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PRESENTADO POR:
INSTRUCTOR
INSTITUCIÓN
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CASO: Industrias Alimenticias Salsalito S.A.
La empresa está asociada con otras de renombre internacional y gran prestigio e imagen entre
los consumidores, y su objetivo para los próximos cinco años es consolidarse como la compañía
más reconocida por la calidad de servicio al cliente y aumentar sus ventas en un 5% anual con
respecto al volumen de ventas actuales.
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Departamentalización matricial.
Este tipo de diseño estructural combina dos o más de los ya enumerados, especialmente la
departamentalización por procesos, la geográfica, etc. Este es un diseño un poco más complejo
que cualquier de los mencionados anteriormente (bernal,2007).
2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional, muestre
5 ventajas y 5 desventajas. (utilice el sustento teórico visto con anterioridad.
Esta estructura integra la estructura funcional con cualquier otra estructura de las antes
mencionadas (productos o unidades estratégicas de negocio, por procesos, geográfica, por
proyectos, por clientes, etc.). Por ejemplo, una empresa que realiza operaciones en diferentes
regiones puede tener un diseño estructural tanto por funciones (producción, marketing,
desarrollo humano, finanzas).
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Hay una mejor visión de conjunto de la organización por parte de los mandos medios.
Puede facilitar los procesos innovadores y la calidad técnica en los bienes o servicios
de la organización.
Facilita la delegación de autoridad en las personas de la organización.
Los trabajadores reciben autoridad dual (de los directores de las áreas funcionales,
como producción, marketing, finanzas, desarrollo humano, y de la respectiva
unidad de negocios, región, procesos productivos, etc.), lo que puede generales
tensión y confusión al dar espacios para disculpas por ineficiencias.
Requiere excelentes habilidades interpersonales del personal de la organización
para garantizar armonía, por la interacción permanente que es necesario mantener
en este tipo de estructura.
Puede incurrir en un derroche de tiempo en reuniones que causan ineficiencia en la
actividad de la organización.
La apropiación de los recursos limitados de la organización suele generar
competencia entre las áreas funcionales y las líneas de productos, de procesos, etc.
Demanda alto grado de coordinación entre directivos, tanto entre sí como con los
colaboradores, para evitar conflictos de autoridad y responsabilidad.
De acuerdo con Daft (2003), existen tres componentes claves en la definición de las
estructuras organizacionales:
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3. Responda las siguientes preguntas.
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Figura 1.
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Figura 2.
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¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
Se debe tener muy claro la formación, educación del trabajador ya que esto conlleva a
entender, acatar y desarrollar todo tipo de procesos administrativos en las organizaciones, como
primer factor es integrar un sistema dinámico que se pueda adaptar a todos los integrantes de la
compañía para aportar cambios constantes, diseñando la planificación de la organización y así
mismo realizar control en tareas, actividades, puestos de trabajo y líneas de autoridad. Teniendo
en cuenta la estructura cultural y jerarquía para alcanzar las metas propuestas.
Factores que afectan la estructura organización: Considerando que las organizaciones son
sistemas integrales, existe gran diversidad de factores internos y externos que afectan de forma
directa la estructura y sobre todo los cuales deben tener el conocimiento de su dirección para
realizar los ajustes adecuados. Algunos de estos factores son los siguientes:
Las estrategias que se definan en la planeación para el logro de los objetivos (la
estructura debe adecuarse a la estrategia).
El tamaño de la propia organización, ya que, a diferentes tamaños, la empresa puede
requerir diferentes estructuras.
La disponibilidad y el uso de las TIC (el grado de automatización y virtualización de
los procesos), que afectan la estructura.
Los cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional o global.
Los mercados que atienden la organización y el tipo de actividad que esta realiza.
El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.
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¿Quién define la estructura en la organización?
El desafío de los directivos que deben diseñar una estructura organizacional, que permita a
todas las personas realizar su trabajo de manera eficiente, con tareas puntuales ayudando a
contribuir en el desarrollo y crecimiento de la compañía promoviendo su competitividad al
realizar cambios complejos que permitan adaptarse en cada situación.
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Conclusiones
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Bibliografía
Bernal, C. A. (2017). Proceso Administrativo Para la organizaciones del siglo XXI. Educación.
Proceso Administrativo Para la organizaciones del siglo XXI. (2017). Estructura y Diseño Organizacional.
Cali Valle: Pearson Educación.
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