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LOS EXCEDENTES

QUE CODELCO
APORTÓ AL ESTADO
DE CHILE ENTRE
2006 Y 2009
ALCANZARON A
26.715 MILLONES DE
DÓLARES. ES LA
EMPRESA QUE MÁS
CONTRIBUYE A
FINANCIAR LOS
PROGRAMAS
SOCIALES.
004. Carta del Presidente del Directorio
006. Carta del Presidente Ejecutivo
010. Directorio
012. Administración Superior
015. Antecedentes Relevantes
016. Divisiones
029. Perfil Corporativo
031. Historia

Liderazgo en la Minería Mundial


037. Gestión de Activos y Recursos Mineros
043. Exploración Minera
047. Inversiones y Proyectos
053. Investigación e Innovación Tecnológica

Codelco, Principal Empresa y Orgullo de Chile


065. Resultados Económico - Financieros
071. Mercado del Cobre
077. Negocios y Filiales
081. Relación con Terceros
087. Capital Humano y Gobernabilidad
Contenidos 097. Sustentabilidad
107. Responsabilidad Social
111. Desarrollo de Mercados
115. Partes Interesadas y Opinión Pública

119. Filiales y Coligadas


152. Estados Financieros
279. Oficinas, Subsidiarias y Representantes de Ventas
QUIERO INICIAR ESTA CARTA SALUDANDO CON AFECTO Y ESPECIAL
RECONOCIMIENTO A TODOS LOS TRABAJADORES Y COLABORADORES DE LA
EMPRESA, GRACIAS A CUYO ESFUERZO EL AÑO 2009 RESULTÓ UN PERÍODO
POSITIVO, PERO A LA VEZ MUY EXIGENTE PARA CODELCO. LA CORPORACIÓN
LOGRÓ GENERAR, EN UN AÑO DE CRISIS ECONÓMICA, EXCEDENTES POR US$ 4.070
MILLONES, ANTES DE IMPUESTOS Y LEY RESERVADA. ESTOS EXCEDENTES SE
SUMAN A LOS US$ 22.645 MILLONES, QUE CODELCO ENTREGÓ EN LOS ÚLTIMOS
TRES AÑOS AL PAÍS.
A comienzos de año, el mercado del cobre era impactado por los efectos de una severa crisis
financiera internacional, que hacían caer bruscamente la demanda y el precio del cobre. Sin
embargo, gracias al fuerte crecimiento del consumo en China y las expectativas de recuperación
económica mundial, el precio comenzó a aumentar rápidamente, alcanzando un promedio anual
para 2009 de 234,2 c/lb.

A fines de 2008, para hacer frente a la gran incertidumbre del mercado y a los efectos negativos
de la caída de los precios, la administración estableció como prioridad el cumplimiento de un
exigente Presupuesto y Plan de Control de Costos para el año 2009, buscando asegurar excedentes
al país. Como resultado, la Corporación incrementó su producción de cobre fino en 16%, con
respecto al año 2008, gracias al mayor procesamiento de mineral, y mejores leyes y recuperaciones.
Asimismo, este aumento de producción, sumado a la optimización en la gestión de las operaciones,
y la mejora en variables exógenas como el IPC y tipo de cambio, se tradujo en una disminución
del total de costos y gastos en 20,2 c/lb.

Con respecto a su base minera, Codelco posee las mayores reservas mundiales de cobre. Los
recursos y reservas considerados en el Plan de Negocios y Desarrollo 2010 alcanzaron a 122,5
millones de toneladas de cobre fino. Al ritmo de producción actual, estos recursos y reservas le
dan a Codelco una vida útil de más de 70 años.

Por lo anterior, un aspecto clave de la estrategia de la Corporación es el crecimiento. Para esto,


la materialización de inversiones que aseguren el futuro de Codelco en el mediano y largo plazo
es primordial. El año 2009 fue récord en inversiones, alcanzando a US$ 2.167 millones. Entre los
principales avances en los proyectos, se logró alcanzar la producción de diseño en la Mina Gabriela
Mistral; y se inició la construcción de la Fase II, que estará en operaciones a fines de 2010. Al
mismo tiempo, se avanzó en la construcción de los proyectos Sulfuros Radomiro Tomic
Fase I, PDA Fase I y Pilar Norte, los que deberían entrar en operaciones durante el año 2010.
Carta del Presidente del Directorio
Santiago González Larraín
Mirando el largo plazo, Codelco ha seguido desarrollando las ingenierías de sus Proyectos
Ministro de Minería
Estructurales, que le permitirán explotar sus recursos y reservas mineras y alargar así la vida útil
de sus principales Divisiones. En el año 2009 se iniciaron los estudios de factibilidad de los
proyectos Mina Chuquicamata Subterránea, Mina Ministro Hales, Nueva Andina Fase II y Nuevo
Nivel Mina. Asimismo, se inició la ejecución de obras tempranas de los proyectos Mina Ministro
Hales y Nuevo Nivel Mina para el desarrollo de infraestructura básica necesaria para seguir
avanzando en sus desarrollos. Además, se inició la construcción del proyecto El Abra Sulfolix, en
sociedad con Freeport McMoran, el que entrará en operaciones el año 2011.

De la misma manera, la administración de Codelco ha dado prioridad al aseguramiento del


suministro eléctrico, por lo que ha continuado con la construcción de la Planta de GNL en Mejillones,
que entraría en operaciones a comienzos del año 2010; se licitó internacionalmente el suministro
eléctrico para las Divisiones pertenecientes al SIC, y se avanzó en estudios y proyectos para
incorporar energías renovables no convencionales en la matriz energética de Codelco.

04 05. MEMORIA ANUAL 2009


En el ámbito de la Investigación e Innovación Tecnológica, en el año 2009 Codelco invirtió US$ 53,3 millones. Para
mejorar su competitividad, la Corporación continúa avanzando en la incorporación de innovaciones tecnológicas
orientadas a la optimización de sus operaciones actuales, y sigue desarrollando estudios y proyectos en materias como:
minería subterránea continua, minería a cielo abierto, procesamiento de minerales, fundición de concentrados, biolixiviación
de minerales sulfurados, minería in-situ, principalmente, a través de empresas de base tecnológica basadas en alianzas
con empresas, universidades y organizaciones líderes a nivel mundial.

Con respecto a las relaciones laborales, durante 2009 se lograron importantes avances en el marco de la Alianza
Estratégica Fase III y sus comisiones de trabajo. Entre los principales logros se destacaron: la implementación de un
sistema de información en tiempo real para mejorar los indicadores de ausentismo y sobretiempo; el Acuerdo sobre
Lineamientos para el Desarrollo de la Ergonomía en Codelco; y el Acuerdo sobre Lineamientos para la Consolidación
de la Política sobre Alcohol, Drogas y Tabaco.

En el ámbito de la seguridad laboral, también se registraron grandes progresos, alcanzándose los índices de accidentalidad
más bajos de la historia de la empresa. Sin embargo, tuvimos que lamentar la pérdida de tres trabajadores en accidentes
laborales, lo que no nos puede dejar conformes y nos tiene que hacer redoblar los esfuerzos realizados.

Por su parte, la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente continuaron teniendo máximo énfasis en Codelco,
impulsando activamente inversiones en proyectos ambientales y de descontaminación, avanzando en actividades e
iniciativas relacionadas con planes de cierre de sus Divisiones, gestión de recursos hídricos, gestión de residuos
peligrosos, emisiones atmosféricas y huella de carbono, y desarrollando lineamientos y estrategias corporativas en
materias de biodiversidad y glaciares. Asimismo, en el ámbito de gestión comunitaria, Codelco desarrolló en 2009
alrededor de 400 proyectos sociales en las comunidades donde opera.

El aporte que Codelco realiza al país es reconocido por la mayoría de los chilenos. Así lo demuestran los resultados
de la última encuesta Mori que sitúa a Codelco nuevamente como la empresa socialmente más responsable del país.
Además, la Corporación continúa siendo una pieza fundamental para el desarrollo del Cluster Minero, generando
encadenamientos, a través de sus negocios con más de 4.500 empresas proveedoras de bienes y servicios, nacionales
e internacionales.

Entre los principales desafíos que tenemos el año 2010, están el asegurar un adecuado avance de los proyectos
estructurales y la puesta en marcha de la cartera de proyectos de corto plazo. Adicionalmente, debemos seguir
mejorando nuestra competitividad y gestión actuales, llevándolas a estándares de clase mundial, mediante el uso
eficiente de los activos y la mejora de la productividad.

Como Presidente del Directorio quisiera aprovechar de recalcar la importancia que tiene para Codelco la aprobación y
promulgación, en el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, de la Ley de Gobierno Corporativo, que entrega a la
empresa una sólida institucionalidad para impulsar su desarrollo y para enfrentar los desafíos de aumentar la competitividad
y asegurar el crecimiento.

Grandes desafíos asume Codelco a partir de 2010. Los avances y logros alcanzados en los últimos 4 años, especialmente
en un año difícil como 2009, auguran un futuro promisorio para la empresa, que por primera vez en su historia enfrentará
una cartera de inversiones de más de US$ 12.000 millones en los próximos 5 años.

Es nuestro deber aprovechar las oportunidades que nos presenta el mercado, es nuestro deber continuar con la
responsabilidad de ser la empresa más importante del país y la que aporta los mayores ingresos al presupuesto de la
nación. Chile ve con optimismo el futuro de Codelco, el cual está íntimamente ligado al futuro de Chile.

Tengo plena confianza que los trabajadores de Codelco sabrán asumir este desafío, sabrán responder con el compromiso
con que lo han hecho por décadas. Ahora más que nunca, Codelco debe transformarse en el soporte de un Chile
avanzando con fuerza hacia el desarrollo.
A PESAR DE ENFRENTAR LA MAYOR CRISIS FINANCIERA
INTERNACIONAL DE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS, EL AÑO
2009 FUE POSITIVO PARA CODELCO, TANTO EN EL ÁMBITO
INSTITUCIONAL COMO EN EL PRODUCTIVO Y DE GESTIÓN,
CUMPLIÉNDOSE O SUPERÁNDOSE TODAS LAS METAS
COMPROMETIDAS.
En materia institucional, luego de años de tramitación en el Congreso,
se logró un amplio acuerdo para promulgar una nueva Ley de Gobierno
Corporativo que recoge las mejores prácticas de empresas similares
en el mundo. Esta es la primera vez que los representantes de la
sociedad chilena, en democracia, llegan a un entendimiento de cómo
debe ser gobernada la principal y mayor empresa del país.

El nuevo Gobierno Corporativo, que empieza a regir desde el 1 de


marzo de 2010, dota a la Corporación de un moderno marco institu-
cional para su desarrollo como empresa, para continuar mejorando
su productividad y eficiencia, y para el correcto avance de su desafiante
plan de inversiones.

En el ámbito productivo y de gestión, luego de los primeros meses


marcados por el impacto de la crisis financiera en el mercado del
cobre, a partir del segundo trimestre el precio comenzó una fase de
recuperación como consecuencia, principalmente, del aumento de
la demanda de China, alcanzando un valor promedio para el año de
234,2 c/lb.

Frente a la incertidumbre del mercado internacional, Codelco aplicó


y consolidó su plan de reducción de costos, además de elaborar un
presupuesto anual muy exigente. De esta forma, la empresa buscó
asegurar la entrega de un nivel adecuado de excedentes al Estado.
Este objetivo fue cumplido y superado.

Como resultado de lo anterior, durante 2009 Codelco generó exce-


dentes por US$ 4.070 millones, antes de impuestos y Ley Reservada.
De esta forma, en los últimos cuatro años Codelco aportó al Estado
US$ 26.715 millones. La marcada significación de este aporte se
evidencia si se calcula que es superior, en términos reales, a la suma Carta del Presidente Ejecutivo
de los aportes de los 16 años que van entre 1990 y 2005. José Pablo Arellano Marín

Los costos y gastos unitarios disminuyeron con respecto al año 2008


en 20,2 c/lb, alcanzando a 157,8 c/lb. Ello a pesar de que el precio
de los insumos continuó impactando negativamente sobre los costos.
Su efecto fue compensado por la depreciación cambiaria, por la
mejor gestión de las variables mineras (aumento de la ley de mineral,
mayor cantidad de mineral procesado y mejor recuperación) y por la
optimización de la gestión operacional: logro de continuidad opera-
cional; revisión de contratos con terceros; mejoramiento de las
relaciones insumo - producto; mayor eficiencia en el uso de la energía
y los combustibles, y disminución de los niveles de ausentismo y
sobretiempo, entre otros factores.

06 07. MEMORIA ANUAL 2009


La producción de cobre propio y filiales alcanzó a 1 millón 702 mil toneladas métricas finas (tmf), una de las mayores
producciones de Codelco en su historia. Si se incluye la participación de la Corporación en minera El Abra, este número
aumenta a 1 millón 782 mil tmf, lo que representa un aumento de 16% con respecto a 2008. De este modo, Codelco
consolidó su posición como primer productor dentro del grupo de compañías mineras que operan en Chile y como
primer productor mundial.

La Corporación alcanzó también inéditos logros en materia de seguridad laboral, obteniendo la menor frecuencia y
gravedad de accidentes de su historia. Lo anterior fue el resultado del gran esfuerzo que se ha venido desarrollando
para materializar, con hechos concretos, el concepto de la vida como un valor permanente e intransable. Sin embargo,
Codelco debió lamentar el fallecimiento de tres trabajadores en accidentes laborales, lo que refleja que todavía tiene
por delante el desafío de eliminar de sus operaciones eventos que resulten en lesiones graves o la muerte de trabajadores.

Por otra parte, en 2009 Codelco realizó negocios con 2.861 proveedores de bienes y 1.751 proveedores de servicios,
cuyos contratos alcanzaron a US$ 2.681 millones, cifra menor a la de 2008. Dicho resultado refleja, en parte, el programa
de revisión de contratos que llevó a cabo la Corporación durante el año.

El consumo total de bienes y servicios ascendió a US$ 5.322 millones, aumentando en 6% con respecto al año anterior.
El incremento de los costos de la energía eléctrica y los combustibles explica una fracción muy importante de este
incremento.

Junto con maximizar los excedentes, durante los últimos años Codelco ha mantenido una estrategia orientada a asegurar
su proyección y crecimiento en el mediano y largo plazo. Durante 2009, por tercer año consecutivo, la empresa realizó
inversiones que constituyen un nuevo récord histórico (US$ 2.167 millones).

El financiamiento de estas inversiones fue posible gracias a la sólida posición de Codelco, la que permitió, en enero
de 2009 y en medio de la incertidumbre de la crisis, ser la primera empresa en realizar una emisión exitosa de bonos
en el mercado internacional. Esta posición se vio fortalecida con la capitalización de US$ 1.000 millones de las utilidades
2008 que propuso el Gobierno y aprobó de manera unánime el Congreso Nacional. Codelco termina su ejercicio 2009
con un nivel histórico de inversiones y, al mismo tiempo, disminuyendo su nivel de deuda.

Entre los avances logrados en proyectos relevantes destacan:

Consolidación de las operaciones de minera Gaby en la explotación del yacimiento Gabriela Mistral e inicio de la
construcción de su Fase II.
Construcción del proyecto Explotación de Sulfuros Radomiro Tomic-Fase I, que permitirá transportar hasta 100 mil
toneladas diarias de minerales sulfurados que produce Radomiro Tomic a las plantas concentradoras de Chuquicamata.
Su entrada en operación está prevista para el primer semestre de 2010. Paralelamente, concluyó el estudio de perfil
de la Fase II del proyecto.
Inicio del estudio de factibilidad del proyecto Mina Ministro Hales y construcción de obras para la instalación de su
infraestructura básica y drenajes.

Inicio del estudio de factibilidad del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea.


Construcción del proyecto Desarrollo de Andina-Fase I, que proyecta su puesta en marcha durante el primer
semestre de 2010. Paralelamente, en esta División se inició el estudio de factibilidad del proyecto Nueva Andina-Fase
II. Con estas dos ampliaciones, la capacidad de procesamiento de Andina aumentará desde el nivel actual de 72 mil
toneladas por día hasta alrededor de 240 mil toneladas diarias a 2016.
Construcción del proyecto Pilar Norte, en División El Teniente, que reemplazará la producción de otros sectores de
la mina, en vías de agotamiento, en el segundo semestre de 2010. Asimismo, se inició y avanzó en el estudio de
factibilidad del proyecto Nuevo Nivel Mina, que permitirá explotar la mina El Teniente por los próximos 50 años.
En el ámbito de la generación eléctrica, continuó la construcción de la planta de GNL en Mejillones, en sociedad
con Suez Energy, cuya puesta en marcha está prevista para el primer semestre de 2010. Adicionalmente, se concluyó
la Licitación Internacional para el Suministro Eléctrico para las Divisiones pertenecientes al SIC y continuaron los
estudios y/o desarrollos de proyectos de energías renovable s no convencionales en Codelco Norte, Ventanas,
El Teniente y Gabriela Mistral.
Inicio de la construcción del proyecto El Abra Sulfolix, en sociedad con Freeport McMoRan, con una entrada en
operación prevista para 2011.

Apuntando al más largo plazo, también destacan los progresos Dentro de este contexto, se progresó en el rediseño e implemen-
logrados en el ámbito de la base minera y exploraciones. Las tación de un Sistema Integrado de Gestión de personas (selección
reservas mineras (probadas y probables) incluidas en el Plan de y reclutamiento, reconocimiento, formación). Durante el año,
Negocios y Desarrollo (PND) 2010 resultan similares a las del Codelco invirtió cerca de US$ 10 millones en programas de
PND 2009, a pesar del consumo de aproximadamente 1,7 millones capacitación, que financiaron 5.966 actividades de formación
de toneladas de cobre fino por la producción del año 2009. asociadas a los Planes de Desarrollo Individual, con un total de
40.817 participantes y 611.237 horas de instrucción.
Durante 2009, Codelco consiguió su décimo descubrimiento en
Chile y el tercero en el período 2006-2009: La Americana, nuevo Por otra parte, se desarrollaron diversos programas para la
cuerpo mineralizado que se extiende al sur de la mina Sur Sur de atracción temprana de profesionales de excelencia, preferente-
Andina. Sus recursos geológicos se estiman en 850 millones de mente del ámbito geo-minero-metalúrgico, suscribiéndose con-
toneladas, con una ley media de 0,63% de cobre y 0,03% de venios de colaboración con siete universidades nacionales que
molibdeno. imparten carreras de geología, ingeniería civil en minas y metalurgia.
Asimismo, y teniendo como foco la excelencia, se avanzó en la
Por otra parte, en el proyecto de exploración avanzada Sierra identificación de cargos críticos en el rol ejecutivo y profesional,
Overa se terminó de delinear el cuerpo mineralizado Casualidad, así como de potenciales sucesores; y se avanzó en la gestión de
con recursos de 317 millones de toneladas, con una ley media la Carrera de Expertos.
de 0,5% de cobre, y se adicionó un potencial de recursos
geológicos de 100 millones de toneladas en la exploración de las Junto con ello, se desarrolló exitosamente el plan de implemen-
propiedades de Virgo. tación de buenas prácticas laborales con equidad de género,
comprometido con el Servicio Nacional de la Mujer. La Corporación
Paralelamente, en el segundo semestre se iniciaron trabajos y Minera Gaby S.A. obtuvieron el reconocimiento presidencial
preliminares en terreno en ocho áreas incorporadas en el Convenio como dos de las catorce empresas que, a nivel país, contribuyen
suscrito con el Ministerio de Minas y Petróleos del Ecuador, que a la equidad de género a través de sus prácticas laborales.
tiene una vigencia de cuatro años.
La Alianza Estratégica entre la administración y los trabajadores,
En 2009, Codelco invirtió US$ 53,3 millones en diferentes proyec- en su Fase III, contribuyó a las mejoras de gestión alcanzadas
tos, programas e iniciativas de investigación e innovación tecno- durante el año 2009, así como a los avances en materia de
lógica, además de los aportes a las filiales tecnológicas en las seguridad y calidad de vida.
que participa.
Por otra parte, durante el período se alcanzaron acuerdos, sin
Sin perder de vista la optimización de las operaciones actuales, conflictos, en negociaciones colectivas con los sindicatos de
se continuó enfatizando la búsqueda de quiebres y soluciones trabajadores de División Andina, las que involucraron a cerca de
tecnológicas para responder a los desafíos propios de Codelco, mil personas. Lamentablemente, no ocurrió lo mismo con los
en especial a los asociados al desarrollo de sus proyectos trabajadores del centro de trabajo Chuquicamata. A pesar de los
estructurales. esfuerzos de la administración, los 5.877 trabajadores de los
Sindicatos 1, 2 y 3 aprobaron, por una estrecha mayoría, la huelga
En octubre de 2009 se suscribió un Acuerdo de Colaboración legal en los primeros días de 2010, aunque finalmente la paralización
Tecnológica con Rio Tinto, denominado Río de Cobre, para duró sólo dos jornadas.
desarrollar y validar en forma conjunta tecnologías en minería
subterránea, minería a cielo abierto y procesos metalúrgicos, En el ámbito de sustentabilidad, Codelco cuenta en toda su
conducentes a mejorar la competitividad de sus respectivos organización con políticas, planes y programas en materia
negocios mineros. de sustentabilidad, cuya gestión se encuentra certificada bajo las
normas ISO 14001 y OHSAS 18001:2007.
La Corporación ha relevado el desarrollo de las personas y la
gestión del talento como uno de sus objetivos estratégicos Durante 2009, las inversiones en materia de seguridad laboral y
prioritarios, buscando alinearlos con la visión y metas de la salud ocupacional alcanzaron US$ 97 millones, las que se enfo-
empresa. El propósito es contar con trabajadores, profesionales caron, principalmente, a mejorar las condiciones de trabajo y
y ejecutivos de excelencia, que estén preparados para los desafíos habitabilidad de las distintas faenas productivas.
y requerimientos que exige el futuro de Codelco.

08 09. MEMORIA ANUAL 2009


Por otra parte, Codelco invirtió US$ 45 millones en proyectos ambientales y de descontaminación.
Más allá de estas inversiones, destacan importantes avances en los temas de medio ambiente, comunidad y territorio:

Entrega de planes de cierre de todas las Divisiones, que fueron aprobados por la autoridad competente.
Elaboración e implementación de un Plan Maestro Corporativo de Recursos Hídricos para las actuales operaciones
y los futuros proyectos.
Manejo ambientalmente responsable de residuos sólidos, destacándose como hitos la adecuación de instalaciones
para el almacenamiento de residuos peligrosos en División Codelco Norte y el inicio del cierre del Cerro El Minero
en División El Teniente.
Mejoramiento operacional e inversiones para garantizar el cumplimiento pleno y continuo de la normativa sobre
residuos industriales líquidos (Riles) en todas las Divisiones.
Aprobación de una Estrategia Corporativa de Glaciares.
Ingreso de treinta proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, cuya gran mayoría fue aprobada o se
encuentra en trámite de aprobación.
Activa participación en los Consorcios REACH de Cobre y Molibdeno, a nivel internacional.
Actualización de cálculo de emisiones y huella de carbono, y término de la Fase I del Inventario del Ciclo de Vida
del Cobre, organizado por la International Copper Association (ICA), donde Codelco ha desempeñado un papel central
y muy proactivo.
En la gestión comunitaria se desarrollaron 399 proyectos sociales en alianza con instituciones públicas y privadas,
por un monto de US$ 6 millones.

Cabe resaltar también los progresos en materia de promoción y desarrollo de mercados, a través del liderazgo de
Codelco dentro de ICA y de la subsidiaria de la Corporación, INCuBa S.A. En el primer caso, se pueden mencionar
los esfuerzos para extrapolar a un ambiente comercial la propiedad natural del cobre como elemento bactericida; y,
en el segundo, la participación en emprendimientos para el desarrollo de nuevos usos para el cobre en el sector acuícola.

Por último, para mejorar sus canales de comunicación e información, Codelco habilitó la sección Ley de
Transparencia en su sitio de Internet www.codelco.com, cumpliendo con la Ley Nº 20.285. La sección mantiene
actualizada la información relevante de la Corporación. Adicionalmente, se estableció un reporte de los
principales indicadores de sustentabilidad e impacto ambiental, los que son actualizados periódicamente.

Asimismo, se actualizó el Código de Conducta y Ética en los Negocios de Codelco, que establece los valores que rigen
a la empresa en el cumplimiento de su misión y da las pautas básicas de actuación que deben ser cumplidas por todas
las personas que trabajan en la Corporación. En este contexto, se habilitó una línea de denuncia para alertar de acciones
que contravengan el Código, permitiendo que los trabajadores, supervisores y ejecutivos de Codelco puedan realizar
una denuncia en forma anónima, segura y confidencial, a través de Internet o de una llamada telefónica.

En definitiva, la Corporación logró avances relevantes prácticamente en cada área de su gestión, lo que demuestra su
tremenda capacidad como empresa. La fuerte disminución en el total de costos y gastos unitarios, más allá de las
dificultades mineras y del aumento del precio de insumos claves como la energía, prueba que es posible plantearse
objetivos ambiciosos para recuperar posiciones entre las empresas que producen con menores costos.

Durante 2009 quedó de manifiesto el papel estratégico y la importancia de Codelco para Chile. Gracias a los recursos
ahorrados del cobre, en su mayoría excedentes generados por Codelco en años anteriores, el país pudo enfrentar con
más tranquilidad la crisis financiera internacional. No sólo fue posible seguir adelante con todos los programas sociales
programados previamente, sino también introducir nuevas iniciativas para mitigar el impacto de la crisis sobre los
chilenos y chilenas.

Además, la Corporación, a diferencia de otras grandes mineras en Chile y en el mundo, mantuvo su plan de inversiones
y generó nuevos puestos de trabajo, a través de sus proyectos.

Estoy seguro que el nuevo Gobierno Corporativo será un impulso fundamental para que Codelco continúe
desarrollando todas sus capacidades y fortalezca su liderazgo en la industria mundial del cobre. Así seguirá
potenciando su contribución al desarrollo de Chile. Esa es la gran tarea de esta década que se inicia con la
celebración del Bicentenario de nuestra Independencia.
EL NUEVO
GOBIERNO
CORPORATIVO
SERÁ UN IMPULSO
FUNDAMENTAL
PARA QUE CODELCO
CONTINÚE
DESARROLLANDO
TODAS SUS
CAPACIDADES Y
FORTALEZCA SU
LIDERAZGO EN LA
INDUSTRIA.

Directorio 2009

Santiago González Larraín Andrés Velasco Brañes Nicolás Majluf Sapag


Ministro de Minería Ministro de Hacienda Representante de S.E.
Ingeniero Civíl, Economista, Presidenta de la República
Universidad de Santiago de Chile. Columbia University, EE.UU. Ingeniero Civil Industrial,
RUT: 6.499.284-8 RUT: 6.973.692-0 Universidad Católica de Chile.
RUT: 4.940.618-5

10 11. MEMORIA ANUAL 2009


Jorge Bande Bruck Gustavo González Jure Raimundo Espinoza Concha Jorge Candia Díaz
Representante de S.E. Representante de S.E. Representante de la Federación Representante de la
Presidenta de la República Presidenta de la República de Trabajadores del Cobre Asociación Gremial Nacional
Economista, General Inspector de Carabineros Técnico Electricista, de Supervisores del Cobre
American University, EE.UU. Abogado, Escuela Industrial de La Calera. Ingeniero Civil Hidráulico,
RUT: 5.899.738-2 Universidad de Chile. RUT: 6.512.182-4 Universidad de Chile.
RUT: 6.866.126-9 RUT: 8.544.205-8
Administración
Superior

Presidente Ejecutivo Vicepresidente Corporativo Vicepresidente Corporativo


José Pablo Arellano Marín de Control de Gestión de Desarrollo Humano e
Economista y Excelencia Operacional Inversiones
RUT: 6.066.460-9 Luis Farías Lasarte Francisco Tomic Errázuriz
Ingeniero Civil Químico Economista
RUT: 4.183.149-9 RUT: 8.440.359-8

Vicepresidente Corporativo Gerente General Gerente General Gerente General


División Codelco Norte División Salvador División Andina División El Teniente
Sergio Jarpa Gibert Jaime Rojas Armando Olavarría Couchot Ricardo Álvarez Fuentes
Ingeniero Civil de Minas Ingeniero Civil Metalurgista Ingeniero Civil de Minas Ingeniero Civil de Minas
RUT: 4.552.162-1 RUT: 7.109.996-2 RUT: 5.952.863-7 RUT: 6.689.778-8

Presidente Ejecutivo

Consejería Jurídica Auditoría General Vicepresidente de Finanzas y


Corporativa Corporativa Gestión de Riesgos

Vicepresidente Corporativo Vicepresidente Corporativo Vicepresidente Vicepresidente


de Control de Gestión y de Desarrollo Humano Corporativo de Corporativo
Excelencia Operacional e Inversiones Desarrollo y Sustentabilidad de Comercialización

Vicepresidente Corporativo Gerente General Gerente General Gerente General


División Codelco Norte División Salvador División Andina División El Teniente

12 13. MEMORIA ANUAL 2009


Vicepresidente Corporativo Vicepresidente Corporativo Vicepresidente Corporativo Vicepresidente Corporativo
de Desarrollo y Sustentabilidad de Comercialización de Servicios Compartidos de Proyectos
Juan Enrique Morales Jaramillo Roberto Souper Rodríguez Juan Medel Fernández Fernando Vivanco Giesen
Ingeniero Civil de Minas Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Ingeniero Civil de Minas
RUT: 5.078.923-3 RUT: 4.604.770-2 RUT: 6.418.511-K RUT: 6.414.897-4

Gerente General Vicepresidente de Finanzas Consejero Jurídico Auditor General


División Ventanas y Gestión de Riesgos Corporativo Corporativo
Alex Acosta Maluenda Mario Espinoza Durán Waldo Fortin Cabezas Ignacio Muñoz Reyes
Economista Ingeniero Civil Industrial Abogado Contador Auditor
RUT: 8.317.166-9 RUT: 5.542.980-4 RUT: 4.556.889-K RUT: 5.632.031-8

Vicepresidente Vicepresidente
Corporativo de Corporativo
Servicios Compartidos de Proyectos

Gerente General
División Ventanas
14 15. MEMORIA ANUAL 2009
“(…) el mineral de cobre
de Chuquicamata
situado este mineral a
22 quilómetros más o
menos al norte de este
pueblo y unido a él por
un camino carretero
natural, ha sido objeto
de una constante
Antecedentes Relevantes esplotación debilitada
o robustecida con las
bajas o alzas en el precio
del cobre. Chuquicamata
(Millones de US$) 2005 2006 2007 2008 2009 solo
ha sido revuelta
Ventas 10.491 17.077 16.988 14.425 12.148
Excedentes antes de impuestos 4.901 9.215 8.460 4.970 4.070 superficialmente, no
Pagos al fisco 4.442 8.334 7.933 6.829 3.048 hai minas profundas,
Activo total 10.739 13.033 15.186 13.707 16.039
Pasivo total (1) 7.798 8.505 10.442 9.831 10.731
la mina Zaragoza,
Patrimonio 2.941 4.528 4.744 3.876 5.309 perteneciente a don
Incorporación de activos fijos 1.845 1.219 1.605 1.975 1.645
Cesáreo Aguirre, solo
Producción de cobre (miles de toneladas métricas finas) (2) 1.831 1.783 1.665 1.548 1.782 alcanzó a ciento i tanto
metros de profundidad
Empleo directo (al 31 de diciembre)
cuando fue paralizada
Personal propio 17.880 17.936 18.211 19.300 19.359 por la baja habida por el
Trabajadores de empresas contratistas de operación y servicios (*) 24.951 24.028 26.210 23.171 22.602 precio del cobre años
Trabajadores de empresas contratistas de inversión (*) 12.601 8.620 17.079 15.627 24.556
atrás (…) la mina que
Precio del cobre (¢/Ib) (BML cátodos grado A) 167,1 305,3 323,2 315,3 234,2 se trabaja a mayor
Sobre la base de los Estados Financieros Consolidados.
hondura es la San Luis
(…) hemos visto
(1) Incluye interés minoritario.
(2) Incluye la participación de Codelco en El Abra.
minerales de 40% más
(*) Prestan servicios bajo régimen de subcontratación (Ley Nº 20.123). o menos y muestras de
60% de cobre puro (…)"

Diario El Comercio de Calama


7 de abril de 1898.
Tipo de explotación Minas a rajo abierto.
Operación Chuquicamata desde 1915 y Radomiro Tomic desde 1997.
Ubicación Calama, II Región de Antofagasta.
Productos Cátodos electrorrefinados y electroobtenidos, y concentrado
de cobre (Chuquicamata); cátodos electroobtenidos (Radomiro Tomic).
Producción 874.748 toneladas métricas de cobre fino.
División Cash cost directo (C1) 93,2 ¢/lb.
Codelco Norte Dotación propia 8.463 personas al 31 de diciembre de 2009.

16
17. MEMORIA ANUAL 2009
CODELCO
OPERA 6 CENTROS
DE TRABAJO,
UBICADOS ENTRE
LA II Y VI REGIÓN
DE CHILE; LA CASA
MATRIZ SE
ENCUENTRA EN
SANTIAGO.
Tipo de explotación Mina subterránea y a rajo abierto.
Operación Desde 1959.
Ubicación Diego de Almagro, III Región de Atacama.
Productos Cátodos electrorrefinados y electroobtenidos, y concentrado de cobre.
Producción 65.462 toneladas métricas de cobre fino.
División Cash cost directo (C1) 136,7 ¢/lb.
Salvador Dotación propia 1.586 personas al 31 de diciembre de 2009.

18
19. MEMORIA ANUAL 2009
Actividad Fundición y refinería.
Operación Desde 1964, fundición; y desde 1966, refinería electrolítica.
Ubicación Puchuncaví, V Región de Valparaíso.
División Productos Cátodos de cobre, lingotes de oro y granallas de plata.
Ventanas Dotación propia 1.149 personas al 31 de diciembre de 2009.

20
21. MEMORIA ANUAL 2009
Tipo de explotación Mina subterránea y a rajo abierto.
Operación Desde 1970.
Ubicación Los Andes, V Región de Valparaíso.
Producto Concentrado de cobre.
Producción 209.727 toneladas métricas de cobre fino.
División Cash cost directo (C1) 84,9 ¢/lb.
Andina Dotación propia 1.609 personas al 31 de diciembre de 2009.

22
23. MEMORIA ANUAL 2009
Tipo de yacimiento Mina subterránea.
Operación Desde 1905.
Ubicación Rancagua, VI Región del Libertador General Bernardo O’Higgins.
Productos Refinado a fuego y ánodos de cobre.
Producción 404.035 toneladas métricas de cobre fino.
División Cash cost directo (C1) 83,3 ¢/lb.
El Teniente Dotación propia 5.400 personas al 31 de diciembre de 2009.

24
25. MEMORIA ANUAL 2009
Tipo de explotación Mina a rajo abierto.
Operación Desde 2008.
Ubicación Sierra Gorda, II Región de Antofagasta.
Productos Cátodos electroobtenidos.
Producción 148.026 toneladas métricas de cobre fino.
Cash cost directo (C1) 93,3 ¢/lb.
Minera Gaby S.A. Dotación propia 382 personas al 31 de diciembre de 2009.

26
27. MEMORIA ANUAL 2009
28 29. MEMORIA ANUAL 2009
Perfil Corporativo

Codelco es una empresa de clase mundial. La compañía ejecuta sus operaciones a


Posee las mayores reservas de cobre del través de cuatro divisiones mineras: Codel-
mundo, está en la avanzada del conoci- co Norte -compuesta por los yacimientos
miento y la tecnología, y cuenta con una Chuquicamata y Radomiro Tomic-, Salva-
organización y un modelo de negocios que dor, Andina y El Teniente. Desde mayo de
incentivan la creación de valor. Sus traba- 2005, la Fundición y Refinería Ventanas se
jadores demuestran motivación y se capa- convirtió en la quinta división de Codelco.
citan para participar en la construcción del A partir de mayo de 2008, se incorporó la
futuro de la empresa; y sus ejecutivos filial Minera Gaby S.A., 100% de propiedad
poseen un alto nivel de competencias. de Codelco.

La Corporación Nacional del Cobre de Además, la Corporación posee el 49% de


Chile, Codelco, es el primer productor de la empresa de cobre Sociedad Contractual
cobre en el mundo y una de las empresas Minera El Abra y participa en otras asocia-
más rentables de la industria. Posee activos ciones orientadas a la exploración geológi-
por US$ 16.039 millones y un patrimonio ca, tanto en Chile como en el exterior.
que a fines de 2009 ascendió a US$ 5.309
millones. Su principal producto comercial
es el cátodo de cobre grado A.

CODELCO SUSTENTA SU LIDERAZGO MUNDIAL EN LA INDUSTRIA


DEL COBRE SOBRE LA BASE DE SEIS GRANDES PILARES:

Presencia líder: En 2009, Codelco produjo tivos, constituyen pilares que sustentan la
1.782 miles de toneladas métricas de cobre competitividad de la empresa.
fino, considerando su participación en El
Abra. Esta cifra equivale a 11% de la pro- Bajo esa perspectiva, los proyectos de
ducción mundial 2009 de cobre de mina. innovación que lleva a cabo la empresa
apuntan a mejorar sustancialmente los
Además, la Corporación es una de las procesos en las operaciones mineras, ge-
primeras compañías del mundo en produc- nerando altos impactos en la eficiencia,
ción de molibdeno, con un total de 21.556 productividad, cuidado y protección am-
toneladas métricas finas en 2009. biental, así como en la seguridad de los
trabajadores.
Reservas de cobre: Codelco posee el
mayor nivel de reservas y recursos conoci- Fortaleza financiera: Al cierre del ejercicio
dos en el planeta. Con los actuales niveles 2009, el EBITDA alcanzó la cifra de
de producción, los yacimientos que hoy US$ 5.470 millones.
explota permiten una proyección de más
de 70 años de vida útil. Eficiencia y competitividad: Codelco
impulsa iniciativas y programas en sus
Clientes estables y diversos: Codelco centros operacionales, tendientes a reducir
ha desarrollado relaciones de largo plazo sus costos de producción.
con una base de clientes estables y geo-
gráficamente diversos, entre los que se Durante el año 2009, el cash cost directo
incluyen algunas de las principales com- (C1) de Codelco llegó a 92,9 centavos de
pañías manufactureras del mundo. dólar por libra de cobre. El C1 es el tipo de
costo que emplea la industria minera mun-
Investigación e innovación tecnológica: dial para comparar niveles de eficiencia
La investigación, el desarrollo de tecnologías entre las distintas compañías.
y su incorporación a los procesos produc-
Misión
Desplegar, en forma responsable y con excelencia, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo,
con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado. Codelco llevará a cabo su misión, enfatizando
una organización de alto desempeño, la participación, la innovación creativa y el conocimiento de las personas en permanente desarrollo.

Creación y Marco Legal


Codelco es una empresa del Estado de Razón social es supervisar todas las actividades produc-
Chile, de carácter minero, comercial e in- Corporación Nacional del Cobre de Chile. tivas, financieras y administrativas de la
dustrial. El Decreto Ley Nº 1.350 de 1976 compañía.
unificó en una sola empresa los grandes RUT
yacimientos nacionalizados en 1971. Se 61.704.000-K. Presupuesto
relaciona con el Gobierno por intermedio El presupuesto anual de Codelco se aprue-
del Ministerio de Minería y se rige por la Administración ba por un Decreto Supremo conjunto de
legislación común, salvo en lo que sea La conducción y supervigilancia de la em- los ministerios de Minería y de Hacienda.
incompatible con las disposiciones del presa están a cargo del Directorio de Codel-
mencionado decreto. co. Hasta el 1 de marzo de 2010 este estará Fiscalización
integrado por las siguientes personas: el Codelco es fiscalizada por la Contraloría
Mediante la Ley Nº 20.392, publicada en ministro de Minería, quien lo preside; el General de la República, a través de la
el Diario Oficial del 14 de noviembre de ministro de Hacienda; tres directores desig- Comisión Chilena del Cobre. La Corpora-
2009, se modificó el Estatuto Orgánico de nados por la Presidenta de la República; y ción está inscrita en el Registro de Valores
Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) y dos directores también nombrados por la de la Superintendencia de Valores y Seguros
normas sobr e disposición de pertenencias Presidenta de la República, según propuesta Nº 785. Está sujeta a las disposiciones de
en actual explotación (Ley Nº 19.137). Su de las organizaciones sindicales de trabaja- la Ley sobre Mercado de Valores, debiendo
entrada en vigencia es el 1 de marzo de dores y supervisores de la empresa. entregar a la Superintendencia, y al público
2010. en general, la misma información a la que
El Presidente Ejecutivo de la Corporación están obligadas las sociedades anónimas
es designado por el Directorio. Su función abiertas.

30 31. MEMORIA ANUAL 2009


Historia
El cobre ha sido uno de los pilares de ron las faenas industriales en Chuquicamata “Una comisión de
nuestro desarrollo económico y cultural, a través de la Chile Exploration Company.
aun desde antes de nuestra existencia En la década del ’20, la Andes Copper
profesores del Instituto
como nación. Ya los pueblos originarios de Mining activó las operaciones en la mina Smithsonian (de
la zona andina, entre otros los incas y de Potrerillos y posteriormente continuó Estados Unidos),
tiahuanacos, incorporaron el metal rojo en con la explotación del yacimiento Indio
vendrá a Chile en el
la fabricación de herramientas, utensilios, Muerto, en el mineral de El Salvador.
incluso mediante su aleación con otros mes de julio con el fin
metales y también en sus diversas expre- En 1923, la Chile Exploration Company fue de practicar algunos
siones artísticas u ornamentales, formando adquirida por la empresa Anaconda Copper estudios en las
parte del universo material y simbólico de Company, que también controlaba a la
estas culturas. Andes Copper, con lo cual los minerales
regiones mineras
de Chuquicamata y de Potrerillos (hoy Mina del norte.”
La incipiente metalurgia del cobr e desarro- Vieja) quedar on bajo la misma administra-
llada en los inicios de nuestra historia pre- ción. En 1955, la Cerro Corporation inició Diario El Mercurio
colombina tuvo gran influencia cultural y los estudios que derivaron en la construc- Jueves 17 de mayo de 1917
económica sobre el Cono Sur, logrando un ción y explotación de la mina Cerro Blanco,
difundido uso del cobre y sus aleaciones. inaugurada en 1970 (hoy División Andina).
Hallazgos arqueológicos son fiel testimonio
de la influencia de este metal en aquellos En el entorno a estos yacimientos mineros,
tiempos. se construyeron importantes centros de
desarrollo, los denominados campamentos
A la llegada de los españoles, el cobre mineros, destacándose entre ellos Sewell
poseía gran presencia en los nativos ame- -declarado Patrimonio de la Humanidad-,
ricanos. Los europeos más interesados en Coya, Chuquicamata, Potrerillos, Mina Vieja,
el oro, ignoraron mayormente el metal rojo. Llanta y la actual ciudad de El Salvador.
Aun así, en Chile se mantuvo una pequeña
industria cuprífera durante la época colonial. El Estado chileno recibía escasos ingresos
En 1810, año de la independencia de nues- provenientes de la minería del cobre, hasta
tro país, se produjeron 19.000 toneladas que en el año 1951 se firmó el Convenio
de cobre. Entr e 1820 y 1900 se contabili- de Washington, el que permitió a Chile
zaron 2 millones de toneladas. disponer del 20 por ciento de producción
de cobre, incrementando sus ingresos
Sin embargo, a fines del siglo XIX, el auge provenientes de esta industria extractiva
del salitre copó la atención de la industria minera.
extractiva desviándose hacia él la atención
de los inversionistas, habiéndose producido Fruto del trabajo legislativo en torno a la
en el país apenas 21.000 toneladas de industria del metal rojo, en 1955 se dictaron
cobre en el año 1897. varias leyes con el propósito de garantizar
un ingreso mínimo al Estado chileno, como
Iniciado el siglo XX, capitales norteamerica- asimismo para fomentar el desarrollo de la
nos se instalaron en Chile para explotar los industria minera y la inversión de capitales
yacimientos de cobre. en este rubro. El 5 de mayo de ese mismo
año fue creado el Departamento del Cobre,
En 1904 se emprendió el desarrollo para orientado a la fiscalización de la industria
la posterior explotación de la mina El Te- minera nacional y participar en los mercados
niente por parte de la norteamericana Bra- internacionales del metal rojo.
den Copper Company . En 1910 comenza-
La Chilenización
En 1966, en el marco de la chilenización De esta forma, los yacimientos mineros de
del cobre, se dictó la Ley N° 16.425 creando Chuquicamata, Exótica, El Teniente, Salva-
las sociedades mixtas entre en Estado de dor y Andina se agruparon en una sola
Chile y las compañías mineras extranjeras empresa minera, comercial e industrial, de
que explotaban los yacimientos de la de- duración indefinida con personalidad jurídica
nominada Gran Minería del Cobre. La legis- y patrimonio propio.
lación establecía un mínimo de participación
estatal del 25 por ciento. A partir del año 1982, la Casa Matriz de
Codelco Chile se instaló en el ex edificio
En 1967, El Teniente, Chuquicamata y de la Caja de Empleados Particulares, de
Salvador se convirtieron en sociedades calle Huérfanos 1270, actual domicilio de
mixtas en las que el Estado adquirió el 51 esta Corporación.
por ciento de la propiedad. Sobre Exótica
y Andina, el Estado adquirió un 25 por Con relación a nuevos yacimientos mineros,
ciento. en el año 1997 se inauguró Radomiro To-
mic, el primer yacimiento puesto en opera-
ción íntegramente por Codelco, integrán-
La Nacionalización dose posteriormente en 2003, junto con el
yacimiento minero y plantas de la División
Chuquicamata, a la nueva División Codelco
En 1971 el Congreso Nacional, por unani- Norte.
midad, modificó el artículo 10º de la Cons-
titución Política del Estado y se introdujo la En enero de 2005, Codelco adquirió a la
posibilidad de nacionalizar la Gran Minería Empresa Nacional de Minería, la propiedad
del Cobre, lo que así ocurrió a través de del complejo Fundición Refinería de Venta-
una de sus disposiciones transitorias, tex- nas, en la V Región, pasando a ser la nueva
tualmente se dispuso: “por exigirlo el interés División Ventanas de Codelco.
nacional y en ejercicio del derecho soberano
e inalienable del Estado de disponer libre- En mayo de 2008, culminó con éxito la
mente de sus riquezas y recursos naturales, etapa de construcción de las plantas y
se nacionalizan y declaran por tanto incor- servicios anexos del entonces denominado
poradas al pleno y exclusivo dominio de la Proyecto Gaby, filial de Codelco, iniciándose
Nación que constituyen la gran minería del la explotación de la Mina Gabriela Mistral,
cobre”. ubicada en la II Región, a aproximadamente
100 kilómetros de la ciudad de Calama.
De este modo los yacimientos, la infraes- Se trata de la segunda nueva faena minera
tructura industrial y los bienes de estas desarrollada íntegramente por la Corpora-
empresas pasaron completamente a pro- ción, desde su ingeniería y construcción
piedad del Estado chileno. Para su admi- hasta la puesta en marcha.
nistración se crearon sociedades colectivas
del Estado coordinadas por la Corporación En la actualidad, junto con la Casa Matriz
del Cobre, institución heredera del Depar- y la Vicepresidencia Corporativa de Proyec-
tamento del Cobre. tos -unidad de servicios con administración
independiente-, Codelco está integrada
por 5 divisiones: Codelco Norte, Andina,
Codelco El Teniente, El Salvador, Ventanas y posee
inversiones en otros yacimientos filiales.
El 1 de abril de 1976 se creó la Corporación
Nacional del Cobre, Codelco Chile. Por Codelco es la empresa estatal que más
medio del Decreto Ley N° 1.350, Codelco aportes económicos realiza al Estado anual-
asumió la administración de los yacimientos mente. En el período 2006-2008, este
mineros nacionalizados en reemplazo de aporte ascendió a US$ 22.645 millones; y
las Sociedades Colectivas del Estado que en 2009, a US$ 4.070, pese a la crisis
se habían creado para tal propósito. financiera internacional.

32 33. MEMORIA ANUAL 2009


CODELCO,
QUE POSEE LA MAYOR
CANTIDAD DE RECURSOS
Y RESERVAS DE COBRE
CONOCIDAS EN EL MUNDO,
CENTRA SUS ESFUERZOS EN
POTENCIAR RESULTADOS
QUE LE PERMITAN
MANTENER SU LIDERAZGO
Y COMPETITIVIDAD.

34 35. MEMORIA ANUAL 2009


Liderazgo en la Minería Mundial
36 37. MEMORIA ANUAL 2009
“De conformidad con
lo ya acordado, en la
Gestión de Activos y Recursos Mineros mañana a las 11
tendrá lugar la
Plan de Negocios y Desarrollo inauguración oficial de
las instalaciones
Codelco elabora anualmente su Plan de cado que es económicamente extraíble de
Negocio y Desarrollo, que contiene una acuerdo a un escenario productivo, tecno-
modelos del mineral
proyección del negocio para el corto, me- lógico y de sustentabilidad, inserto en un de Chuquicamata.”
diano y largo plazo. Plan Minero.
Diario El Mercurio
El Plan considera los flujos de ingresos, Codelco estableció en 2005 un nuevo cri- Martes 18 de mayo de 1916
costos y gastos, inversiones y financiamiento terio de clasificación de recursos geológicos,
que se generan durante el período que, de recursos minerales y reservas mineras para
acuerdo con el Plan Minero, se requiere sus yacimientos, a través de la Norma
para explotar todos los recursos minerales Corporativa Codelco Nº 31 revisión 1 (NCC-
y reservas mineras que sustentan el negocio. 31). Este se basa en tres pilares fundamen-
tales: calidad de datos, continuidad geoló-
Incorpora las restricciones de mercado, de gica y confianza en la estimación.
recursos minerales, estratégicas, ambien-
tales, financieras, técnicas, contractuales La clasificación proporciona medidas glo-
y de otra naturaleza que enfrenta la Corpo- bales que son consistentes para las distintas
ración, así como el nivel de riesgo que se Divisiones de la Corporación; un seguimien-
ha decidido asumir. to comprensible y auditable del proceso
de categorización, y una herramienta de
Recursos y Reservas Mineras control de la calidad sobre el modelamiento
geológico y el proceso de estimación. Este
De acuerdo con la práctica estándar de la criterio de clasificación de recursos de
industria, Codelco divide su inventario mi- Codelco obliga a considerar al menos un
neral en recursos geológicos, recursos sondaje, como mínimo, para definir un
minerales y reservas mineras. recurso como inferido.

Los recursos geológicos (medidos, indicados De esta forma, se logra un sistema de


e inferidos) son concentraciones minerales clasificación único para las Divisiones, que
que se identifican y estiman a través de además es concordante con las definiciones
actividades de exploración, reconocimiento del código australiano Joint Ore Reserves
y muestreo. Cuando estos recursos presen- Committee, JORC, (que Codelco adoptó
tan un interés económico y con perspectiva como referente) para los recursos minerales,
razonables de una eventual extracción, se para las reservas probadas y probables;
denominan recursos minerales. así como también para los materiales que-
brados y stock. Adicionalmente, Codelco
Las reservas, por su parte, representan la reporta en su inventario los recursos geo-
fracción del recurso mineral medido e indi- lógicos a ley de corte 0,2% CuT.
INVENTARIO DE RECURSOS GEOLÓGICOS
A ley de corte 0,2% CuT / al 1 de enero de 2009

Recursos medidos Recursos indicados Recursos demostrados Recursos inferidos Total recursos identificados

Divisiones Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Cu fino
(Mt) (%) (Mt) (%) (Mt) (%) (Mt) (%) (Mt) (%) (Mt)

Codelco
Norte 1.627 0,760 2.806 0,592 4.433 0,653 13.289 0,474 17.722 0,519 91,9

Salvador 544 0,552 680 0,438 1.224 0,489 1.508 0,414 2.732 0,448 12,2

Andina 2.144 0,805 2.003 0,683 4.147 0,746 12.639 0,588 16.785 0,627 105,2

El Teniente 2.796 0,826 3.125 0,585 5.921 0,699 10.961 0,476 16.882 0,554 93,6

Minera
Gaby S.A. 336 0,412 279 0,351 615 0,384 554 0,328 1.169 0,358 4,2

Total 7.447 0,767 8.892 0,591 16.340 0,671 39.256 0,505 55.290 0,556 307,2

INVENTARIO DE MATERIAL QUEBRADO Y STOCK


A ley de corte 0,0% CuT

Recursos quebrado / stock Los recursos geológicos de 2009 se man-


tuvieron prácticamente igual al año anterior,
Divisiones Mineral Ley Cu Cu Fino
con un leve aumento de 0,2% en cobre
(Mt) (%) (Mt)
fino; en tanto, los recursos de material
Codelco quebrado/stock tienen un incremento de
Norte 1.157 0,244 2,8 1,3%, debido al aumento de material que-
brado en División Salvador.
Salvador 1.329 0,199 2,7
Los recursos geológicos demostrados de
Andina 189 0,717 1,4 Codelco tuvieron una disminución de un
2,4%, producto de adecuaciones de los
El Teniente 2.300 0,546 12,6 modelos geológicos en las divisiones Co-
delco Norte y Andina.
Total 4.975 0,390 19,4

Material quebrado: recurso no extraído, remanente de la extracción total o parcial de sectores explotados mediante
minería subterránea.

Stock: recurso remanente extraído y apilado como stock, producto de la explotación histórica y futura de la minería
a rajo abierto, la que depende de las leyes de corte del plan minero (corto y largo plazo). Dentro del término stock,
también se informan los relaves y ripios.

38 39. MEMORIA ANUAL 2009


El Plan de Negocio y Desarrollo se basa el riesgo y la rentabilidad de dicho Plan, medida que se acerca la etapa de puesta
en un plan minero para toda la vida de la por la vía de respaldar la calidad de la en marcha se acepta menor riesgo y se
mina (life of mine). En consecuencia, con- información obtenida y la calidad de los exige que la producción de los primeros
templa a todos los recursos minerales, es análisis, criterios y supuestos utilizados en períodos se encuentre mayoritariamente
decir, las reservas probadas y probables y el establecimiento de los parámetros aso- sustentada en reservas (probadas + pro-
los recursos geológicos medidos, indicados ciados con sus recursos, reservas, diseños, bables).
e inferidos que se encuentran con los es- procesos y tecnologías.
tudios de soporte en desarrollo para cons- El plan minero del Plan de Negocio y De-
tituir reservas. La matriz define el riesgo o incertidumbre sarrollo debe cumplir con la categorización
que debe tener el Plan Minero del Plan de de reservas mineras que a continuación se
La exigencia de transformación de recursos Negocio y Desarrollo. De esta forma, a indican:
a reservas ocurre en forma gradual y cre-
ciente a través del tiempo, siempre prece-
dido de reservas probadas y probables
(matriz de sustentabilidad). Con ello se
Calidad de los Sustentos del Plan
cumple con los criterios establecidos en
códigos de valorización. Reservas Año Año Año Año Año Año
1-2 3-5 6-12 13-20 21-25 26
Codelco define como matriz de sustenta-
bilidad, la exigencia en términos de calidad Probadas 80% 70% 50% 20% 5% -
de reservas que debe cumplir el Plan Minero
Probables 20% 30% 30% 25% 20% -
del Plan de Negocio y Desarrollo a lo largo
de su horizonte de planificación. La anterior
Recursos en
con el propósito de definir la estrategia de
Plan Minero - - 20% 55% 75% 100%
desarrollo de la empresa, con una visión
global e integral de todos los recursos Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%
disponibles y un adecuado equilibrio entre

RECURSOS MINERALES PLAN DE NEGOCIO Y DESARROLLO 2010


(A ley de corte de Plan Minero)

Recursos medidos Recursos indicados Recursos demostrados Recursos inferidos Total recursos identificados

Divisiones Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Cu fino
(Mt) (%) (Mt) (%) (Mt) (%) (Mt) (%) (Mt) (%) (Mt)

Codelco
Norte 1.079 0,782 1.451 0,643 2.531 0,702 2.564 0,650 5.095 0,676 34,4

Salvador 54 0,555 56 0,518 109 0,536 52 0,462 162 0,512 0,8

Andina 1.415 0,885 1.037 0,717 2.451 0,814 2.964 0,787 5.415 0,799 43,3

El Teniente 708 1,108 824 0,939 1.532 1,017 2.148 0,787 3.679 0,883 32,5

Minera
Gaby S.A. 311 0,423 233 0,367 544 0,399 18 0,311 563 0,396 2,2

Total 3.566 0,853 3.601 0,712 7.167 0,782 7.746 0,738 14.913 0,759 113,3
RECURSOS MATERIAL QUEBRADO / STOCK EN PLAN MINERO

Recursos quebrado / stock Los recursos minerales (Plan de Negocio


y Desarrollo 2010), que incluyen recursos
Divisiones Mineral Ley Cu Cu Fino
minerales identificados y material quebra-
(Mt) (%) (Mt)
do/stock, tienen una variación negativa de
Codelco un 2% respecto del Plan de Negocio y
Norte 1.021 0,324 3,3 Desarrollo 2009, debido a las actualizacio-
nes en los planes mineros realizadas en las
Salvador 44 0,653 0,3 diferentes Divisiones.

Andina 306 0,770 2,4 La producción de los primeros 12 años se


sustenta casi exclusivamente en reservas
El Teniente 508 0,630 3,2 probadas y reservas probables; aunque se
acepta la inclusión de material quebrado o
Total 1.878 0,487 9,2
stock en los planes mineros, en un porcen-
taje no superior a un 20-25%, previo análisis
del origen y de las características de estos
materiales.

RESERVAS MINERAS PLAN DE NEGOCIO Y DESARROLLO 2009


(A ley de corte de Plan Minero)

Reservas probadas Reservas probables Total reservas

Divisiones Mineral Ley Cu Cu fino Mineral Ley Cu Cu fino Mineral Ley Cu Cu fino
(Mt) (%) (Mt) (Mt) (%) (Mt) (Mt) (%) (Mt)

Codelco
Norte 910 0,799 7,3 1.517 0,622 9,4 2.427 0,689 16,7

Salvador 54 0,555 0,3 56 0,518 0,3 109 0,536 0,6

Andina 946 0,891 8,4 1.228 0,751 9,2 2.175 0,812 17,7

El Teniente 708 1,108 7,8 824 0,939 7,7 1.532 1,017 15,6

Minera
Gaby S.A. 311 0,423 1,3 233 0,367 0,9 544 0,399 2,2

Total 2.928 0,859 25,2 3.859 0,714 27,6 6.787 0,777 52,7

Las reservas mineras (probadas y probables) del Plan de Negocio y Desarrollo-2010 se mantienen similares
respecto del Plan-2009, a pesar del consumo de aproximadamente 1,7 Mt Cu fino, por concepto de producción
anual 2009.

40 41. MEMORIA ANUAL 2009


A DIFERENCIA DE
OTRAS GRANDES
MINERAS EN CHILE
Y EN EL MUNDO,
CODELCO MANTUVO
SU PLAN DE
INVERSIONES 2009
POR MÁS DE 2 MIL
MILLONES DE
DÓLARES.

42 43. MEMORIA ANUAL 2009


Exploración Minera

En el año 2009, las exploraciones de Co- En la exploración internacional se continuó


delco lograron su tercer descubrimiento en con el desarrollo de capacidades para la
Chile en el período 2006-2009. El resultado búsqueda de oportunidades con una mira-
más relevante fue la confirmación de La da global, pero con énfasis en los países
Americana, en el distrito Andina, un cuerpo andinos. Se evaluaron distintos prospectos,
mineralizado con un potencial de recursos aunque ninguno justificó comprometer tra-
mineros de más de 5 millones de toneladas bajos o profundizar en negociaciones pre-
de cobre fino, que junto a los otros dos liminares.
cuerpos mineralizados descubiertos en
estos últimos años suman cerca de 9 mi- En la línea de trabajo realizado en años
llones de toneladas de cobre fino. Se trata anteriores, el esfuerzo en investigación y
del primer descubrimiento en el entorno de nuevos conocimientos estuvo orientado al
un yacimiento de Codelco en producción desarrollo e implementación de metodolo-
en la alta cordillera del centro-sur del país. gías para la exploración en zonas cubiertas
y en iniciar la integración de estas metodo-
En el ámbito internacional, se destacó la firma logías y desarrollos conceptuales en una
de un acuerdo con el Ministerio de Minas y herramienta que permita avanzar desde las
Petróleos del Ecuador, dando inicio a trabajos etapas predictivas hasta la fase de identifi-
preliminares de exploraciones, en un grupo cación de blancos de exploración.
de áreas con el potencial de recursos mineros
de interés para la Corporación. Entre los desarrollos se cuenta el proyecto
ANILLO referido a definir controles de primer
En el contexto global, a pesar de la sorpre- orden del emplazamiento de los pórfidos
siva recuperación del precio del cobre, tras de la zona central de Chile, con financia-
su desplome a fines de 2008, el gasto miento de Conicyt, administrado por la
mundial de exploración se redujo en un Universidad de Chile y en el que han parti-
40% respecto de su máximo de 2008, cipado, además, la IRD de Francia; la Uni-
bajando a US$ 8,4 billones en 2009. versidad Libre de Berlín (Alemania); la Uni-
versidad de Louisiana (Estados Unidos);
En el ranking global, no hubo variaciones los proyectos Fondef, con las universidades
significativas. Chile permaneció en el tercer de Chile y de Santiago; el proyecto de
lugar de Latinoamérica en actividades de determinación probabilística de blancos a
exploraciones mineras y séptimo en el través de simulaciones de Montecarlo (MO-
mundo. Codelco redujo su inversión en CA), y el proyecto Sísmica de gran apertura,
exploraciones a US$ 27 millones, 20% un desarrollo junto con la Universidad de
menos que en 2008, como consecuencia Louisiana.
del plan de contención de costos y gastos
de la empresa. En el ámbito de la sustentabilidad, las
actividades de exploración tuvieron logros,
Durante 2009 y sobre la base de la Ley N° siendo el más significativo el haber superado
19.137, Codelco transfirió a Enami 48.904 los 24 meses sin accidentes incapacitantes
hectáreas y otras 75.365 hectáreas se en las dotaciones propias y de empresas
encuentran en proceso de traspaso. Con- contratistas, incluidas las operaciones en
cluidos estos procesos, las concesiones Chile y en el extranjero. Estos favorables
mineras de explotación de la cartera de indicadores se lograron con planes y pro-
exploraciones se reducen significativamente. gramas que tienen sistemas de gestión
certificados con las normas ISO 14001 y
OHSAS 18001, focalizados en las variables
críticas del proceso de exploración.
Chile

El resultado más destacado de la exploración En cuanto al proyecto de exploración avan- En cuanto a actividad de sondajes,
nacional se alcanzó en el distrito Andina, zada Sierra Overa, se terminó de delinear que es un indicador de gestión, en
con el hallazgo de La Americana. Se trata con sondajes el cuerpo mineralizado Ca- 2009 se perforaron más de 47.000
de un nuevo cuerpo mineralizado que se sualidad, que contiene recursos de 317 metros de sondajes, distribuidos en
extiende en profundidad al sur de la mina Mt, con ley media de 0.5% de cobre, con áreas de interés de los programas
Sur-Sur, con un recurso geológico de 850 una parte central de sulfuros de mejor ley regionales y distritales, especialmen-
Mt de ley media, 0.63% de cobre y 0.03% que alcanzan los 120 Mt, de ley media te en las franjas metalíferas más
de molibdeno. En este mismo programa de 0.8% de Cu. productivas y en concordancia con
exploración distrital se obtuvieron intersec- los planes de negocios divisionales.
ciones mineralizadas de interés en otros dos Por su parte, la exploración de la propiedad
sectores que serán objeto de seguimiento Virgo, localizada a 5 kilómetros del yaci- En cuanto a la asociatividad con
con sondajes en 2010. miento Casualidad, adicionó un potencial terceros respecto de propiedad mi-
de recursos geológicos de más de 100 Mt nera corporativa, se encuentran vi-
En el programa de exploración distrital en el contenidos en dos cuerpos mineralizados. gentes las siguientes asociaciones:
entorno de Codelco Norte, se obtuvieron Estos resultados permiten conformar un Pasaca, Exploradora y Esteli, con
intersecciones mineralizadas en sondajes distrito de interés con mineralización estilo Río Tinto; Puntilla - Galenosa con
perforados en varios sectores. En dicho CuFeAu, de potencial minero atractivo y Pucobre; Anillo con Fortune Valley
distrito se potenció la base de generación de con ventajas por su ubicación cercana a Resources Inc., y Salar Grande con
áreas prospectivas mediante la adición de infraestructura regional y local. Hot Chili.
nueva información geológica, lo que permitirá
focalizar esfuerzos en los próximos años.

ASOCIACIONES DE EXPLORACIÓN
Diciembre 2009

Proyectos en Chile Socio Tipo Proyectos en el exterior Socio Tipo

Pasaca Rio Tinto Cobre Gradaus Barrick (Brasil) Cobre/oro


Exploradora Rio Tinto Cobre Carajás Anglo American (Brasil) Cobre
Esteli Rio Tinto Cobre Bom Jardim Anglo American (Brasil) Cobre
Anillo Fortune Valley Oro Grupo Propiedades Ministerio de Minas y Cobre
Puntilla - Galenosa Pucobre Cobre Petróleo del Ecuador
Salar Grande Hot Chili Cobre

Brasil

Durante 2009, las actividades de Codelco de Carajas, en el norte del país, y en Goiás, las 8 áreas establecidas en el con-
se focalizaron en la búsqueda de oportuni- en el centro-sur, en Joint Ventures con venio con el Ministerio de Minas y
dades de alto potencial para mineralización Anglo American y Xstrata. Una de las áreas Petróleos del Ecuador. El convenio,
por cobre, a través de un accionar más fue sondeada a fines del año. También se que tiene una vigencia de 4 años,
dinámico frente a potenciales socios, eje- revisó la cartera de alrededor de 200 grupos contempla la inclusión de nuevas
cutado por un reducido equipo de explo- de propiedades de la empresa GME4, que propiedades que estime el Gobierno
ración con capacidad de diagnóstico y concluyó en la recomendación de 4, ac- ecuatoriano.
evaluación en plazos cortos. tualmente en negociación.
Adicionalmente están en evaluación
Se analizaron alrededor de 50 áreas, 19 Ecuador otras propiedades y proyectos con
de las cuales se revisaron en terreno y 5 compañías privadas de Ecuador.
concluyeron con recomendaciones favora- En el segundo semestre de 2009 se inicia-
bles ubicadas en el conocido distrito minero ron los trabajos preliminares en terreno en

44 45. MEMORIA ANUAL 2009


46 47. MEMORIA ANUAL 2009
Inversiones y Proyectos

El proceso inversional 2009 estuvo marcado Hales (MMH), ex Mansa Mina, localizado
por la aprobación del Directorio de la Cor- entre el centro de trabajo Chuquicamata y
poración de la etapa de factibilidad de los la ciudad de Calama.
cuatro proyectos estructurales, que se
inscriben entre los desarrollos mineros más También se aprobaron US$ 120 millones
grandes del mundo y que darán viabilidad para el inicio de las obras tempranas, que
económica al futuro de Codelco: anteceden al prestripping de la mina; así
como también se resolvió que Mina Ministro
Mina Ministro Hales, Hales funcionará como unidad organizacional
Mina Chuquicamata Subterránea, independiente de División Codelco Norte.
Plan Nueva Andina - Fase II y
Nuevo Nivel Mina El Teniente. El volumen de material, que se debe remo-
ver en forma previa a la explotación de la
El otro foco inversional se dirigió a la ejecu- mina para descubrir el mineral, es de 238
ción de proyectos de mantención y desa- millones de toneladas. Esta remoción se
rrollo de los activos existentes, de acuerdo iniciará a mediados de 2011.
a su programa de ejecución.
El proyecto considera en su primera etapa
Paralelamente se continuó profundizando una explotación a cielo abierto a un ritmo
la aplicación del Sistema de Inversión de promedio de extracción de material de 50
Capital y en el seguimiento y control de los mil toneladas por día (ktpd) y se utilizarán
estudios preinversionales y de proyectos. palas y camiones de extracción de gran
tamaño y de última generación.

Minera Gabriela Mistral S.A. Se contempla la construcción de una Planta


Concentradora para 50 ktpd y un complejo
En mayo de 2009 se cumplió el primer año de Tostación de Concentrados (compuesto
de la mina Gabriela Mistral, filial 100% de de tostador, planta de ácido y planta de
Codelco y ubicada a casi 100 kilómetros tratamiento de efluentes), incorporando
al sur de Calama. En septiembre, en el tecnología de última generación para el
aniversario de su operación en régimen, el abatimiento de impurezas y control del
yacimiento superó su meta productiva de impacto ambiental.
150 mil toneladas de cobre fino por año,
contribuyendo de manera importante a la El proyecto debe ser aprobado para su
producción anual de la Corporación. construcción a mediados de 2010 y se
estima una inversión total de US$ 1.700
Durante el período se inició la ejecución del millones aproximadamente. Se prevé la
proyecto Gaby - Fase II, que ampliará la explotación y tratamiento de los minerales,
capacidad de extracción y tratamiento de que a contar del último trimestre de 2013
mineral, con una meta de producción de aportará a Codelco en torno a 170 mil
cobre fino de 20 mil toneladas por año toneladas métricas de cobre fino al año.
adicionales hacia mediados de 2011. El
costo estimado del proyecto asciende a También habrá producción de plata, que
US$ 200 millones. ubicará a Codelco entre las diez mayores
productoras mundiales de ese metal. Se
Mina Ministro Hales estima que el yacimiento Mina Ministro
Hales contiene 289 millones de toneladas
En mayo de 2009, se aprobaron US$ 60 de mineral, con una ley de cobre total de
millones para el desarrollo de la etapa de 0,95% y 9 partes por millón de plata.
factibilidad del proyecto Mina Ministro
División Codelco Norte

Durante 2009 continuó la ejecución del Con una inversión estimada en US$ 2.000 de las soluciones en las gravas lastre,
proyecto Explotación Sulfuros Radomiro millones, el proyecto Mina Chuquicamata proyecto que concluirá durante los primeros
Tomic - Fase I, bajo la modalidad de fast Subterránea transformará el rajo más gran- meses del año 2010.
track. Su sistema de chancado transportará de del mundo en una operación subterrá-
(alrededor de 100 mil toneladas por día) de nea. Su meta de producción en régimen Además, prosiguió la construcción de un
los minerales sulfurados desde Radomiro será de 340 mil toneladas de cobre fino y sistema de lixiviación en pila de los ripios,
Tomic hasta las plantas concentradoras más de 18 mil toneladas de molibdeno fino iniciándose la recuperación de soluciones
de Chuquicamata, ubicadas a más de 8 al año. de cobre durante 2009.
kilómetros de distancia. La inversión del
proyecto asciende a US$ 382 millones, Respecto de las inversiones orientadas a Durante el período se autorizaron inversio-
con una puesta en marcha estimada para sustentar el seguimiento operacional del nes para construir la Lixiviación Secundaria
mediados de 2010. área de sulfuros, continuó la construcción de Ripios - VI Fase, que significará la
del peraltamiento de los muros del Tranque instalación de aproximadamente 640.000
En octubre se autorizó la fase de factibilidad de Relaves Talabre - VI Etapa, hasta al- m2 de sistemas de drenaje, y Dump 2 - IV
del proyecto Mina Chuquicamata Subte- canzar la cota de 2.490 metros de altitud. Fase , para lixiviar minerales oxidados de
rránea, que explotará parte de los recursos El término del proyecto se estima para el baja ley, ambos en la línea de producción
que se encuentran bajo el actual rajo abierto, primer semestre de 2010. de Hidro Norte.
que tras haber entregado riqueza a Chile
por casi 100 años, dejará de ser rentable Asimismo, durante el año se prosiguió con En cuanto a los equipos mineros, se reali-
dentro de la próxima década. los estudios de prefactibilidad para dar zaron renovaciones con cambio tecnológico
continuidad en el largo plazo a los Sistemas en la flota de camiones y perforadoras en
Como proyecto estructural, Chuqui Subte- de Depositación de Relaves de la División. las minas Radomiro Tomic y Chuquicamata.
rránea deberá definir un modelo organiza- Los estudios terminarán durante el primer
cional y de gestión con los más altos es- semestre de 2010. Por otra parte, se puso en operación la
tándares de productividad, utilizando las nueva ruta que une Chuquicamata con la
mejores prácticas de la industria, a fin de En el yacimiento Expansión Norte Mina ciudad de Calama, ya que la anterior se
situarse entre el primer y segundo cuartil Sur avanzó la construcción de los drenajes ubicaba en un área de interferencia del
de costos de la industria. subterráneos que asegurarán la explotación Proyecto MMH y no cumplía con estánda-
mediante el control de los niveles freáticos res de seguridad.

48 49. MEMORIA ANUAL 2009


División Salvador

Durante el año terminó el estudio de pre- En agosto, se autorizaron los recursos para
factibilidad del proyecto San Antonio, que el estudio de factibilidad del proyecto Nueva
considera la explotación de minerales oxi- Andina - Fase II, desarrollo estructural que “Se necesitan con
dados remanentes de la Mina Vieja de debe presentar una visión integral del ne-
Potrerillos (ubicada a 8 kilómetros al sureste gocio, con un modelo organizacional y de
toda urgencia 500
de Potrerillos y a 3.200 metros de altitud), gestión sin restricciones, que lo constituyan trabajadores solteros
y su procesamiento mediante lixiviación en el mejor negocio posible para la Corpo- para las faenas de la
ácida, extracción por solventes y electro- ración. Esta segunda etapa del Plan de
Chile Exploration Co.
obtención. Se estima que producirá 30 mil Desarrollo de División Andina se sustenta
toneladas anuales de cobre fino durante en la riqueza de su yacimiento, cuyos re- en Antofagasta
un período de 24 años. cursos geológicos se estiman en 107 mi- (Chuquicamata).
llones de cobre fino contenido. Se garantiza seriedad
El proyecto contempla una inversión de
El proyecto Nueva Andina - Fase II, con
y absoluta corrección
US$ 230 millones y el primer cátodo se
produciría a principios de 2014. Se iniciará una inversión total estimada de US$ 4.800 en todos los
el estudio de factibilidad del proyecto du- millones, considera una ampliación de la procedimientos
rante el primer trimestre de 2010. capacidad de tratamiento de mineral de la empleados.”
División en 150 mil toneladas por día: desde
En el área Fundición-Refinería durante el las 94 mil tpd, alcanzadas con el Plan de
Diario El Mercurio
período concluyó el proyecto de Ampliación Desarrollo - Fase I, a 240 mil tpd nominales
Domingo 18 de enero de 1925
de la Capacidad de Refinación Electrolítica, al año 2016.
hasta una producción de cátodos de cobre
de 155 mil toneladas por año. A fines del Este crecimiento exige una expansión sig-
año se autorizó el inicio del estudio de facti- nificativa del área mina, con extracción de
bilidad para aplicar el método de conversión 600 mil tpd de material; un proceso de
continua desarrollado por Codelco. En com- chancado primario en sector mina; la cons-
paración al proceso tradicional de conver- trucción de nuevas instalaciones de con-
sión, el nuevo método disminuye los costos centradora que incorporan tecnología de
de elaboración de ánodos, reduce las emi- vanguardia en conminución, como los High
siones y simplifica los procesos. Pressure Grinding Roll, considerados en
el diseño por su eficiencia energética, y el
También se iniciaron las actividades para desarrollo de una infraestructura (sistemas
dimensionar y caracterizar los recursos de transporte de mineral en túneles, trans-
mineros remanentes en el Distrito Salvador. porte hidráulico de concentrados, línea de
alta tensión, suministro e impulsión de
División Andina aguas, entre otras obras) coherente con
una mega explotación como la que se
En 2009 se avanzó en la construcción del proyecta.
primer escalón de la gran expansión de
División, a través del proyecto Plan de Nueva Andina incrementará la producción
Desarrollo Andina - Fase I, que ampliará desde 260 mil de la fase I, hasta 643 mil
la capacidad mina-planta desde las actuales toneladas de cobre fino al año.
72 mil toneladas de mineral por día (tpd) a
94 tpd. Se trata de un aumento de produc- Durante el año se avanzó también en la
ción en torno a 70 mil toneladas de cobre ejecución del proyecto Túnel Desvío Río
fino al año. Su puesta en marcha se prevé Blanco y en el estudio de prefactibilidad
para 2010. del Tratamiento Aguas de Drenaje, ambas
iniciativas tendientes a posibilitar un nuevo
La inversión de US$ 980 millones duplicará botadero de lastres norte para las actuales
el nivel de actividad en la mina a rajo abierto y futuras necesidades de la División Andina
y dotará a Andina de una nueva línea de a partir del año 2014.
chancado, molienda unitaria y flotación en
el concentrador subterráneo.
Junto con ello, continuaron los estudios El proyecto Nuevo Nivel Mina suma 2.500 de la mina. El término de las obras de
para seleccionar la mejor alternativa de millones de toneladas de reservas, ubicadas construcción y montaje, el inicio de la puesta
manejo de drenajes que se generan en los a mayor profundidad en el yacimiento (cota en marcha y la entrega a producción se
depósitos de lastres existentes y futuros 1.880 de altitud), con una ley media de contemplan para mediados de 2010.
de la División Andina, especialmente en el cobre de 0,84%, que se traducen en más
nuevo botadero resultante de la Ampliación de 20 millones de toneladas de cobre fino Adicionalmente, se inició a la construcción
Fase I. Los estudios para los drenajes se en 62 años de operación, contados desde de proyecto Diablo Regimiento - Fase III,
encuentran en etapa de prefactibilidad, que el año 2017. que permitirá que dicho sector de la mina
concluirá a mediados de 2010. logre niveles de producción del orden de
Con una inversión estimada de US$ 1.500 70 mil toneladas de cobre fino al año.
División Ventanas millones, la configuración del proyecto
contempla una explotación a través del En cuanto a la Planta de Abatimiento de
En el ámbito de desarrollo del negocio en sistema panel caving, con un esquema de Molibdeno - Fase II, su ejecución y opera-
el largo plazo, se autorizó el estudio de niveles típico de la mina El Teniente: hundi- ción durante 2009 superó los estándares
prefactibilidad del proyecto FURE Centro, miento, producción, ventilación, acarreo y de la industria mundial y ha permitido que
orientado a la integración de las fundiciones chancado, con la diferencia que el mineral los efluentes del Embalse Carén, descar-
de Caletones (El Teniente) con el complejo sería elevado a superficie por correas trans- gados al estero del mismo nombre, cum-
fundición y refinería de Ventanas. portadoras. plan la normativa ambiental vigente y el
Acuerdo de Producción Limpia, suscrito
Entre los proyectos autorizados durante el En 2009 también avanzó sustantivamente por Codelco en agosto de 2006, en lo
año destaca el Aumento de la Capacidad la ejecución inversional del proyecto Explo- relativo a molibdeno y pH.
de Tratamiento de Gases de Fundición, tación Pilar Norte, que con una inversión
que disminuirá las emisiones de anhídrido total de US$ 121 millones producirá en También en el período se inició la construc-
sulfuroso para cumplir con los lineamientos régimen 17 mil toneladas por día (tpd), que ción del peraltamiento del muro del Embal-
corporativos y aumentar la producción de se traducen en 55 mil toneladas de cobre se Carén – V Etapa, que incrementará el
ácido en 10.000 mil toneladas por año. fino al año. volumen de almacenamiento en 176 millo-
nes de metros cúbicos y extenderá la vida
En cuanto a proyectos de refacción o cam- Con una ley de cobre de 1,32%, una de útil del embalse hasta el año 2015.
bio de equipos, se autorizaron el reemplazo las más altas de Codelco, la producción
de la Máquina Preparadora de Cátodos de Pilar Norte reemplazará la de otros En materia de estudios de preinversión
Iniciales y la normalización del Trafo sectores mineros de El Teniente que se hubo avances en los proyectos Dacita,
Rectificador N°4 de la Refinería. están agotando. La gestión de Pilar Norte Pacífico Superior y la Fase IV del sector
será altamente automatizada y monitoreada Diablo Regimiento.
Asimismo, se realizó exitosamente la puesta desde Rancagua, a más de 50 kilómetros
en marcha del proyecto de Optimización
de Electrodos en Celdas Electrolíticas,
que aumentará la producción de cátodos
INVERSIONES 2009
en 12.000 toneladas por año. US$ millones (moneda nominal)

División El Teniente
Tipo de inversión US$ millones
En julio se autorizó la fase de factibilidad
del proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM), Proyectos de desarrollo 1034
Reemplazo de equipos y refacción de instalaciones 164
junto con el desarrollo de las obras tempra-
Medio ambiente, seguridad laboral y bienestar 142
nas que permitirán concretarlo a tiempo
Investigación y estudios 228
para garantizar la continuidad operacional Exploraciones 27
de la División en niveles de producción de Desarrollo mina y gastos diferidos 440
137 mil tpd. Esta cifra equivale a una pro- Otros 132
ducción en régimen en torno a 430 mil
toneladas de cobre fino al año. TOTAL 2.167

El proyecto deja abierta la opción futura de Costos reales a diciembre, sujetos a ajustes contables.
iniciar las obras de ampliación necesarias
para llegar a procesar 180 mil tpd al 2020.

50 51. MEMORIA ANUAL 2009


52 53. MEMORIA ANUAL 2009
Investigación e Innovación Tecnológica

La investigación e innovación tecnológica Programas tecnológicos


son fundamentales para asegurar la com-
petitividad de Codelco y para el desarrollo En estos programas corporativos se desa-
de la minería en el siglo XXI. El modelo de rrollan proyectos que buscan resolver
innovación de la Corporación requiere del desafíos específicos y de gran relevancia
desarrollo de quiebres tecnológicos, que para Codelco, para los que no existen
posibiliten nuevas formas de hacer minería. alternativas en el mercado. Estos son:

Como resultado de este trabajo, la empresa 1. Minería Subterránea


ha venido incorporando nuevas tecnologías
acordes a los desafíos futuros de los pro- Su objetivo principal es mejorar significati-
cesos minero-metalúrgicos, buscando au- vamente la productividad del método de
mentar productividad, reducir riesgos de explotación por hundimiento en los nuevos
accidentes, beneficiar la salud de los tra- proyectos de Codelco. El programa tiene
bajadores y contribuir a la protección medio- líneas de investigación en pre acondiciona-
ambiental. miento, minería de transición, preparación
minera y minería continua.
Durante 2009, Codelco invirtió US$ 53,3
millones en diferentes proyectos, programas El preacondicionamiento tiene por propósito
e iniciativas, además de los aportes y acti- modificar las características de la roca con
vidades en las filiales tecnológicas en las la aplicación combinada de hidrofractura-
que participa. miento y detonación de explosivos. En
2009, el esfuerzo se centró en mejorar la
Entre los hechos más relevantes del período fundamentación de los sistemas y estable-
está el Acuerdo de Colaboración Tecno- cer las condiciones técnicas para su incor-
lógica Río de Cobre, firmado por los máxi- poración futura a los procesos productivos
mos ejecutivos de Codelco y Rio Tinto el de la Corporación. Ello sobre la base de
12 de noviembre en Singapur. La alianza experiencias ya realizadas en las 3 minas
Río de Cobre permitirá desarrollar y validar subterráneas de Codelco y se trabaja en
en forma conjunta tecnologías en minería la incorporación de estas tecnologías en
subterránea, minería a cielo abierto y pro- los proyectos estructurales.
cesos metalúrgicos.
En minería de transición se realizan pruebas
En tanto, el 16 de noviembre se realizó la y análisis de los resultados de la aplicación
II Conferencia Internacional de Innovación de un equipo de conminución (chancador
de Codelco: Ideas en Acción, donde se de bajo perfil) en el interior de la mina
expusieron los avances en innovación que subterránea de División Andina y la prepa-
Codelco lleva a cabo junto con sus filiales ración para una próxima prueba en División
de base tecnológica, empresas proveedo- El Teniente.
ras de tecnologías, universidades y centros
de investigación. Este modelo de asociati- En los temas de preparación minera se
vidad ha significado avances y soluciones investiga la aplicación de la técnica de
tecnológicas en minería subterránea conti- Desarrollo Rápido (Rapid Development)
nua; minería a cielo abierto; biotecnología; de túneles y se han realizado experiencias
hidrometalurgia; nuevos usos del cobre, y con la aplicación de elementos prefabrica-
tecnologías de información comunicación dos en las construcciones de las minas
y automatización en minería. subterráneas.
Durante 2009 finalizó la prueba con equipos Durante 2009 se trabajó en la conceptua- volumen (300 m3) y del chancador de rodi-
prototipos para posibilitar una Minería Con- lización, desarrollo y validación de tecnolo- llos. Se logró una disminución de 7% en el
tinua – II Fase, en la mina Indio muerto de gías autómatas y complementarias de trans- consumo de energía en el caso de las
División Salvador. Los resultados son pro- porte de materiales con estándares de celdas; y entre 7% y 18% de menor uso
misorios, mostrando un aumento de la competitividad, seguridad, conectividad y eléctrico, según las características del mi-
velocidad de extracción y transporte actual eficiencia energética. El resultado más neral y proceso utilizados en el chancador
en tres veces más; y con una buena pro- significativo consistió en la implantación y de rodillos.
yección en el costo de producción. Ahora validación de la prueba industrial en División
se encuentra en preparación un estudio a Andina del Sistema Acumine-Micomo An- En iniciativas para lograr un menor consumo
nivel en ingeniería conceptual y básica de ticolisiones y Navegación Asistida, lo que de agua, terminaron los estudios a nivel de
una aplicación industrial de esta tecnología permitirá incrementar el tiempo de opera- laboratorio y piloto para determinar el im-
en una operación de minería subterránea ción bajo condiciones invernales extremas. pacto de la aplicación de tecnología de
de Codelco. pastas para el espesamiento de los relaves
En División Codelco Norte está en proceso en las divisiones Codelco Norte, Andina y
Adicionalmente, se avanzó en la realización de validación un sistema de mitigación de El Teniente. El estudio estableció que es
de estudios de logística para minería subte- material particulado y finalizó el desarrollo posible manejar relaves con porcentajes
rránea, en la determinación de competencias del modelo teórico de tronadura HSBM, de sólidos superiores a 65%, lo que abre
y de habilidades laborales para la implemen- ejecutado en asociación con otras mineras. un potencial importante para la reducción
tación de estas nuevas tecnologías. del consumo de agua en plantas concen-
3. Procesamiento de minerales tradoras.
2. Minería a cielo abierto
En 2009 continuaron las iniciativas para En tanto, para la recuperación de molibdeno
El programa contempla el desarrollo de lograr mayor eficiencia en el uso de agua se realizaron en División El Teniente pruebas
una minería continua automatizada de bajo y energía, el aumento de la recuperación a nivel piloto de aplicación de tecnología
costo, alto rendimiento y ambientalmente de molibdeno y automatización de última neumática, que mostraron un incremento
sustentable. En el mediano plazo se pre- generación en las plantas concentradoras. en la recuperación del metal y, además, se
tende desarrollar y validar modelos teóricos aumentó la razón de enriquecimiento res-
de tronadura; ingeniería de taludes; nuevas Respecto de las iniciativas de uso eficiente pecto de la obtenida en celdas convencio-
formas de arranque y desarrollo y evaluación de energía, finalizó la evaluación a escala nales.
industrial de iniciativas de transporte autó- industrial y piloto de las tecnologías de
nomo, de gran capacidad y alta eficiencia flotación de minerales en celdas de gran
energética.

54 55. MEMORIA ANUAL 2009


4. Fundición de concentrados
“Chuquicamata es un
Los avances alcanzados en el desarrollo mineral grueso-biolixiviación de arenas de
gigantesco depósito de
de procesos pirometalúrgicos continuos relaves, aplicado a minerales sulfurados
sustentan el Programa de Fundición Con- remanentes de División Salvador; y se con- minerales en que la
tinua. Su objetivo es integrar los procesos tinuó trabajando en la potencial incorpora- naturaleza y sus
continuos de fusión de concentrados en el ción de la tecnología BioSigma al proyecto fenómenos geológicos
Convertidor Teniente, el horno de limpieza Sulfolix de Minera El Abra.
de escorias y conversión de metal blanco
se han mostrado
en el Convertidor Continuo, usando mitiga- LIXIVIACIÓN IN SITU excesivamente
ción de riesgos y el desarrollo de la tecno- pródigos”.
logía de refinación anódica continua. Su propósito es desarrollar una metodología
que evalúe la factibilidad de extraer cobre, La Minería en Antofagasta
En 2009 se destacó el avance alcanzado circulando soluciones lixiviantes en cuerpos 1908, Domingo Silva Narro
en la conversión continua, lo que permitió mineralizados que no pueden ser explota-
iniciar el estudio de factibilidad para su dos con los métodos de extracción minera
implementación industrial en la fundición convencionales, por sus características
Potrerillos de División Salvador, con una químicas, físicas y de ubicación.
puesta en marcha estimada para 2013.
Durante 2009 se validó la metodología de
5. Biolixiviación caracterización de yacimientos para aplicar
la lixiviación in situ, donde se integran
Busca validar la aplicación de las tecnolo- técnicas y métodos de geología, geotecnia,
gías de biolixiviación desarrolladas por geodinámica, hidrodinámica, hidrogeología,
BioSigma en los recursos sulfurados de geofísica y metalurgia. En el yacimiento
baja ley de Codelco y subsidiarias. El pro- Indio Muerto de División Salvador, se reali-
ceso incluye la caracterización de diversos zaron experiencias en una celda piloto (20m
recursos, realización de pruebas de com- x 20m x 70m), en la que se demostró la
patibilidad mineral-microorganismos y prue- viabilidad de mejorar hasta en un orden de
bas de validación de las tecnologías a nivel magnitud la permeabilidad de la roca me-
de planta prototipo. diante la aplicación de tronadura confinada.

En biotecnología, durante 2009 se completó También se avanzó en la formulación y


la operación de la prueba semi-industrial validación de un modelo fenomenológico
en pila de 50.000 toneladas de mineral para predecir y estimar parámetros que
sulfurado primario en División Andina, apli- determinan la viabilidad técnica del proceso.
cando la tecnología BioSigma. Se inició la
construcción de un proyecto a escala co- RECURSOS REMANENTES
mer cial para la biolixiviación de minerales
mixtos en Radomiro Romic y se incorporó En 2009 finalizó el estudio de perfil para
el Proyecto de Biolixiviación de Arenas de explotar los recursos remanentes de División
Relaves al Plan Exploratorio de División Salvador, mediante nuevos métodos mine-
Codelco Norte. ros y procesos metalúrgicos. El estudio
concluyó que existe un potencial importante
Hubo avances significativos en el desarrollo de reservas mineras, factibles de ser explo-
científico y experimental de una tecnología tadas mediante minería masiva de alta
de biolixiviación de la calcopirita. productividad desde donde se obtendría
mineral para los procesos de concentración
También se trabajó en el desarrollo de un de sulfuros primarios, secundarios de alta
proceso combinado de flotación de mine- ley y biolixiviación de minerales de baja ley.
rales preconcentrados-biolixiviación, de
El potencial económico del estudio dio trabaja en proyectos de instalación de participan 10 empresas mineras y tendrá
origen a un proyecto de innovación con robots en la fundición Caletones de El una duración de 3 años. Se busca pro-
alcance de ingeniería de perfil, que tiene el Teniente y en las refinerías de Salvador y fundizar los conocimientos en materia de
objetivo de validar la base geo-minera Ventanas. explotación subterránea por Block Ca-
metalúrgica y evaluar el impacto técnico ving , específicamente en flujo gravitacio-
económico de integrar habilitadores tecno- Alianzas de innovación minera nal, mecánica del hundimiento, conminu-
lógicos de alta productividad, que ya han ción primaria y subsidencia.
sido validados en distintos programas tec- Codelco ha desarrollado un modelo de
nológicos desarrollados por Codelco. Adi- asociatividad, a través de alianzas con HYBRID STRESS BLASTING MODEL
cionalmente en el ámbito de la planificación empresas y organizaciones de desarrollo
minera, en este proyecto se aplicó un nuevo e investigación líderes en el mundo. La Terminó el proyecto desarrollado con
modelo en trabajo, junto con la Escuela de apuesta es facilitar la incorporación de otras 6 empresas mineras y gestionado
Minas de París, para analizar estratégica- innovaciones y tecnologías, así como el por la Universidad de Queensland. Se
mente el valor de nuevos activos in situ. desarrollo conjunto de proyectos de quie- completó el desarrollo del modelo teórico
bres tecnológicos, que incrementen la pro- de tronadura implementado en la versión
Robotización ductividad y mejoren la sustentabilidad de 1.2 del software HSBM (Hybrid Stress
Codelco. Durante 2009, algunas de estas Blasting Model).
En 2009, MIRS, filial de la Corporación, iniciativas fueron las siguientes:
conceptualizó y propuso doce soluciones Durante 2009 se realizó una extensa
robóticas a aplicar en diferentes procesos TECNOLOGÍAS DE MINERÍA capacitación del software a profesionales
de producción de Codelco. SUBTERRÁNEA MASIVA de Codelco y del IM2, para asegurar la
captura del conocimiento existente en el
Durante el período se instalaron tres robots Finalizó el proyecto colaborativo en el desarrollo del modelo teórico.
y se amplió la aplicación de la apertura de que participaron 14 empresas y se dio
pasaje de escoria del horno flash de División inicio a una segunda fase, cuyo lanza-
Codelco Norte, contemplando la limpieza miento se realizó en Australia en septiem-
de la canaleta que evacua el material. Se bre. En esta segunda parte del proyecto

56 57. MEMORIA ANUAL 2009


Apoyo a la investigación científica nacional

Durante 2009, Codelco participó en la ejecución de los siguiente s proyectos desarrollados


junto con universidades nacionales y con financiamiento público Fondef:

Exploración minera mediante vehículos aéreos autónomos (Universidad de Santiago).

Modelamiento de la incertidumbre en geología y leyes, y su impacto en la selectividad 


de explotaciones mineras (Universidad de Chile).

Metodología para evaluar Inversiones en proyectos mineros de cobre de largo plazo 


(Universidad de Chile).

Generación eléctrica a gran escala, a partir de energía solar, recurso renovable y no 


contaminante (Fundación Palma).

Proyecto Anillo: Tecnomagmatic control of giant ore deposits in the subduction factory 
of the high Chilean Andes between 32° y 36° S: a multidisciplinary aproach (Universidad 
de Chile).

Con el patrocinio de Corfo-Innova, Codelco participó en los siguientes proyectos de


colaboración:

Desarrollo de una plataforma de conocimiento y capacidades locales para la creación 


de nuevos productos que utilicen la propiedad antimicrobial de l cobre (Asociación 
Internacional del Cobre, ICA).

Prospección para la estandarización de objetos mineros (Universidad de Chile y compañía 


Freeport McMoran).

Aplicaciones y desafíos del molibdeno para la industria e investigadores a nivel nacional 


(empresa Molymet y Universidad de Chile).

Participación en empresas tecnológicas

BioSigma
BioSigma S. A.
Inicio:  2002
Propiedad: Codelco (66%) - Nippon Mining & Metals, Co, Ltd. (34%)
Contacto:  info@biosigma.cl / ww.biosigma.cl

Codelco y la empresa japonesa Nippon a cuatro recursos mineros de Codelco. La Planta de Biomasa, que entrará en pro-
Mining & Metals, Co. Ltd. crearon BioSigma En División Codelco Norte, en tanto, se ducción en 2010, es la primera en su género
con el propósito de desarrollar biotecnología terminó el estudio de prefactibilidad para en la minería mundial. Está compuesta por
para el procesamiento de minerales de incorporar una Planta de Biomasa en el dos biorreactores, además de instalaciones
cobre de baja ley, abundantes en el mundo. Proyecto de Biolixiviación de Minerales auxiliares para los sistemas de propagación,
Mixtos de la mina Radomiro Tomic. inoculación de los consorcios de microor-
En 2009 se desarrollaron estudios explora- ganismos -incluyendo las bacterias paten-
torios para la aplicación de la tecnología En noviembre se firmó el acta de inicio del tadas Wenelen, Licanantay y Yagán- y para
BioSigma a los recursos mineros de las proyecto para la ingeniería y construcción el control del proceso de biolixiviación, a
divisiones Salvador y El Teniente. Se dio de dicha Planta, que producirá cobre gra- través de tecnologías de biomonitoreo.
término a la prueba piloto de validación de cias a la nueva tecnología BioSigma, que
la tecnología BioSigma en División Andina emplea microorganismos presentes en la
y finalizaron los estudios de ingeniería a naturaleza.
nivel de perfil de potenciales aplicaciones
IM2
Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia (IM2)
Inicio:   1998
Propiedad: Codelco (100%)
Contacto:  webim2@im2.codelco.cl / www.im2.cl

IM2 es una filial de Codelco, orientada a la Dentro de los hitos destacables del período Se continuó trabajando en los procesos de
generación y transformación de conoci- está el aporte a la consolidación del cono- altas temperaturas, especialmente en so-
miento para el desarrollo de soluciones cimiento técnico para el diseño, construc- porte técnico del programa tecnológico
tecnológicas e innovaciones para los dis- ción y operación de la aplicación industrial para potenciar las tecnologías de fusión y
tintos procesos mineros y metalúrgicos del de la tecnología de minería subterránea limpieza de escoria, en los ámbitos de
cobre. continua y los desarrollos de la tecnología metalurgia, fluido dinámica, modelación e
de pre-acondicionamiento. instrumentación.
Durante 2009, el IM2 llevó adelante 114
proyectos, 52% de ellos asociados a los En el ámbito de la planificación minera, se En el área de propiedad intelectual, el IM2
programas tecnológicos de Codelco en mi- desarrollaron metodologías de secuencia- junto con Codelco, presentó ocho solicitu-
nería subterránea, minería a cielo abierto, miento con su correspondiente software, des de patentes de invención y se logró la
lixiviación in situ, procesos de altas tempe- denominado Generador de Secuencias concesión de seis patentes en Chile. En el
raturas y procesamiento de minerales. El Optimizadas, que estará disponible para ámbito mundial, en tanto, se presentó la
48% restante respondió a iniciativas de las aplicarse en todos los proyectos de minería solicitud de patente del concepto de minería
Divisiones para optimizar procesos existentes. subterránea de Codelco, con el potencial continua, en el marco del tratado interna-
de generar importante agregación de valor cional de patentes.
al incorporar alternativas de explotación de
los recursos mineros.

Kairos Mining
Kairos Mining S.A.
Inicio:   Diciembre de 2006
Propiedad: Codelco (40%) - Honeywell (60%)
Contacto:  czamora@kairosmining.cl

Kairos Mining, asociación de Codelco con Durante el período, la empresa también Por su parte, el Centro de Soporte Corpo-
Honeywell, empresa líder mundial en siste- puso en marcha sistemas de control esta- rativo de Kairos, ubicado en Santiago,
mas de automatización y control de proce- bilizante (multivariable, predictivo y adapta- incrementó sus servicios de mantención
sos, tiene la meta de incorporar automati- tivo) en los siguientes equipos: continua y de monitoreo en línea de los
zación de última generación en las plantas sistemas de control automático actualizados
concentradoras, apoyando el cambio de División El Teniente: 12 molinos de bolas y en óptimas condiciones de las divisiones
prácticas operacionales, con el fin de incre- unitarios, incrementando la capacidad de Codelco Norte, Andina y El Teniente.
mentar la productividad de los activos y procesamiento y la estabilidad del proceso.
sustentar el negocio de Codelco en el largo Se instaló un sistema de control básico en Además, se inició el funcionamiento de un
plazo. espesadores, aumentando la recuperación sistema de gestión de incidentes en las
de agua. áreas automatizadas, que se puso a dispo-
Durante 2009, Kairos Mining inició un plan sición de los usuarios, a través de un inven-
para explorar oportunidades de servicios División Codelco Norte: 3 molinos de tario de soluciones de incidentes. Además
de automatización de plantas concentra- bolas, reduciendo la variabilidad del proce- se habilitó un sistema documental que
doras en empresas de la minería privada. so; y 2 espesadores, que permite aumentar permite mantener actualizados desde los
En junio se firmó un contrato con la Com- la recuperación de agua y reducen el con- diagramas de conexión hasta las rutinas
pañía Minera Doña Inés de Collahuasi por sumo de reactivos. de cada equipo de los sistemas de auto-
servicios de aplicaciones avanzadas para matización.
toda la planta de molienda.

58 59. MEMORIA ANUAL 2009


Micomo
Mining Information Communication & Monitoring S.A. (Micomo)
Inicio:   2006
Propiedad: Codelco (66%) - Nippon Telegraph and Telephone Co Ltd, NTT, (34%)
Contacto:  www.micomo.cl

Micomo, empresa de Codelco y NTT, com- caso del BOTDR se implementó un servicio de monitoreo masivo por video en Chuqui-
pañía japonesa líder mundial en el desarrollo para el monitoreo de deformaciones en el camata, Radomiro Tomic y Calama, para el
de tecnologías de información y comunica- túnel de servicio de Chuquicamata y se área de protección industrial de Codelco
ciones, tiene el objetivo de diseñar, sumi- avanzó en la ejecución del proyecto de Norte; así como en la mina y área de ope-
nistrar, instalar y mantener productos de adaptación de la tecnología BOTDR, apo- raciones de Radomiro Tomic.
tecnología de comunicaciones y de infor- yado por Corfo-Innova, para el monitoreo
mación para la minería y servicios conexos, y alarmas de deformaciones en División El Micomo, como consecuencia de los desa-
tanto para Codelco como para otras mine- Teniente. rrollos y resultados en el monitoreo de
ras chilenas y del exterior. material particulado de minas a cielo abierto,
También se incrementaron los servicios de fue seleccionado como proveedor estraté-
Durante 2009 se consolidaron las tecno- comunicación fotónica para monitoreo y gico del Programa Cluster de BHP Billiton.
logías ambiental y BOTDR (Brillouin Optical control de la concentradora en División
Time-Domain Reflectometry) que estaban Codelco Norte; y para el monitoreo, control Finalmente, para profundizar su acerca-
en fase de validación y se pusieron en y operación remota de Pilar Norte en División miento al mercado minero internacional,
marcha los servicios de pronóstico de la El Teniente. Micomo mantiene desde 2008 un acuerdo
meteorología e impacto de material parti- de comercialización con la empresa japo-
culado de mina y de SO2 (anhídrido sulfu- Además, las comunicaciones inalámbricas nesa Sumitomo.
roso) en División Codelco Norte. Para el aumentaron su penetración, con servicios

MIRS
Mining Industry Robotic Solutions S.A. (MIRS)
Inicio:   2007
Propiedad: Codelco (36%), HighService Ltda. (53%), Nippon Mining & Metals Co Ltd (9%)    
y KUKA Roboter GmbH (2%)
Contacto:  contacto@mirs.cl / www.mirs.cl

MIRS se dedica a la investigación, diseño miro Tomic, y una solución robótica para En el mercado nacional, MIRS puso en
creación, invención, fabricación, instalación, la apertura y taponado del pasaje de sangría operación una solución robótica para el
suministro, mantención y comercialización de escoria del horno flash en la fundición muestreo de concentrados de molibdeno
de soluciones robóticas para la minería. de Chuquicamata. en maxisacos en la empresa Molymet. A
Entre los principales productos ya incorpo- futuro se instalará una solución robótica en
rados industrialmente se pueden mencionar Durante el año 2009, MIRS realizó y puso la planta Molynor en Mejillones.
los instalados en División Codelco Norte: a disposición la ingeniería conceptual de
una solución robótica para el manejo de doce nuevas soluciones robóticas para A nivel internacional, se participó en ferias
cátodos rechazados; tres para el traspaso distintas aplicaciones a los procesos pro- tecnológicas y reuniones con empresas
de placas iniciales en la refinería de Rado- ductivos de Codelco. mineras de primer nivel para mostrar las
soluciones robóticas de MIRS en minería.
EcoMetales
EcoMetales Ltda.
Inicio:   2006
Propiedad:  Codelco Technologies Limited (100%)
Contacto:  fnavas@ecometales.cl

En el año 2009, EcoMetales alcanzó un significó en Codelco Norte la transferencia de Arsénico y Antimonio, para precipitar y
eficiente procesamiento de más de 52.000 del orden de 13.000 toneladas de cobre. confinar hasta 10.000 toneladas de arsénico
toneladas de polvos recuperados de fundi- en forma de arseniato férrico. Se estima la
ción de concentrados de las divisiones Además, se aprobó la ejecución de la inge- puesta en marcha de la planta para 2011.
Codelco Norte, Salvador y Ventanas. Ello niería de detalle del proyecto de Abatimiento

Gestión del conocimiento tecnológico

Durante 2009, el plan de gestión del conocimiento como un activo de la Corporación se


focalizó en profundizar la aplicación de las Directrices Corporativas de Protección de la
Propiedad Intelectual, que buscan proteger el conocimiento desarrollado a través de
innovaciones tecnológicas en sus procesos productivos.

Debido a la amplitud del tema, su complejidad y sus implicancias, se inició un programa


bianual sobre propiedad intelectual, que tiene tres ámbitos:

Regulación:  Instrumentos regulatorios (procedimientos, normas) y disposiciones    


contractuales.
Procesos:  gestión, modelos y sistemas de apoyo.
Organización:  estructura y roles y funciones.

También en el contexto de gestión del conocimiento tecnológico, se trabajó en la preparación


del portafolio de activos tecnológicos de mayor impacto para el negocio de Codelco con
respaldos adecuados para su uso y comercialización.

Se inició el desarrollo del Proyecto de Fortalecimiento del Mercado de Negocios Tecnológicos


a partir de Invenciones Nacionales con OTRI CHILE, aportes de Innova Chile y de Codelco,
Enami, Sonami, Drillco e Indura. El objetivo es fomentar, a través de un concurso nacional,
el acercamiento entre inventores y la industria minera, en un ambiente estructurado
que permita ordenar el proceso de oferta y demanda de innovaciones tecnológicas.

En abril, Codelco recibió el reconocimiento del Instituto Nacion al de Propiedad Intelectual


(INAPI) por ser la empresa que encabeza el ranking de patentamiento industrial en Chile,
con 111 solicitudes entre enero de 2000 a marzo de 2009.

Las patentes de inversión concedidas en Chile a Codelco y filiales durante 2009


fueron 14, que se desglosan en 5 patentes de Codelco; 6 de Codelco-IM2; 1 de
Codelco-Universidad Católica de Chile y 2 de BioSigma.

60 61. MEMORIA ANUAL 2009


DURANTE 2009,
CODELCO AUMENTÓ SU
PRODUCCIÓN EN 16%
RESPECTO DEL AÑO
ANTERIOR, POR LO QUE
ES RESPONSABLE DE
MÁS DEL 33% DE
LA PRODUCCIÓN
DE COBRE EN CHILE.

62 63. MEMORIA ANUAL 2009


Codelco, Principal Empresa y Orgullo de Chile
64 65. MEMORIA ANUAL 2009
Resultados Económico - Financieros “El sábado 30 del mes
pasado, a las 9 PM,
se llevó a efecto un
Excedentes y precio del cobre
gran baile en
Los excedentes generados por Codelco Los ingresos de la explotación de cobre celebración de la
en el año 2009 alcanzaron a US$ 4.070 propio se elevaron a US$ 9.675, inferiores inauguración del `Club
millones, cifra que se compara con los en US$ 393 millones a los ingresos del año
Americano´ que está
US$ 4.970 obtenidos en el año 2008. anterior. Las mayores ventas atenuaron en
parte la menor cotización del cobre. situado en el
Los excedentes corresponden a los resul- campamento del
tados antes de impuestos a la renta y de El resultado de la explotación llegó a personal yankee. A la
la Ley N° 13.196, que grava con 10% al US$ 4.385, con lo que el EBITDA, calculado
retorno por las ventas en el exterior de como el resultado de explotación más
fiesta citada concurrió
cobre y subproductos propios. depreciaciones y amortizaciones, alcanzó un buen número de
a US$ 5.470 millones, inferior a los familias, haciéndose
El precio promedio anual del cobre en la US$ 6.233 millones del ejercicio anterior. derroche de buen
Bolsa de Metales de Londres llegó a 234,2
centavos de dólar la libra, inferior al regis- La utilidad neta comparable en 2009, esto gusto y humor.
trado en 2008, cuando alcanzó a 315,3 es aplicando igual tributación que a las El local del Club es
centavos de dólar la libra. empresas privadas, fue de US$ 3.235 mi- expléndido, con todas
llones.
Por su parte, el precio promedio anual del
las comodidades
molibdeno tuvo una baja desde US$ 63,3 modernas y servirá
por kilo en 2008 a US$ 24,5 por kilo en para entretener a sus
2009, de acuerdo a la cotización del Metals socios en las horas de
Week.
descanso.”

La Industria de Calama
Aportes al Fisco Bisemanario Independiente
7 de abril de 1918
Durante el año 2009, la empresa aportó al Fisco US$ 3.048 millones. El siguiente cuadro
muestra los pagos al Fisco en el período 2005 - 2009.

Pagos al Fisco 2005 2006 2007 2008 2009

Utilidades netas pagadas 1.389 1.857 2.268 3.232 836


Impuestos a la renta 2.214 5.195 4.265 2.134 1.218
Ley Nº 13.196 782 1.226 1.325 1.375 912
O tros 57 56 75 88 82

Total 4.442 8.334 7.933 6.829 3.048


Producción

Durante 2009, la producción de cobre del año anterior. La mayor producción de El mineral procesado en el año 2009 alcan-
proveniente de los yacimientos propios Codelco se debió a mejores leyes de mineral zó a 240 millones de toneladas métricas
alcanzó a 1.701.998 toneladas métricas tratados en planta, que contribuyeron con secas, superior a los 221 millones proce-
de cobre fino, llegando a 1.781.604 tmf al 78.000 toneladas de mayor producción; sadas en 2008. La ley promedio del mineral
incluir la participación de 49% en el yaci- un aumento en la cantidad de mineral pro- tratado, en tanto, subió desde 0,78% en
miento El Abra. cesado, y el impacto positivo de otras 2008 a 0,83% en 2009.
La producción de cobre de yacimientos variables operacionales.
propios aumentó en 235.548 tmf respecto

PRO D UC C IÓ N D E C O BRE Y MO LIBD ENO


(toneladas métricas finas)

C obre Molibdeno
D ivisión 2009 2008 2009 2008

C odelco Norte 874.748 755.258 13.067 12.940


Salvador 65.462 42.682 1.147 872
Andina 209.727 219.554 2.163 2.133
El Teniente 404.035 381.224 5.179 4.580
G abriela Mistral 148.026 67.732* - -
C odelco 1.701.998 1.466.450 21.556 20.525
El Abra 79.606 81.255 -

Total 1.781.604 1.547.705 21.556 20.525

* O peraciones de junio a diciembre.

66 67. MEMORIA ANUAL 2009


Costos

Los costos y gastos totales alcanzaron en 70,2 centavos registrados en el período precio inferior en un 62,3% al alcanzado en
2009 a un promedio de 157,8 centavos anterior. El C1 es el tipo de costo que se 2008.
por libra de cobre, menores en 20,2 cen- emplea en la industria minera para comparar
tavos por libra a los del año 2008. niveles de eficiencia entre las distintas com- La disminución de los costos totales se debió
pañías. Corresponde al costo de las opera- principalmente a la gestión de las variables
Los costos netos a cátodos (C3) incluyen ciones mineras e incluye la homologación a mineras, que se tradujeron en mejores leyes
la homologación a cátodos (TC-RC) para cátodos (TC-RC), los créditos por subpro- de los minerales, mayor cantidad de mineral
expresar en cátodos los tipos de cobre de ductos y los gastos de ventas. procesado y más recuperaciones en las
menor valor agregado y también se añaden plantas de tratamiento. En tanto, los mayores
los créditos por subproductos. En 2009, Los aumentos de costos C3 y C1, a pesar costos de energía y aceros se compensaron
el C3 se situó en 138,6 centavos la libra, de los menores costos totales, se explican por mejores relaciones de imsumo-producto
que se comparan con los 119,6 centavos por el menor crédito por subproductos, y una mejor gestión operativa, especialmente
del ejercicio anterior. cuyos precios cayeron significativamente de flota minera y distancia media equivalente.
Por su parte, el cash cost directo (C1) llegó entre ambos períodos. El molibdeno, princi-
a 92,9 centavos en 2009, superior a los pal subproducto, se facturó en 2009 a un

C ostos unitarios
(centavos de dólar por libra) 2009 2008

C ostos totales 157,8 178,0


C ostos neto a cátodos (C 3) 138,6 119,6
C ash cost directo (C 1) 92,9 70,2

Factores de riesgo
Precio del cobre Paridades cambiarias y Seguros
tasas de interés
Los precios del cobre afectan de manera Codelco mantiene permanentemente ase-
significativa los resultados financieros de La Corporación mantiene políticas de co- gurados sus activos y la eventual interrup-
Codelco. Para enfrentar estas fluctuaciones, bertura de paridades cambiarias y de tasas ción de negocios, con un seguro cuyas
la empresa realiza todos los esfuerzos para de interés. La cobertura de paridades cam- principales características son las siguientes:
mantenerse como uno de los productores biarias incluye seguros de cambio, destina-
de más bajos costos de la industria minera. dos a cubrir variaciones futuras en la relación Bienes asegurados: Todas las instalacio-
Unidad de Fomento/dólar; en tanto, las nes usadas para los fines del giro principal
Las operaciones que se efectúan no con- tasas de interés contemplan contratos para en territorio nacional.
templan operaciones de carácter especu- fijar tasas de interés de obligaciones futuras.
lativo. Tipo de cobertura: Todo riesgo de pér-
Estas acciones no contemplan operaciones dida y daño material combinado con inte-
de carácter especulativo. rrupción de actividades y una pérdida máxi-
ma de US$ 850 millones.
El 9 de octubre, Codelco recibió el pago emitidos en UF en el mercado nacional, los
de US$ 62,5 millones por concepto de que cuentan con un seguro de cambio
indemnización por los siniestros ocurridos asociado. Los vencimientos se producirán
entre julio de 2006 y mayo de 2007. Estos entre los años 2012 y 2036.
hechos corresponden a la estación de
transferencia del sistema de chancado M1, La empresa ha accedido a los mercados
en la mina Chuquicamata; el incendio en de capitales americanos, europeo, asiático
la subestación eléctrica en la mina Radomiro y chileno. Codelco es analizada y evaluada
Tomic, y la falla en el eje de la rotopala en por cuatro clasificadores de riesgo: Fitch
la Mina Radomiro Tomic. Ratings, Feller-Rate, DBRS, Standard &
Poor’s y Moody’s. Además está registrada
Adicionalmente, Codelco recibió US$ 10,6 desde 2002 en la Superintendencia de
millones de indemnización por el siniestro Valores y Seguros (SVS).
provocado por un aluvión en División El
Teniente, ocurrido en mayo de 2008. Emisión de bonos en el mercado
internacional
Financiamiento
Durante 2009, Codelco recurrió al mercado
A pesar de la compleja coyuntura econó- de capitales para financiar parcialmente su
mica mundial provocada por la crisis, Co- plan de inversiones y el pago de deuda
delco obtuvo importantes respaldos del con vencimientos en el año.
sector financiero internacional.
En enero se realizó una emisión de bonos
A principios de año se realizó una emisión en el mercado internacional por US$ 600
de bonos en el mercado internacional. En millones a 10 años plazo. Codelco fue el
circunstancias similares, la Corporación primer emisor de la región en acceder al
accedió durante el año a préstamos bilate- mercado de deuda norteamericano, tras
rales a plazos entre 3 y 36 meses, prove- la crisis internacional.
nientes de las principales instituciones fi-
nancieras de Norteamérica, Asia y Europa, El financiamiento se cerró con una tasa de
en condiciones muy competitivas. 7,50%, que refleja una concesión por nueva
emisión acorde con el riesgo de Codelco.
Tal como estaba considerado en la nueva La tasa es bastante menor en comparación
Ley de Gobierno Corporativo, promulgada con otras emisiones realizadas durante el
el 4 de noviembre por la Presidenta Michelle mismo período y se ubica en la parte baja
Bachelet, Codelco recibió una capitalización del rango de indicación de precio con la
de US$ 1.000 millones. Este aporte se que se lanzó la transacción al mercado.
financió con la capitalización de parte de Se trató de la séptima emisión de bonos
las utilidades entregadas por la empresa que realiza Codelco, que tuvo roadshows
al Estado durante los últimos años, medida previos en Boston y Nueva York (Estados
que estaba considerada en el plan del Unidos). Los bancos HSBC y JP Morgan
Gobierno para enfrentar la crisis financiera lideraron la emisión.
internacional.
La transacción tuvo una demanda de casi
Codelco cuenta con una importante base dos veces el monto original e incluyó la
de inversionistas, que representan un total participación de más de 80 inversionistas,
de US$ 3.664 millones de bonos emitidos, principalmente de Estados Unidos, Europa
tanto en el mercado local como internacio- y Chile.
nal. Este monto es afectado por los bonos

68 69. MEMORIA ANUAL 2009


70 71. MEMORIA ANUAL 2009
“Nuestro corresponsal
en Copiapó nos
comunica que las
empresas mineras de
la Chile Exploration Co.
de Chuquicamata y
la Braden Copper Co.
Mercado del Cobre de Rancagua, han
acordado
El precio internacional del cobre tuvo una subvencionar a la
importante recuperación en 2009, alcan-
Escuela de Minería de
zando un valor máximo de 333,21 centavos
de dólar la libra el 31 de diciembre de 2009, Copiapó con
con un promedio anual de 234,2 centavos veinticinco mil pesos
de dólar la libra. anuales cada una, por
espacio de tres años.”

Diario El Mercurio
PREC IO D EL C O BRE Jueves 31 de mayo de 1917
(Promedio anual Bolsa Metales de Londres) Precio nominal Precio real ($2009)

US¢/Lb

400 400
350 350
300 300
250 250
US¢/Lb 234
200 200
150 150
100 100
50 50
0 0
1909 1919 1929 1939 1949 1959 1969 1979 1989 1999 2009
En gráfico se muestra el comportamiento del precio durante los últimos tres años.

C O T IZ AC IO NES D IARIAS D EL C O BRE


(Bolsa de Metales de Londres)

US¢/Lb

420 420

370 370

320 320

270 270

220 220

170 170
Año 2007 Año 2008 Año 2009
120 120
Ene Feb Mar May Jun Jul Sep O ct D ic
2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009

Todos los metales base que se transan en la Bolsa de Metales d e Londres experimentaron
un comportamiento similar al alza durante 2009. Sin embargo, la cotización del cobre obtuvo
el mayor incremento sostenido en dicho período, producto de la recuperación económica.

V ARIAC IÓ N D E PREC IO S RESPEC T O D E LA C O T IZAC IÓ N D EL 2 D E ENERO D E 2009

140% 140%
120% 120%
100% 100%
80% 80%
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
-20% -20%
-40% -40% C obre Aluminio Zinc Níquel Estaño
-60% -60%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep O ct Nov D ic
2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009

72 73. MEMORIA ANUAL 2009


Ventas

Los ingresos totales por ventas de cobre,


subproductos y servicios de maquilas de
cobre llegaron a US$ 12.148 millones du- ASIA 61%
rante 2009. Del total de las ventas, 84%
correspondió a cobre y 16% a subproductos.

Los subproductos contribuyeron con SUDAMÉRICA 11%


US$ 2.012 millones a los ingresos de
Codelco durante 2009. De esta cantidad,
US$ 512 millones corresponden al molib- NORTEAMÉRICA 10% EUROPA 18%
deno y el resto a ventas de barros anódicos,
ácido sulfúrico y metales preciosos.

En las ventas de los otros se incluyen barros


anódicos, ácido sulfúrico, metales preciosos
e ingresos por servicios de maquilas de
cobre.

V ENT AS 2009 CÁTODOS 79%


(US$ millones)

BLISTER 7%
C obre propio 9.675
C obre de terceros 461
REFINADO A FUEGO 4%
Molibdeno 512
O tros productos 1.500
CONCENTRADO 10%

T otal 12.148

Las ventas físicas de cobre fino, propio y


de terceros, llegaron a un total de US $1.955
millones de toneladas métricas en 2009.
Los siguientes gráficos muestran las ventas COBRE 84%
de cobre fino por región, por tipo de pro-
ductos de cobre vendidos y las ventas
totales 2009 de cobre fino y molibdeno.
VENT AS 2009

OTROS PRODUCTOS 12%


MOLIBDENO 4%
MAY O RES C LIENT ES D E C O BRE REFINAD O 2009

C liente País

KME Alemania
Kingboard C hina
C obre C errillos S.A. C hile
Taihan Electric W ire C o., Ltd C orea del Sur
LS C able Ltd. C orea del Sur
Poongsan C orporation C orea del Sur
Southwire C ompany Estados Unidos
Nexans Francia
H alcor G recia
Toyota Tsusho C orporation Malasia
Kobrex, S.A. de C .V. México
Walsin Lihwa C orporation Taiwán Taiwán

74 75. MEMORIA ANUAL 2009


76 77. MEMORIA ANUAL 2009
“El río Cachapoal
desde el viernes traía
un caudal inmenso de
Negocios y Filiales agua, que iba
creciendo cada vez
Codelco participa como socio mayoritario Nuevos negocios más hasta que a las
o minoritario en gran cantidad de empresas
y sociedades, que van desde el rubro mi- Durante 2009 se llevaron a cabo más de
6:30 AM de ayer el
nero, el área de la investigación y tecnología 6 nuevos proyectos en asociación con empuje de sus aguas
hasta energía y otras asociadas a servicios terceros. Se destacaron las opciones de destruyó la boca-toma
sociales, como salud. asociaciones mineras entre Codelco y Man- del canal que va a la
tos de Oro (en el prospecto Nueva Quebra-
La Gerencia Corporativa de Negocios y da Valiente), y La Sociedad Contractual casa de fuerza de
Filiales vela por los intereses de la Corpo- Minera Los Andes y la Sociedad Minera El Coya (…). Los
ración en estas sociedades y contribuye a Águila Ltda. (en el prospecto Los Lobos). perjuicios son
la toma de decisiones que aumenten su
valor. También es un agente relevante en
enormes, se calcula
Respecto del área eléctrica, Codelco llevó
la búsqueda de nuevos negocios. Ello prin- a cabo un proceso de fusión de sus activos que alcanzan a más
cipalmente a través de: eléctricos en el norte grande junto con los de un millón de pesos.
activos de Suez Energy Andino, principal El trabajo en casi todos
Liderar la creación de oportunidades socio de Codelco en estas compañías
de negocios en asociaciones con terce- (Electroandina S.A., Edelnor S.A., Central
los compamentos
ros, adquisiciones, fusiones y ventas, en Térmica Andina S.A. Inversiones Hornitos estará interrumpido
Chile y en el exterior. S.A. Gasoducto Norandino S.A. Gasoducto hasta un mes más.”
Norandino Argentina S.A.).
Gestionar, representar y cautelar los
Diario El Mercurio
intereses de la Corporación en filiales y Con este ejercicio, se creó una empresa Sábado 3 de mayo de 1919
empresas en las que como socio tiene competitiva e independiente, con capacidad
participación patrimonial, coordinando de autofinanciarse, dejando así de depender
las instancias internas necesarias para la de sus accionistas para su desarrollo. Al
toma de decisiones de negocios y de mismo tiempo, se logró liquidez y flexibili-
inversión, y contribuyendo a incrementar dad, permitiendo a Codelco liberar recursos
la eficiencia, rentabilidad y competitividad. para potenciar el desarrollo de sus proyec-
tos mineros.
Conocer el negocio minero, de energía
y de desarrollo tecnológico, lo que permite El control de la empresa fusionada quedó
esquemas o alternativas de financiamien- en manos de Suez Energy Andino, con un
to para los futuros proyectos de cada 52,76% de participación; mientras que
área; mientras que su red de relaciones Codelco tiene un 40,27%, y otros accionis-
y contactos facilita la gestión y potencia tas minoritarios un 6,97%. De esta forma,
las posibilidades de éxito. Codelco pierde la mayoría accionaria que
mantenía en Electroandina y Edelnor; aun- Filiales y coligadas En otro ámbito, Codelco ejerció su opción
que no así el control que lo mantenía Suez de venta por el 30% de participación que
Energy Andino, a través de un pacto de Durante 2009 se creó la filial Inca de Oro mantenía en CMS Tecnología S.A. Con
accionistas. S.A., que posibilitará iniciar los estudios esta gestión, la Corporación contribuye al
que requiere el proyecto minero Inca de objetivo de dar paso a terceros para que
Este acuerdo de fusión finalizó con un pago Oro y desarrollarlo dentro de los plazos inviertan donde los intereses de Codelco
de US$ 172 millones de Suez a Codelco. establecidos, manteniendo los compromi- ya no son prioritarios y existe experiencia
sos adquiridos por la Corporación. externa para desarrollarlos.
Adicionalmente, Codelco decidió a comien-
zos de año no ejercer su opción de compra La creación de la sociedad ha permitido Durante el período también se potenciaron
de hasta el 49% de la propiedad de Anglo un mayor conocimiento del yacimiento, otras compañías donde Codelco tiene in-
American Sur S.A.. Esta opción puede ser disminuir los riesgos y mejorar la calidad terés de desarrollar o impulsar nuevos
ejercida en 2012. de la información disponible sin detener la proyectos, como son las asociaciones:
continuidad del proyecto, en espera de la Innovaciones del Cobre S.A., Ecosea Far-
incorporación de inversionistas. ming S.A., CoMo Tech S.A. y Ecometales.

78 79. MEMORIA ANUAL 2009


80 81. MEMORIA ANUAL 2009
Relación con Terceros

Bienes y servicios

Codelco realizó negocios con 2.861 pro- La puesta en marcha, en el año, de proyectos relevantes que se encontraban
veedores de bienes y 1.751 proveedores en ejecución durante 2007 y 2008. A ello se suma que los proyectos estructurales
de servicios, cuyos contratos alcanzaron pasaron de su ingeniería conceptual -o prefactibilidad- a la ingeniería básica.
a US$ 2.680.852 durante 2009, inferior en
37% respecto de 2008. Esto se explica Un programa de revisión de contratos implementado por la Vicepresidencia
principalmente por dos factores: Corporativa de Servicios Compartidos, en el marco del plan de reducción de
costos de Codelco y en un escenario de caída del precio del cobre, producto
de la crisis económica mundial. Durante 2009 se puso énfasis en renegociar
contratos que terminaban o estaban por terminar, con el objeto de obtener
condiciones más favorables, más que en iniciar nuevos negocios.

NEG O C IO S PO R T IPO D E ASIG NAC IÓ N

2007 2008 2009

Tipo de Nº Monto % Nº Monto % Nº Monto %


asignación Negocios KUS$ Negocios KUS$ Negocios KUS$

Licitación Inversión 111 180.213 4,7% 302 633.829 14,9% 256 326.331 12,2%
abierta O peración 31.906 899.584 23,6% 29.717 1.181.399 27,8% 22.904 611.329 22,8%
Total 32.017 1.079.797 28,3% 30.019 1.815.228 42,6% 23.160 937.660 35,0%

Licitación Inversión 1.354 1.631.729 42,7% 1.350 888.764 20,9% 954 715.865 26,7%
privada O peración 6.349 647.672 17,0% 3.550 874.965 20,6% 3.239 399.844 14,9%
Total 7.703 2.279.400 59,7% 4.900 1.763.729 41,4% 4.193 1.115.709 41,6%

Asignación Inversión 513 84.840 2,2% 619 175.659 4,1% 564 134.967 5,0%
directa O peración 1.250 80.420 2,1% 1.058 117.456 2,8% 867 70.380 2,6%
Total 1.763 165.260 4,3% 1.677 293.115 6,9% 1.431 205.347 7,7%

O tras Inversión 69 39.284 1,0% 374 63.214 1,5% 318 156.519 5,8%
asignaciones (*) O peración 5.111 255.421 6,7% 3.805 321.641 7,6% 3.071 265.617 9,9%
Total 5.180 294.706 7,7% 4.179 384.855 9,0% 3.389 422.136 15,7%

Inversión 2.047 1.936.066 50,7% 2.645 1.761.466 41,4% 2.092 1.333.682 49,7%
O peración 44.616 1.883.097 49,3% 38.130 2.495.461 58,6% 30.081 1.347.170 50,3%

Total 64.034 3.819.163 100% 40.775 4.256.927 100% 32.173 2.680.852 100%

(*) Ver cuadro en la página siguiente.


El consumo total de bienes y servicios aumentó en 6% en 2009 con respecto al período anterior. Este incremento
se explica principalmente por una mayor actividad en servicios a partir del segundo semestre del año, al reactivarse
los mercados, tras la crisis económica de los meses anteriores. A ello se suma el inicio de las obras tempranas en
algunos proyectos estructurales de Codelco y la entrada en operación de Minera Gaby S.A.

O T RAS ASIGNAC IO NES

2007 2008 2009

Nº Monto % Nº Monto % Nº Monto %


Negocios KUS$ Negocios KUS$ Negocios KUS$

Asignación directa
filial y coligadas
con C odelco 6 36.962 12,5% 9 7.913 2,1% 3 4.391 1,0%

Licitación abierta o
privada con una
sola oferta 55 4.570 1,6% 20 26.903 7,0% 5 111 0,0%

Proveedor único
(materiales o
servicios) 1.052 181.921 61,7% 649 94.279 24,5% 566 124.413 29,5%

Procedimiento de
compra o contrato
de bajo monto 3.962 3.660 1,2% 3.394 4.551 1,2% 2.707 5.249 1,2%

Proveedor
estratégico 24 64.598 21,9% 33 223.327 58,0% 40 284.754 67,5%

Adquisición
para prueba 81 2.995 1,0% 74 27.881 7,2% 68 3.218 0,8%

Total 5.180 294.706 100,0% 4.179 384.854 100,0% 3.389 422.136 100%

C O NSUMO D E BIENES Y SERV IC IO S


(US$ millones)

Bienes Servicios Total

2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009

O peraciones 1.049 1.356 1.291 1.734 2.433 2.714 2.783 3.789 4.005
Inversiones 323 356 335 950 897 982 1.273 1.253 1.317

Total 1.372 1.712 1.626 2.684 3.330 3.696 4.056 5.042 5.322

82 83. MEMORIA ANUAL 2009


Bases de contratación Desarrollo de proveedores

Dentro del objetivo de establecer un marco Los grandes desafíos operacionales y de


de relaciones de negocios sólidos y estables inversión que enfrenta Codelco apalancan
con empresas contratistas y proveedores el esfuerzo permanente por ampliar y de- “En el campamento de
de Codelco, durante el segundo semestre sarrollar el mercado de proveedores. En
de 2009 la Vicepresidencia Corporativa de esta estrategia, la capacidad de incorporar
Caletones, del mineral
Servicios Compartidos inició una revisión tecnologías, innovación y mejoras de ges- El Teniente, se han
conceptual y estructural de las Bases Ad- tión son aspectos claves, que contribuyen iniciado los trabajos
ministrativas Generales vigentes. a la agregación de valor y a la competitividad para la instalación de
de Codelco.
Este proceso se orientó a elaborar un ins- una gran fundición
trumento que permita regular el proceso Para ampliar y mejorar la oferta frente a los que, una vez
de contratación de bienes y servicios de nuevos desafíos, la Gerencia Corporativa terminada, permitirá a
Codelco en todas sus etapas: preselección, de Abastecimiento realizó en 2009 varias
la Braden Copper Co.
selección, contratación, ejecución, recep- actividades tendientes al desarrollo del
ción y término. mercado de proveedores nacionales e in- poder explotar hasta
ternacionales. Entre las más relevantes se la cantidad de 10.000
Bajo la denominación de Bases Generales encuentran las siguientes: mil toneladas de
para la Contratación de Bienes y Servicios
se incorporaron conceptos y acciones, IV Encuentro con Empresas Proveedo-
cobre, lo que por sí
enmarcados en los siguientes lineamientos: ras de Codelco: en este evento, realizado solo habla de la
en octubre en Shanghai, además se oficia- importancia que esto
Carácter corporativo para facilitar y orien- lizó el fortalecimiento de la oficina de Co-
tiene para Rancagua y
tar a todos los actores de la contratación delco en China.
de bienes y servicios (internos y externos) para toda esta región.”
en la comprensión de las políticas y princi- III Foro Internacional de Proveedores
pios aplicables a este proceso. de la Minería: convocado por Corfo, Co- Diario El Mercurio
delco expuso su potencial de demanda de Miércoles 17 de septiembre
Un mismo estándar tecnológico, mejora- bienes y servicios a empresas provenientes de 1919
do en su estructura y contenido. de diversos países.

Organización alineada, con prácticas cor- Encuentros con asociaciones gremia-


porativas para la relación con empresas les: se realizaron reuniones a lo largo del
contratistas y proveedores, y criterios únicos año con asociaciones gremiales que agru-
en materias esenciales relativas a la con- pan a diversas empresas proveedoras na-
tratación y ejecución de los contratos, de cionales, para analizar en conjunto las
modo de capturar el mayor valor económico necesidades de bienes y servicios de Co-
agregado de tales procesos. delco, entre otros temas de mutuo interés.

Concepto de capacidad evaluada, incor- Ronda de negocios: Codelco participó


porada como requisito esencial de elegibi- en ronda de negocios y visitas a proveedo-
lidad. res canadiense durante noviembre de 2009.

Mejor comunicación al mercado objetivo,


para hacer más eficaz el proceso de con-
tratación y sus procedimientos, y obtener
resultados eficientes.

Se estima que estas nuevas bases entrarán


en operación en el segundo trimestre de
2010.
Gestión y fiscalización de empresas
contratistas

El Código del Trabajo define el trabajo en Junto con ello, y en su permanente interés Consolidación del sistema de cobro de
régimen de subcontratación como “aquél para lograr el cabal cumplimiento de las multas en SAP: Permite informar a los
realizado en virtud de un contrato de trabajo obligaciones laborales y previsionales de proveedores en forma clara y oportuna de
por un trabajador para un empleador, de- las empresas contratistas, personal espe- las multas que se aplicarán a sus facturas,
nominado contratista o subcontratista, cializado de la Corporación realiza fiscaliza- montos, razones, días de atraso, entre
cuando éste, en razón de un acuerdo con- ciones en terreno a los distintos contratos otros, de modo que el proveedor pueda
tractual, se encarga de ejecutar obras o suscritos en las Divisiones y Casa Matriz. gestionar su mejora en la oportunidad de
servicios, por su cuenta y riesgo y con Durante 2009, se observó un alto grado entrega.
trabajadores bajo su dependencia, para de cumplimiento de las obligaciones por
una tercera persona natural o jurídica dueña parte de las empresas contratistas. Sin Órdenes de compra SAP por correo
de la obra, empresa o faena, denominada perjuicio de ello, se detectaron falencias electrónico: Medida que reemplazó al fax,
la empresa principal, en la que se desarro- administrativas y se instruyó la corrección permitiendo modernizar la entrega de dichos
llan los servicios o ejecutan las obras con- de las mismas. documentos a los proveedores que comer-
tratadas.” cian por medios tradicionales.
En el marco de su Responsabilidad Social,
En Codelco, las actividades ajenas al giro Codelco promueve el desarrollo de los Registro Integral de Contratistas, RE-
principal se realizan con personal depen- trabajadores de empresas contratistas y GIC: Actualización automática de datos
diente de la Corporación; mientras que las sus grupos familiares, a través de la ejecu- desde el REGIC a SAP, con lo que el pro-
ajenas a éste, como la ejecución de obras ción de programas de capacitación social veedor gestiona sus datos en el portal de
o prestación de servicios, las ejecutan financiados con los excedentes Sence, a REGIC y éstos se traspasan automática-
empresas contratistas con personal propio, los que tiene derecho la Corporación. mente a SAP para ser considerados en los
por su cuenta y riesgo. procesos de compra.
Por otra parte, 1.835 hijos de trabajadores
La relación de Codelco con estas empresas de empresas contratistas recibieron becas Órdenes de compra Blanket en SAP:
se establece a través de contratos civiles o de excelencia otorgadas por Codelco du- Con esta implementación, se modernizaron
comerciales y las relaciones laborales al rante 2009, destinadas a contribuir al finan- los procedimientos de facturación para
interior de las empresas contratistas que le ciamiento de su educación superior. Ambas mejorar la oportunidad de los pagos.
prestan servicios a la Corporación son de iniciativas fueron implementadas en Divisio-
exclusiva responsabilidad de cada una de nes y Casa Matriz. Servicio de consulta telefónica de fac-
ellas respecto de sus trabajadores propios. turas: Permite a los proveedores acceder
Herramientas de apoyo a un sistema programado para responder
Codelco, a fin de verificar el cumplimiento consultas al respecto.
de la normativa laboral por parte de las Codelco implementó en 2009 varios servi-
empresas contratistas que le prestan ser- cios de apoyo para la gestión con terceros. Comercio electrónico: Se implementó
vicios, ejerce de manera eficaz y oportuna Entre los principales están los siguientes: en la filial Minera Gaby S.A.
los derechos de información, retención y
pago en relación a las obligaciones laborales Documentos tributarios electrónicos: El
y previsionales. Además, la Corporación Servicio de Impuestos Internos autorizó a
desarrolla permanentemente todas las me- Codelco a operar con facturación electró-
didas necesarias para proteger eficazmente nica desde noviembre de 2007. En ese
la vida y salud de los trabajadores que contexto, el 11 de noviembre de 2009, la
laboran al interior de sus instalaciones. Corporación firmó un convenio de respon-
sabilidad empresarial tributaria con el Ser-
vicio de Impuestos Internos, para promover
el uso de la factura electrónica entre los
micro y pequeños proveedores.

84 85. MEMORIA ANUAL 2009


86 87. MEMORIA ANUAL 2009
Capital Humano y Gobernabilidad “40 muertos y 70
heridos sería el trágico
Alianza Estratégica Fase III balance del siniestro
de ayer en Sewell.
La Alianza Estratégica surgió en 1994 como Durante 2009, la gestión se centró en el Al producirse un
un pacto de gobernabilidad al interior de rediseño e implementación de un sistema
Codelco para dar viabilidad en el largo plazo integrado, con los siguientes ámbitos: incendio en el taller de
a la principal empresa del Estado de Chile. reparaciones, el humo
Gestión del desempeño: Con una co- avanzó por las galerías
Durante 2009, la administración de Codelco bertura cercana a 60% de la dotación.
y los trabajadores, representados por la
interiores, causando la
Federación de Trabajadores del Cobre, Reconocimiento y consecuencias: Se asfixia de empleados
FTC, avanzaron en la implementación de realizaron pilotos en los segmentos de y obreros.”
los acuerdos suscritos el año 2008, a través ejecutivos y de supervisión en Divisiones.
de comisiones que se abocaron al desa- Diario El Mercurio
rrollo de temas relacionados con: Procesos de reclutamiento y selección: Miércoles 20 de junio de 1945
Se fortalecieron los procesos de ingreso y
· Calidad de vida; movilidad y mejora en la selección de per-
· Desarrollo integral de las personas; sonas para posiciones claves.
· Seguridad en el trabajo y salud
ocupacional; Estrategia de formación y desarrollo de
· Gestión integral de dotaciones, y la supervisión: Tuvo un foco en empode-
· Competitividad y productividad ramiento y accountability.

El trabajo colaborativo se reflejó en la puesta Formación permanente: Incremento en


en marcha de acciones orientadas a incre- la utilización de la metodología e-learning,
mentar la competitividad de Codelco, con- con sus ventajas de cobertura, costos,
tener y revertir la tendencia alcista de los pertinencia y distribución del conocimiento.
costos, manteniendo un clima de paz social En 2009 se realizaron 36 cursos con esta
sustentado en la cooperación, la participa- modalidad, de los cuales 27 fueron desa-
ción y el trabajo en equipo. rrollados por expertos de la Corporación.
Adicionalmente, se capacitó a 6.200 traba-
Desarrollo de las personas jadores y ejecutivos.

Codelco ha definido una estrategia de ges- Durante 2009, Codelco invirtió alrededor
tión del capital humano que genera condi- de US$ 10 millones en programas de ca-
ciones para alinear el talento de las personas pacitación. Estos recursos permitieron fi-
con las metas y visión de la empresa. Tam- nanciar 5.966 actividades de formación
bién se anticipa a requerimientos futuros y (asociadas a los planes de desarrollo indi-
desafíos de transformación, como son los vidual), con una participación de 40.817
proyectos estructurales, la incorporación personas, 611.237 horas/instrucción y 32
de innovación tecnológica, los cambios en horas/instrucción por persona, en relación
el mundo del trabajo y en la composición a la dotación propia.
de la fuerza laboral, entre otros.
Planificación y gestión dotacional Proyectos estructurales Atracción de nuevos profesionales

Durante 2009 se desarrollaron acciones Durante 2009 se desarrolló e implementó Los grandes proyectos de Codelco entrarán
que apalancan los desafíos de provisión una estrategia de vinculación entre los en operación en forma simultánea los próxi-
de cargos de la cartera de inversiones proyectos estructurales y los modelos, mos años, lo que requerirá de nuevos y
2010-2015, como: herramientas y sistemas de gestión de nuevas profesionales. Con esta perspectiva,
capital humano. Codelco puso en marcha en 2009 diversos
Levantamiento de atributos, habilidades planes para la atracción temprana de pro-
y competencias para configurar nuevos En este contexto, se hicieron recomenda- fesionales de excelencia, preferentemente
perfiles de profesionales y técnicos que ciones a las propuestas de ingeniería de del ámbito geológico, minero y metalúrgico.
requerirán los proyectos de inversión, acor- pre-factibilidad de los proyectos Nuevo Ello para garantizar las operaciones futuras
de a los nuevos modelos de negocio, or- Nivel Mina Teniente, Andina Fase II y Chu- y la disponibilidad de talentos, tanto para
ganización del trabajo, avances tecnológi- quicamata Subterránea, lo que se realizará cargos gerenciales como para expertos en
cos y sistemas de información y control. también para las respectivas etapas de gestión y administración de procesos.
ingeniería básica.
Desarrollo y promoción de iniciativas para Se suscribieron convenios de colaboración
abordar la estrechez de capital humano También se realizaron asesorías en el diseño con 7 universidades nacionales, que impar-
calificado en el mercado minero. Ello sobre del modelo de negocios y gestión de las ten las carreras de geología, ingeniería civil
la base de la estrategia de la disponibilidad personas para la ingeniería básica del pro- en minas y metalurgia. En estas alianzas,
de capital humano de Codelco, impulsada yecto Mina Ministro Hales y la Vicepresi- Codelco se comprometió a apoyar en la
junto con entidades y organizaciones, como dencia Corporativa de Servicios Comparti- formación de futuros profesionales a través
el Cluster Minero, Chile Califica, Fundación dos. de prácticas, memorias de titulación, pa-
Chile, Becas Chile y el Ministerio de Edu- santías, visitas técnicas y becas de estudio.
cación.

88 89. MEMORIA ANUAL 2009


Durante 2009 se otorgaron 17 Becas de Prácticas laborales y equidad de
Excelencia Codelco a estudiantes destaca- género
dos de estas carreras.
Durante 2009 se desarrolló exitosamente el
Paralelamente, para disponer de una fuente plan de implementación de buenas prácticas
de reclutamiento de profesionales ya eva- laborales con equidad de género, comprome-
luados y con conocimientos básicos de los tido con el Servicio Nacional de la Mujer.
desafíos y realidades de Codelco, además
de concurrir a las distintas ferias de trabajo Codelco obtuvo el Reconocimiento Presi-
universitarias, se creó un programa de dencial como una de las 14 empresas que
prácticas especiales, en las que participaron a nivel país contribuyen a la equidad de
104 estudiantes de excelencia de los últimos género a través de sus prácticas laborales.
años de las carreras de ingeniería civil Esta distinción también la obtuvo Minera
minas, metalurgia, química y geología. Gaby S.A., filial de la Corporación.

Ejecutivos y profesionales de Durante 2009 se emitieron políticas, orien-


excelencia taciones y procedimientos destinados a
incorporar estas buenas prácticas en Divi-
El foco de la excelencia es un eje funda- siones y Casa Matriz. Las medidas tienen
mental para asegurar la disponibilidad de el propósito de fomentar la igualdad de
profesionales y ejecutivos con las compe- trato y no discriminación en los procesos
tencias requeridas en posiciones de alto de reclutamiento, selección, desarrollo de
impacto organizacional. carrera, movilidad, acceso a la capacitación,
evaluación de desempeño, así como en
Durante 2009 se dio prioridad a los cargos compensaciones.
del ámbito geo-minero metalúrgico, proceso
que ampliará su alcance en 2010. Al mismo tiempo de desarrollar una cam-
paña interna de sensibilización sobre estas
Al mismo tiempo se realizar on intervencio- buenas prácticas, se realizaron acciones
nes para el desarrollo de equipos de alto externas para incentivar a más mujeres a
desempeño a niveles estratégicos de la incorporarse a la industria minera a través
organización. de un conocimiento de equipos, tecnologías
y posibilidades futuras de trabajo.
El Programa de Desarrollo para Nuevos
Ejecutivos amplió su alcance a nombra- Avances
mientos en cargos directivos. Su objetivo
es potenciar el involucramiento con los Algunos datos que dan cuenta de los avan-
desafíos de la Corporación. ces 2009 en la incorporación de mujeres
a la dotación son:
Carrera experta
21% de mujeres en la dotación de Minera
Durante 2009 hubo avances significativos Gaby S.A.
en los distintos sistemas de gestión de la
carrera experta, en el ámbito geo-minero 22% de mujeres en la Vicepresidencia
metalúrgico: Corporativa de Proyectos,

Se identificaron y validaron la totalidad 27% mujeres en el Programa Trainees /


de los cargos expertos. Graduados,

Se definieron lineamientos específicos 19,8% de mujeres en las nuevas contra-


para la evaluación del desempeño. taciones de División Codelco Norte,

Se avanzó en la definición de directrices Estas cifras, considerablemente superiores


de reclutamiento y selección en Divisiones. al promedio histórico femenino de 6% a
7%, dan cuenta del esfuerzo de Codelco
70% de los ocupantes de cargos exper- por incrementar la dotación femenina, a
tos participaron en programas de desarrollo pesar de la baja oferta de postulantes,
del liderazgo experto. sobre todo en áreas técnicas.
Calidad de vida laboral
El avance en estas materias durante 2009 fue significativo, pese a la restricción presupuestaria.
Hubo convergencia entre los temas que preocupan a Codelco y los desafíos señalados a nivel de
país y del mundo, en materias de calidad de vida y responsabilidad social respecto del capital
humano de las empresas.

Ergonomía

El Consejo Superior de la Alianza Estratégica Fase III firmó e l acuerdo de Lineamientos para el
Desarrollo de la Ergonomía en Codelco.
Se avanzó en el aprendizaje sobre ergonomía al interior de la empresa.
Se publicó el libro Ergonomía para la Industria Minera, encomendado a profesionales de la
Universidad de Concepción.
Se elaboró un curso introductorio de ergonomía bajo la modalidad de e–learning , disponible
en Campus Codelco.

Trabajos pesados

Alrededor de 1.500 puestos de trabajo (funciones) han sido calificados como pesados por la
Comisión Ergonómica Nacional, los que involucran al 74% de la dotación propia con contrato
indefinido; de este porcentaje, un 80% se encuentra afecto a sobrecotización del 2% de su
remuneración imponible.
La Comisión Corporativa de Calidad de Vida de la Alianza Estratégica III sugirió una propuesta
de acuerdo para optimizar diversos aspectos relacionados con la adecuada aplicación de la
Ley 19.404 sobre Trabajos Pesados.

Riesgo psicosocial

Se desarrolló una aplicación piloto del Suceso-ISTAS 21 (versión breve), en una muestra de
100 administrativos y directivos de División Ventanas. Este instrumento busca contribuir a la
prevención y vigilancia de enfermedades mentales de índole profesional y tiene su origen en la
adaptación para España del COPSOP, desarrollado en 2000 por el Instituto Nacional de Salud
de Dinamarca.

Autocuidado y prevención

Se impulsaron programas educativos y campañas promocionales en todas las Divisiones, en


torno al autocuidado, alimentación y estilos de vida saludables; actividad físico-laboral, prevención
de enfermedades cardiovasculares y osteomusculares; adicciones a alcohol, drogas y tabaco,
y factores psicosociales y ergonómicos, entre otros.
Se produjeron y dictaron cursos e-learning sobre autocuidado y estilos de vida saludable, y
prevención y manejo del estrés, en los que participaron 300 personas durante 2009.

Política sobre alcohol, drogas y tabaco

Durante 2009 se logró un 126% de cumplimiento de las metas del plan corporativo y se elevó
la cobertura promedio a 10,6% de la dotación de planta y plazo fijo. La División Ventanas se
excluye porque se encuentra en etapas previas de sensibilización, capacitación y licitación de
proveedores de servicios.
Se aplicaron exámenes de detección en las categorías de selección pre-ocupacional, control
de personas en tratamiento, control preventivo de alcohol al ingreso a faenas y de conductas
sintomáticas durante la jornada de trabajo.

90 91. MEMORIA ANUAL 2009


Se impulsaron campañas de sensibilización y educación preventiva con apoyo de Conace,
dirigidas a empresas colaboradoras, logrando iniciativas de testeo aleatorio y formalizando algunos
compromisos para el establecimiento de políticas propias frente al riesgo de conductas adictivas
de alcohol y drogas.
División Codelco Norte incorporó acciones en relación a la ludopatía (juego patológico), como
respuesta a la instalación de casinos de juego en la II Región.

Actividad física y recreación

Durante 2009 continuaron los programas de actividad físico-laboral y el funcionamiento de las


ramas deportivas y mantención de recintos. Se promovieron las alianzas y convenios con
instituciones externas para optimizar recursos.
En la Comisión Calidad de Vida Corporativa se avanzó en la construcción de un acuerdo para
el desarrollo de actividad física como respuesta a la prevalencia de los factores de riesgo, como
sedentarismo, sobrepeso y obesidad.

Empleabilidad y emprendimiento

Por séptimo año consecutivo se efectuó el programa de capacitación familiar vía remanente
Sence, dirigido a hijos, cónyuges u otros miembros del entorno familiar de los trabajadores, para
facilitar su inserción en el mercado laboral.
El programa 2009 comprendió cursos de tecnología informática y computación; microempren-
dimiento y gestión de negocios; hotelería y turismo; competencia s y habilidades en servicios,
oficios y pequeños negocios, y competencias ocupacionales para discapacitados.
Se adjudicaron, vía licitación, 23 cursos, en los que participaron 386 personas, con un total de
1.930 horas de capacitación. El costo real fue de $ 121.377.750 pesos, por lo que se generó
un saldo a favor para el ejercicio 2010 de $ 26.951.512 pesos.

Certificaciones y mejoras

Durante 2009 continuó la participación en procesos de certificación, recertificación, concursos


y eventos de organismos externos que evalúan y distinguen a las empresas por sus buenas
prácticas laborales y de calidad de vida, entre ellas MINSAL e IGUALA.
En los tableros de gestión se continuó priorizando las actividades que promuevan el autocuidado
y la salud de los trabajadores y trabajadoras; prevención y control de adicciones, actividad físico
laboral y charlas sobre alimentación saludable, riesgo cardiovascular, entre otras.

Comisión Corporativa de Calidad de Vida

En 2009 se lograron los siguientes acuerdos, que fueron ratificados y firmados por el Consejo
Superior de la Alianza Estratégica III:

Lineamientos para el desarrollo de la ergonomía en Codelco.


Lineamientos para la consolidación de la política sobre alcohol, drogas y tabaco.

Se encuentran en proceso de ratificación los siguientes pre-acuerdos:

Lineamientos corporativos para la adecuada aplicación de la Ley sobre Trabajos Pesados.


Lineamientos para el desarrollo de acciones relevantes de la política corporativa sobre actividad
física, deporte y recreación, que promuevan el autocuidado y la prevención de la salud de los
trabajadores.

También se impulsó un trabajo junto con la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos para incorporar
temas estratégicos de calidad de vida en los nuevos proyectos estructurales de Codelco. Se busca
identificar requerimientos de calidad de vida laboral de las personas, en los puestos de trabajo y
en la estructura organizacional y operacional de dichos desarrollos desde sus etapas de diseño.
Aldeaminera.cl

El Portal de Calidad de Vida de Codelco, mineros de Codelco: Chuquicamata, El Además se fortalecieron convenios existen-
de la Gerencia Corporativa de Relaciones Salvador, Sewell, Saladillo, entre otros. tes y se implementaron nuevos que permi-
Laborales y Calidad de Vida, celebró sus Memoria Minera cuenta con el Patrocinio tieron dictar charlas sobre endeudamiento
6 años con una ampliación de servicios a Bicentenario y es desarrollada en colabo- responsable, con colaboración de la Su-
los más de 20 mil usuarios registrados: ración con Biblioredes a lo largo de todo perintendencia de Bancos e Instituciones
preuniversitario en línea y gratuito para el país. Financieras (SBIF), y el apoyo educativo de
todos quienes quisieran complementar Intel, a través de un experto que asesora
estudios para la PSU; y la primera versión Durante 2009, Aldeaminera.cl continuó la a los usuarios en temas de alfabetización
de Feria Tech en línea, con ofertas de difusión de contenidos sobre tecnología, digital.
equipos computacionales a precios prefe- actividades deportivas y sociales de cada
rentes para los usuarios. División, cuidado de presupuesto, salud En 2009 el promedio de visitantes únicos
mental, nutrición, y vida sana en general, mensuales subió a 10.586, superando en
Memoria Minera es el proyecto emblemáti- además de consultas a especialistas y más de 13% el tráfico obtenido durante
co lanzado durante 2009 dentro de concursos en línea. 2008.
www.aldeaminera.cl. Se trata del más gran-
de fotolog colectivo sobre los campamentos

92 93. MEMORIA ANUAL 2009


Relaciones laborales
Organizaciones sindicales y gestión
“La decadencia de la
participativa
industria del cobre en
El reconocimiento y respeto al rol de las Congreso extraordinario, organizado por Chile no tiene razón de
organizaciones sindicales es un valor fun- la Federación Internacional de Trabajadores ser. Los yacimientos
damental en Codelco. de Industrias Metalúrgicas, realizado en
Suecia.
que existen en el país
La Corporación presenta un alto grado de Reuniones de trabajo con dirigentes de son numerosos, y los
sindicalización: 91,92% de la dotación sindicatos pertenecientes a la Unión General hay de altas leyes. (…)
propia al 31 de diciembre de 2009; cumple de Trabajadores de España. La producción de hoy
con las normas y convenios internacionales Seminarios de difusión de acuerdos de
sobre derechos humanos fundamentales la Alianza Estratégica III.
día podría elevarse
y laborales, y con los principios de respon- Programa de formación sindical y de de- fácilmente en 5,10 y
sabilidad social. sarrollo profesional de supervisores (500 más veces. Es sólo
horas lectivas), dictado por el Centro de
cuestión de capitales y
El marco de gobernabilidad existente incor- Educación Ejecutiva de la Escuela de Ne-
pora a la gestión participativa como un gocios Española, con sede en Chile, en energías”.
aspecto relevante en el modelo de gestión asociación con la Universidad Andrés Bello.
de la empresa. Jornadas de capacitación en seguridad Diario El Mercurio
y salud en el trabajo para comités paritarios 28 de marzo de 1915
Los trabajadores participan en el Directorio y dirigentes sindicales de Codelco. “La Industria del Cobre”
de Codelco con dos integrantes: durante
2009, estos cargos recayeron en Raimundo Ausentismo y sobretiempo
Espinoza Concha, representante de la Fe-
deración de Trabajadores del Cobre (FTC), En 2009, para aportar a la productividad y
y en Jorge Candia Díaz, representante de reducción de costos de la empresa, el
la Asociación Gremial Nacional de Super- énfasis de la gestión estuvo en el control
visores del Cobre (ANSCO). de gestión, fijación de metas, evaluación
de cumplimiento, identificación de medidas
Otras instancias de participación son los de mejoramiento y transferencia de mejores
sindicatos y los comités paritarios, además prácticas.
de la participación en procesos del Sistema
de Gestión Codelco. Entre las mejores prácticas desarrolladas
por Divisiones, se pueden mencionar las
Desarrollo sindical siguientes:

Para Codelco contar con trabajadores y Integración de equipos médicos y cam-


dirigentes altamente calificados, motivados bio progresivo desde un enfoque clínico
y comprometidos con procesos productivos hacia uno laboral, centrado en el negocio.
eficientes, constituye una ventaja competi- Implementación de sistema de informa-
tiva esencial y una fuente indispensable ción en tiempo real.
para asegurar la sustentabilidad y el desa- Formación de un equipo técnico de au-
rrollo estratégico de la empesa. sentismo.
Programa de visitas domiciliarias,
Durante 2009 se apoyó la participación de Definición de metas y controles por área
dirigentes sindicales en actividades acadé- de trabajo.
micas y de formación, como las siguientes: Monitoreo de resultados en el Comité
Ejecutivo Divisional.
Los resultados 2009 se ilustran en los gráficos siguientes:

AUSENTISMO SOBRETIEMPO
2007-2009 2007-2009

ÍNDICE ÍNDICE
(%) (%)

7 6,00 5,21
5,85 5,10
6 5,00
4,91
5 3,62
4,07 4,00
4
3,00
3
2,00
2
1 1,00

0 AÑOS 0,00 AÑOS


2007 2008 2009 2007 2008 2009

Negociaciones colectivas

Durante 2009 se realizaron dos procesos de negociación colectiv a en Andina y Codelco


Norte, con los siguientes sindicatos:

Sindicato unificado de trabajadores rol B y Sindicato industrial de integración laboral


rol B. División Andina.

Sindicato de trabajadores N° 1 rol B, Sindicato de trabajadores N° 2 rol B y Sindicato


de trabajadores N° 3 rol B. División Codelco Norte.

En el caso de División Andina, se aprobó la oferta de la administración por la mayoría de


los trabajadores rol B sindicalizados. No hubo conflicto.

El proceso de División Codelco Norte, en cambio, sí hubo conflicto. Tras 2 días de huelga
legal, la administración llegó a un acuerdo con los sindicatos rol B, lo que permitió suscribir
el respectivo contrato colectivo.

Clima organizacional

Desde la década del 90’, Codelco aplica anualmente una encuesta que mide el clima
organizacional en Casa Matriz y en todas las Divisiones, para conocer la percepción que
los trabajadores tienen sobre las estrategias y políticas impulsadas por la empresa.

Los resultados de este estudio proporcionan información que orienta y apoya el diseño y
ejecución de estrategias, planes y programas, tendientes a gestionar los distintos aspectos
que constituyen el clima organizacional, especialmente aquellos percibidos negativamente
por los trabajadores y que pudieran impactar la eficiencia y la productividad.

94 95. MEMORIA ANUAL 2009


DURANTE 2009,
CODELCO ALCANZÓ
CIFRAS RÉCORD EN
SEGURIDAD LABORAL,
LOGRANDO LAS MENORES
TASAS DE FRECUENCIA Y
GRAVEDAD DE ACCIDENTES
DE SU HISTORIA.

96 97. MEMORIA ANUAL 2009


Sustentabilidad

La sustentabilidad, el desarrollo de las fuerzo que ha realizado todo Codelco para


personas y la creación de valor son ejes llevar a la práctica que la vida es un valor
estratégicos de toda la cadena de valor de permanente, que no se puede transar por
Codelco, para viabilizar el negocio en el ninguna meta de producción.
largo plazo.
Entre las acciones relevantes de seguridad
El desarrollo sustentable forma parte del llevadas a cabo en 2009 están las siguientes:
proyecto empresarial de Codelco y se tra-
duce en una gestión orientada a lograr, Liderazgo visible y comprometido de eje-
simultáneamente, una adecuada rentabili- cutivos y supervisores, manteniendo la
dad sobre el capital invertido, el cuidado comunicación y el contacto con los traba-
por sus trabajadores, la protección del jadores.
medio ambiente, el acceso a los mercados
y la aceptación y respeto de la comunidad. Mejoras en las condiciones subestándares.

Codelco cuenta con políticas, planes y Implementación de planes de seguridad


programas en materia sustentable. Los conductual.
sistemas de gestión ambiental, de seguridad
y salud ocupacional están certificados Trabajo permanente con los Comités Pa-
bajo las normas ISO 14000 y OHSAS ritarios.
18001: 2007. División Ventanas fue reco-
mendada a fines de 2009 para la certifica- Mesa de trabajo con los representantes
ción de su sistema bajo la norma OHSAS del mundo sindical.
18001: 2007.
Trabajo junto con las empresas contra-
Seguridad tistas, con la aplicación de una metodología
corporativa para evaluar su desempeño en
Durante 2009, Codelco alcanzó cifras materias de seguridad y salud en el trabajo.
récord en seguridad laboral, logrando las
menores tasas de frecuencia y gravedad Actividades permanentes de reflexión de
de accidentes de la historia de la empresa. toda la empresa, como El Ritual de Codelco
Lo anterior es el resultado de un gran es- y La Hora de la Seguridad Corporativa.
AC C ID ENT ABILID AD 2009
(Trabajadores propios y de empresas contratistas)

T asa de T asa de T asa de Accidentes T asa frecuencia


D otación accidentabilidad frecuencia D .S. 40 gravedad D .S. 40 fatales fatalidad

Propia 0,48% 2,40 340 1 0,03

D e empresas
contratistas 0,50% 2,43 230 2 0,02

G lobal 0,49% 2,42 263 3 0,02

Tasa de accidentabilidad: Número Tasa de frecuencia (D ecreto Su- Tasa de gravedad: Número de días Tasa de frecuencia de fatalidad
de accidentes con tiempo perdido por premo 40): Número de accidentes perdidos por cada millón de horas tra- (D ecreto Supremo 40): Número de
cada 100 trabajadores. Incluye acci- con tiempo perdido por cada millón bajadas. Incluye días cargo por acci- accidentes fatales por cada millón de
dentes fatales. de horas trabajadas. Incluye acciden- dentes. horas trabajadas.
tes fatales.

Durante 2009, Codelco lamentó el fallecimiento de tres trabajadores en accidentes laborales, uno de dotación propia y dos de empresas
contratistas. Esto obliga a la Corporación a profundizar los desafíos para eliminar de sus operaciones la ocurrencia de eventos que resulten
en lesiones graves o con consecuencia de muerte de sus trabajadores.

98 99. MEMORIA ANUAL 2009


Salud ocupacional e higiene industrial “Ayer celebró sesión
la comisión que
Durante 2009 se reconocieron las siguientes nuevas resoluciones de enfermedad profesional
estudia el impuesto de
de trabajadores activos:
exportación a varios
minerales. (…)
Enfermedades profesionales trabajadores activos 2009 El ministro de
:: Resoluciones :: Hacienda propuso a la
comisión la siguiente
Silicosis 41
escalada gradual o
H ipoacusia 26
O steomusculares 11 progresiva del
O tras 1 impuesto para que rija
en época normal: para
Total 79 el cobre electrolítico se
cobraría sobre el
mayor precio de L 55
En el período, Codelco continuó con acti- nozca los peligros higiénicos a los que está
a L 80, el 5 por ciento.
vidades sistemáticas de gestión de salud potencialmente expuesto y que entrañan
ocupacional e higiene industrial, las que se el riesgo de enfermedad profesional. De 80 a 100, el 6 por
centraron en la prevención, detección y ciento y de L100 para
tratamiento de enfermedades profesionales Asimismo, se inició la implementación de arriba, el 7 por ciento”.
de trabajadores propios. una plataforma informática con módulos
de seguridad, higiene industrial, salud ocu-
Diario El Mercurio
Con respecto a los trabajadores de empre- pacional y gestión de residuos sólidos y
Martes 15 de mayo de 1917
sas contratistas, se inició un trabajo con líquidos para todas las Divisiones.
las mutualidades de empleadores de la Ley
16.744. En este contexto, se avanzó en la Todas las Divisiones llevaron adelante acti-
homologación de estándares, en la coordi- vidades de vigilancia ambiental y control
nación para la ejecución de actividades de polvo según lo programado. Se destacó
preventivas de dichos organismos en las el Comité de Condiciones Ambientales de
faenas de Codelco y en la realización de División Andina. Esta es una instancia am-
sinergias en estas materias, de manera de pliada de participación que ha desarrollado
favorecer la gestión de prevención de salud un plan de mejoramiento centralizado, abar-
ocupacional e higiene industrial para los cando los principales proyectos y activida-
trabajadores de empresas contratistas y des de la División, en el ámbito de la higiene
subcontratistas. y salud ocupacional. Contempla una inver-
sión de alrededor de KU$ 90.000 y su meta
En higiene industrial se trabajó en una nueva es alcanzar a mediados del año 2011 el
versión de los Mapas de Riesgos de Co- cumplimiento de los límites permisibles de
delco, disponibles en la Intranet. En estos polvo y sílice en al menos el 85% de los
mapas se identifican los agentes de riesgo puestos de trabajo con exposición a estos
ocupacional presentes en los lugares de contaminantes.
trabajo, de forma que cada trabajador co-
En diciembre, División El Teniente inició un estudio de cumplimiento de condiciones de
higiene y seguridad con la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile.

También se instaló un programa corporativo de salud ocupacional e higiene industrial, que


busca reducir en forma progresiva la incidencia de enfermedades profesionales hasta su
erradicación. Se estructura como un sistema de gestión, por lo que presenta actividades
normativas internas y externas (junto con autoridades, mutualidades, entre otras), con
acciones como las siguientes:

Verificar el cumplimiento legal.

Mejorar las condiciones laborales en los lugares de trabajo.

Comprobar la implementación eficaz de los controles operacionales.

Difundir, concientizar y aumentar las competencias en materia de prevención de enferme-


dades profesionales.

En cuando a la vigilancia médica epidemiológica se desarrollaron estándares mínimos


obligatorios de exámenes pre-ocupacionales, que entrarán en vigencia en 2010.

Inversión en seguridad y salud ocupacional

Durante 2009, Codelco invirtió US$ 96,8 millones en proyectos para mejorar las condiciones
de trabajo y habitabilidad de sus distintas faenas productivas. Entre los principales proyectos
se cuentan los siguientes:

División Codelco Norte


· Mejoras en las redes húmedas de la planta de refinería y la planta SX.

División Salvador
· Reemplazo del sistema de captación de gases fugitivos.

División Andina
· Mejora en la eficiencia del sistema de ventilación y extracción de polvo en la planta de
chancado.
· Implementación de un sistema de ventilación integral en la mina subterránea fase III.

División El Teniente
· Protecciones de taludes en las carreteras de acceso a la División.

División Ventanas
· Montaje de silenciadores en la planta de aire.

100 101. MEMORIA ANUAL 2009


Desempeño ambiental
Codelco continuó desarrollando una activa y creciente gestión en materias medioambientales
durante 2009. También se mejoraron los canales de información y transparencia, A partir
de julio, Codelco reporta trimestralmente los indicadores de emisiones de fundiciones;
residuos industriales líquidos; consumo de energía, y captación y recirculación de agua en
su sitio web: www.codelco.com.

Algunos avances de la gestión ambiental 2009 se muestran a continuación:

Recurso hídrico
Codelco puso en marcha un Plan Maestro Corporativo de Recursos Hídricos, sobre la base
de actividades que se aplican en Divisiones y Casa Matriz; y con planes de mediano y largo
plazo.

También se actualizó la Directriz Corporativa de Recursos Hídricos y la valorización del


recurso hídrico, acorde a la nueva Normativa Internacional de Información Financiera (IFRS,
en inglés).

Residuos sólidos
La Corporación profundizó en la aplicación de criterios acer ca del manejo ambientalmente
responsable de estos desechos industriales. Se destacó la finalización del proyecto de
adecuación de instalaciones para el almacenamiento de residuo s peligrosos en División
Codelco Norte.

Además se dio inicio al cierre del Cerro El Minero en División E l Teniente, que contempla
un depósito de seguridad de residuos arsenicales estables, c on una inversión de alrededor
de US$ 36 millones. El cierre total se estima para el año 2014.

Residuos líquidos
A diciembre de 2009, Codelco tuvo 25 descargas de residuos líquidos con resolución de
monitoreo. De estas descargas, 24 son fiscalizadas por la Superintendencia de Servicios
Sanitarios (SISS) y una por la Dirección General del Territorio Marítimo y Marina Mercante
(Directemar). La distribución por División es la siguiente:

RESID UO S LÍQ UID O S 2009

D escarga D escarga
D ivisión monitoreo SISS monitoreo D irectemar Total

Salvador 3* 0 3
Andina 14 0 14
El Teniente 7 0 7
Ventanas 0 1 1

Total 24 1 25

* En julio de 2009 se agregó un nuevo Ril en D ivisión Salvador, denominado Punto de muestreo N° 8,
en Potrerillos (de acuerdo a la resolución de monitoreo de la SISS N° 2415 del 17 de junio de 2009).

Codelco Norte y el yacimiento Gabriela Mistral no descargan residuos industriales líquidos


a cursos de agua superficiales, continentales ni marinas, por lo que no se les aplica el
Decreto Supremo 90. Durante 2009 se impulsaron programas de mejoramiento operacional
e inversiones para garantizar el cumplimiento del DS 90 en todas las Divisiones.
Codelco mantiene actualizada la situación de sus residuos líquidos en su sitio de Internet:
www.codelco.com.
Emisiones Emisión de Gases de Efecto Glaciares
Invernadero
Codelco ha hecho grandes esfuerzos por En diciembre se aprobó la Estrategia Cor-
reducir sus emisiones atmosféricas, a través Codelco actualizó en 2009 sus cálculos de porativa de Glaciares, que en el marco de
de planes de manejo y control de residuos emisiones y huella de carbono, con datos la evolución de las normativas contempla
contaminantes. de operación de 2008. la generación de un plan de acción para
Las emisiones más relevantes son los gases Codelco, además, mantiene programas de ser llevado a cabo en 2010 por operaciones
de las fundiciones, que están regulados mejoramiento de la eficiencia energética y proyectos.
por normas de emisión, en el caso del de todas sus operaciones, usando indica-
arsénico (As), o mediante planes de des- dores que se incorporan a los convenios Sistema de Evaluación de Impacto
contaminación, en el caso del anhídrido de desempeño de sus ejecutivos y traba- Ambiental
sulfuroso (SO2). jadores.
Todas las fuentes emisoras gaseosas de Los datos de consumo de energía de Co- Durante 2009, Codelco ingresó 30 proyec-
las faenas de Codelco cumplen con los delco se encuentran disponibles en su sitio tos al Sistema de Evaluación de Impacto
estándares y normas establecidas para los de Internet: www.codelco.com. Ambiental (SEIA): 29 de ellos fueron Decla-
distintos componentes que se fiscalizan. raciones de Impacto Ambiental (DIA) y un
Un hecho significativo es el caso de Chu- Biodiversidad Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del
quicamata, que mejoró los niveles de cali- proyecto de Disposición de Lastre y Sistema
dad, pasando de zona saturada a zona En el año 2009 se elaboró un plan de de Manejo de Drenajes de División Andina.
latente para anhídrido sulfuroso desde trabajo en biodiversidad, sobre la base de
2005. las acciones y proyectos que en esta ma- Del total de iniciativas presentadas, 13
Los datos de emisiones de todas las fun- teria tienen las Divisiones y en los nuevos fueron aprobadas, 12 se encuentran en
diciones de Codelco están disponibles en compromisos que la sociedad en su con- trámite de aprobación, 2 se retiraron y 3
su sitio de Internet: www.codelco.com. junto plantea al sector minero. no fueron acogidas a tramitación.

102 103. MEMORIA ANUAL 2009


Inversión ambiental
Durante 2009, Codelco invirtió US$ 44,6 millones en proyectos ambientales y de descon-
taminación, entre los que se destacan los siguientes:

División Codelco Norte


· Remodelación y construcción de bodega de sustancias peligrosas.

División Salvador
· Implementación de solución al manejo de residuos líquidos y aguas residuales en
Potrerillos.
· Construcción de una zanja de residuos peligrosos.

División Andina
· Barrera hidráulica tranque Ovejería.
· Obras de saneamiento túneles de transporte de relaves.

División Ventanas
· Construcción de nuevo centro de acopio temporal de residuos sólidos.

División El Teniente
· Ampliación de Planta de Abatimiento de Molibdeno en el efluente Carén.
· Aumento en la capacidad de recirculación de aguas de drenaje de la mina.

Nuevas regulaciones
El acceso a los mercados de los productos Además, Codelco participó activamente La norma exigió un pre-registro, el que
comerciales de la Corporación es una ac- en: todas las compañías debían realizar antes
ción fundamental para consolidar el modelo de enero de 2009. La segunda etapa obliga
de negocios en el largo plazo. Estudio técnico que está desarrollando a realizar un registro formal, donde cada
Conama para fundamentar la futura elabo- producto será evaluado detalladamente.
Codelco participa en procesos regulatorios ración de una norma de emisión para fun- Quienes no hayan cumplido con este re-
nacionales e internacionales, lo que le per- diciones de cobre. quisito, no podrán comercializar sus pro-
mite estar al tanto de las tendencias y ductos en los países de la Unión Europea
normas que podrían afectar a la comercia- Proceso de elaboración del plan de ac- a partir del 1 de enero de 2011.
lización de sus productos. ción para la implementación de la Política
Nacional de Glaciares. Sistema de etiquetado
Durante 2009, algunos de los procesos
regulatorios en los que Codelco aportó Política química de la Unión Europea El Sistema Armonizado Global (GHS, en
fueron los siguientes: inglés) es patrocinado por las Naciones
Durante 2009, los Consorcios REACH de Unidas y está en proceso de implementa-
Elaboración del plan de descontamina- cobre y molibdeno, en los que participa ción en los principales mercados. Este
ción por material particulado (MP10) de Codelco, desarrollaron una intensa actividad sistema promueve el uso de esquemas o
Calama. para asegurar que la documentación de etiquetas en las que se exige información
registro sea entregada en un plazo adecua- actualizada y sobre la base de estudios
Elaboración de la norma de calidad para do, estimándose que esto ocurrirá a me- científicos sólidos, de los potenciales riesgos
material particulado fino (MP 2,5). diados de 2010. para la salud o el ambiente en el procesa-
El Registro, Evaluación y Autorización de miento de sustancias comerciales aguas
Discusión del proyecto de ley que regula Sustancias Químicas (conocido como RE- abajo.
el cierre de faenas mineras. ACH) fue dictado el 1 de junio de 2008 y Codelco inició el diseño del nuevo etique-
regula las políticas sobre sustancias quími- tado de sus productos comerciales. En
Modificación de la norma que regula la cas dentro de la eurozona. Está dirigido a 2009 comenzó la implementación del pro-
descarga de residuos líquidos a aguas garantizar un alto nivel de protección de la ceso de etiquetado de los barros anódicos
marinas y continentales superficiales (D.S. salud y el medio ambiente, así como acen- que producen tres de sus Divisiones. Para
N° 90). tuar la innovación en compuestos químicos 2010 se espera concluir con este proceso
ecológicos. para los principales productos de cobre y
molibdeno de la empresa.
Ciclo de vida del cobre

El ciclo de vida del cobre es el conjunto de Los indicadores de ciclo de vida tienen la Adicionalmente, Codelco aprobó un modelo
fases que ocurren entre la extracción y la propiedad de ser propagativos aguas arriba de gestión para la continuidad de la función
disposición final del metal cuando concluye y son de tipo holístico, sin distinguir las de cierre de faenas mineras y valorizó las
su vida útil. fases del ciclo de vida del material. Lo provisiones de cierre por desmantelamiento
anterior implica que se deben armonizar la y restauración, de acuerdo a la nueva norma
Codelco actualizó su inventario de ciclo de gestión de riesgo del cobre y otros produc- contable IFRS.
vida para sus principales productos comer- tos que produce la Corporación en todas
ciales de cobre y molibdeno. las fases productivas. También durante el período se iniciaron
obras parciales de cierre de algunas insta-
Además completó la primera fase del in- Cierre de faenas mineras laciones. Se destacan las obras de estabi-
ventario de ciclo de vida del cobre, organi- lización definitivas de los tranques Cauque-
zado por la ICA (Asociación Internacional nes y Barahona 1 y 2, en División El
En febrero de 2009 y en cumplimiento de
del Cobre), ejercicio en que Codelco des- Teniente.
lo exigido en el Reglamento de Seguridad
empeñó un papel central y cuyos resultados
Minera, todas las Divisiones de Codelco
se conocerán en 2010. Respecto del plan de cierre de División
entregaron sus planes de cierre, que fueron
Salvador, aprobado en julio de 2009, ac-
aprobados por la autoridad competente.
También participó activamente en el desa- tualmente se está concluyendo la ingeniería
rrollo del inventario de ciclo de vida del de pre-factibilidad de las obras de cierre,
La filial Minera Gaby S.A. cuenta con su
molibdeno, que está desarrollando la IMOA proyectando realizar las fases de ingeniería
plan de cierre aprobado desde el inicio del
(Asociación Internacional del Molibdeno). básica y detalle durante el año 2010.
proyecto.

104 105. MEMORIA ANUAL 2009


106 107. MEMORIA ANUAL 2009
“Braden Copper
Company
Ponemos en
conocimiento de las
Responsabilidad Social autoridades y el
público en general,
En el marco del programa Codelco Buen Principales actividades Codelco Buen que el Directorio de
Vecino, todas las Divisiones desarrollaron Vecino 2009 nuestra Compañía ha
acciones de gestión con las comunidades
sobre la base de las necesidades de su
resuelto dar el nombre
Codelco Norte
plan de negocios y de definiciones corpo- del Ex - Presidente de
rativas. Se realizaron actividades de educación la Braden Copper Co.
ambiental en colegios de Calama; así como Señor Sewell, fallecido
Este programa busca contribuir a mejorar también programas de seguridad ciudadana
la calidad de vida de las comunidades hace poco en New
y recuperación de espacios públicos, y
vecinas a Codelco, estableciendo lazos acciones en temas de salud mental, todos
York, a nuestro
estrechos, transparentes y de cooperación orientados a los sectores vulnerables y de establecimiento
con organizaciones sociales, autoridades
locales y la población en general.
menores ingresos. Beneficiador de
Minerales, conocido
Además se fomentó el desarrollo educativo
Durante 2009, las Divisiones, Exploraciones y cultural del pueblo atacameño, con la hasta hoy con el
y Casa Matriz desarrollaron 399 proyectos construcción del centro cultural de Lasana, nombre de ‘El Molino’
sociales dirigidos especialmente a educa- que contó con el apoyo del Museo de
ción, medio ambiente y emprendimiento
y que en adelante
Calama.
económico, en alianza con instituciones llevará el nombre de
públicas y privadas, por un monto de más
Salvador Sewell.”
de US$ 6 millones.
Se llevaron a cabo proyectos sobre el uso Diario La Aurora
Adicionalmente se destinaron alrededor de 18 de marzo de 1915
eficiente de la energía solar, destacándose
US$ 1,8 millón de fondos remanentes Sen-
la participación de los miembros de la etnia
ce para becas sociales de capacitación en
colla.
empleabilidad, de acuerdo a las orientacio-
nes del Gobierno, producto de la crisis
También se hicieron capacitaciones de
financiera mundial.
inducción tecnológica, asociada al desarro-
llo digital.
Respecto de la sistematización de la gestión
social en la Corporación, durante 2009 se
trabajó en la actualización del Manual de
Relaciones Comunitarias.
Andina El Teniente Casa Matriz

La División centró su labor en el trabajo Se desarrollaron proyectos de fomento a Se realizaron exposiciones de pintura, es-
directo con organizaciones sociales. Se la lectura para niños de escasos recursos. cultura, grabados y orfebrería de artistas
instalaron mesas de trabajo en las distintas También se proveyó de material didáctico plásticos nacionales emergentes en la ga-
localidades del área de influencia, integradas a varios establecimientos educacionales lería de arte de la Casa Matriz. Este es un
por las organizaciones, siendo ellas las que de la VI Región. espacio para el desarrollo cultural, abierto
seleccionan los proyectos. a toda la ciudadanía.
Se implementaron proyectos relativos al
Destacó la creación y desarrollo de un fomento de la capacidad empresarial de Además se desarrolló un proyecto de vo-
proyecto de Planetario, destinado a todos los escolares en base a un novedoso juego luntariado institucional TRE+VOL, que apo-
los escolares para familiarizarse con la de salón, especialmente desarrollado para yó a la Fundación Coanil en actividades
astronomía. este efecto. relativas al mejoramiento de sus recintos.

Ventanas Exploraciones

Se contribuyó al mejoramiento de la infra- Se desarrolló el programa de equipamiento


estructura y equipamiento de escuelas y del gimnasio en un colegio de Calama,
liceos, con el objeto de estimular y desa- permitiendo a los alumnos tener un mejor
rrollar en los niños las capacidades y moti- equilibrio entre su desarrollo intelectual y
vaciones para la investigación científica. físico.

La División apoyó a la organización ecoló- También cabe destacar el proyecto de


gica Chinchimén, en la consolidación de fomento al patrimonio cultural en la Escuela
un centro de rehabilitación de la fauna San Agustín de Salamanca, IV Región, para
costera. valorar su identidad y trayectoria histórica.

108 109. MEMORIA ANUAL 2009


LA BÚSQUEDA DE
NUEVOS USOS
PARA EL COBRE,
QUE INCREMENTEN
LA DEMANDA POR
EL METAL ROJO ES
UNA TAREA
ESTRATÉGICA Y
PERMANENTE EN
CODELCO.

110 111. MEMORIA ANUAL 2009


“La Braden Copper Co.
ha recibido un
cablegrama de New
York en que le dan
instrucciones para que
la producción de cobre
Desarrollo de Mercados que es en la actualidad
de 3.000 toneladas
diarias sea elevada a
Las tendencias mundiales son de gran mayor restricciones en el acopio de de-
5.000 toneladas
relevancia para el futuro de la minería. Entre sechos domiciliarios, lo que implicará una
los cambios que afectarán positivamente mayor preferencia por materiales reciclables. diarias, aumentando la
en el uso de cobre, están los siguientes: dotación de obreros y
Los atributos del cobre de conductividad mineros.”
Mayor consumo de energía, con énfasis eléctrica y térmica, alta maleabilidad, pro-
en una generación eficiente y más limpia; piedad bactericida, infinita capacidad de
Diario El Mercurio
reciclaje, entre otras características, hacen
Miércoles 29 de julio de 1919
aumento en la demanda y exigencia de del metal rojo un material clave para los
mayor rapidez en las tecnologías de la futuros cambios de la vida moderna.
información;
Estos son los fundamentos en los que se
necesidades crecientes de transporte apoya Codelco y gran parte de la industria
masivo, eficiente y ambientalmente limpio; del cobre en la activa búsqueda de nuevas
aplicaciones para sus productos y la pro-
mejoras en la calidad de vida respecto activa defensa de sus mercados.
de la construcción, bienestar y seguridad,
lo que supone consideraciones de eficiencia Se han estructurado innovaciones que
energética y de uso de materiales susten- contribuirán a resolver necesidades de
tables; importantes sectores económicos de Chile
y del mundo, como el acuícola, el energético
mejores condiciones y servicios de salud, y la salud pública, colocando al país en la
con aplicaciones de materiales autosaniti- frontera del desarrollo de nuevos usos del
zantes en hospitales e instalaciones que cobre.
manipulen alimentos, y
Asociación Internacional del Cobre

La International Copper Association (ICA) El presupuesto de ICA llegó a US$ 90 Avances en salud
representa a gran parte de la producción millones en 2009, el mayor de la historia
mundial de cobre y a los mayores fundido- de la entidad. De este monto, más de US$ El foco de los esfuerzos del año estuvo
res y refinadores del mercado. 61 millones provino de financiamiento di- radicado en aplicaciones hospitalarias. El
recto de sus miembros y cerca de US$ 29 programa está diseñado para avanzar en
A nivel global, cuenta con 36 miembros y millones de terceras partes, como empresas otras áreas, entre las que se incluyen es-
trabaja con más de 350 socios adicionales transformadoras del cobre, gobiernos, or- cuelas y transporte público, entre otros
en distintos proyectos que se ejecutan en ganizaciones no gubernamentales, entre sectores.
más de 60 países. Su objetivo es el desa- otras.
rrollo de defensa del mercado del cobre. Dentro de los logros más importantes del
El plan estratégico 2009 de ICA continuó año figuran los avances en la propiedad
Desde su formación, en 1989, Codelco desarrollando proyectos de promoción y natural del cobre como elemento bacterici-
tiene una activa participación en todas las defensa de los mercados del cobre, ade- da. Los esfuerzos se centraron en obtener
instancias que conforman su estructura y más de acentuar los esfuerzos en el desa- resultados comerciales sobre la base del
programas, lo que le permite ejercer una rrollo y comercialización de nuevas tecno- registro de la efectividad bactericida de
posición de liderazgo y de apoyo para logías y aplicaciones con alto contenido cerca de 300 aleaciones de cobre por parte
entregar una efectiva gobernabilidad y efi- del metal. También ICA lidera los esfuerzos de la Environmental Protection Agency
ciencia en la ejecución de sus actividades. para resolver asuntos relacionados con la (EPA) de Estados Unidos.
sustitución del cobre y los altos costos
relativos del material.

112 113. MEMORIA ANUAL 2009


En el período se iniciaron las pruebas hos- En este contexto, Codelco presidió el Di- Jaulas de cobre sustentables
pitalarias alrededor del mundo, que incluyó rectorio del Consorcio REACH, que da
el Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende, cuenta de la nueva política química recien- Las propiedades bactericidas, de anti-
de División Codelco Norte, que siguió es- temente implementada en Europa. La Cor- fouling y 100% reciclable del cobre permi-
trictos protocolos de medición. poración ejerció un activo trabajo en los tieron desarrollar un nuevo mercado para
distintos comités técnicos que coordinan la acuicultura. Con una inversión superior
Tres Unidades de Cuidados Intensivos del las evaluaciones de riesgo para la salud y a los US$ 3 millones, Ecosea Farming
Hospital del Cobre, ubicado en Calama, el medio ambiente del molibdeno, estudios construyó e instaló mallas de aleación de
se acondicionaron con aplicaciones del que son críticos para mantener su acceso cobre para los sistemas de cultivo a escala
metal en superficies de alto impacto y con a los mercados internacionales. industrial (30 metros cuadrados de lado y
objetos y utensilios de cobre, como baran- 15 metros de profundidad, con un peso
das de camas, palancas de uso mecánico El Comité Ejecutivo de IMOA aprobó el plan de casi 20 toneladas) en la Bahía de Ilque,
en las camillas, apoya brazos de sillas, estratégico 2010-2014. Este nuevo linea- X Región, cosechando con éxito el primer
mesas, porta sueros, manillas y lápices miento entregará la ruta de trabajo de los cultivo de salmones en abril de este año.
para chequeos médicos, entre otros. distintos comités y programas de la aso-
ciación, con especial énfasis en las tareas Una de las problemáticas que enfrenta la
Tras 10 meses de estudio, los primeros de defensa, acceso y desarrollo de merca- industria salmonera son las mallas donde
resultados demostraron que el uso del dos del molibdeno. crecen los peces, en las que se adhieren
cobre tuvo una efectividad en la reducción algas, moluscos, crustáseos y bacterias
de la carga bacteriana superior a 80%. Con un presupuesto de US$ 2,6 millones, que afectan el rendimiento, crecimiento y
Estos datos son particularmente promiso- IMOA ejecutó en 2009 más de 30 progra- salud de los salmones. Este fenómeno se
rios, ya que Calama es una de los lugares mas bajo las iniciativas de salud, medio conoce como fouling. El uso de jaulas de
más secos del mundo y las pruebas com- ambiente y mercado. cobre en Chile es una innovación tecnoló-
probaron la efectividad bactericida en estas gica que mejora la productividad, el aspecto
condiciones extremas. Complementariamente, la industria invirtió sanitario y las operaciones en los sitios de
más de US$ 1,5 millones bajo la estructura cultivo.
En el proyecto participan Codelco; el pro- del consorcio REACH del molibdeno, diri-
grama InnovaChile, de Corfo; Untec, de la gido especialmente a completar la evalua- En las jaulas de aleación de cobre se evitó
Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas ción de riesgo de los principales productos totalmente el fouling, bajó la tasa de mor-
de la Universidad de Chile, y la ICA. comerciales del metal, que se estima talidad, hubo mejor oxigenación y, lo más
para el segundo semestre de 2010. significativo, no hubo pérdidas por ataques
Asociación Internacional de lobos marinos, que comúnmente rom-

del Molibdeno InCuBa S.A. pen las mallas tradicionales de nylon.

Codelco creó en 2008 la empresa subsi- El modelo de negocios también es innova-


Durante 2009, Codelco mantuvo la Presi- dor, ya que los salmoneros arriendan las
diaria InCuBa S.A, alineada con la estrategia
dencia del Directorio de la International jaulas de aleación de cobre por 4 ó 5 años
de incentivar el desarrollo de proyectos
Molybdenum Association (IMOA), principal (período de vida útil de la mallas), y luego
tecnológicos que aumenten la demanda
organización encargada de la defensa y Codelco recicla el metal para construir
del cobre y molibdeno. En 2009, InCuBa
promoción del molibdeno en el mundo. nuevas jaulas. Este modelo permite la cap-
concretó su participación en emprendimien-
tos con este objetivo y tuvo participación tura del valor agregado del reciclaje de
El liderazgo de Codelco coincide con un cobre, material de baja huella de carbono.
de capitales privados.
período de crecientes presiones regulatorias
en el sector de los metales, que afectó En la propiedad de Ecosea S.A participan
Entre las iniciativas más destacables del
particularmente al molibdeno. En 2009, junto a InCuBa S.A., Fundación Chile, las
período están el desarrollo de una platafor-
Codelco fue un importante articulador del universidades de Concepción y Católica de
ma tecnológica de nuevos usos de molib-
trabajo conjunto entre los más importantes Valparaíso, Sitecna S.A. e ICA. Además, tiene
deno, a través de Comotech S.A.; la fabri-
actores de esta industria para enfrentar de el apoyo de Conicyt, a través de su Proyecto
cación de productos de alta eficiencia
mejor forma este nuevo escenario. Bicentenario de Ciencia y Tecnología.
energética, a través de Copper for Energy,
C4E S.A., y la aplicaciones de cobre para
el sector acuícola, a través de la empresa
Ecosea Farming S.A.
114 115. MEMORIA ANUAL 2009
Partes Interesadas y Opinión Pública

Ley de transparencia Código de conducta y ética


en los negocios
El 20 de abril de 2009, Codelco habilitó la
sección Ley de Transparencia en su sitio Codelco cuenta desde 2005 con un Código
de Internet www.codelco.com, cumpliendo de Conducta, que establece los valores
con la Ley Nº 20.285, sobre Transparencia que rigen a la empresa en el cumplimiento
de la Función Pública y de Acceso a la de su misión y da las pautas básicas de
Información de la Administración del Estado. actuación -o conductas- que deben ser
cumplidas por todas las personas que
La norma también se aplica a las empresas trabajan en la Corporación. De esta forma,
públicas en la modalidad de Transparencia se dirige a todos quienes desempeñan
Activa, es decir, que la información debe funciones dentro de Codelco o en su re-
estar a disposición del público en sus sitios presentación, independiente de su rol o
web de manera proactiva. tipo de contrato.

La sección mantiene actualizada la infor- En marzo de 2009 se publicó una versión


mación sobre la base del artículo décimo actualizada, denominada Código de Con-
de las Disposiciones Transitorias de la Ley ducta y Ética en los Negocios de Codelco,
para las empresas del Estado, destacán- cuyos cambios más importantes son los
dose la siguiente información: siguientes:

Marco normativo que aplica a Codelco; Se alinearon los valores y principios con
los de la Alianza Estratégica III.
Directorio; estructura orgánica, funciones
y competencias de la plana ejecutiva. Se establecieron lo que se entiende y
hasta dónde llegan los conflictos de intere-
Estados financieros y demás información ses.
que se entrega a la Superintendencia de
Valores y Seguros. Se especificaron las mismas sanciones
a infracciones que están en el reglamento
Empresas filiales, coligadas y otras parti- interno de orden, higiene y seguridad de
cipaciones de Codelco en entidades y cada División y Casa Matriz.
organizaciones.
Se habilitó una línea de denuncia para
Datos anuales de las dietas del directorio; alertar acciones antiéticas.
y la dotación y remuneraciones del personal
de Codelco.
Línea de denuncia

La Línea de Denuncia de Codelco, que se 7 denuncias fueron investigadas y se to- La Corporación, también, informa sobre su
activó a partir del 1de julio de 2009, permite maron las medidas administrativas perti- desempeño a través de canales directos
a trabajadores, supervisores y ejecutivos nentes (2 de División Andina; 3 de División de comunicación, como páginas web, co-
de Codelco realizar una denuncia en forma Codelco Norte; 1de Casa Matriz, y 1de rreos electrónicos, revistas e impresos,
anónima, segura y confidencial, a través División El Teniente). dirigidos a distintas audiencias. Codelco
de Internet o de una llamada telefónica. también reporta públicamente sus resulta-
Los antecedentes de las 22 denuncias dos económico-financieros trimestrales en
Desde julio hasta el 31 de diciembre de restantes investigadas, demostraron que conferencias de prensa.
2009, se recibieron 42 denuncias, de las carecían de fundamentos.
cuales 4 se encuentran en investigación y Además de la información de prensa, el
las 38 restantes se cerraron con el siguiente Información y transparencia sitio www.codelco.com publica datos sobre
detalle: los aspectos más relevantes de la Corpo-
Codelco mantiene una relación de colabo- ración. Durante 2009, el sitio registró un
7 no correspondían a una denuncia que ración permanente con medios de comu- promedio mensual de 302.462 visitantes
vulnerara el Código de Conducta y Ética nicación regionales, nacionales e interna- únicos, casi duplicando el promedio alcan-
en los Negocios; cionales. Según los registros de la Dirección zado en 2008, que llegó a 168.792 visitan-
de Comunicaciones Corporativa, durante tes únicos.
2 no entregaron antecedentes suficientes 2009 se difundieron 7.814 notas periodís-
para comenzar una investigación; ticas en diarios, revistas, radios y canales Codelco no publica avisos comerciales ni
de televisión chilenos sobre distintos as- publirreportajes en medios de comunicación.
pectos de la gestión de Codelco.

116 117. MEMORIA ANUAL 2009


MINERAS
Agua de la Falda S.A.
Compañía Contractual Minera Los Andes
Compañía Minera Picacho SCM
Exploraciones Mineras Andinas S.A.
Inca de Oro S.A.
Minera Gaby S.A.
Sociedad Contractual Minera El Abra
Sociedad Contractual Minera Purén
Sociedad Contractual Minera Sierra Mariposa
Santiago de Río Grande S.A.

COMERCIALIZADORAS
Chile Copper Limited
Codelco Services Limited
Codelco Group USA Inc.
Codelco Metals Inc.
Codelco USA Inc.
Codelco Küpferhandel GmbH
Deutsche Glessdraht GmbH
CK Metal Agentur GmbH

ELÉCTRICAS
Geotérmica del Norte S.A.
Empresa Eléctrica del Norte Grande S.A.
Energía Minera S.A.
Inversiones Mejillones 1 S.A.
Inversiones Mejillones 2 S.A.
Sociedad GNL Mejillones S.A.
Inversiones Tocopilla 2-A S.A.
Inversiones Tocopilla 2-B S.A.
Termoeléctrica Farellones S.A. En Liquidación

INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA
BioSigma S.A.
Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia S.A.
Kairos Mining S.A.
Mining Information, Communication and Monitoring S.A. (MICOMO S.A.)
Mining Industry Robotic Solutions S.A. (MIRS S.A.)

INVERSIÓN
Codelco International Limited
Codelco do Brasil Mineracao Limitada
Codelco Technologies Limited
Copper Partners Investment Limited
Ecometales Limited
Quadrem International Holdings Limited
Elaboradora de Cobre Chilena Limitada
Sociedad de Inversiones Copperfield Limitada
Innovaciones en Cobre S.A.
Ecosea Farming S.A.
ComoTech S.A.

PORTUARIAS
Complejo Portuario Mejillones S.A.

SALUD Y PENSIONES
Asociación Garantizadora de Pensiones
Centro de Especialidades Médicas Río Blanco Ltda.
Clínica Río Blanco S.A.
Ejecutora Proyecto Hospital del Cobre Calama S.A.
Isapre Chuquicamata Ltda.
Isapre Río Blanco Ltda.
Prestadora de Servicios San Lorenzo Ltda. (San Lorenzo Servicios Ltda.)
Isapre San Lorenzo Ltda.

118 119. MEMORIA ANUAL 2009


Filiales y Coligadas
AGUA DE LA FALDA S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
COMPAÑÍA CONTRACTUAL
MINERA LOS ANDES, CCMLA
Al 31 de diciembre de 2009
Naturaleza jurídica
RUT: 96.801.450-1
Constituída por escritura pública el 25 de julio de 1996, como sociedad Naturaleza jurídica
anónima cerrada. Los accionistas eran: Corporación Nacional del Cobre de RUT: 78.860.780-6
Chile (Codelco), con 49%; y Minera Homestake Chile S.A., con 51%. Razón social: Compañía Contractual Minera Los Andes (CCMLA)
En 2004, Codelco no concurrió a un aumento de capital de la Sociedad, Constitución de la Sociedad: 16 de mayo de 1996, Repertorio N° 273.
disminuyendo su participación accionaria a 43,28%. El socio actual, que Notaría: M. Gloria Acharán Toledo. Inscrita a fs. 117 vta., año 1996, en
posee la participación del 56,72% restante es Minera Meridian Limitada. Registro de Propiedad y fs. 9550, en Libro de Accionistas del Conservador
Este cambio societario se produjo en septiembre de 2006, cuando Codelco de Minas de Santiago.
adquirió el 56,72% de la Sociedad, a través de su filial Inversiones Copperfield
Ltda. Posteriormente, Inversiones Copperfield Ltda. vendió su participación Capital suscrito y pagado
a Minera Meridian Limitada. Capital suscrito y pagado por los socios, correspondiente a 15.220.454
acciones, de las cuales Codelco pagó 99,969% y Minera Picacho 0,031%,
Capital suscrito y pagado asciende al total de US$21.579 miles.
Capital suscrito y pagado por Codelco: US$17.052 miles.
Objeto social
Objeto social Exploraciones geológicas o de otra naturaleza tendientes a descubrir y
Prospección, exploración y explotación de pertenencias mineras que contengan reconocer yacimientos minerales, existentes en el país o en el extranjero.
oro, otros metales preciosos y otros metales; y su comercialización en
cualquier forma. Directorio
Waldo Fortin Cabezas, Presidente (*)
Directores titulares Directores suplentes
Directores suplentes Francisca Castro Fones (*)
Roberto Alarcón Bittner, Presidente Sergio Orrego
Sergio OrregoFlory
Flory Juan Enrique Morales Jaramillo (*)
Antenor Silva Alejandro
AlejandroGordon
Gordon Farfán
Farfán Carlos Huete Lira (*)
Charles Bruce Main Jacqueline
JacquelineFrancois
Francois Fuentes
Fuentes Nicolás Saric Rendic (*)
Nicolás Saric Rendic (*) - vacante - -
- vacante
Edmundo Tulcanaza Navarro (*) Carlos Huete
Carlos HueteLira (*)(*)
Lira Gerente General
Nicolás Saric Rendic (*)
Gerente General
Felipe Núñez Cordero Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas La participación de Codelco corresponde a 99,969%. La propiedad accionaria
durante el ejercicio por el aporte entregado en marzo del 2009, equivalente US$1.550.000, para
La participación de Codelco corresponde a 43,28% y no hubo variación ejercer la opción de compra de pertenencias mineras Porteñas, significó
accionaria durante el período. pasar de 99,966% al 99,969% durante 2009.

Relación comercial con Codelco Relación comercial con Codelco


No hubo ventas ni compras de bienes y servicios aparte de los contratos Tiene sus actividades de exploración propia paralizadas temporalmente.
entre la Sociedad y Codelco. Sus prospectos Exploradora y Esteli están siendo explorados por Rio Tinto
Mining and Exploration Limited/Agencia en Chile; y el prospecto Los Lobos
Contratos celebrados con Codelco por Hot Chili (Australia), bajo contratos de opción de concurrir a la formación
La Sociedad mantiene con Codelco contrato por los siguientes servicios: de futuras sociedades anónimas.
Suministro de agua dulce, de agua industrial, de energía eléctrica y contrato Durante el ejercicio, Codelco realizó por cuenta de la compañía pagos por
de arrendamiento. mantención de la propiedad minera, gastos que han quedado registrados
como obligación por pagar.
Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa coligada US$5,783 miles. En marzo de 2009, CCM Los Andes recibió un aporte de capital de su
2008 Inversión en empresa coligada US$6.111 miles. accionista principal, Codelco, para hacer uso de la opción de compra de las
pertenencias mineras Porteñas, las que fueron aportadas posteriormente
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: para la creación de la sociedad Inca de Oro, S.A.
0,034%, 2009.
Contratos celebrados con Codelco
*Directores o ejecutivos de Codelco. No hubo contratos que influyan sustantivamente en las operaciones de
Codelco.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$1.696 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$ 0 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0.011%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

120 121. MEMORIA ANUAL 2009


COMPAÑÍA MINERA EXPLORACIONES MINERAS
PICACHO SCM
Al 31 de diciembre de 2009
ANDINAS S.A.
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 78.712.170-5 RUT: 99.569.520-0
Razón social: Compañía Minera Picacho SCM. Exploraciones Mineras Andinas S.A. se constituyó mediante escritura pública
Constituída el 26 de septiembre de 1994. el 29 de julio de 2004. Es una sociedad anónima cerrada cuyos accionistas
Notaría: Andrés Rubio Flores, bajo el Repertorio N° 6552/94. son: Corporación Nacional del Cobre de Chile, con un 99,9% de participación;
y Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda., con un 0,1% de participación.
Capital suscrito y pagado
Capital suscrito y pagado por Codelco (9.999 acciones) y Sociedad de Capital suscrito y pagado
Inversiones Copperfield Limitada (1 acción) asciende al total de US$1.736 Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco es de
miles. US$ 289 miles.

Objeto social Objeto social


Constituída originalmente en 1994 por Codelco y Sociedad Minera Mount Realizar servicios de planificación, dirección y ejecución de programas de
ISA Chile S.A., para realizar exploraciones geológicas en propiedades de exploración minera y de recursos hídricos, que consideran la realización de
Codelco y Mount ISA. servicios de sondajes, de análisis químicos, de muestreo, de análisis de
En 1997, Codelco adquirió las acciones de Mount ISA y amplió el giro de laboratorio, de mapeo geológico, de geofísica, de medición de propiedades
la compañía, a fin de poder solicitar permisos de exploración de aguas y físicas, de caracterización de materiales, de servicios de apoyo y todos los
obtener derechos de aprovechamiento de aguas, actividad a la que se ha demás servicios necesarios para la ejecución de dichos programas; servicios
dedicado en el último tiempo. de asesorías en geología y ramas anexas; perfeccionamiento, entrenamiento
y capacitación de personal en temas relacionados con la exploración minera;
Directorio seminarios, talleres y cursos; publicaciones.
Nicolás Saric Rendic, Presidente (*)
Carlos Huete Lira (*) Directorio
Hernán Sepúlveda Astorga (*) Fidel Báez Núñez, Presidente (*)
Nicolás Saric Rendic (*)
Gerente General Carlos Huete Lira (*)
Álvaro Puig Godoy (*) Alejandro Gómez Arenal (*)

Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Ejecutivos


durante el ejercicio Sergio Rivera Cabello, Gerente General
Codelco participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio
social. Por acuerdo del Directorio del accionista principal, Codelco Chile Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
(Acuerdo N° 53/2009 del 26 de noviembre de 2009), el 23 de diciembre de durante el ejercicio
2009, su filial Santiago de Río Grande vendió su participación (1 acción de Al 31 de diciembre de 2009, el porcentaje de participación de Codelco es
Cía. Minera Picacho) a su otra filial Sociedad Inversiones Copperfield Ltda., de 99,9%.
variando la composición de los socios. No hubo variaciones durante el ejercicio.

Relación comercial con Codelco Relación comercial con Codelco


No hubo. La sociedad provee servicios de exploración geológica.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


Mandato a Codelco que autoriza ejecutar actividades de exploración en Contrato por Servicios de exploración minera.
sectores donde Picacho tiene solicitudes de exploración aprobadas y/o en Desde el 15 de octubre de 2004, la Sociedad ha suscrito diversos contratos
trámite con vigencia hasta noviembre de 2010. con Codelco para la ejecución y materialización de los programas de
exploración de la Corporación en Chile. El vigente actualmente se denomina
Proporción de la inversión en total de la matriz Servicios de Exploración Minera para los Programas Período 2008-2009.
2009 Inversión en empresa filial US$135 miles. Actualmente se está renovando por el período 2010-2011, el Contrato por
2008 Inversión en empresa filial US$128 miles. servicio de mantención base de datos de concesiones mineras.
La Sociedad suscribió un contrato de prestación de servicios con Codelco
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: para la mantención de la base de datos de concesiones mineras de la
0,001%, 2009. Corporación. Contrato terminado el 30 de junio de 2008.

*Directores o ejecutivos de Codelco. Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$760 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$574 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,005%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


INCA DE ORO S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
MINERA GABY S.A.
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT N° 76.063.022-5 RUT: 76.685.790-6
Sociedad anónima cerrada, constituída por escritura pública el 11 de junio Razón Social: Minera Gaby S.A.
de 2009, ante el Notario Osvaldo Pereira González, notario público de la Sociedad Anónima Cerrada, constituída el 22 de septiembre de 2006.
14° Notaria de Santiago, bajo el repertorio N° 7.565-09. Se inscribió en
extracto a fojas 30101, N° 20730, del año 2009, en el Registro de Comercio Capital suscrito y pagado
del Conservador de Bienes raíces de Santiago. Al 31 de diciembre de 2009, los accionistas tienen suscritas y pagadas 1.000
acciones ordinarias, nominativas, sin valor nominal, todas de una misma
Capital suscrito y pagado serie. El capital autorizado, suscrito y pagado asciende a US$20.000 miles.
Al 31 de diciembre de 2009 el capital suscrito y pagado por Codelco es de
US$3.453.795. Los accionistas de la Sociedad son la Corporación Nacional del Cobre de
Chile, con 99,9%; y Sociedad Inversiones Copperfield Limitada, con 0,1%.
Objeto social
Exploración y explotación de recursos mineros y plantas de beneficio de Objeto social
minerales. Constituir o formar parte de otras sociedades con fines similares, Explotar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos
afines, conexos o complementarios; o adquirir y enajenar derechos o acciones mineros a fin de extraer, producir y procesar minerales, concentrados u otros
en ellas. Adquisición, constitución y venta de pertenencias, yacimientos, productos procedentes de sustancias minerales, pudiendo para estos efectos
concesiones y derechos mineros en general, bienes raíces o muebles, como instalar y operar plantas de beneficio y tratamiento de minerales.
también valores e instrumentos financieros de cualquier tipo. Realizar tanto
en Chile como en el extranjero servicios de todo tipo para el área minera. Directorio
José Pablo Arellano Marín, Presidente (*)
Directorio hasta fecha de cierre Juan Eduardo Herrera Correa (*)
Luis Farías Lasarte, Presidente (*) Juan Enrique Morales (*)
Germán Morales G. (*) Francisco Tomic Errázuriz (*)
Nicolás Saric R. (*) Waldo Fortin Cabezas (*)
Luis Farías Lasarte (*)
Gerente General
Nicolás Saric R. (*) Gerente General
Eliseo Pérez Delard
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio hasta fecha de cierre Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Durante el ejercicio, Codelco Chile participa con 79,74% del capital de la durante el ejercicio
propiedad y Compañía Contractual Minera Los Andes con el resto del capital: La participación de Codelco asciende a un 99,9% de las acciones suscritas
20,26%. y pagadas.

Relación comercial con Codelco Relación comercial con Codelco


La empresa no realizó actividad comercial durante 2009, relacionada con Entre Minera Gaby S.A. (MGSA) y Codelco existen relaciones comerciales
su dueño Codelco. y contratos relacionados con la explotación de la mina Gabriela Mistral y
plantas de beneficios, bajo un Contrato General de Prestación de Servicios,
Contratos celebrados con Codelco con una utilidad del 10% sobre los costos y gastos presupuestados de
La empresa no tuvo contratos con Codelco durante 2009; sin embargo, tiene MGSA.
un contrato con una filial de esta Corporación, Exploraciones Mineras Otras relaciones se desarrollan mediante contratos de mandatos con
Andinas S.A., por servicios de exploración, que contempla 4.500 metros de representación, gestión de actividades inversionales de proyectos, servicios
sondajes, con los servicios de apoyo complementarios, incluyendo geología, de tecnologías de la información y comunicaciones, entre otros.
mapeos, análisis químico y soporte operativo desde agosto de 2009 hasta
febrero de 2010. Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa filial US$24.867 miles.
Proporción de la inversión en total de la matriz hasta fecha de 2008 Inversión en empresa filial US$18.037 miles.
cierre
2009 Inversión en empresa filial US$4.574 miles. Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
2008 Inversión en empresa filial US$0 miles. 0,155%, 2009.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: *Directores o ejecutivos de Codelco.


0,028%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

122 123. MEMORIA ANUAL 2009


SOCIEDAD CONTRACTUAL SOCIEDAD CONTRACTUAL
MINERA EL ABRA
Al 31 de diciembre de 2009
MINERA PURÉN
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 96.701.340-4 RUT: 76.028.880-2
Constituída por escritura pública del 28 de junio de 1994. Razón social: Sociedad Contractual Minera Purén.
Notaría de Santiago: Víctor Manuel Correa Valenzuela. Constitución de la Sociedad: 23 de septiembre de 2003 en Notaría Fernando
Razón social: Sociedad Contractual Minera El Abra (SCM El Abra). Opazo Larraín.
Sociedad contractual minera creada de acuerdo con las normas de los Inscripción: Registro de Propiedad a fs. 121, número 31, año 2003 y Registro
artículos 201 y siguientes del Código de Minería de la República de Chile. de Accionistas a fs. 185, número 207, año 2003, ambas del Conservador de
Inscrita en el Registro de Comercio de Santiago a fs.149 Nº 40 de 1994. Minas de Santiago.
Registro de Accionistas a fs. 9054 folio 20, 1994.
Capital suscrito y pagado
Capital suscrito y pagado Los accionistas son Codelco, con 35% de las acciones; Compañía Minera
Al Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado es la suma de Mantos de Oro, con 65%.
US$647.059 miles dividido en 100.000 acciones. Los accionistas son: Cyprus Capital suscrito y pagado por Mantos de Oro total: US$18.410 miles
de El Abra Corporation, con 51.000 acciones, y la Corporación Nacional del Capital suscrito y pagado por Codelco: US$9.913 miles
Cobre de Chile, con 49.000 acciones.
Objeto social
Objeto social Explorar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos
Prospección, exploración y explotación del yacimiento minero denominado mineros a fin de extraer, producir y procesar minerales, concentrados u otros
El Abra, ubicado en la II Región de Antofagasta, incluidas sus áreas de productos procedentes de sustancias minerales, pudiendo para estos efectos,
extensión, así como también aquellas adyacentes o cercanas al mismo. instalar y operar plantas de beneficio y tratamientos de minerales; constituir
Extracción, beneficio y procesamiento de los minerales que se obtengan de y adquirir derechos mineros de cualquier naturaleza; vender, transportar,
la explotación de las pertenencias que comprenden dicho yacimiento y exportar y comercializar sustancias y productos minerales, pudiendo para
áreas; y el transporte y comercialización de los productos y subproductos estos efectos, ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y
provenientes del procesamiento de los minerales y demás actividades de convenciones que directa e indirectamente conduzcan al cumplimiento de
explotación del yacimiento. su objeto.

Directores titulares Directores


Directores suplentes
suplentes Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
Miguel Munizaga B., Presidente Joshua
Joshua Olmsted
Olmsted Julio Binvignat Toro, Presidente JackJack Pritting
Pritting
Harry M. Conger Kathleen
Kathleen QuirkQuirk Oscar Florez Lemaire Rolando
Rolando Cubillos
Cubillos Basaure
Basaure
Jorge Riquelme SteveSteve I. Tanner
I. Tanner Luis Parra Falcón Miguel
Miguel BaezaBaeza
Juan Eduardo Herrera (*) Iván Valenzuela
Iván Valenzuela R R Alejandro Gómez Arenal (*) Carlos
Carlos HueteHuete
Lira Lira
(*) (*)
Juan Enrique Morales (*) MarioMario Espinoza
Espinoza DuránDurán
(*) (*) Nicolás Saric (*) JoséJosé Robles
Robles Becerra
Becerra (*) (*)

Ejecutivos Gerente General


Joshua Olmsted, Presidente Marcelo Castillo Tarifeño
Rubén Funes, Gerente General de Operaciones
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio
durante el ejercicio El porcentaje de participación de Codelco es de 35% con 350 acciones,
El porcentaje de participación de Codelco es de 49%, que no ha variado suscritas de un total de 1000. No hubo variaciones durante el ejercicio.
desde la constitución de la sociedad.
Relación comercial con Codelco
Relación comercial con Codelco No hubo ventas ni compras de bienes y servicios entre la Sociedad y Codelco.
El principal negocio en común se refiere a la venta de cobre en cátodos por
parte de El Abra a Codelco. Adicionalmente, Codelco vende ácido sulfúrico Contratos celebrados con Codelco
a SCM El Abra, en cantidades y precio que se negocian cada año. No hubo contratos que influyan sustancialmente en las operaciones y
resultados de Codelco.
Contratos celebrados con Codelco
El acuerdo para la venta de cobre está amparado en un Marketing Agreement, Proporción de la inversión en total de la matriz
firmado el 15 de junio de 1995, entre SCM El Abra y Codelco Services Ltd. 2009 Inversión en empresa coligada US$7.810 miles.
Este acuerdo establece como fecha de término el 1 de enero de 2012 y 2008 Inversión en empresa coligada US$7.653 miles.
considera renovaciones automáticas bajo bases anuales. Existen contratos
para las ventas de ácido sulfúrico que se extienden hasta el 31 diciembre Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
de 2014. 0,049%, 2009.

Proporción de la inversión en total de la matriz *Directores o ejecutivos de Codelco.


2009 Inversión en empresa coligada US$423.522 miles.
2008 Inversión en empresa coligada US$263.520 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


2,641%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


SOCIEDAD CONTRACTUAL SANTIAGO
Al 31 de diciembre de 2009
DE RÍO GRANDE S.A.
MINERA SIERRA MARIPOSA
Al 31 de diciembre de 2009 Naturaleza jurídica
RUT: 96.876.140-4
Naturaleza jurídica Sociedad Anónima cerrada, constituída por escritura pública el 2 de octubre
RUT: 76.913.610-K de 1998, suscrita en notaría de Gloria Cortez Escaida.
Sociedad contractual minera, constituída por escritura pública el 9 de febrero
de 2008, en Notaría de Santiago Osvaldo Pereira González. Se inscribió en Capital suscrito y pagado
extracto a fojas 42 vuelta N° 13 del Registro de Propiedad del Conservador Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco asciende
de Minas de Santiago. a US$36 miles.

Capital suscrito y pagado Objeto social


Capital suscrito y pagado por Codelco al 31 de diciembre de 2009 asciende Obtención de derechos de aguas y exploración de recursos mineros.
a US$1.747, que corresponde a 3.330 acciones, con 23,73% de participación.
El 76.27% restante pertenece a Exploraciones e Inversiones PD Chile Ltda. Directorio
(filial de Barrick Gold Corp.). Juan Enrique Morales Jaramillo (*)
Álvaro Puig Godoy (*)
Objeto social Pedro Cortez Navia (*)
La Sociedad tiene por objeto explorar, reconocer, prospectar, investigar,
desarrollar y explotar yacimientos mineros a fin de extraer, producir y Gerente general
procesar minerales, concentrados u otros productos procedentes de sustancias Mirtha Solari Espinoza (*)
minerales, pudiendo para estos efectos, instalar y operar plantas de beneficio
y tratamiento de minerales; constituir y adquirir derechos mineros de Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
cualquier naturaleza; vender, transportar, exportar y comercializar sustancias durante el ejercicio
y productos minerales, pudiendo para estos efectos, ejecutar todos los actos Codelco participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio
y celebrar todos los contratos y convenciones que directa e indirectamente social. Durante el ejercicio, por acuerdo del Directorio del accionista principal,
conduzcan al cumplimiento de su objeto. Codelco Chile (Acuerdo N° 53/2009, del 26 de noviembre de 2009), el 23
de diciembre de 2009, Santiago de Río Grande vendió su participación (1
Directores titulares Directores suplentes
Directores suplentes acción de Compañía Minera Picacho) a otra filial de Codelco Chile, Sociedad
Raul Guerra Ríos, Presidente Gonzalo Montoya
Gonzalo Montoya Inversiones Copperfield Ltda.
Jorge Skármeta (*) LauraLaura
EmeriEmeri
Igor González Galindo ArturoArturo
Galleguillos
Galleguillos Relación comercial con Codelco
Kevin Atkinson Tear Craig Craig
Mc Ewan
Mc Ewan Actualmente Santiago de Río Grande no mantiene relaciones comerciales
Manuel Fumagalli D. vigentes con Codelco.

Gerente General Contratos celebrados con Codelco


Raúl Guerra Ríos Durante el periodo informado no se suscribieron contratos con Codelco.

Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Proporción de la inversión en total de la matriz


durante el ejercicio 2009 Inversión en empresa filial US$0 miles.
Codelco Chile participa en un 23.73% en SCM Sierra Mariposa desde 2007, 2008 Inversión en empresa filial US$9 miles.
cuando bajó su participación desde 33.3%, por no participar en un aumento
de capital de la sociedad en ese año. Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0%, 2009.
Relación comercial con Codelco
SCM Sierra Mariposa no tiene relaciones comerciales con Codelco. *Directores o ejecutivos de Codelco.

Contratos celebrados con Codelco


SCM Sierra Mariposa no tiene contratos con Codelco.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa coligada US$0.0 miles.
2008 Inversión en empresa coligada US$1.030 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

124 125. MEMORIA ANUAL 2009


CHILE COPPER LIMITED
Al 31 de diciembre de 2009
CODELCO SERVICES LIMITED
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


Sociedad de responsabilidad limitada creada en Inglaterra el 29 de marzo Compañía privada de responsabilidad limitada constituída en Inglaterra el
de 1971. 16 de agosto de 1988.
Sociedad filial de Chile Copper Limited y coligada de Codelco Kupferhandel
Capital suscrito y pagado GmbH.
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco Chile
asciende a £ 1.000, suscrito en 1.000 acciones. Codelco Chile es dueño de Objeto social
998 acciones. Codelco Chile junto con Gonzalo Cuadra son dueños de 2 El objeto social tiene un amplio campo de acción, que pueden resumirse en
acciones. manufacturación, almacenaje y comercio de productos y provisión de servicios
a terceros.
Objeto social El negocio normal se limita al comercio de productos de cobre y molibdeno
Agente de ventas y representante de Codelco Chile para productos de cobre y comercio de futuros de cobre, con el objetivo de proveer servicios a Codelco
y molibdeno en los mercados del Reino Unido, España, Escandinavia, Bulgaria, Chile y Codelco Kupferhandel GmbH, u otras compañías del grupo Codelco
Turquía y otros países de Europa y Medio Oriente. que la matriz estime conveniente.
Posee el 80% de la filial Codelco Services Ltd., el otro 20% es propiedad
de Codelco Kupferhandel GmbH. Directorio
Roberto Souper R. (*)
Directorio Juan Eduardo Herrera (*)
Roberto Souper R. (*) Conrado Venegas (*)
Juan Eduardo Herrera (*) Gonzalo Cuadra
Conrado Venegas (*)
Gerente General
Gerente General Gonzalo Cuadra
Gonzalo Cuadra
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio
durante el ejercicio La participación de Codelco es indirecta a través de sus filiales Chile Copper
Porcentaje de participación de Codelco 100% y Codelco Kupferhandel. Con un porcentaje de participación de cada una
No hubo variaciones durante el ejercicio. de ellas en 80% y 20%, respectivamente. No hubo variaciones durante el
ejercicio.
Relación comercial con Codelco
Agente de ventas de Codelco. Relación comercial con Codelco
A través de su filial Codelco Services Ltd., efectúa trading físico de cobre Codelco Services Limited efectúa trading físico de cobre y molibdeno para
y molibdeno para cumplir contratos de Codelco Chile; además efectúa cumplir contratos de Codelco Chile; además efectúa operaciones de cobertura
operaciones de cobertura de físico para Codelco Chile y su filial Codelco de físico para Codelco Chile y la empresa relacionada Codelco Kupferhandel
Kupferhandel GmbH. GmbH.

Contratos celebrados con Codelco *Directores o ejecutivos de Codelco.


Contrato de agencia de ventas de cobre.
Contrato de agencia de ventas de molibdeno.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$2.350 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$2.197 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,015%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


CODELCO GROUP (USA) INC.
Al 31 de diciembre de 2009
CODELCO METALS INC.
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


Constituída como corporación el 21 de diciembre de 1992 en el Estado de Filial de Codelco Group (USA), Inc. constituída bajo las leyes del estado de
Delaware, conforme con sección 108 (c) de la Ley General de Corporaciones. Delaware.

Capital suscrito y pagado Directorio


Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco Chile Roberto Souper (*)
corresponde a 1.000 acciones, por un total de US$1.000. Waldo Fortin (*)
Conrado Venegas (*)
Objeto social
Cualquier acto o actividad que la ley general de sociedades del Estado de Gerente General
Delaware permita. Michael Galetzki
Al 31 de diciembre de 2009, bajo esta empresa se encuentran 2 filiales:
Codelco USA Inc. y Codelco Metals Inc., cuyo objeto es actuar como agente Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
de ventas y representante de Codelco Chile para productos de cobre y durante el ejercicio
subproductos en los mercados del NAFTA; realizar comercio de cobre Codelco participa indirectamente, a través de su filial Codelco Group USA
internamente en el NAFTA con sus respectivos procesos de logística, entre Inc. Porcentaje de participación de Codelco Group USA Inc.100%.
otros. No hubo variaciones durante el ejercicio.

Directorio Relación comercial con Codelco


Roberto Souper (*) Se relaciona con Codelco al actuar como una compañía de trading físico de
Waldo Fortin (*) cobre y molibdeno de la Corporación, con el objetivo de auxiliar la labor
Conrado Venegas (*) comercial de Codelco Chile y para cumplir contratos de éste a través de
entregas en planta
Gerente General
Michael Galetzki Contratos celebrados con Codelco
Contratos de Agencia, contratos de compra de cobre.
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio *Directores o ejecutivos de Codelco.
Porcentaje de participación de Codelco 100%.
No hubo variaciones durante el ejercicio.

Relación comercial con Codelco


A través de las filiales de Codelco Group Inc., existen relaciones comerciales
con Codelco, al actuar la primera como Agentes de Ventas de Codelco y la
otra como una compañía de trading físico de cobre y molibdeno.

Contratos celebrados con Codelco


Contratos de Agencia, contratos de compra de cobre.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$0 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$2.320 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

126 127. MEMORIA ANUAL 2009


CODELCO USA INC.
Al 31 de diciembre de 2009
CODELCO KÜPFERHANDEL GmbH
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


Filial de Codelco Group (USA), Inc. constituída bajo las leyes del estado de Sociedad comercial de responsabilidad limitada, constituída en Hamburgo
Nueva York. el 27 de marzo de 1981.

Objeto social Capital suscrito y pagado


Actuar como agente de ventas y representante de Codelco Chile para Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco Chile
productos de cobre y subproductos en los mercados del NAFTA, realizar asciende a 3.000.000, como único accionista.
comercio de cobre internamente en el NAFTA con sus respectivos procesos
de logística. Objeto social
Importación, exportación, comercio y transformación de metal en todas sus
Directorio formas, especialmente cobre; y comercio con equipos para la industria
Roberto Souper (*) productora de cobre. Adquisición y administración de participación en
Waldo Fortin (*) industrias elaboradoras de metal, especialmente cobre; y como también la
Conrado Venegas (*) realización de trabajos de investigación en el campo de la obtención y
elaboración de metales.
Gerente General Tiene 100% de participación en la filial CK MetalI Agentur GmbH y 40% en
Michael Galetzki la planta productora de alambrón Deutsche Giessdraht GmbH, realizando
en ésta última la gestión de abastecimiento de cátodos como también la
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas comercialización del alambrón producido en ella.
durante el ejercicio
Codelco participa indirectamente a través de su filial Codelco Group (USA), Directorio
Inc. Porcentaje de participación de Codelco Group (USA), Inc. 100%. José Pablo Arellano M. (*)
No hubo variaciones durante el ejercicio. Roberto Souper R. (*)
Juan Eduardo Herrera (*)
Relación comercial con Codelco
Existen relaciones comerciales con Codelco, al actuar esta sociedad como Gerente General
agente de ventas de Codelco y representante de éste frente a organismos Heribert Heitling
internacionales. Ejemplos específicos de la relación:
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Actúa como agente de ventas y representante de Codelco-Chile en mercados, durante el ejercicio
organizaciones y actividades que le son delegadas. Porcentaje de participación de Codelco 100%.
No hubo variaciones durante el ejercicio.
Agente de ventas de Codelco Chile para cobre, molibdeno, oro y plata, en
los mercados de México, USA y Canadá. Relación comercial con Codelco
A través de su filial CK Metall Agentur GmbH actúa como agente de
Representación y participación en nombre de Codelco Chile en organizaciones, operaciones comerciales de Codelco Chile para países del norte de Europa:
como Nymex Non-Ferrus Metals Committee, Copper Development (Alemania, Austria, Holanda y Dinamarca). A través de su coligada en el
Association, International Molybdenum Association (IMOA), y directorio de Reino Unido, Codelco Services Ltd., efectúa coberturas y otras operaciones
la Cámara Chileno - Norteamericana de Comercio (NACCC). de Bolsa para Codelco.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


Contratos de agencia, contratos de compra de cobre. Contrato cátodos.

*Directores o ejecutivos de Codelco. Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$1.085 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$40.552 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,007%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


DEUTSCHE
Al 31 de diciembre de 2009
GLESSDRAHT GmbH CK METALL AGENTUR GmbH
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


Sociedad, constituída en Alemania, el 9 de abril de 1975. Sociedad comercial de responsabilidad limitada, constituída en Alemania
Sociedad coligada de Codelco Küpferhandel GmbH. el 7 de julio de 1992.
Sociedad filial de Codelco Küpferhandel GmbH.
Objeto social
Planta productora de alambrón. Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Codelco participa indirectamente a través de su filial Codelco Küpferhandel
durante el ejercicio GmbH. Porcentaje de participación de Codelco Küpferhandel GmbH es del
Codelco participa indirectamente a través de su filial Codelco Küpferhandel 100%. No hubo variaciones durante el ejercicio.
Gmbh. El porcentaje de participación de Codelco Küpferhandel GmbH es de
40%. No hubo variaciones durante el ejercicio. Relación comercial con Codelco
Actúa como agente de operaciones comerciales de Codelco Chile en países
Relación comercial con Codelco del norte de Europa (Ventas de Codelco Chile para sus productos de cobre
Codelco Küpferhandel GmbH (filial de Codelco) tiene relación directa con en Alemania, Austria, Holanda y Dinamarca).
la planta productora de alambrón Deutsche Giessdraht GmbH, siendo su Agente de Ventas de Codelco Chile para Molibdeno y otros subproductos
proveedora en la gestión de abastecimiento de cátodos, como también en Alemania, Austria, Holanda, República Checa, Eslovaquia y Polonia.
quien efectúa la comercialización del alambrón producido. Da coordinación logística y soporte a las operaciones comerciales de
embarques y despacho a clientes.
Contratos celebrados con Codelco
Contrato cátodos. Contratos celebrados con Codelco
Contrato cátodos.

128 129. MEMORIA ANUAL 2009


GEOTÉRMICA
Al 31 de diciembre de 2009
DEL NORTE S.A. EMPRESA ELÉCTRICA DEL
NORTE GRANDE S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
Naturaleza jurídica
RUT: 96.971.330-6
Constituída por escritura pública el 29 de diciembre de 2000. Naturaleza jurídica
Notario de Santiago: José Musalem Saffie, con el Repertorio Nº 13.010/2000. RUT: 88.006.900-4
El extracto de la escritura se inscribió en el Registro de Comercio del Sociedad anónima constituída por escritura pública el 30 de septiembre de
Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 2 Nº 2, correspondiente 1983 otorgada en la Notaría de Santiago de don Enrique Morgan Torres,
al año 2001. Se publicó en el Diario Oficial Nº 36.853 del 4 de enero de cuyo extracto se encuentra inscrito a fojas 467 número 244 del Registro de
2001. Comercio de Santiago correspondiente al año 1983.

Capital suscrito y pagado Capital suscrito y pagado


El capital suscrito y pagado por Codelco, al 31 de diciembre de 2009, Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco es de
asciende a: US$525 miles. US$171.835 miles, correspondiente al 16,35% del capital.

Objeto social Objeto social


La investigación, exploración y explotación de los yacimientos geotermales, La producción, transporte, distribución y suministro de energía eléctrica; la
ubicados en la Primera, Segunda y Tercera Región del país; la comercialización, compra, venta y transporte de toda clase de combustibles, ya sean éstos
a través de cualquiera de sus formas, de todos los productos, subproductos, líquidos, sólidos o gaseosos; la prestación de servicios de consultoría en
materias primas, elaboradas, semielaboradas o no, que deriven directa e todos los ámbitos y especialidades de la ingeniería y de la gestión de
indirectamente de las actividades señaladas en el número anterior. empresas; y la prestación de servicios de mantención y reparación de
Además, podrá realizar cualquier otra actividad relacionada, directa o sistemas eléctricos.
indirectamente con las anteriores, que permitan un mejor aprovechamiento
de la organización social. Directores titulares Directores suplentes
Directores suplentes
Jan Flachet Gabriel Marcuz
Gabriel Marcuz
Directorio Lodewijk Verdeyen Albert Verhoeven
Albert Verhoeven
Nelson Muñoz Guerrero, Presidente Manlio Alessi Remedi FrederickFrederick
JanssensJanssens
Rafael Sotil, Vicepresidente Jorge Bande Bruck (*) Mario Espinoza D. (*) D. (*)
Mario Espinoza
Jorge Navarrete Martínez Nicolás Saric Rendic
Nicolás Saric(*)Rendic (*)
Valerio Cecchi, Director Philippe Tordoir Juan Eduardo Herrera Correa
Juan Eduardo Herrera(*)Correa (*)
Luca Rossini, Director Ricardo Campano Gándara (*) Jan Sterck
Jan Sterck

Gerente General Gerente General


Óscar Valenzuela Schneider Juan Joel Claveria Aliste

Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio durante el ejercicio
La participación de Codelco al 31 de diciembre de 2009 corresponde a un Codelco participa en forma directa en un 16,35% del patrimonio social y
0,89% del Capital Social. Con fecha 30 de diciembre de 2009 se aumentó durante el ejercicio no hubo variaciones.
el Capital Social, el que fue suscrito por Enap y Enel solamente. El resto de
la participación se distribuye entre las empresas Enap (48,11%) y Enel (51%). Relación comercial con Codelco
No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas.
Relación comercial con Codelco
No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas. Contratos celebrados con Codelco
No hubo contratos comerciales con Codelco en el año 2009, adicionales a
Contratos celebrados con Codelco los relacionados con la Fusión Eléctrica entre la sociedad EDELNOR e
Existe un contrato entre ambas empresas, que establece la posibilidad de Inversiones Tocopilla-1 S.A. que permitió a Codelco participar directamente
desarrollar ciertas tareas por parte de Codelco, previa solicitud de la empresa en la propiedad de EDELNOR.
mediante órdenes de trabajo, las que pueden ser aceptadas o no.
En la quinta Junta Extraordinaria de Accionistas (5 de abril de 2006), las Proporción de la inversión en total de la matriz
acciones serie única de Codelco se transformaron en acciones serie B, las 2009 Inversión en empresa coligada US$217.068 miles.
que no tienen derecho a voto, y el priviligio del derecho al 5% de cualquier 2008 Inversión en empresa coligada US$0 miles.
dividendo que se reparta, no importando la participación de éstas en la
sociedad. Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
1,353%, 2009.
*Directores o ejecutivos de Codelco.
*Directores o ejecutivos de Codelco.
CODELCO

49,0% 49,0%
Inversiones
Inversiones Tocopilla
Tocopilla 2B S.A.

34,8% 65,2% 34,8% 65,2%

Inversiones Inversiones
Mejillones 1 S.A. Mejillones 2 S.A.

11,78% 23,65%
16,35%

Edelnor S.A.

60,0% 100,0% 100,0% 100% 100%

Central
Inversiones Termoeléctrica Energía Inversiones
Hornitos S.A. Mejillones 3 S.A. Electroandina S.A.
Andina del Pacífico S.A.

21,09% 78,91% 21,09% 78,91%

Gasoducto
Gasoducto Nor Nor Andino
Andino S.A. Argentina S.A.

Estructura de empresas eléctricas participantes en el proceso de fusión al 31 de diciembre de 2009.

130 131. MEMORIA ANUAL 2009


ENERGÍA MINERA S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
INVERSIONES
Al 31 de diciembre de 2009
MEJILLONES-1 S.A.
Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica
RUT: 76.883.610-8 RUT: 96.990.660-0
Sociedad anónima cerrada constituída por escritura pública el 15 de junio Sociedad anónima cerrada constituída por escritura pública el 20 de marzo
de 2008. de 2002.
Notario de Santiago: Osvaldo Pereira González. Notario de Santiago: María Gloria Acharán Toledo.
Se inscribió en el Registro de Comercio de Santiago a fs 25340 Nº 18.444, Se inscribió en el Registro de Comercio de Santiago a fs. 10.004 Nº 3.240,
bajo el número 19.324, el 22 de junio de 2008. Se publicó en el Diario Oficial bajo el número 8.770, el 19 de abril de 2002. Se publicó en el Diario Oficial
Nº 38.797 del 25 de junio de 2008. numero 37.244 del 26 de abril de 2002.
Observaciones: Esta sociedad es la continuadora legal de Inversiones
Capital suscrito y pagado Mejillones S.A.
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco asciende
a US$0 miles. Pagados por 990 acciones que equivalen al 99% del capital. Capital suscrito y pagado
El capìtal suscrito y pagado por Codelco al 31 de diciembre de 2009, asciende
Objeto social a US$9.245 miles, que equivalen a 22.648 acciones.
Desarrollar, directamente o por intermedio de terceros, individualmente o
junto con otros, dentro del territorio de la República de Chile o en el extranjero Objeto social
la siguiente actividad: generar, suministrar, comprar y vender energía Adquisición y enajenación, a cualquier título, de acciones, bonos y otros,
eléctrica; prestar servicios energéticos de todo tipo; obtener, transferir, emitidos por Empresa Eléctrica del Norte Grande S.A. (EDELNOR). Ejercer
comprar, arrendar gravar o explotar en cualquier forma las concesiones y todos los derechos y cumplir todas las obligaciones derivadas de su calidad
mercedes respectivas a que se refieren la Ley en General de Servicios de accionista y tenedora de dichos valores, en conformidad a la ley y a los
Eléctricos y demás normas que regulan la actividad energética; solicitar los estatutos sociales.
permisos, autorizaciones y franquicias para conservar, promover o desarrollar En general, adquirir, enajenar, invertir en toda clase de bienes incorporales
los fines de la Sociedad; comprar, vender, importar, exportar, elaborar, muebles, tales como, acciones, bonos en sociedades, depósitos, cuotas en
producir, comercializar y distribuir toda clase de bienes o insumos, que fondos mutuos, certificados de participación, títulos de crédito, valores
digan relación con la energía de cualquier clase. mobiliarios, etc.; administrar dichas inversiones y percibir los frutos que
produzcan, y participar en cualquier otro negocio o actividad directa o
Directorio indirectamente relacionado, conexo y/o complementario con el objeto de
Waldo Fortin Cabezas, Presidente (*) la sociedad.
Mario Espinoza D., Director (*)
Jorge Bande B., Director. (*) Directorio
Juan Medel Fernández (*) Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
Francisca Castro Fones (*) Jan Flachet (Presidente) SergeSerge Van Wassenhove
Van Wassenhove
Manlio Alessi Remedi Alex Keisser
Alex Keisser
Gerente General Alexander Jean Keisser ArnaudArnaud Rotsart
Rotsart
Juan Eduardo Herrera Correa (*) Ricardo Campano Gándara (*) MarioMario Espinoza
Espinoza D. (*) D. (*)
Jorge Navarrete Martínez LoretoLoreto Urqueta
Urqueta J. J.
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Gerente General
Al 31 de diciembre de 2009, la participación accionaria de Codelco es de Alexander Jean Keisser
un 99% y de Sociedad Inversiones Copperfield Ltda.,1%.
No hubo variaciones en el período. Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Relación comercial con Codelco La participación de Codelco es de 34,80% y no hubo variaciones durante
Ninguna hubo relación comercial. el ejercicio.

Contratos celebrados con Codelco Relación comercial con Codelco


No se celebraron contratos con Codelco. No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas.

Proporción de la inversión en total de la matriz Contratos celebrados con Codelco


2009 Inversión en empresa coligada US$0 miles. No hubo contratos comerciales con Codelco en 2009.
2008 Inversión en empresa coligada US$0 miles.
Proporción de la inversión en total de la matriz
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: 2009 Inversión en empresa coligada US$54.463 miles.
0,000%, 2009.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
*Directores o ejecutivos de Codelco. 0,339%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


INVERSIONES
Al 31 de diciembre de 2009
MEJILLONES-2 S.A. SOCIEDAD
Al 31 de diciembre de 2009
GNL MEJILLONES S.A.
Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica
RUT: 76.082.158-6 RUT: 76.775.710-7
Sociedad anónima constituída por escritura pública el 13 de noviembre de Sociedad GNL Mejillones S.A. es una sociedad anónima cerrada, constituída
2009. por escritura pública el 31 de enero de 2007.
Notaría de Santiago: Iván Torrealba Acevedo. El extracto se encuentra Notario de Santiago: Osvaldo Pereira González. Un extracto de la referida
inscrito a fojas 59.192, número 41.277, del Registro de Comercio escritura pública se inscribió en el Registro de Comercio de Santiago a fs.
correspondiente al año 2009. 6.625 Nº 4.909 de 2007. Se publicó en el Diario Oficial el 8 de febrero de
2007.
Capital suscrito y pagado
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco es de Capital suscrito y pagado
US$18.558 miles, correspondiente al 34,8% del capital. Al 31 de diciembre de 2009, el capital pagado por Codelco Chile asciende
a US$37.000 miles.
Objeto social
El objeto de la Sociedad es la adquisición y enajenación, a cualquier título, Objeto social
de acciones, bonos y otros valores emitidos por Empresa Eléctrica del Norte La producción, almacenamiento, comercialización, transporte y distribución
Grande S.A.; ejercer todos los derechos y cumplir todas las obligaciones de todo tipo o clase de combustibles; y la adquisición, construcción,
derivadas de su calidad de accionista y tenedora de dichos valores, en mantención y explotación de las instalaciones de infraestructura y obras
conformidad a la ley y a los estatutos sociales, y, en general, adquirir, físicas necesarias para su transporte, recepción, procesamiento y
enajenar e invertir, en toda clase de bienes incorporales inmuebles, tales almacenamiento, tanto en Chile como en el exterior, por sí o en sociedad
como acciones, bonos, derechos en sociedades, depósitos, cuotas en fondos con terceros.
mutuos, certificados de participación, títulos de crédito, valores mobiliarios,
etc; administrar dichas inversiones y percibir los frutos que produzcan; y Directorio
participar en cualquier otro negocio o actividad directa o indirectamente Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
relacionado o conexo y/o complementario con el objeto de la sociedad. Juan Eduardo Herrera C. (*), Presidente Ricardo
Ricardo Campano
Campano G. (*) G. (*)
Jan Flachet Alex Keisser
Alex Keisser
Directores titulares Jean Louis Pairon Marleen
Marleen Delvaux
Delvaux
Jan Flachet Manlio Alessi AlbertAlbert Verhoeven
Verhoeven
Manlio Alessi Remedi Jorge Bande B. (*) Francisca
Francisca CastroCastro
F. (*) F. (*)
Alexandre Jean Keisser Luis Valenzuela P. MarioMario Espinoza
Espinoza D. (*) D. (*)
Ricardo Campano Gándara (*)
Jorge Navarrete Martínez Gerente General
Frederik Janssens
Gerente General
Alexandre Jean Keisser Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Al 31 de diciembre de 2009, la participación accionaria de Codelco en
durante el ejercicio Sociedad GNL Mejillones S.A. ascendió al 50%. Con anterioridad a la última
Codelco participa en forma directa en un 34,8% del patrimonio social. modificación de los estatutos de la Sociedad GNL Mejillones S.A., acordada
No hubo variaciones durante el ejercicio. por la Junta Extraordinaria de Accionistas el 9 de octubre de 2007, la
participación accionaria de Codelco ascendía al 99%.
Relación comercial con Codelco
No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas. Relación comercial con Codelco
Sociedad GNL Mejillones S.A. se relaciona con Codelco Chile como proveedor
Contratos celebrados con Codelco de gas natural regasificado.
No hubo contratos comerciales con Codelco en el año 2009.
Contratos celebrados con Codelco
Proporción de la inversión en total de la matriz Sociedad GNL Mejillones S.A. tiene con Codelco un contrato de venta de
2009 Inversión en empresa coligada US$109.325 miles. gas natural regasificado, bajo la modalidad take-or-pay, y su respectivo
anexo técnico. Este mismo tipo de contrato lo tiene con SCM El Abra, una
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: sociedad coligada de Codelco.
0,682%, 2009.
Entre la Sociedad GNL Mejillones S.A. existe un contrato de opciones de
*Directores o ejecutivos de Codelco. derecho de uso futuro de las instalaciones con Codelco como cliente; como
también otros contratos con la sociedad Complejo Portuario Mejillones,
empresa filial de Codelco.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa coligada US$27.979 miles.
2008 Inversión en empresa coligada US$157.629 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,174%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

132 133. MEMORIA ANUAL 2009


INVERSIONES INVERSIONES
TOCOPILLA
Al 31 de diciembre de 2009
2-A S.A. TOCOPILLA
Al 31 de diciembre de 2009
2-B S.A.
Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica
RUT: 76.082.781-9 RUT: 76.082.774-6
Sociedad anónima constituída por escritura pública de fecha 20 de noviembre Sociedad anónima constituída por escritura pública el 20 de noviembre de
de 2009, otorgada en la Notaría de Santiago de Don Iván Torrealba Acevedo, 2009, otorgada en la Notaría de Santiago de don Iván Torrealba Acevedo,
cuyo extracto fue inscrito a fojas 61.500, número 43.054 del Registro de cuyo extracto se encuentra inscrito a fojas 51.502, número 43.055 del
Comercio de Santiago correspondiente al año 2009. Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2009.

Capital suscrito y pagado Capital suscrito y pagado


Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco es de Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco es de
US$42,630 miles, correspondiente al 49% del capital. US$85,574 miles, correspondiente al 49% del capital.

Objeto social Objeto social


El objeto de la Sociedad es la adquisición y enajenación, a cualquier título, El objeto de la Sociedad es la adquisición y enajenación, a cualquier título,
de acciones y derechos en sociedades cuyo objeto sea el negocio energético de acciones y derechos en sociedades cuyo objeto sea el negocio energético
en cualquiera de sus formas, en especial en el sector eléctrico, y la inversión en cualquiera de sus formas, en especial en el sector eléctrico y la inversión
en sociedades que desarrollen dichos negocios, administrar dichas inversiones en sociedades que desarrollen dichos negocios; administrar dichas inversiones
y percibir los frutos que produzcan; y participar en cualquier otro negocio y percibir los frutos que produzcan; y participar en cualquier otro negocio
o actividad directa o indirectamente relacionado, conexo y/o complementario o actividad directa o indirectamente relacionado, conexo y/o complementario
con el objeto de la Sociedad. con el objeto de la Sociedad.

Directores titulares Directores suplentes


Directores suplentes Directores titulares Directores suplentes
Directores suplentes
Jan Flachet Valerie Barnich
Valerie Barnich Jan Flachet Valerie Barnich
Valerie Barnich
Manlio Alessi Remedi Albert Verhoeven
Albert Verhoeven Manlio Alessi Remedi Albert Verhoeven
Albert Verhoeven
Luis Rosales Michelson Juan
JuanClavería Aliste
Clavería Aliste Luis Rosales Michelson Juan
JuanClavería Aliste
Clavería Aliste
Alexandre Jean Keisser Peter Hatton
Peter Bunster
Hatton Bunster Alexandre Jean Keisser Peter Hatton
Peter Bunster
Hatton Bunster
Jorge Bande Bruck (*) Francisca
FranciscaCastro F. (*)
Castro F. (*) Jorge Bande Bruck (*) Francisca
FranciscaCastro F. (*)
Castro F. (*)
Jorge Navarrete Martínez Juan
JuanEduardo
EduardoHerrera
HerreraCorrea (*)
Correa(*) Jorge Navarrete Martínez Juan
JuanEduardo
EduardoHerrera
HerreraCorrea (*)
Correa(*)
Ricardo Campano Gándara (*) Mario
MarioEspinoza
EspinozaD. D.
(*)(*) Ricardo Campano Gándara (*)
Gándara(*) Mario
MarioEspinoza D. D.
Espinoza (*)(*)

Gerente General Gerente General


Alexanre Jean Keisser Alexandre Jean Keisser

Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio durante el ejercicio
Codelco participa en forma directa en un 49% del patrimonio social y durante Codelco participa en forma directa en un 49% del patrimonio social. No
el ejercicio no hubo variaciones. hubo variaciones durante el ejercicio.

Relación comercial con Codelco Relación comercial con Codelco


No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas. No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


No hubo contratos comerciales con Codelco en 2009. No hubo contratos comerciales con Codelco en el año 2009.

Proporción de la inversión en total de la matriz Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa coligada US$49.999 miles. 2009 Inversión en empresa coligada US$100,365 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0,312%, 2009. 0,626%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco. *Directores o ejecutivos de Codelco.


TERMOELÉCTRICA BIOSIGMA
Al 31 de diciembre de 2009
S.A.
FARELLONES
Al 31 de diciembre de 2009
S.A. EN LIQUIDACIÓN
Naturaleza jurídica
RUT: 96.991.180-9
Naturaleza jurídica Sociedad anónima cerrada, constituída por escritura pública el 31 de mayo
RUT: 76.883.530-6 de 2002.
Notario de Santiago: Nancy de La Fuente Hernández. Su extracto se publicó
Sociedad anónima cerrada constituída por escritura pública el 15 de junio en el Diario Oficial Nº 37.287 del 19 de junio de 2002. Se inscribió en el
de 2008. Notario de Santiago: Osvaldo Pereira González. Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas
Se inscribió en el Registro de Comercio de Santiago a fs 25339 Nº 18443, 14.849 Nº 12.239 de 2002, siendo rectificado por inscripción de fojas 17.663
bajo el número 19323, el 22 de junio de 2008. Se publicó en el Diario Oficial Nº 14.532 en el mismo registro y año. Publicado en el Diario Oficial Nº
Nº 38.797 el 25 de junio de 2008. 37.307 del 13 de julio de 2002.
En proceso de liquidación al 31 de diciembre de 2009.
Capital suscrito y pagado
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco asciende
Capital suscrito y pagado hasta la fecha de cierre a US$22.426.000 miles.
Capital suscrito y pagado a la fecha de disolución ascendía a $0 miles.
Objeto social
Objeto social hasta la fecha de disolución Desarrollo comercial de procesos y tecnología en el ámbito de la genómica,
Desarrollar, directamente o por intermedio de terceros, individualmente o proteómica y bioinformática para la minería y, en general, la aplicación de
sistemas basados en microorganismos y demás actividades y negocios
junto con otros, dentro del territorio de la República de Chile o en el extranjero relacionados con los anteriores.
la siguiente actividad: generar, suministrar, comprar y vender energía Las actividades que desarrolla en la actualidad son de investigación y
eléctrica; prestar servicios energéticos de todo tipo; obtener, transferir, validación tecnológica de la biolixiviación de mineral a nivel de plantas
comprar, arrendar gravar o explotar en cualquier forma las concesiones y piloto y prototipo comercial.
mercedes respectivas a que se refieren la Ley en General de Servicios
Eléctricos y demás normas que regulan la actividad energética; solicitar los Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
Juan Enrique Morales Jaramillo (*) Luis
Luis Castelli
Castelli Sandova
Sandova (*) (*)
permisos, autorizaciones y franquicias para conservar, promover o desarrollar Pedro Antonio Morales Cerda (*) Gloria
Gloria Parada
Parada Zamorano
Zamorano (*) (*)
los fines de la Sociedad; comprar, vender, importar, exportar, elaborar, Mario Espinoza Durán (*) José
José Robles
Robles Becerra
Becerra (*) (*)
producir, comercializar y distribuir toda clase de bienes o insumos, que Pedro Sierra Bosch (*) Juan
Juan González
González González(*)(*)
González.
digan relación con la energía de cualquier clase. Keiichi Sato Susumu
Susumu Kubo
Kubo
El 26 de noviembre de 2009, el accionista mayoritario, Codelco, acordó la Kenichi Murakami Hirofumi
Hirofumi Nakata
Nakata
disolución y liquidación de la sociedad, ya que en la actualidad el objeto
para el cual fue creada no existe. Esto fue ratificado en la Junta de Accionistas
Gerente General
Ricardo Badilla Ohlbaum
el 15 de diciembre de 2009, acordando su disolución y manteniendo su
personalidad jurídica para los efectos de su liquidación con el nombre de Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
“Termoeléctrica Farellones S.A. en liquidación”. durante el ejercicio
Constituida por Codelco con Nippon Mining and Metals Co. Ltd., de Japón.
Directorio hasta la fecha de cierre Al 31 de diciembre de 2009, la participación de Codelco ascendió a un
Waldo Fortin Cabezas, Presidente (*) 66,67% de las acciones. No hubo variaciones durante el ejercicio.
Juan Eduardo Herrera Correa. (*) Contratos celebrados con Codelco
Ricardo Campano Gándara. (*) A la fecha, Biosigma S.A. ha celebrado los siguientes contratos con Codelco:

Gerente General hasta la fecha de cierre Contratos firmados con Codelco en el año 2009
Juan Eduardo Herrera Correa (*)
1. Contrato de Servicio EPCM, Proyecto Planta de Biomada Prueba Industrial
Minerales Mixtos de RT, para la administración delegada de la construcción
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas de esa planta, de fecha 7 de diciembre de 2009, por un monto de
durante el ejercicio hasta la fecha de cierre $413.867.520.- + IVA.
Hasta la fecha de cierre, la participación de Codelco-Chile correspondía a
un 99% y a Sociedad Inversiones Copperfield Ltda. el 1% restante. 2. Modificación 1 al Addéndum Nº1 del Protocolo de Colaboración para la
No hubo variaciones en la participación durante el año 2009, hasta la fecha Aplicación del Acuerdo Tecnológico entre Codelco y BioSigma S.A. para la
extensión para el 2do semestre de 2009 y de la Operación de la Planta Piloto
de disolución. de Lixiviación en la División Andina de Codelco, de feha 30 de junio de
2009, por un monto máximo de US$370.634.- + IVA.
Relación comercial con Codelco
Ninguna relación comercial hasta el momento de su disolución. Acuerdos Comerciales con Codelco del año 2009 (en firma)
1. Estudio de Aplicación de la Tecnología BioSigma S.A. mediante ensayos
Contratos celebrados con Codelco de Amenability Test, para recursos denominados Iron Ore Copper & Gold
No se celebraron contratos con Codelco. de, por un monto máximo de $71.446.055.- + IVA.

Proporción de la inversión en total de la matriz Contrato con empresas relacionadas por la matriz Codelco en el año 2009
2009 Inversión en empresa coligada US$0 miles. (sin firma).
2008 Inversión en empresa coligada US$0 miles.
1. Servicio de estudio de factibilidad técnico-económica pra la aplicación
de la tecnología de BioSigma al proyecto sulfolix de SCM El Abra, por un
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: monto máximo de US$1.317.125.- + IVA.
0,000%, 2009.
Proporción de la inversión en total de la matriz
*Directores o ejecutivos de Codelco. 2009 Inversión en empresa filial US$2.263 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$3.657 miles.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0,014%, 2009.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

134 135. MEMORIA ANUAL 2009


INSTITUTO DE INNOVACIÓN EN KAIROS MINING S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
MINERÍA Y METALURGIA S.A.
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 96.854.500-0 RUT: 76.781.030-K
Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia S.A. Sociedad anónima cerrada constituída por escritura pública del 12 de
Sociedad anónima cerrada constituída el 24 de septiembre de 1998. Repertorio diciembre de 2006.
N° 3664/98. Notario Público de Santiago: Eduardo Avello Concha. Se inscribió en el
Notaria de Santiago: Antonieta Mendoza Escala. registro de Comercio a fs 363, número 295 del año 2008. Se publicó en el
Diario Oficial N° 38.671 del 24 de enero de 2008.
Capital suscrito y pagado
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió Capital suscrito y pagado
a US$4.083 miles. Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco Chile
asciende a US$40,000 (cuarenta mil dólares estadounidenses), equivalentes
Objeto social a 400 acciones. El 60% restante de las acciones pertenece al socio Honeywell
El objeto social de la sociedad es el desarrollo de innovaciones tecnológicas Chile S.A.
mineras y metalúrgicas.
Objeto social
Directorio Proveer servicios de automatización y control de actividades industriales y
Juan Enrique Morales Jaramillo, Presidente (*) mineras y proveer licencias de tecnología y software.
Pedro Morales Cerda (*)
Carlos Urzúa Ramírez (*) Directorio
Ricardo Álvarez Fuentes (*) Claudio Zamora Larreboure, Presidente
Andrés Weintraub Pohorille Luis Castelli Sandoval (*)
José Robles Becerra (*)
Gerente General Frank Whitsura
Pedro Sierra Bosch David Sánchez

Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Gerente General


durante el ejercicio Fernando Lorca Arancibia
Porcentaje de Codelco: 99.93%.
No hubo variaciones en el ejercicio. Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Relación comercial con Codelco Codelco Chile participa en un 40% en Kairos Mining S.A.
La relación comercial entre IM2 y Codelco data de 1998. Actualmente se No hubo variaciones en el período.
encuentra vigente un Contrato de Investigación e Innovación Tecnológica
trianual por el período 2009-2011, que establece un marco general de Relación comercial con Codelco
actividades, donde IM2 presta servicios de preparación y ejecución de Kairos Mining S.A. tiene actualmente en vigencia un acuerdo marco de
programas y proyectos de investigación e innovación tecnológica. servicios de largo plazo con Codelco Chile.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


Contrato de Innovación e Investigación Tecnológica. Cliente Acuerdo Marco de servicios para desarrollar un programa de automatización
Convenio de Colaboración Técnica. Cliente. en las plantas concentradoras de Codelco, con duración de 5 años (a partir
Convenio por servicios del Centro de Documentación Técnica de Codelco. del 3 de abril de 2008), prorrogable por períodos iguales y sucesivos de 5
Proveedor. años.
Contrato de servicios de tecnologías de la información y telecomunicaciones.
Proveedor. Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa filial US$94 miles.
Proporción de la inversión en total de la matriz 2008 Inversión en empresa filial US$45 miles.
2009 Inversión en empresa filial US$4.786 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$3.439 miles. Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0%, 2009.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0,029%, 2009. *Directores o ejecutivos de Codelco.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


MINING INFORMATION, MINING INDUSTRY
COMMUNICATION AND ROBOTIC SOLUTIONS S.A.
MONITORING S.A. (MICOMO S.A.) (MIRS S.A.)
Al 31 de diciembre de 2009
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 76.561.210-1 RUT: 76.869.100 - 2
Razón social: Mining Information, Communication and Monitoring S.A. Sociedad Anónima cerrada constituida por escritura pública del 11 de
(MICOMO S.A.) abril de 2008.
Sociedad anónima cerrada constituída en escritura pública del 10 de abril Notaria de Santiago: René Benavente Cash, cuyo extracto fue inscrito a
de 2006. Notario de Santiago: Cesar Ricardo Sánchez García. fojas 22.026 Nº 16.060 en el Registro de Comercio del Conservador de
El extracto de la escritura se inscribió en el Registro de Comercio del Bienes Raíces de Santiago del año 2008. Se publicó en el Diario Oficial el
Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 16.702, Nº 11.490, 8 de junio de 2008.
correspondiente al año 2006. Se publicó en el Diario Oficial Nº 38.455 del
5 de mayo de 2006. Estos antecedentes se protocolarizaron el 8 de mayo Capital suscrito y pagado
de 2006 en la Notaría de Santiago de César Ricardo Sánchez García, bajo Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco
el número 36. ascendió a US$ 3.800 miles.

Capital suscrito y pagado Objeto social


Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco asciende Investigación, diseño creación, invención, fabricación, instalación,
a US$1.980 miles. suministro, manutención y comercialización bajo cualquier forma, de todo
tipo de productos robóticos, productos de tecnología de naturaleza
Objeto social robótica o insumos necesarios o complementarios para la comercialización
MICOMO S.A. fue constituida por Codelco en asociación con NTT Advanced y mantención de dichos productos en la industria minera y metalúrgica y
Technology Corporation (Japón) y NTT Leasing (USA), Inc. sus servicios conexos; producir bajo licencia, licenciar y comercializar
La Sociedad tiene por objeto proveer, diseñar y mantener los productos de licencias de productos, procesos y servicios de tecnología de naturaleza
TIC (tecnologías de información y comunicaciones) y sus servicios relacionados robótica para la industria minera y metalúrgica y, además, constituir toda
a Codelco; y extender los negocios mencionados a lascompañías mineras clase de sociedades e incorporarse como socia o accionista en cualquiera
en Chile y en el extranjero. ya existente.

Directorio Directores titulares


Juan Enrique Morales Jaramillo, Presidente (*) Hugo Salamanca Poblete José Robles
José Robles BecerraBecerra
(*) (*)
Pedro Antonio Morales Cerda (*) Eugenio Barhar Bortschenko Pedro Pedro
Sierra Sierra
Bosch Bosch
(*) (*)
Marco Orellana Silva (*) Juan Carlos Villegas Masanori
Masanori Kato Kato
Daniel Barría Iroumé Luis Morán Tamayo
Hiroshi Kotera NTT Advanced Technology Co.
Yoshihisa Sakai NTT Leasing, Co. Ltd. Gerente General
Edgar Happke A.
Gerente General
Julio Morales Olivares Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Codelco tiene una participación de 67.925 acciones, equivalentes al 36%;
durante el ejercicio el resto de la participación accionaria se distribuye entre Industrial
La participación ascendió a un 66% de las acciones suscritas y pagadas. Support Company Limitada, con 53%; Nippon Mining & Metals Co. Ltd.,
No hubo variaciones durante el período. con 9%, y Kuka Roboter GmbH, con 2%.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco a diciembre de 2009
Convenio de desarrollo del road map de información y telecomunicaciones
corporativo. Actualmente, MIRS S.A. no tiene contratos vigentes con Codelco; sin
embargo, tiene un subcontrato con Industrial Support Company para
Proporción de la inversión en total de la matriz atender contratos que esta empresa tiene con Codelco.
2009 Inversión en empresa filial US$2.810 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$1.682 miles. Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa coligada US$2.238 miles.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: 2008 Inversión en empresa coligada US$1.688 miles.
0,018%, 2009.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
*Directores o ejecutivos de Codelco. 0,014%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

136 137. MEMORIA ANUAL 2009


CODELCO INTERNATIONAL CODELCO DO BRASIL
LIMITED
Al 31 de diciembre de 2009
MINERACAO
Al 31 de diciembre de 2009
LIMITADA
Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica
Compañía creada en Bermuda, territorio dependiente británico, en el año Sociedad filial de Codelco International Limited (90%) y coligada de Codelco
2000, conforme a las leyes del Estado de Bermuda señaladas en The Technologies Limited (10%).
Companies Act 1981, section 62 (2), que define su negocio principal en la Constituída en Brasil, el 14 de septiembre de 2001, como Empresa Limitada
categoría de "Empresa Minera" (Mining Company), de acuerdo a su inscripción según la legislación brasileña. Repertorio número 33.2.0708361-1. Junta
en el "Notice of Address of Register Office". Esta inscripción esta registrada Comercial R.J.
con el N° EC-28890.
Objeto social
Capital suscrito y pagado i) La participación en sociedades o empresas de explotación minera, de
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió cualquier naturaleza en el Brasil y/o en el extranjero, sí como la administración
a US$49.323 miles. de los bienes propios o de terceros;

Objeto social ii) la realización de cualquier actividad relacionada con la minería, incluyendo,
Administrar y controlar el interés de Codelco en diversos proyectos sin limitación, la investigación, exploración y explotación de los recursos
internacionales. económicos y/o depósitos de minerales en Brasil;
A través de su subsidiaria Codelco Technologies Limited tiene inversiones
en la sociedad Ecometales Limited en Jersey - Channel Island, y su agencia iii) El desempeño, en general, de cualquier otra actividad civil o comercial,
operativa Ecometales Limited - Agencia en Chile, para el desarrollo y directa o indirectamente relacionadas con la investigación, la exploración,
explotación de tecnologías de base biológica, para al procesamiento de la explotación econonómica, la producción o comercialización de los productos
materiales y concentrados de cobre y molibdeno. minerales o sus derivados.
En sociedad con Codelco Technologies Limited han constituido la sociedad
Codelco do Brasil Mineraçao Limitada, en Brasil, cuyo objeto es desarrollar Comité directivo
proyectos de exploración y explotación y de desarrollo de mercados. Mario Espinoza Durán (*)
Participa con el 6% en Quadrem International Holdings Limited, compañía Waldo Fortin Cabezas (*)
global formada por compañías relacionadas con la minería, para operar en Nicolás Saric Rendic (*)
el mercado electrónico en compras y transferencias de bienes y servicios. Juan Enrique Morales Jaramillo (*)
En sociedad con la empresa china Album Enterprises Limited (filial de China Carlos Huete Lira (*)
Minmetals) se creó en Bermuda (UK), la empresa comercializadora Copper Marcelo Mansur Haddad - Procurador, representante de Codelco International
Partners Investment Ltd, con un aporte de 50% cada una. y de Codelco Technologies, residente en Brasil.
Codelco International Limited, en diciembre de 2009 compró la participación
que tenía Santiago del Río Grande en Sociedad de Inversiones Copperfield Participación de Codelco International Ltd y Codelco Technologies
Ltda., pasando a ser propietaria del 0,01% de ésta. Ltd en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio
Codelco International Limited y Codelco Technologies Limited participan en
Directorio un 90% y 10%, respectivamente, del patrimonio social. Durante el ejercicio
Mario Espinoza Durán, Director y Presidente del Office Set (*) no hubo variaciones.
Waldo Fortin Cabezas, Director y Vicepresidente del Office Set (*)
Nicolás Saric Rendic, Director (*) Relación comercial con Codelco
Christopher G. Garrod, Representante de la Compañía residente en Bermuda. No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas, excepto el de ser
una empresa filial de una filial de Codelco.
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Contratos celebrados con Codelco
Codelco participa en un 100% del patrimonio social. No existen actos o contratos que influyan sustancialmente en las operaciones
o resultados de Codelco.
Relación comercial con Codelco
Durante el ejercicio, Codelco International Limited y su filial Codelco *Directores o ejecutivos de Codelco.
Technologies Limited recibieron dividendos y reembolsos de capital de parte
de Codelco do Brasil Mineraçao y Copper Partners Investment Company Ltd.

Contratos celebrados con Codelco


No hubo actos o contratos entre Codelco y Codelco International Limited
que influyan sustancialmente en las operaciones o resultados de Codelco.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$96.294 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$70.146 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,600%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


CODELCO TECHNOLOGIES COPPER PARTNERS
LIMITED
Al 31 de diciembre de 2009
INVESTMENT
Al 31 de diciembre de 2009
LIMITED
Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica
Sociedad Filial de Codelco International Limited. Sociedad coligada de Codelco International Limited (50%).
Creada en Bermuda, territorio dependiente británico, en el año 2000, Constituida bajo las leyes de Bermuda el 1 de febrero de 2006.
conforme a las leyes del Estado de Bermuda señaladas en The Companies
Act 1981, section 62 (2). Objeto social
Definiendo su negocio principal en la categoría de Empresa Minera (Mining Desarrollar transacciones de negocios entre Codelco Chile y China Minmetals
Company), de acuerdo a su inscripción en el "Notice of Address of Register Non - Ferrous Metals Co. Ltd.
Office". Esta inscripción esta registrada con el N° EC-28891.
Directores
Objeto social Juan Eduardo Herrera C. (*)
Administrar y controlar el interés de Codelco en diversos proyectos Mario Espinoza D. (*)
internacionales. Bajo este esquema tiene inversiones en la sociedad Roberto Souper R. (*)
Ecometales Limited en Jersey-Channel Island, y la agencia operativa Song Yufang
Ecometales Limited - Agencia en Chile, para el desarrollo y explotación de Jiao Jian
tecnologías de base biológica, en el procesamiento de materiales y Wang Lixin
concentrados de cobre y molibdeno y también en la sociedad Codelco do
Brasil Mineraçao Limitada, en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos Participación de los socios en el capital y variaciones ocurridas
de exploración y explotación y de desarrollo de mercados. durante el ejercicio
Constituida por Codelco International Limited (50%) y Ambum Enterprises
Directorio Limited (50%), subsidiarias de Codelo y de China Minmetals Non-Feroous
Mario Espinoza Durán, Director y Presidente del Office Set (*) Metals Co. Ltd., respectivamente. No hubo variación en la participación
Waldo Fortin Cabezas, Director y Vicepresidente del Office Set (*) proporcional accionaria de ambos socios.
Juan Enrique Morales Jaramillo, Director (*)
Christopher G. Garrod, Representante de la Compañía residente en Bermuda. Contratos celebrados con Codelco
La empresa tiene un contrato con Codelco Chile hasta mayo de 2021, en el
Participación de Codelco International Limited en el capital y que compra a Codelco 55.750 TM de cobre por año.
variaciones ocurridas durante el ejercicio
Codelco International Limited participa en un 100% del patrimonio social *Directores o ejecutivos de Codelco.
y durante el ejercicio no se ha producido variaciones.

Relación comercial con Codelco


Durante el ejercicio, Codelco Technologies Limited ha recibido dividendos
y reembolsos de capital de parte de Codelco do Brasil Mineraçao, los que
se han usado para disminuir la deuda que tiene su matriz, Codelco International
Limited con Codelco.

Contratos celebrados con Codelco


No existen actos o contratos directos entre Codelco y Codelco Technologies
Limited.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

138 139. MEMORIA ANUAL 2009


ECOMETALES
Al 31 de diciembre de 2009
LIMITED QUADREM INTERNATIONAL
HOLDINGS
Al 31 de diciembre de 2009
LIMITED (QIHL)
Naturaleza jurídica
Sociedad filial de Codelco Technologies Limited (100%).
RUT: 59.087.530-9 Naturaleza jurídica
Sociedad constituída el 22 de agosto de 2000 en Jersey (U.K.) (ACL). Sociedad Relacionada de Codelco International Limited.
Número de registro 78014, en las Islas Jersey. Constituída el 26 de junio de 2000 y domiciliada en Bermuda (UK).
Notaria: Goeffrey St. Clair Cornwall.
Inicio de actividades: 2001. Objeto social
Marketplace Minero que opera un mercado electrónico global para el
Objeto social intercambio de bienes y servicios de la minería para el mercado empresarial
Desarrollo de actividades para todo tipo de tratamiento y beneficio de a nivel mundial; permitir a las empresas que desean aprovechar su
minerales, en especial el tratamiento de impurezas y recuperación de digitalización en toda su cadena de suministro y los procesos de demanda;
metales. Además, desarrollo de innovaciones destinadas al tratamiento de proporcionar soluciones y servicios a empresas ofreciendo productos y
polvos de fundición y otros efluentes de fundición y refinación, aplicando servicios, incluyendo pero no limitado a la conectividad, el contenido,
tecnologías ambientalmente sustentables. catálogos electrónicos, sobre los servicios de embarque y soluciones de
carácter estratégico.
Directores
José Robles B., Presidente Directorio (*) Directores
Sergio Jarpa G. (*) Juan Eduardo Herrera Correa (*)
Pedro Morales C. (*) Otros (1 por cada socio fundador)
Hernán Sepúlveda Astorga (*)
Luis Farías Lasarte (*) Participación de los socios en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participación de los socios en el capital y variaciones ocurridas Codelco International Limited tiene una participación de 80.280 acciones
durante el ejercicio que corresponden al 4,849% de la propiedad. En sus inicios tenía el 6%,
Codelco Technologies Limited tiene una participación del 100%. al igual que el resto de los socios fundadores. Al ir ingresando nuevos
y ésta no ha sufrido variaciones durante el ejercicio. socios, su participación ha ido disminuyendo.

Relación comercial con Codelco Relación comercial con Codelco


Presta servicios de maquila a Codelco Chile. Presta servicios de Marketplace a Codelco Chile; por lo tanto Codelco Chile
tiene doble relación con QIHL: una como accionista indirecto (a través de
Contratos celebrados con Codelco su filial Codelco International Limited) y la otra como cliente.
Contrato de prestación de servicios de maquila de recuperación de cobre
contenido en los polvos de fundición de concentrado de cobre, de fecha 31 Contratos celebrados con Codelco
de marzo de 2007. Codelco tiene vigente los siguientes contrato de prestación de servicios con
Quadrem:
*Directores o ejecutivos de Codelco.
4500805737 Plataforma de comercio electrónico.
4500951915 Servicio corporativo de codificación y catalogación de materiales.
4500839992 Emisión y recepción de documentos tributarios electrónicos.
4500903505 Servicio integral a la gestión de convenios para abastecimiento.
4500901464 Implementación y operación aplicación SMAC.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


ELABORADORA DE COBRE SOCIEDAD DE INVERSIONES
CHILENA LIMITADA
Al 31 de diciembre de 2009
COPPERFIELD
Al 31 de diciembre de 2009
LIMITADA
Naturaleza jurídica Naturaleza Jurídica
Razón social: Elaboradora de Cobre Chilena Limitada. RUT: 77.773.260-9
Constitución de la Sociedad: 18 de diciembre de 1985. Sociedad de responsabilidad limitada, constituída por escritura pública el
Notaría: María Gloria Acharán Toledo. Inscrita fs. 20.932 N° 10.784, en 12 de diciembre de 2001.
Registro de Comercio de Santiago año 1985. Notaría: Álvaro Bianchi Rosas. Inscrita en el Registro de Comercio a fs.
De acuerdo a la última modificación a sus estatutos, esta sociedad tiene 32430 Nº 26478, el 14 de diciembre de 2001.
duración hasta el 31 de diciembre de 2009.
Capital suscrito y pagado
Capital suscrito y pagado Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió
Al 31 de diciembre de 2009 ascendió a US$1.137 miles. a 10.415 MUS$ pesos.

Objeto social Objeto social


Constituida originalmente en 1985 entre Codelco y Madeco S.A. como La exploración y explotación de recursos mineros y plantas de beneficio; la
sociedad de responsabilidad limitada, cuyo objeto era estudiar y desarrollar adquisición, constitución y explotación de pertenencias, yacimientos y
proyectos e inversiones de producción y comercialización de manufacturas derechos mineros, y la participación en sociedades de cualquier naturaleza
y semimanufacturas de metales no ferrosos, ya sea en forma directa o tomado directa e indirectamente derechos en ellas y participando de su
asociándose con terceros. propiedad accionaria.
Por escritura pública del 17 de abril de 1998, la Sociedad cambió su estructura
accionaria. Mediante esta modificación se retiró de la Sociedad, Madeco Apoderados en representación de los socios
S.A. y Codelco-Chile pasó a ser dueña del 99% del interés social de la Waldo Fortin Cabezas (*)
sociedad y Minera Picacho dueña, del 1%. Mario Espinoza Durán (*)
El 26 de noviembre de 2009, los accionistas acordaron la disolución y Francisca Castro Fones (*)
liquidación de la Sociedad Elaboradora de Cobre Chilena Limitada, ya que
en la actualidad no cumplía los objetivos para los que fue creada y que Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
mantenerla abierta implicaba gastos innecesarios para los socios. durante el ejercicio
Originalmente, después de cambios estatutarios del año 2008, Codelco
Directorio tenía una participación del 99,985198753% del patrimonio social y Santiago
Mario Espinoza Durán, Director (*) de Río Grande S.A. el 0,014801247%. Con la compra por parte de Codelco
Carlos Urzúa Ramírez, Director (*) International Limited, filial de Codelco Chile, de la participación que tenía
Santiago del Río Grande el 23 de diciembre de 2009, cambió la propiedad
Gerente General societaria de los dueños de Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
José Antonio Álvarez López (*)
Relación comercial con Codelco
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Actualmente, Inversiones Copperfield Ltda. no mantiene relaciones
durante el ejercicio comerciales vigentes con Codelco, excepto participar como su socio minoritario
Hasta la fecha de cierre, la participación de Codelco-Chile correspondió a en las sociedades Exploraciones Mineras Andinas S.A. (0,1%), Minera Gaby
99% y la de Compañía Minera Picacho SCM, 1%. S.A. (0,1%), Termoeléctrica Farellones S.A. (1,0%, hasta el 15 de diciembre
No hubo variaciones en la participación durante 2009. de 2009), Energía Minera S.A.(1,0%) y Compañía Minera Picacho SCM
(0,01%); y mayoritaria en la sociedad Innovaciones en Cobre S.A. (99,9%).
Relación comercial con Codelco Durante 2007, por instrucción de sus dueños, ejerció la opción de compra
No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas. que tenía Codelco en el Prospecto Mocha.

Contratos celebrados con Codelco Contratos celebrados con Codelco


No hubo contratos que influyan sustantivamente en las operaciones de Durante el periodo informado no hubo contratos con Codelco.
Codelco.
Proporción de la inversión en total de la matriz
Proporción de la inversión en total de la matriz 2009 Inversión en empresa filial US$15.385 miles.
2009 Inversión en empresa coligada al cierre US$1.390 miles. 2008 Inversión en empresa filial US$12.073 miles.
2008 Inversión en empresa coligada US$1.105 miles.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: 0,096%, 2009.
0,009%, 2009.
*Directores o ejecutivos de Codelco.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

140 141. MEMORIA ANUAL 2009


INNOVACIONES EN COBRE S.A. ECOSEA FARMING S.A.
Al 31 de diciembre de 2009 Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 76.043.396-9 RUT: 76.024.442.2
Constitución de sociedad: repertorio número 20536/2008. Constitución de sociedad: repertorio número 8881.
Notaría: Décimo octava de Santiago. Inicio de actividades: 30-12-2008. Notaría: Nancy de la Fuente. Repertorio de escritura donde se modifican
los estatutos: 11.018.
Capital suscrito y pagado Inicio de actividades: 17-07-2008.
Capital suscrito y pagado por Codelco al 31 de diciembre 2009 asciende a Sociedad coligada de Innovaciones en Cobre S.A. (filial de Codelco).
1 acción, por un total de US$2.074 y el capital suscrito y pagado por
Inversiones Copperfield corresponde a 999 acciones, por un total de Objeto social
US$1.571.926. La sociedad tiene por objeto:
a) Transferencia, adaptación, investigación y desarrollo de tecnologías de
Objeto social cultivo y servicios auxiliares en base al cobre y sus aleaciones para la
La sociedad tiene por objeto: acuicultura y otras áreas relacionadas;
a) Análisis, investigación, invención, creación, desarrollo e implementación b) Producción y comercialización de todas sus formas de los productos y/o
de nuevas aplicaciones, beneficios y usos para el cobre y el molibdeno; servicios obtenidos a partir de las actividades anteriores;
b) Promoción, difusión, distribución y comercialización de los productos que c) Ejecutar todos os actos y celebrar todos os contratos y convenciones que
se fabriquen o elaboren incorporando en los mismos las nuevas aplicaciones, directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento de su objetivo.
beneficios y utilidades del cobre y/o molibdeno;
c) Representación de empresas y personas naturales o jurídicas, nacionales Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
o extranjeras; y, Jurgen Leibbrandt (P) (*) CarmenCarmen Tardito
Tardito S. (*) S. (*)
d) Ejecución de toda clase de actividades que directa o indirectamente se Víctor Pérez V. (*) HaroldHarold
Marc Marc Stillman
Stillman
relacionen con las anteriores y aquellas que los socios de común acuerdo Miguel Riquelme A.
determinen. Todas las actividades que constituyen el objeto social, pueden
efectuarse por cuenta propia o ajena, sea directamente o por intermedio Gerente General
de terceros. Víctor Perez V.

Directores titulares Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


Jurgen Leibbrandt (*) durante el ejercicio
Nicolás Saric R. (*) Codelco Chile participa indirectamente en EcoSea Farming S.A., a través
Alan Farcas G. de su filial Innovaciones en Cobre S.A., con un 47,4%.
La participación del resto de los socios es:
Gerente General - International Copper Association: 20,8%.
Victor Pérez Vallejos (*) - Sitecna: 2,1%.
- Universidad de Concepción: 17,7%.
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas - Pontificia Universidad Católica de Valparaíso: 6%.
durante el ejercicio - Fundación Chile: 6%.
Codelco Chile participa directamente con un 0,1% en Innovaciones en Cobre
S.A. y el 99,9% restante pertenece a la Sociedad Inversiones Copperfield Relación comercial con Codelco
Limitada (filial de Codelco Chile). EcoSea Farming S.A. no tiene relaciones comerciales con Codelco.

Relación comercial con Codelco Contratos celebrados con Codelco


Sociedad relacionada de Codelco para inversiones en negocios y proyectos EcoSea Farming S.A. no tiene contratos con Codelco.
relacionados con nuevas aplicaciones de cobre y molibdeno.
*Directores o ejecutivos de Codelco.
Contratos celebrados con Codelco
Innovaciones en Cobre S.A. no tiene contratos con Codelco.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


COMOTECH
Al 31 de diciembre de 2009
S.A. COMPLEJO PORTUARIO
MEJILLONES
Al 31 de diciembre de 2009
S.A.
Naturaleza jurídica
RUT: 76.009.778-0
Constitución de sociedad repertorio número 12.688-07. Naturaleza jurídica
Notaría: Iván Torrealba A. RUT: 96.819.040-7
Inicio de actividades: 7-2-2008. Sociedad anónima cerrada, constituída por escritura pública el 18 de marzo
Sociedad coligada de Innovaciones en Cobre S.A. (filial de Codelco). de 1997.
Notario de Santiago: Hugo Leonardo Pérez Pousa. Inscrita en el Registro de
Objeto social Comercio de Santiago el 24 de marzo de 1997, a fojas 7.188 Nº 5.679.
Desarrollo de actividades e investigación para aumentar a demanda de
molibdeno a través de nuevas y mejores aplicaciones, usos y/o mercados, Capital suscrito y pagado por Codelco
para lo cual la sociedad podrá, en general, ejecutar toda clase de actos y Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió
celebrar todos los contratos, incluyendo el formar y tomar parte en otras a US$32.592 miles.
sociedades o entidades, que guarden relación directa o indirecta con el
cumplimiento del objeto de la sociedad o con la administración, inversión Objeto social
o disposición de o bienes sociales. Proyectar, construir y explotar un puerto en la bahía de Mejillones, II Región
de Antofagasta. CPM desarrolló el proyecto y adjudicó la construcción y
Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes operación del Terminal 1, mediante un contrato de concesión a 30 años a
Victor Pérez Vallejos (P )(*) Constanza
Constanza CorreaCorrea
(*) (*) Compañía Portuaria Mejillones S.A., consorcio privado formado originalmente
Fernando Alliende C. HéctorHéctor Garrido
Garrido S. S. por Grupo Ultramar, Inversiones y Construcciones Belfi Ltda. e Inversiones
Jorge Allende R. JaimeJaime Pozo F.
Pozo F. Portuarias Norte Grande S.A.

Gerente General Directores


Eduardo de la Cruz Sepúlveda Presidente del Directorio: Roberto Souper Rodríguez (*)
Director: Sergio Jarpa Gibert, (*)
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Director: Julio Urzúa Negrete (desde septiembre de 2009),
durante el ejercicio Director: Santiago Pinedo Icaza (desde septiembre de 2009),
Codelco no tiene participación directa en la sociedad sino que a través de Director: Iván Simunovic Petricio,
su filial Innovaciones en cobre S.A., con un 33,3%. Director: Waldo Fortin Cabezas (*) (desde septiembre de 2009)
La participación de los otros socios es:
Porcentaje de participación de Universidad de Chile es 33,3%. Gerente General
Porcentaje de participación de Molymet es 33,3%. Álvaro Arroyo Albala

Relación comercial con Codelco Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas


CoMoTech S.A no tiene relaciones comerciales con Codelco. durante el ejercicio
Al 31 de diciembre de 2009 es de 99,99%. No hubo variaciones en el
Contratos celebrados con Codelco ejercicio.
CoMoTech S.A no tiene contratos con Codelco.
Relación comercial con Codelco
*Directores o ejecutivos de Codelco. Codelco presta servicios de distinta índole a CPM, los que son cargados a
su centro de costos y posteriormente facturados. Por su parte, CPM arrienda
a Codelco oficinas en el edificio de administración del Terminal 1.

Contratos celebrados con Codelco


Contrato de Garantía de Codelco: Suscrito entre Codelco, Complejo Portuario
Mejillones S.A. y Compañía Portuaria Mejillones S.A., mediante el cual
Codelco garantiza a Compañía Portuaria Mejillones S.A. el pago de todas
y cualesquiera de las sumas pagaderas por CPM a la Compañía Portuaria,
bajo el Contrato para la Construcción de Instalaciones Portuarias y la
Prestación de Servicios Portuarios en el Terminal 1, Mejillones (Contrato
BOT), suscrito entre ambas, en el caso en que CPM no lo haga.
Contrato de arriendo de oficinas en el edificio de administración del Terminal
1, por parte de CPM a Codelco, octubre de 2003.

Proporción de la inversión en total de la matriz


2009 Inversión en empresa filial US$32.777 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$30.863 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,204%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

142 143. MEMORIA ANUAL 2009


ASOCIACIÓN GARANTIZADORA CENTRO DE ESPECIALIDADES
DE PENSIONES
Al 31 de diciembre de 2009
MÉDICAS RÍO BLANCO LTDA.
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


Corporación de Derecho Privado con carácter Mutual-Previsional, sin fines RUT: 76.064.682-2
de lucro, con personalidad jurídica otorgada por Decreto N° 1625 del 18 de Razón social: Centro de Especialidades Médicas Río Blanco Ltda.
junio de 1927 Constituida para garantizar, en sustitución de las empresas Constitución de la Sociedad: 30 de junio de 2009.
asociadas, el pago de pensiones de la Ley de Accidentes del Trabajo N° Notaría: Nancy de la Fuente Hernández. Se publicó en el Diario Oficial
4.055. La asociación no persigue fines de lucro y, por lo tanto, no le son numero 39.410 del 13 de julio de 2009. Inscrita fs. 148 N° 142, en Registro
aplicables las normas de la Ley de Renta. de Comercio del CBR de Los Andes.

Objeto social Capital suscrito y pagado


El pago de pensiones de acuerdo a la Ley de Accidentes del Trabajo N° Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió
4.055 y sólo para tal efecto. a $517 miles.

Directorio Objeto social


Está formado por las siguientes personas nombradas por el afiliado Ejecución de toda clase de servicios y prestaciones médicas ambulatorias
mayoritario, Codelco: y la prestación de servicios de administración de los beneficios de salud de
los cotizantes y cargas de la Isapre Río Blanco Ltda.
Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
María Carolina Vargas V, Presidente (*) María Elena Brahm Z. (*) Directores titulares
Carlos Urzúa R. (*) MaríaGloria
ElenaParada
BrahmZ.Z.(*)(*) Armando Olavarría C. (*)
Óscar Salgado W. (*) Gloria Parada Z. (*) Héctor Cáceres V. (*)
Patricio Lustig G. (*) Daniel Michea (*)
José Antonio Álvarez L. (*) Juan Carlos Joannon
Leonardo Whittle F. (*)
Gerente
Elly García Inostroza Socio administrador
Codelco, a través de su delegado Enrique Miguel Fernández Astudillo.
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Porcentaje de participación 96,69%, el que no tuvo variación en los últimos durante el ejercicio
ejercicios. Codelco Chile, División Andina: 99%.
Isapre Río Blanco Ltda.: 1%
Relación comercial con Codelco No hubo variaciones durante el ejercicio.
La asociación no tiene ningún vínculo comercial con Codelco.
Relación comercial con Codelco
Contratos celebrados con Codelco Otorga prestaciones de servicios médicos de salud ambulatorios y
La asociación no tiene ningún vínculo comercial con Codelco. administración de los beneficios de salud da los trabajadores de la División
Andina de Codelco.
Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa filial US$589 miles. Proporción de la inversión en total de la matriz
2008 Inversión en empresa filial US$504 miles. 2009 Inversión en empresa filial US$619 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz: Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0,004%, 2009. 0,004%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco. *Directores o ejecutivos de Codelco.


CLÍNICA RÍO BLANCO S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
EJECUTORA PROYECTO HOSPITAL
DEL COBRE CALAMA S.A.
Al 31 de diciembre de 2009
Naturaleza jurídica
RUT: 99.573.600-4
Sociedad anónima cerrada. Naturaleza jurídica
Razón social: Clínica Río Blanco S.A. Razón social: Ejecutora Proyecto Hospital del Cobre-Calama S.A.
Sociedad Anónima Cerrada.
Capital suscrito y pagado
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió Capital suscrito y pagado
a $4.774 miles. Los accionistas son Codelco Chile, con 99,9%; e Isapre San Lorenzo, con
0.01%.
Objeto social El capital suscrito y pagado por Codelco al 31 de diciembre de 2009 ascendió
Otorga prestaciones y beneficios de salud, ya sea en otorgamiento directo a $454,86 miles.
y realización de todo tipo de prestaciones y atenciones de salud, para lo
cual podrá fundar, mantener y administrar clínicas y otros establecimientos Objeto social
asistenciales de salud, prestar servicios de salud ambulatorios, de urgencia Proyectar y construir, por sí o por intermedio de terceros, un inmueble
y paramédicos; realizar exámenes de laboratorio, farmacología, análisis, destinado a hospital en la ciudad de Calama; arrendar y subarrendar
radiología y, en general, realizar cualquiera actuación propia de la medicina inmuebles hospitalarios; contratar seguros y efectuar mantenciones,
y de la enfermería. reparaciones y mejoras de los inmuebles hospitalarios que arriende o
subarriende.
Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
Armando Olavarría C. (*) Leonardo
Leonardo Whittle
Whittle Ferrer
Ferrer (*) (*) Directorio
Héctor Cáceres Vicencio (*) Manuel
Manuel Opazo
Opazo Mortola
Mortola (*) (*) Sergio Jarpa Gibert , Presidente (*)
Daniel Michea (*) Carlos
Carlos Arroyo
Arroyo L. (*)
L. (*) Alejandro Salinero Benardi, Director (*)
Juan Carlos Joannon LuisLuis Galdames
Galdames C. (*)
C. (*) Francisco Coddou Pereda, Director (*)
Desiderio Astorga Leyton Juan
Juan Carlos
Carlos Olguín
Olguín P. P. María Rosa Martínez Núñez, Director (*)
Pablo Fernández Juan
Juan Montecinos
Montecinos R R.
Fernando Condell M. Christian
Christian Muñoz
Muñoz T. T. Gerente General
Héctor Cerda Ortiz (*)
Gerente General
Juan Carlos Cabezas Beroiza Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
durante el ejercicio
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas Codelco-Chile: 99,99%.
durante el ejercicio Prestadora de Servicios San Lorenzo Limitada: 0,01%.
Codelco Chile División Andina: 99%.
Isapre Río Blanco Ltda.: 1%. Relación comercial con Codelco
No hubo variaciones durante el ejercicio. Convenio Marco, suscrito entre Codelco-Chile, Ejecutora Proyecto Hospital
del Cobre-Calama S.A. y Las Américas Administradora Fondos de Inversión
Relación comercial con Codelco S.A. Corresponde al marco regulatorio de la relación entre las partes, por
Otorga prestaciones de servicios médicos de salud, ambulatorios, de urgencia, un período de 20 años (hasta el 31-03-2021).
paramédicos, exámenes de laboratorio, farmacología, radiología y, en
general, la actuación propia de la medicina y enfermería a los trabajadores Contratos celebrados con Codelco
de la División Andina de Codelco. Subarriendo del Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende G. hasta marzo de
2021, de acuerdo al Convenio Marco.
Contratos celebrados con Codelco Servicio de facturación y contabilidad de la Sociedad Ejecutora, por parte
Contrato de salud ocupacional con Departamento Salud Ocupacional e de Codelco, hasta el 31 de marzo de 2021.
Higiene Industrial: Contrato Nº 4500525276, denominado: Contrato de Servicio de ingeniería básica y de detalle de la ampliación del Centro de
Prestaciones de Servicios, Ley 16.744. Atención Primaria, CAP, por parte de Codelco, terminado en 2004.
Diversos otros contratos a partir del año 2005, relacionados con el mismo
Contrato con GMIN (Gerencia Minas): Contrato Nº 4500604608, denominado: proyecto de Ampliación del Centro de Atención Primaria (CAP).
Servicios de Mantenimiento Físico, Medico, Psicológico y Servicios Exámenes
Psicotécnicos. Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa filial US$0 miles.
Proporción de la inversión en total de la matriz 2008 Inversión en empresa filial US$0 miles.
2009 Inversión en empresa filial US$1.083 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$1.765 miles. Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0%, 2009.
Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0,007%, 2009. *Directores o ejecutivos de Codelco.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

144 145. MEMORIA ANUAL 2009


ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA. ISAPRE RÍO BLANCO LTDA.
Al 31 de diciembre de 2009 Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 79.566.720-2 RUT: 89.441.300-K
Razón Social: Isapre Chuquicamata Ltda. Isapre Río Blanco Limitada es una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Capital suscrito y pagado
Capital suscrito y pagado Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió a US$1.058 miles.
a $1.482,72 miles.
Objeto social
Objeto social Institución de Salud Previsional (Isapre).
Otorga prestaciones y beneficios de salud, ya sea en forma directa o mediante
el financiamiento de ellos, todo conforme a las normas del D.F.L Nº 3 del Directores titulares Directores
Directores suplentes
suplentes
Ministerio de Salud. Para el cumplimiento de este objeto, la sociedad podrá María Elena Etcheberry Court Leonardo
Leonardo Whittle
Whittle Ferrer
Ferrer (*) (*)
ejecutar y celebrar toda clase de actos y contratos e incluso formar otras Armando Olavarría C. (*) Manuel
Manuel Opazo
Opazo Mortola
Mortola (*) (*)
sociedades e ingresar a ellas. Héctor Cáceres Vicencio (*)
Alvaro Covarrubias Risopatron
Directorio del Consejo Asesor
Sergio Jarpa G., Presidente (*) Gerente General
Humberto Fernandois Olivares (*) Jaime Del Solar Zorzano,
Manuel Zeballos Mundaca (*)
Sergio Gómez Núñez (*) Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas
Miguel Cortés Gallardo (*) durante el ejercicio
Jorge Hernández Donoso (*) Codelco Chile División Andina: 99,99%.
Juan Carlos Canales (*) Isapre San Lorenzo Ltda.: 0,01%.
Ricardo Landeta Poch (*)
Hilario Ramírez González Relación comercial con Codelco
Hernán Polanco Salfate División Andina se ha obligado mediante los contratos y/o convenios
Hernán Guerrero Maluenda colectivos suscritos con sus trabajadores, a financiar al trabajador y sus
Paulina Troncoso Espinoza cargas familiares legalmente reconocidas prestaciones de salud al momento
Alex Guerra Pérez de suscribir un contrato de trabajo con la División y enterar su cotización
Guillermo Cárceles Chamorro legal de salud en la Isapre Río Blanco.
Pilar Carvajal V. Asimismo se ha obligado a entregar prestaciones de salud a los ex
trabajadores acogidos a planes de egreso, con el fin de que obtengan para
Gerente General ellos y sus cargas familiares legalmente reconocidas las atenciones médicas,
Militza Saguas González farmacéuticas y dentales contempladas en los reglamentos de salud, por
el plazo que establece el respectivo plan de egreso.
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas El aporte de la División viene en complementar la cotización de salud que
durante el ejercicio es obligatoria para cada trabajador en aquella parte que faltare para
Porcentaje de participación de Codelco: 98,3%. completar el precio del respectivo plan de salud de la Isapre.
Porcentaje de participación de Fusat: 1,7%.
Contratos celebrados con Codelco
Relación comercial con Codelco Contrato N° 4500623027, por prestaciones de salud a los trabajadores, ex
Otorga prestaciones de salud a través de servicios médicos a todos los trabajadores y a sus cargas. División Andina encomienda a Isapre Río Blanco
trabajadores de Codelco afiliados a dicha Isapre, a sus cargas familiares Ltda., el financiamiento de los servicios antes señalados, de acuerdo con
y a todos aquellos afiliados ex trabajadores de Codelco. El monto de estas las condiciones de los planes de salud que mantiene la Isapre.
prestaciones son pagadas en forma mensual por la Isapre a Codelco.
Proporción de la inversión en total de la matriz
Contratos celebrados con Codelco 2009 Inversión en empresa filial US$1.807 miles.
Contrato de prestación de servicios de salud (01-06-82). 2008 Inversión en empresa filial US$1.226 miles.
Contrato arrendamiento de instrumentos y equipos médicos (01-06-98).
Contrato de prestación de servicios (01-06-98). Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:
0,011%, 2009.
Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa filial US$3.207 miles. *Directores o ejecutivos de Codelco.
2008 Inversión en empresa filial US$2.603 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0,020%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.


PRESTADORA DE SERVICIOS ISAPRE SAN LORENZO LTDA.
SAN LORENZO LTDA. (FILIAL DE PRESTADORA DE SERVICIOS
(SAN LORENZO SERVICIOS LTDA.) SAN LORENZO LTDA.)
Al 31 de diciembre de 2009
Al 31 de diciembre de 2009

Naturaleza jurídica Naturaleza jurídica


RUT: 88.497.100-4 La Sociedad San Lorenzo Isapre Ltda. es el resultado de la división de
Constituída originalmente como Isapre San Lorenzo Ltda. Su objeto original Prestadora de Servicios San Lorenzo Ltda., como consecuencia del
fue la prestación de servicios de salud y de Isapre. Como la Ley 20.015 cumplimiento de la normativa legal impartida por la Ley N° 18.933.
estableció que las Instituciones de Salud Previsional debían tener como Esta sociedad se constituyó con fecha 17 de abril de 2006, ante Notario
objeto único el de Isapre, el 16 de abril de 2006 la sociedad creó una filial Público de Santiago Sr. Patricio Zaldívar Mackenna, y mediante Resolución
llamada San Lorenzo Isapre Ltda., la cual le transfirió su número de registro Exenta IF/N° 383 de fecha 26 de mayo de 2006 (notificada en fecha 5 de
de institución de salud previsional, para ser su continuadora legal en este junio de 2006) de la Superintendencia de Salud, autorizó su registro como
rubro. Isapre en calidad de sucesora legal conservando el mismo número de
El 17 de mayo de 2007, Isapre San Lorenzo Ltda. modificó sus estatutos y Registro de Código el Nº 62 de la Matriz.
cambió de nombre por el actual: Prestadora de Servicios San Lorenzo Ltda.,
Inscrita en el Repertorio Nº 238/2007. Objeto social
Notaría de Diego de Almagro: Notario suplente Patricia Rojas Miranda. Su objeto es el financiamiento de prestaciones y beneficios de salud y las
Se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces actividades afines o complementarias a ese fin, en los términos señalados
de Diego de Almagro, a fojas 5 Nº 5, 2007. Se publicó en el Diario Oficial en la Ley N° 18.933.
Nº 38.782 del 7 de junio de 2007. San Lorenzo Servicios Ltda. posee 99,0% de la sociedad San Lorenzo Isapre
Ltda.
Capital suscrito y pagado
Al 31 de diciembre de 2009, el capital suscrito y pagado por Codelco ascendió Directorio
a US$19 miles. Presidente: Sergio Varas (*)
Director: Juan Carlos Joannon
Objeto social Director: Mauricio Márquez
Otorgar servicios profesionales y administrativos y servicios de salud. En Director: Carlos Wulff (*)
ambos casos, estos servicios se le prestan exclusivamente a sociedades Director: Renato Pallante (**)
relacionadas en los términos previstos en la letra b), de la Ley 18.045.
Posee el 99% de la sociedad San Lorenzo Isapre Ltda. Gerente General
Carlos Bastías Gädicke (M1)
Directorio
Presidente: Enrique Solar (*) Participación de San Lorenzo Servicios Ltda. en el capital y
Director: Juan Carlos Johannon, variaciones ocurridas durante el ejercicio
Director: Mauricio Márquez, Codelco Chile División El Salvador, es socio mayoritario de Prestadora de
Director: Pedro Lagos (*), Servicios San Lorenzo Ltda. (99.0%).
Director: Carlos Wulf (*).
San Lorenzo Servicios Ltda: 99%. No existe variación de la participación de
Gerente General ésta durante el último ejercicio.
Carlos Bastías Gädicke (M1)
Relación comercial con Codelco
Participación de Codelco en el capital y variaciones ocurridas División Salvador se ha obligado mediante los contratos y/o convenios
durante el ejercicio colectivos suscritos con sus trabajadores, a financiar al trabajador y sus
Codelco División Salvador: 99,99%. cargas familiares legalmente reconocidas, prestaciones de salud al momento
No hubo variación de la participación de Codelco durante el último ejercicio. de suscribir un Contrato de Trabajo con la División y enterar su cotización
legal de salud en la Isapre San Lorenzo Ltda.
Relación comercial con Codelco El aporte de la División es financiar prestaciones no contempladas en el
División Salvador de Codelco encargó a Prestadora de Servicios San Lorenzo plan de salud de la Isapre, pero sí en los convenios colectivos que la División
Ltda., el cuidado integral de la salud de la población beneficiaria de la mantiene con los trabajadores.
División, mediante el traspaso mayoritario de las áreas del Servicio Médico
Divisional. Contratos celebrados con Codelco
Esta Isapre mantiene a esta fecha los siguientes contratos con empresas
Contratos celebrados con Codelco relacionadas:
Servicios de Prestaciones Médicas: contempla acciones de educación, (i) Contrato de prestación de servicios de salud con Codelco (División
promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de salud necesarias Salvador), para el período 2008 - 2009;
para mantener y mejorar el estado de salud de la población beneficiaria de (ii) Contrato de prestación de servicios administrativos con Servicios San
División Salvador. El 1 de enero de 2007 se suscribió el Acta de Pronto Lorenzo Ltda.
Inicio, por el que Codelco adjudicó el Servicio de Prestaciones Médicas a
Prestadora de Servicios San Lorenzo Limitada, por un plazo de 24 meses. *Directores o ejecutivos de Codelco.
**Representante de los trabajadores.
Proporción de la inversión en total de la matriz
2009 Inversión en empresa filial US$0 miles.
2008 Inversión en empresa filial US$701 miles.

Proporción de la inversión en total de activos de la matriz:


0%, 2009.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

146 147. MEMORIA ANUAL 2009


49,0% 35,0% 50,0% 49,0%

SCM GNL Inversiones


SCM El Abra Purén Mejillones S.A. Tocopilla 2A S.A.

23,7% 43,28% 0,01% 99,99% 34,8% 65,2%

SCM Agua de la Soc. Inversiones Inversiones


Sierra Mariposa Falda S.A. Copperfield Ltda. Mejillones 1 S.A.

99,9% 0,1% 99,99% 0,01% 99,9% 0,1% 11,78% 23,65%

Minera Cía. Minera Exploraciones


Mineras Edelnor S.A.
Gaby S.A. Picacho SCM
Andinas S.A.

99,97% 0,03% 99,99% 0,01% 99,0% 1,0% 0,89%

CCM Santiago de Energía Geotérmica


Los Andes Río Grande S.A. Minera S.A. del Norte S.A.

79,74% 20,26% 99,0% 1,0% 66,67% 99% 1,0%

Sociedad Termoeléctrica
Inca de Oro S.A. Elaboradora de BioSigma S.A. Farellones S.A.
Cobre Ch. Ltda.

99,93% 66,0% 40,0% 36,0%

IM2 S.A. Kairos


MiCoMo S.A. Mining S.A. MIRS S.A.

Mineras

Comercializadoras

Eléctricas

Investigación y Tecnología

Inversión

Portuarias

Salud y Pensiones

148 149. MEMORIA ANUAL 2009


CODELCO

49,0% 100% 100% 100%

Inversiones Codelco Chile Copper Codelco


Tocopilla 2B Ltda. Kupferhandel Ltd. (UK) International
(Alemania) Limited

34,8% 65,2% 40,0% 20,0% 80,0% 50,0%

Inversiones Deutsche Codelco Services Copper Partners


Mejillones 2 S.A. Giessdraht GmbH (UK) Investment CL
(Alemania)

100% 100% 99,99% 0,01% 6,0% 99,0%

CK Metall Complejo Quadrem Prestadora de


Codelco Group International Servicios
(USA) Agentur GmbH Portuario
(Alemania) Mejillones S.A. Holdings Ltd. San Lorenzo Ltda.

100% 100% 100% 98,3% 99,0%

Codelco Metals Codelco USA Inc. Codelco Isapre San Lorenzo


Inc. (USA) (USA) Technologies Chuquicamata Isapre Ltda.
Limited Ltda.

0,01% 99,9% 100% 10,0% 90,0% 99,99% 0,01% 99,99% 0,01%

Incuba S.A. Ecometales Codelco Do Brasil Isapre Río Ejec. Hospital del
Limited M. Ltda. (Brasil) Blanco Ltda. Cobre CalamaS.A.

47,0% 33,33% 99,0% 1,0% 99,0% 1,0% 96,7%

Centro de Asociación
EcoSea S.A. CoMoTech S.A. Esp. Médicas Clínica Río Garantizadora
Río Blanco Ltda. Blanco S.A. de Pensiones

Red de Empresas Filiales y Coligadas


ESTADOS FINANCIEROS SIMPLIFICADOS CONSOLIDADOS

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

NOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

ANÁLISIS RAZONADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

ESTADOS FINANCIEROS SIMPLIFICADOS INDIVIDUALES

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

BALANCES GENERALES

ESTADOS DE RESULTADOS

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

NOTAS SIMPLIFICADAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

ANÁLISIS RAZONADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES

ESTADOS DE RESULTADOS DIVISIONALES

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

ESTADO DE RESULTADOS DIVISIONALES

BASES DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS DIVISIONALES

ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS DIVISIONALES

ESTADOS DE ASIGNACIÓN DE LOS INGRESOS Y GASTOS CONTROLADOS EN CASA MATRIZ Y FILIALES A LAS DIVISIONES OPERATIVAS

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

CRITERIOS PARA ASIGNACIÓN DE LOS INGRESOS Y GASTOS CONTROLADOS EN CASA MATRIZ Y FILIALES

ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES

PRINCIPALES CRITERIOS DE CONTABILIDAD APLICADOS

HECHOS RELEVANTES

REMUNERACIONES DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

DECLARACIÓN JURADA DE RESPONSABILIDAD

OFICINAS, SUBSIDIARIAS Y REPRESENTANTES DE VENTAS


Estados Financieros
Estados Financieros Simplificados Consolidados
Informe de los Auditores Independientes
A los señores Presidente y Directores de
Corporación Nacional del Cobre de Chile

Hemos auditado los balances generales consolidados de Corporación Nacional del Cobre de Chile y filiales al 31 de diciembre
de 2009 y 2008 y los correspondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en
esas fechas. La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la
administración de Corporación Nacional del Cobre de Chile. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos
estados financieros, basada en las auditorías que efectuamos. No hemos auditado los estados financieros al 31 de diciembre
de 2009 y 2008 de ciertas coligadas y filiales. Dichos estados financieros fueron auditados por otros auditores, cuyos informes
nos han sido proporcionados, y nuestra opinión aquí expresada, en lo que se refiere a los importes incluidos de dichas coligadas
y filiales, está basada únicamente en los informes emitidos por esos auditores. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la inversión
directa e indirecta de la Corporación en dichas coligadas y los activos totales que reflejan los estados financieros de dichas filiales,
representan un 7,7% y 7,6%, respectivamente, del total de los activos consolidados, y la utilidad neta devengada en el año en
estas coligadas y los ingresos totales que reflejan los estados financieros de estas filiales, representan en 2009 y 2008 un 9,0%
y 9,6%, respectivamente, del total de los ingresos consolidados.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas
requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los
estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de eviden-
cias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una
evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Cor-
poración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías
constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, basada en nuestras auditorías y en los informes de otros auditores, los mencionados estados financieros
consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Corporación Nacional del
Cobre de Chile y filiales al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años
terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.

Como se indica en Nota 28, a partir del 1 de enero de 2010 la Sociedad adoptará como principios de contabilidad generalmente
aceptados las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Las notas a los estados financieros adjuntos, corresponden a una versión simplificada de aquellas incluidas en los estados finan-
cieros de Corporación Nacional del Cobre de Chile que han sido remitidos a la Superintendencia de Valores y Seguros, sobre los
cuales hemos emitido nuestro informe con esta misma fecha, y que incluyen información adicional requerida por dicha Superin-
tendencia, que no resulta imprescindible para una adecuada interpretación de los mismos.

Febrero 22, 2010, excepto por la Nota 29 del 1º de marzo de 2010.

Mario Muñoz V.

155 MEMORIA ANUAL 2009


Balances Generales Consolidados
(En miles de dólares - MUS$)

Al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

ACTIVOS

ACTIVO CIRCULANTE:

Disponible 24.057 25.351


Depósitos a plazo 595.322 353.469
Valores negociables (neto) 10.640 8.145
Deudores por venta (neto) 1.453.481 494.402
Documentos por cobrar (neto) 96 281
Deudores varios (neto) 350.337 334.956
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 114.619 115.484
Existencias (neto) 1.470.896 1.546.632
Impuestos por recuperar 147.084 445.952
Gastos pagados por anticipado 13.741 15.604
Impuestos diferidos 130.891 232.692
Otros activos circulantes 146.289 8.300
Total activo circulante 4.457.453 3.581.268

ACTIVO FIJO:

Terrenos 80.357 62.672


Construcciones y obras de infraestructura 10.301.025 9.041.543
Maquinarias y equipos 8.474.658 8.243.011
Otros activos fijos 206.249 181.708
Mayor valor por retasación técnica del activo fijo 362.896 367.693
Depreciación acumulada (10.221.008) (9.682.744)
Total activo fijo 9.204.177 8.213.883

OTROS ACTIVOS:

Inversiones en empresas relacionadas 1.115.200 1.076.780


Inversiones en otras sociedades 2.007 2.354
Menor valor de inversiones 18.143 19.319
Mayor valor de inversiones 0 (310)
Deudores a largo plazo 227.384 177.302
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 296.626 224
Intangibles 28.360 24.537
Amortización acumulada (6.550) (6.550)
Otros 696.297 617.853
Total otros activos 2.377.467 1.911.509

TOTAL ACTIVOS 16.039.097 13.706.660

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

156 MEMORIA ANUAL 2009


Balances Generales Consolidados
(En miles de dólares - MUS$)

Al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVO CIRCULANTE:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo 215.403 557.846


Obligaciones con bancos e instituciones financieras - porción corto plazo 152 300.365
Obligaciones con el público - porción corto plazo (bonos) 55.183 336.849
Cuentas por pagar 800.166 763.776
Documentos por pagar 25 12
Acreedores varios 173.993 90.465
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas 185.674 112.764
Provisiones 495.892 483.979
Retenciones 377.691 261.830
Impuestos a la renta 62.279 3.352
Ingresos percibidos por adelantado 113.073 14.935
Otros pasivos circulantes 9.203 11.993
Total pasivo circulante 2.488.734 2.938.166

PASIVO A LARGO PLAZO:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras 800.000 650.000


Obligaciones con el público (bonos) 3.609.060 2.903.522
Documentos por pagar 111.645 75.528
Acreedores varios 279.627 306.458
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas 388.767 429.665
Provisiones 1.959.606 1.679.087
Impuestos diferidos 1.011.893 758.013
Otros pasivos 78.088 87.799
Total pasivo a largo plazo 8.238.686 6.890.072

INTERES MINORITARIO 3.092 2.730

PATRIMONIO:

Capital 2.524.423 1.524.423


Otras reservas 1.773.465 1.757.914
Utilidades retenidas:
Utilidades acumuladas 500.000 500.000
Utilidad del ejercicio 1.261.718 1.566.775
Dividendos provisorios de beneficio fiscal (751.021) (1.473.420)
Total patrimonio 5.308.585 3.875.692

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 16.039.097 13.706.660

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

157 MEMORIA ANUAL 2009


Estados Consolidados de Resultados
(En miles de dólares - MUS$)

Por los años terminados


al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

Ingresos de explotación 12.147.819 14.424.756

Costos de explotación (7.454.172) (8.840.972)

Margen de explotación 4.693.647 5.583.784

Gastos de administración y ventas (309.093) (354.186)

RESULTADO DE EXPLOTACION 4.384.554 5.229.598

Ingresos financieros 27.256 57.357


Utilidad en inversiones en empresas relacionadas 325.116 297.076
Otros ingresos fuera de la explotación 269.150 199.253
Pérdida en inversiones en empresas relacionadas (1.691) (13.470)
Amortización menor valor de inversiones (1.176) (1.176)
Gastos financieros (238.933) (238.073)
Otros egresos fuera de la explotación (1.364.944) (1.949.689)
Corrección monetaria (313) 759
Diferencias de cambio (288.541) 228.646

RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION (1.274.076) (1.419.317)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 3.110.478 3.810.281

Impuesto a la renta (1.850.811) (2.245.965)

UTILIDAD ANTES DE INTERES MINORITARIO 1.259.667 1.564.316

INTERES MINORITARIO 2.051 2.418

UTILIDAD LIQUIDA 1.261.718 1.566.734

Amortización mayor valor de inversiones 0 41

UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.261.718 1.566.775

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

158 MEMORIA ANUAL 2009


Estados Consolidados de Flujo de Efectivo
(En miles de dólares - MUS$)

Por los años terminados


al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION:

Recaudación de deudores por venta 11.701.738 16.038.164


Ingresos financieros percibidos 9.977 21.004
Dividendos y otros repartos percibidos 47.447 240.954
Otros ingresos percibidos 1.520.165 1.551.354
Pagos a proveedores y personal (7.491.602) (8.998.270)
Intereses pagados (251.347) (241.690)
Impuesto a la renta pagado (320.560) (2.138.552)
Ley N°13.196 y otros gastos pagados (1.236.523) (2.122.282)
Impuesto al valor agregado y otros similares pagados (980.512) (1.108.075)

Total flujo neto positivo originado por actividades operacionales 2.998.783 3.242.607

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

Obtención de préstamos 1.505.450 886.100


Obligaciones con el publico 600.000 0
Otras fuentes de financiamiento 100.000 0
Pago de dividendos (835.692) (3.231.784)
Pago de préstamos (1.994.398) (400.000)
Pago de obligaciones con el público (menos) (300.000) 0

Total flujo neto negativo originado por actividades de financiamiento (924.640) (2.745.684)

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:

Ventas de activo fijo 0 10.881


Ventas de inversiones permanentes 0 3.770
Ventas de otras inversiones 0 14.070
Otros ingresos de inversión 91.917 18.603
Incorporación de activos fijos (1.644.571) (1.975.490)
Inversiones permanentes (69.274) (186.654)
Préstamos documentados a empresas relacionadas (13.349) (27.390)
Otros desembolsos de inversión (195.812) (42.213)

Total flujo neto negativo originado por actividades de inversión (1.831.089) (2.184.423)

VARIACION NETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 243.054 (1.687.500)

SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 386.965 2.074.465

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 630.019 386.965

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

159 MEMORIA ANUAL 2009


Estados Consolidados de Flujo de Efectivo
(En miles de dólares - MUS$)

Por los años terminados


al 31 de diciembre de
2009 2008
CONCILIACION ENTRE EL RESULTADO NETO Y EL FLUJO OPERACIONAL MUS$ MUS$

Utilidad del ejercicio 1.261.718 1.566.775


Resultado en venta de activos:
Utilidad en venta de activos fijos (4.523) (9.795)
Utilidad en venta de inversiones (2.245) (1.667)

Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo:


Depreciación del ejercicio 686.396 657.459
Amortización de intangibles 398.900 346.368
Castigos y provisiones 11.115 515.672
Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (325.116) (297.076)
Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas 1.691 13.470
Amortización menor valor de inversiones 1.176 1.176
Amortización mayor valor de inversiones 0 (41)
Corrección monetaria 313 (759)
Diferencia de cambio 288.541 (228.646)
Otros abonos a resultado que no representan flujos de efectivo (101.720) (76.318)

Variación de activos que afectan al flujo de efectivo (aumentos) disminuciones:

Deudores por ventas (1.161.696) 488.217


Existencias 75.736 157.918
Otros activos 398.535 319.481

Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivo aumentos (disminuciones):

Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 69.015 (189.525)


Intereses por pagar (3.661) (4.525)
Impuesto a la renta por pagar (neto) 958.927 (18.012)
Impuesto al valor agregado y otros similares por pagar (neto) 447.732 4.853

Interés minoritario (2.051) (2.418)

Total flujo neto positivo originado por actividades de la operación 2.998.783 3.242.607

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

160 MEMORIA ANUAL 2009


Notas Simplificadas a los Estados Financieros
Consolidados
Al 31 de Diciembre de 2009 y 2008 (Cifras expresadas en miles de dólares - MUS$)

Estas notas explicativas presentan, a juicio de la Administración, información suficiente, pero menos detallada
que la información contenida en las notas explicativas que forman parte de los estados financieros consolidados
que fueron remitidos a la Superintendencia de Valores y Seguros, donde se encuentran a disposición del público
en general. Dichos antecedentes podrán también ser consultados en las oficinas de la Corporación.

Nota 01 20.392, Codelco se rige por sus nor- en el D.L. Nº 825, de 1974; como asi-
mas orgánicas consignadas en el ci- mismo a las disposiciones arancelarias
Inscripción en el Registro tado decreto Ley Nº 1.350 y por la de y otros tributos varios que gravan las
de Valores sus estatutos y, en lo no previsto en actividades comerciales de las empre-
ellas y en cuanto fuere compatible y sas en el país.
La Corporación Nacional del Cobre no se oponga con lo dispuesto en di-
de Chile, Codelco-Chile (también para chas normas, por las normas que rigen Nota 02
las presentes notas, indistintamente, a las sociedades anónimas abiertas y
Codelco o Corporación), se encuen- por la legislación común en lo que le Principales criterios
tra inscrita en el Registro de Valores sea aplicable. contables aplicados
de la Superintendencia de Valores y
Seguros, con el Nº 785 y está sujeta Según lo establece el D.L. Nº1.350 a) Período
a la fiscalización de esa entidad (se- en su Título IV sobre Régimen Cam-
gún el artículo 10 de la Ley Nº 20.392, biario y Presupuestario de la Empre- Los presentes estados financieros
que comenzará a regir el 1 de marzo sa, Codelco opera en sus actividades consolidados corresponden a los ejer-
de 2010, dicha fiscalización será en los financieras de acuerdo a un sistema cicios comprendidos entre el 1 de
mismos términos que las sociedades presupuestario anual que está forma- enero y el 31 de diciembre de los años
anónimas abiertas, sin perjuicio de lo do por un Presupuesto de Operacio- 2009 y 2008, respectivamente.
dispuesto en el decreto Ley Nº 1.349, nes, un Presupuesto de Inversiones
de 1976, que crea la Comisión Chilena y un Presupuesto de Amortización de b) Bases de preparación de los
del Cobre). Créditos. estados financieros consolidados

Codelco-Chile, fue creada por el De- El régimen tributario aplicable a la ren- Los presentes estados financieros
creto Ley (D.L.) Nº 1.350, de 1976, or- ta que obtiene Codelco en cada ejer- consolidados, han sido preparados de
gánico de la Corporación. De acuerdo cicio, está determinado en el artículo conformidad a principios de contabili-
a dicho cuerpo legal, Codelco, es una 26 del D.L. Nº 1.350, el que hace refe- dad generalmente aceptados en Chile
empresa del Estado, minera, industrial rencia a los decretos leyes Nº 824, so- emitidos por el Colegio de Contadores
y comercial, con personalidad jurídica bre Impuesto a la Renta, de 1974 y Nº de Chile A.G. y a normas e instruccio-
y patrimonio propio, que actualmente 2.398 (artículo 2), de 1978, que le son nes impartidas por la Superintenden-
desarrolla sus actividades productivas aplicables. Asimismo, en esta materia, cia de Valores y Seguros.
a través de sus divisiones Codelco su renta está gravada en los términos
Norte (formada por las ex divisiones establecidos en la Ley Nº 20.026, de En el caso de existir discrepancias en-
Chuquicamata y Radomiro Tomic), Sal- 2005, sobre Impuesto Específico a la tre los principios de contabilidad gene-
vador, Andina, El Teniente y Ventanas. Minería. ralmente aceptados en Chile emitidos
Además, a partir del mes de mayo de por el Colegio de Contadores de Chile
2008, se inició la explotación del ya- A lo anterior, se agrega lo consignado A.G. y las normas e instrucciones im-
cimiento Gabriela Mistral cuya opera- en la Ley Nº 13.196 que grava a la Cor- partidas por la Superintendencia de Va-
ción está a cargo de la empresa filial poración en un 10% sobre el retorno lores y Seguros, priman estas últimas.
Minera Gaby S.A., de propiedad en en moneda extranjera por la venta al
un 100% de la Corporación. La Cor- exterior de su producción de cobre, in- c) Moneda de cuenta
poración también desarrolla similares cluidos sus subproductos.
actividades en otros yacimientos en De acuerdo a lo expresado en el artícu-
asociación con terceros. Adicionalmente, Codelco, como todas lo 26 del D.L. Nº 1.350, la contabilidad
las empresas que operan en Chile, de la Corporación es llevada en dólares
En virtud de lo dispuesto en la letra está afecto a la ley general de Impues- de los Estados Unidos de América.
e) del artículo 10 de la citada Ley Nº to al Valor Agregado (IVA), consignado

161 MEMORIA ANUAL 2009


d) Bases de consolidación filial Biosigma Bermudas Ltd.), los por- 65,2% de las acciones de Inversiones
centajes de participación son de 66%, Mejillones S.A..
De acuerdo con las normas impartidas 68,4% y 66,67% respectivamente.
por la Superintendencia de Valores y Aunque Codelco, al 31 de diciembre
Seguros y los Boletines Técnicos emi- En virtud de la consolidación, se han de 2008, poseía en forma directa e
tidos por el Colegio de Contadores de eliminado todos los montos y efec- indirecta el 66,75% de Inversiones
Chile A.G., la Corporación ha prepara- tos significativos de las transacciones Mejillones-1 S.A. e Inversiones Meji-
do estados financieros consolidados realizadas entre las empresas consoli- llones-2 S.A., no tenía el control ni la
en los cuales se incluyen activos, pasi- dadas, y se ha reconocido la participa- administración de ellas. Razón por la
vos, resultados y flujos de efectivo de ción de los inversionistas minoritarios, cual, de acuerdo a principios de con-
las filiales. Estas filiales contribuyen a presentada como interés minoritario. tabilidad generalmente aceptados en
facilitar la gestión comercial y opera- En los estados financieros consolida- Chile. no se cumplían las condiciones
cional de la Corporación y son las si- dos se considera la eliminación de los para incorporarlas en la consolidación
guientes: saldos, transacciones y utilidades no de los estados financieros de Codelco.
Chile Copper Limited (Inglaterra), realizadas entre las empresas conso- Las participaciones, al 31 de diciembre
Codelco Services Limited (Inglaterra), lidadas, que incluyen subsidiarias ex- de 2008 son:
Codelco Group USA Inc. (Estados Uni- tranjeras y filiales nacionales.
dos), Codelco Metals Inc. (Estados Electroandina S.A.
Unidos), Copper Technology Inves- Aunque Codelco, al 31 de diciembre
tments Inc. (Estados Unidos) en 2008, de 2009, producto de la división de Codelco, al 31 de diciembre de 2008,
Semi Solid Metal Investors Lic. (Esta- Inversiones Mejillones S.A. (existente mantenía participación en Electroan-
dos Unidos) en 2008, Corporación del al 31 de diciembre de 2008), descrita dina S.A., en forma directa (34,8%) e
Cobre (USA) Inc. (Estados Unidos), en la nota 9, posee en forma directa indirecta a través de Inversiones Toco-
Codelco Internacional Limited (Bermu- e indirecta el 66,75% de Inversiones pilla Ltda., en la cual Codelco poseía el
das), Codelco Technologies Ltd. (Ber- Mejillones-1 S.A. e Inversiones Meji- 49% y su socio estratégico Suez Ener-
mudas), Codelco Do Brasil Mineracao llones-2 S.A., no tiene el control ni la gy Andino S.A. un 51%. Al 31 de di-
(Brasil), Codelco Kupferhandel GmbH administración de ellas. Razón por la ciembre de 2008, Inversiones Tocopilla
(Alemania), Metall Agentur GmbH cual, de acuerdo a principios de con- Ltda. poseía un 65,2% de las acciones
(Alemania), Biosigma Ltda. (Bermu- tabilidad generalmente aceptados en de Electroandina S.A..
das), Ecometales Ltd., Mining Infor- Chile. no se cumplen las condiciones
mation Communication and Monito- para incorporarlas en la consolidación Inversiones Mejillones S.A.
ring S.A., Compañía Minera Picacho de los estados financieros de Codelco.
(SCM), Compañía Contractual Minera Las participaciones, al 31 de diciembre Codelco, al 31 de diciembre de 2008,
Los Andes, Isapre Chuquicamata Limi- de 2009 son: mantenía participación en Inversio-
tada, Sociedad Elaboradora de Cobre nes Mejillones S.A., en forma directa
Chilena Limitada, Asociación Garan- Inversiones Mejillones-1 S.A. (34,8%) e indirecta a través de In-
tizadora de Pensiones, Prestadora de versiones Tocopilla Ltda., en la cual
Servicios San Lorenzo Limitada, Isapre Codelco, al 31 de diciembre de 2009, Codelco poseía el 49% y su socio
Río Blanco Limitada, Sociedad Ejecu- mantiene participación en Inversiones estratégico Suez Energy Andino S.A.
tora Proyecto Hospital del Cobre de Mejillones-1 S.A., en forma directa un 51%. Al 31 de diciembre de 2008,
Calama S.A., Complejo Portuario Meji- (34,8%) e indirecta a través de Inver- Inversiones Tocopilla Ltda. poseía un
llones S.A., Instituto de Innovación en siones Tocopilla 2A S.A., en la cual 65,2% de las acciones de Inversiones
Minería y Metalurgia S.A., Santiago de Codelco posee el 49% y su socio es- Mejillones S.A..
Río Grande S.A., Biosigma S.A., Explo- tratégico Suez Energy Andino S.A. un
raciones Mineras Andinas S.A., Clínica 51%. Al 31 de diciembre de 2009, In- e) Corrección monetaria
Río Blanco S.A., Minera Gaby S.A., versiones Tocopilla 2A S.A., posee un
Sociedad de Inversiones Copperfield 65,2% de las acciones de Inversiones Los estados financieros de las filiales
Ltda., Energía Minera S.A., Termoeléc- Mejillones-1 S.A.. nacionales que mantienen su contabi-
trica Farellones S.A., Ecosea Farming lidad en pesos chilenos tienen incorpo-
S.A., San Lorenzo Institución de Salud Inversiones Mejillones-2 S.A. rados los efectos de la variación en el
Previsional Ltda., Innovaciones en Co- poder adquisitivo de la moneda ocurri-
bre S.A., Inca de Oro S.A. y Centro de Codelco, al 31 de diciembre de 2009, da en los respectivos ejercicios, según
Especialidades Médicas Río Blanco mantiene participación en Inversiones lo establecen las normas de correc-
Ltda.. En las empresas anteriormente Mejillones-2 S.A., en forma directa ción monetaria. Las actualizaciones
mencionadas Codelco - Chile mantie- (34,8%) e indirecta a través de Inver- han sido determinadas a base de los
ne una participación que fluctúa entre siones Tocopilla 2B S.A., en la cual índices oficiales de variación de pre-
el 96% y el 100%. Asimismo, en las Codelco posee el 49% y su socio es- cios al consumidor del Instituto Nacio-
empresas Mining Information Com- tratégico Suez Energy Andino S.A. un nal de Estadísticas, que dieron origen
munication and Monitoring S.A., Eco- 51%. Al 31 de diciembre de 2009, In- a una actualización de -2,3% y 8,9% al
sea Farming S.A. y Biosigma S.A. (y versiones Tocopilla 2B S.A posee un 31 de diciembre de 2009 y 2008, res-
pectivamente.

162 MEMORIA ANUAL 2009


f) Bases de conversión

Activos y pasivos en moneda nacional

Los activos y pasivos en pesos, constituidos principalmente por disponible, deudores varios, impuestos por recuperar, inversio-
nes en sociedades en Chile, obligaciones y provisiones, han sido expresados en dólares al tipo de cambio observado vigente al
cierre del ejercicio ascendente a $507,10 por dólar en 2009 (2008: $636,45).

Activos y pasivos en moneda nacional reajustable en UF

Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente, los activos y pasivos en moneda nacional, reajustables en unidades de
fomento, han sido expresados en US$, considerando sendos valores del dólar al cierre de cada ejercicio (2009: $507,10; 2008:
$636,45) asimismo para el valor de la UF existente en las fechas de cierre de los estados financieros (2009: $20.942,88; 2008:
$21.452,57).

Los gastos e ingresos en moneda nacional han sido expresados en dólares al tipo de cambio observado correspondiente al día
del registro contable de cada operación.

Las cuentas que originan diferencias de cambio se cargan o abonan a resultados, según corresponda, de acuerdo a las normas del
Colegio de Contadores de Chile A.G. y de la Superintendencia de Valores y Seguros.

La paridad cambiaria promedio del ejercicio financiero comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2009 fue de
$559,15 por dólar (2008: $520,35).

Filiales nacionales

Los activos, pasivos y cuentas de resultados en pesos al 31 de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente, han sido traducidos
a dólares estadounidenses a los tipos de cambio vigentes a esas fechas (2009; $507,10 por dólar: 2008; $636,45 por dólar).

Filiales extranjeras

Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente, los estados financieros de las filiales extranjeras, han sido convertidos a
dólares estadounidenses según las paridades, existentes al cierre del ejercicio, según se indica a continuación:

2009 2008
US$ US$

Libra esterlina 1,60617 1,44279


Euro 1,43328 1,41223
Pesa mexicano 0,07404 0,07234

g) Depósitos a plazo de realización. Dicho costo ha sido de- - Materiales en tránsito: Al costo
terminado según los siguientes méto- incurrido hasta el cierre del ejerci-
Los depósitos a plazo se encuentran dos: cio.
registrados a su valor de inversión más
sus correspondientes intereses deven- - Productos terminados y en Las estimaciones de menores valo-
gados al cierre de cada ejercicio. proceso: Estas existencias son va- res de realización de las existencias,
lorizadas al costo promedio de pro- se provisionan de acuerdo a la infor-
h) Valores negociables ducción, de acuerdo al método de mación disponible a la fecha de cie-
costeo por absorción, incluyendo rre de los estados financieros.
En este rubro se presentan cuotas de las depreciaciones, amortizaciones
fondos mutuos y otros instrumentos del activo fijo y gastos indirectos de j) Estimación deudores
de fácil liquidación, registrados a su cada ejercicio. incobrables
valor de costo o de mercado, según
sea el menor. - Materiales en bodega: Al cos- La Corporación mantiene una provi-
to de adquisición: La Corporación sión de deudas incobrables, basado
i) Existencias determina una provisión de obsoles- en la experiencia y análisis de la Ad-
cencia considerando la permanencia ministración, respecto de la cartera
Las existencias están valorizadas al en stock de aquellos materiales de de deudores y en la antigüedad de las
costo, el cual no supera su valor neto bodega de lenta rotación. partidas.

163 MEMORIA ANUAL 2009


k) Activo fijo gastos tienen el propósito de mante- Las transacciones no monetarias de
ner los volúmenes de producción y inversiones en empresas relacionadas,
El activo fijo, expresado en dólares de se cargan a resultado en el momen- se registran en base al valor económi-
los Estados Unidos de América, se en- to en que se incurren. co del activo que se entrega
cuentra valorizado al costo histórico,
incrementado según tasación técnica - Costos de delineamiento de o) Inversiones en otras
efectuada por The American Appraisal nuevas áreas o zonas de yaci- sociedades
Co. y contabilizada durante los años mientos en explotación y de
1982 a 1984, neto de depreciación operaciones mineras (activo El rubro “Inversiones en otras socieda-
acumulada. fijo): Estos costos se registran en el des” representa el valor de acciones
activo fijo y se cargan a resultados que la Corporación ha debido adquirir
Las obras en construcción compren- de conformidad al ejercicio en que por sus operaciones, y ellas están re-
den los valores invertidos en activos se obtendrán los beneficios. gistradas a su valor de adquisición, el
fijos en construcción y en proyectos cual no supera el de mercado.
de desarrollo minero. n) Activos en leasing
p) Intangibles
Los yacimientos que posee la Cor- Los bienes de activos fijos registrados
poración están registrados en la con- a través de contratos bajo la modalidad Se registran al valor de los desembol-
tabilidad al valor de US$1 cada uno. de leasing financiero, se presentan sos efectivos realizados y su amortiza-
En consecuencia, el valor económico en el rubro Otros Activos Fijos. Estos ción es efectuada dentro de los plazos
de estos yacimientos difiere del valor bienes han sido valorizados a su valor establecidos en el Boletín Técnico Nº
contable. actual aplicando la tasa de interés im- 55 del Colegio de Contadores de Chile
plícita en los contratos y se deprecian A.G.
l) Depreciaciones según el método lineal, de acuerdo a
los años de vida útil estimada de los q) Impuestos a la renta y
La depreciación del activo fijo se de- bienes. Estos bienes no son jurídica- diferidos
termina en función de los valores de mente de propiedad de la Corporación
libro, incluida la revalorización indicada mientras ésta no ejerza la opción de Comprenden los impuestos sobre la
en la letra anterior de esta nota, según compra respectiva. renta líquida imponible de primera ca-
el método lineal y sobre la base de los tegoría del D.L. 824, de 1974 y el com-
años de vida útil estimada de los bie- ñ) Inversiones en empresas prendido en el artículo 2 del D.L. 2.398,
nes. relacionadas de 1978; como asimismo el impuesto
específico a la actividad minera a que
m) Gastos y costos de Las inversiones en empresas relacio- se refiere la Ley 20.026, de 2005.
exploración, desarrollo de nadas, tanto chilenas como extranjeras
minas y operaciones mineras que tienen el carácter de permanentes, La Corporación reconoce en los es-
se valorizan de acuerdo al método de tados financieros el efecto de los
- Gastos de exploración y sonda- valor patrimonial, según normas esta- impuestos diferidos asignables a las
jes de yacimientos: Corresponden blecidas en los Boletines Técnicos del diferencias temporarias, que tienen
a gastos destinados a ubicar zonas Colegio de Contadores de Chile A.G.. un tratamiento distinto para fines tri-
mineralizadas y para determinar su Las inversiones en filiales nacionales, butarios y contables de acuerdo a lo
eventual explotación comercial y se que llevan su contabilidad en pesos establecido en los Boletines Técnicos
cargan a resultados en el momento chilenos son controladas en dicha mo- del Colegio de Contadores de Chile
en que se incurren. neda y expresadas en dólares al tipo A.G. y conforme a lo establecido por
de cambio al cierre del ejercicio. Las la Superintendencia de Valores y Segu-
- Costos de pre-operación y de- diferencias de valorización patrimonial, ros de Chile.
sarrollo de minas (activo fijo): no provenientes de resultados de-
Los costos incurridos durante la vengados, se reconocen en la cuenta r) Indemnización por años de
ejecución de un proyecto y hasta su Otras reservas, del rubro Patrimonio. servicio al personal y otros
puesta en marcha se capitalizan y Para efectos de la aplicación del valor beneficios de largo plazo
amortizan en relación con la produc- patrimonial proporcional, las inversio-
ción futura del mineral. Estos costos nes de las filiales extranjeras son con- La Corporación ha convenido con su
incluyen la extracción de sobrecarga troladas de acuerdo a la paridad con el personal el pago de indemnizaciones
estéril, la construcción de la infra- dólar estadounidense. por años de servicio. Es política de
estructura de la mina y los trabajos Codelco constituir una provisión por
previos a las labores normales de Las utilidades no realizadas, relaciona- el total de la obligación devengada a
operación. das con estas inversiones, se abonan valor corriente.
a resultados en relación con las amor-
- Gastos de desarrollo de yaci- tizaciones de los bienes transferidos o También, la Corporación ha realizado
mientos en explotación: Estos a la extracción del mineral, según co- las provisiones necesarias para cubrir
rresponda.

164 MEMORIA ANUAL 2009


los beneficios de salud convenidos con t) Contratos de derivados ajustar, cuando sea necesario, con-
sus trabajadores y ex-trabajadores, cal- tratos de venta física a su política
culadas éstas a valor actual, con una Los contratos que la Corporación man- comercial.
tasa de descuento equivalente a la tiene en mercados de futuro se regis-
tasa en que Codelco obtiene su finan- tran de acuerdo a las siguientes políti- Con las transacciones que se reali-
ciamiento y a un plazo de 10 años. cas de cobertura: zan se aprovechan las ventajas que
el mercado proporciona, sin que ello
La Corporación, conforme a sus pro- - Políticas de cobertura de implique un riesgo para la Corpora-
gramas de optimización operativa paridades cambiarias y de ción. Al darse cumplimiento a los
conducentes a reducir costos e in- tasas de interés compromisos de venta y liquidarse
crementar productividades laborales, los contratos de futuro, se produce
facilitados por la incorporación de nue- La Corporación realiza operaciones una compensación entre los resul-
vas tecnologías modernas y/o mejores de cobertura de paridades cambia- tados de las operaciones de ventas
prácticas de gestión, ha establecido rias, destinadas a cubrir las variacio- y de futuros.
programas de desvinculación de per- nes, con respecto al dólar, de otras
sonal - mediante los correspondientes monedas en que deba efectuar sus Las transacciones que se efectúan
addendum a los contratos o convenios operaciones. También realiza cober- en los mercados de futuro no con-
colectivos de trabajo - con beneficios turas de tasas de interés, destinadas templan operaciones de carácter es-
que incentiven su retiro, para lo cual, a cubrir fluctuaciones de las mismas peculativo.
al momento que el personal compro- para obligaciones bancarias pacta-
mete su retiro, se hacen las provisio- das en dólares estadounidenses. De acuerdo a lo establecido en el
nes necesarias en base a la obligación Conforme a las políticas del Direc- Boletín Técnico Nº 57 emitido por
devengada a valor corriente. torio estas operaciones se realizan el Colegio de Contadores de Chile
sólo cuando tienen un stock (activo A.G., el resultado de estas opera-
s) Ingresos por ventas o pasivo) o un flujo subyacente que ciones de cobertura se registra con
lo respalde, y no por razones de in- efecto en resultados cuando se liqui-
Los ingresos por ventas al exterior se versión o especulativas. dan las operaciones, formando par-
reconocen de acuerdo al embarque o te de los ingresos por venta de los
despacho de los productos, de confor- Los resultados de las operaciones productos.
midad a las condiciones pactadas y es- de seguros de cambio se registran
tán sujetos a variaciones relacionadas a la fecha de maduración o liquida- u) Software computacional
con el contenido y/o con el precio de ción de los respectivos contratos, tal
venta a la fecha de su liquidación. Las como lo establece el Boletín Técnico Los sistemas computacionales desa-
estimaciones de menores ingresos Nº 57 emitido por el Colegio de Con- rrollados mediante el uso de recursos
por ventas, en operaciones no liqui- tadores de Chile A.G. humanos y materiales propios, son
dadas al cierre del ejercicio, se pro- cargados al resultado del ejercicio en
visionan de acuerdo a la información Respecto de los contratos para la que estos gastos se incurrieron.
disponible a la fecha de preparación de fijación de tasas de interés de obli-
los estados financieros y se presentan gaciones futuras, los resultados se Por otra parte, de acuerdo a la Circular
deduciendo deudores por ventas o en amortizan en los plazos de dichas Nº 981 del 28 de diciembre de 1990
cuentas por pagar según corresponda. obligaciones. de la Superintendencia de Valores y
Las ventas en el mercado nacional se Seguros, los sistemas computaciona-
registran de acuerdo a la normativa - Políticas de cobertura en los les adquiridos por la Corporación, en
que rige las ventas en el país confor- mercados de futuro de metales general, se activan al costo de adquisi-
me a los dispuesto en los artículos 7, ción más todos los costos asociados,
8 y 9 de la Ley Nº 16.624, modificados De acuerdo a políticas aprobadas siendo amortizados en un ejercicio no
por el artículo 15 del Decreto Ley Nº por el Directorio, la Corporación rea- superior a cuatro años.
1.349 del año 1976, sobre la determi- liza operaciones de cobertura en los
nación del precio de venta que rige en mercados de futuro de metales, res- v) Gastos de investigación y
el mercado interno. paldadas con producción física, con desarrollo
la finalidad de proteger o minimizar
De acuerdo a lo que se indica en la los riesgos inherentes a las fluctua- Los gastos de investigación y desa-
nota referida a políticas de cobertura ciones de precios en ellos. rrollo son cargados a resultado en el
en los mercados de futuro de metales, ejercicio en que se incurren.
la Corporación realiza operaciones en Las políticas de cobertura buscan,
mercados de futuro. Los resultados de por una parte, proteger los flujos de w) Estado de flujos de efectivo
estos contratos se agregan o deducen caja esperados de las operaciones
a los ingresos por venta. de venta de productos, fijando el Se ha considerado como efectivo y
precio de venta de una parte de la efectivo equivalente, los saldos de
producción futura, como asimismo caja, de bancos, depósitos a plazo con

165 MEMORIA ANUAL 2009


vencimiento dentro de 90 días sin res- aa) Costo de ventas ejercicio equivalente del 2008 han sido
tricciones e instrumentos financieros reclasificadas.
clasificados como valores negociables El costo de ventas incluye los costos
de corto plazo, de acuerdo a lo indica- directos e indirectos y las depreciacio- Nota 03
do en los Boletines Técnicos emitidos nes y amortizaciones asociadas al pro-
por el Colegio de Contadores de Chile ceso productivo. Cambios contables
A.G. y normas de la Superintendencia
de Valores y Seguros. ab) Gastos de emisión y Al 31 de diciembre de 2009, no existen
colocación de bonos cambios en la aplicación de los princi-
La Corporación ha clasificado los mo- pios y criterios contables descritos en
vimientos de efectivo de carácter ope- El monto total de los gastos incurridos Nota 2, respecto del ejercicio anterior.
racional, inversión o financiamiento, en la emisión y colocación de bonos
de acuerdo con los Boletines Técnicos se registra con cargo a los resultados Nota 04
emitidos por el Colegio de Contadores del ejercicio, de acuerdo a lo estableci-
de Chile A.G. y normas de la Superin- do en la Circular Nº 1.370 de fecha 30
Saldos y transacciones con
tendencia de Valores y Seguros. de enero de 1998 emitida por la Super- entidades relacionadas
intendencia de Valores y Seguros.
x) Obligaciones con el público Los saldos por cobrar y por pagar a
(bonos) ac) Menor valor de inversiones empresas relacionadas se presentan
en el balance general.
Los bonos se presentan valorizados El menor valor de inversiones es re-
al monto del capital adeudado más gistrado según lo establecido en el a) Operaciones relacionadas a
los intereses devengados al cierre de Boletín Técnico Nº 72, para inversiones través de personas
cada ejercicio. El menor o mayor valor registradas bajo el método de adqui-
obtenido en la colocación de bonos se sición, y es amortizado en el ejercicio El Directorio de Codelco Chile ha esta-
amortiza linealmente en el plazo de vi- que se estima para el retorno de la in- blecido la política por la que deben re-
gencia de las respectivas obligaciones versión. girse los negocios de personas y em-
y se presenta en el ítem Otros Activos presas relacionadas con el personal de
en el rubro Otros o en el ítem Pasivos ad) Mayor valor de inversiones la Corporación, lo que ha sido regulado
a largo plazo en el rubro Otros pasivos por la Administración, desde el 1º de
a largo plazo, respectivamente. El mayor valor de inversión corres- Diciembre de 1995, en la Norma Cor-
pondiente a inversión efectuada, por porativa Nº 18 y su correspondiente
y) Costos de cierre compra de saldo de participación en procedimiento administrativo.
Alliance Copper Ltd., por nuestra filial
La Corporación ha establecido una po- indirecta Codelco Technologies Limi- En consecuencia, Codelco sin la auto-
lítica de provisiones para futuros cos- ted en julio de 2006, es el reflejo de rización que se señala en la indicada
tos de cierre, que principalmente se la diferencia originada entre el valor Política y Normativa, y del Directorio
relacionan con el cierre de tranques patrimonial proporcional a la fecha de cuando así lo requiera la Ley o los Es-
de relaves, de faenas mineras y otros la compra y el valor pagado, conforme tatutos de la Corporación, no podrá
activos, los cuales, una vez terminada a lo establecido en el Boletín Técnico celebrar actos o contratos en los que
su vida útil, siguen generando gastos. Nº 72 del Colegio de Contadores de uno o más Directores; su Presidente
Esta política permite distribuir el costo Chile A.G. Ejecutivo; los integrantes de los Comi-
de cierre durante la etapa de explota- tés de Gestión Divisionales; Vicepresi-
ción de los yacimientos. ae) Operaciones con pactos de dentes; Auditor Corporativo; Gerentes
retrocompra y retroventa Generales Divisionales y personal que
Esta provisión se calcula a valor actual ejerce cargos de jefatura, incluidos
con una tasa de descuento equivalen- Los instrumentos con pactos se inclu- sus cónyuges, hijos y otros parientes
te a la tasa que Codelco obtiene su yen en otros activos circulantes y se hasta el 2º grado de consanguinidad o
financiamiento y a un plazo conforme presentan a sus valores de inversión afinidad, tengan interés por sí, direc-
con el plan minero de las respectivas más los intereses y reajustes deven- tamente, ya sean representados por
divisiones. gados al cierre del ejercicio, de acuer- terceros o como representantes de
do con las cláusulas de los respectivos otra persona.
z) Ley Nº 13.196 contratos.
Esta prohibición también incluye a las
El monto por este concepto se pre- af) Estados financieros ejercicio sociedades en que dichas personas
senta en el estado de resultados en el enero a diciembre de 2008 tengan una relación de propiedad o
ítem Otros egresos fuera de la explo- gestión, ya sea en forma directa o bien
tación. Para efectos comparativos con los es- a través de la representación de otras
tados financieros del ejercicio enero a personas naturales o jurídicas, como
diciembre de 2009, algunas cifras del así también a las personas con las que
participen en la propiedad o gestión de
esas sociedades.

166 MEMORIA ANUAL 2009


Para efectos de la normativa, se definen como cargos de jefatura a los cargos de segundo y tercer nivel jerárquico en las Divisio-
nes y de Gerentes y Subgerentes en la Casa Matriz.

De acuerdo a la política establecida por el Directorio, y su correspondiente normativa, deben ser aprobados por éste aquellas ope-
raciones que afecten a Directores; su Presidente Ejecutivo; Vicepresidentes; Auditor Corporativo; los integrantes de los Consejos
de Administración Divisionales y Gerentes Generales Divisionales.

El Directorio de la Corporación ha tomado conocimiento de las transacciones reguladas por la Norma Corporativa Nº 18, que de
acuerdo a esta norma, le corresponde pronunciarse. Entre estas operaciones destacan las que se indican en el cuadro de tran-
sacciones con entidades relacionadas, por los montos totales que se señalan, las que se deberán ejecutar en los plazos que cada
contrato especifica.

Monto de la transacción
Nombre empresa Naturaleza 2009 2008
de la relación MUS$ MUS$

Industrial Support Company Ltda. Familiar de ejecutivo 3.432 -


B.Bosch S.A. Cónyuge de ejecutivo - 708
CMS Tecnología S.A. Coligada 7.913 -
Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia S.A. Filial 39.500 -
Compañía de Petróleos de Chile S.A. Participación Director 248 1.082
Ara Worley Parsons S.A. Participación de ejecutivo - 357
Carmen Pavez Díaz Cónyuge de ejecutivo - 81
Ingeniería Eléctrica Transboch Ltda. Cónyuge de ejecutivo - 4.984
Quadrem Chile Ltda. Inversión en otra sociedad 225 69
R & Q Ingeniería S.A. Familiar de ejecutivo 4.879 1.609
Juan Patricio Alvear Arriagada Familiar de ejecutivo 60 -
Insitu Ingeniería Construcción y Servicios S.A. Familiar de empleado 299 742
Domingo Iraola Vera Familiar de empleado 3.150 -
Prodalam S.A. Participación Director 1.790 714
Mining Industry Robotic Solutions S.A. Coligada 1.073 5.000
Prodinsa S.A. Participación Director 1.303 170
Petricio IndustrialS.A. Familiar de ejecutivo 223 -
Dynal Industry S.A. Familiar de ejecutivo - 23
Biosigma S.A. Filial - 3.912
Transelec S.A. Familiar de ejecutivo - 13
SKM Minmetals Ltda. Familiar de ejecutivo 7.236 -
Ecometales Limited (Ex ACL Limited) Filial 14.199 34.500
Exploraciones Mineras Andinas S.A. Filial 44.700 -
Idesol Ingenieros S.A. Familiar de empleado - 28
S y S Consultores Ltda. Familiar de empleado - 13
Consorcio Ara Worley Parson-SNC LAVALIN Participación de ejecutivo - 3.029

b) Remuneraciones del Directorio

Durante los ejercicios 2009 y 2008, los miembros del Directorio han percibido los montos que se indican en cuadro de transac-
ciones con entidades relacionadas, por los conceptos de dieta, remuneraciones y honorarios.

b.1) Dietas del Directorio

Monto de la transacción
Nombre 2009 2008
MUS$ MUS$

Santiago González Larraín 19 20


Andrés Velasco Brañes 19 20
Nicolás Majluf Sapag 59 57
Jorge Bande Bruck 59 57
Eduardo Gordon Valcárcel 0 31
Jorge Candia Díaz 59 57
Raimundo Espinoza Concha 59 57
Gustavo González Jure 59 25

167 MEMORIA ANUAL 2009


b.2) Remuneraciones

Monto de la transacción
Nombre 2009 2008
MUS$ MUS$

Jorge Candia Díaz 86 84


Raimundo Espinoza Concha 34 55

b.3) Honorarios

Monto de la transacción
Nombre 2009 2008
MUS$ MUS$

Nicolás Majluf Sapag 27 39


Jorge Bande Bruck 27 39

c) Operaciones con empresas en que Codelco tiene participación

También, la Corporación realiza transacciones financieras y mercantiles, necesarias para su actividad, con entidades en las que tie-
ne participación en su Capital. Las transacciones financieras corresponden principalmente a préstamos en cuenta corriente. Las
condiciones de los préstamos a empresas relacionadas vigentes al 31 de diciembre de 2009 y 2008, se detallan en el siguiente
cuadro:

Préstamos por cobrar:

Tipo de 2009 2008


Empresas operación Interés Plazo Interés Plazo

Electroandina S.A. (1) Línea de crédito - - Libor + 0,75% 4 años


anual
Electroandina S.A. (2) Línea de crédito - - Libor + 1% 2 años
anual
Edelnor S.A. (3) Mutuo Libor 90 dias 18 meses - -
+ 3% anual
Edelnor S.A. (4) Préstamo Libor 90 dias 18 meses - -
+3% anual
Central Termoeléctrica
Andina S.A. (5) Préstamo Libor 90 dias 1 mes - -
+3% anual
Edelnor S.A. (6) Préstamo Libor 90 dias 18 meses - -
+3% anual
Sociedad GNL Mejillones S.A. Préstamo Libor + 3% 28 trimestres - -
anual
CMS Tecnología S.A. Mutuo - - Libor+2,5% 3 años
anual

(1) Línea de crédito directa


(2) Línea de crédito para garantía de créditos externos

168 MEMORIA ANUAL 2009


(1), (2) y (3) Con fecha 24 de julio de (4) En el marco de la operación de zación del proyecto de construcción,
2009, se modificó contrato de cuen- fusión de sociedades vinculadas a instalación y puesta en marcha de una
ta corriente mercantil, en la que se Codelco y al Grupo Suez, con fecha 6 central de generación termoeléctrica
acreditan el préstamo otorgado bajo el de noviembre, y como consecuencia del tipo vapor/carbón de una potencia
contrato de apertura de línea de cré- de la transacción de venta de acciones aproximada de 165 megavatios, que
dito y el otorgado bajo el Shareholders de la sociedad Central Termoeléctrica CTA está llevando a cabo en la comu-
Support Agreement ( (1) y (2) ), cam- Andina S.A. (CTA) a Codelco por parte na de Mejillones.
biando las condiciones de tasa hacia de Suez Energy Andino S.A., esta últi-
LIBOR 180 días + 3% anual con un ma cedió a la Corporación un préstamo (6) Con fecha 23 de diciembre de 2009,
plazo de 17 meses. Posteriormente, en el que CTA era el deudor en favor en el marco de la operación de fusión
con fecha 29 de diciembre de 2009, y de Suez Energy Andino S.A.. Poste- de sociedades vinculadas a Codelco y
en el marco de la operación de fusión riormente, con fecha 30 de diciembre, al Grupo Suez, la sociedad Inversiones
de sociedades vinculadas a Codelco y este préstamo fue traspasado a Ede- Tocopilla 1 S.A., efectuó un reparto de
al Grupo Suez, se puso término anti- lnor S.A. siendo esta sociedad quien dividendos a Codelco y Suez Energy
cipado a este contrato de cuenta co- asumió el pago de la mencionada deu- Andino S.A., los cuales se documen-
rriente mercantil, convirtiéndolo en un da en las condiciones pactadas, situa- taron con sendos mutuos. Posterior-
contrato de mutuo con tasa LIBOR 90 ción que se mantiene vigente al 31 de mente, con fecha 29 de diciembre de
días + 3% anual y con un plazo de seis diciembre de 2009. 2009, producto de la absorción de In-
trimestres. Con fecha 30 de diciem- versiones Tocopilla 1 S.A., por parte de
bre, este mutuo es traspasado a Ede- (5) Mediante reconocimiento de deu- Edelnor S.A., es la entidad fusionada
lnor S.A. para que esta sociedad sea da de fecha 24 de noviembre de 2009, quien asume esta deuda.
quien asuma el pago de esta deuda en Central Termoeléctrica Andina S.A.
las condiciones pactadas (3), situación (CTA), reconoce adeudar a la Corpo-
que se mantiene vigente al 31 de di- ración un monto asociado a la reali-
ciembre de 2009.

Préstamos por pagar:

Tipo de 2009 2008


Empresas operación Interés Plazo Interés Plazo

Electroandina S.A. Leasing 23,3% anual 74 meses 23,3% anual 74 meses


Electroandina S.A. (7) Leasing 8% anual 40 meses 8% anual 40 meses
Edelnor S.A. (8) Mutuo (sin interés) 1 mes - -

(7) La filial Minera Gaby S.A. ha encar- (8) Con fecha 27 de noviembre de S.A. de C.V.(en 2008), Sociedad Con-
gado, mediante la modalidad de arren- 2009, y en el marco de la operación tractual Minera Sierra Mariposa, Co-
damiento Financiero el diseño, cons- de fusión de sociedades vinculadas pper Partners Investment Company
trucción, montaje y puesta en servicio a Codelco y al Grupo Suez, Codelco Ltd., Sociedad Contractual Minera
del proyecto “Línea para Suministro de concurrió al aumento de capital de la Purén, Kairos Mining S.A., MI Robotic
Electricidad”. Mediante este contrato sociedad Inversiones Tocopilla 1 S.A., Solutions S.A., Sociedad Contractual
Electroandina asumirá la propiedad del el cual paga suscribiendo un mutuo. Minera El Abra, Agua de La Falda S.A.,
proyecto de línea, desde su recepción CMS Tecnología S.A., Comotech S.A.,
provisoria y hasta el día en que Minera Las operaciones mercantiles con las Inversiones Mejillones S.A., Inver-
Gaby S.A. pague la cuota número 41, empresas relacionadas están referi- siones Mejillones 1 S.A., Inversiones
fecha en la que se acuerda transferir la das a compras y ventas de productos Mejillones 2 S.A., Inversiones Tocopilla
propiedad del proyecto de línea a Mi- o servicios, a condiciones y precios de Ltda., Inversiones Tocopilla 2A S.A., In-
nera Gaby S.A.. Este proyecto de línea mercado y no consideran intereses ni versiones Tocopilla 2B S.A., Electroan-
se encuentra operativo desde diciem- reajustes. Estas sociedades son: So- dina S.A. y Edelnor S.A. El detalle es
bre de 2007. ciedad GNL Mejillones S.A., Pecobre el siguiente:

169 MEMORIA ANUAL 2009


Monto de la transacción
2009 2008
MUS$ MUS$

Aporte de capital 67.700 186.654


Dividendos percibidos 61.780 240.955
Ventas de productos y servicios 208.272 209.279
Compras de productos y servicios 913.788 941.073
Préstamos 327.036 27.391
Intereses y comisiones 3.472 3.580
Rembolso de gastos 46.451 97.904
Comisiones recibidas 166 176
Pagaré por pagar 19.920 0
Disminución de capital 200.500 0
Recuperación de préstamos 53.400 0
Aumento de capital 191.406 0
Adquisición de acciones 21.695 0
Adquisición de derechos 30.416 0
Venta de acciones 172.532 0

d) Otra información MW, mediante la cual se establecen, ciones de compra y ventas a empresas
a partir de Enero de 2010, nuevos pre- filiales, y que de acuerdo a las normas
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la cios por la potencia y energía objeto contables deben ser rebajadas de las
cuenta por pagar a corto y largo plazo del contrato, así como nuevas fórmu- partidas que las originaron.
a la sociedad coligada Copper Partners las de reajuste de los mismos.
Investment Company Ltd., corres- Al 31 de diciembre de 2009, los pro-
ponde al saldo del anticipo recibido Al 31 de diciembre de 2008, la cuenta ductos terminados y en proceso no
(US$550 millones) producto del acuer- por cobrar de corto plazo a la sociedad presentan ajuste por menor valor de
do comercial con la sociedad Minme- coligada Electroandina S.A. correspon- realización, mientras que al 31 de di-
tals (Nota 20c). de al saldo por amortizar de línea de cré- ciembre de 2008, dicho ajuste corres-
dito según Shareholders Agreement. ponde a MUS$7.293 y MUS$34.539
Al 31 de diciembre de 2009, la cuenta respectivamente.
por cobrar de corto plazo a la sociedad Nota 05
Suez Energy Andino S.A. corresponde El valor de los materiales de bodega
al saldo neto por cobrar por la venta Existencias y otros se presenta neto, deducida la
del 18% de las acciones que poseía provisión por obsolescencia de mate-
Codelco en Inversiones Tocopilla 1 S.A. El valor de las existencias al 31 de riales en bodega por MUS$70.836 al
previo a la absorción de esta compañía diciembre de 2009 y 2008, es de 31 de diciembre de 2009, (31 de di-
por Edelnor S.A.. MUS$1.470.896 y MUS$1.546.632, ciembre de 2008 MUS$89.444).
respectivamente, e incluyen los Pro-
Con fecha 6 de noviembre de 2009, ductos Terminados, Productos en Pro-
ceso y Materiales en Bodega y otros.
Nota 06
Codelco ha suscrito los siguientes con-
tratos de suministro eléctrico de largo Impuestos diferidos e
En el año 2008, la Corporación inició
plazo con ELECTROANDINA S.A.: impuestos a la renta
las actividades productivas del yaci-
a. Contrato que sustituye el celebrado miento Gabriela Mistral, de manera
a) Impuestos diferidos
con fecha 22 de noviembre de 1995, que las cifras de existencias al 31 de
para el abastecimiento de energía diciembre de 2009 consideran TMF
Los impuestos diferidos determina-
eléctrica del centro de trabajo Chu- 30.446,7 (productos terminados TMF
dos de acuerdo al criterio señalado
quicamata, con vigencia de 15 años a 5.158,7 y productos en proceso TMF
en la Nota 2.q) representan un pa-
partir de Enero de 2010 y por una po- 25.281) provenientes de este yaci-
sivo neto de MUS$881.002 al 31
tencia de entre 200 y 280 MW y toda miento por un monto de MUS$49.192
de diciembre de 2009, formado por
su energía eléctrica asociada. El con- a 2009 (2008, TMF 22.701, equivalen-
activos por MUS$1.209.265 y pasi-
trato involucra un costo aproximado de tes a MUS$52.112).
vos por MUS$2.090.267. Al 31 de di-
MMUS$1.380, para todo el período. ciembre de 2008 los impuestos dife-
Al 31 de diciembre de 2009, el valor
ridos representan un pasivo neto de
b. Modificación del contrato celebrado de los productos terminados se pre-
MUS$525.321, formado por activos
con fecha 21 de diciembre de 1995 senta neto de provisión de utilidad
por MUS$1.299.681 y pasivos por
para el centro de trabajo Radomiro To- no realizada por MUS$34.538 (2008;
MUS$1.825.002.
mic, por una potencia máxima de 110 MUS$809), correspondientes a opera-

170 MEMORIA ANUAL 2009


b) Impuestos a la renta

Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, el cargo a resultados por la provisión para impuesto a la renta fue la siguiente:

2009 2008
MUS$ MUS$

Primera categoría (17%) 369.134 530.467


D.L. 2.398 (40%) 952.019 1.351.073
Impuesto a la minería (5%) 169.762 210.756

Total provisión impuesto a la renta 1.490.915 2.092.296

Esta provisión, al 31 de diciembre de 2009, se presenta en el ítem Impuestos a la renta del pasivo circulante, neta de pagos
provisionales mensuales de impuestos y otros créditos tributarios por MUS$1.435.241, dentro de los cuales se incluye un monto
de MUS$900.000 cuyo origen corresponde al reconocimiento por parte del Fisco de Chile, de un pago provisional voluntario de
impuestos por dicho monto. Al 31 de diciembre de 2008, esta provisión se presenta en el ítem Impuestos por recuperar del activo
circulante, neta de pagos provisionales mensuales de impuestos por MUS$2.430.143 y otros créditos tributarios.

En las filiales, al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el impuesto a la renta originó un cargo a resultado por MUS$2.912 y un abono
al 2008 por MUS$1.537, respectivamente.

Nota 07
Activos fijos
El rubro activo fijo al 31 de diciembre de 2009 y 2008 está conformado de acuerdo al siguiente detalle:

a) Activo fijo 2009 2008


MUS$ MUS$

Terrenos y pertenencias mineras 80.357 62.672


Construcción y obras de infraestructura 10.301.025 9.041.543
Maquinarias y equipos 8.474.658 8.243.011
Otros activos fijos 206.249 181.708
Mayor valor retasación técnica 362.896 367.693

Total activo fijo bruto 19.425.185 17.896.627

b) Depreciación acumulada y del ejercicio 2009 2008


MUS$ MUS$

Construcción y obras de infraestructura (4.952.591) (4.799.528)


Maquinarias y equipos (5.157.575) (4.803.241)
Otros activos fijos (58.505) (41.786)
Depreciación acumulada filiales (52.337) (38.189)

Total depreciación acumulada (10.221.008) (9.682.744)

Depreciación y amortización del ejercicio 1.040.360 958.662

171 MEMORIA ANUAL 2009


c) Otros activos El objeto de esta sociedad es explorar minero Phelps Dodge, para desarrollar
y explotar yacimientos de oro y otros y explotar el yacimiento El Abra.
Los activos adquiridos bajo la modali- minerales, en la tercera región del
dad de leasing financiero correspon- país. La inversión de Codelco correspondió
den principalmente a edificios, obras al aporte de diversas pertenencias mi-
de infraestructura y maquinarias y En 2004, Codelco-Chile no concurrió neras. Los acuerdos para el financia-
equipos y se encuentran registrados al aumento de capital efectuado por miento del proyecto se materializaron
en el rubro Otros activos del activo fijo. Agua de La Falda S.A. disminuyendo con fecha 15 de septiembre de 1995 y
Los contratos están expresados en su participación accionaria de 49% a mientras dure la vigencia de los crédi-
moneda UF, a una tasa de interés pro- 43%. tos, contemplan:
medio anual de 7,92% y en un período
de amortización de hasta 300 meses En el mes de septiembre de 2006, la a) Un contrato de comercialización a
y se presentan en el rubro Acreedores Corporación adquirió el 56,72% a tra- largo plazo de una parte de la produc-
varios, de acuerdo a su vencimiento. vés de su filial Inversiones Copperfield ción de El Abra suscrito con Codelco
Ltda.. La compra de dicha participación Services Limited.
ascendió a MUS$12.000. Posterior-
Nota 08 mente Inversiones Copperfield Ltda. b) El compromiso de los socios de
Inversiones en empresas vendió su participación en un monto mantener un porcentaje mayoritario
relacionadas de MUS$20.000 a Minera Meridian Li- en la propiedad de Sociedad Con-
mitada, generándose en la transacción tractual Minera El Abra.
Las inversiones totales en empresas una utilidad de MUS$8.000.
relacionadas, que no han consolidado c) El otorgamiento de prenda de los
sus estados financieros con la Corpo- Minera Pecobre S.A. de C.V. derechos de la Sociedad Contractual
ración, al 31 de diciembre de 2009 y Minera El Abra en favor de las insti-
2008 ascienden a MUS$1.115.200 Minera Pecobre S.A. de C.V. es una tuciones que otorgaron los créditos.
y MUS$1.076.780, respectivamen- sociedad anónima mexicana de capi-
te. El resultado devengado de es- tal variable formada por la empresa A contar del 19 de marzo de 2007, Phelps
tas empresas alcanzó a una utilidad mexicana Minas Peñoles S.A. de C.V. y Dodge Corporation es una filial de Free-
neta de MUS$323.425 en el 2009 y Codelco, con participaciones acciona- port Mcmoran Copper & Gold Inc.
MUS$283.606 en el 2008. rias de 51% y 49%, respectivamente.
Sociedad Contractual
Estas inversiones se presentan ne- El objeto social de la compañía es la Minera Purén
tas de utilidades no realizadas por exploración de cobre y subproductos
MUS$91.018 en 2009 y MUS$106.483 en lotes mineros concesionados en el Minera Purén SCM, es una sociedad
en 2008. Estado de Sonora, México. También, a contractual minera formada, con fecha
través de una o varias compañías mi- 23 de septiembre de 2003, por la Cor-
En general, las filiales extranjeras con- neras, la exploración, procesamiento poración Nacional del Cobre de Chile y
tribuyen a facilitar la gestión comercial y disposición de los minerales que se Compañía Minera Mantos de Oro, con
de la Corporación en los distintos mer- localicen en los citados lotes mineros. participaciones accionarias de 35% y
cados extranjeros. 65%, respectivamente.
Con fecha 29 de diciembre de 2008,
La Corporación no ha contraído pasi- Codelco Chile acordó vender a su so- Su objeto social es explorar, recono-
vos por instrumentos de cobertura de cio Industrias Peñoles S.A. de C.V., el cer, prospectar, investigar, desarrollar y
inversiones en el exterior. total de las acciones que tiene en la explotar yacimientos mineros a fin de
Sociedad Pecobre S.A. de C.V.., corres- extraer, producir y procesar minerales.
a) Principales empresas en que pondientes al 49% del capital social de
tiene participación la Corporación dicha compañía, en un precio de venta CMS Tecnología S.A.
bruto de US$5.000.000, generando
A continuación se detallan las empre- una utilidad después de impuesto de CMS Tecnología S.A., sociedad anó-
sas en que Codelco tiene participación MUS$1.667. nima cerrada, cuyo objeto es fabricar,
y que no han sido consolidadas: comercializar y distribuir maquinarias,
Sociedad Contractual Minera equipos y repuestos para la explota-
Agua de La Falda S.A. El Abra ción minera, prestar servicios de man-
tenimiento y reparación de maquina-
En 1996, Codelco concurrió en un La Sociedad Contractual Minera El rias y equipos.
49% a la formación de una sociedad Abra fue creada en 1994, con una par-
denominada Agua de La Falda S.A., y ticipación del 49% de Codelco y del Con fecha 4 de octubre de 2005, la
Minera Homestake con el 51%. 51% de Cyprus El Abra Corporation y Corporación adjudicó a la empresa
Cyprus Amax Minerals Company como ABB Chile S.A. el 70% de las acciones
fiador, ambas vinculadas al consorcio de CMS Tecnología S.A. por un valor

172 MEMORIA ANUAL 2009


total de MUS$7.000 originando una La sociedad tendrá por objeto: c) La sociedad podrá, además, cons-
utilidad de MUS$832. tituir toda clase de sociedades de
a) Proveer servicios de automatiza- responsabilidad limitada o socieda-
Con fecha 8 de octubre de 2009, ción y control de actividades indus- des anónimas e incorporarse como
la Corporación Nacional del Cobre, triales y mineras; socia o accionista en cualquiera ya
ejerció la opción de venta sobre las existente, pudiendo desarrollar las
603.045 acciones que poseía en CMS b) Desarrollar tecnología avanzada actividades propias de un giro social,
Tecnología S.A., representativas del para sistemas de control y aplica- por sí misma o a través de las socie-
30% del capital de dicha compañía. La ciones para actividades mineras e dades que constituya o en las que se
transacción se realizó por un monto de industriales; incorpore como socia.
MUS$3.244, generándose una utilidad
antes de impuesto de US$2.245. c) Proveer licencias de tecnología Al 31 de diciembre de 2009 la Corpo-
y software, conjuntamente con los ración ha efectuado aportes de capital
Copper Partners Investment servicios determinados en la letra por un monto de MUS$200, (diciem-
Company Ltd. a); bre de 2008, MUS$ 2.281).

Durante el mes de marzo de 2006, d) Comercializar, distribuir, importar, Sociedad GNL Mejillones S.A.
Codelco Chile a través de su filial exportar y transar en general, por si o
Codelco International Ltd., formalizó el mediante terceros cualquiera de los Con fecha 31 de enero de 2007,
acuerdo suscrito con Minmetals para servicios mencionados en la letra a) Codelco Chile ha concurrido, en con-
la formación de la empresa Copper y cualquier otro servicio destinado a junto con Sociedad de Inversiones Co-
Partners Investment Company Ltd., actividades industriales o mineras. pperfield Ltda. a la constitución de la
donde ambas compañías participan en Sociedad GNL Mejillones S.A., la cual
partes iguales. Mining Industry Robotic tiene un capital de M$1.000 (un millón
Solutions S.A. de pesos chilenos), teniendo Codelco
Sociedad Contractual Minera una participación del 99,9%. Su obje-
Sierra Mariposa Con fecha 29 de agosto de 2007, to social es la producción, almacena-
Codelco Chile en conjunto con Indus- miento, transporte y distribución de
Con fecha 15 de marzo de 2007, se per- trial Support Company Limitada, Ni- todo tipo o clase de combustible, y la
feccionó la constitución de la Sociedad ppon Mining & Metals Co Ltd y Kuka adquisición, construcción, mantención
Contractual Minera Sierra Mariposa, Roboter GmbH, concurrieron a la cons- y explotación de las instalaciones de
con la participación de Codelco en un titución de la sociedad Mining Indus- infraestructuras y obras físicas nece-
33,3% y Exploraciones e Inversiones try Robotic Solutions S.A., teniendo sarias para transporte, recepción, pro-
PD Chile Limitada en un 66,7%, su Codelco una participación del 36%. cesamiento y almacenamiento, tanto
objeto social es explorar, reconocer, en Chile como en el exterior, por si o
prospectar, investigar, desarrollar y La sociedad tendrá por objeto: en sociedad con terceros.
explotar yacimientos mineros a fin
de extraer, producir y procesar mine- a) La investigación, diseño, creación, Con fecha 4 de octubre de 2007, el
rales concentrados u otros productos invención, fabricación, instalación, Directorio de Codelco Chile, en se-
procedentes de sustancias minerales. suministro, mantención y comercia- sión extraordinaria, acordó, de forma
Su capital es de MUS$5.247, teniendo lización bajo cualquier forma, de tipo unánime, confirmar la participación de
Codelco una participación del 33,3%. de productos robóticos, productos Codelco en el Proyecto GNL, a través
de tecnología de naturaleza robóti- de la sociedad GNL Mejillones S.A.,
Con fecha 9 de octubre de 2007, los ca o insumos necesarios o comple- cambiando su participación al 50%
accionistas se constituyen en Junta mentarios para la comercialización en dicha sociedad. El 50% restante lo
Extraordinaria para modificar el capital y mantención de dichos productos asume Suez Energy Andino S.A.
social de la Sociedad. La Corporación susceptibles de ser usados en la in-
no concurrió, a dicha modificación, te- dustria minera y metalúrgica y sus Al 31 de diciembre de 2009 la Corpo-
niendo como resultado una disminu- servicios conexos; ración ha efectuado aportes de capital
ción de su participación a un 23,73%. por un monto de MUS$67.500, (di-
b) Producir bajo licencia, licenciar y ciembre de 2008, MUS$145.000)
Kairos Mining S.A. comercializar licencias de produc-
tos, procesos y servicios de tecnolo- Con fecha 29 de diciembre de 2009,
Con fecha 22 de enero de 2007, gía de naturaleza robótica para la in- según consta en Junta General de Ac-
Codelco Chile ha concurrido, en con- dustria minera y metalúrgica, como cionistas de GNL Mejillones S.A., se
junto con Honeywell Chile S.A. a la toda otra forma de uso por terceros procedió a disminuir el capital social
constitución de la Sociedad Kairos Mi- de productos o servicios basados en en la suma de MUS$401.000, corres-
ning S.A., la cual tiene un capital inicial dicha tecnología. pondiendo a Codelco una disminu-
de MUS$100, con la participación de ción de capital, en dicha sociedad, de
un 40% y 60%, respectivamente. MUS$200.500, adicionalmente, en

173 MEMORIA ANUAL 2009


ese mismo acto la Corporación, otorgó Con fecha 6 de noviembre de 2009, Inversiones Tocopilla 2-B S.A.
un préstamo por igual cantidad a GNL Codelco y Suez Energy Andino S.A.
Mejillones S.A..Esta cuenta por cobrar (hasta esa fecha, controladora directa Con fecha 20 de noviembre de 2009,
devengará intereses, con pagos tri- de Inversiones Tocopilla S.A.), acor- mediante escritura pública, se consti-
mestrales a contar segundo trimestre daron ejecutar y celebrar los actos y tuyó Inversiones Tocopilla 2-B S.A., so-
de 2010 y hasta el último trimestre del contratos conducentes a un proceso ciedad la cual se generó de la división
año 2016, según se indica: de fusión definido para reunir en una de Inversiones Tocopilla-1 S.A., que a
sola sociedad todas las acciones y su vez nació de la transformación de
- LIBOR + 3% hasta el 30 de diciem- derechos que Codelco y Suez Ener- Inversiones Tocopilla Ltda.. Dicha cons-
bre de 2012, gy Andino S.A., tuviesen en Edelnor, titución se efectuó con la participación
- LIBOR + 4,5% desde el 31 de di- Electroandina S.A., entre otras socie- directa de Suez Energy Andino S.A.
ciembre de 2012 hasta el pago del dades. Este proceso de fusión, inclu- (51%) y Codelco (49%), manteniéndo-
mencionado préstamo. yó la transformación de Inversiones se los porcentajes de participación al
Tocopilla Ltda. en una sociedad anó- 31 de diciembre de 2009.
Comotech S.A. nima que cambiaría su nombre por
el de Inversiones Tocopilla 1 S.A. y su El objeto de la sociedad es la inversión
Comotech S.A. es una sociedad creada división en tres sociedades anónimas: de toda clase de acciones, derechos
el 24 de enero de 2008, entre Copper una que sería ella misma, con su mis- de sociedades u otras formas de par-
Technology Investments Inc., Molib- ma personalidad jurídica; y, las otras, ticipación en sociedades de cualquier
denos y Metales S.A. y Universidad de que se formarían a consecuencia de la naturaleza y ejercer los derechos que
Chile, con participaciones accionarias división, quedarían bajo el nombre de en ellas correspondan.
de un 33,33%, respectivamente. Inversiones Tocopilla 2-A S.A. e Inver-
siones Tocopilla 2-B S.A. Inversiones Mejillones S.A.
Su objeto social es el desarrollo de
actividades de investigación para au- Con fecha 29 de diciembre de 2009, Inversiones Mejillones S.A. se consti-
mentar la demanda a nivel nacional e según Junta Extraordinaria de Accio- tuyó como sociedad anónima cerrada
internacional de molibdeno a través de nistas de Empresa Eléctrica del Norte con fecha 20 de marzo de 2002, con
nuevas y mejores aplicaciones, usos Grande S.A. (Edelnor S.A.), se apro- una participación en forma directa del
y/o mercados. bó la fusión de Inversiones Tocopilla 34,8% de Codelco Chile y un 65,2%
1 S.A. con Edelnor S.A., siendo esta de Inversiones Tocopilla Ltda., esta
Con fecha 30 de diciembre de 2008, última sociedad la absorbente, pro- última a su vez, con una participación
Copper Technology Investment Inc., cediéndose al canje de acciones para de Codelco en el capital social de un
traspasó la propiedad junto a los acti- Codelco, adquiriendo Codelco en ese 49%.
vos y pasivos de la sociedad Comotech acto la suma de 173.382.461 acciones
S.A. a la sociedad Innovaciones en de Edelnor S.A., quedando con una La sociedad Inversiones Mejillones
Cobre S.A. (filial indirecta de Codelco participación directa de 16,3471% del S.A., se creó con el propósito de adqui-
Chile a través de Sociedad de Inversio- patrimonio de la sociedad fusionada. rir el 82,34% de las acciones de la Em-
nes Copperfield Ltda.). Dichos activos presa Eléctrica del Norte S.A. (Edelnor
y pasivos, fueron traspasados a valor Inversiones Tocopilla 2-A S.A. S.A.), y con el objeto de reprogramar
libro que se encontraba contabilizado sus pasivos financieros y coordinar las
a la fecha de operación en los registros Con fecha 20 de noviembre de 2009, operaciones de Electroandina (socie-
de Copper Technology Investment Inc. mediante escritura pública, se consti- dad en la cual Codelco e Inversiones
tuyó Inversiones Tocopilla 2-A S.A., so- Tocopilla eran socios al 31 de diciem-
Inversiones Tocopilla Ltda. ciedad la cual se generó de la división bre de 2008) y de Edelnor S.A..
de Inversiones Tocopilla-1 S.A., que a
Inversiones Tocopilla Ltda., fue consti- su vez nació de la transformación de Al 31 de diciembre de 2008, Codelco
tuida con fecha 17 de enero de 1996, Inversiones Tocopilla Ltda.. Dicha cons- participaba directa e indirectamente
como una empresa holding perte- titución se efectuó con la participación en un 66,75% de la propiedad de In-
neciente a Suez Energy Andino S.A. directa de Suez Energy Andino S.A. versiones Mejillones S.A..
(51%) y a Codelco (49%). (51%) y Codelco (49%), manteniéndo-
se los porcentajes de participación al Con fecha 6 de noviembre de 2009,
Con fecha 24 de julio de 2008, se in- 31 de diciembre de 2009. Codelco y Suez Energy Andino S.A.
formó al mercado sobre la fusión entre (hasta esa fecha, controladora indi-
la sociedad Suez S.A.(controladora de El objeto de la sociedad es la inversión recta de Inversiones Mejillones S.A. a
Suez Energy Andino S.A. a través de de toda clase de acciones, derechos través de Inversiones Tocopilla Ltda.),
Suez- Tractebel S.A.) y Gas de France de sociedades u otras formas de par- acordaron ejecutar y celebrar los actos
S.A.. Producto de está operación, la ticipación en sociedades de cualquier y contratos conducentes a un proce-
nueva controladora de holding pasó a naturaleza y ejercer los derechos que so de fusión definido para reunir en
llamarse GDF Suez S.A. en ellas correspondan. una sola sociedad todas las acciones

174 MEMORIA ANUAL 2009


y derechos que Codelco y Suez Ener- de 2009, el propietario del 65,2% de principal la generación, transmisión y
gy Andino S.A., tuviesen en Edelnor, las acciones de esta sociedad pasó distribución de energía eléctrica en la
Electroandina S.A., entre otras socie- a ser Inversiones Tocopilla 2B S.A., II Región. Al 31 de diciembre de 2008,
dades. Este proceso de fusión, incluyó mientras que la Corporación mantiene su propiedad pertenecía en un 65,2%
la división de Inversiones Mejillones el 34,8% de participación directa y el a Inversiones Tocopilla Ltda. y en un
S.A., en tres entidades: Inversiones 66,748% si se considera la participa- 34,8% a Codelco. Los principales ac-
Mejillones-1 S.A., que sería su con- ción indirecta a través de Inversiones tivos de Electroandina S.A. se adqui-
tinuadora legal y que conservaría su Tocopilla 2B S.A. rieron a la ex División Tocopilla de la
misma personalidad jurídica, Inversio- Corporación.
nes Mejillones-2 S.A. e Inversiones El objeto de la sociedad es la inversión
Mejillones-3 S.A. de toda clase de acciones, derechos de Según Junta Extraordinaria de Accio-
sociedades u otras formas de partici- nistas de Electroandina S.A., celebra-
Inversiones Mejillones-1 S.A. pación en sociedades de cualquier na- da el 29 de julio de 2008, se aprobó un
turaleza y ejercer los derechos que en aumento de capital de dicha sociedad,
Inversiones Mejillones-1 S.A., es la ellas correspondan. Su participación, oportunidad en la que Codelco, con fe-
continuadora de Inversiones Mejillo- en la propiedad de Edelnor S.A., al 31 cha 26 de septiembre de 2008, suscri-
nes S.A. desde fecha 13 de noviembre de diciembre de 2009, es del 23,65%. bió 25.687.934 acciones de la Serie B,
de 2009, fecha en la cual, Codelco e por un total de MUS$ 24.537, mante-
Inversiones Tocopilla Ltda., participa- Inversiones Mejillones-3 S.A. niéndose el porcentaje de participación
ban del 34,8% y del 65,2% de la pro- directa de 34,8% de la Corporación en
piedad de esta sociedad. Con fecha 13 de noviembre de 2009, la propiedad de Electroandina S.A., el
mediante escritura pública, se consti- cual, al 31 de diciembre de 2008, di-
Producto del proceso de fusión acorda- tuyó Inversiones Mejillones-3 S.A., so- recta e indirectamente alcanzaba un
do por Codelco y Suez Energy Andino ciedad la cual se generó de la división 66,748% si se consideraba la participa-
S.A. que incluyó la división de Inversio- de Inversiones Mejillones S.A. consti- ción indirecta a través de Inversiones
nes Tocopilla Ltda., al 31 de diciembre tuyéndose con la participación directa Tocopilla Ltda..
de 2009, el propietario del 65,2% de de Inversiones Tocopilla Ltda. (65,2%)
las acciones de esta sociedad pasó y Codelco (34,8%). Con fecha 6 de noviembre de 2009,
a ser Inversiones Tocopilla 2A S.A., Codelco y Suez Energy Andino S.A.
mientras que la Corporación mantiene Producto del proceso de fusión acor- (hasta esa fecha, controladora indirec-
el 34,8% de participación directa y el dado por Codelco y Suez Energy An- ta de Electroandina S.A. a través de
66,748% si se considera la participa- dino S.A. que incluyó la división de In- Inversiones Tocopilla Ltda.), acordaron
ción indirecta a través de Inversiones versiones Tocopilla Ltda., con fecha 20 ejecutar y celebrar los actos y contratos
Tocopilla 2A S.A. de noviembre de 2009, el propietario conducentes a un proceso de fusión
del 65,2% de las acciones de esta so- definido para reunir en una sola socie-
El objeto de la sociedad es la adqui- ciedad pasó a ser Inversiones Tocopilla dad todas las acciones y derechos que
sición y enajenación, a cualquier títu- 1 S.A., manteniendo la Corporación Codelco y Suez Energy Andino S.A., tu-
lo, de acciones, bonos y otros valores el 34,8% de participación directa y el viesen en Edelnor, Electroandina S.A.,
emitidos por Edelnor S.A. y ejercer los 66,748% si se considera la participa- entre otras sociedades. Este proceso
derechos y obligaciones derivadas de ción indirecta a través de Inversiones de fusión contempló el aporte, por par-
su calidad de accionista y tenedora de Tocopilla 1 S.A., a esa fecha. te de Codelco a Inversiones Tocopilla 1
dichos valores. Su participación, en la S.A., de la totalidad de su participación
propiedad de Edelnor S.A., al 31 de di- El objeto de la sociedad es la inversión (menos 1 acción) en Electroandina S.A.
ciembre de 2009, es del 11,78%. de toda clase de acciones, derechos (34,8%), situación que se materializó
de sociedades u otras formas de par- con fecha 26 de noviembre de 2009,
Inversiones Mejillones-2 S.A. ticipación en sociedades de cualquier para que posteriormente, con fecha 29
naturaleza y ejercer los derechos que de diciembre de 2009, se produjese
Con fecha 13 de noviembre de 2009, en ellas correspondan. la fusión entre Inversiones Tocopilla 1
mediante escritura pública, se consti- S.A. y Edelnor S.A., donde esta última
tuyó Inversiones Mejillones-2 S.A., so- Con fecha 26 de noviembre de 2009, absorbe a la primera. De esta forma, al
ciedad la cual se generó de la división Codelco, canjeó las acciones que man- 31 de diciembre de 2009, la propiedad
de Inversiones Mejillones S.A. consti- tenía en Inversiones Mejillones 3 S.A. de Electroandina S.A. queda radicada
tuyéndose con la participación directa por acciones de Inversiones Tocopilla en un 99,9% en Edelnor S.A.., siendo
de Inversiones Tocopilla Ltda. (65,2%) 1 S.A., diluyendo su participación en la Corporación propietaria de una ac-
y Codelco (34,8%). esta sociedad. ción.

Producto del proceso de fusión acorda- Electroandina S.A. Edelnor S.A.


do por Codelco y Suez Energy Andino
S.A. que incluyó la división de Inversio- Electroandina S.A. es una sociedad Empresa Eléctrica del Norte Grande
nes Tocopilla Ltda., al 31 de diciembre anónima abierta que tiene como giro S.A. (Edelnor S.A.), es una sociedad

175 MEMORIA ANUAL 2009


anónima abierta transada en la Bolsa Mejillones S.A. (que hasta antes de canje de acciones, Codelco pasase a
Chilena, cuyo objetivo principal es la este acto, era su controladora direc- constituirse en accionista directo de
producción, transporte, distribución ta), en tres entidades: Inversiones Edelnor S.A..
y suministro de energía eléctrica, co- Mejillones-1 S.A., Inversiones Meji-
mercialización de combustibles líqui- llones-2 S.A. e Inversiones Mejillo- De esta forma, al 31 de diciembre de
dos, sólidos o gaseosos y servicios nes-3 S.A., quedando las dos prime- 2009, la propiedad de Edelnor S.A.
de mantenimiento reparación e inge- ras, como propietarias del 27,37% y queda compuesta por una participa-
niería. del 54,93% de Edelnor S.A. respec- ción directa de Codelco en un 16,35%,
tivamente. Inversiones Mejillones-1 S.A. en un
Al 31 de diciembre de 2008, el 82,34% 11,78%, Inversiones Mejillones 2 S.A.
de las acciones suscritas y pagadas de - La transformación efectuada el 20 en un 23,65% y Suez Energy Andino
Edelnor S.A., pertenecían a Inversio- de noviembre de 2009, de Inversio- S.A. en un 40,62%, quedando un res-
nes Mejillones S.A.. nes Tocopilla Ltda. (que hasta antes tante 7,6% en poder de accionistas
de ese acto, era su controladora indi- minoritarios.
Con fecha 6 de noviembre de 2009, recta a través de Inversiones Mejillo-
Codelco y Suez Energy Andino S.A. nes-1 S.A. e Inversiones Mejillones-2 La Corporación, al 31 de diciembre
(hasta esa fecha, controladora indirec- S.A.) a Inversiones Tocopilla 1 S.A. y de 2009, mantiene una participación
ta de Edelnor S.A. a través de Inver- su división en tres sociedades anóni- de un 16,3471% sobre sobre Edelnor
siones Mejillones S.A. e Inversiones mas: la continuadora Inversiones To- S.A., con un total de 173.382.461 ac-
Tocopilla Ltda.), acordaron ejecutar y copilla 1 S.A., Inversiones Tocopilla ciones.
celebrar los actos y contratos condu- 2-A S.A. e Inversiones Tocopilla 2-B
centes a un proceso de fusión definido S.A., quedando estas dos últimas b) Aportes a sociedades
para reunir en una sola sociedad todas como controladoras directas del relacionadas
las acciones y derechos que Codelco y 65,2% de Inversiones Mejillones-1
Suez Energy Andino S.A., tuviesen en S.A. e Inversiones Mejillones-2 S.A. Durante los ejercicios comprendidos
Edelnor S.A., Electroandina S.A., en- respectivamente. entre el 1 de enero y el 31 de diciem-
tre otras sociedades. Este proceso de bre de 2009 y 2008, Codelco-Chile
fusión contempló los siguientes actos - La fusión realizada el 29 de diciem- efectuó aportes en efectivo, a través
que afectaron directamente la compo- bre de 2009, entre esta sociedad e de la capitalización de cuentas por
sición de los accionistas de esta socie- Inversiones Tocopilla 1 S.A., donde cobrar o por medio del traspaso de
dad: fue absorbida esta última, lo que pertenencias mineras, por un monto
implicó que la participación directa de MUS$67.700 y MUS$186.654, res-
- La división efectuada el 13 de no- que Codelco tenía sobre Inversio- pectivamente, de acuerdo al siguiente
viembre de 2009, de Inversiones nes Tocopilla 1 S.A., a través de un detalle:

2009 2008
MUS$ MUS$

Sociedad GNL Mejillones S.A. 67.500 145.000


Mining Industry Robotic Solutions S.A. 200 2.281
Inversiones Tocopilla Ltda. - 14.836
Electroandina S.A. - 24.537

Estos aumentos de capital se registran a su valor de libros conforme con lo establecido en el Boletín Técnico Nº72 del Colegio de
Contadores de Chile A.G.

Los movimientos asociados a las adquisiciones y fusión de los activos eléctricos son los siguientes:

2009
MUS$

Compra de acciones:
Central Termoeléctrica Andina S.A. 21.695
Aporte de acciones:
Inversiones Tocopilla 1 S.A. 191.406
Electroandina S.A. (149.759)
Central Termoeléctrica Andina S.A. (21.695)
Inversiones Mejillones 3 S.A. (32)
Canje de acciones:
Inversiones Tocopilla 1 S.A. (158.554)
Edelnor S.A. 202.432

176 MEMORIA ANUAL 2009


c) Utilidades no realizadas de US$2,5 millones, correspondiente MUS$152 para 2009 y MUS$300.365
a los activos fijos gravados. La adquisi- para 2008, están pactadas en dólares
La Corporación ha reconocido utili- ción indicada, consistió principalmente estadounidenses y devengan un inte-
dades no realizadas por concepto de en la compra de los activos del com- rés promedio anual de 1,21% en 2009
compra y venta de productos, perte- plejo industrial y ciertos pasivos rela- y 1,72% en 2008.
nencias mineras, activos fijos y de- cionados con beneficios a los trabaja-
rechos sociales. A continuación se dores del complejo industrial.
Nota 11
detallan las transacciones más impor-
tantes: Como resultado de esta transacción Obligaciones con bancos
se generó un menor valor de inver- e instituciones financieras
Sociedad Contractual Minera siones, el cual es amortizado a partir
El Abra de esa fecha en 20 años, plazo que se
largo plazo
estima acorde con el retorno esperado
Estas obligaciones al 31 de diciembre
Transacciones efectuadas en el año de la inversión.
de 2009 ascienden a MUS$800.000
1994, por el aporte inicial de perte-
(2008: MUS$650.000), están pacta-
nencias mineras, cuya utilidad no b) Mayor valor
das en dólares estadounidenses y
realizada por MUS$91.018 en 2009 y
devengan intereses en base Libor. La
MUS$106.483 en 2008, se presentan Con fecha 31 de julio de 2006, la filial
tasa de interés promedio anual ascien-
rebajando la inversión. El reconoci- indirecta Codelco Technologies Limi-
de a 0,9125% para 2009 (1,59% para
miento de utilidades se realiza en re- ted adquirió en MUS$10.000 el 50%
2008). Las obligaciones al 31 de di-
lación al agotamiento de las reservas restante de participación en la Socie-
ciembre de 2009 tienen un vencimien-
del mineral de la Sociedad Contractual dad Alliance Copper Limited (hoy Eco-
to el 2014.
Minera El Abra. Al 31 de diciembre metales Ltd.). Dicha operación generó
de 2009 se reconocieron utilidades un mayor valor, cuyo saldo neto de
por un monto de MUS$15.465 (2008, amortización al 31 de diciembre de Nota 12
MUS$19.296). Cabe mencionar que 2008 es de MUS$310.
Obligaciones con el
Sociedad Contractual Minera El Abra,
durante el segundo trimestre de 2009, La filial indirecta Codelco Technologies público corto y largo plazo
revisó los cálculos para el agotamiento Ltd. contabilizó el aumento de esta in- (bonos)
de las reservas del mineral, realizan- versión conforme lo establece el Bole-
do ciertos ajustes durante el ejercicio tín Técnico Nº 72 del Colegio de Conta- Con fecha 4 de mayo de 1999, la Cor-
2009. Al 31 de diciembre de 2009 y dores de Chile A.G.. poración efectuó una emisión y colo-
2008, el valor de los productos termi- cación de bonos en el mercado nor-
nados del rubro Existencia no presen- Nota 10 teamericano, bajo la norma 144-A y
ta provisión de utilidad no realizada. Regulation S, por un monto nominal
Obligaciones con bancos de MUS$300.000. Estos bonos tenían
Nota 09 e instituciones financieras a vencimiento en una sola cuota el 01 de
mayo de 2009, con una tasa de interés
Menor y mayor valor de corto plazo
del 7,375% anual y pago de intereses
inversiones Las obligaciones con bancos e insti-
en forma semestral. El monto de la
obligación fue debidamente pagado
tuciones financieras con vencimien-
a) Menor Valor to a corto plazo, ascienden al 31 de
en el plazo de su vencimiento. Al 31
de diciembre de 2009 y 2008 se pre-
diciembre de 2009 a MUS$215.403
La Ley Nº 19.993 de fecha 17 de di- senta en el pasivo circulante un saldo
y MUS$557.846 en 2008. En 2009
ciembre de 2004, autorizó a Empre- de MUS$0 y MUS$303.728, respecti-
MUS$200.019 están pactados en dó-
sa Nacional de Minería (ENAMI) para vamente.
lares estadounidenses y no devengan
transferir a título oneroso a Codelco intereses, MUS$12.720, están pacta-
Chile, la propiedad de los inmuebles, Con fecha 18 de noviembre de 2002,
dos en euros y devengan intereses a
equipos, laboratorio, mobiliario y vehí- la Corporación efectuó una emisión y
una tasa de 1,6% y MUS$2.664 están
culos, derechos y patentes y demás colocación de bonos en el mercado na-
pactados en pesos y no devengan in-
bienes muebles, corporales e incor- cional, bajo las normas de la Superin-
tereses. En 2008 MUS$536.262 están
porales, que conforman el complejo tendencia de Valores y Seguros. Dicho
pactados en dólares estadounidenses
industrial minero metalúrgico denomi- bono se emitió por un monto nominal
y no devengan intereses, MUS$21.427,
nado Fundición y Refinería Las Venta- de UF7.000.000, de una sola serie de-
están pactados en euros y deven-
nas. nominada Serie A, y está compuesto
gan intereses a una tasa de 4,52% y
por 70.000 títulos de UF100 cada uno.
MUS$157 están pactados en pesos y
Dicha operación, se materializó con El vencimiento de estos bonos es en
no devengan intereses.
fecha 1 de mayo de 2005, y signifi- una sola cuota el 01 de septiembre
có un pago que en total ascendió a de 2012, con una tasa de interés del
Las obligaciones a largo plazo, con ven-
US$391 millones, cifra que incluye IVA 4,0% anual y pago de intereses en for-
cimiento dentro del año ascienden a

177 MEMORIA ANUAL 2009


ma semestral. Al 31 de diciembre de intereses en forma semestral. Al 31 de octubre de 2036, con una tasa de
2009 y 2008 se presenta en el pasivo de diciembre de 2009 y 2008 se pre- interés del 6,15% anual y pago de in-
circulante un saldo de MUS$3.920 y senta en el pasivo circulante un saldo tereses en forma semestral. Al 31 de
MUS$3.166, respectivamente. de MUS$5.220 y MUS$5.220, respec- diciembre de 2009 y 2008 se presen-
tivamente. ta en el pasivo circulante un saldo de
Con fecha 30 de noviembre de 2002, MUS$5.766 y MUS$5.745, respectiva-
la Corporación efectuó una emisión y Con fecha 10 de mayo de 2005, la Cor- mente.
colocación de bonos en el mercado poración efectuó una emisión y coloca-
norteamericano, bajo la norma 144-A ción de bonos en el mercado local, por Con fecha 20 de enero de 2009, la
y Regulation S, por un monto nominal un monto nominal de UF6.900.000 de Corporación efectuó una colocación
de MUS$435.000. Estos bonos tienen una sola serie denominada Serie B, y y emisión de bonos en el mercado
vencimiento en una sola cuota el 30 está compuesto por 6.900 títulos de norteamericano, bajo la norma 144-A
de noviembre de 2012, con una tasa UF1.000 cada uno. El vencimiento de y Regulation S, por un monto nominal
de interés del 6,375% anual y pago de estos bonos es en una sola cuota el de MUS$600.000. Estos bonos tienen
intereses en forma semestral. Al 31 01 de abril de 2025, con una tasa de vencimiento en una sola cuota el 15 de
de diciembre de 2009 y 2008 se pre- interés del 3,29% anual y pago de in- enero de 2019, con una tasa de interés
senta en el pasivo circulante un saldo tereses en forma semestral. Al 31 de de 7,5% anual y pago de interés de for-
de MUS$2.605 y MUS$2.528, respec- diciembre de 2009 y 2008 se presen- ma semestral. Al 31 de diciembre de
tivamente. ta en el pasivo circulante un saldo de 2009 y 2008 se presenta en el pasivo
MUS$2.960 y MUS$2.416, respectiva- circulante un saldo de MUS$20.666 y
Con fecha 15 de octubre de 2003, la mente. MUS$0 respectivamente.
Corporación efectuó una emisión y
colocación de bonos en el mercado Con fecha 21 de septiembre de 2005,
Nota 13
norteamericano, bajo la norma 144-A la Corporación efectuó una emisión y
y Regulation S, por un monto nominal colocación de bonos en el mercado Provisiones
de MUS$500.000. Estos bonos tienen norteamericano, bajo la norma 144-A
vencimiento en una sola cuota el 15 y Regulation S, por un monto nominal Al 31 de diciembre de 2009 y 2008,
de octubre de 2013, con una tasa de de MUS$500.000. Estos bonos tienen las provisiones del pasivo a largo pla-
interés del 5,5% anual y pago de in- vencimiento en una sola cuota el 21 zo, ascienden a MUS$1.959.605 y
tereses en forma semestral. Al 31 de de septiembre de 2035, con una tasa MUS$1.679.087, respectivamente.
diciembre de 2009 y 2008 se presen- de interés del 5,6250% anual y pago Estas provisiones están destinadas a
ta en el pasivo circulante un saldo de de intereses en forma semestral. Al cubrir compromisos de la Corporación
MUS$6.044 y MUS$6.044, respecti- 31 de diciembre de 2009 y 2008 se que se materializarán en el largo plazo,
vamente. presenta en el pasivo circulante un como son aquellos derivados de Pla-
saldo de MUS$8.002 y MUS$8.002, nes de cierre, Contingencias, Indem-
Con fecha 15 de octubre de 2004, la respectivamente. nización por años de servicio y otras
Corporación efectuó una emisión y relacionadas con beneficios por retiro
colocación de bonos en el mercado Con fecha 19 de octubre de 2006, la de su personal, pactados en convenios
norteamericano, bajo la norma 144-A Corporación efectuó una emisión y colectivos.
y Regulation S, por un monto nominal colocación de bonos en el mercado
de MUS$500.000. Estos bonos tienen norteamericano, bajo la norma 144-A El movimiento de la provisión de in-
vencimiento en una sola cuota el 15 y Regulation S, por un monto nominal demnización por años de servicio de
de octubre de 2014, con una tasa de de MUS$500.000. Estos bonos tienen largo plazo es el siguiente:
interés del 4,750% anual y pago de vencimiento en una sola cuota el 24

Pasivo a largo plazo


Movimientos 2009 2008
MUS$ MUS$

Saldo al 1º de enero 778.743 879.903


Provisión del ejercicio con cargo a resultado, incluyendo efectos
por variación de tipo de cambio 273.018 (66.069)
Traspaso al corto plazo (26.577) (35.091)

Total Indemnización años de servicio 1.025.184 778.743

178 MEMORIA ANUAL 2009


Nota 14 el equivalente al total de impuestos US$400 millones, respectivamente, a
(MUS$313.500) que, por concepto cuenta de excedentes del año 2007.
Cambios en el patrimonio de impuesto a la renta y adicional,
Codelco pagó por anticipado como La Corporación con fecha 4 de di-
a) La Corporación Nacional del Cobre consecuencia de la recepción del an- ciembre de 2009 recibió un aporte
de Chile, Codelco-Chile, fue creada ticipo de clientes por MUS$550.000, extraordinario de capital por un monto
por el Decreto Ley Nº 1.350 de 1976, el provenientes del acuerdo comercial de MUS$1.000.000, de acuerdo a lo
cual establece en su artículo 6, que las con Minmetals. Adicionalmente se consignado en el Artículo 6° transito-
utilidades líquidas que arroje el balan- solicitó mantener como utilidades no rio de la Ley Nº 20.392, de ese mis-
ce, previa deducción de las cantidades distribuidas un monto ascendente a mo año, destinado a la conformación
que por decreto conjunto, reservado y MUS$400.000. Ambas proposiciones de la estructura de financiamiento del
exento de los Ministerios de Minería y fueron aceptadas. programa de inversiones de Codelco.
Hacienda y a propuesta del Directorio El aporte de capital recibido como flu-
de la empresa se autorice destinar a la Con fecha 28 de febrero de 2008, jo de efectivo correspondió a la suma
formación de fondos de capitalización en sesión de Directorio de la misma de MUS$100.000, la diferencia entre
y reservas, pertenecerán en dominio fecha se acordó, conforme a lo dis- dicho flujo de caja y el aumento de ca-
al Estado e ingresarán a rentas gene- puesto en el citado Art.6º del D.L. Nº pital, corresponde a un reconocimien-
rales de la Nación. 1.350, proponer a los Ministerios de to por parte del Fisco de Chile, de un
Minería y Hacienda, la constitución de pago provisional voluntario de impues-
Con fecha 28 de febrero de 2007, en un fondo de reserva, con cargo a las tos por MUS$900.000, el cual será
sesión de Directorio de la misma fe- utilidades de 2007, por un monto de utilizado como crédito al impuesto a la
cha se acordó, conforme a lo dispues- MUS$198.762. renta, a pagar en el mes de marzo de
to en el citado Art.6º del D.L. 1.350, 2010.
proponer a los Ministerios de Minería Con fecha 10 de enero 2008 y 15 de
y Hacienda la constitución de un fondo febrero de 2008, la Corporación pagó La composición del rubro Otras reser-
de reserva, con cargo a las utilidades por concepto de excedentes de be- vas al 31 de diciembre de 2009 es el
del año 2006, por un monto de hasta neficios fiscales sendos montos de siguiente (en MUS$):

Detalle Ejercicio Acumulado


MUS$ MUS$

Fondo de capitalización y reservas 8.684 1.071.367


Ajuste conversión filiales 8.534 44.522
Variación patrimonial empresas relacionadas (1.667) (2.091)
Programas habitacionales - 35.100
Reserva revalorización activo D.L. Nº 3.648 - 624.567

Saldo de otras reservas al 31 de diciembre de 2009 15.551 1.773.465

b) Al 31 de diciembre de 2009, la Corporación ha generado una utilidad líquida en el ejercicio por MUS$1.261.718 (2008:
MUS$1.566.775), y ha anticipado excedentes al Fisco de Chile por MUS$751.021 con cargo a dichos resultados, los cuales se
presentan rebajando el patrimonio.

179 MEMORIA ANUAL 2009


Los movimientos del patrimonio durante los ejercicios 2009 y 2008 se presentan según el siguiente detalle:

2009

Movimientos Capital Otras Resultados Dividendos Resultado


pagado reservas acumulados provisorios ejercicio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo Inicial 1.524.423 1.757.914 500.000 (1.473.420) 1.566.775


Distribución del ejercicio anterior - - - 1.473.420 (1.473.420)
Dividendo definitivo ejercicio anterior - - - - (84.671)
Capitalización reservas y/o utilidades - 8.684 - - (8.684)
Cambios patrimoniales netos en filiales y coligadas - 6.867 - - -
Aumento de Capital 1.000.000 - - - -
Utilidad del ejercicio - - - - 1.261.718

Dividendos provisorios al Fisco de Chile - - - (751.021) -

Totales 2.524.423 1.773.465 500.000 (751.021) 1.261.718

2008

Movimientos Capital Otras Resultados Dividendos Resultado


pagado reservas acumulados provisorios ejercicio
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo Inicial 1.524.423 1.655.924 400.000 (1.817.763) 2.981.619


Distribución del ejercicio anterior - - - 1.817.763 (1.817.763)
Dividendo definitivo ejercicio anterior - - - - (958.364)
Capitalización reservas y/o utilidades - 105.492 100.000 - (205.492)
Cambios patrimoniales netos en filiales y coligadas - (3.502) - - -
Aumento de Capital - - - - -
Utilidad del ejercicio - - - - 1.566.775

Dividendos provisorios al Fisco de Chile - - - (1.473.420) -

Totales 1.524.423 1.757.914 500.000 (1.473.420) 1.566.775

Nota 15
Otros ingresos y egresos fuera de la explotación
Los ingresos y egresos fuera de la explotación al 31 de diciembre de 2009 y 2008 se detallan a continuación:

a) Otros ingresos no operacionales

2009 2008
MUS$ MUS$

Administración delegada Satep 5.129 5.140


Multas a proveedores 7.175 9.426
Ventas misceláneas 38.495 32.669
Ventas de servicios 12.831 14.265
Ventas de activo fijo 4.522 2.507
Utilidad realizada 15.465 19.296
Indemnización por daños y perjuicios 62.514 0
Varios 123.019 115.950

Totales 269.150 199.253

180 MEMORIA ANUAL 2009


b) Otros egresos no operacionales

2009 2008
MUS$ MUS$

Ley N° 13.196 959.626 1.159.804


Actualización indemnización años de servicio 10.757 108.111
Bajas activo fijo 19.647 14.978
Bono negociación colectiva 127.226 27.205
Gastos de cierre 88.626 295.880
Gastos de estudios preinversionales 86.864 94.945
Otros gastos 35.582 93.010
Planes de desvinculación 3.227 48.009
Planes de salud 7.176 24.355
Provisión de contingencias 26.213 83.392

Totales 1.364.944 1.949.689

Nota 16
Corrección monetaria
De acuerdo a lo establecido en el D.L. Nº 1.350 de 1976, la Corporación registra sus operaciones en dólares de Estados Unidos de
América. En consecuencia, las cifras de corrección monetaria provienen de la consolidación con sus empresas filiales, las cuales
registraron un cargo neto a resultado al 31 de diciembre de 2009 de MUS$313 y de un abono neto a resultado de MUS$759, en
el 2008.

Nota 17
Diferencias de cambio
Las partidas de activos y pasivos, transadas en monedas de origen distintas a US$, se han actualizado a la paridad cambiaria
vigente al cierre del ejercicio, originando un cargo neto a resultados de MUS$288.541 al 31 de diciembre de 2009 y de un abono
neto a resultado de MUS$228.646, en el 2008.

Nota 18
Contratos de derivados
Conforme a la Política Corporativa de Gestión del Riesgo Financiero, ratificada por el Directorio con fecha 27 de marzo de 2009 y,
de acuerdo a lo señalado en la letra t) de la Nota 2, la Corporación mantiene operaciones de cobertura para minimizar el riesgo de
las fluctuaciones en tasas de interés, tipo de cambio y de variación de precios de ventas, según se resume a continuación:

a) Cobertura de tasas de interés

Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Corporación no mantiene contratos vigentes.

b) Cobertura de tipo de cambio

La Corporación mantiene operaciones de protección contra variaciones de tipo de cambio, que totalizan MUS$373.001, los cuales
vencen en agosto de 2012 y abril de 2025, y presentan una exposición positiva de MUS$150.527, al 31 de diciembre de 2009. En
el rubro Otros de Otros activos se presentan MUS$203.482 (2008; MUS$95.520) correspondientes a la cuenta por cobrar neta
por estos contratos de cobertura de paridades cambiarias. Además, en Otros pasivos de largo plazo se incluyen, MUS$49.253
(2008; MUS$59.338). Los cobros originados por estos contratos se amortizan en el plazo de vencimiento de las obligaciones
respectivas.

c) Contratos de operaciones de protección de flujos de caja y de ajustes a la política comercial

La Corporación realiza operaciones en mercados de futuro, a fin de proteger sus flujos de caja y de ajustar, cuando sea necesario,
sus contratos de venta a la política comercial, registrando sus resultados al término de ellos. Dichos resultados se agregan o

181 MEMORIA ANUAL 2009


deducen a los ingresos por venta. Esta Las operaciones terminadas entre el a) Con fecha 29 de diciembre de 2009,
agregación, o deducción, se realiza 1 de enero y el 31 de diciembre de según consta en Junta General de Ac-
debido a que los ingresos por ventas 2009, generaron un efecto negativo cionistas de GNL Mejillones S.A., se
tienen incorporado el efecto, positivo en resultados de MUS$2.354, que se procedió a disminuir el capital social
o negativo, de los precios de merca- deduce de los valores recibidos por los en la suma de MUS$401.000, corres-
do. Al 31 de diciembre de 2009, es- contratos de venta de los productos pondiendo a Codelco una disminu-
tas operaciones generaron un menor afectados por esta fijación de precios. ción de capital, en dicha sociedad de
resultado neto de MUS$378.503 (me- Estas operaciones de cobertura ven- MUS$200.500, adicionalmente, en
nores ingresos y costos de explota- cen hasta junio de 2010. ese mismo acto la Corporación, otor-
ción por MUS$386.978 y MUS$8.475 gó un préstamo por igual cantidad a
respectivamente), el cual se detalla a c.3 Operaciones para protección GNL Mejillones S.A. Esta cuenta por
continuación: de flujos de caja respaldadas con cobrar devengará intereses, con pa-
producción futura gos trimestrales a contar del segundo
c.1 Operaciones Comerciales de trimestre de 2010 y hasta el último tri-
contratos vigentes de cobre También, a fin de proteger sus flujos mestre del año 2016, según se indica:
futuros de caja, por la vía de asegurar
De acuerdo a la política de protección niveles de precios de venta de parte de - LIBOR + 3% hasta el 30 de diciem-
de sus flujos de caja y de ajuste a su la producción, se han realizado opera- bre de 2012
política comercial, en el ejercicio ene- ciones de futuro por TMF 617.800. Los - LIBOR + 4,5% desde el 31 de di-
ro-diciembre 2009, la Corporación ha contratos relacionados con ventas de ciembre de 2012 hasta el pago del
realizado operaciones de mercado de producción futura vencen hasta marzo mencionado préstamo.
futuros, los que representan 204.050 de 2013.
toneladas métricas de cobre fino. Es- b) La Corporación con fecha 4 de di-
tas operaciones de cobertura forman Las operaciones de futuro vigen- ciembre de 2009 recibió un aporte
parte de la política comercial de la Cor- tes al 31 de diciembre de 2009 pre- extraordinario de capital por un monto
poración y ellas vencen hasta marzo sentan una exposición negativa de de MUS$1.000.000, de acuerdo a lo
de 2014. MUS$2.775.695, cuyo resultado de- consignado en el Artículo 6° transito-
finitivo sólo podrá conocerse al ven- rio de la Ley N° 20.392, de ese mis-
Los contratos vigentes al 31 de diciem- cimiento de esos contratos compen- mo año, destinado a la conformación
bre de 2009 presentan una exposición sándose su efecto con la venta de los de la estructura de financiamiento del
positiva de MUS$283.512, cuyo resul- productos protegidos. programa de inversiones de Codelco.
tado definitivo sólo podrá conocerse El aporte de capital recibido como flu-
al vencimiento de esas operaciones, Las operaciones de futuro terminadas jo de efectivo correspondió a la suma
después de la compensación entre las entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de MUS$100.000, la diferencia entre
operaciones de cobertura y los ingre- de 2009, relacionadas con producción dicho flujo de caja y el aumento de ca-
sos por venta de los productos prote- vendida, generaron un menor ingreso pital, correspondió a un reconocimien-
gidos. de MUS$416.138, que es el resultado to por parte del Fisco de Chile, de un
de la compensación entre la operación pago provisional voluntario de impues-
Las operaciones terminadas entre el de cobertura y los ingresos por venta tos por MUS$900.000, el cual será
1º de enero y el 31 de diciembre de asociados a los contratos de venta de utilizado como crédito al impuesto a la
2009 generaron un efecto neto positi- los productos afectados por esta fija- renta, a pagar en el mes de marzo de
vo en resultados de MUS$27.140, que ción de precios. Estos resultados se 2010.
se deducen de los valores pagados por presentan rebajando los resultados
contratos de compras y se agregan a netos de operación. c) Con fecha 29 de diciembre de 2009,
los valores recibidos por contratos de según consta en acta de la Junta Ex-
ventas de los productos afectados por Al 31 de diciembre de 2009, la Corpo- traordinaria de Accionistas de Empre-
estas operaciones de fijación de pre- ración no mantiene contratos de op- sa Eléctrica del Norte Grande S.A.
cios. ciones. (EDELNOR), se aprobó el proceso de
fusión que conduciría a que la Corpo-
c.2 Operaciones Comerciales de Las opciones min-max terminadas en- ración mantuviera un porcentaje de
contratos vigentes de oro y plata tre el 1 de enero y el 31 de diciembre participación directa e indirecta de un
de 2009, generaron un mayor ingreso 40% sobre la propiedad accionaria de
Al 31 de diciembre de 2009 la Corpo- de MUS$12.849. EDELNOR, las operaciones realizadas
ración mantiene contratos para fijación como parte del proceso, implicaron
de precios de venta de oro por MOZT incorporaciones y ventas de activos,
Nota 19
6,71 y de plata por MOZT 253,09 otorgamiento de préstamos y registro
Estado de flujo de efectivo de obligaciones, todas operaciones
La exposición positiva a dicha fecha as- que no significaron movimiento de
ciende a MUS$203. Transacciones que no constituyen flujo efectivo.
de efectivo:

182 MEMORIA ANUAL 2009


Las operaciones que no implicaron movimiento de efectivo, serán liquidadas según lo establecido en el acuerdo de fusión, de-
biendo reconocer los ingresos y egresos de efectivo en ejercicios siguientes:

Las principales transacciones asociadas a este proceso de fusión que no implicaron flujo de efectivo son:

2009
M$
Compra de acciones:

Central Termoeléctrica Andina S.A. 21.695

Aporte de acciones:

Inversiones Tocopilla 1 S.A. 191.406


Electroandina S.A. (149.759)
Central Termoeléctrica Andina S.A. (21.695)
Inversiones Mejillones S.A. (32)

Canje de acciones:

Inversiones Tocopilla 1 S.A. (158.554)


Edelnor S.A. 202.432

Nota 20 sentado las oposiciones correspon- cuales no existe seguridad que su fa-
dientes. llo sea contrario a Codelco. Para los
Contingencias y 69 juicios restantes, por un monto
restricciones - Juicios Laborales: Juicios laborales de MUS$4.628, los asesores legales
iniciado por trabajadores de la División de la Corporación estiman improbable
Juicios y contingencias Andina en contra de la Corporación, un resultado desfavorable. Además,
referido a enfermedades profesionales existen 106 juicios con cuantía inde-
Existen diversos juicios y acciones le- (silicosis). terminada, de los cuales 13 de ellos se
gales en que Codelco es demandante estima que su fallo podría ser contrario
y otros en que es la parte demandada, - Juicios Mineros y otros derivados a Codelco.
los cuales son derivados de sus opera- de la operación: La Corporación ha
ciones y de la industria en que opera. estado participando y probablemente Para los litigios con pérdida probable
En general estos juicios se originan continuará participando como deman- y sus costas, existen las provisiones
por acciones civiles, tributarias, labora- dante y demandada en determinados necesarias, las que se registran como
les y mineras, todos motivados por las procesos judiciales atingentes a su provisiones de contingencia.
actividades propias de la Corporación. operación y actividades mineras, a tra-
vés de los cuales busca ejercer u opo- Como es de dominio público, la Cor-
En opinión de la Administración y de ner ciertas acciones o excepciones, en poración ha presentado Recursos de
sus asesores legales, aquellos juicios relación con determinadas concesio- Protección ante las respectivas Cortes
en que la empresa es demandada; y nes mineras constituidas o en trámite de Apelaciones, impugnando las actas
que podrían tener resultados nega- de constitución, como así también por de constatación notificadas por la Ins-
tivos, no representan contingencias sus otras actividades. Dichos proce- pección del Trabajo, en el marco de la
de pérdidas por valores significativos. sos no tienen actualmente una cuantía fiscalización de la Ley Nº 20.123, que
Codelco defiende sus derechos y hace determinada y no afectan de manera regula el trabajo en régimen de sub-
uso de todas las instancias y recursos esencial el desarrollo de Codelco. contratación y de empresas de servi-
legales y procesales correspondien- cios transitorios. De estos recursos,
tes. Un análisis, caso a caso, de estos jui- cinco fueron acogidos y uno se recha-
cios demuestra que existen un total zó, siendo este último apelado por la
Los juicios más relevantes manteni- de 179 causas con cuantía estimada. Corporación. En la actualidad, todos
dos por Codelco dicen relación con las Se estima que 33 de ellas, las cuales los recursos se encuentran pendien-
siguientes materias: representan un 18% del universo, por tes en la Corte Suprema.
un monto de MUS$26.923, podrían
- Juicios Tributarios: Existen diver- tener un resultado negativo para la Juicios en filiales
sos juicios tributarios por liquidaciones Corporación. También existen 77 jui-
del Servicio de Impuestos Internos, cios, que representan un 43% por La filial Instituto de Innovación en Mi-
por las cuales la Corporación ha pre- un monto de MUS$63.100, sobre los nería y Metalurgia S.A., mantenía un

183 MEMORIA ANUAL 2009


litigio arbitral por un supuesto incum- inició las actividades tendientes a ter- Por otra parte, Codelco otorgó a Min-
plimiento de obligaciones de confiden- minar las faenas de la línea de óxido, metals una opción para adquirir, a
cialidad y propiedad industrial, deriva- en un plazo no superior al año 2008, precio de mercado, una participación
das de acuerdos y convenios suscritos y la línea de súlfuros en un plazo no minoritaria en una sociedad que explo-
entre esta y la empresa Ultratech II superior al año 2011. taría el yacimiento Gaby, sujeta a las
S.A., entre los años 1999 y 2002. condiciones que Codelco establezca,
También, el Directorio en sesión del 05 y sea autorizada para llevar adelante
Dicha demanda arbitral fue inter- de septiembre de 2005 aprobó el plan dicha iniciativa.
puesta por el síndico de la quiebra exploratorio para el año 2006, el cual
de la empresa Ultratech II S.A. en li- considera el cierre de las operaciones Con fecha 23 de septiembre de 2008,
quidación, por un monto exacto de mineras de óxidos en el año 2008 y las Codelco Chile y Minmetals acordaron
MUS$681.150, considerando concep- de súlfuros en el año 2011, y el plan de suspender indefinidamente los dere-
tos de daño emergente, lucro cesante transición que deberá implementarse chos y obligaciones en torno a la op-
y daño moral. en dicho período. ción por el Yacimiento Gabriela Mistral.
Cualquier posible reposición de esta
La contingencia en cuestión fue noti- No obstante lo anterior, con fecha 08 opción requerirá del acuerdo de am-
ficada a Instituto de Innovación en Mi- de mayo de 2007 el Directorio, en con- bas partes.
nería y Metalurgia S.A. con fecha 25 sideración a nuevos estudios relativos
de abril de 2007, y sentencia arbitral de a la situación de mercado, decidió ex- Asimismo, ambas compañías acor-
9 de abril de 2009 (en única instancia – tender en dos años la explotación de la daron trabajar conjuntamente, caso a
no apelable), que determinó el rechazo línea de óxidos de la División Salvador, caso, en el estudio de nuevos nego-
de la demanda en todas sus partes, postergando así el cierre de esa faena cios y oportunidades de exploración
sin condena en costas. Posteriormen- al año 2010. en la minería internacional del cobre,
te, la contraparte presentó un Recurso principalmente en América Latina y en
de Queja contra el juez árbitro que fue También, durante el segundo semes- África.
íntegramente rechazado por la Corte tre del año 2005 y de acuerdo a los
de Apelaciones de Santiago mediante estudios realizados tendientes a eva- Durante el primer trimestre del año
sentencia de fecha 21 de octubre de luar los impactos de esta decisión y 2006 y sobre la base de las condicio-
2009, cuyo carácter de ejecutariada respectivo programa de término de nes financieras negociadas se formali-
fue certificado por dicha Corte, el 30 faenas, se han constituido, las provi- zaron los contratos de financiamiento
de noviembre de 2009. siones que corresponden de acuerdo con el China Development Bank permi-
a lo establecido en dicho programa. tiendo a Copper Partners Investment
En razón de lo anterior, se da por con- Company Ltd. hacer el pago anticipa-
cluida la referida contingencia. Además, la Corporación al 31 de di- do de US$550 millones a Codelco en
ciembre de 2005, ajustó el valor del el mes de marzo de 2006.
Los gastos de defensa y costas del jui- activo de aquellos sectores mineros
cio efectivamente incurridos a la fecha, asociados a las actividades que se de- Al 31 de diciembre de 2009, el contra-
fueron de M$68.000 para el año 2009 berán paralizar. to se encuentra operativo, habiéndose
iniciado los embarques mensuales a
Otros compromisos c) Con fecha 31 de mayo de 2005, partir del mes de junio de 2006.
Codelco, a través de su filial Codelco
a) Con fecha 29 de abril de 2008, la Cor- International Ltd., suscribió con Min- Sobre la base de los acuerdos con Min-
poración, en conjunto con otras com- metals un acuerdo para la formación metals, el Directorio de Codelco auto-
pañías del sector minero, ha suscrito de una empresa, Copper Partners rizó realizar operaciones de cobertura
un contrato de respaldo de generación Investment Company Ltd., donde am- por un total de 139.325 toneladas, por
eléctrica con Gas Atacama Generación bas compañías participan en partes cuenta de Copper Partners Investment
S.A. en el Sistema Interconectado del iguales. Asimismo, se acordaron los Company Ltd., las que se completaron
Norte Grande (SING), con vigencia términos de un contrato de venta de durante los meses de enero y febrero
entre el 1º de Marzo de 2008 y 31 de cátodos a 15 años a dicha empresa co- de 2006 (TMF 41.750 vigentes al 31 de
Diciembre de 2011, cuyo gasto se irá ligada, así como un contrato de com- diciembre de 2009). Copper Partners
devengando en función a los consu- pra de Minmetals a esta última por el Investment Company Ltd. asume los
mos de las empresas participantes, mismo plazo y embarques mensuales resultados de la cobertura.
correspondiéndole a Codelco cubrir iguales hasta completar la cantidad
una cantidad no superior a US$194,71 total de 836.250 toneladas métricas. d) La Corporación ha suscrito contra-
millones en todo el período. Cada embarque será pagado por el tos de abastecimiento de gas con su
comprador a un precio formado por coligada GNL Mejillones S.A., los cua-
b) El Directorio de la Corporación, en una parte fija reajustable más un com- les comienzan a operar en octubre del
el mes de julio de 2005, tomó cono- ponente variable, que dependerá del año 2010, y a través de este contrato,
cimiento de la situación del mineral precio del cobre vigente en el momen- la coligada se compromete a vender
Salvador, por lo cual la Administración to del embarque. parte de un mínimo equivalente a 27

184 MEMORIA ANUAL 2009


Tera BTU anuales (British Thermal Unit) De acuerdo al Sponsor Agreement, El contrato rige a partir del 1 de abril de
para el período 2010-2012. Adicional- de fecha 8 de marzo de 2006, la filial 2010 y hasta el 31 de marzo de 2013.
mente, la Corporación ha suscrito un Codelco International Ltd. acordó ce- La potencia máxima convenida alcan-
contrato de opciones en conjunto con der en título de seguridad colateral en za a HP 70(MW) y HFP 71(MW).
las otras empresas mineras participan- favor del China Development Bank,
tes que incluye la opción de: sus derechos mantenidos en Copper d) En virtud del acuerdo de fusión, de
Partners Investment Company Limi- fecha 6 de noviembre de 2009, soste-
i) Adquirir el derecho de uso a largo ted. nido entre Codelco Chile, Suez Energy
plazo de utilizar la capacidad del ter- Andino Investment S.A. y Suez Energy
minal desde el vencimiento del con- Las obligaciones con el público por Andino S.A. (SEA), sendas sociedades
trato o, emisión de bonos (Nota 12) implica en conjunto con Codelco, declaran y
para la Corporación el cumplimiento garantizan que las revelaciones y ga-
ii) Adquirir acciones de la sociedad, de ciertas restricciones, referidas a li- rantías contenidas el acuerdo, son
obligándose las empresas a tomar mitaciones en la constitución de pren- completas y verdaderas en todos sus
una u otra alternativa. das y limitaciones en transacciones de aspectos importantes a la fecha del
venta con retroarrendamiento, sobre referido acuerdo, y salvo que SEA o
La Corporación ha suscrito garantías sus principales activos fijos y participa- Codelco comunique algo distinto, es-
por el 50% del monto total de la expo- ciones en filiales significativas. tás garantías serán igualmente com-
sición de las operaciones de derivados pletas y verdaderas al día del cierre.
tomadas por GNL Mejillones S.A. con La Corporación, al 31 de diciembre de A la firma del acuerdo las partes men-
un máximo de MUS$360.000. 2009 y 2008, ha dado cumplimiento a cionadas se obligan a prestar financia-
estas condiciones miento a Central Termoeléctrica Andi-
e) La Ley 19.993 de fecha 17 de diciem- na S.A. (CTA) y hasta el día de cierre
bre de 2004, que autorizó la compra de b) Con fecha 6 de noviembre de 2009, del mencionado acuerdo, en los por-
los activos de la Fundición y Refinería Codelco ha suscrito los siguientes con- centajes de 33,254% y un 66,746%,
Las Ventanas a ENAMI, establece que tratos de suministro eléctrico de largo SEA y Codelco, respectivamente.
la Corporación debe garantizar la capa- plazo con ELECTROANDINA S.A.:
cidad de fusión y refinación necesaria, El día de cierre del acuerdo, SEA y
sin restricción y limitación alguna, para i.) Contrato que sustituye el cele- Codelco, prestarán a Edelnor, en la
el tratamiento de los productos de la brado con fecha 22 de noviembre proporción de 56,71% y 43,29%,
pequeña y mediana minería que envíe de 1995, para el abastecimiento de respectivamente, una suma igual a la
ENAMI, en modalidad de maquila, u energía eléctrica del centro de tra- totalidad de lo que las empresas (que
otra que acuerden las partes. bajo Chuquicamata, con vigencia de forman parte del proceso de fusión) in-
15 años a partir de Enero de 2010 y cluyendo a Edelnor adeuden a SUEZ y
f) La Corporación, de acuerdo a sus por una potencia de entre 200 y 280 Codelco por concepto de operaciones
programas de rebaja de costos y por la MW y toda su energía eléctrica aso- de crédito de dinero celebradas con
vía de una mayor utilización de tecno- ciada. El contrato involucra un costo anterioridad al día del cierre.
logías modernas y de mejores prácti- aproximado de MMUS$1.380, para
cas de gestión, ha establecido progra- todo el período.
Nota 21
mas de desvinculación anticipada de
personal que reúna los requisitos para ii.) Modificación del contrato cele- Garantías directas
acogerse a jubilación, con beneficios brado con fecha 21 de diciembre de
que incentiven su retiro, para lo cual, 1995 para el centro de trabajo Rado- La Corporación mantiene obligaciones
esta obligación se reconoce, a través miro Tomic, por una potencia máxi- con la Tesorería General de la Repú-
de provisiones, al momento que el ma de 110 MW, mediante la cual blica, originadas por las disposiciones
personal compromete su retiro. se establecen, a partir de Enero de de la Ley N°18.634 sobre derechos
2010, nuevos precios por la poten- de aduana diferidos, por un monto
Información adicional cia y energía objeto del contrato, así de MUS$5 (2008: MUS$5). Además,
como nuevas fórmulas de reajuste la Corporación registra documentos
a) En relación con las obligaciones fi- de los mismos. entregados en garantía por un mon-
nancieras contraídas por la coligada to de MUS$106.474 en 2009 (2008:
Copper Partners Investment Company c) Con fecha 31 de diciembre de 2009, MUS$64.882).
Ltd. con el China Development Bank, Codelco ha suscrito un contrato de
Codelco Chile y Codelco International compraventa de potencia y energía Al 31 de diciembre de 2009, la Corpo-
Ltd. deben cumplir con ciertos com- eléctrica provenientes del Sistema In- ración mantiene garantías directas co-
promisos, referidos principalmente a terconectado Central (SIC) con la Em- rrespondientes a Stand By Letter por
la entrega de información financiera. presa Nacional de Electricidad S.A., un monto de MUS$220.000 (2008:
Además, Codelco Chile debe man- para satisfacer los requerimientos de MUS$140.000) y depósitos en garan-
tener el 51% de propiedad sobre Codelco para su División Salvador. tía por un monto de MUS$3.400 al 31
Codelco International Limited. de diciembre de 2009 (2008: MUS$0),

185 MEMORIA ANUAL 2009


ambas garantías a favor de ciertos ascienden a MUS$387.591 en 2009 y dencia de Valores y Seguros u otras
Brokers para garantizar operaciones MUS$411.521 en 2008. autoridades administrativas.
en el mercado de futuro de metales.
En virtud del acuerdo de fusión, de fe-
Nota 26
cha 6 de noviembre de 2009, sosteni-
Nota 22 Medio ambiente
do entre Codelco Chile, Suez Energy
Garantías indirectas Andino Investment S.A. y Suez Energy
Andino S.A. (SEA), esta última, declara La práctica de la explotación, explora-
Al 31 de diciembre de 2008, la Corpo- y garantiza a Codelco que, a su mejor ción y reconocimiento de nuevos re-
ración mantenía deuda indirecta por un saber y entender las garantías otorga- cursos, ambientalmente sustentables,
monto de MUS$30.038 por aval otor- das a cada una de las empresas obje- ha sido una importante preocupación
gado a su coligada Electroandina S.A. to de representaciones y que forman de la Corporación. Es así como, desde
parte de este acuerdo, son completas 1998 definió sus compromisos am-
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la y verdaderas en todos sus aspectos bientales y los controla en un sistema
Corporación ha suscrito garantías por importantes a la fecha del referido de gestión ambiental para actividades
el 50% del monto total de la exposi- acuerdo, y salvo que SEA comunique de exploración y explotación, que se
ción de las operaciones de derivados algo distinto a Codelco, serán igual- ha ido perfeccionando en el tiempo,
tomadas por GNL Mejillones S.A. con mente completas y verdaderas al día ajustándose a la Norma IS0 14001, lo
un máximo de MUS$360.000. del cierre. que se ha aplicado a las labores que
se realizan en geología, geoquímica,
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la geofísica y sondajes dirigidos a la ex-
filial Codelco Internacional Ltd. acordó
Nota 24 ploración de recursos minerales tanto
ceder en título de seguridad colateral Moneda nacional y en Chile como en el extranjero.
a favor del China Development Bank,
extranjera
sus derechos mantenidos en Copper Bajo estas circunstancias, al 31 de
Partners Investments Company Limi- diciembre de 2009, han recibido la
Al 31 de diciembre de 2009 la
ted por un monto de MUS$240.565 y certificación ISO 14001 las divisiones
Corporación registra activos tran-
MUS$272.641, respectivamente. Codelco Norte, Andina, Salvador, El Te-
sados en moneda nacional por
niente y la Casa Matriz.
MUS$913.520 (2008: MUS$1.147.483)
Nota 23 y pasivos por MUS$1.984.584 (2008:
Concordante con esta política, al 31
MUS$1.397.850).
Cauciones obtenidas de de diciembre de 2009 la Corpora-
terceros ción ha realizado inversiones, iden-
Nota 25 tificables con el tema ambiental, por
La Corporación mantiene documentos Sanciones MUS$44.550 (2008: MUS$53.936).
recibidos en garantía, que cubren prin-
cipalmente obligaciones de provee- Al 31 de diciembre 2009 y 2008,
dores y contratistas relacionados con Codelco Chile, sus Directores y Ad-
los diversos proyectos en desarrollo ministradores no han sido objeto de
en sus divisiones operativas, las que sanciones por parte de la Superinten-

186 MEMORIA ANUAL 2009


Nota 27
Depósitos a plazo
El rubro depósito a plazo al 31 de diciembre 2009 y 2008 está conformado de acuerdo al siguiente detalle:

2009
Institución Tasa interés anual Monto
% MUS$

Citibank New York 0,2300 194.115


Citibank New York 0,0500 793
BCI 0,8000 179.916
Deutsche Bank 0,8000 10.000
BCI Miami 0,8000 50.044
HSBC 0,5000 22.000
Deutsche Bank 0,5000 9.000
BCI Miami 0,7000 49.971
BBVA 0,8500 37.095
Banco de Chile 0,7500 11.845
Banco de Chile 0,8400 800
BCI 0,1900 4.405
BCI 0,2500 9.773
BBVA 0,0700 3.183
BBVA 2,2000 1.607
BRADESCO 0,9850 3.793
Santander 0,9850 3.449
Otras Instituciones - 3.533

Total 595.322

2008
Institución Tasa interés anual Monto
% MUS$

Banco del Estado de Chile 0,2500 78.126


Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 0,2000 56.840
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 0,2200 10.000
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 0,3000 35.004
Banco del Estado de Chile 0,2300 19.170
Intesa Sanpaolo SpA, New York 0,2500 90.001
Citi New York 0,1000 2.324
Citi New York 0,1300 8.370
BCI 7,9200 7.130
Banco de Chile 8,5200 1.224
Banco de Chile 8,7600 9.504
BBVA 2,2000 1.445
HSBC 1,2000 902
ABN AMRO Bank 14,5000 32.270
Otras Instituciones - 1.159

Total 353.469

187 MEMORIA ANUAL 2009


Nota 28 pesos, más un préstamo blando opta- Termoeléctrica Andina S.A. (99,99%),
tivo de 3 millones de pesos. Inversiones Hornitos S.A. (60%), Ga-
Adopción de Normas Inter- soducto Norandino S.A. (78,91%) y
nacionales de Información Estos beneficios ascendieron a MUS$ Gasoducto Norandino Argentina S.A.
204.857, los cuales fueron pagados en (78,91%).
Financiera enero de 2010. Al 31 de diciembre de
2009, la Corporación provisionó MUS$ Conforme a la legislación vigente,
Es de público conocimiento que el país 96.083 correspondiente a los benefi- EDELNOR deberá pagar a los accio-
está comprometido en el desarrollo de cios devengados a esa fecha y que se nistas que ejercieron este derecho
un plan de convergencia para adoptar presentan en el rubro retenciones. la suma de $ 955,10 por acción, que
integralmente las Normas Internacio- equivale al precio promedio pondera-
nales de Información Financiera - NIIF Con fecha 20 de enero de 2010 do de transacción de las acciones de
(IFRS, según sigla en inglés). En con- Codelco y Colbún S.A. han suscrito EDELNOR en las bolsas de valores del
formidad con lo establecido sobre esta los correspondientes “Contratos de país durante los dos meses anteriores
materia por el Colegio de Contadores Suministro Eléctrico de Largo Plazo”, a a la Junta.
de Chile A.G. y por la Superintenden- que se hace referencia en los Hechos
cia de Valores y Seguros, a través del Esenciales de fecha 15 de septiembre Con fecha 29 de enero de 2010, Suez
Oficio Circular Nº 427 de fecha 28 de de 2009 y 22 de septiembre de 2009, Energy Andino S.A. permutó con
diciembre de 2007, la Corporación y por los cuales se comunicó el Acuerdo CODELCO 51.000 acciones emitidas
sus filiales adoptarán dichas normas a entre Colbún y Codelco para el sumi- por Inversiones Tocopilla 2-B S.A., por
contar del 1° de enero de 2010. Pro- nistro eléctrico de largo plazo para las 49.000 acciones emitidas por Inver-
ducto de lo anterior, se originarán cam- Divisiones Salvador, Andina, Ventanas siones Tocopilla 2-A S.A. más 22.648
bios sobre los saldos patrimoniales al y El Teniente. acciones emitidas por Inversiones Me-
1ro. de enero de 2010 y se afectará la jillones-1 S.A., como consecuencia de
determinación de los resultados para Con fecha 29 de enero de 2010, se in- lo cual Suez Energy Andino S.A. dejó
los ejercicios futuros. Asimismo, en el formó sobre el derecho a retiro ejerci- de tener participación en la sociedad
año 2010, para efectos comparativos, do por accionistas disidentes de Em- a través de la cual CODELCO partici-
los estados financieros anuales e in- presa Eléctrica del Norte Grande S.A. pa en EDELNOR (Inversiones Tocopilla
termedios del ejercicio 2009 deberán (EDELNOR) respecto del acuerdo de 2-B S.A.), y CODELCO dejó de tener
presentarse de acuerdo con la nueva fusión adoptado por la Junta Extraor- participación en las sociedades a tra-
normativa, los que así determinados, dinaria de Accionistas de dicha socie- vés de las cuales Suez Energy Andino
pueden diferir de los aquí presenta- dad celebrada el 29 de diciembre de S.A. participa en EDELNOR (Inversio-
dos. 2009 y cuyo plazo para ejercer dicho nes Tocopilla 2-A S.A. e Inversiones
retiro vencía el día 28 de enero de Mejillones-1 S.A.) Asimismo, con la
2010. Dichos accionistas, eran titula- misma fecha, Suez Energy Andino
Nota 29 res de 7.176.940 acciones, que repre- S.A. y CODELCO pusieron término a
Hechos Posteriores sentaban el 1,572331% del total de todos los Pactos de Accionistas que
las acciones emitidas por EDELNOR habían otorgado en relación con las so-
En el marco de la negociación colec- con anterioridad a la fusión, porcen- ciedades en que tenían participación
tiva de los trabajadores afiliados a los taje inferior a aquel que hubiera per- conjunta (Inversiones Tocopilla-1 S.A.,
Sindicatos 1, 2 y 3 del Centro de Traba- mitido a Suez Energy Andino S.A. y Inversiones Tocopilla 2-A S.A. e Inver-
jo Chuquicamata de División Codelco CODELCO, revocar o dejar sin efecto siones Tocopilla 2-B S.A., Inversiones
Norte, para reemplazar los contratos la fusión, conforme los acuerdos esti- Mejillones-1 S.A., Inversiones Mejillo-
colectivos que expiraban el 31 de di- pulados entre dichos accionistas en el nes-2 S.A. e Inversiones Mejillones-3
ciembre de 2009, dichos trabajadores, documento denominado “Acuerdo de S.A.).
por votación realizada el día 5 de ene- Fusión” suscrito con fecha 6 de no-
ro de 2010, se pronunciaron favorable- viembre de 2009. Con fecha 29 de enero de 2010, en
mente respecto de la oferta de la Em- cumplimiento de las obligaciones asu-
presa, con lo cual se puso término a la De esta forma, ha quedado a firme el midas en el mencionado Acuerdo de
huelga legal iniciada el día 4 de enero proceso de fusión de EDELNOR con Fusión, Suez Energy Andino S.A. y
de 2010, retomándose las actividades INVERSIONES TOCOPILLA-1 S.A., me- Codelco, atendido que a esa fecha se
normales a contar del primer turno del diante la absorción de esta última por han ejecutado y celebrado todos los
6 de enero de 2010. aquélla, como consecuencia de lo cual actos y contratos que debían materia-
se disolvió INVERSIONES TOCOPI- lizarse al día de cierre, como asimis-
En lo sustancial, el nuevo contrato co- LLA-1 S.A., transfiriendo a EDELNOR mo, se han hecho todos los pagos que
lectivo suscrito el 6 de enero de 2010, en bloque la totalidad de sus activos debían efectuarse a ese día, las partes
tiene una vigencia de 38 meses, con- y pasivos. Así, EDELNOR pasó a ser dan por terminado el Acuerdo, decla-
sidera un reajuste de 4% por una sola propietaria de las acciones que INVER- rando que no existen cargos ni obser-
vez, y el pago de bonos líquidos - por SIONES TOCOPILLA-1 S.A. tenía en vaciones que formularse entre ellas.
una sola vez - por 12 millones 140 mil Electroandina S.A. (99,99%), Central

188 MEMORIA ANUAL 2009


Con fecha 5 de febrero de 2010, la Cor- del precio de la cesión de opción de Supremo N° 35 de fecha 12 de febrero
poración enteró un anticipo de exce- compra de las acciones de Enami en de 2010, integrado por los señores Ni-
dentes al Estado de Chile por la suma Anglo American Sur S.A. por la suma colás Majluf Sapag, Presidente; Alber-
de MUS$11.126. Dicho anticipo es con de MUS$163.935 en tres cuotas, las to Arenas de Mesa, Vicepresidente;
cargo a las utilidades del año 2010. dos primeras de MUS$60.000 a pagar Andrés Sanfuentes Vergara; Raimundo
el 22 y 25 de febrero de 2010, respec- Espinoza Concha; Marcos Büchi Buc y
Con fecha 11 de febrero se informa tivamente, y una tercera cuota por el Gerardo Jofré Miranda. Por otra par-
que la Corporación ha tomado cono- saldo a pagar el 1° de marzo de 2010. te, como consecuencia de la entrada
cimiento que por Comunicado del Mi- en vigencia de la Ley N° 20.392 que
nisterio de Minería, se ha informado Con fecha 26 de febrero de 2010, la establece el nuevo gobierno corpora-
que la Presidenta de la República ha sociedad australiana PanAust Limited, tivo, el Directorio designó a don José
designado como integrantes del nue- presentó a la Corporación una Oferta Pablo Arellano Marín como Presidente
vo Directorio de Codelco Chile a los Vinculante de US$45 millones, con el Ejecutivo, quien aceptó permanecer
señores Alberto Arenas de Mesa, An- objeto de adquirir el 66% de la partici- en su cargo hasta que se adopte una
drés Sanfuentes Vergara, Nicolás Ma- pación accionaria de la sociedad Inca decisión respecto a su sucesor.
jluf Sapag, Raimundo Espinoza Con- de Oro S.A., oferta que fue aprobada
cha, Jaime Roberto Gutiérrez Castillo, por la Corporación. La Administración de la Corporación
Marcos Lima Aravena, Marcos Büchi no tiene conocimiento de otros he-
Buc, Gerardo Jofré Miranda y Jorge Con fecha 29 de febrero de 2010, el chos significativos de carácter finan-
Bande Bruck. Como Presidente del Directorio acordó continuar con las ciero o de cualquier otra índole, ocurri-
Directorio ha nombrado a don Nicolás operaciones mineras de División Sal- dos entre el 31 de diciembre de 2009
Majluf Sapag. vador hasta el año 2016, y si las con- y la fecha de emisión de los presentes
diciones de mercado y operación se estados financieros (22 de febrero de
El referido Directorio entrará en funcio- mantienen, hasta el año 2021, ambas 2010, excepto por la Nota 29 cuya fe-
nes el 01 de marzo de 2010. extensiones sujetas a la condición de cha de emisión es el 1° de marzo de
cumplir con los compromisos de me- 2010) que puedan afectarlos.
El Decreto que contiene los referidos joras de gestión y reducción de costos
nombramientos se encuentra en trá- comprometidos por la División.
mite.
Con fecha 1° de marzo de 2010, se
Con fecha 22 de febrero de 2010, constituyó el nuevo Directorio de la
Codelco efectuó pago anticipado Corporación, designado por Decreto

José Pablo Arellano Marín Juan Medel Fernández Héctor Espinoza Villarroel Gonzalo Zamorano Martínez
Presidente Ejecutivo Vicepresidente Corporativo de Gerente Corporativo Contador General
Servicios Compartidos de Contraloría

189 MEMORIA ANUAL 2009


Análisis Razonados de los
Estados Financieros Consolidados
El presente informe, tiene por objeto facilitar la interpretación de los Estados Financieros Consolidados de la
Corporación Nacional del Cobre de Chile, durante el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciem-
bre de 2009 y 2008, respectivamente.

El Análisis Razonado es un informe complementario a los estados financieros y notas, en consideración a ello,
debe ser leído en conjunto con los Estados Financieros Consolidados.

I. Análisis de los Resultados de la Operación

1. Producción

El ejercicio 2009 mostró un positivo esta consideración, más que duplica descenso de leyes de mineral, la ma-
comportamiento en la producción de su producción entre dichos años. yor dureza de la roca, profundidad de
cobre de Codelco Chile - su principal yacimientos y distancias de acarreo y
producto - generador de un 83% de Lo anterior, se refleja en el aumento mayor presencia de impurezas, entre
los ingresos totales del ejercicio, en en la producción de todas las Divisio- otros.
relación a lo registrado a su similar de nes operativas de la Corporación (con
2008. En efecto, la variación positiva excepción de División Andina) donde Esta mayor producción propia implicó
de producción de cobre entre ambos se destaca el incremento de un 16% menos compras de cobre de terce-
ejercicios alcanzó a un 16%, donde un experimentado en la División Codelco ros - de un ostensible menor margen
factor relevante de este incremento Norte, según se observa en el mismo operacional respecto del cobre propio
es atribuible, por una parte, a mayores cuadro. - para ocupar toda la capacidad de las
leyes de mineral respecto a lo progra- plantas de procesamiento, con el con-
mado, mayor mineral procesado y me- Este comportamiento productivo re- siguiente mayor margen y agregación
jores recuperaciones en las plantas de presenta un esfuerzo de gestión im- de valor para la empresa. Del mismo
tratamiento y, por otra parte, al efecto portante frente a factores adversos modo, con una acción combinada de
año completo de la operación en ré- que se presentan tendencialmente mayores despachos de cobre en el
gimen del yacimiento Gaby que, por en la explotación minera, como son el período, se disminuyó el inventario de
este metal entre ambos períodos.

CUADRO 1: Producción, Despachos e Inventario

Producción de Cobre por División 31.12.2009 31.12.2008 Variación


(MTMF) (MTMF) (MTMF)

Codelco Norte 875 755 120


Salvador 65 43 22
Andina 210 220 (10)
El Teniente 404 381 23
Gaby 148 68 80

Total 1.702 1.467 235

Total Despachos de Cobre Propio 1.865 1.737 128

Total Inventario de Cobre Terminado 82 100 (18)

Precio cobre promedio mezcla Codelco (US$/lb) 2,36 2,63 (0,27)


Precio cobre promedio BML (US$/lb) 2,34 3,15 (0,81)

Producción molibdeno 21,5 20,5 1,0


Total Despachos de molibdeno 21,3 23,5 (2,2)
Precio molibdeno (metals week) (US$/lb) 11,3 28,4 (17,1)

190 MEMORIA ANUAL 2009


2. Volumen de ventas físicas

En el cuadro siguiente se corrobora (+7,38%), que más que compensó métricas finas de cobre y molibdeno,
lo indicado en párrafos precedentes, la disminución de cobre producido y propio y comprado a terceros, se deta-
en el sentido que, a nivel de ventas vendido a partir de compras a terce- llan en el siguiente cuadro:
de cobre propio los despachos físi- ros de mineral y concentrado (-MTMF
cos fueron superiores en MTMF 128 54; -37,4%). Las ventas en toneladas

CUADRO 2: Ventas Físicas Totales de Cobre y Molibdeno

Despachos 31.12.2009 31.12.2008 Variación


(TMF) (TMF) (%)

Cobre propio 1.865.287 1.737.074 7,38%


Cobre comprado a terceros 89.773 143.400 (37,40%)
Total cobre propio y de terceros 1.955.060 1.880.474 3,97%
Molibdeno propio y de terceros 21.347 23.525 (9,26%)

El cuadro precedente muestra un in- nores despachos observados entre los la venta. Lo anterior, queda de mani-
cremento de los despachos totales períodos en comento. fiesto en la comparación de ingresos
de cobre en el ejercicio 2009 respec- entre los períodos señalados. Sin em-
to de 2008, destacándose el cambio Las ventas de cobre propio y de ter- bargo, es preciso comentar que los
de composición de mayores ventas ceros de Codelco Chile, en el ejercicio resultados del 2009, representan una
de cobre propio, esto es, producido a 2009, se incluyen TMF 13.188 realiza- evidente mejoría respecto de lo pro-
partir de los recursos minerales de los das por las filiales de Inglaterra y USA gramado, toda vez que con los antece-
yacimientos de Codelco, respecto del (2008: TMF 32.353). dentes de mercado de fines de 2008
cobre producido a partir de aquél com- y comienzos de 2009, se esperaba un
prado a terceros, contenido en mine- 3. Resultados del ejercicio comportamiento del precio del cobre
rales, concentrado u otra forma. Este por debajo de los USc 150/lb. (con los
efecto de mayor despacho físico con En el cuadro siguiente se muestra el consecuentes menores resultados en
una mejor composición de cobre pro- comportamiento del estado de resul- el negocio), en circunstancias que el
pio - y por ende de mayor contribución tados de sendos años 2009 y 2008. precio promedio efectivo del metal,
a resultados -, es un factor compensa- Un primer aspecto a destacar es la sobre la base de una evolución cre-
torio parcial de la caída de ingresos ori- notable influencia del precio del cobre ciente de su valor, llegó a USc 234/lb.
ginada entre los períodos en comento, y subproductos (principalmente Molib- para el 2009.
a raíz de la disminución de los precios deno), cuyos descensos observados
del cobre observada en el mercado. en el mercado desde mediados del Mención especial debe hacerse res-
Por otra parte, los ingresos de Molib- segundo semestre de 2008, produce pecto de la disminución de los costos
deno se vieron doblemente afectados: una contracción de los ingresos, no de venta de cobre propio, que mues-
por la drástica disminución de precios obstante el mejor comportamiento de tran el esfuerzo de la empresa en el
(-60%) , como asimismo, por los me- los despachos físicos de cobre para plan de reducción de costos en que
está empeñada.

191 MEMORIA ANUAL 2009


CUADRO 3: Resultados consolidados de los años 2009 y 2008

Concepto 31.12.2009 31.12.2008 Variación


MUS$ MUS$ (%)

Ingresos de explotación: 12.147.819 14.424.756 (16%)


Cobre propio 9.674.655 10.068.270 (4%)
Cobre comprado a terceros 460.940 936.001 (51%)
Molibdeno propio y de terceros 512.031 1.584.389 (68%)
Otros subproductos 1.500.193 1.836.096 (18%)

Costos de explotación: (7.454.172) (8.840.972) (16%)


Costo de venta cobre propio (5.951.543) (6.571.647) (9%)
Cobre comprado a terceros (464.599) (929.902) (50%)
Molibdeno propio y de terceros (121.546) (123.173) (1%)
Otros subproductos (916.484) (1.216.250) (25%)

Resultado de explotación 4.384.554 5.229.598 (16%)

Resultado fuera de explotación (1.274.076) (1.419.317) (10%)

Gastos Financieros (238.933) (238.073) 0%

Depreciación del ejercicio (686.396) (657.459) 4%

Amortización de intangibles (398.900) (346.368) 15%

R.A.I.I.E. 3.110.478 3.810.281 (18%)

Ley Nº 13.196 (959.626) (1.159.804) (17%)


Impuesto a la renta (1.850.811) (2.245.965) (18%)

R.A.I.I.D.A.I.E. (1) 4.434.707 5.052.181 (12%)

Amortización mayor valor de inversiones 0 41 (100%)

Utilidad del ejercicio 1.261.718 1.566.775 (19%)

(1) R.A.I.I.D.A.I.E.: Resultado antes de impuestos, intereses, depreciación, amortización e ítems extraordinarios.

4. Resultado de Explotación

El resultado de la explotación del ejer- un efecto negativo de precio y MUS$ Por su parte, el margen en la ven-
cicio 2009 alcanzó a MUS$ 4.384.554, 714.553 por un efecto positivo de can- ta de cobre propio alcanzó a MUS$
inferior en MUS$ 845.044 al registra- tidad (mayores ventas físicas). 3.723.112, superior en MUS$ 226.489
do en el ejercicio 2008, que se ex- al del año anterior. Este mayor margen
plica por las variaciones de ingresos El precio de venta de la mezcla de se debe principalmente a la disminu-
y costos. En efecto, los ingresos de producto de Codelco - incluyendo el ción en los costos totales lograda entre
explotación alcanzaron un nivel de efecto neto de los resultados de las un ejercicio y otro. Las principales cau-
MUS$ 12.147.819, inferiores en MUS$ operaciones de mercado futuro - del sas que permitieron esta disminución,
2.276.937 al logrado en el ejercicio ejercicio enero-diciembre de 2009 al- radican en la gestión de las variables
2008, principalmente por una disminu- canzó a USc 236,08 por libra (igual año mineras, que se tradujeron en mejor
ción de MUS$ 703.008 en ingresos por anterior 2008, USc 262,91 por libra), leyes de mineral, mayor cantidad de
ventas de cobre de producción propia frente a un precio BML de USc 234,22 mineral procesado y mejores recupe-
(sin considerar ajuste por utilidades no y USc 315,32 por libra, respectivamen- raciones en las plantas de tratamien-
realizadas ni resultado por mercado de te. A este respecto, es destacable que to, sin perjuicio de relevar los menores
futuros), de los cuales, factorialmente, el precio de la cartera de productos gastos de administración que también
MUS$ - 1.417.561 son explicados por haya sido superior al precio BML du- se registraron. Los mayores costos de
rante el 2009.

192 MEMORIA ANUAL 2009


energía y aceros, fueron compensa- explica, fundamentalmente, por la en el aumento del Costo neto a cáto-
dos por mejores relaciones de insumo disminución del tonelaje despachado do (C3) y del Cash cost directo (C1), a
producto y una mejor gestión opera- (-9,26%) y - en mayor grado - por una pesar de la disminución de los costos
tiva, principalmente de flota minera y drástica caída en el precio de merca- totales, ya que los dos primeros consi-
distancia media equivalente. do de este producto, que durante el deran el crédito generado por la venta
año 2009 marcó un promedio de US$ de subproductos, donde el molibdeno
En las ventas de molibdeno se obtuvo 11,3 por lb., en comparación con el es un factor determinante en la cuan-
un margen de explotación de MUS$ promedio de 2008 de US$ 28,4 por tía de los créditos de subproductos al
390.485, inferior en MUS$ 1.070.731 lb. (Fuente: Precios Metals Weeks). costo de producción del cobre, como
al obtenido el año anterior, que se Este menor margen tiene implicancia se refleja en el cuadro siguiente:

CUADRO 4: Costos de producción años 2009 y 2008

Tipo de costo 2009 2008 Var (%)

Costos totales 157,6 178,0 (11%)


Costo neto a cátodo (C3) 138,3 119,6 16%
Cash cost directo (C1) 92,9 70,2 32%

En relación al cobre comprado a ter- 5. Resultado Fuera de de impuestos a la renta, ítems extraor-
ceros, hubo un margen negativo de Explotación dinarios, impuesto Ley Nº 13.196 e in-
MUS$ 3.659, inferior al margen po- terés minoritario) alcanzaron a MUS$
sitivo del año anterior que alcanzó a Los resultados fuera de la explotación 4.070.104, inferiores a los MUS$
MUS$ 6.099, cifras porcentualmente generaron una pérdida neta de MUS$ 4.970.085 a igual fecha del año 2008,
menores en cuanto a incidencia en los 1.274.076 (2008 pérdida neta de MUS$ producto principalmente de un menor
volúmenes globales de negocio de la 1.419.317). Dentro de otros egresos Resultado de explotación de MUS$
Corporación, pero que, no obstante, fuera de la explotación, ascendente a 845.044.
reflejan un deterioro de la condición de MUS$ 1.364.944, se incluyen MUS$
negocios asociadas al procesamiento 959.626 (70,31%) correspondiente al Como consecuencia, los resultados
de cobre de terceros. impuesto Ley Nº 13.196, que grava en antes de impuestos a la renta e ítems
un 10% el retorno de las exportacio- extraordinarios ascendieron a MUS$
Los gastos de administración y ventas nes de cobre y subproductos propios. 3.110.478 y la utilidad líquida se situó
fueron MUS$ 309.093, inferiores en en MUS$ 1.261.718 la que representa
MUS$ 45.093 a los del año anterior, lo una rentabilidad sobre los activos y el
6. Excedentes, Resultado
que se explica principalmente por me- patrimonio, de 8% y 24%, respecti-
nores gastos de servicios administrati- Antes de Impuesto y vamente, habida consideración de la
vos debido a los esfuerzos de gestión Resultado Líquido carga tributaria que tiene la empresa
para reducir costos de orden general. que es del orden de 62% sobre los ex-
Los excedentes de Codelco al 31 de cedentes antes de impuestos.
diciembre de 2009 (resultados antes

193 MEMORIA ANUAL 2009


II. Balance General Consolidado

CUADRO 5: Balance general consolidado al 31 de diciembre de 2009 y 2008

Rubros 31.12.2009 31.12.2008 Variación


(MUS$) (MUS$) %

Activos
Activo Circulante 4.457.453 3.581.268 24%
Activo fijo 9.204.177 8.213.883 12%
Otros activos 2.377.467 1.911.509 24%

Total activos 16.039.097 13.706.660 17%

Pasivos
Pasivo Circulante 2.488.734 2.938.166 (15%)
Pasivo Largo Plazo 8.238.686 6.890.072 20%

Pasivo Exigible (P.E.) 10.727.420 9.828.238 9%

Interés minoritario pasivo 3.092 2.730 13%

Patrimonio 5.308.585 3.875.692 37%

Total pasivos y patrimonio 16.039.097 13.706.660 17%

Del total del Activo al 31 de diciembre 1. Activos Respecto a las existencias, su dismi-
de 2009, el componente mayor es el nución al 31 de diciembre de 2009 res-
Activo fijo (cercano a un 58%) y un Al 31 de diciembre de 2009, el activo pecto al año anterior se debe al menor
28% está constituido por el Activo cir- circulante ascendió a MUS$ 4.457.453 tonelaje de productos en proceso y
culante. (de 2008, MUS$ 3.581.268) compuesto productos terminados mantenidos a
principalmente por Existencias (neto) diciembre de 2009, lo que se explica
Del total del Pasivo y patrimonio al 31 por MUS$ 1.470.896 (33,00%), Deu- por el mayor volumen de despachos
de diciembre de 2009, el Pasivo largo dores por ventas por MUS$ 1.453.481 para la venta. A lo anterior, se suma
plazo representa el mayor componen- (32,61%), Deudores varios por MUS$ el efecto de menores precios de in-
te con un 51% del total de pasivo y 350.337 (7,86%), Impuestos por re- sumos y servicios, debido a condicio-
patrimonio, mientras que el 33% está cuperar por MUS$ 147.084 (3,30%), nes de mercado y a los esfuerzos de
constituido por Patrimonio y el 16% Depósitos a plazo MUS$ 595.322 gestión que buscan reducir costos en
por el Pasivo circulante. (13,36%) y la diferencia la componen general. A continuación se muestra un
otras cuentas del activo circulante. desglose de las existencias al cierre
del ejercicio:

CUADRO 6: Existencias al 31 de diciembre de 2009 y 2008

Concepto 31.12.2009 31.12.2008 Variación


(MUS$) (MUS$) (MUS$)

Productos terminados 345.895 421.731 (75.836)


Productos en proceso 877.826 853.311 24.515
Materiales en bodega y otros, neto 247.175 271.590 (24.415)
Saldo al final del período 1.470.896 1.546.632 (75.736)

Las partidas del activo fijo, al 31 de diciembre de 2009, han mostrado un incremento en términos netos de MUS$ 990.294, con
respecto al existente al 31 de diciembre de 2008 debido principalmente al crecimiento de las Obras en Curso vinculadas a las in-
versiones efectuadas para el desarrollo de proyectos estructurales que se explican en el punto V del presente Análisis Razonado.

194 MEMORIA ANUAL 2009


CUADRO 7: Activo fijo al 31 de diciembre de 2009 y 2008

Concepto 31.12.2009 31.12.2008 Variación


(MUS$) (MUS$) (MUS$)

Activo Fijo Codelco ( Neto ) 9.204.177 8.213.883 990.294


Terrenos 71.710 59.655 12.055
Construcciones y obras infraestructura:
Mejoras a Terrenos 2.233.771 2.148.987 84.784
Edificios 2.353.390 2.369.219 (15.829)
Habitaciones 110.256 152.338 (42.082)
Obras en curso 2.448.331 1.343.922 1.104.409
Desarrollo de Mina 608.411 643.839 (35.428)
Delimitación de Yacimientos 22.019 15.720 6.299
Operaciones Mineras 2.349.810 2.196.619 153.191
Forestación y Desarrollo Bosques 1.260 1.260 0
Maquinaria y Equipos 7.402.487 7.303.564 98.923
Equipos de Transporte 977.934 888.133 89.801
Mobiliario y Equipamiento 24.246 25.985 (1.739)
Filiales 284.222 213.628 70.594
Activos en Leasing 174.442 166.065 8.377
Retasación Técnica 362.896 367.693 (4.797)
Reserva Depreciación (10.221.008) (9.682.744) (538.264)

2. Pasivos

El pasivo circulante al 31 de diciembre de 2009 asciende a MUS$ 2.488.734 (de 2008, MUS$ 2.938.166), y está conformado
por Cuentas por pagar por MUS$ 800.166 (32,15%), Provisiones por MUS$ 495.892 (19,93%), Obligaciones financieras por
MUS$270.738 (10,88%) más otras obligaciones varias.

El movimiento de las obligaciones con bancos e instituciones financieras se presenta a continuación:

CUADRO 8: Movimiento de obligaciones con bancos e instituciones financieras al 31 de diciembre de 2009

Concepto Corto Plazo Largo Plazo


(MUS$) (MUS$)

Saldo al 1 de enero de 2009 858.211 650.000


Amortización (1.158.618) (880.406)
Aumentos 515.962 1.026.323
Diferencia de cambio 0 4.083

Saldo al 31 de diciembre de 2009 215.555 800.000

El Pasivo circulante incluye la porción ridos por MUS$ 1.011.893 (12,28%) y varse de litigios propios de la gestión.
de corto plazo, de US$ 37 millones, Provisiones de largo plazo por MUS$ Estas se han clasificado en el corto y
adeudado a Copper Partners Inves- 1.959.606 (23,79%). largo plazo, dependiendo de su hori-
tment Company Limited, que deberá zonte estimado de pago.
aplicarse a las facturas que documen- En el Pasivo de largo plazo se incluye
ten los embarques efectivos. El saldo el saldo de US$ 382 millones, recibido El Patrimonio al 31 de diciembre de
adeudado por este concepto se pre- por anticipado y que deberá aplicarse a 2009 asciende a MUS$ 5.313.333
senta en Cuentas por pagar a empre- las ventas comprometidas con la em- (2008, MUS$ 3.875.692), el que inclu-
sas relacionadas de largo plazo. presa coligada Copper Partners Inves- ye un aporte de capital extraordinario
tment Company Limited. por MUS$ 1.000 millones recibido du-
El pasivo a largo plazo alcanzó al 31 de rante 2009 consignado en el artículo
diciembre de 2009 a MUS$ 8.238.686 Con respecto a Provisiones, la Corpo- 6° transitorio de la Ley N° 20.392. Ade-
(2008, MUS$ 6.890.072 compuesto ración ha registrado los compromisos más incluye una capitalización de uti-
principalmente por obligaciones con de pago de beneficios futuros pacta- lidades del año 2008, según acuerdo
bancos y con el público por MUS$ dos con sus trabajadores, como así del Directorio N°06 del 26/02/2009 por
4.409.060 (53,52%), Impuestos dife- también aquellos que pudieran deri- MUS$ 8.684 y un fondo de reserva por
MUS$ 500.000.

195 MEMORIA ANUAL 2009


III. Indicadores Financieros

CUADRO 9: Indicadores financieros consolidados de los períodos al 31 de diciembre de 2009 y 2008

Concepto 31.12.2009 31.12.2008


Relación Relación

Liquidez
Liquidez corriente: 1,79 1,22
Activo circulante/Pasivo circulante

Razón ácida:
(Activo circulante-Existencia-Gastos anticipados)/Pasivo circulante 1,19 0,69

Endeudamiento
Razón de endeudamiento: 2,02 2,54
Deuda Total (P.E.)/Patrimonio (veces)

Proporción deuda corto plazo: 0,23 0,30


Pasivo circulante / Deuda total (P.E.)

Proporción deuda largo plazo: 0,77 0,70


Pasivo largo plazo/Deuda total (P.E.)

Cobertura gastos financieros: 14,02 17,00


Resultado antes de impto. e intereses / Gastos financieros

Rentabilidad (Utilidad después de Impuestos)


De los activos % 7,87 11,43
Del patrimonio % 23,77 40,43
Rendimiento activos operacionales (1) % 8,46 12,41
Utilidad del ejercicio más impuesto a la renta y Ley 13.196 4.072.155 4.972.544

Actividad
Rotación de cuentas por cobrar 8,36 29,18
Recuperación de cobranzas (días) 43 12
Rotación de inventario (veces) 5,07 5,72
Permanencia de Inventario (días) 71 63
Total activos 16.039.097 13.706.660
Inversiones en otras sociedades y activos fijos 1.644.571 1.975.490
Ventas de activos 0 14.651

(1) Se considera activos operacionales, el total de activos menos inversiones en otras sociedades relacionadas.

Al 31 de diciembre de 2009 los índices observaron a fines de 2008, durante la aumento de MUS$ 899.182 en dicho
de liquidez presentan un aumento con caída generalizada de los mercados in- indicador, lo que al compensarse con
respecto al 31 de diciembre de 2008 ternacionales. Esta situación también el aumento en el patrimonio, pro-
producto de un aumento del Activo cir- se manifiesta en los indicadores aso- ducido principalmente por el aporte
culante (24%), motivado principalmen- ciados a las cuentas por cobrar. de capital recibido durante 2009 por
te por el aumento en el saldo de deu- US$1.000 millones, genera una dismi-
dores por ventas al 31 de diciembre de Al 31 de diciembre de 2009, el en- nución de la razón de endeudamiento
2009, que en general tiene asociado deudamiento total de la Corporación respecto al año anterior de 2,02 veces
precios internacionales del cobre altos ascendió a MUS$ 10.727.420 (2008, versus los 2,54 veces experimentada
en comparación con los precios que se MUS$ 9.828.238), lo que genera un el 2008.

196 MEMORIA ANUAL 2009


IV. Estado de Flujo de Efectivo

El flujo neto originado por las actividades de la operación para el ejercicio al 31 de diciembre de 2009 determinó un flujo posi-
tivo de MUS$ 2.998.783, inferior en MUS$ 243.824 respecto al año anterior, principalmente por una menor recaudación de los
deudores por venta relacionado a la baja en los ingresos de explotación (por menores precios promedio del cobre y molibdeno si
se considera ambos períodos completos), con sus consiguientes efectos en el menor pago de impuestos y Ley Reservada. Este
efecto es compensado en parte por un menor pago a proveedores.

Como parte del flujo operacional se puede destacar lo siguiente:

CUADRO 10: Flujo de efectivo originado por actividades operacionales, año 2009 y 2008

Concepto 31.12.2009 31.12.2008


(MUS$) (MUS$)

Recaudación de deudores por ventas 11.701.738 16.038.164


Pago impuesto a la renta 320.560 2.138.552
Pago Ley N° 13.196 y otros 1.236.523 2.122.282

Por otra parte, las actividades de financiamiento para el ejercicio al 31 de diciembre de 2009, originaron un flujo negativo de
MUS$ -924.640, mayor al flujo negativo de MUS$ -2.745.684 originados durante igual período del año anterior, todo esto explicado
principalmente por la menor cuantía de pagos de excedentes fiscales durante el año 2009, y el financiamiento obtenido por la
Corporación para el desarrollo de sus proyectos estructurales.

Como parte del flujo de financiamiento podemos destacar lo siguiente:

CUADRO 11: Flujo de efectivo originado por actividades de financiamiento, años 2009 y 2008

Concepto 31.12.2009 31.12.2008


(MUS$) (MUS$)

Otras fuentes de financiamiento 100.000 0


Obtención de créditos 1.505.450 886.100
Pago de dividendos (835.692) (3.231.784)
Pago de obligaciones bancarias (1.994.398) (400.000)

Finalmente, las actividades de inversión generaron un flujo neto negativo de MUS$ -1.831.089 a diciembre de 2009, menor al
flujo negativo de MUS$ -2.184.423 del año 2008. Las cifras de ambos ejercicios muestran los importantes niveles de inversión
que la Corporación ha estado realizando durante los últimos años en materia de desarrollo de proyectos de alta relevancia para
Codelco.

Considerando los flujos antes mencionados, más los saldos iniciales de caja, se obtuvo un saldo final del efectivo y efectivo equi-
valente de MUS$ 630.019 al 31 de diciembre de 2009, superior a los MUS$ 386.965 determinados al cierre del ejercicio 2008.

197 MEMORIA ANUAL 2009


V. Principales Antecedentes Sobre la Gestión de Inversiones

Las inversiones realizadas por la Corporación durante el año 2009 ascendieron a un total de aproximadamente US$ 2.200 millo-
nes, aplicados a una cartera compuesta por US$ 1.600 millones para proyectos de inversión, desglosados en US$ 1.000 millones
para proyectos de desarrollo, US$ 160 millones para refacción de instalaciones y reemplazo de equipos y US$ 400 millones para
proyectos de sustentabilidad, exploración geológica y estudios. Otros US$ 400 millones fueron aplicados a proyectos de desa-
rrollo mina y US$ 200 millones para aportes a sociedades, nuevos negocios y otros proyectos. Para el año 2010 se proyecta un
nivel de inversiones entre US$ 2.850 y 2.900 millones. Estas inversiones son referenciales y dependen de la autorización del
Presupuesto de Inversiones que se otorgue para el año 2010.

Los principales proyectos que destacan en la actual cartera de inversiones para los próximos cinco años son los siguientes:

1. División Codelco – Norte yacimiento es un pórfido cuprífero con aportará aproximadamente 55 mil to-
una ley de cobre total de 0,95% y un neladas de cobre fino al año. Su pues-
Se está realizando la construcción de alto contenido de Plata, la que es acom- ta en operación está prevista para el
las instalaciones para la Explotación pañada de arsénico como impureza. año 2010 y le permitirá a esta División
Súlfuros Mina RadormiroTomic Fase reemplazar producción de otros secto-
I, los estudios preinversionales para El proyecto considera en su primera res de la mina que se encuentran en
la explotación de los Súlfuros Radomi- etapa una explotación a cielo abierto vías de agotamiento.
ro Tomic Fase II y la ejecución de los a un ritmo promedio de extracción de
estudios para la Mina Chuquicamata material de 400 ktpd, la construcción Por otra parte, se está realizando el
Subterránea. de una Planta Concentradora para 50 estudio de factibilidad del “Proyecto
ktpd e instalaciones para la tostación Nuevo Nivel Mina”. Este nuevo sector
La construcción para la Explotación de concentrados. en la mina permitirá explotar el yaci-
Súlfuros Mina Radomiro Tomic Fase I, miento El Teniente por otros 50 años,
tiene como propósito implementar un Adicionalmente durante el año 2010 manteniendo aproximadamente los
sistema de chancado y transporte de los planes para MMH consideran ini- actuales niveles de producción de co-
mineral desde la Mina Radomiro Tomic ciar la remoción de la sobrecarga del bre fino. Paralelamente, hacia fines del
a la planta Concentradora de Chuqui- yacimiento. año 2009 fue autorizado el inicio de la
camata con una capacidad de 100 mil construcción de las obras tempranas
toneladas de mineral por día (ktpd). 3. División Andina relacionadas con los accesos principa-
les a este nuevo sector de la mina.
El Proyecto Mina Chuquicamata Sub- Se destaca la ejecución del proyecto
terránea busca dar continuidad ope- “Expansión Andina Fase I”, que per- 5. División Salvador
racional al Complejo Chuquicamata mitirá incrementar paulatinamente la
a través del desarrollo de una explo- producción de la División de 72 ktpd a En División Salvador están en progre-
tación subterránea de yacimiento. A 94 ktpd a partir del segundo semestre so los estudios preinversionales del
nivel de prefactibilidad se estima una del año 2010. Proyecto San Antonio. Este proyecto
producción promedio en torno a los corresponde a la explotación y bene-
140 ktpd. Además se está desarrollando el es- ficio de los recursos mineralizados y
tudio de factibilidad del proyecto “Ex- remanentes de la antigua explotación
2. Proyecto Mina Ministro pansión de Andina Fase II”, que tiene de la ex-mina Potrerillos (hoy Mina
Hales (MMH) como propósito aumentar la produc- Vieja). A nivel de prefactibilidad se ha
ción de la División de 94 a 244 ktpd. dimensionado un negocio minero con
Esta nueva unidad independiente está una producción de 30 mil toneladas de
llevando a cabo el estudio de factibilidad 4. División El Teniente cobre fino por año en un horizonte de
para el desarrollo del yacimiento del operación de 23 años.
mismo nombre localizado entre Chu- Está cercano a su término el proyecto
quicamata y la ciudad de Calama. Este “Pilar Norte”, el cual a pleno régimen

198 MEMORIA ANUAL 2009


VI. Principales Diferencias entre el Valor de Libros y el Valor de Mercado o Económico de los
Activos de la Corporación

Los yacimientos que posee la Corporación están registrados en la contabilidad a un valor nominal de US$1 cada uno, lo que natu-
ralmente implica una diferencia importante de este valor contable con el real valor económico de estos yacimientos.

Como consecuencia de lo anterior, se produce el efecto que el Patrimonio contable y el activo estén subvaluados en relación con
su valor económico.

VII. Información sobre Mercado y Competencia

Codelco es el mayor productor de sufriendo las bruscas caídas de la de- Para responder a los desafíos del fu-
cobre del mundo, concentrando del manda y los precios (ver cuadro 12). turo, desarrollando todo su potencial
orden de un 11% de la producción El sólido crecimiento del consumo chi- minero, Codelco está desplegando la
mundial y un tercio de la producción no y las expectativas de recuperación más ambiciosa cartera de proyectos
nacional. Junto con esto, Codelco po- económica mundial, alentaron el au- de su historia. A los proyectos Plan de
see las mayores reservas mundiales mento del precio del cobre el segun- Desarrollo Andina Fase I, Explotación
de cobre, contenidas en yacimientos do semestre, terminando éste con un Sulfuros Radomiro Tomic y Pilar Norte,
de clase mundial. promedio anual de 234,2 c/lb. con fecha estimada de puesta en mar-
cha durante el año 2010, se suman los
En el periodo comprendido entre los Codelco enfrentó ese difícil escena- proyectos estructurales Mina Ministro
años 1990 y 2008, el total de aportes rio con planes de control de costos Hales, Plan de Desarrollo Andina Fase
de Codelco al Fisco más que duplicó y aumento de la eficiencia en todas II, Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata
a los aportes de la minería privada. En sus operaciones y unidades. Los cos- Subterránea, que entrarán en opera-
el mismo periodo, Codelco represen- tos de producción de Codelco, medi- ciones a lo largo de la presente déca-
tó un quinto de las exportaciones de dos en términos de cash-cost, el año da.
Chile y sus inversiones equivalieron al 2009, estuvieron en torno al promedio
70% del total de la inversión extranjera del resto de la industria. Consciente de los grandes desa-
materializada en minería (DL-600). fíos competitivos de hoy y mañana,
El futuro se perfila auspicioso para la Codelco está trabajando y promo-
Adicionalmente a sus contribuciones demanda de cobre. Hoy en día, los paí- viendo los desarrollos tecnológicos
directas al desarrollo del país, Codelco ses emergentes ya representan más claves de la minería del futuro y está
genera una gran cantidad de encade- del 50% del consumo de cobre. El cre- implementando acciones para el ase-
namientos productivos. Durante el año cimiento de estas economías, lidera- guramiento, desarrollo y atracción de
2009, la Corporación contó con más de do por China, sumado al desarrollo de profesionales de excelencia.
4.800 proveedores, más del 90% de nuevos usos y aplicaciones del cobre,
los cuales, correspondió a proveedo- podría sustentar el crecimiento del Finalmente, Codelco ha definido la
res nacionales. Además, Codelco es el consumo a un ritmo superior al prome- sustentabilidad como una de las palan-
mayor cliente eléctrico del país y tiene dio histórico. En cuanto a las perspec- cas claves para su estrategia de desa-
un rol destacado en materia de desa- tivas de la oferta, el envejecimiento y rrollo, incorporando medio ambiente,
rrollo de nuevas fuentes de energía y riqueza decreciente de los actuales ya- eficiencia en el uso de agua y energía,
proyectos de energías renovables no cimientos, las mayores complejidades responsabilidad social y gestión comu-
convencionales. de los nuevos proyectos y los mayores nitaria y desarrollo de mercados.
riesgos geopolíticos de los nuevos dis-
Durante el año 2009, el mercado del tritos mineros configuran un panorama
cobre fue impactado por los efectos desafiante.
de la Crisis Financiera Internacional,

199 MEMORIA ANUAL 2009


CUADRO 12: Precios promedios anuales de cobre y molibdeno.

Año Cobre Molibdeno


US$/TMF US$/TMF

Año 2000 1.814,27 5.652,65


Año 2001 1.577,78 5.222,31
Año 2002 1.567,64 8.488,68
Año 2003 1.779,88 11.993,36
Año 2004 2.870,90 37.237,39
Año 2005 3.683,44 70.481,10
Año 2006 6.730,60 54.558,00
Año 2007 7.126,35 66.645,72
Año 2008 6.951,53 62.657,56
Año 2009 5.163,67 24.912,23

Fuente: Cochilco

VIII. Análisis de Riesgo de Mercado

Conforme a la Política Corporativa de biarias. Además, en Otros pasivos de 3.1. Operaciones Comerciales
Gestión del Riesgo Financiero, ratifica- largo plazo se incluyen, MUS$49.253 de contratos vigentes de cobre
da por el Directorio con fecha 27 de (2008; MUS$59.338). Los cobros ori-
marzo, la Corporación mantiene ope- ginados por estos contratos se amor- De acuerdo a la política de protec-
raciones de cobertura para minimizar tizan en el plazo de vencimiento de las ción de sus flujos de caja y de ajuste
el riesgo de las fluctuaciones en tasas obligaciones respectivas. a su política comercial, en el ejerci-
de interés, tipo de cambio y de varia- cio enero-diciembre 2009, la Corpo-
ción de precios de ventas, según se 3. Contratos de operaciones ración ha realizado operaciones de
resume a continuación: de protección de flujos de mercado de futuros, los que repre-
caja y de ajustes a la política sentan 204.050 toneladas métricas
1. Cobertura de tasas de comercial de cobre fino. Estas operaciones de
interés cobertura forman parte de la política
La Corporación realiza operaciones en comercial de la Corporación y ellas
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, mercados de futuro, a fin de proteger vencen hasta marzo de 2014.
la Corporación no mantiene contratos sus flujos de caja y de ajustar, cuando
vigentes. sea necesario, sus contratos de venta Los contratos vigentes al 31 de di-
a la política comercial, registrando sus ciembre de 2009 presentan una ex-
2. Cobertura de tipo de resultados al término de ellos. Dichos posición positiva de MUS$283.512,
cambio resultados se agregan o deducen a los cuyo resultado definitivo sólo podrá
ingresos por venta. Esta agregación, conocerse al vencimiento de esas
La Corporación mantiene operacio- o deducción, se realiza debido a que operaciones, después de la com-
nes de protección contra variacio- los ingresos por ventas tienen incor- pensación entre las operaciones de
nes de tipo de cambio, que totalizan porado el efecto, positivo o negativo, cobertura y los ingresos por venta
MUS$373.001, los cuales vencen de los precios de mercado. Al 31 de de los productos protegidos.
en agosto de 2012 y abril de 2025, y diciembre de 2009, estas operacio-
presentan una exposición positiva de nes generaron un menor resultado Las operaciones terminadas entre el
MUS$150.527, al 31 de diciembre de neto de MUS$378.503 (menores in- 1º de enero y el 31 de diciembre de
2009. En el rubro Otros de Otros acti- gresos y costos de explotación por 2009 generaron un efecto neto posi-
vos se presentan MUS$203.482 (2008; MUS$386.978 y MUS$8.475 respec- tivo en resultados de MUS$27.140,
MUS$95.520) correspondientes a la tivamente), el cual se detalla a conti- que se deducen de los valores paga-
cuenta por cobrar neta por estos con- nuación: dos por contratos de compras y se
tratos de cobertura de paridades cam- agregan a los valores recibidos por
contratos de ventas de los produc-
tos afectados por estas operaciones
de fijación de precios.

200 MEMORIA ANUAL 2009


3.2. Operaciones Comerciales 3.3. Operaciones para protec- Las operaciones de futuro termina-
de contratos vigentes de oro y ción de flujos de caja respalda- das entre el 1 de enero y el 31 de
plata das con producción futura diciembre de 2009, relacionadas
con producción vendida, generaron
Al 31 de diciembre de 2009 la Cor- También, a fin de proteger sus flujos un menor ingreso de MUS$416.138,
poración mantiene contratos para futuros de caja, por la vía de asegu- que es el resultado de la compensa-
fijación de precios de venta de oro rar niveles de precios de venta de ción entre la operación de cobertura
por MOZT 6,71 y de plata por MOZT parte de la producción, se han reali- y los ingresos por venta asociados
253,09. zado operaciones de futuro por TMF a los contratos de venta de los pro-
617.800. Los contratos relacionados ductos afectados por esta fijación de
La exposición positiva a dicha fecha con ventas de producción futura precios. Estos resultados se presen-
asciende a MUS$203. vencen hasta marzo de 2013. tan rebajando los resultados netos
de operación.
Las operaciones terminadas entre el Las operaciones de futuro vigentes
1 de enero y el 31 de diciembre de al 31 de diciembre de 2009 pre- Al 31 de diciembre de 2009 la Cor-
2009, generaron un efecto negativo sentan una exposición negativa de poración no mantiene contratos de
en resultados de MUS$2.354, que MUS$2.775.695, cuyo resultado opciones.
se deduce de los valores recibidos definitivo sólo podrá conocerse al
por los contratos de venta de los vencimiento de esos contratos com- Las opciones min-max terminadas
productos afectados por esta fija- pensándose su efecto con la venta entre el 1 de enero y el 31 de di-
ción de precios. Estas operaciones de los productos protegidos. ciembre de 2009, generaron un ma-
de cobertura vencen hasta junio de yor ingreso de MUS$12.849.
2010.
Estados Financieros Simplificados Individuales
Informe de los Auditores Independientes
A los señores Presidente y Directores de
Corporación Nacional del Cobre de Chile

Hemos auditado los balances generales de Corporación Nacional del Cobre de Chile al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y los
correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos
estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Corporación Nacional
del Cobre de Chile. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, basada en las au-
ditorías que efectuamos. No hemos auditado los estados financieros al 31 de diciembre de 2009 y 2008 de ciertas coligadas y
filiales. Dichos estados financieros fueron auditados por otros auditores, cuyos informes nos han sido proporcionados, y nuestra
opinión aquí expresada, en lo que se refiere a los importes incluidos de dichas coligadas y filiales, está basada únicamente en los
informes emitidos por esos auditores. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la inversión directa e indirecta de la Corporación en
dichas coligadas y filiales representa un 6,8% y 6,7%, respectivamente, del total de los activos, y la utilidad neta devengada en el
año en estas empresas representan en 2009 y 2008 un 2,8% y 2,1%, respectivamente, del total de los ingresos.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas
requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los
estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de eviden-
cias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una
evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Cor-
poración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías
constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Corporación Nacional
del Cobre de Chile, a base de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación de los estados financieros de
las filiales detalladas en Nota 8. En consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben
ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados de Corporación Nacional del Cobre de Chile y filiales,
los que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.

En nuestra opinión, basada en nuestras auditorías y en los informes de otros auditores, los mencionados estados financieros
presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Corporación Nacional del Cobre de
Chile al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años terminados en
esas fechas, de conformidad con los principios descritos en Nota 2.

Como se indica en Nota 27, a partir del 1 de enero de 2010 la Sociedad adoptará como principios de contabilidad generalmente
aceptados las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Las notas a los estados financieros adjuntos, corresponden a una versión simplificada de aquellas incluidas en los estados finan-
cieros de Corporación Nacional del Cobre de Chile que han sido remitidos a la Superintendencia de Valores y Seguros, sobre los
cuales hemos emitido nuestro informe con esta misma fecha, y que incluyen información adicional requerida por dicha Superin-
tendencia, que no resulta imprescindible para una adecuada interpretación de los mismos.

Febrero 22, 2010, excepto por la Nota 28 del 1° de marzo de 2010.

Mario Muñoz V.

203 MEMORIA ANUAL 2009


Balances Generales
(En miles de dólares - MUS$)

Al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

ACTIVOS

ACTIVO CIRCULANTE:

Disponible 10.865 18.842


Depósitos a plazo 552.934 299.835
Valores negociables (neto) 0 1
Deudores por venta (neto) 1.428.632 483.584
Documentos por cobrar (neto) 86 52
Deudores varios (neto) 343.507 329.412
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 187.028 147.674
Existencias (neto) 1.417.719 1.474.291
Impuestos por recuperar 127.642 426.319
Gastos pagados por anticipado 12.164 13.781
Impuestos diferidos 130.878 232.198
Otros activos circulantes 143.957 1.134
Total activo circulante 4.355.412 3.427.123

ACTIVO FIJO:

Terrenos 71.710 59.655


Construcciones y obras de infraestructura 10.127.248 8.871.904
Maquinarias y equipos 8.404.667 8.217.682
Otros activos fijos 174.442 166.065
Mayor valor por retasación técnica del activo fijo 362.896 367.693
Depreciación acumulada (neto) (10.168.671) (9.644.555)
Total activo fijo 8.972.292 8.038.444

OTROS ACTIVOS:

Inversiones en empresas relacionadas 1.197.123 1.159.120


Inversiones en otras sociedades 184 144
Menor valor de inversiones 18.143 19.319
Deudores a largo plazo 227.314 177.235
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 370.452 115.206
Intangibles 26.320 24.537
Amortización acumulada (menos) (6.550) (6.550)
Otros 687.627 608.014
Total otros activos 2.520.613 2.097.025

TOTAL ACTIVOS 15.848.317 13.562.592

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros individuales.

204 MEMORIA ANUAL 2009


Balances Generales
(En miles de dólares - MUS$)

Al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVO CIRCULANTE:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo 200.019 536.262


Obligaciones con bancos e instituciones financieras - porción corto plazo 152 300.365
Obligaciones con el público - porción corto plazo (bonos) 55.183 336.849
Cuentas por pagar 752.261 715.678
Acreedores varios 165.630 86.635
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas 212.566 160.627
Provisiones 483.549 466.087
Retenciones 376.245 253.585
Impuesto al renta 55.675 0
Ingresos percibidos por adelantado 110.522 14.585
Otros pasivos circulantes 9.192 9.913
Total pasivo circulante 2.420.994 2.880.586

PASIVO A LARGO PLAZO:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras 800.000 650.000


Obligaciones con el público (bonos) 3.609.060 2.903.522
Acreedores varios 269.403 302.154
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas 396.659 435.413
Provisiones 1.953.000 1.674.476
Impuestos diferidos 1.013.053 758.488
Otros pasivos 77.563 82.261
Total pasivo a largo plazo 8.118.738 6.806.314

PATRIMONIO:

Capital 2.524.423 1.524.423


Otras reservas 1.773.465 1.757.914
Utilidades retenidas:
Utilidades acumuladas 500.000 500.000
Utilidad del ejercicio 1.261.718 1.566.775
Dividendos provisorios de beneficio fiscal (751.021) (1.473.420)
Total patrimonio 5.308.585 3.875.692

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 15.848.317 13.562.592

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros individuales.

205 MEMORIA ANUAL 2009


Estados de Resultados
(En miles de dólares - MUS$)

Por los años terminados


al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

Ingresos de explotación 11.745.404 13.639.872

Costos de explotación (7.060.798) (8.063.040)

Margen de explotación 4.684.606 5.576.832

Gastos de administración y ventas (304.218) (349.603)

RESULTADO DE EXPLOTACION (4.380.388) 5.227.229

Ingresos financieros 26.157 54.823


Utilidad en inversiones en empresas relacionadas 344.779 320.246
Otros ingresos fuera de la explotación 262.496 174.122
Pérdida en inversiones en empresas relacionadas (12.321) (19.298)
Amortización menor valor de inversiones (1.176) (1.176)
Gastos financieros (237.662) (236.974)
Otros egresos fuera de la explotación (1.363.090) (1.940.913)
Diferencias de cambio (289.750) 230.202

RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION (1.270.567) (1.418.968)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 3.109.821 3.808.261

Impuesto a la renta (1.848.103) (2.241.486)

UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.261.718 1.566.775

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros individuales.

206 MEMORIA ANUAL 2009


Estados de Flujo de Efectivo
(En miles de dólares - MUS$)

Por los años terminados


al 31 de diciembre de
2009 2008
MUS$ MUS$

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION:

Recaudación de deudores por venta 11.289.494 15.247.320


Ingresos financieros percibidos 8.878 18.470
Dividendos y otros repartos percibidos 47.447 240.954
Otros ingresos percibidos 1.513.511 1.526.223
Pagos a proveedores y personal (7.117.199) (8.224.790)
Intereses pagados (250.076) (240.591)
Impuesto a la renta pagado (317.852) (2.134.073)
Ley N°13.196 y otros gastos pagados (1.236.523) (2.122.282)
Impuesto al valor agregado y otros similares pagados (978.658) (1.099.299)

Total flujo neto positivo originado por actividades operacionales 2.959.022 3.211.932

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

Obtención de préstamos 1.490.223 886.100


Obligaciones con el público 600.000 0
Otras fuentes de financiamiento 100.000 0
Pago de dividendos (835.692) (3.231.784)
Pago de préstamos (1.979.620) (400.000)
Pago de obligaciones con el público (300.000) 0

Total flujo neto negativo originado por actividades de financiamiento (925.089) (2.745.684)

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:

Ventas de activo fijo 0 10.881


Ventas de inversiones permanentes 0 3.750
Ventas de otras inversiones 0 14.070
Recaudación de préstamos documentados a empresas relacionadas 96.707 0
Recaudación de otros préstamos a empresas relacionadas 0 92.239
Otros ingresos de inversión 91.917 18.603
Incorporación de activos fijos (1.690.489) (1.870.934)
Inversiones permanentes (77.786) (192.332)
Préstamos documentados a empresas relacionadas (13.349) (141.921)
Otros desembolsos de inversión (195.812) (42.213)

Total flujo neto negativo originado por actividades de inversión (1.788.812) (2.107.857)

VARIACION NETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 245.121 (1.641.609)

SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 318.678 1.960.287

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 563.799 318.678

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros individuales.

207 MEMORIA ANUAL 2009


Estados de Flujo de Efectivo
(En miles de dólares - MUS$)

Por los años terminados


al 31 de diciembre de
2009 2008
CONCILIACION ENTRE EL RESULTADO NETO Y EL FLUJO OPERACIONAL MUS$ MUS$

Utilidad del ejercicio 1.261.718 1.566.775


Resultado en venta de activos:
Utilidad en venta de activos fijos (4.523) (2.507)
Utilidad en venta de inversiones (2.245) (1.667)

Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo:


Depreciación del ejercicio 681.092 648.005
Amortización de intangibles 398.900 346.368
Castigos y provisiones 6.662 508.270
Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (344.779) (320.246)
Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas 12.321 19.298
Amortización menor valor de inversiones 1.176 1.176
Diferencia de cambio 289.750 (230.202)
Otros abonos a resultado que no representan flujos de efectivo (101.720) (76.318)

Variación de activos que afectan al flujo de efectivo


(aumentos) disminuciones:
Deudores por ventas (1.187.884) 446.351
Existencias 56.572 160.418
Otros activos 393.850 327.212

Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivo


aumentos (disminuciones):
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 86.170 (196.352)
Intereses por pagar (3.661) (4.525)
Impuesto a la renta por pagar (neto) 955.675 0
Impuesto al valor agregado y otros similares por pagar (neto) 459.948 19.876

Total flujo neto positivo originado por actividades de la operación 2.959.022 3.211.932

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros individuales.

208 MEMORIA ANUAL 2009


Notas Simplificadas a los Estados Financieros
Al 31 de Diciembre de 2009 y 2008 (Cifras expresadas en miles de dólares - MUS$)

Estas notas explicativas presentan, a juicio de la Administración, información suficiente, pero menos detallada
que la información contenida en las notas explicativas que forman parte de los estados financieros individuales
que fueron remitidos a la Superintendencia de Valores y Seguros, donde se encuentran a disposición del público
en general. Dichos antecedentes podrán también ser consultados en las oficinas de la Corporación.

Nota 01
Inscripción en el Registro
de Valores
La Corporación Nacional del Cobre sus estatutos y, en lo no previsto en mismo a las disposiciones arancelarias
de Chile, Codelco-Chile (también para ellas y en cuanto fuere compatible y y otros tributos varios que gravan las
las presentes notas, indistintamente, no se oponga con lo dispuesto en di- actividades comerciales de las empre-
Codelco o Corporación), se encuen- chas normas, por las normas que rigen sas en el país.
tra inscrita en el Registro de Valores a las sociedades anónimas abiertas y
de la Superintendencia de Valores y por la legislación común en lo que le
Nota 02
Seguros, con el Nº 785 y está sujeta sea aplicable.
a la fiscalización de esa entidad (se- Principales criterios
gún el artículo 10 de la Ley Nº 20.392, Según lo establece el D.L. Nº 1.350 contables aplicados
que comenzará a regir el 1 de marzo en su Título IV sobre Régimen Cam-
de 2010, dicha fiscalización será en los biario y Presupuestario de la Empre- a) Período
mismos términos que las sociedades sa, Codelco opera en sus actividades
anónimas abiertas, sin perjuicio de lo financieras de acuerdo a un sistema Los presentes estados financieros co-
dispuesto en el decreto Ley Nº 1.349, presupuestario anual que está forma- rresponden a los ejercicios compren-
de 1976, que crea la Comisión Chilena do por un Presupuesto de Operacio- didos entre el 1 de enero y el 31 de
del Cobre). nes, un Presupuesto de Inversiones diciembre de los años 2009 y 2008,
y un Presupuesto de Amortización de respectivamente
Codelco-Chile, fue creada por el De- Créditos.
creto Ley (D.L.) Nº 1.350, de 1976, or- b) Bases de preparación de los es-
gánico de la Corporación. De acuerdo El régimen tributario aplicable a la ren- tados financieros individuales
a dicho cuerpo legal, Codelco, es una ta que obtiene Codelco en cada ejer-
empresa del Estado, minera, industrial cicio, está determinado en el artículo Los presentes estados financieros
y comercial, con personalidad jurídica 26 del D.L. Nº 1.350, el que hace refe- individuales, han sido preparados de
y patrimonio propio, que actualmente rencia a los decretos leyes Nº 824, so- conformidad a principios de contabili-
desarrolla sus actividades productivas bre Impuesto a la Renta, de 1974 y Nº dad generalmente aceptados en Chile
a través de sus divisiones Codelco 2.398 (artículo 2), de 1978, que le son emitidos por el Colegio de Contadores
Norte (formada por las ex divisiones aplicables. Asimismo, en esta materia, de Chile A.G. y normas e instrucciones
Chuquicamata y Radomiro Tomic), Sal- su renta está gravada en los términos impartidas por la Superintendencia de
vador, Andina, El Teniente y Ventanas. establecidos en la Ley Nº 20.026, de Valores y Seguros. Excepto por las in-
Además, a partir del mes de mayo de 2005, sobre Impuesto Específico a la versiones en filiales que están regis-
2008, se inició la explotación del ya- Minería. tradas en el balance general a su valor
cimiento Gabriela Mistral cuya opera- patrimonial proporcional y, por lo tan-
ción está a cargo de la empresa filial A lo anterior, se agrega lo consignado to, no han sido consolidadas. Este tra-
Minera Gaby S.A., de propiedad en en la Ley Nº 13.196 que grava a la Cor- tamiento no modifica el resultado neto
un 100% de la Corporación. La Cor- poración en un 10% sobre el retorno del ejercicio ni el patrimonio.
poración también desarrolla similares en moneda extranjera por la venta al
actividades en otros yacimientos en exterior de su producción de cobre, in- En el caso de existir discrepancias en-
asociación con terceros. cluídos sus subproductos. tre los principios de contabilidad gene-
ralmente aceptados en Chile emitidos
En virtud de lo dispuesto en la letra Adicionalmente, Codelco, como todas por el Colegio de Contadores de Chile
e) del artículo 10 de la citada Ley Nº las empresas que operan en Chile, A.G. y las normas e instrucciones im-
20.392, Codelco se rige por sus nor- está afecto a la ley general de Impues- partidas por la Superintendencia de
mas orgánicas consignadas en el ci- to al Valor Agregado (IVA), consignado Valores y Seguros, priman estas últi-
tado decreto Ley Nº 1.350 y por la de en el D.L. Nº 825, de 1974; como asi- mas.

209 MEMORIA ANUAL 2009


Estos estados financieros han sido nacional valores del dólar al cierre de cada ejer-
emitidos para efectos de hacer un aná- Los activos y pasivos en pesos, cons- cicio (2009: $507,10; 2008: $636,45);
lisis individual de la Corporación. En tituidos principalmente por disponible, asimismo, para el valor de la UF exis-
consideración a ello, deben ser leídos deudores varios, impuestos por recu- tente en las fechas de cierre de los es-
en conjunto con los estados financie- perar, inversiones en sociedades en tados financieros (2009: $20.942,88;
ros consolidados, que son requeridos Chile, obligaciones y provisiones, han 2008: $21.452,57).
por los principios de contabilidad ge- sido expresados en dólares al tipo de
neralmente aceptados en Chile. cambio observado vigente al cierre del Las cuentas que originan diferencias
ejercicio, ascendente a $507,10 por dó- de cambio se cargan o abonan a resul-
c) Moneda de cuenta lar en 2009 (2008:$636,45). tados, según corresponda, de acuerdo
a las normas del Colegio de Contado-
De acuerdo a lo expresado en el artícu- Activos y pasivos en moneda na- res de Chile A.G. y de la Superinten-
lo 26 del D.L. Nº 1.350, la contabilidad cional reajustable en UF dencia de Valores y Seguros.
de la Corporación es llevada en dóla-
res de los Estados Unidos de América. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, La paridad cambiaria promedio del
respectivamente, los activos y pasivos ejercicio financiero comprendido en-
d) Bases de conversión en moneda nacional, reajustables en tre el 1 de enero y el 31 de diciem-
unidades de fomento, han sido expre- bre de 2009 fue de $559,15 por dólar
Activos y pasivos en moneda sados en US$, considerando sendos (2008:$520,35).

Filiales nacionales

Los activos, pasivos y cuentas de resultados en pesos al 31 de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente, han sido traducidos
a dólares estadounidenses a los tipos de cambio vigentes a esas fechas (2009; $507,10 por dólar: 2008; $636,45 por dólar).

Filiales extranjeras

Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente, los estados financieros de las filiales extranjeras, han sido convertidos a
dólares estadounidenses según las paridades, existentes al cierre del ejercicio, según se indica a continuación:

2009 2008
US$ US$

Libra esterlina 1,60617 1,44279


Euro 1,43328 1,41223
Peso mexicano 0,07404 0,07234

e) Depósitos a plazo sorción, incluyendo las depreciacio- g) Estimación deudores


nes, amortizaciones del activo fijo y incobrables
Los depósitos a plazo se encuentran gastos indirectos de cada ejercicio.
registrados a su valor de inversión más La Corporación mantiene una provi-
sus correspondientes intereses deven- - Materiales en bodega: Al costo sión de deudas incobrables, basado
gados al cierre de cada ejercicio. de adquisición: en la experiencia y análisis de la Ad-
La Corporación determina una provi- ministración respecto de la cartera de
f) Existencias sión de obsolescencia considerando la deudores y en la antigüedad de las
permanencia en stock de aquellos ma- partidas.
Las existencias están valorizadas al teriales de bodega de lenta rotación.
costo, el cual no supera su valor neto h) Activo fijo
de realización. Dicho costo ha sido de- - Materiales en tránsito: Al costo
terminado según los siguientes méto- incurrido hasta el cierre del ejer- El activo fijo, expresado en dólares de
dos: cicio: los Estados Unidos de América, se en-
Las estimaciones de menores valores cuentra valorizado al costo histórico,
- Productos terminados y en pro- de realización de las existencias, se incrementado según tasación técnica
ceso: provisionan de acuerdo a la informa- efectuada por The American Appraisal
Estas existencias son valorizadas al ción disponible a la fecha de cierre de Co. y contabilizada durante los años
costo promedio de producción, de los estados financieros. 1982 a 1984, neto de depreciación
acuerdo al método de costeo por ab- acumulada.

210 MEMORIA ANUAL 2009


Las obras en construcción compren- de conformidad al ejercicio en que des” representa el valor de acciones
den los valores invertidos en activos se obtendrán los beneficios. que la Corporación ha debido adquirir
fijos en construcción y en proyectos por sus operaciones, y ellas están re-
de desarrollo minero. k) Activos en leasing gistradas a su valor de adquisición, el
cual no supera el de mercado.
Los yacimientos que posee la Cor- Los bienes de activos fijos registrados
poración están registrados en la con- a través de contratos bajo la modalidad n) Intangibles
tabilidad al valor de US$1 cada uno. de leasing financiero, se presentan
En consecuencia, el valor económico en el rubro Otros Activos Fijos. Estos Se registran al valor de los desembol-
de estos yacimientos difiere del valor bienes han sido valorizados a su valor sos efectivos realizados y su amortiza-
contable. actual aplicando la tasa de interés im- ción es efectuada dentro de los plazos
plícita en los contratos y se deprecian establecidos en el Boletín Técnico Nº
i) Depreciaciones según el método lineal, de acuerdo a 55 del Colegio de Contadores de Chile
los años de vida útil estimada de los A.G.
La depreciación del activo fijo se de- bienes. Estos bienes no son jurídica-
termina en función de los valores de mente de propiedad de la Corporación ñ) Impuestos a la renta y diferi-
libro, incluida la revalorización indicada mientras ésta no ejerza la opción de dos
en la letra anterior de esta nota, según compra respectiva.
el método lineal y sobre la base de los Comprenden los impuestos sobre
años de vida útil estimada de los bie- l) Inversiones en empresas rela- la renta líquida imponible de primera
nes. cionadas categoría del D.L. 824, de 1974, y el
comprendido en el artículo 2 del D.L.
j) Gastos y costos de exploración, Las inversiones en empresas relacio- 2.398, de 1978; como asimismo el im-
desarrollo de minas y operaciones nadas, tanto chilenas como extran- puesto específico a la actividad mine-
mineras jeras y que tienen el carácter de per- ra a que se refiere la Ley 20.026, de
manentes, se valorizan de acuerdo al 2005.
- Gastos de exploración y sonda- método de valor patrimonial, según
jes de yacimientos: Corresponden normas establecidas en los Boletines La Corporación reconoce en los es-
a gastos destinados a ubicar zonas Técnicos del Colegio de Contadores tados financieros el efecto de los
mineralizadas y para determinar su de Chile A.G.. Las inversiones en fi- impuestos diferidos asignables a las
eventual explotación comercial, y se liales nacionales, que llevan su conta- diferencias temporarias, que tienen
cargan a resultados en el momento bilidad en pesos chilenos, son contro- un tratamiento distinto para fines tri-
en que se incurren. ladas en dicha moneda y expresadas butarios y contables de acuerdo a lo
en dólares al tipo de cambio al cierre establecido en los Boletines Técnicos
- Costos de pre-operación y de- del ejercicio. Las diferencias de valori- del Colegio de Contadores de Chile
sarrollo de minas (activo fijo): zación patrimonial, no provenientes de A.G. y conforme a lo establecido por
Los costos incurridos durante la resultados devengados, se reconocen la Superintendencia de Valores y Segu-
ejecución de un proyecto y hasta su en la cuenta Otras reservas, del rubro ros de Chile.
puesta en marcha se capitalizan y Patrimonio. Para efectos de la aplica-
amortizan en relación con la produc- ción del valor patrimonial proporcional, o) Indemnización por años de ser-
ción futura del mineral. Estos costos las inversiones de las filiales extranje- vicio al personal y otros beneficios
incluyen la extracción de sobrecarga ras son controladas de acuerdo a la pa- de largo plazo
estéril, la construcción de la infra- ridad con el dólar estadounidense.
estructura de la mina y los trabajos La Corporación ha convenido con su
previos a las labores normales de Las utilidades no realizadas, relaciona- personal el pago de indemnizaciones
operación. das con estas inversiones, se abonan por años de servicio. Es política de
a resultados en relación con las amor- Codelco constituir una provisión por
- Gastos de desarrollo de yaci- tizaciones de los bienes transferidos o el total de la obligación devengada a
mientos en explotación: Estos a la extracción del mineral, según co- valor corriente.
gastos tienen el propósito de mante- rresponda.
ner los volúmenes de producción y También, la Corporación ha realizado
se cargan a resultado en el momen- Las transacciones no monetarias de las provisiones necesarias para cubrir
to en que se incurren. inversiones en empresas relacionadas, los beneficios de salud convenidos con
se registran en base al valor económi- sus trabajadores y ex-trabajadores, cal-
- Costos de delineamiento de co del activo que se entrega. culadas éstas a valor actual, con una
nuevas áreas o zonas de yaci- tasa de descuento equivalente a la
mientos en explotación y de m) Inversiones en otras socieda- tasa en que Codelco obtiene su finan-
operaciones mineras (activo des ciamiento y a un plazo de 10 años.
fijo): Estos costos se registran en el
activo fijo y se cargan a resultados El rubro “Inversiones en otras socieda-

211 MEMORIA ANUAL 2009


La Corporación, conforme a sus pro- tran de acuerdo a las siguientes políti- ajustar, cuando sea necesario, con-
gramas de optimización operativa para cas de cobertura: tratos de venta física a su política
reducir costos e incrementar produc- comercial.
tividades laborales, facilitados por la - Políticas de cobertura de pari-
incorporación de nuevas tecnologías dades cambiarias y de tasas de Con las transacciones que se reali-
modernas y/o mejores prácticas de interés. zan, se aprovechan las ventajas que
gestión, ha establecido programas de el mercado proporciona, sin que ello
desvinculación de personal - mediante La Corporación realiza operaciones implique un riesgo para la Corpora-
los correspondientes addendum a los de cobertura de paridades cambia- ción. Al darse cumplimiento a los
contratos o convenios colectivos de rias, destinadas a cubrir las variacio- compromisos de venta y liquidarse
trabajo - con beneficios que incentiven nes, con respecto al dólar, de otras los contratos de futuro, se produce
su retiro, para lo cual, al momento que monedas en que deba efectuar sus una compensación entre los resul-
el personal compromete su retiro, se operaciones. También realiza cober- tados de las operaciones de ventas
hacen las provisiones necesarias, en turas de tasas de interés, destinadas y de futuros.
base a la obligación devengada a valor a cubrir fluctuaciones de las mismas
corriente. para obligaciones bancarias pacta- Las transacciones que se efectúan
das en dólares estadounidenses. en los mercados de futuro no con-
p) Ingresos por ventas Conforme a las políticas del Direc- templan operaciones de carácter es-
torio estas operaciones se realizan peculativo.
Los ingresos por ventas al exterior se sólo cuando tienen un stock (activo
reconocen de acuerdo al embarque o o pasivo) o un flujo subyacente que De acuerdo a lo establecido en el
despacho de los productos, de confor- lo respalde, y no por razones de in- Boletín Técnico Nº 57 emitido por
midad a las condiciones pactadas y es- versión o especulativas. el Colegio de Contadores de Chile
tán sujetos a variaciones relacionadas A.G., el resultado de estas opera-
con el contenido y/o con el precio de Los resultados de las operaciones ciones de cobertura se registra con
venta a la fecha de su liquidación. Las de seguros de cambio se registran efecto en resultados cuando se liqui-
estimaciones de menores ingresos a la fecha de maduración o liquida- dan las operaciones, formando par-
por ventas, en operaciones no liqui- ción de los respectivos contratos, tal te de los ingresos por venta de los
dadas al cierre del ejercicio, se pro- como lo establece el Boletín Técnico productos.
visionan de acuerdo a la información Nº 57 emitido por el Colegio de Con-
disponible a la fecha de preparación de tadores de Chile A.G. r) Software computacional
los estados financieros y se presentan
deduciendo deudores por ventas o en Respecto de los contratos para la Los sistemas computacionales desa-
cuentas por pagar según corresponda. fijación de tasas de interés de obli- rrollados mediante el uso de recursos
Las ventas en el mercado nacional se gaciones futuras, los resultados se humanos y materiales propios, son
registran de acuerdo a la normativa amortizan en los plazos de dichas cargados al resultado del período en
que rige las ventas en el país confor- obligaciones. que estos gastos se incurrieron.
me a los dispuesto en los artículos 7,
8 y 9 de la Ley Nº 16.624, modificados - Políticas de cobertura en los Por otra parte, de acuerdo a la Circular
por el artículo 15 del Decreto Ley Nº mercados de futuro de metales. Nº 981 del 28 de diciembre de 1990
1.349 del año 1976, sobre la determi- de la Superintendencia de Valores y
nación del precio de venta que rige en De acuerdo a políticas aprobadas Seguros, los sistemas computaciona-
el mercado interno. por el Directorio, la Corporación rea- les adquiridos por la Corporación, en
liza operaciones de cobertura en los general, se activan al costo de adquisi-
De acuerdo a lo que se indica en la mercados de futuro de metales, res- ción más todos los costos asociados,
nota referida a políticas de cobertura paldadas con producción física, con siendo amortizados en un período no
en los mercados de futuro de metales, la finalidad de proteger o minimizar superior a cuatro años.
la Corporación realiza operaciones en los riesgos inherentes a las fluctua-
mercados de futuro. Los resultados ciones de precios en éllos. s) Gastos de investigación y de-
netos de estos contratos se agregan o sarrollo
deducen a los ingresos por venta. Las políticas de cobertura buscan,
por una parte, proteger los flujos de Los gastos de investigación y desa-
q) Contratos de derivados caja esperados de las operaciones rrollo son cargados a resultado en el
de venta de productos, fijando el ejercicio en que se incurren.
Los contratos que la Corporación man- precio de venta de una parte de la
tiene en mercados de futuro se regis- producción futura, como asimismo,

212 MEMORIA ANUAL 2009


t) Estado de flujos de efectivo w) Ley Nº 13.196 Nota 03
Se ha considerado como efectivo y El monto por este concepto se pre- Cambios contables
efectivo equivalente, los saldos de senta en el estado de resultados en el
caja, de bancos, depósitos a plazo con ítem Otros egresos fuera de la explo- Al 31 de diciembre de 2009, no existen
vencimiento dentro de 90 días sin res- tación. cambios en la aplicación de los princi-
tricciones e instrumentos financieros pios y criterios contables descritos en
clasificados como valores negociables x) Costo de ventas Nota 2, respecto del ejercicio anterior.
de corto plazo, de acuerdo a lo indica-
do en los Boletines Técnicos emitidos El costo de ventas incluye los costos Nota 04
por el Colegio de Contadores de Chile directos e indirectos y las depreciacio-
A.G. y normas de la Superintendencia nes y amortizaciones asociadas al pro-
Saldos y transacciones con
de Valores y Seguros. ceso productivo. entidades relacionadas
La Corporación ha clasificado los mo- y) Gastos de emisión y colocación Los saldos por cobrar y por pagar a
vimientos de efectivo de carácter ope- de bonos empresas relacionadas se presentan
racional, inversión o financiamiento, en el balance general.