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ESTUDIO DEL CASO SUSTENTABLE

Ladys Margarita Armesto Parra - Código: 6304369

Juan Pablo Colorado Ardila - Código: 6304387

Teoría Organizacional

Director:

Ana Murcia

Especialista en Gestión del Desarrollo Administrativo

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Ciencia Económicas - (FAEDIS)

Programa contaduría pública

Año 2020
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Índice

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................................... 4
OBJETIVOS .............................................................................................................................. 5
1. EJERCITO NACIONAL ................................................................................................. 6
1.1 Sector de la economía a la que pertenece ......................................................................... 6
1.2 Funciones que cumple ...................................................................................................... 6
1.3 Misión y visión ................................................................................................................. 6
1.4 Objetivos Institucionales.................................................................................................. 7
1.5 Direccionamiento estratégico ........................................................................................... 7
1.6 La filosofía institucional................................................................................................... 8
1.7 Principios y Valores ......................................................................................................... 8
1.8 Estructura organizacional ................................................................................................. 9
1.9 Símbolos institucionales ................................................................................................ 10
1.10 Línea de mando ............................................................................................................ 11
1.11 Grados institucionales .................................................................................................. 12
2. APLICACIÓN INTERNA DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EJC .............. 13
2.1 Teoría Científica ........................................................................................................... 13
2.2 Teoría Clásica de la Administración ............................................................................ 14
2.3 Teoría Humanista ......................................................................................................... 15
2.4 Teoría Burocrática ........................................................................................................ 15
2.5 Teoría de los Sistemas ................................................................................................... 16
2.6 Teoría Situacional o de Contingencias ......................................................................... 17
2.7 Teoría Estructuralista ................................................................................................... 18
2.8 Teoría del Desarrollo Organizacional ........................................................................... 18
2.9 Administración de la Calidad ....................................................................................... 19
2.10 Reingeniería ................................................................................................................ 20
3. LINK VIDEO................................................................................................................. 20
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 21
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................... 22
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Introducción

En el presente trabajo aplicaremos lo aprendido en la cátedra de teoría organizacional

enfocados en una institución como lo es el Ejército Nacional que es una fuerza militar de

carácter legítimo de la República de Colombia, a esta entidad pública se le realizará un

análisis en el cual se ubicaran cada una de las teorías administrativas de manera sucinta y

teniendo en cuenta la sustentación de las misma.

Es igualmente importante resaltar que la entidad seleccionada tiene una gran gama de

secciones con un fin específico institucional en la cual para poder llegar dar cumplimiento a

sus órdenes y directrices tienen que dar aplicación a las tendencias administrativas, por tal

motivo es muy importante el estudio de la misma para dar muestra de los conocimientos

adquiridos de nuestro proceso académico al momento de dar nuestras argumentaciones.

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Justificación

Con el presente trabajo buscamos demostrar el modo en que una institución como lo es el

Ejército Nacional da aplicación a las teorías administrativas, las cuales son muy importantes

para el éxito que presenta en su estructura organizacional por parte de cada una de las

secciones que actualmente lo conforman, es por esto que realizaremos un estudio a las

mismas con el fin de seleccionar la tendencia administrativa que mejor aplican.

Es muy beneficioso realizar este tipo de estudios debido a que damos muestra de los

conocimientos adquiridos en la presente asignación, más aún dando justificaciones claras al

plantear la solución de las diferentes preguntas a responder y de igual forma aportará al lector

en la ampliación de conocimientos respecto a la institución citada.

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Objetivos

Se identificarán las Teorías administrativas aplicadas por una institución pública como lo

es el Ejército Nacional Colombiano, dando una respuesta clara y justificada al momento de

ubicar la sección en su organización que mejor da uso a esta tendencia administrativa y como

la pone en práctica.

Objetivo general

Identificar las Teorías Administrativas aplicadas dentro del Ejército Nacional de Colombia.

Objetivos específicos

1. Realizar un análisis inicial de la institución seleccionada con el fin de entender

su funcionamiento.

2. Conocer su estructura organizacional de esta institución pública.

3. Identificar, analizar y justificar como dan aplicación a las teorías

administrativas dentro de su estructura organizacional.

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1. EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA

1.1 Sector de la economía a la que pertenece

El Ejército Nacional de Colombia hace parte del sector de defensa nacional del Estado

Colombiano y es centralizado por el ministerio de defensa que es una organización del sector

público unido a la rama ejecutiva del poder público.

1.2 Funciones que cumple

El Ejército Nacional de Colombia es una de las mejores fuerzas armadas que operan por

tierra de manera legítima y basados en la constitución de 1991 tiene como misiones la

defender la soberanía colombiana, igualmente su integridad territorial para mantener su

independencia y sobre todo el orden constitucional.

1.3 Misión y visión

1.3.1 Misión.

El Ejército Nacional realiza operaciones militares dirigidas a defender nuestra soberanía, la

independencia, la integridad del territorial, protegernos como población civil, cuidar los

recursos privados y estatales para ayudar a crear un ambiente de paz, seguridad y desarrollo,

que de garantía del orden constitucional de nuestra nación.

1.3.2 Visión.

Se visualiza para el año dos mil treinta, el Ejército Nacional de Colombia seguirá siendo la

fuerza de acción decisiva de la Nación, con capacidades para conducir todo tipo de operaciones

coordinadas, autónomas, conjuntas y combinadas, en forma simultánea en dos sectores

operacionales, el externo y/o el interno.

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1.4 Objetivos Institucionales

● Contribuir en todo momento a la defensa de nuestra nación y la seguridad pública.

● Seguir en apoyo a los programas de desmovilización, desarme, reintegración a la vida

civil.

● Dar neutralización y desarticulación a las organizaciones que amenazan la nación

respetando en todo momento los Derechos humanos y tratados Internacionales.

● Aportar a la consolidación de nuestro territorio y a mantener una estabilización rural.

● Mantener un cuidado del medio ambiente y dar mejoramiento a las capacidades de

gestión de riesgo.

● Cuidar del territorio nacional y velar por la integridad de los activos estratégicos.

● Mantener y fortalecer la inteligencia militar vital para las operaciones terrestres.

● Asistir a la Policía Nacional de Colombia.

● Mantener una Logística eficiente para las operaciones.

● Cuidar las alianzas y convenios interinstitucionales e internacionales.

● Velar por la calidad de vida y seguridad de sus soldados y núcleos familiares.

● Fortalecer todos los procesos de transformación y gestión institucional.

● Tener una tecnología eficiente.

● Tener una buena gestión de su talento humano.

● Respetar los DDHH y DIH.

● Ser transparente en todos sus procesos.

1.5 Direccionamiento estratégico

El Ejército Nacional toma en todo momento como guía las directrices del Gobierno

Nacional, el Ministerio de Defensa Nacional y el Comando General de las Fuerzas Militares

con el fin de dar un análisis a los objetivos estratégicos a seguir en cada nuevo periodo, así
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estratégicamente diseña un plan alineado a la situación del país, de acuerdo a las políticas de

su comandante y jefe, el cual dicta un lineamiento estratégico para los siguientes cuatro años.

1.6 La filosofía institucional

Se basa en la participación de todos los hombres y mujeres que la integran, quienes dan

garantías del cumplimiento institucional dado por la Patria, en el cual es importante el código

de honor institucional que cuenta con unos principios y valores.

También es de resaltar los pilares filosóficos como la Fe en la Causa que es el motor que los

impulsa día a día a seguir a delante y la frase Patria, Honor y lealtad que son el ser de portar

el uniforme.

1.7 Principios y Valores

1.7.1 Principios. Reglas de la conducta que orientan la acción de nuestros hombres.

• Respeto por los DD.HH. y DIH

• Respeto por la Constitución y la Ley

• Honor militar

• Disciplina

• Ética en todas las actuaciones

• Compromiso

• Fe en la causa

• Persistencia en el empeño

1.7.2 Valores. Son convicciones internas y de nivel superior en las que se central el

actuar del soldado y de sus los integrantes que conforman nuestra institución.

• Respeto

• Honestidad
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• Lealtad

• Valor

• Prudencia

• Constancia

• Solidaridad

• Fidelidad

• Transparencia

1.8 Estructura organizacional

Ilustración I Organigrama del Ejército Nacional de Colombia (Ejército Nacional, febrero 2017)

El Ejército Nacional cuenta con unas direcciones de gran importancia las cuales se

encargan de inspeccionar, verificar, controlar y evaluar que se lleven a cabo y de acuerdo a lo

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ordenado todas las políticas y normas encaminadas a él plan estratégico de la fuerza, con el

fin de prevenir, corregir, dar mejora continua, mantener la disciplina en todos los campos

para tener éxito organizacional.

También está encaminada a una transformación a futuro para contribuir al país en varios

campos como medio ambiente, gestión de riesgos, seguridad y convivencia ciudadana entre

otros. Es de resaltar que para lo anteriormente nombrado cuenta con un comando estratégico,

una dirección de disciplina y un comando de apoyo tecnológico encaminados a unirse en un

solo sistema para el cumplimiento cabal de las proyecciones a futuro, como soporte de esto

también se encuentran las diferentes escuelas de formación y capacitación que preparan a su

personal con el fin de que tengan idoneidad y especialidades establecidas.

1.9 Símbolos institucionales

Todas nuestras condecoraciones, medallas e insignias diferencian a nuestros hombres, siendo

parte de nuestra imagen a nivel institucional.

1.9.1 Escudo.

Ilustración II Escudo del Ejército Nacional de Colombia (Ejército Nacional - símbolos).

Nuevas armas y la frase Patria, Honor y lealtad son algunos de los elementos con los que

cuenta nuestro escudo, así una heráldica modernizada y los colores de cada arma implantados

en el centro del mismo.

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1.9.2 Bandera.

Ilustración III Bandera del Ejército Nacional de Colombia (Ejército Nacional símbolos)

Nace en el año de 1907, es una insignia muy importante para la Fuerza, su color fue

tomado del pabellón Nacional, pues el rojo representa la sangre derramada por todos sus

hombres a lo largo de la historia. Igualmente, en el centro encontramos el escudo institucional

con sus diferentes armas y su lema.

1.10 Línea de Mando

Nuestra línea de mando cuenta con una organización a nivel jerárquica así.

• Iván Duque Márquez

Presidente de la República de Colombia

• Carlos Holmes Trujillo García

Ministro de Defensa Nacional

• General Luis Fernando Navarro Jiménez

Comandante General de las Fuerzas Militares

• Mayor General Eduardo Enrique Zapateiro Altamiranda

Comandante del Ejército Nacional

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1.11 Grados Institucionales

Ilustración IV Grados Institucionales, Oficiales del Ejército del Ejército Nacional de

Colombia (Fuerzas Militares de Colombia)

Ilustración V Grados Institucionales, Suboficiales del Ejército del Ejército Nacional

de Colombia (Fuerzas Militares de Colombia)
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2. APLICACIÓN INTERNA DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EJC

2.1 Teoría Científica

Se enfoca en la disciplina y la planeación de tareas, al mismo tiempo que se ejerce control

de los movimientos y tiempos para hacer cumplir las órdenes militares. Además, se asignan

responsabilidades de acuerdo al nivel de antigüedad y experiencia.

En el Ejército Nacional Colombiano podemos ver la aplicación de esta teoría en una de

sus unidades directas como lo es el Batallón de intendencia No 1 las Juanas que dentro de sus

políticas se encuentra la contratación principal de mano de obra de mujeres cabeza de familia

y viudas esposas de militares con dificultades para salir adelante laboralmente, es por esto

que dicho personal seleccionado es capacitado teniendo en cuenta sus mayores habilidades de

desempeño ya sea dentro de la planta de materiales de campaña, planta de zapatería, planta de

sastrería o la planta de carpintería las cuales cuentan con un ingeniero de producción y un

Oficial encargado de la supervisión.

Todo el personal es ampliamente capacitado enfatizando en los tiempos empleados de

producción por elemento del material de campaña para las operaciones militares, así como

una medición clara de los insumos a utilizar para la elaboración de cada pieza o elemento

eliminando el desperdicio de las diferentes plantas.

Es los puntos de interés de esta unidad militar podemos resaltar que el personal cuenta con

una remuneración acorde a las labores desempeñadas, con pagos puntuales y bonificaciones

de producción al extender sus horas laborales de acuerdo con los parámetros legales

establecidos por la ley.

En la actualidad en el proceso de transformación del ejército pensando en una mejor

producción y disminución de gastos se realizó la eliminación de elementos no necesarios en

los diferentes uniformes o elementos producidos después de un análisis cuidadoso. Lo cual

trae grandes beneficios a la institución.

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Al realizar el respectivo análisis empresarial la institución realiza una buena estrategia

para el aumento de la producción, era crucial la eliminación de procesos innecesarios y hacer

un buen uso de la materia prima, garantizando una reducción de costos, sin afectar la calidad

del producto, además es acertada la presencia de un supervisor que permanezca atento a los

procesos, para poder identificar dificultades y al mismo tiempo darle solución a tiempo.

2.2 Teoría Clásica de la Administración

La estructura organizacional del Ejército Nacional, es formal y jerarquizada, existe una

línea de autoridad o de mando, se dividen las funciones de acuerdo al grado y antigüedad. En

la línea de mando cada posición ejerce autoridad sobre un grupo de trabajadores en este caso

un pelotón o sección, es igualmente importante los aspectos que deben tener los superiores

jerárquicos para tener éxitos operacionales como la planeación, organización, dirección,

coordinación y control aplicadas a nivel operacional y administrativo.

Dentro de su estructura organizacional también podemos destacar que cada departamento,

secciones o divisiones tienen unas funciones y labores a ejecutar definidas de acuerdo a los

niveles de mando con el fin de dar cumplimiento a la misión institucional.

Por último, podemos resaltar el mantenimiento de la disciplina que ejerce la institución

apoyado en sus reglamentos, manuales disciplinarios y códigos penales con los que busca

establecer unas reglas de conducta en el actuar de sus integrantes con el fin de tener control

en todo momento para obtener una transparencia institucional.

En el respectivo análisis empresarial el Ejército Nacional aplica una estructura

organizacional acertada y acorde a los objetivos institucionales, cada una de sus Jefaturas está

conformada por comandos, brigadas, direcciones, ayudantías, departamentos, centros y

escuelas que ejecutan labores específicas pero que estructuran una organización productiva y

eficiente en cada uno de los procesos que desarrolla, es muy completa, organizada y aplica
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una jerarquía escalar delegando funciones y autoridad a cada jefatura haciendo más fácil la

toma de decisiones y agilizando los procesos de cada una de las dependencias.

2.3 Teoría Humanista

Se refleja en el trabajo en equipo que desarrollan para llevar a cabo las operaciones

militares, se necesita confiar uno en el otro y en las capacidades del pelotón para garantizar el

éxito de la operación. La organización se preocupa por mantener la moral y el sentido de

pertenencia hacia la institución, logrando que su labor sea reconocida y exaltada por todo un

país.

Dentro de esta institución castrense se cuenta con el departamento de acción integral y

desarrollo el cual busca planear, fijar y mantener todas las relaciones, generando lazos de

trabajo mancomunado y mejorar la armonía grupal creando así un mejoramiento de los

canales de amistad para lograr la cooperación grupal en busca del éxito organizacional.

En el respectivo análisis empresarial la institución Militar, ha implementado cambios y

estrategias que han mejorado el aspecto social y psicológico de quienes la conforman,

anteriormente este punto de vista no era tenido en cuenta y es importante que se diera el paso

a la creación de departamentos que procuren y velen por la salud física, social, psicológica y

laboral de los militares, teniendo en cuenta los riesgos y dificultades de su profesión.

2.4 Teoría Burocrática

Existe un exagerado formalismo dentro de la institución, desde la forma en cómo se tiene

que dirigir hacia un superior, hasta la forma de vestir y actuar, también se requiere de

registrar cada movimiento y operación. El Ejército Nacional se rige a la Constitución Política

de Colombia, y todos los órganos de control del estado vigilan que todo esté en orden a esto

se debe su estricto manejo y disciplina en todas sus funciones y la necesidad de registrar cada
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situación y movimiento de su personal, así como cada operación, transacción, decisión u

orden.

Dentro del Ejército Nacional se maneja una serie de protocolos y formalismos para

dirigirse hacia sus superiores, además de que el tipo de comunicación que existe entre

autoridad y subalterno es solo para impartir órdenes y hacerlas cumplir.

Es por esto que esta institución castrense debido a sus normas, reglamentos, decretos y

leyes que lo rigen hacen que las órdenes se deban cumplir tal cual han sido estipuladas

mientras estas no salgan de unos principios básicos como la claridad, la precisión y lógica de

la orden emitida. Dando así una estandarización de el actuar de los integrantes de esta Fuerza

Pública con el fin de obtener eficiencia en cada una de las misiones asignadas, apoyada en la

jerarquía existente en la cual cada escalafón recibe órdenes de un superior. Igualmente

podemos enfatizar en que cada uno de sus manuales establece cómo se deben realizar

cualquier tipo procedimientos, que sumado a la especialización de cada uno de los superiores

y subalternos que la integran ayudan al cumplimiento institucional.

Desde el punto de vista en el análisis empresarial en el Ejército Nacional se maneja un

liderazgo burocrático, arraigado en seguir las normas, órdenes y políticas de la empresa, esto

trae ventajas como disciplina y es un punto acertado porque ayuda a mantener en orden legal

y ético en todos los procesos realizados por la organización, además ayuda a mantener una

identidad institucional y la posiciona como la institución que genera más credibilidad y

confianza en el país.

2.5 Teoría de los Sistemas

Se refleja en todo el proceso integral que se maneja dentro de la organización ya que esta

se encuentra rodeada de dependencias como Fuerza Aérea Colombiana, Armada Nacional y

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Policía Nacional que trabajan conjuntamente para alcanzar los objetivos de la institución,

cada departamento forma un sistema o subsistema con funciones específicas (estratégicas,

misional, de apoyo y de evaluación), con la finalidad de aportar al desarrollo y logro de metas

y objetivos. Todos estos sistemas hacen parte de un sistema mayor o un todo conocido como

Fuerza Pública integrada por Las Fuerzas Militares de Colombia y de Policía.

En un análisis Empresarial podemos ver cómo implementa esta teoría al ver su sistema de

gestión el cual interviene en los procesos, sus procedimientos documentales y funcionamiento

enfocado en la norma ISO 9001, con el fin de obtener calidad de cara a diferentes productos o

servicios dados institucionalmente. Igualmente podemos encontrar como último ejemplo su

sistema integrado de seguridad y salud en el trabajo encaminado a prevenir las diferentes

lesiones o enfermedades que originan las actividades laborales, el cual interactúa con

diferentes organismos con el fin de cumplir su misión institucional.

2.6 Teoría Situacional o de Contingencias

Esta organización se adapta fácilmente a las situaciones que se presenten, el Ejército

Nacional de Colombia es una institución dinámica y capacitada para actuar de acuerdo al

entorno y situaciones que exijan sus servicios. Por ejemplo, Batallón de Atención y

Prevención de Desastres perteneciente a la Brigada de Ingenieros Militares, fue creado para

atender a la comunidad en situaciones de emergencia y desarrollar operaciones de rescate,

estas son posibles gracias a las capacidades, destrezas y avances tecnológicos de la

institución, de esta manera contribuye y demuestra que es capaz de incursionar en ámbitos y

situaciones diferentes.

En su análisis Empresarial la institución, luego de la firma del acuerdo de paz entre el

gobierno y la guerrilla de las FARC, tuvo que realizar cambios estratégicos, enfocarse más en

servir y relacionarse de una manera más activa y abierta con la comunidad, teniendo así que
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capacitarse para poder cubrir otros sectores diferentes a los operados por culpa del conflicto.

En este punto el ejército supo utilizar sus capacidades y conocimiento para adaptarse

fácilmente a un nuevo tipo de exigencia. Este es un punto muy importante porque la

organización y sus integrantes demuestran su capacidad y profesionalismo para ir en busca de

mejorar y participar en los cambios del entorno.

2.7 Teoría Estructuralista

El Ejército Nacional cuenta con una estructura u organización interna las cuales

interactúan directamente con otras organizaciones con busca de un fin mutuo para alcanzar

objetivos institucionales. Un ejemplo claro es la interacción que se tiene con la estructura

interna del Ejército de EEUU debido a los diferentes convenios que se presentan para tener

capacitaciones mancomunadas referentes a entrenamientos, tecnología y ayudas económicas

para combatir los diferentes fenómenos de narcotráfico que nos afectan mutuamente.

2.8 Teoría del Desarrollo Organizacional

El Ejército Nacional es una organización se preocupa por mejorar cada día, innovar,

capacitar a su personal, desarrollar estrategias que estén a la vanguardia del entorno, busca

generar una cultura y clima laboral basado en la disciplina, trabajo en equipo capaz de aportar

a las necesidades de un mundo cambiante y desarrollado.

Al realizar un análisis empresarial en esta institución con el paso del tiempo surgió el

Comando de Transformación, el cual tiene gran relación con el desarrollo organizacional

debido a que su fundación y objetivos se enfoca en la contribución al desarrollo del país, para

lo cual debe enfocarse en su ruta de trabajo la cual se enmarca como primera medida al

interior de la organización castrense, mejorando procesos y capacitando a sus integrantes,

para contribuir con un mejor clima laboral en el cual todos busquen un mismo objetivo y así
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continuar favoreciendo a nuestra nación. El ejército se ha encaminado en la búsqueda de

ofrecer a sus trabajadores un ambiente laboral agradable sin perder su filosofía, busca crear

lazos de hermandad e implementar una cultura Militar basada en valores y principios que

inspiran respeto y pasión de los trabajadores hacia su labor, lo cual es muy importante para

mantener la armonía y dirigirse hacia el desarrollo efectivo de la organización.

2.9 Administración de la Calidad

El Ejército Nacional, implementó un sistema integral de gestión donde se incluyen

procesos que conduzcan a cumplir con la misión institucional, se enfoca en la capacitación de

todo su personal militar y civil para que presten su servicio con la mayor calidad y así poder

suplir las exigencias del cliente. Podemos encontrar un ejemplo en la sección de servicio al

cliente, PQR, atención al ciudadano, líneas directas, entre otros, quienes por medio de

encuestas realizadas una vez terminan de suministrar la atención y servicio al cliente, con el

fin de que sea evaluada la calidad de su servicio y corregir las inconformidades para

aumentar la efectividad y calidad en la prestación de servicios dentro de la institución. Esta

medición de la calidad se realiza a través del balanced scorecard o cuadro de mando integral

el cual permite realizar seguimiento a las estrategias para la mejora del servicio.

En el análisis empresarial el esfuerzo que ha realizado la organización por medio de la

estrategia del sistema de gestión de la calidad, la cual busca optimizar los procesos y

productos ofrecidos por la institución, emplea recursos y estrategias que ayudan a obtener

información acerca de las necesidades de los usuarios e implementar soluciones.

Para que los servicios que presta la institución sean mucho más eficientes se deben

realizar una investigación que ayude a identificar las dificultades y fallas específicas del

servicio, así mismo implementar alternativas y soluciones todo esto se debe realizar

basándose en los objetivos y políticas de la institución.

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2.10 Reingeniería

En el Ejército Nacional de Colombia, se vienen desarrollando procesos de transformación

en busca de afrontar nuevos escenarios y para ello se enfocó en visionar el ejército del futuro,

es por esto que este proceso de transformación se visualizó en ser multivisión para tener

nuevas capacidades y afrontar los grandes retos que se presenta a nivel nacional e

internacional. Por este motivo se dio una revisión a cada uno de sus procesos para mejorarlos

e iniciar de cero, incluso creando nuevos departamentos como el comité estratégico de

transformación e innovación, este comité tiene como fin diseñar y rediseñar procedimientos

para su posterior implementación dentro de la Institución.

Un ejemplo claro de lo anteriormente expuesto es la alineación que tuvo que tener la

institución con la OTAN, motivo por el cual se rediseñaron y cambiaron manuales, símbolos,

insignias de unidades, estructura organizacional, procedimientos entre otros.

Al realizar el análisis empresarial el proceso de reingeniería que se realizó dentro del

Ejército Nacional, ayudó a organizar su estructura, a implementar nuevas estrategias que

permitan avanzar y evolucionar de acuerdo al entorno y a las situaciones que se presentes,

además a construir una visión y una misión que permitan cumplir con los objetivos. En

general este proceso trajo grandes beneficios y mejoras para alcanzar la máxima eficiencia de

la institución.

3. LINK VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=PQO-RSNDz-M&feature=youtu.be
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Conclusión

En el anterior trabajo identificamos las diferentes teorías administrativas aplicadas en el

Ejército Nacional de Colombia, además de conocer su contexto y estructura organizacional,

cuenta así con grandes valores y principios que buscan mantener el orden y la seguridad de

todo un país, mediante procesos de gestión y planificación orientados a cumplir con los

objetivos estratégicos y misionales.

Fue muy enriquecedor conocer los diferentes enfoques hacia las teorías estudiadas en la

cátedra de Teoría Organizacional, pues llegamos a identificar qué fortalezas y dificultades se

pueden presentar en nuestra organización, al mismo tiempo buscar las posibles soluciones e

implementar estrategias que permitan avanzar y no permanecer estáticos en entorno

cambiante y exigente.

Por último, se visualiza como esta institución pública a pesar de ser una organización

formal y conservadora, no es ajena a los cambios, por lo cual está en busca de un

mejoramiento continuo en cada uno de los procesos que ejecuta.

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Referencias Bibliográficas

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Ilustración I:
Organigrama del Ejército Nacional de Colombia (Ejército Nacional, febrero 2017).
Recuperado de:
https://www.ejercito.mil.co/recursos_user/imagenes//2017/Febrero/2017_02_011.JPG
Ilustración II:
Escudo del Ejército Nacional de Colombia (Ejército Nacional - símbolos). Recuperado de :
https://www.ejercito.mil.co/conozcanos/simbolos_grados_distintivos/nuestros_simbol
os/nuestro_escudo
Ilustración III:
Bandera del Ejército Nacional de Colombia (Ejército Nacional símbolos). Recuperado de:
https://www.ejercito.mil.co/conozcanos/simbolos_grados_distintivos/nuestros_simbol
os/nuestra_bandera

Ilustración IV:
Fuerzas Militares. (2012). Información Institucional. [Imagen]. Recuperado de
https://www.fuerzasmilitares.org/69-colombia/informacion-institucional/854-grados-
militares-en-el-ejercito-nacional-de-colombia.html
Ilustración V:
Fuerzas Militares. (2012). Información Institucional. [Imagen]. Recuperado de:
https://www.fuerzasmilitares.org/69-colombia/informacion-institucional/854-grados-
militares-en-el-ejercito-nacional-de-colombia.html