UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA

MARÍA
Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Curso:

INGENIERIA DE PLANTAS – PRÁCTICAS (GRUPO 5).

Tema:

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA NRO. 5

(CONCLUIDO).

Docente:

MARIA EUGENIA RIVERA CHAVEZ

Presentado por:

FELIPE FÉLIX ARIAS GUTIÉRREZ.

EDUARDO ALONSO OJEDA FLORES.

Arequipa – Perú
2020
1.- En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de
baldosas "Baldosines Cerámicos Ltda.", se busca determinar cuál es el tamaño de
la planta o combinaciones de plantas más apropiada para satisfacer la demanda
esperada para los próximos cinco años. Según los resultados de la investigación de
mercado de baldosines, la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar
una posibilidad de ventas como la que se muestra a continuación:

El estudio técnico logro identificar que la producción de baldosines en los niveles

estimados puede fabricarse con una o más de 3 tipos de plantas, cuyas capacidades
de producción en situaciones normales son las siguientes:

El Costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para

el nivel de operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:

Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá
a S/.85, cualquiera que sea el número fabricado y vendido. La vida útil máxima de
cada planta se estima de 5 años, ninguna de ellas tiene valor de desecho, cualquiera
que sea la antigüedad con que se liquiden. La inversión necesaria para construir y
equipar la planta A se calculó en S/. 120,000.00 Aunque no se contrató un estudio
para cuantificar el monto de la inversión en las plantas B y C, se sabe que un buen
estimador es aplicar un factor de 0.75. Los dueños del proyecto desean producir
cada año la cantidad exacta proyectada para la demanda. También esperan un
retorno mínimo a la inversión de un 15%. En base a estos antecedentes ¿qué
opciones existen analizando cada año en cada tipo de planta? en términos
generales ¿cuál es la planta más conveniente?
2.- Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación de una
nueva planta, los tamaños disponibles en el mercado son:

Se considera un horizonte de vida de 5 años para el proyecto. Se ha considerado

que la demanda promedio de los próximos 5 años crecerá con una tasa anual de
5% en los primeros 2 años, una tasa de 10% en el tercer año y 12% al final en los 2
años restantes, siendo la demanda del año base del estudio de 28 000 unidades.

El precio de venta del producto está determinado por el mercado y se ha fijado en

US$ 200.00/unidad.
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3.- Una empresa que ensambla artículos para el hogar debe tomar la decisión
sobre construir una planta grande o pequeña para ensamblar un nuevo modelo,
del cual se espera tenga una permanencia de 5 años en el mercado. Una planta
grande cuesta $3 000 000, en su construcción y puesta en marcha, mientras que la
planta pequeña cuesta $1 500 000, en su construcción y puesta en marcha. Las
estimaciones de la compañía para los niveles de demanda durante el período de 5
años son:

Un estudio hecho por la empresa indica además lo siguiente:

 Una planta grande con una demanda alta produciría utilidades anuales por
$1 000 000.
  Una planta grande con una demanda media produciría utilidades anuales
por $650 000.
 Una planta grande con una demanda baja produciría utilidades anuales por
$190 000.
 Una planta pequeña con una demanda alta produciría utilidades anuales
por $500 000.
 Una planta pequeña con una demanda media produciría utilidades anuales
por $420 000.
 Una planta pequeña con una demanda baja produciría utilidades anuales
por $300 000
Construya el árbol de decisión para tomar la mejor decisión respecto al tamaño de
la planta a construir y menciónela.

4.- Como subproducto de otra investigación, la compañía Whitehall Drug encontró

una substancia que puede emplearse como crema bronceadora. Una compañía
importante en la industria del cuidado de la piel ha ofrecido comprar los derechos
sobre la crema por $20 000 y ellos después desarrollarían el producto
comercialmente. La Whitehall está considerando desarrollar el producto
comercialmente. Se estima que este esfuerzo costará $30 000 y tendrá la mitad de
las posibilidades de resultar un éxito. Si el producto se desarrollara con éxito,
varias compañías tratarían de comprar los derechos, la Whitehall piensa que existe
una posibilidad de 0.40 de recibir $80 000 y de 0.60 de recibir $45 000 por los
derechos, descontados los costos de desarrollo. Otra opción después de desarrollar
el producto sería que la Whitehall misma lo comercializara. Se piensa que los
rendimientos posibles de esta alternativa son $10 000, $50 000 y $150 000 con
probabilidades respectivas de 0.30, 0.50 y 0.20, excluidos los costos de desarrollo.
Si la Whitehall fracasa en su intento por desarrollar el producto, piensa que
todavía podría vender los derechos por sólo $5 000. Desarrolle un plan óptimo de
acción para la Whitehall. Háganse comentarios sobre el riesgo asociado con las
diferentes alternativas