
correspondiente? Jefe de salud De acuerdo al
Asegurar la ¿Se lleva control del cumplimiento mensual en detalle? ocupacional nivel del riesgo
salud ¿Las áreas opera�vas aseguran la asistencia de sus
compa�ble de trabajadores al control de salud?
los trabajadores DE: 100% de monitoreo de salud mediante espirometría A
expuestos a /flujometría a los trabajadores expuestos.
neblina ácida
mediante el Verificación de seguimiento y análisis de ges�ón de casos
control de salud (restricciones, contraindicaciones y observaciones
de salud):
¿Los casos contraindicados, restricciones o con Jefe de salud
Mensual
observaciones se encuentran ges�onados según ocupacional/
corresponde? RRHH
DE: 100% de cumplimiento de la verificación de
seguimiento y análisis de ges�ón de casos.

Verificación de condiciones de ap�tud de los


trabajadores:
¿Mis trabajadores se encuentran con su control de salud Supervisor del
Mensual
al día? área crí�ca
DE: 100% de cumplimiento de la totalidad de sus
trabajadores al día.

*DE: Desempeño esperado

40 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

o? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?


Desempeño (Criterio)

del Rendimiento Elementos de Soporte, Monitoreo y Dueño del Monitoreo del


esperado del control Medición del control riesgo control

Asegurar la
salud Verificación:
compa�ble de ¿Tengo vigente mi control de salud correspondiente
al los trabajadores según la exposición a neblina ácida? Trabajador Mensual
expuestos a
DE: 100% de asistencia mensual de los trabajadores
neblina ácida
mediante el expuestos a neblina ácida sobre el 50% del LPP.
control de salud

Desempeño obje�vo esperado del control: 100% de los trabajadores expuestos a neblina ácida sobre el LPP, con ap�tud
para desempeñar sus funciones.
o al
esgo

Ac�vador del rendimiento del control: Restricciones de salud asociado a la vigilancia de neblina ácida.

*DE: Desempeño esperado


l

III. Estrategia de Controles 41
Estrategia de Controles:
Prevención de Enfermedades del Tracto Respiratorio Superior Asociado a la Exposición a Neblina Ácida

42 III. Estrategia de Controles
EVENTOS NO DESEADOS
*EPR: Equipo de protección respiratoria
*EPR: Equipo de protección respiratoria
*EPR: Equipo de protección respiratoria
*EPR: Equipo de protección respiratoria
*EPR: Equipo de protección respiratoria
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