La propuesta fue rechazada por Esa misma tarde, la licenciada Martínez
considerarse una propuesta derrochadora; analizó las dos opciones que tenía: por un la principal directriz del corporativo era lado, estaba cumplir con la directriz del lograr un ahorro económico en costos de corporativo y llegar al ahorro esperado, inversión, gastos en infraestructura, pero a su vez poner en riesgo el objetivo nómina, etc., tal como llevaba la de prestigio hacia el corporativo por administración de sus demás empresas. A sacrificar el nivel académico. Por otro su vez, los resultados que exigía, en el caso lado, podía no modificar su propuesta para de Utogre, eran dar prestigio al asegurar los resultados esperados, pero corporativo como un formador de ignorar la directriz principal de ahorro. Era profesionistas, así como la generación de consciente de que una cultura institucional buenas utilidades. Se le sugirió que actual hace que el desarrollo de una eliminará las prestaciones laborales, el empresa tenga dos frentes, la proyección sueldo competitivo, la selección exterior (lograr los objetivos fijados) y la exhaustiva, así como dar prioridad a la interior (hacer funcionar a la empresa con imagen de las instalaciones y que dejara de valores impuestos y ajenos de los que lado la calidad del nivel académico, pues laboran de ella). La Licenciada se Utogre no era una escuela que buscara preguntaba: “¿Qué voy a hacer?” hacerse de un lugar dentro de las instituciones educativas de la ciudad.