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3 Investigación-acción
Introducción
La acción no es entendida sólo como el simple actuar, o cualquier tipo de acción, sino
como acción resultado de una reflexión e investigación sobre la realidad, no sólo para
conocerla sino para transformarla. La acción radica en la modificación intencional de una
realidad dada. Por ser un proceso activo permite la recuperación de la memoria/
conciencia histórica de las experiencias populares, buscando sus raíces, de modo que
pone en relieve y revaloriza el protagonismo de las personas involucradas.
En cuanto a la investigación:
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En cuanto al grupo y al investigador:
a) Supone un compromiso efectivo y declarado del investigador con las personas que
participan en el estudio como agentes de cambio social. Asimismo, la decisión del
grupo y el compromiso que tengan con la mejora es la base fundamental de este tipo
de investigación.
Aspectos metodológicos
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1. Problematización
2. Diagnóstico
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acordada por todos como la mejor. La reflexión, que en este caso se vuelve
prospectiva, es la que permite llevar a cabo esta tarea.
También es necesario en este momento definir un modelo de evaluación de la misma.
Es decir, anticipar los indicadores y metas que darán cuenta del logro de la propuesta.
En esta fase el investigador puede plantear al grupo diferentes instrumentos de
recogida, producción y análisis de la información.
4. Aplicación de la propuesta
5. Evaluación
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Las técnicas e instrumentos utilizados buscan reunir la información necesaria y llevar a
cabo el análisis y la reflexión dentro de una dinámica grupal que permita concientizar y
empezar a generar las estrategias de transformación necesarias.
En el trabajo en grupo es importante identificar los roles que socialmente se nos han
adjudicado y que asumimos a lo largo de la vida para tener una serie de modelos de
respuestas frente a las situaciones que se van presentando. De esta manera, el trabajo
dentro del grupo permite que se manifieste cómo los sujetos se sitúan, interpretan y
actúan frente a diferentes acontecimientos, por ejemplo: liderazgo, roles estereotipados,
ansiedades y temores, resistencias al cambio, conflictos intragrupo, concepciones
diversas, contradicciones, etc.
Rahman, M.A. (1991). El punto de vista teórico de la IAP. En Fals Borda y otros (1991).
Acción y conocimiento. Como romper el monopolio con investigación- acción
participativa. Santafé de Bogotá: Cinep.