DIAGNOSTICO DE RECURSOS HUMANOS

GINA PAOLA BERNAL

WENDY JOHANNA CALADERON
LIZETT DANIELA HERRERA
LISNEYY YURANI PRIETO
LIZETH ALEJANDRA RUIZ

SANDRA MARCELA AYALA

FICHA 2278061

SENA
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
BOGOTA MAYO 2021
CONTENIDO
Contenido

PUNTO 2 ................................................................................................................................... 3
PUNTO 3 ................................................................................................................................... 4
PUNTO 4 ................................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 6
PUNTO 2

En nuestra PYME (coordinación académica JFS) la gestión integral del talento

humano tiene como propósito esencial lograr que la planeación, procedimientos y
acciones orientadas a brindar desarrollo y bienestar al talento humano vinculado a
la entidad, cumplan con los postulados de la normatividad vigente, políticas
institucionales, la integración y su uso eficaz y eficiente de los recursos, que los
servidores públicos vinculados posean las aptitudes necesarias para actuar con la
integridad y compromiso que exige el cumplimento de las funciones a su cargo de
forma tal que sus acciones generen condiciones favorables para contribuir
continuamente al logro de la misión, objetivos, planes y metas de la entidad.
Estas funciones son realizadas por la secretaria general quienes se encargan de la
formulación de políticas y la adopción de planes, programas y proyectos los cuales
se relacionan con la gestión de talento humano, como también dirige y controla
organizaciones de información documental. apoyado de la comisión de personal
velan para que los procesos de selección para la provisión de empleos y de
evaluación del desempeño se realicen conforme lo establecido en las norma y
procedimientos legales y reglamentarios con los lineamientos señalados por la
comisión nacional del servicio civil (CNSC)
PUNTO 3

La estructura del SENA, definida en el Decreto 249 de 2004, asigna a la Secretaría

General en los numerales 10,11,15 y 16 del artículo 9º, cuatro funciones de impacto
en pro del talento humano, así:
“10. Ejecutar, coordinar y controlar los planes y programas institucionales para el
desarrollo de los procesos de la gestión del talento humano al servicio de la entidad.
11. Coordinar las relaciones interinstitucionales con las entidades públicas y
privadas, relacionadas con los aspectos de gestión del talento humano y bienestar
social.
15. Ejecutar los planes de evaluación, certificación y de gestión de competencias de
los servidores públicos vinculados al SENA, de acuerdo con la reglamentación que
al efecto se adopte, sin perjuicio de los concursos para la selección y los procesos
de evaluación del desempeño propios de la carrera administrativa.
16. Garantizar en coordinación con los Centros de Formación Profesional, la
ejecución de los planes de capacitación y mejoramiento de los servidores públicos
vinculados al SENA, derivados de los planes de evaluación de competencias, para
el aumento de las mismas y a través de los cuales se permita optar por su
certificación.”
Para ello, se dispone de ocho (8) Grupos Internos de Trabajo, dedicados a
desarrollar actividades tendientes a cumplir políticas, planes, programas y
proyectos, institucionales y gubernamentales dirigidos al talento humano del SENA.
En consideración a la presencia institucional a nivel nacional, en el mismo Decreto
se definieron funciones en el ámbito Regional y de Centro de Formación, así:
a. Funciones de las Direcciones Regionales y de la Dirección del Distrito Capital:
Numeral 14, artículo 24, Decreto 249 de 2004: Plan Estratégico de Talento Humano
14 “14. Garantizar que, en los Centros de Formación a su cargo, la selección y
contratación de personal se adelante de acuerdo con los criterios académicos y
técnicos establecidos por la institución.”
b. Funciones de las Subdirecciones de los Centros de Formación Profesional
Integral: Numeral 14, artículo 24, Decreto 249 de 2004: “28. Administrar y ejecutar
los procesos de contratación, provisión, manejo, mantenimiento, seguimiento y
control del talento humano, de los recursos físicos, tecnológicos, pedagógicos,
humanos, financieros y de información del Centro.
PUNTO 4
BIBLIOGRAFIA

• https://www.sena.edu.co/es-
co/transparencia/Documents/plan_estrat_talent_human_v1.pdf
• https://www.sena.edu.co/es-co/sena/Paginas/estructura-
organizacional.aspx
• https://www.slideshare.net/LuisaFernandaCaldero2/trabajo-de-talento-
humano-semana-3-y-4
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