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MODULO: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

SEMESTRE: VIII CETAP MOMPOX
Orientador: Wilmaro Garay Guerrero
TALLER IDEAS FUERZAS No. 1

Formula y enuncia lo que pensamos para transferir con claridad el aprendizaje que
deseamos construir, la función principal es la de sintetizar la información,
resumiéndola en una frase corta, condensándolas en pocas palabras, impidiendo
que el aprendizaje se disuelva. El taller ideas fuerzas, sirve para producir síntesis,
con palabras claras, concisas y contundentes. Este tipo de taller se debe elaborar
con una comunicación exacta, con pocas palabras, además de un argumento
clave y diferenciador sobre la construcción y la reconstrucción del conocimiento, el
ejercicio de esta herramienta metodológica es impactante, generadora de positivas
reacciones, fácil de recordar, inequívoco, motivante e inspirador.

CARACTERÍSTICAS DE LAS IDEAS FUERZAS:

Breve y concisa:
Integrada por pocas palabras, insinuantes, alusivas, inspiradoras y precisas.
Memorable:
Frase clara, directa y emocional, que tenga la capacidad de ser recordada y
divulgada fácilmente.
Inequívoca:
Son las que no dan lugar a confusiones, desordenes, ni ambigüedades.
Simbólica:
Etas frases, son construida con palabras con un significado potente, de gran valor
y que transfieren emociones.
Concluyente
Las frases son la expresión sintética de una información compleja.
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Los elementos modernos de gerencia de personal
La vinculación, el desarrollo, la remuneración, las relaciones
laborales, la gestión administrativa de personal y el bienestar
social de los empleados.

Primera idea principal Segunda idea principal Tercera idea principal

La administración de personal El proceso de

es el conjunto de políticas,
normas, órganos e
instrumentos que aplicados
racional y coordinadamente,
permiten llevar a cabo los
procesos de vinculación,
desarrollo, remuneración,
relaciones laborales y de
bienestar de los empleados
con el propósito de facilitar el
rendimiento organizacional.
La administración de personal
constituye un aspecto crítico
dentro de cualquier
organización y adquiere
especial importancia en las
administraciones territoriales
colombianas por cuanto de su
eficiencia depende el
desarrollo de las comunidades
locales y por ende, el
bienestar general.
descentralización que
actualmente se cumple
dentro del Estado colombiano
permite a las
administraciones territoriales
disponer de una mayor
autonomía para el logro de
sus objetivos prioritarios. Pero
las nuevas responsabilidades
que han asumido las
organizaciones territoriales
implican que, para cumplirlos
adecuadamente, deberán
contar con sistemas
administrativos apropiados y
con el personal idóneo
necesario que impulse y
faciliten el logro de los
objetivos de la organización. D

Primera idea Segunda idea Tercera idea Cuarta idea

secundaria secundaria secundaria secundaria

Las
organizaciones Los modelos
gerenciales se
basan su éxito pueden dividir en
Existen
en la diversos modelos tres grandes grupos:
Los modelos
implementación gerenciales son que las los relacionados con
de un modelo estrategias de organizaciones la competitividad del
pueden emplear; sin mercado, con la
gerencial, el cual gestión que
innovación y con los
implementan las embargo, deben
debe estar procesos de gestión.
compañías para estar relacionados
alineado a los dirigir y desarrollar estrechamente con Cada uno de ellos
agrupa diversos
procesos que su sistema interno la realidad que vive modelos, los cuales
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viene realizado la empresa. Esto es vienen siendo
de suma usados en la
la empresa y los importancia, ya que actualidad por las
objetivos que el modelo gerencial organizaciones. 
desea alcanzar. será la base que
posibilitará el
correcto desarrollo
de la compañía.

Quinta idea Sexta idea Sextina idea Octava idea

secundaria secundaria secundaria secundaria
Las nuevas tendencias
La gerencia en gestión
estratégica en las empresarial, se van
empresas, requiere las nuevas tendencias innovando cada año
tanto conocimientos gerenciales exigen Toda organización de acuerdo a las
técnicos como la flexibilidad, debe poner en necesidades de las
comprensión de adaptación y práctica las nuevas empresas, las
diversos factores disposición al trabajo tendencias tendencias han
como lo son en equipo, es por ello gerenciales, las cuales empezado a ser
ambientales, que la gerencia actual contribuyen al circunstanciales y con
políticos, sociales, debe estar en función desarrollo económico un ciclo de vida
económicos entre de la organización del país y buscan cada mucho más corto que
otros, esto debido al siendo proactiva y día una educación de antes. Cualquier
proceso globalizador estar en capacidad de alta calidad y una alternativa de gestión
de la economía, enfrentar cambios sociedad más empresarial puede
donde los gerentes que permitan lograr competitiva para quedar obsoleta en
estrategas juegan un innovación en los destacarnos entre los menos tiempo del
papel relevante y procesos productivos, estados. Desde esta esperado. Donde la
están inmersos en las comerciales y perspectiva, la tecnología actual, al
nuevas tendencias financieros, investigación se igual que sus
rompiendo implementando propone realizar un numerosos recursos,
paradigmas y nuevas tecnologías análisis del posibilidades y
adaptándose a los para obtener mejor planteamiento de la herramientas, es la
nuevos roles que le producción e nueva tendencia que marca el destino
permitan alcanzar implementar gerencial y sus de los procesos que
eficiencia, estrategias que la aportes al desarrollo tienen lugar en el
competitividad y hagan más rápida y empresaria mercado, así como el
sostenimiento del eficiente ritmo de vida y las
mercado. Por relaciones que se
consiguiente, la establecen entre los
problemática que clientes y los
presentan las productos. Las
empresas en el características de los
mercado como la tiempos actuales
crisis económica y inciertos, turbulentos,
social, los procesos de de cambios
apertura por los que imprevistos imprimen 4
atraviesan las particular relevancia a
empresas en general, los modos de gestión
obligan a y a las formas de
implementar nuevas pensar, decidir y
estrategias y métodos actuar de los
en su organización. responsables de la
conducción de las
organizaciones y
empresas, tanto
públicas como
privada
Síntesis de los elementos modernos de la gerencia de personal

En la actualidad, las nuevas tendencias gerenciales constituyen un elemento en el entorno

cambiante de las organizaciones empresariales, ello exige la participación y el conocimiento
oportuno de la gerencia para enrumbar a la organización hacia los cambios centrados en la
innovación, transformación organizacional y competitividad, conducida por un liderazgo
comprometido con las exigencias del desarrollo empresarial. Por ello interesa analizar los
aportes de estas nuevas tendencias gerenciales y los factores que inciden desde la perspectiva
teórica a las nuevas exigencias planteadas a la gerencia, a través de un recorrido documental de
autores latinoamericanos. La interpretación sobre estas nuevas tendencias está relacionada con
el cambio organizacional, la innovación, competitividad y liderazgos como puntos coincidentes
en el marco de constante cambios estratégicos. Las nuevas tendencias gerenciales representan
una combinación de capacidades múltiples para el gerente y la organización que se comportan
como tejidos corporativos para confrontar con el horizonte de la competitividad