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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION


SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”
CARRERA: ADMINISTRACIÓN,
MENCION: RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS
NÚCLEO DE PREGRADO Y EDUCACIÓN AVANZADA CORO

LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS
INTERNACIONALES
Finanzas internacionales -Unidad I

Daniela Morales

27.176.140

Santa Ana de coro, noviembre 2020


INTRODUCCION

El siguiente informe abarca un tema de suma importancia como lo son las finanzas
internacionales las cuales estudian los efectos del comercio internacional sobre los
resultados económicos de una empresa determinada. Según su origen, los tópicos
de las finanzas internacionales se pueden dividir en dos grupos: Economía
Internacional y Finanzas corporativas internacionales. Desde la perspectiva de la
economía, las finanzas internacionales describen los aspectos monetarios de la
economía internacional. Obstante a esto, evaluaremos también los recursos que
se consumen durante el proceso de comercialización de productos de empresas
multinacionales y transnacionales que deben regirse del Panel Internacional de
los Recursos (International Resource Panel IRP) es un panel científico de expertos
cuyo objetivo es ayudar a las naciones a utilizar los recursos naturales de una
manera sustentable ya que, en innumerables situaciones cotidianas, nos
encontramos adquiriendo y disfrutando una enorme cantidad de bienes que no son
producidos en país. Sin embargo, pocas veces nos ponemos a pensar en la
cadena de eventos tan complejos que permitieron que, finalmente, productos de
lugares tan lejanos lleguen exactamente a donde nosotros los necesitamos. Por
ultimo abarcaremos el medio ambiente y su impacto aunado a la investigación y la
definición anterior.
Administración Internacional
´´Es el proceso mediante el cual se aplican conceptos y técnicas administrativas
en un contexto multicultural´´. (Hodgetts R. M y Luthans, 2000, p.4)
Las finanzas internacionales son una parte importante de la economía financiera.
Se analizan principalmente las cuestiones relacionadas con las interacciones
monetarias de al menos dos o más países. Las finanzas internacionales se
ocupan de temas como los tipos de cambio de las monedas, los sistemas
monetarios del mundo, la inversión extranjera directa (IED) y otras cuestiones
importantes asociadas con la gestión financiera internacional.
Objetivo
El objetivo principal de la administración financiera internacional es maximizar la
riqueza de los accionistas de la empresa multinacional, mediante el desarrollo de
las mejores políticas financieras y la consecuente toma de las mejores decisiones
de esta índole.
Objetivos de los recursos de la administración financiera
 Saber qué productos se presentan a la internacionalización y cómo han de
presentarse.
 Seleccionar mercados foráneos y las modalidades adecuadas para penetrar
en ellos.
 Diseñar sistemas de manufactura adecuados para un entorno global.
 Compenetrarse con un mundo multicultural y seleccionar los recursos
humanos en función de las diferencias culturales entre países.
 Diseñar estructuras organizacionales y/o de financiamiento para empresas
transnacionales.
Empresas multinacionacionales y filiales
 Telefónica movistar
 BBVA provincial
 3M manufacturera Venezuela C.A
 Productos Roche C.A
Las filiales más conocidas son:
 PDVSA petróleo y gas S.A y sus filiales en los distintos países aliados.
Diferencias entre la empresa multinacional y transnacional
La principal diferencia entre una empresa multinacional y una transnacional es que
este última crea clones de sí misma en varios países. Así, cada sede se rige por
las normas locales, por lo que la gestión se descentraliza. Un ejemplo son los
bancos que se administran de manera independiente en cada nación donde tienen
presencia. Es decir, funcionan como si fueran compañías distintas.
En cambio, una empresa multinacional dirige sus operaciones desde una sede
central, invirtiendo en otros países. Sin embargo, no crea nuevas sociedades en el
extranjero. Sus procesos de producción se realizan en otras naciones, pero no se
descentraliza su administración. Por ejemplo, tenemos a la japonesa Toyota que
posee fábricas en distintas zonas del globo.
Estructura organizativa y administración de empresas multinacionales
Las empresas multinacionales se enfrentan a dos fuerzas opuestas en el diseño
de la estructura de su organización. Se enfrentan a la necesidad de diferenciación,
lo que les permite ser más especializado y competitivo en sus mercados locales,
también se enfrentan a la necesidad de integrar. Por tanto, las estructuras
adoptadas deben encontrar un equilibrio entre estas necesidades opuestas y
también quedarse en el alineamiento estratégico de la empresa prospere. Por lo
tanto, las empresas multinacionales han desarrollado muchas permutaciones
estructurales para satisfacer sus necesidades de negocio.
 Controlado (modelo subsidiarios)
Ser propietario de subsidiarias en el extranjero es uno de los modelos
estructurales más fundamentales de una empresa multinacional. Las ramas son
unidades autónomas con sus operaciones, las finanzas y las funciones de
recursos humanos. Así que las subsidiarias en el extranjero son autónomos, lo
que les permite responder a las condiciones de competencia en el ámbito local y el
desarrollo de estrategias a nivel local sensible. La principal desventaja de este
modelo es, sin embargo, la descentralización de las decisiones estratégicas que
hace que sea difícil para un enfoque unificado para hacer frente a los ataques de
la competencia global.
 Products Division (división de productos)
La estructura organizativa de la empresa multinacional en este caso se desarrolla
sobre la base de su cartera de productos. Cada producto tiene su propia división
que se encarga de la producción, el marketing, las finanzas y la estrategia global
de ese producto a nivel mundial. La estructura de la organización permite que el
producto weed divisiones de productos multinacionales que no tienen éxito. La
principal desventaja de esta estructura divisional es la falta de redes de solidaridad
que pueden aumentar la duplicación de esfuerzos entre los países.
 Estructura Funcional
Funciones tales como finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos
determinan la estructura de la multinacional en este modelo. Por ejemplo, todos
los empleados de la empresa de fabricación global para trabajar bajo los
parámetros establecidos por el departamento de producción. La ventaja de la
utilización de esta estructura es que existe una mayor especialización dentro de
los servicios y procesos más estandarizados a través de la red global. Las
desventajas son la falta de comunicación entre la oficina y la red que contribuye a
una mayor rigidez en la organización.
 División de áreas
Una organización usando este modelo es divisional por naturaleza, y las divisiones
se basan en la zona geográfica. Cada región geográfica es responsable de todos
los productos que se venden dentro de su región. Por lo tanto, todas las unidades
funcionales para esa región en especial finanzas, operaciones y recursos
humanos están bajo la responsabilidad de la estructura geográfica. Esta estructura
permite a la empresa evaluar los mercados geográficos que son más rentables.
Sin embargo, los problemas de comunicación, los conflictos internos y la
duplicidad de los costos siguen siendo un problema.
 Estructura matricial
La organización con una estructura matricial es una superposición entre las
estructuras funcionales y divisionales. La estructura se caracteriza por relaciones
de reporte dual en el que los empleados informen tanto al gerente funcional y al
gerente divisional. Los proyectos de trabajo implican equipos multifuncionales de
múltiples funciones, tales como finanzas, operaciones y mercadotecnia. Los
miembros de los equipos reportan tanto al director del proyecto, así como a sus
supervisores inmediatos en finanzas, operaciones y mercadotecnia. La ventaja de
esta estructura es que existe una comunicación más multifuncional que facilita la
innovación. Las decisiones también son más localizadas. Sin embargo, puede
haber más confusión y juegos de poder, debido a la doble línea de mando.
 Red transnacional
La evolución de la estructura matricial ha permitido llegar a la red transnacional. El
énfasis se centra más en la comunicación horizontal. La información ahora es
compartida de forma centralizada utilizando nuevas tecnologías como los sistemas
de "planificación de recursos empresariales (PRE)". Esta estructura se centra en
establecer "bancos" de conocimiento y redes de información que permitan la
integración global así como capacidad de reacción local.
Panel Internacional de los Recursos
Es un panel científico de expertos cuyo objetivo es ayudar a las naciones a utilizar
los recursos naturales de una manera sustentable, sin comprometer el crecimiento
económico y las necesidades humanas. Provee evaluaciones científicas
independientes y asesoramiento experto sobre una variedad de temas, que
incluyen: estudios de las reservas de los recursos naturales, ciclos de vidas e
impactos ambientales y buscan satisfacer las necesidades de los humanos de una
manera más sustentable.
El medio ambiente y su influencia
Las empresas multinacionales son actores muy importantes en el proceso de
globalización. Tienen un gran poder económico que convierten en poder político
para obtener condiciones ventajosas para sus negocios. Y muy a menudo
provocan efectos negativos en los derechos humanos y en el medio ambiente.
El ambiente en general, en ocasiones llamado macro ambiente, incluye los
factores externos que por lo general afectan a todas las organizaciones o a la
mayor parte de ella, en todas las empresas está presente aunque los tipos
específicos de fuerzas y condiciones ambientales varían de una industria a otra.
Los negocios internacionales se entienden como toda transacción comercial,
privada o gubernamental entre dos o más países. Las empresas privadas llevan a
cabo dichas transacciones para obtener utilidades; los gobiernos pueden o no
hacer lo mismo en sus transacciones. Entre estas operaciones están las ventas,
las inversiones y el transporte.
CONCLUSION

Las finanzas internacionales son un área de conocimiento que combina los


elementos de finanzas corporativas y economía internacional. Las finanzas son el
estudio de los flujos de efectivo. En finanzas internacionales se estudian los flujos
de efectivo a través de las fronteras nacionales. La administración financiera
internacional es el proceso de toma de decisiones acerca de los flujos de efectivo
que se presentan en el contexto de las empresas multinacionales.
El conocimiento acerca del manejo de las finanzas internacionales resulta de gran
ayuda en dos aspectos muy importantes que refieren a la administración y gestión
de una empresa. En primer lugar, las finanzas internacionales pueden facilitar la
decisión sobre los eventos internacionales que pueden llegar a afectar una
empresa ya sea en forma positiva o negativa, y especialmente, conocer el manejo
de estas finanzas nos puede guiar durante el camino que debe tomarse para
explotar todos los recursos en una manera correcta y de esta manera lograr aislar
la empresas de aquellos factores que puedan resultar negativos.
BIBLIOGRAFIA

Finanzas internacionales/ Libro de Zbigniew Kozikowski Zarska. Año 2000

Finanzas internacionales/ Libro de Cecilia Téllez Valle y José Luis Martín Marín.
Año 2006

James-otis Rodner S. Elementos de finanzas internacionales 2da edición, editorial


arte.

https://www.resourcepanel.org/sites/default/files/documents/document/media/irp_o
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https://sites.google.com/site/admamileeedeveloping/home/objetivos-en-la-
administracion-internacional