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TEMA YAKI (1 expo)

I. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General

Analizar y describir la relación del Método del análisis o exploración del


entorno, en contexto de una identificación de escenarios futuros probables
con su uso para el estudio prospectivo.

1.2. Objetivo Específicos

 Describir el procedimiento que se sigue en el método de análisis o


exploración del entorno siendo crucial para la elaboración de escenarios en
el estudio prospectivo.

 El propósito de desarrollar el presente trabajo es comprender el entorno


general gracias al análisis y exploración de ciertos criterios influyentes en
las decisiones para el largo plazo, así mismo nuestra pretensión es
determinar los cambios y las tendencias en el entorno que permitan
conocer la situación actual y las condiciones a través de factores de
diferente índole para tener una visión de futuro ben definida.

 Identificar la importancia del entorno que nos rodea como sociedad para
poder desarrollar estrategias eficaces tanto en el aspecto político,
económico y social; así como de tal manera realizando proyectos
innovadores a través de las oportunidades y riesgos para una ejecución
con la atención a las demandas sociales.

 Identificar las principales variables que explican la dinámica a largo las


reglas del juego político social y económico ya que es cambiante, siendo
por esta razón importante para que a partir de ahí relacionar lo que está
sucediendo en el entorno dentro de una organización.
2.2 Definición del análisis o exploración del Entorno

Se da en la etapa inicial de un estudio de la prospectiva y consiste en la


identificación de un amplio rango de factores relevantes para el tema de
interés a la vez de la recolección de datos de estos mismos factores.

El análisis del entorno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del


contexto, que es generada por la predictibilidad del comportamiento de las
variables y por los mismos cambios que se introducen mediante proyectos
innovadores. Ello obliga a la conceptualización de nuevas estrategias de
gestión, que requieren de una importante acumulación de conocimientos
sobre las fuerzas del entorno y con respecto a las estrategias de los actores
involucrados en ellas [ CITATION Lic00 \l 10250 ]. Siendo una técnica muy simple
de aprender pero muy poderosa por el nivel de análisis que permite y que se
basa en la identificación de variables de cambio mediante el empleo de
diferentes enfoques temáticos.

Además la prospectiva aporta la necesaria visión de futuro en todos los


procesos constituye a su vez una herramienta de planificación estratégica
orientada al análisis del entorno con técnicas de exploración de este y sus
tendencias.

El análisis de las instituciones que conforman el sector permite identificar y


conocer las fortalezas y debilidades del conjunto de instituciones donde
opera una particular organización y aumentar su conocimiento con respecto
a las posibles acciones complementarias o competitivas a desarrollarse en
tal entorno1.

Algunos ejemplos del análisis de las instituciones son: perfiles de las


instituciones del sector, en términos de sus fortalezas y debilidades;
condiciones financieras de las instituciones; características de organización y
gestión; capacidad de respuesta y adaptación al cambio de las
1
Fernández, A. (2013). El análisis del entorno: Un enfoque de planeación. Ensayo
organizaciones del sector A su vez, el análisis de los usuarios apunta a
caracterizar los diferentes grupos de población y sus demandas reales y
potenciales, a partir del análisis de un conjunto de factores tales como
demografía, patrones geográficos, aspectos sociológicos, comportamiento y
necesidades comunes y específicas.

Tabla N°1
Ejemplo de un análisis de los usuarios

ANALISIS DE LOS USUARIOS


 Variables demográficas: flujos migratorios y grupos de nacionalidades y etnias, nivel
educativo, tamaño familiar, clases sociales, grupos por edades y sexo, ocupación.
 Variables geográficas: patrón urbano-rural, ciudades y densidad de población, patrón
de transporte y ocupación.
 Variables sociológicas: valores, estilo de vida, características culturales.
 Comportamiento: reclamos de calidad y precios de los bienes y servicios, lealtad,
capital social, tradición, apertura/resistencia al cambio.
 Necesidades: demanda de servicios sociales, condiciones de acceso, calidad,
cobertura y equidad de los servicios, canales de participación en la evaluación de los
programas.

Fuente: Fernández, T. Análisis del entorno como enfoque de planeación


Elaboración: Equipo de Trabajo

El contexto es antiguo, cuando se refiere a las fuerzas que operan en el


entorno más lejano a la organización, constituido por las fuerzas
económicas, políticas, sociales, culturales, regulatorias y científico-técnicas 1.
Estas fuerzas se originan independientemente y sobre ellas no se puede
ejercer una influencia significativa. Ellas pueden tener un impacto social mayor
y transformar la naturaleza misma de las políticas y programas sociales. Es
preciso analizar esas fuerzas y monitorearlas de modo tal que las instituciones
se anticipen, preparen y posicionen frente a la eventualidad de tales cambios
CONCLUSION 1:

El análisis del entorno es muy importante ya que se ve como un instrumento


para evaluar la incertidumbre del contexto, que es generada por la
predictibilidad del comportamiento de las variables y por los mismos cambios
que se introducen mediante proyectos innovadores. Ello obliga a la
conceptualización de nuevas estrategias de gestión, que requieren de un
importante cúmulo de conocimientos sobre las fuerzas del entorno y con
respecto a las estrategias de los actores involucrados en ellas.

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