ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12 EVIDENCIA 5: PRPPUESTA " ESTRUCTURACION Y DEFINICION DE

POLITICAS DE TALENTO HUMANO"

presente el departamento de gestión logistica de la emporesa " La granjita santa cruz y

compañia ltda" Por medio de la elaboración de la misión , visión , valores y principios del area:
Todo ello con base de la tematica abordada en la evidencia 6 Propuesta Plan maestro y
estrategias de distribución logistica" de la actividad de aprendizaje 5

MISION:

Trabajar con nuestros clientes y asociados para alcanzar la seguridad alimentaria. Proveer con calidad y
compromiso los productos agricolas ( Frutas y verdura) Provenientes del campo para que se incentiven
las actividades agricolas en colombia y se promueva una economia justa para el campesino, mediante la
investigación y la innovación en ciencia y tecnologia.

VISION:

Para el año 2023 la compañia la granjita santa cruz y compañia ltda incursionara en el meecado
internacional mediante la expoprtación de sus productos agricolas en el extranjero ,buscando
reconocimiento a nivel nacional e internacional por su contribución en las actividades de investigación y
desarrollo del cultivo de productos agricolas y la eficacia de sus procesos debido a la competencia
tecnica de su personal y sus alianzas estrategicas con instituciones y empresas publuicas y privadas.

VALORES CORPORATIVOS:

CALIDAD: Brindar al cliente la mejor experiencia y seguridad con respeto a nuestro producto a travez de
la aplicación de un eficiente sistema de calidad ejecutado en cada uno de los aspectos tanto
administrativos como productivos en la organización.

COMPROMISO: Debe existir una alta entrega y fidelidad en todos los trabajadoresimplicados directa o
indirectamente en la compañia con el fin de que cresca y se desarrollen los futuros proyectos.

ORIENTACION AL CLIENTE: Es el enfoque principal de la organización para la satisfación del cliente

atendiendo sus necesidades en todo momento.

TRABAJO EN EQUIPO: Siempre debe ser clave la unión como un conjunto que permita explorar
aquellos conceptos individuales que pueden ser vitales para la compañia.
RESPETO: Es indespensable que se trabaje constantemente con el respeto mutuo tanto de
trabajadores como el cliente con el fin de atender siempre los diferentes puntos de vista.

HONESTIDAD: La sinceridad debe ser un pilar para tomar siempre cualquier desición y acciones
correctivaspendientes sin perjudicar ninguno de los factores implicados.

PRINCIPIOS

*Buscar siempre el mayor nivel de calidad y servicio

*Buscar la participación de mercado mas alta

*Buscar la mejora continua tanto para empleados como empresa

*Entrar en los mercados de alto crecimiento

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTO DE GESTION LOGISTICA

Cargos requeridos en el area con base en la estructura organizacional y a los requerimientos
del personal.

*GERENTE LOGISTICO

OBJETIVO: Gerencia de los procesos y funciones de todo el sistema logistico de la

organización.

FUNCIONES: Diseñar, dirigir, controlar y evaluar cada uno de los aspectos fundamentales de
la organización con el fin de reducir los costos y optimizar en cada momento la calidad tanto
de la organización como la del producto terminado

*SUPERVISOR LIDER

OBJETIVO: Organizar,dirigir,coordinar y ejecutar las ordenes del gerente logistico

FUNCIONES. coordina el grupo de trabajo ,formula, ejecuta y controla el plan de presupuesto

operativo; responde y reporta los movimientos del proceso de la empresa al gerente de
logistica.

*SUPERVISION DE PRODUCCION

OBJETIVO: Cordinar,controlar y ejecutar los debidos procesos de producción manteniendo el

stock de producción a un buen nivel teniendo en cuenta la oferta y la demanda que hay en la
bodega.

FUNCIONES: Monitorear la ejecución del proceso ,controlar el volumen de

mercancias,proveer los posibles puntos de fallo o posibles acciones de mejorar,registrar el
rendimiento diario de cada proceso y hacer la comparación con produción esperada.

*AUXILIAR DE INVENTARIO

OBJETIVO: Control registro y optimización del manejo de inventario.

FUNCIONES: Despacho de materia prima ,registro de materia prima entrante y saliente,

control del inventario,mantener un inventario constante.

*SUPERVISOR COMERCIAL

OBJETIVO: Cordinar la parte comercial de compra y venta de productos dentro del pais y el
exterior ademas se promueve aplicar normas vigentes de seguridad industrial,medio
ambiente y calidad.

FUNCIONES: Cordina las ventas y los reabastecimientos de suministros,maneja la

administración de cuenta de costos ,reuniones de ventas de productos,insumos a nivel
local,nacional e internacional; analiza,revisa y ejecuta los procesos de exportación de la
organización y hace seguimiento con los diferentes prestadores de servicio.

*AGENTE COMERCIAL

OBJETIVO: Se encarga de manera permanente de promover,negociar o concretar las

operaciones mercantiles,es el canal de contacto de la organización con clientes y proveedores.

FUNCIONES: Contactar y pactar los respectivos acuerdos con los proveedores y tomar los
pedidos con cada una de las especificaciones de los clientes.

*SUPERVISOR DE ENTREGA Y DESPACHO

OBJETIVO: Inspeccionar,controlar y verificar que los implementos que entren o salgan de la

compañia se encuentren dentro de los limites de aceptación de calidad.
FUNCIONES: Control de los lotes de materia prima y de los despachos,registro de los
movimientos economicos y archivo de los respectivos comprobantes.

*OPERADORES DE TRANSPORTE

OBJETIVO: Distribuir el producto segun las indicaciones planeadas.

FUNCIONES: Transportar la mercancia verificar los puntos de entrega y supervisar el

descargue.

*AUXILIARES DE CARGA

OBJETIVO:Abastecer el medio de transporte con mercancia

FUNCIONES: Embalar,organizar,cargar y descargar la mercancia

*SUPERVISOR DE MATERIA PRIMA

OBJETIVO: Inspeccion de calidad de la materia prima en los lotes solicitados.

FUNCIONES: Aplicación de estandares de calidad estipulados para la aceptación del pedido.

SUPERVISOR DE PRODUCTO TERMINADO

OBJETIVO: Inspección de calidad de producto terminado.

FUNCIONES: Aplicación de estandares de caliadad de los sistemas internacionales del

producto terminado para verificar posibles inperfecciones que afecten la imagen ante el
cliente.

*SUPERVISOR DE PROCESOS

OBJETIVO: Inspección y analisis de la afectividad de los procesos manteniendo los estandares

de calidad y las normas de seguridad industrial.

FUNCIONES: Aplicación de los estandartes de calidad internacionales y propios de la

organización; analisis de las acciones de mejora.

*SUPERVISOR DE REDES DE COMUNICACION

OBJETIVOS: Funcionamiento continuo de los canales fisicos de comunicación.

FUNCIONES: Mantenimiento de las redes informaticas y los equipos de computo.

*SUPERVISOR DE BASE DE DATOS

OBJETIVOS: verificar el control de las operaciones de la logistica a nivel de comunicación con

clientes y proveedores de la empresa.

FUNCIONES:Mantenimiento constante de los terminales y su volumen de captación de datos.

*PERFIL POR COMPETENCIA

*PLAN DE CAPACITACION PARA LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE FORTALECER

SUS HABILIDADES Y COMPETENCIA

La capacitación es un proceso educacional de caracter estrategico aplicado de manera

organizada y sistematica mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y
habilidades especificas relativas al trabajo y modifica las actitudes frente a aspectos de la
organización el puesto o ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de
los recursos humanos la capacitación implica por otro lado condiciones y etapas orientadas a
lograr la colaboración y mantenimiento de su eficiencia asi como el progreso personal y
laboral en la empresa y por otro lado recursos para el desarrollo de la empresa.

La capacitación constituye un factor importante para que el colaborador brinde el mejor

aporte en el pesto asignado ya que es um proceso constante que busca la eficiencia y la
mayor productividad en el desarrollo de las actividades y asi mismo el rendimiento y mayor
productividad en las actividades y elevar el rendimiento creativo del colaborador
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