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Una empresa fabrica tres tipos de envases de plástico para gaseosas

Producto pequeño

Producto mediano

Producto grande

 El Departamento Contable cuenta con la siguiente información de los costos indirectos de fabricación

Departamento Actividades Costo por Actividad Costo Total

Produccion Preparacion de la Maquina 150


Uso de la Maquina 900 1050

Almacen y Embarques Recepcion de Mat. Primas 400


Embarque de Mercancia 250 650

Ingenieria Diseños 300 300

2000

 A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada departam


de la organización:

Entrevista 1

Responsable:
Jefe de producción

Personal del área: No Emple. %


Produccion 86 86%
Preparacion 14 14%
100

Actividades que realiza:


• Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
• Es responsable de la producción del producto. Factor determinante d
• En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que

Entrevista 2

Responsable:
Jefe de almacenes

Personal del área: No Emple. %


Recepcion 30 60%
Embarque 20 40%
50

Actividades que realiza:


• Es responsable de la recepción de los materiales.
• Es responsable de los embarques del producto. Factor determinante d
• En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos
• En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3

Responsable:
Jefe de ingeniería

Personal del área: No Emple. %


Diseño 10

Actividades que realiza:


• Es responsable del diseño de los tipos de calzado Factor determinante d
• El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órden

Datos de la Produccion: Produccion MOD M.Prima


en Pares para c/par para c/par
Zapatos Caballero 20 10 $ 5

Botas 50 15 $ 20

Sandalias para Dama 10 5 $ 50


1,000 HMO Totales $ 1,600 MP Total

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Recepción de materias primas


2. Diseños de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía

Zapatos Sandalia Botas


3. Tiempo de Preparacion por Fase Pn 5 5 5 Horas
4. Tiempo de Operación Total 20 30 10 Horas
1. No Recepcion de Materias Primas 5 10 5 Recibidos
2. No de Ordenes de Ingenieria 2 3 1 Ordenes
5. Numero de Envios 5 15 5 Envios
Productos por Fase Pn 20 10 50
Numero de Fases Pn en el Mes 1 1 1

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna s


en función de las horas de mano de obra:

Se pide:

1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.


2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por activi
4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas de costeo.

Solución

1. Costos indirectos de fabricación:

Preparacion $ 150
Maquina $ 900 Las MOD fueron para la produccion mes 1,000
Recibido $ 400
Ingenieria $ 300 Tasa de Asignacion de los CIF es MOD
Embarque $ 250 CIF
$ 2,000 MOD

Tasa de Asignacion $ 2
Asignacion de CIF con base en las Horas de MOD:
H. MOD Tasa Asignacion CIF Asignado
Zapatos Caballero 10 $ 2 $ 20
Botas 15 $ 2 $ 30
Sandalias para Dama 5 $ 2 $ 10

Sistema de Costeo Tradicional

Costo Unitario Zapatos Sandalia Botas


Materia Prima $ 5 $ 20 $ 50
Mano de Obra $ 10 $ 15 $ 5
CIF (Bae: MOD) $ 20 $ 30 $ 10
TOTAL $ 35 $ 65 $ 65

2. Según el enfoque tradicional, se creía que si una empresa utilizaba intensivamente el capital,
los costo indirectos debían ser asignados con base en las horas-máquina, y que cuando se hacía uso
intensivo de la mano de obra, , los costos indirectos se asignaban sobre la base de horas de mano de obra.
Actualmente, la lógica del costeo por actividades indica que eso no es adecuado y que es mejor identificar
directamente cada actividad con los productos sobre una base de causa-efecto.
Esto se refleja en la solución del caso:

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

ACTIVIDADES Cost driver Costo Total

1. Recepción de materias primasNúm. Recepciones 400

Costo Unitario por Recepcion: Costo Total 400 Costo Unit


No Recepciones 20 $ 20

Numero Gasto Unidades Costo por


Fase Pn Producto Recepciones Asignado por Fase Pn Par
1 Zapatos Caballero 5 $ 100 20 $ 5
2 Botas 5 $ 100 50 $ 2
3 Sandalias para Dama 10 $ 200 10 $ 20
20 $ 400

ACTIVIDADES Cost driver Costo Total


2. Diseños de ingeniería Núm. órdenes de ingeniería 300

Costo Unitario de la Actividad: Costo Total 300 Costo Unit


No Ordenes 6 $ 50

Numero Gasto Unidades Costo por


Fase Pn Producto de Ordenes Asignado por Fase Pn Par
1 Zapatos Caballero 2 $ 100 20 $ 5
2 Sandalias para Dama 3 $ 150 10 $ 15
3 Botas 1 $ 50 50 $ 1
6 300

ACTIVIDADES Cost driver Costo Total

3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación 150

Costo Unitario de la Actividad: Costo Total 150 Costo Unit


No Horas 15 $ 10

Numero Gasto Unidades Costo por


Fase Pn Producto de Ordenes Asignado por Fase Pn Par
1 Zapatos Caballero 5 $ 50 20 $ 2.5
2 Sandalias para Dama 5 $ 50 10 $ 5
3 Botas 5 $ 50 50 $ 1
15

ACTIVIDADES Cost driver Costo Total

4. Uso de la maquinaria Horas-máquina 900

Costo Unitario de la Actividad: Costo Total 900 Costo Unit


No Horas Maquin 60 $ 15

Numero Gasto Unidades Costo por


Fase Pn Producto de Horas Maq Asignado por Fase Pn Par
1 Zapatos Caballero 20 $ 300 20 $ 15
2 Sandalias para Dama 30 $ 450 10 $ 45
3 Botas 10 $ 150 50 $ 3
60 900
ACTIVIDADES Cost driver Costo Total

5. Embarque de mercancía Núm. de envíos 250

Costo Unitario de la Actividad: Costo Total 250 Costo Unit


No Envios 25 $ 10

Numero Gasto Unidades Costo por


Fase Pn Producto de Envios Asignado por Fase Pn Par
1 Zapatos Caballero 5 $ 50 20 $ 2.5
2 Sandalias para Dama 15 $ 150 10 $ 15
3 Botas 5 $ 50 50 $ 1
25

3. Integracion del Costo del Producto con base al Costeo ABC

ACTIVIDAD Zapatos Sandalia Botas


Recepción de materias primas $ 5 $ 2 $ 20
Diseños de ingeniería $ 5 $ 15 $ 1
Preparación de la maquinaria $ 2.5 $ 5 $ 1
Uso de la maquinaria $ 15 $ 45 $ 3
Embarque de mercancía $ 2.5 $ 15 $ 1
TOTAL $ 30 $ 82 $ 26

4. En el siguiente cuadro se muestran las diferencias al comparar el costeo basado en actividades con el
en lo referente a los costos indirectos. Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que
ya que tienen un costo de $10, pero al costear por Actividades se descubre que las tareas necesarias para que lle

ANALISIS COMPARATIVO DEL COSTO INDIRECTO

Costeo Tradicional Costeo por Actividad


Base Costeo por
Producto Tradicional Actividad Variacion Var %
Zapatos Caballero $ 20 $ 30 $ 10 50%
Sandalias para Dama $ 30 $ 82 $ 52 173%
Botas $ 10 $ 26 $ 16 160%
rectos de fabricación de abril de 2019:

Costo Total

1050

650

300

2000

dos de cada departamento

actor determinante del trabajo: (generador de costo)


empo es el factor que dispara su trabajo(Numero de Horas)

actor determinante del trabajo (generador de costo):


el número de recibos de materiales.

actor determinante del trabajo (generador de costo)


es el número de órdenes de diseño para cada línea de producto
Totales

20

icionalmente asigna sus gastos indirectos

en el costeo por actividades.


mas de costeo.

$ 2,000
1,000

Horas MOD
mente el capital,
cuando se hacía uso
as de mano de obra.
es mejor identificar
do en actividades con el costeo tradicional
a que es un producto que no requiere mucho esfuerzo para su transformación,
eas necesarias para que llegue a un cliente representan un monto de $40.