La dirección de las personas aparece como un conocimiento fundamental

para dar impulso a ideas empresariales, y con frecuencia se desconoce cómo

construir un área de talento humano que colabore e impulse en una idea
emprendedora.

Este Escenario presenta un panorama de lo que es importante dentro de la

dirección de personas a través de estrategias y métodos. De esta manera se
busca que profundice en las variables importantes para desarrollar una
organización competitiva basada en el talento de las personas y en el poder de
las ideas y el conocimiento.

Competencia
Explicar los conceptos de liderazgo, motivación e importancia de la
función administrativa del control para la delimitación de las
condiciones requeridas para que la planeación, organización,
integración de personas y dirección se realice como se desea, desde
una perspectiva clásica de la administración.

Elemento
Reconocer las condiciones para desarrollar la capacidad de liderazgo
requerida en la dirección de las PYMES.

Indicador
El estudiante identifica las características del líder para tener éxito en
la dirección de personas.

Elemento
Examinar el componente generador de la motivación en las personas
como la fuerza que energiza y da dirección al comportamiento
individual en las organizaciones.

Indicador
El estudiante evalúa la motivación de las personas para el
direccionamiento eficiente del factor humano en las PYMES.

Sección 2 - 
Entrada

Es fundamental entender que los componentes del liderazgo y la motivación

son base para la dirección de personas. Este Escenario se ocupa de esos

temas.

Sección 3 - 
Inicio

Una de las preocupaciones en las PYMES es la atención especial a la

dirección de personas. Este Escenario es un acercamiento a la gestión de las
personas, partiendo del liderazgo y la motivación.
La dirección de las personas aparece como un conocimiento fundamental que
se apoya en habilidades para dar impulso a ideas empresariales. Con
frecuencia los directivos no saben cómo construir un área de talento humano
que colabore e impulse su idea emprendedora. De ahí la importancia de partir
de una pregunta clave: ¿Cómo motivar a los demás?

Lastimosamente el precio que se paga es muy alto, por no saber cómo

organizar ni conocer cuáles son los factores que se deben impulsar para que
las personas se desarrollen y construyan futuros profesionales promisorios,
otorgando valor y conocimiento para las empresas.

Este Escenario ofrece un panorama de qué es lo verdaderamente importante

en la motivación y el liderazgo, sintetizando información que apoya la
dirección de personas en las organizaciones. De esta forma se espera que
profundice en estos temas importantes para desarrollar una organización
competitiva basada en la dirección de talento humano.

Sección 4 - 
Encuentro

Un directivo se preocupa por lograr que las personas a su cargo comprendan

la razón de ser de su empresa y se sientan inspirados y motivados para

trabajar en la búsqueda de dichos objetivos.

Para lograr esto es fundamental que el gerente conozca las habilidades y

prácticas que hacen que pueda influir en las personas y convencerlas de que
se vuelvan seguidores de su aspiración. Esto es lo que hace un líder: obtener
seguidores. 

Esta lectura proporciona un panorama claro de cómo el liderazgo y la

motivación involucran la creación de una visión del futuro, la formulación de
una estrategia para lograr esa visión y la comunicación de ambas de manera
que todos las entiendan y crean en ellas.

Lectura fundamental 7.pdf

257.4 KB
El liderazgo es un proceso y una responsabilidad, no una posición, título o

privilegio. Se compone de un conjunto de habilidades y prácticas

observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera

en la organización.

Entender los mecanismos de la motivación humana les permite a los gerentes

desarrollar sistemas de reconocimiento que estén en sincronía con la
estrategia de la empresa, y que, a la vez, sean estimulantes para las personas y
faciliten su desarrollo individual.

Un director debe ser un buen líder que influye y es capaz de motivar a los
demás, por lo que su comportamiento y estilo es vital para encauzar los
esfuerzos de sus colaboradores.

Realice la siguiente actividad, la cual tiene múltiples intentos. No olvide

registrar los puntos en los cuales surja alguna inquietud, para que pueda

consultarlos con su tutor o compañeros de estudio.

Sección 5 - 
Cierre

Las PYMES están interconectadas, las empresas operan en medio de

diversidad y están conectadas con clientes, competidores, diversas áreas y
departamentos.
 El conocimiento global es el que hace la diferencia.
 La gestión del talento humano tiene relación directa con la empresa,
socios, clientes, competidores, la innovación y la creatividad.

Sección 6 - 
Actividad evaluativa